關(guān)于奉獻(xiàn)報告總結(jié)
通過“感恩與奉獻(xiàn)”專題活動，使我意識到感恩是一種美德，同時也是人生的一種使命。我們中華民族有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從“滴水之恩，涌泉相報”到“銜環(huán)結(jié)草，以謝恩澤”深深地滋養(yǎng)著一代代的華夏兒女，企業(yè)是家園，我們每個人在企業(yè)奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時，企業(yè)也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，在這個平臺上，我們在增長著閱歷，豐富著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價值，在這個平臺上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活，因此，我們應(yīng)該感謝企業(yè)，感謝企業(yè)培養(yǎng)我們，感謝企業(yè)讓我們成長，感謝企業(yè)給予我們一片展示自我的天地，用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠企業(yè)的具體行動，用守侯家園的心態(tài)，去守侯我們賴以生存的企業(yè)。
只有懷著一顆感恩的心，才能有無私奉獻(xiàn)的實(shí)際行動，作為電力集團(tuán)公司，特別是生產(chǎn)一線的員工，承擔(dān)著對員工、客戶、環(huán)境的社會責(zé)任，我們把責(zé)任作為自己的核心價值觀，責(zé)任是電力公司的立業(yè)之根本，是電力集團(tuán)公司企業(yè)化的核心，在這一價值理念的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司要與客戶共發(fā)展，與員工共成長，與國家共收益，與社會共進(jìn)步。
我現(xiàn)任職與電力集團(tuán)公司**供電營業(yè)所副所長，在生產(chǎn)副所長的職務(wù)上能認(rèn)真履行自己的責(zé)任，完成上級交辦的任務(wù)，這是“份內(nèi)之事”是首要之事，但還不夠，我們感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，是要把力所能及的“份外之事”也當(dāng)成“份內(nèi)之事”，分析檢查自己，在這一點(diǎn)上自己還做的.不夠好，通過感恩與奉獻(xiàn)活動的學(xué)習(xí)，我增強(qiáng)了自己的責(zé)任感，真正明白了明確了自身職責(zé)的目的是為了專業(yè)分工，加強(qiáng)效率，但不能成為逃避責(zé)任的理由，績效考核是重要的激勵手段，但不能成為工作取舍的唯一準(zhǔn)則，企業(yè)就是自己的家，企業(yè)的問題就是自己的問題，這是職責(zé)，更是責(zé)任，公司的發(fā)展與我們每一個人的發(fā)展息息相關(guān)，我們應(yīng)牢固樹立主人翁意識，只要企業(yè)需要我做的事情，就是份內(nèi)之事，只要能使企業(yè)變得更好的事，就是我份內(nèi)的事。我們每個人都有一個共同的責(zé)任，那就是為了企業(yè)更美好，當(dāng)我們聽到客戶的不滿意，我們應(yīng)該馬上找原因，檢查自身，從自身改變，當(dāng)我們?nèi)ネ瓿缮霞壗晦k的工作時，應(yīng)想盡一切辦法，而不是敷衍了事，當(dāng)做完本職工作還能主動去承擔(dān)更多的工作。。。這些都不是誰的規(guī)定的，都是因?yàn)槲覀儛燮髽I(yè)，因?yàn)閻�，所以希望她更好�?/p>
1、 工作中存在不足之處：管理方法簡單，由于石溪片區(qū)供電方式點(diǎn)多面廣，供電復(fù)雜，對現(xiàn)場深入了解還不夠。
2、 進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、提高，多做業(yè)務(wù)方面的技術(shù)學(xué)習(xí)，集思廣益，充分調(diào)動員工積極性。
奉獻(xiàn)源與感恩，奉獻(xiàn)具體是愛，更體現(xiàn)為一種對責(zé)任，心甘情愿的擔(dān)當(dāng)，責(zé)任不存于職位手冊里，責(zé)任也不體現(xiàn)在績效考核中，愛是對責(zé)任的最好的詮釋。如果我們每個人都像愛自己的家，愛自己一樣愛我們的工作，那不用說，我們一定是負(fù)責(zé)任的員工，做為電力集團(tuán)公司的員工，要有職業(yè)化的敬業(yè)精神和工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的職責(zé)和忠誠義務(wù)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，
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