競(jìng)聘報(bào)告模板
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編幫大家整理的競(jìng)聘報(bào)告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競(jìng)聘報(bào)告模板1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
上午好！ 我叫陳發(fā)，現(xiàn)年28歲，大專學(xué)歷，從事金融工作4年。今天，我很高興能參加這次競(jìng)聘，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是微貸部副主管。
競(jìng)爭(zhēng)是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標(biāo)；作為農(nóng)信社的一分子，正值而立之年，我有參與這次競(jìng)爭(zhēng)的信心，源于以下三個(gè)方面：
一、27、28歲正是能吃苦、干事業(yè)的年齡。我思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，愿意克服種種困難到基層去鍛煉自我，渴望能擔(dān)當(dāng)更重的工作責(zé)任。
二、坦誠大度，很容易和同事相處，與客戶溝通。我無論是在基層還是在其他崗位工作，總是以誠待人，受得住委屈，容得下誤會(huì)，經(jīng)得起考驗(yàn)。
三、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面能力。在4年的工作中，我先后經(jīng)過了柜員、會(huì)計(jì)主管、客戶經(jīng)理等崗位的磨練和學(xué)習(xí)。工作崗位的變換和工作地點(diǎn)的變遷，讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理等方面能力�；仡欉^去，是為了更好地開辟未來；總結(jié)自身，是為了更好地完善自我。
微貸部副主管，是一個(gè)很鍛煉人的崗位，更肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任。如果在這次競(jìng)聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重?fù)?dān)，我的工作思路是： 圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三項(xiàng)工作。
一、圍繞一個(gè)中心。即以經(jīng)營(yíng)效益為中心，瞄準(zhǔn)部門全年目標(biāo)，實(shí)施壓力傳遞，嚴(yán)格內(nèi)部考核，讓人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成和經(jīng)營(yíng)效益的提高。
二、突出兩個(gè)重點(diǎn)。
三、抓好三項(xiàng)工作 。一扎實(shí)做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，明確分工，落實(shí)目標(biāo)、責(zé)任，不斷加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工潛能；在加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育的同時(shí)以身作則，率先垂范，用身邊的事教育好身邊的人；在強(qiáng)化民主管理的同時(shí)，建立健全議事制度，將社里的大事、小事交由大家討論，激發(fā)員工的參與意識(shí)、民主意識(shí)和主人翁意識(shí)。
總之，一切以信用社經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，來推動(dòng)信用社自身的發(fā)展。參加這次競(jìng)聘，是為了充分發(fā)揮自己的水平，展示自己的能力。如果這次競(jìng)聘我還有差距，決不氣餒，我會(huì)對(duì)照不足，以更加科學(xué)的態(tài)度，旺盛的精力，全身心地投入到工作中去，滿腔熱情干好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
競(jìng)聘報(bào)告模板2
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁:
大家好
今天有幸參加集團(tuán)公司的崗位競(jìng)聘，設(shè)想該崗位為成本合同中心負(fù)責(zé)人職務(wù)
一、工作簡(jiǎn)歷及競(jìng)聘條件
1、工作簡(jiǎn)歷
�、抛罡邔W(xué)歷：大專（湖南湘潭建筑高等�？茖W(xué)校1990級(jí)函授）
�、谱罡呗毞Q：通過云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，云南勞動(dòng)人事廳20xx年職稱考試評(píng)審，取得高級(jí)工程師專業(yè)資格證書 二級(jí)建造師
⑶在本公司任職簡(jiǎn)歷：1998年（天佑建工集團(tuán)前身：昆明恒程達(dá)建筑工程有限公司）擔(dān)任XX區(qū)聯(lián)盟鎮(zhèn)小壩東村社員統(tǒng)建房小壩綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理。
1999年擔(dān)任云南煙草儲(chǔ)運(yùn)公司涼亭倉庫2號(hào)庫項(xiàng)目經(jīng)理
20xx年-20xx年擔(dān)任云南天佑地產(chǎn)開發(fā)的銘駿苑住宅小區(qū)，云南農(nóng)墾工商總公司集資房2棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理。
20xx年至今，擔(dān)任云南天佑建工集團(tuán)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2、競(jìng)聘條件
�、艔�1994年在XX縣建筑公司預(yù)制構(gòu)件廠任廠長(zhǎng)開始，就連續(xù)在幾個(gè)工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，且獲得3個(gè)年度的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，多年來的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)合約成本管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有不同程度的解除和認(rèn)識(shí)，特別是擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，山手線要懂得經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材，第一部分就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理課程就包含了法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成本管理，專業(yè)課程，為了提高對(duì)施工成本管理專業(yè)知識(shí)，20xx年參加預(yù)算員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在當(dāng)年 獨(dú)立參與完成公司承建項(xiàng)目，云南省公路勘察設(shè)計(jì)院綜合樓結(jié)算審核，穿金大廈結(jié)算審核工作
20xx年組織完成天佑地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)項(xiàng)目銘駿苑住宅小區(qū)施工預(yù)算，云南農(nóng)墾工商總公司住宅樓的投標(biāo)預(yù)算，特別是在對(duì)供電，供水部門報(bào)來的預(yù)算，當(dāng)時(shí)在公司沒有專業(yè)的造價(jià)人員的情況下，與對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)，最終以降低約30%的造價(jià)簽訂施工合同
⑵通過幾個(gè)工程項(xiàng)目的獨(dú)立管理和公司給予的機(jī)會(huì)，多年來接觸不少承包項(xiàng)目和公司對(duì)外分包項(xiàng)目及合作項(xiàng)目的合同草擬工作，對(duì)各種不同類型合約的擬定，修改 得到集團(tuán)公司以前的顧問李德金同志的言傳身教，使自己對(duì)合約擬定基本格式、內(nèi)容、文字結(jié)構(gòu)得以逐步提高。
⑶干工作不講價(jià)錢，在實(shí)際工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，只要自己認(rèn)為能夠做的，都會(huì)努力去完成，比如我的職務(wù)是建筑集團(tuán)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在日常工作中，沒有因?yàn)樽约旱穆殑?wù)有些工作不是應(yīng)當(dāng)安排我去直接去執(zhí)行的 20xx年以前，整過萬泰小區(qū)場(chǎng)地平整，挖土石方，挖機(jī)管理，車輛運(yùn)土，夜間施工安排，從20xx年以來一期工程的維修管理，都一如既往的去安排和協(xié)調(diào)。
二、崗位工作設(shè)想
如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)盡自己的能力，帶領(lǐng)本部門的主要主辦員工全面執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，堅(jiān)持按公司管理流程，努力按時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)部門管理的初步設(shè)想為：
1、部門管理構(gòu)架
合同主管一名，造價(jià)主管一名，造價(jià)員：土建2人，安裝1人，公司新的項(xiàng)目啟動(dòng)后（視工程規(guī)模確定增加相應(yīng)的專業(yè)人員）成本合約資料管理一名。
2、按照集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法，貫徹四定目標(biāo)考核，做到人人有事做，事事有人干，全面
推行以人為本，以個(gè)人專業(yè)能力，工作責(zé)任心，工作業(yè)績(jī)，職業(yè)品行確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，眾所周知，合約成本管理，是公司利益得與失的重要把控部門，根據(jù)公司性質(zhì)不同，公司有很多對(duì)外分包工程，同時(shí)集團(tuán)公司下屬的建筑公司，要向外承攬工程業(yè)務(wù)，對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目，特別是采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的施工和設(shè)備訂購，如果認(rèn)知度不夠，容易造成成本加大，公司對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目，要合理控制成支出，公司向外承建的工程項(xiàng)目，如何更好發(fā)揮專業(yè)技巧，獲取更大利潤(rùn)，是本部門的工作重心。
3、全面發(fā)揮專業(yè)人員的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 對(duì)公司啟動(dòng)的新項(xiàng)目，按時(shí)提交成本測(cè)
算成果和成本分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目，最好成本控制核算是本部門的職責(zé)所在。
4、理順合約管理辦法，調(diào)出公司多年來發(fā)包和承包 合作，采供，內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書等
合同文件，引用國家相關(guān)法律法規(guī)，逐步形成以公司內(nèi)部綜合性格式合同文本
5、在職責(zé)上，自覺遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和公司基礎(chǔ)管理制度，在工作中，起好帶頭作用，
多做實(shí)事，少鉆空子，在工程成本管理上，無論是內(nèi)部承包和對(duì)外承包項(xiàng)目，做到預(yù)算先行，憑借自己在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，施工預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，結(jié)合自身對(duì)預(yù)算的理解，自己在日后的管理中，就XX區(qū)別墅工程可以推出一份比較完整的施工預(yù)算格式文本，作為今后公司承建項(xiàng)目成本控制具有實(shí)際可操作和控制的管理模式，通過施工預(yù)算，同樣可以為對(duì)外發(fā)包工程的造價(jià)控制依據(jù)
6、深入實(shí)地，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，是掌握合約成本管理的第一要素，也是對(duì)對(duì)本部業(yè)務(wù)管理提高的務(wù)實(shí)措施，在日后的工作中，凡是涉及到與工程造價(jià)和合約有關(guān)的事項(xiàng)，相關(guān)經(jīng)辦人員一律深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和做好市場(chǎng)調(diào)查，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)調(diào)查分析表。
7、隨著
集團(tuán)公司綜合性的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，逐步改正和完善專業(yè)工程的發(fā)包造價(jià)管理模式，從近年來，地產(chǎn)公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目，特別是有些施工工藝和一些傳統(tǒng)型的項(xiàng)目，市場(chǎng)單價(jià)和定額單價(jià)存在較大的差異，一旦套用定額單價(jià)不合理，就有可能出現(xiàn)成本損失。
競(jìng)聘報(bào)告模板3
20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度>工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司>規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則。科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤⿷?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(**建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神，以及《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)改進(jìn)工作作風(fēng)。全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
競(jìng)聘報(bào)告模板4
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：
一、應(yīng)履行的工作職責(zé)
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)>工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)**集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示**集團(tuán)的精神風(fēng)貌。
7、抓好**集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大**集團(tuán)對(duì)外宣傳，增強(qiáng)**集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作
1、集團(tuán)公司的文書工作 草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)>規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)>規(guī)章制度，基本完成了《****集團(tuán)員工守則》和《****集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理 在xxx的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。 “****集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“****集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)備庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。
在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。
5、舉辦演講比賽 10.26日，我們?cè)?*大酒店七樓會(huì)議室舉辦了****集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的>演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)**發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對(duì)**事業(yè)的熱愛，堅(jiān)定員工對(duì)**美好未來的信心，教育員工以**為家，做好**人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“**大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升 根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和**，同時(shí)**還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學(xué)習(xí) 來**工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛�！蔽乙源藶槿松裱�，認(rèn)真踐行。向總，對(duì)我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋�(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
三、工作存在的問題
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。
2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。
3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。
競(jìng)聘報(bào)告模板5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
懷著無比激動(dòng)的心情，參加主辦會(huì)計(jì)競(jìng)聘，首先我要感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。推行會(huì)計(jì)委派制，是聯(lián)社黨委為了提高信用社會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)全縣信用社系統(tǒng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的一項(xiàng)重大會(huì)計(jì)制度改革，我衷心擁護(hù)聯(lián)社黨委的英明決策＊。作為一名有十多年會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)聘者，今天重新挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做的更好。＊公平競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)自我，在這里，我也衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的各位同仁，都能取得較好成績(jī)。
第一、我是一名黨員。工作中我一直把政治理論學(xué)習(xí)作為提高自我的一項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，思想上堅(jiān)決同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決用黨的思想指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。不管是在照鏡、位莊信用社，還是來到現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)部，我始終做到堅(jiān)持原則，廉潔奉公，落實(shí)制度，明確責(zé)任，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)管理，使所在單位的各項(xiàng)工作，尤其是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)得到了健康發(fā)展，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。一九九三年高中畢業(yè)參加工作后，在抓緊時(shí)間自學(xué)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，九七年我參加了聯(lián)社組織的平大計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)理論。一九九八年，我通過參加全國考試，獲得了助理經(jīng)濟(jì)師資格，二oo二年我又報(bào)考了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試，目前經(jīng)濟(jì)法，同年在市辦組織的業(yè)務(wù)技能比賽中，我所參加的兩項(xiàng)比賽全部獲獎(jiǎng)，取得了一個(gè)第一、一個(gè)第二的好成績(jī)，為聯(lián)社爭(zhēng)得了榮譽(yù)。二oo二年初，我被授予了市級(jí)青年崗位能手稱號(hào)，我還連續(xù)多年被評(píng)為信用社系統(tǒng)先進(jìn)工作者。
第三、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。參加工作以來，我先后從事過信用社營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)等諸多工作，不管是在哪一個(gè)工作崗位上，我都把堅(jiān)持原則，細(xì)心謹(jǐn)慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項(xiàng)準(zhǔn)則，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)。在對(duì)外服務(wù)和內(nèi)部管理上，用熱情迎來每一位儲(chǔ)戶，把微笑留給每一位客商，憑公心贏得尊重，靠真誠換取信任，是我一向的工作原則，這也給我的工作帶來了許多幫助，帶動(dòng)了所在單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是20xx年全市推行電子化建設(shè)過程中，我們營(yíng)業(yè)部被列入首批上機(jī)網(wǎng)點(diǎn)，憑著集體智慧和平時(shí)學(xué)習(xí)掌握的電腦知識(shí)，我和同志們一道虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，細(xì)心操作，共克難關(guān)，在全市率先實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)成功，加快了業(yè)務(wù)操作進(jìn)度，并順利完成了電算化年終決算，受到了聯(lián)社的肯定和表彰，為以后全縣信用社電算化推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。
如果競(jìng)聘成功，我的工作打算是：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步適應(yīng)主辦會(huì)計(jì)工作需要。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》、《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度，積極組織開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步明確營(yíng)業(yè)人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高信用社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提升信用社會(huì)計(jì)服務(wù)品牌。
四、大力推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化。在電子化建設(shè)方面，我們信用社剛剛起步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他金融機(jī)構(gòu)。只有在較短時(shí)間內(nèi)迎頭趕上，我們才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。雖然目前在營(yíng)業(yè)部這方面有了一定基礎(chǔ)，但還有許多東西需要我們不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，完善和發(fā)展，我將進(jìn)一步加強(qiáng)在這方面的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用和操作能力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并通過實(shí)踐積極為全縣信用社系統(tǒng)電算化的快速發(fā)展建言獻(xiàn)策。
如果競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真履行主辦會(huì)計(jì)的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。如果不能競(jìng)聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為信用社更好的明天盡心盡力。
謝謝大家。
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好！
首先感謝市分行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)公開、公正地展示自己的機(jī)會(huì)，競(jìng)聘網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的演講報(bào)告。我競(jìng)聘的崗位是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。作為競(jìng)聘人，我認(rèn)為自己完全具備條件及能力。
我叫王勇智，現(xiàn)年29歲，中共黨員，大學(xué)文化，會(huì)計(jì)師職稱。1996年畢業(yè)分配到農(nóng)行，在昭陵支行原城東分理處先后從事儲(chǔ)蓄，出納，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管工作。XX年任昭陵支行原城東分理處主任，XX年12月任寶石分理處主任至今。任職以來，我能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針，切實(shí)遵守上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合分理處實(shí)際制定了一系列行之有效的措施和辦法。我經(jīng)常組織各位講法制，學(xué)業(yè)務(wù)。時(shí)刻不忘教導(dǎo)各位要以主人翁姿態(tài)來干好自己的工作，要有行興我榮，行衰我恥的集體榮譽(yù)感，要以飽滿的熱情服務(wù)客戶。任職初期，寶石分理處存款基數(shù)高，且無信貸資源支持，來年任務(wù)繁重，但我并未因此而灰心，而是化壓力為動(dòng)力，一方面向各位灌輸“三心一意”：即一心搞業(yè)務(wù)，一心抓存款，一心謀發(fā)展，追求客戶滿意的營(yíng)銷理念，一方面身先士卒，率先垂范，帶頭營(yíng)銷，發(fā)揚(yáng)“想千方百計(jì)，走千家萬戶，盡千辛萬苦，訴千言萬語”的精神，時(shí)時(shí)處處向外界傳播農(nóng)行“用心服務(wù)，伴你成長(zhǎng)”的企業(yè)文化，競(jìng)聘報(bào)告《競(jìng)聘網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的演講報(bào)告》。為了拓展儲(chǔ)源，我采取“1+n”的輻射營(yíng)銷方法；為了找出差距，我經(jīng)常到他行以客戶身份去了解其服務(wù)；為了維護(hù)客戶，我時(shí)常走訪客戶，逢年過節(jié)總不忘捎去一份祝福，一份禮物；為了客戶利益，我主動(dòng)充當(dāng)客戶的保安和向?qū)В瑸榭蛻糇o(hù)款，替客戶分憂。由于服務(wù)到位，措施得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了存款一年一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展目標(biāo)。XX年各項(xiàng)存款余額達(dá)7303萬元，較年初凈增1360萬元，完成任務(wù)的123%。發(fā)行借記卡1753張，取得支行綜合評(píng)比
第一名的好成績(jī)。同時(shí)本人被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。XX年各項(xiàng)存款余額達(dá)9183萬元，較年初凈增1880萬元，完成任務(wù)的130%。日平凈增1238萬元，完成任務(wù)的170%。發(fā)行借記卡XX張。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入44萬元。
人無完人，金無足金。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也看到了自己的不足。那就是在綜合營(yíng)銷上過多的追求廣度上的發(fā)展，而忽略了的營(yíng)銷的深度性，以致于客戶對(duì)農(nóng)行的依賴度不夠強(qiáng)。因此，在今后的工作中，我將正視不足，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行更深更廣的立體式營(yíng)銷。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，能夠競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人這個(gè)職位，我將在上級(jí)行的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開展工作。
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！首先感謝南區(qū)供電公司給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)！下面我就我得情況向大家做一下匯報(bào)：
我叫***，33歲，中共黨員，現(xiàn)任職運(yùn)行七隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。與1996年電力技校畢業(yè)，分配到變電二公司梁二變電站，1998年職工大學(xué)工企電專業(yè)學(xué)習(xí)，20xx年山東網(wǎng)絡(luò)大學(xué)工商管理本科畢業(yè)。20xx年底為南區(qū)供電公司運(yùn)行八隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)；20xx.03-20xx.03南區(qū)供電公司綜合管理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；20xx.04至今南區(qū)供電公司運(yùn)行七隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
在工作方面，作為一名基層管理人員，我首先嚴(yán)格要求自己，全面熟悉本隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況及本崗位的職責(zé)。根據(jù)自己的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)中遇到問題。全方位制定控制措施，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。確保了本隊(duì)安全運(yùn)行。在培訓(xùn)方面，根據(jù)運(yùn)行隊(duì)的特點(diǎn)創(chuàng)新培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“學(xué)做結(jié)合，方式靈活”，堅(jiān)持理論與實(shí)踐、崗位練兵與實(shí)際操作相結(jié)合。08年的管理局技術(shù)比賽中，許紅燕獲得第一名的成績(jī)，真正將技術(shù)培訓(xùn)落到現(xiàn)代了實(shí)處。在生產(chǎn)實(shí)際中，我時(shí)刻注重自己的言行，臟活累活搶著干，時(shí)時(shí)起模范帶頭作用。在每年的電網(wǎng)檢修前期，結(jié)合實(shí)際，協(xié)助各變電站制定出設(shè)備檢修、消缺、清掃、防腐、標(biāo)相的計(jì)劃、組織開展《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作技能大賽》、召開《檢修工作經(jīng)驗(yàn)交流》。為徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，把好檢修質(zhì)量關(guān)，制定了變電站《春檢安全措施》、《檢修期間特別管理規(guī)定》等，使大家在思想上高度重視，在工作中能夠認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。當(dāng)變電站發(fā)生事故時(shí)，我總是及時(shí)的趕到站上，協(xié)助處理事故。檢修期間幫助職工審核兩票、監(jiān)護(hù)倒閘操作、設(shè)置安全措施，全面負(fù)責(zé)檢修中的安全工作。在質(zhì)量驗(yàn)收過程中，我時(shí)刻盯在檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督修試人員的檢修質(zhì)量，本著應(yīng)修必修修好的原則，對(duì)檢修過的設(shè)備從設(shè)備到資料填寫逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，使我隊(duì)變電站未發(fā)生過一起檢修責(zé)任事故，設(shè)備缺陷的消除率達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。
在基層創(chuàng)建工作中，我積極協(xié)調(diào)做好基層隊(duì)“創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的各項(xiàng)工作，取得了驕人的成績(jī)，20xx年調(diào)入運(yùn)行七隊(duì)后，與隊(duì)部人員團(tuán)結(jié)相處，奮力拼搏。20xx年由局級(jí)優(yōu)秀基層隊(duì)跨入管理局“行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)”。
個(gè)人取得的這些成績(jī)與公司的領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助是分不開的，使得自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在此表示衷心的感謝，
二、簡(jiǎn)要談?wù)剬?duì)安全工作的認(rèn)識(shí)
安全工作在生產(chǎn)和生活中具有舉足輕重的地位，一名負(fù)責(zé)任、有能力的安全員可以有效帶動(dòng)身邊的職工提高自我保護(hù)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。提升職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)際操作水平，處理事故的能力。每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，檢查落實(shí)用火安全措施，確保用火安全等工作，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的好助手，從而為實(shí)現(xiàn)“安全供電，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”提供技術(shù)保障。
由于安全員責(zé)任重要，很多人都不愿意干，其實(shí)責(zé)任無大小之分，每一份責(zé)任都是沉甸甸的，以為安全大于天，安全重于泰山，人們心里對(duì)安全的渴望越大，對(duì)他的擔(dān)心也就越大，總公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過這樣的話，干好一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)70%的人付出就夠了，但安全必須需要全體人員100%的努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要為各基層隊(duì)服好務(wù)，要以人為本。只要你用心去做，當(dāng)你看到公司每一項(xiàng)工作安全圓滿完成時(shí)，職工平安歸來時(shí)，那種欣喜是無法表達(dá)的，這分神圣的使命我愿意接受。
幾年的技術(shù)管理工作，讓我深深體會(huì)到，要想做好安全工作，首先要有愛崗敬業(yè)的精神，有做出一番成績(jī)的信心和決心；其次是廣泛的學(xué)習(xí)吸收本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)與多年以上的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使自己具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；最后要有踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，經(jīng)常深入一線，及時(shí)掌握第一手資料，參加事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施，及時(shí)準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。
四、安全管理精細(xì)深入，安全措施細(xì)控落實(shí)
安全管理在于常抓細(xì)致，不放過任何細(xì)節(jié)，不遺漏任何節(jié)點(diǎn)。工作中，在抓好安全監(jiān)督檢查、安全教育、安評(píng)整改的同時(shí)，把安全管理向縱深和精細(xì)化領(lǐng)域延伸，向細(xì)節(jié)要安全，要實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的“四全”管理過程。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的分析、監(jiān)控和排查，切實(shí)推進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)控制差錯(cuò)和反違章，堅(jiān)決防止人身傷害和誤操作事故的發(fā)生。
一是全面落實(shí)安全責(zé)任制。結(jié)合“我要安全”、“全員安全承諾”等活動(dòng)，檢修中，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽批、誰負(fù)責(zé)”、“抓工作首先要抓安全”的原則，明確責(zé)任主體，建立完善安全部門綜合監(jiān)管與職能部門專項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合，合理分工、相互協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，層層分解安全責(zé)任，落實(shí)各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，形成總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)監(jiān)管、單位具體負(fù)責(zé)、崗位遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)格局，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)電網(wǎng)檢修的安全監(jiān)督管理。要以檢修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位為核心，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度和防范措施，強(qiáng)化制度規(guī)范的執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查的深度、廣度和密度，督導(dǎo)落實(shí)《安全生產(chǎn)禁令》，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為，確保安全制度的有效實(shí)施。要進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)全體職工遵章守紀(jì)的自覺性，并健全、完善各種制度措施和監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范檢修工作流程，不折不扣地強(qiáng)化規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。
三是全面推進(jìn)落實(shí)HSE管理。要切實(shí)提高職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和控制能力，從源頭上遏制不安全行為。各單位要結(jié)合電網(wǎng)檢修工作，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)檢修中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)要提前進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)，重新審視危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)源控制措施，使每一位職工都能熟知本崗位的危險(xiǎn)因素、危害程度，熟練掌握應(yīng)急措施和控制手段，通過評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
各級(jí)安全檢查人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)安全監(jiān)督，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。從專業(yè)技術(shù)角度切實(shí)把好安全關(guān)，工作許可人與工作負(fù)責(zé)人要對(duì)安全措施及檢修設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、核對(duì)；開好檢修安全會(huì)，真正做到工作任務(wù)、停電范圍、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)源、注意事項(xiàng)“五清楚”；工作負(fù)責(zé)人、工作許可人是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，任何人都不得越過其進(jìn)行指揮。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，做到工作內(nèi)容明確、責(zé)任明確、安全注意事項(xiàng)明確、安全監(jiān)督人明確（四明確），真正達(dá)到安全措施落實(shí)、安全責(zé)任落實(shí)、安全監(jiān)督檢查落實(shí)（三落實(shí)）。停送電操作必須認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票制度，執(zhí)行工作許可、終結(jié)、監(jiān)護(hù)制度以及停電驗(yàn)電、掛接地線、設(shè)標(biāo)示牌制度；現(xiàn)場(chǎng)操作要穿戴安全服，并有專人監(jiān)護(hù)；檢修工作結(jié)束后，要把設(shè)備恢復(fù)到原來的狀態(tài)，清點(diǎn)人員、工具和接地設(shè)施，及時(shí)匯報(bào)。堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任不明、管理粗放、控制不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問題。
如果我競(jìng)聘成功，將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全思想、安全技術(shù)教育等工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好班組安全活動(dòng)，定期組織緊急事故預(yù)案演練等活動(dòng)。加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。由于電力設(shè)備老化嚴(yán)重，也會(huì)導(dǎo)致安全系數(shù)下降，隱患增多，而且現(xiàn)在變電站一直未進(jìn)新人，人員年齡偏大，導(dǎo)致一部分人員憑經(jīng)驗(yàn)工作，缺少學(xué)習(xí)的激情，特別是對(duì)新《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。今后要在實(shí)際工作中繼續(xù)開展狠反習(xí)慣性違章�，F(xiàn)今首先要把電力工器具臺(tái)帳建好，加強(qiáng)對(duì)電工器具的管理和使用。對(duì)職工不定期的進(jìn)行安全教育，深入現(xiàn)場(chǎng)查找安全隱患等，當(dāng)然，我也有很多不足之處，需要通過不斷學(xué)習(xí)，來增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。
今后的工作設(shè)想：
1、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)安全監(jiān)督，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，并檢查督促執(zhí)行。對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。堅(jiān)持抓好職工安全培訓(xùn)與考核工作。
3、及時(shí)掌握人員及設(shè)備健康狀況，根據(jù)實(shí)際情況提出合理建議并執(zhí)行到底。
4、安全管理在于常抓細(xì)致，不放過任何細(xì)節(jié)，不遺漏任何節(jié)點(diǎn)。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際需要，開展安全知識(shí)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)等工作的開展。
5、全面推進(jìn)落實(shí)HSE管理。切實(shí)提高職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和控制能力，從源頭上遏制不安全行為。結(jié)合“我要安全”、“全員安全承諾”等活動(dòng)，檢修中，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。
6、個(gè)人素質(zhì)提升上，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，為公司職工做好安全指導(dǎo)和服務(wù)。
如果競(jìng)聘不成功，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，在本職崗位上不斷積累經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后工作有序開展奠定基礎(chǔ)。
今后，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，解決疑難問題，參加事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施，繼續(xù)本著嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，勤勤懇懇的做好各項(xiàng)工作。
競(jìng)聘人：***
競(jìng)聘報(bào)告模板8
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家好！
今天，我演講的題目是：做一名稱職優(yōu)秀的科長(zhǎng)。
在我看來，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長(zhǎng)，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀念和政治立場(chǎng)。干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性�？崎L(zhǎng)作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。
2、要有堅(jiān)強(qiáng)的'黨性觀念和組織原則�？崎L(zhǎng)要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。
3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神。科長(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。
首先是“角色”定位要準(zhǔn)。科長(zhǎng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。因此，科長(zhǎng)必須是一架橋，積極架通上下級(jí)的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長(zhǎng)”這一角色，才可能在這一位置上干出成績(jī)。
其次，綜合素質(zhì)要高�？崎L(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。與此同時(shí)，科長(zhǎng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識(shí)面，具有較好的心理素質(zhì)。
再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長(zhǎng)必須做到以誠相待，做人誠實(shí)，辦事誠懇，對(duì)人誠心。
三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識(shí)，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。
我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長(zhǎng)，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待，操真心，出實(shí)力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。
各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對(duì)如何當(dāng)好一名合格的科長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴意見。
謝謝大家。
競(jìng)聘報(bào)告模板9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
今天能站這演講臺(tái)，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們展示才華的機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的培養(yǎng)和支持。我非常高興能夠參加本次競(jìng)聘，這既是對(duì)以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我96年從***畢業(yè)來到我公司，先后從事過加油員、零售部潤(rùn)滑油管理員、安全科數(shù)質(zhì)量管理員、物流配送部HSE管理員等工作。20xx年取得了注冊(cè)安全工程師資格。我競(jìng)聘的是縣公司片區(qū)副職崗位。
競(jìng)聘這個(gè)崗位
一是工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)。一線**的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，深深感觸到一線員工的辛苦。機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷提高了我的管理能力，協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，強(qiáng)化了書面表達(dá)、口頭表達(dá)能力�；鶎蛹皺C(jī)關(guān)工作經(jīng)歷讓我能較圓滿的完全公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二是年齡優(yōu)勢(shì)。人生經(jīng)歷40載，在石油系統(tǒng)工作已整整16年。正處于有既工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，又有旺盛精力的黃金時(shí)期，工作中敢于探索，思想上追求進(jìn)步，渴望成功。與公司營(yíng)造一支“年輕化、知識(shí)化、現(xiàn)代化”的干部隊(duì)伍正相吻合。
三是踏實(shí)肯干敬業(yè)精神，年的基層一線工作經(jīng)歷，塑造了一個(gè)務(wù)實(shí)肯干的自我。**通過競(jìng)聘上崗零售部從事潤(rùn)滑油
管理工作。期間通過盤點(diǎn)摸清**潤(rùn)滑油基數(shù)，建立了全區(qū)**進(jìn)銷存潤(rùn)滑油臺(tái)賬，參與制定了《*****潤(rùn)滑油營(yíng)銷方案》和全區(qū)**潤(rùn)滑油銷售培訓(xùn)。在安全數(shù)質(zhì)量科工作期間。參與制定了**超耗賠付方案，并執(zhí)行核對(duì)賠付**的油品數(shù)量，對(duì)無特殊原因超耗的**實(shí)施賠付，有利的控制**油品的損耗。在物流配送部期間制定了油庫各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)崗位的日常崗位操作；制定了《**安全生產(chǎn)考核辦法》，編制和完善**的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過了ERP-PM設(shè)備管理模塊的培訓(xùn)，收集整理了**油庫設(shè)備管理信息，使****設(shè)備管理（PM模塊）順利上線。
四是鉆研業(yè)務(wù)的進(jìn)取意識(shí)。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的要求，進(jìn)一步提高管理水平，做到站得高、看得遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的鼓勵(lì)下，我自學(xué)了安全管理法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)， 20xx年一年內(nèi)通過注冊(cè)安全工程師資格所有科目的全部考試，并通過了中級(jí)工的技能鑒定。
五是有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。近年的管理工作和學(xué)習(xí)，使我在工作中越來越謹(jǐn)慎，我們石化行業(yè)只有腳踏實(shí)地、踏踏實(shí)實(shí)地去干好每一件事。在協(xié)助主任進(jìn)行安全檢查時(shí)，從監(jiān)督員工按規(guī)定著裝、按規(guī)程操作，到設(shè)備保管養(yǎng)護(hù)到位，我都會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題耐心講解，小問題當(dāng)場(chǎng)改正，需要時(shí)間整改的，我會(huì)告訴他在什么時(shí)間來查看整改結(jié)果。遇到問題不回避，多去咨詢別人。
假如我有幸競(jìng)聘成功，站在縣片區(qū)副職這個(gè)高度來參與管理工作，我將做好以下幾項(xiàng)工作：
第一、擺正位置、當(dāng)好參謀、做好助手。為完成公司經(jīng)營(yíng)總量**萬噸 的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，圍繞公司工作重點(diǎn)，作為縣片區(qū)副職，是連接公司和**的紐帶，是上下溝通的橋梁。我有責(zé)任和信心把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，一絲不茍的傳達(dá)下去，化為具體的行動(dòng)，同時(shí)也有義務(wù)把基層員工的心聲反映到領(lǐng)導(dǎo)那里去，協(xié)調(diào)解決，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、下讓員工滿意。做到工作到位不越位，責(zé)任盡職不越權(quán)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，改善基礎(chǔ)管理，提升職工素質(zhì)。
第二、以人為本，做好內(nèi)部協(xié)助工作。我將對(duì)片區(qū)的工作情況進(jìn)行深入了解，理清頭緒，建立片區(qū)**檔案，把片區(qū)內(nèi)每座**的經(jīng)營(yíng)情況、人員情況、急需解決的問題等記錄在案。及時(shí)分析**經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況明顯下降的會(huì)同站長(zhǎng)找出原因，制定措施，查看效果，有針對(duì)性的關(guān)心職工，制定問題整改情況推進(jìn)計(jì)劃表，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分輕重緩急和難易程度幫助**解決問題。
第三、推進(jìn)“三化”管理流程。按照公司“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化”的管理新模式，以**標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則為依托，從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐站、逐人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，分層次對(duì)全員進(jìn)行操作規(guī)范、責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)引導(dǎo)。
第四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來工作需要。我將努力加強(qiáng)自
身修養(yǎng)，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、熟知規(guī)章制度，提高專業(yè)技能、提高協(xié)調(diào)能力，溝通能力，應(yīng)變能力，表達(dá)能力增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累，才能在**的管理中真正發(fā)揮作用，成為**管理的行家里手。為把我公司建設(shè)成一流市級(jí)成品油銷售企業(yè)增磚添瓦。
無論我競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力。以微薄之力來回報(bào)組織和同志們。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委和在座的各位對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。”
謝謝大家！
競(jìng)崗人：**
競(jìng)聘報(bào)告模板10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝公司給我這次展示自己機(jī)會(huì)。懷著對(duì)公司最為真摯的情感我參加了這次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的第一職位是經(jīng)營(yíng)部信息綜合科三級(jí)職員，第二職位是經(jīng)營(yíng)部辦事處四級(jí)職員，這次競(jìng)聘對(duì)我來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里參加競(jìng)聘，希望能得到大家的支持。
我叫趙更琦，今年42歲，中專畢業(yè)，一九七九年參加工作，一九九六年四月從五處二段經(jīng)營(yíng)室調(diào)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，先后任五處經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科主任干事、武漢辦事處副主任、公司經(jīng)營(yíng)部信息科信息員等職。
大家都知道，經(jīng)營(yíng)部信息綜合科工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。剛才參加競(jìng)聘的幾位同志，每人都有自己的優(yōu)勢(shì)。而我的優(yōu)勢(shì)就在于以下五個(gè)方面：
1、熟悉信息綜合科工作及相關(guān)業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期從事企業(yè)營(yíng)銷工作，具有豐富扎實(shí)的企業(yè)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)；
2、具備較強(qiáng)的從事企業(yè)營(yíng)銷工作應(yīng)有的綜合協(xié)調(diào)能力，具備從事企業(yè)營(yíng)銷工作所需的較為廣泛的社會(huì)資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；
3、我具有較強(qiáng)的自覺服務(wù)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遇事沉著冷靜、應(yīng)變能力強(qiáng)；
4、我善于創(chuàng)造性地解決較為棘手的業(yè)務(wù)難題、處理問題前瞻性較強(qiáng)；
5、在工作中，我一向勤勤懇懇、作風(fēng)正派，有一顆全心全意為大家服務(wù)的心。
雖然我不善于說一些漂亮動(dòng)聽的話，但我敢說實(shí)話，能辦實(shí)事。在經(jīng)營(yíng)部工作期間，不管是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情，我都能圓滿的完成，這一點(diǎn)相信大家是有目共睹的。
優(yōu)勢(shì)固然重要，但僅有優(yōu)勢(shì)也難以在工作中做出成績(jī)。要想圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，還必須有自己思路和設(shè)想。我的主要目標(biāo)概括起來有以下四個(gè)方面：
一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”。經(jīng)營(yíng)部信息綜合科作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如我能競(jìng)聘上經(jīng)營(yíng)部信息綜合科三級(jí)職員，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”。
二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是信息綜合科義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。因此，假如我能競(jìng)聘上經(jīng)營(yíng)部信息綜合科三級(jí)職員，我一定會(huì)團(tuán)結(jié)本科室的同事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。信息綜合科處在經(jīng)營(yíng)部的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。假如我能競(jìng)聘上經(jīng)營(yíng)部信息綜合科三級(jí)職員，我一定會(huì)注重團(tuán)結(jié)、顧全大局，與其他同事一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保經(jīng)營(yíng)部信息綜合科的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是加強(qiáng)治理，當(dāng)好“治理員”。信息綜合科工作面廣事雜，只有加強(qiáng)治理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如我能競(jìng)聘上經(jīng)營(yíng)部信息綜合科三級(jí)職員，我一定會(huì)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)自己怕積極性和創(chuàng)造性，協(xié)助科長(zhǎng)工作，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最后我只想說一句話，那就是：給我一次機(jī)會(huì)，還您一個(gè)滿足！
謝謝大家！
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