工商管理模擬實驗報告
在生活中，報告的用途越來越大，報告成為了一種新興產業(yè)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的工商管理模擬實驗報告，希望對大家有所幫助。
一、實驗目的
1、通過電腦模擬，了解整個企業(yè)從采購到生產，再到銷售的一系列過程。2、通過軟件的模擬，進一步加強專業(yè)綜合實踐教學環(huán)節(jié)中的社會實踐部分，培養(yǎng)和提高我們運用所學基本理論、基本知識來提高我們的基本技能分析以及解決實際問題的能力。
二、實驗內容
主要通過工商管理模擬系統(tǒng)對企業(yè)流程進行模擬，主要通過總經理、采購部、生產部、銷售部四個機構的分工任務，以及通過系統(tǒng)提供的資金和信息來進行模擬操作，讓每個同學熟悉自己所處部門的操作流程，同時對自己所處職位進行管理，以訓練學生運用所學基本理論和基本知識解決實際問題的能力。
三、實驗過程
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總經理根據(jù)市場的預測需求，下達指令生產市場所需的商品的數(shù)目。同時要確保資金在生產過程中擁有充足的資金。
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總經理根據(jù)對資金的預算，對采購部下達命令，采購部根據(jù)總經理的命令并針對生產部的需求做出采購計劃并決定原材料采購的數(shù)量，制定采購計劃并購買所需原材料。最后對購買的原材料進行驗貨并入庫，發(fā)送給生產部。
�。ㄈ┥a部流程
接受采購部發(fā)送過來的原材料，并根據(jù)總經理的命令及銷售部對產品的需求制定生產計劃，并投入生產，同時根據(jù)產品及生產的需要適時的更新或購買生產線，以及根據(jù)市場對產品的需求加入一些產品的研發(fā)，當然這一些都得考慮資金是否充足。
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銷售部根據(jù)客戶需求制定客戶訂單，并進行訂單評審，與客戶達成協(xié)議，最后錄入銷售合同并生成訂制單，再從入庫產品中提出產品發(fā)送到客戶手中。
四、實驗結果
1.在進行的幾輪模擬實驗中我們小組所在企業(yè)都因資金不足而被迫破產，而我所在的生產部中開始因為沒有足夠原材料而不能生產，導致銷售部不能及時把產品發(fā)送到消費者手中，但原材料到達生產部時，雖然投入生產，卻因資金占用而導致資金不足還貸而導致破產。
五、實驗體會
通過這次模擬實驗，培養(yǎng)了我實際工作的技能，同時對企業(yè)的采購、生產、營銷等流程有一些初步的認識，在模擬實驗中我擔任的是生產管理部門的工作，它讓我了解了產品在生產環(huán)節(jié)中最基本的一些知識，比如員工培訓等。而通過這次模擬實驗中擔任的生產管理部門，最主要是讓我掌握了生產部門的一些工作內容及其生產流程，認識和掌握了生產中的基本知識，比如說生產線管理、員工培訓的`方法和策略，成本的控制，生產的安排該如何在協(xié)調生產的基礎上既能節(jié)省庫存成本又滿足銷售部門的需求，同時保持一定的庫存，以面臨當原材料供應緊張時不能生產足夠的產品時而導致的供應脫節(jié)現(xiàn)象。在企業(yè)生產管理中，通過各個環(huán)節(jié)流程的操作我還明白了：認識和掌握了管理的方法和策略，了解了生產管理的工作內容和業(yè)務流程還不能很好的讓企業(yè)在整體中發(fā)揮它應有的作用，只有了解生產部門和其他各部門之間的相互關系，才能很好的讓企業(yè)發(fā)揮它作為一個整體性的企業(yè)所應該有功效，這樣的企業(yè)才能發(fā)展。
再者生產管理是企業(yè)管理的基本職能之一，而生產管理績效的好壞直接影響著企業(yè)產品質量的好壞，比如說：(1)在一個企業(yè)內的各項活動中，生產活動是創(chuàng)造價值、服務社會和獲取利潤的主要環(huán)節(jié)，因此，生產管理績效好的企業(yè)在產品銷售中占有絕對優(yōu)勢；(2)在絕大多數(shù)的企業(yè)中，生產過程往往占用了絕大部分的財力、設備和人力資源，生產資源是否得到有效的使用，直接影響所銷售產品的生產成本。因此從這個意義上來講，企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產品或服務上，而企業(yè)產品的競爭力，在很大程度上取決于生產管理的績效，因此保證生產的及時和生產的產品適合市場的需要是一個企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要因素。
而經過12月19日和22日以及30日這三天的工商管理企業(yè)模擬實驗學習，讓我學到最多的就是一個企業(yè)沒有一個很好的資金預算、成本控制，以及對各部門的協(xié)調管理制定一個很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在當今這個經濟全球化的條件下是根本不可能發(fā)展或許根本不能生存，最后只能破產。而通過這次模擬實踐的學習，還培養(yǎng)了我在實際工作方面的一些技能和技巧。我自身在這次模擬實踐擔任的是生產部門方面的工作，通過模擬操作，我了解和掌握了企業(yè)管理中，各個部門的職能得到完全的體現(xiàn)與其各部門之間相互的協(xié)調與制約至關重要，比如銷售部需要產品，但生產部卻因為原材料沒有完全到位而不能準時生產出市場所需產品，這就造成了資金和人員的占用，所以一個企業(yè)是一個聯(lián)合的整體，而不是區(qū)分哪個部門貢獻大，那個部門貢獻小，在這之間吵來吵去，一個企業(yè)應是各個部門相互協(xié)調、相互制約、共同努力才能讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得發(fā)展，在模擬實驗的最后，還讓我知道了一個很簡單但對企業(yè)的發(fā)展卻很重要的道理：一個管理者不但需要協(xié)調各個部門的關系，還需要在他們之間做一個橋梁的作用，同時目光也應該放在企業(yè)的長遠發(fā)展而不是短期的盈利和虧本上。
本次的社會實踐讓我學到了很多，我想在今后的工作中，在這次模擬實驗中所學的一定會幫助我，讓我在今后的工作中很好的利用所學知識把工作做好，讓我在以后的工作中少走彎路，同時在以后的工作中我會努力把自己的所學融入到工作中，以使自己在工作中更加出色。
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