問題請示報告

時間：2022-11-04 20:02:04 其他報告我要投稿

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問題請示報告

　　在現(xiàn)實生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的問題請示報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

問題請示報告

問題請示報告1

　　俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”請示報告是一項程序性較強的工作。漏項、缺項、錯項、都會影響工作質(zhì)效。必須注意和把握以下幾點：

　　1、不能拖而緩報。對大事、要事、急事要及時請示報告，需要領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握的一般性工作，也要及時請示報告，不能拖拖拉拉，慢慢騰騰。更不能漏事、誤事、錯事。每個科（股）都要建立一個備忘本、一塊小黑板，把需辦的事情及時記下，以免遺忘。機關(guān)工作無小事，要把小事當(dāng)成大事辦，慢事當(dāng)成急事辦，要有食不甘味、夜不能寐的精神，自覺做到事不過夜、案無積卷。

　　2、不能越級行事。對需要請示和報告的問題，不能越級行事。部門領(lǐng)導(dǎo)不在時，要想方設(shè)法聯(lián)系，距離太遠可通過電話，把主要精神作以陳述，得到許可后，再逐級請示報告。主任簽給哪位首長就呈給哪位首長。同時簽給幾位首長時，先呈政工副職，再呈軍事行政副職。需要政工主官定奪的最后呈政工主官，需要軍事主官定奪的最后呈軍事主官。牽扯到其他部門時，要先等首長批示后，再呈其他部門領(lǐng)導(dǎo)。需要常委傳閱的呈批件一定不要漏人。不在位也要電話請示或回來后補閱�？陬^請示報告也是這個程序。按級請示報告工作很重要，搞不好，會造成工作的被動，所以機關(guān)干部要養(yǎng)成按程序辦、按職責(zé)辦、按規(guī)矩辦的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。做到有規(guī)矩的按規(guī)矩辦，沒規(guī)矩的按慣例辦，沒慣例的按首長要求辦。

　　3、不能多變請示。所謂多變請示，就是一件事情請示一位首長不同意后，又去請示另一位首長。這樣做極易造成首長之間的誤解和矛盾。也有的當(dāng)請示首長沒有同意后，又找其它理由再行請示，這樣做很容易引起首長的反感。這些都是非常忌諱的，在機關(guān)工作，一定不要動這樣的心機。

　　4、不能有頭無尾。請示工作要做到有頭有腰有尾。所謂有頭，就是首長的批示和答復(fù)；有腰就是工作落實的全程；有尾，就是結(jié)果和回音。一項大的任務(wù)和重點工作結(jié)束后，要將完成情況逐級報告，以便首長掌握工作落實情況。

　　5、不能重能輕德。機關(guān)干部不僅要有較強的業(yè)務(wù)能力，還要有高尚的道德品質(zhì)。我們有些年輕同志不注意加強品德修養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)之間亂傳話，打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號亂辦事，更有甚者模仿領(lǐng)導(dǎo)筆跡亂簽字等等。要成為一名在機關(guān)呆得住、干得好、有發(fā)展的機關(guān)干部，必須堅持不斷地加強品德修養(yǎng)。要像古人說的那樣“知之非難，行之難也；行之非難，久之難也；久之非難，終之難也�！鞭k任何事情，都要本本份份、踏踏實實、規(guī)規(guī)矩矩，不能欺上瞞下、隨心所欲、先斬后奏。更不能報虛情、報假情，沒辦的事情說辦了，正在辦的事情說辦完了，一定要培養(yǎng)說實話、報實情、辦實事、重實效的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。來源

問題請示報告2

xx新區(qū)建設(shè)管理委員會：

　　xx醫(yī)院項目在市委、市政府、xx區(qū)委、區(qū)政府及市、區(qū)二級相關(guān)部門的重視和關(guān)心下，進展比較順利。一期工程主體建筑全面竣工，內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝調(diào)試進入掃尾階段，各科室專家技術(shù)骨干已到位，預(yù)計于XX年9月開業(yè)。

　　鑒于醫(yī)院開業(yè)前的各項驗收審批等準(zhǔn)備工作繁多，時間緊、任務(wù)重，特懇請xx新區(qū)建設(shè)管委會并上報區(qū)政府協(xié)調(diào)解決以下事項：

　　一、請求區(qū)政府成立一個專門的工作小組，加強對我院的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)。

　　二、醫(yī)院的用水、電、氣等基礎(chǔ)配套工程的建設(shè)處于最后攻關(guān)階段，要求在七月底前實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)相連接，確保8月初進入調(diào)試運行。

　　三、醫(yī)院是一個特殊的行業(yè)，工程竣工后涉及驗收、檢測、檢查、審批的程序很多，按程序逐項逐級驗收會延誤開業(yè)時間，請求政府組織相關(guān)部門交叉檢查驗收，節(jié)省時間。

　　四、醫(yī)院競買的位于路西側(cè)、路北側(cè)的20畝宗地，主要用途是建醫(yī)院員工配套宿舍樓，不對外銷售，按合同要求在XX年5月31日前動工建設(shè)。但為了確保醫(yī)院能早日開診服務(wù)xx人民，醫(yī)院所有人力、物力、財力和精力都投入到醫(yī)院的籌建工作中，為此，請求對該地塊延長一年時間開工建設(shè)，免收延期開發(fā)費用。

　　五、xx醫(yī)院是市、區(qū)政府引進的重點醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，屬公益事業(yè)項目，請求政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門在收取污水入網(wǎng)建設(shè)資金及水、電、汽開口入網(wǎng)費給予減免，日常使用定價上按事業(yè)單位性質(zhì)給予優(yōu)惠。

　　六、為配合區(qū)政府提出的發(fā)展高科技，打造精品片區(qū)的戰(zhàn)略思想，請求政府對醫(yī)院門口路以北的兩宗地塊重新調(diào)整規(guī)劃。醫(yī)院門口西南角地塊可由我院認(rèn)養(yǎng)，建設(shè)為綠地公園，供附近居民休閑健身之用；醫(yī)院門口東南角地塊可由我院購買，用于建設(shè)醫(yī)療相關(guān)的配套設(shè)施。

　　七、作為xx區(qū)唯一一家具備三級規(guī)模的醫(yī)療機構(gòu)，有責(zé)任、有能力承擔(dān)起本區(qū)及全市基本的醫(yī)療功能和公共衛(wèi)生職責(zé)，根據(jù)我院的軟硬件及人才優(yōu)勢，請求批準(zhǔn)xx醫(yī)院在開業(yè)時直接列為xx市級醫(yī)保、合保及辦理病人轉(zhuǎn)市外就診手續(xù)的定點醫(yī)療機構(gòu)；定為辦理xx區(qū)合保病人轉(zhuǎn)其它市級醫(yī)院就診及轉(zhuǎn)市外就診手續(xù)的唯一醫(yī)療機構(gòu)；在xx市合保對象報銷中，給予xx醫(yī)院以區(qū)級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)核定報銷比例。

　　八、由于人才流動渠道不暢，我院新進的部分醫(yī)護人員在辦理執(zhí)業(yè)變更時，原單位或原主管部門不予辦理，造成醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)注冊變更困難，不僅嚴(yán)重影響醫(yī)院開院驗收等各項工作，也直接影響到這些醫(yī)護人員為xx人民服務(wù)。鑒于其它新辦醫(yī)院的做法，請求采取市衛(wèi)生局備案認(rèn)可的方式，解決異地引進的醫(yī)護人員的執(zhí)業(yè)注冊問題。

　　九、由于歷史原因，醫(yī)院在籌建初期申報診療項目時不包括產(chǎn)科，但醫(yī)院建設(shè)中已按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了產(chǎn)科，包括用房、設(shè)施及人員配備。我院有能力、有責(zé)任承擔(dān)起xx區(qū)母嬰保健工作。為此，懇請xx市衛(wèi)生局批準(zhǔn)我院產(chǎn)科執(zhí)業(yè)許可。

　　十、為方便群眾就醫(yī)并提供急救綠色通道，請求醫(yī)院西側(cè)xx大道進入醫(yī)院急診大門和路進入門診大門的中間隔離綠化帶打開，保證車輛進出暢通；安裝路燈；市內(nèi)公交線路站牌""名稱更改為"xx醫(yī)院"；城郊公交xx大道站點位置移至xx醫(yī)院廣場入口處。

　　十一、根據(jù)原投資協(xié)議，我院門診入口道路建設(shè)費應(yīng)由政府承擔(dān)。我院已墊巨資建設(shè)國際廣場，請政府兌現(xiàn)承諾，給予追償。

　　十二、懇請政府協(xié)調(diào)我院外進的醫(yī)護人員的戶籍及子女入學(xué)問題，以解后顧之憂。

　　以上請示，望批復(fù)。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

問題請示報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本單位，屬學(xué)校根據(jù)"新的用人機制"聘用的全日制本科學(xué)歷人員。該同志受聘三年以來，思想表現(xiàn)好，現(xiàn)為中共預(yù)備黨員。工作認(rèn)真，服從安排，團結(jié)同志，業(yè)績突出。發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，先后獨立完成或參與開發(fā)了圖書館辦公系統(tǒng)、學(xué)風(fēng)指數(shù)顯示系統(tǒng)、短信推送平臺、WAP手機圖書館等軟件；負(fù)責(zé)圖書采購，獨立開發(fā)查重系統(tǒng)；有平面設(shè)計的特長，圖書館文獻推廣的宣傳畫大多出自他之手；參與建設(shè)工作，出力良多。在工作中，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和過硬的專業(yè)技能，受到全館上下和省內(nèi)高校圖書館界同事的好評。

　　圖書館專業(yè)人才匱乏，近十年來，未進一名。圖書館的人才決定對高校教學(xué)科研的支撐水平。我校圖書館之所以在近幾些年做出了一些成績，除學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)之外，原因之一在于依賴少數(shù)幾個有專業(yè)技術(shù)和學(xué)科背景的人，讓其在崗位上有發(fā)揮專長的空間。

　　該同志懷著感恩母校之心，甘守清貧留在圖書館工作三年，達到了專業(yè)圖書館館員的各項要求�，F(xiàn)請求校領(lǐng)導(dǎo)從圖書館工作實際出發(fā)，根據(jù)院政發(fā)號文件的承諾，解決其人事編制問題，使其更加安心地把更多的'時間和精力投入工作。

　　專此請示

　　xx大學(xué)圖書館

　　xx年xx月xx日

問題請示報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們物資管理站自x年7月成立以來，全體留守職工恪盡職守，任勞任怨，甘于寂寞，忠于崗位，針對400多米的橋下管區(qū)，做到了值班室24小時不離人。雖然我們留守人員少，架橋設(shè)備也無圍墻遮攔，但留守人員還是識大體顧大局，對工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。有的職工家里孩子出了車禍，有的職工家里孩子胳膊兩處骨折，還有的職工家屬在老家半路遭到搶劫帶來一系列問題而導(dǎo)致借錢生活，都沒有請假回家。

　　根據(jù)以上情況，結(jié)合現(xiàn)實的管理，為便于職工安心留守工作，我們特提出如下請示，望上級領(lǐng)導(dǎo)實際考察，及時給予批復(fù)。

　　一、提高我們的工資待遇。我們現(xiàn)在每個月除掉正常的必要開支，扣繳險金后，剩下不足1500元，無以養(yǎng)家糊口。同為留守職工，雖然不能等同于施工項目部，但留守職工大都是老同志了，對于各施工項目部來說，工資實在太低，甚至低一兩倍以上，同時，伙食上還沒有任何補助。另外，溫州物價也并不比廣州等其他幾個留守地方的物價低，待遇標(biāo)準(zhǔn)不一。希望能統(tǒng)一一個標(biāo)準(zhǔn)，同等對待。據(jù)了解，管理站的崗位工資是最低的。

　　二、增（補）發(fā)加班工資。我們雖然留守職工少，僅僅四個人，但做到了值班室現(xiàn)場晝夜有人值班，在一個沒有空調(diào)的、僅僅不到十平方米的簡易房子里，忍受蚊蟲的叮咬和氣候的炎熱（夏）和干冷（冬），一樣的沒有雙休和節(jié)假日，一樣的拋家舍業(yè)和背井離鄉(xiāng)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能實事求是的按照相關(guān)規(guī)定增（補）發(fā)加班工資。

　　三、明確公休和旅途包干費用。依據(jù)公司x年2月下發(fā)《員工管理規(guī)定》第八章，根據(jù)留守職工的實際情況，盡早明確探親休假和路途包干（或報銷）費用的規(guī)定。目前，留守職工既未享受正常的休假，又未得到路途補助。

　　四、今年的職工體檢如何進行？根據(jù)公司內(nèi)網(wǎng)的消息報道，9月1日起，公司開始對職工身體進行普檢，而我們僅僅幾個人，公司醫(yī)療小隊不可能來這里為職工體檢，那么我們該如何參加體檢，請及時予以明確。

　　五、模板等材料銹蝕嚴(yán)重，亟需等待處理。由于南方雨量偏多，呈酸性強，導(dǎo)致橋下設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，模板尤甚。有的鐵銹呈整塊狀脫落，長期以往，設(shè)備材料將導(dǎo)致徹底報廢，建議將這些材料是轉(zhuǎn)場，還是就地處理，請公司設(shè)備物資和財務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助前來審查決定。

　　以上請示，曾多渠道向上級反映過，但一直未果，望領(lǐng)導(dǎo)及時審核批復(fù)為謝。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

問題請示報告5

　　請示報告工作程序性很強，在實際工作中最常遇到的問題有4個：

　　1、程序遺漏。一項工作請示后應(yīng)該進行的階段和步驟沒有進行。往往有死角、有缺口。比如承辦一份文電，呈報單位首長后，不注意及時把首長的指示意見及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，造成工作被動。

　　2、程序簡化。處理某一項工作，圖省事、怕麻煩，故意簡化工作程序；有的憑主觀經(jīng)驗和習(xí)慣辦事，邁著鍋臺上坑。本該先報告主任的，卻直接報告到單位首長。

　　3、程序異化。所謂異化，就是改變程序規(guī)定。辦事情搞變通，該文字傳閱的以口頭代替；該開會研究的以傳閱代替；該通知機關(guān)的卻通知領(lǐng)導(dǎo)。比如對下布置工作，下達通知，本該找業(yè)務(wù)口，卻直接通知下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，給業(yè)務(wù)部門造成被動。

　　4、程序繁瑣。簡單的程序繁瑣化，一般的問題復(fù)雜化。有的不論大小、份量輕重，動不動建議領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立小組，人為增加工作程序；有的一般性工作也要建議開會研究，要領(lǐng)導(dǎo)審批。

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