中建項目經(jīng)理述廉報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的用途越來越大，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的中建項目經(jīng)理述廉報告，希望對大家有所幫助。

中建項目經(jīng)理述廉報告1

　　時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。

　　一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

　　一、今年工作完成情況

　�。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理招標(biāo)

　　今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

　�。ǘ�）編寫工程管理制度

　　編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

　　（三）召開工程專題例會

　　20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

　�。ㄋ模╅_展xx等異地項目公司的工程管理。

　　按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。

　　以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

　�。ㄎ澹┎块T內(nèi)部管理

　　為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力。

　�。�六）外部管理

　　我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

　　（七）工程質(zhì)量管理

　　我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。

　　在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)�？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。

　�。ò耍┕こ贪踩�管理

　　20xx年集團(tuán)各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對xxB-5、6；xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實。

　�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

　　各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。

　　如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

　　xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

　�。ㄊ�）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

　　根據(jù)集團(tuán)的要求和各項目工程的實際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

　�。ㄊ�一）開展培訓(xùn)工作

　　今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。

　　（十二）舉行工程技術(shù)比賽

　　由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

　�。ㄊ�三）加強(qiáng)對各項目監(jiān)理的管理

　　在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

　　二、明年工作計劃

　�。ㄒ唬┎块T明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。

　　（二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

　　三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

　�。ㄒ唬╉椖抗�司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。

　　工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

　�。ǘ�）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。

中建項目經(jīng)理述廉報告2

　　我是XXX，從今年四月份開始，主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx即將成為過去，但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)做如下述職：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)

　　理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在國外工作。因此，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)愛國思想，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務(wù)，為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司進(jìn)一步在海外擴(kuò)張事業(yè)添一份力。

　　二、注重求真務(wù)實，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　俗話說,學(xué)無止境、學(xué)到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當(dāng)?shù)氐臍夂�、地理、人文都很陌生，加上有時施工環(huán)境惡劣，帶來了很多技術(shù)上的難題。為此，我作為施工項目副經(jīng)理，非常注重學(xué)習(xí)積累。我堅信，只有不斷學(xué)習(xí)，站在時代潮流的尖端，才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時，我在工作中不斷學(xué)習(xí)，注重積累，對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，查找相關(guān)的資料進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

　　三、愛崗敬業(yè)，確保施工工作順利開展

　　今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負(fù)責(zé)的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個山地國家，氣候分布極不均勻，呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工，我不斷加強(qiáng)管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調(diào)溝通。最終，在11月份順利完工，大概完成700萬美元產(chǎn)值。下面，我向大家介紹一下工作開展的具體措施：

　　（一）狠抓各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量

　　一是把好責(zé)任關(guān)。針對項目施工的各項環(huán)節(jié)，在開工前就落實到人頭，做到職責(zé)分明，思想到位，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，確保有組織、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇，我們都堅持嚴(yán)格把關(guān)，絕不放過一絲細(xì)節(jié)。對材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術(shù)要求，對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應(yīng)的人員、設(shè)備。由于我們施工的地方處于山區(qū)，施工難度比較大，材料運(yùn)輸比較困難。為了搶抓時機(jī)，我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進(jìn)行施工。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，調(diào)度了,等施工機(jī)械，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。為了不耽誤施工進(jìn)程，我也聯(lián)合相關(guān)部門，積極協(xié)商，全力做好物資材料的運(yùn)輸工作，確保施工材料能夠按時到達(dá)施工現(xiàn)場。

　�。ǘ�）加強(qiáng)工程管理，確保施工安全

　　吉爾吉斯本來山地較多，施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候，遇上了當(dāng)?shù)氐挠昙�。長時間的大雨連綿，造成了施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。為快速推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程順利完工，我和項目部其他成員一起，想辦法，抓進(jìn)度。在施工過程中，狠抓安全不松手，確保安全施工。堅持“預(yù)防為主，安全第一，標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此，我每天都到工地進(jìn)行巡查，排除安全隱患，督促工作人員進(jìn)行相應(yīng)的整改。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，確保施工進(jìn)程按時向前推進(jìn)。

　　（三）注重內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制

　　我嚴(yán)格按照增收節(jié)支，開源節(jié)流的原則，并結(jié)合相關(guān)的責(zé)任制度，在公司給定的成本目標(biāo)下，對施工成本進(jìn)行有效的控制，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，動態(tài)管理，使成本都處于可控狀態(tài)。每月進(jìn)行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，編制成報表交給公司財務(wù)部門進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減、主材料的變更及設(shè)計的變更及時進(jìn)行收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。另外，還積極加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。對操作不當(dāng)，有不良施工傾向的行為，及時進(jìn)行批評，指正，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　（四）注重協(xié)調(diào)溝通，推動工作順利向前

　　由于身處國外，語言不通，我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過程中，面臨更改圖紙，變更設(shè)計的問題，我們都會積極與業(yè)主協(xié)商，傾聽他們的要求，反復(fù)研究改進(jìn)施工方案，并及時轉(zhuǎn)達(dá)我們的施工方案。對確實存在施工困難的，我們會努力與業(yè)主溝通，做好他們的思想工作。另外，在施工過程中，還積極與監(jiān)理人員配合，對出現(xiàn)的質(zhì)量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題，進(jìn)行研討和規(guī)范，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責(zé)任到位，確保工程的順利開展。

　　四、工作中存在的不足

　　回顧今年的工作，有歡笑也有汗水，有成績也有不足。作為國外公路施工項目副經(jīng)理，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是受工作經(jīng)驗所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠。

　　如何解決現(xiàn)在的不足，是新的一年里亟待解決的�！疤煨薪�，君子以自強(qiáng)不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！借此機(jī)會也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂，萬事如意！

中建項目經(jīng)理述廉報告3

　　緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù)，最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時，還通過了xxxx集團(tuán)雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。在這一年當(dāng)中，我作為項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀(jì)守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接20xx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對20xx年工作情況，總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

　　作為項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點(diǎn)控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。

　　二、建一流樓宇，保百年安居

　　"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標(biāo)，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻�成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場到各項施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%。

　　三、工期緊、任務(wù)重

　　排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關(guān)注，尤其是工程的幾個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。首先，20xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù)工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負(fù)一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項目也對砼澆筑時間進(jìn)行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。

　　施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，針對質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。針對現(xiàn)場工期任務(wù)重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整，保證在按計劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為20xx年裝修打下良好基礎(chǔ)。

　　四、立足今日、展望未來

　　細(xì)細(xì)回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項目部已制定20xx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長遠(yuǎn)，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。

中建項目經(jīng)理述廉報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　20xx年月，我由監(jiān)理公司調(diào)任工程管理部主任，按照工程部的管理職責(zé)團(tuán)結(jié)工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來的工作、學(xué)習(xí)等匯報如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、廉潔自律，嚴(yán)格要求自己

　　按照集團(tuán)公司黨委的要求和集團(tuán)公司20xx年工作會議確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，始終按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的要求去規(guī)范約束自己。能夠遵守集團(tuán)公司制定的干部工作標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)的一系列制度，執(zhí)行廉潔規(guī)定，不違法亂紀(jì)。在工作中勇于、敢于負(fù)責(zé)，承擔(dān)自己的責(zé)任。

　　二、工作情況

　　到工程部工作后，首先按照集團(tuán)公司20xx年的工作安排修訂了《集團(tuán)公司計算機(jī)管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)了公司計算機(jī)管理和科技進(jìn)步工作的管理。為了進(jìn)一步做好集團(tuán)公司分包工程的管理，起草了《工程項目分包管理辦法》，經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后發(fā)布執(zhí)行。按照集團(tuán)公司加強(qiáng)施工項目管理的要求，組織編寫了《施工項目管理手冊》，組織了印尼亞齊2110mw機(jī)組《施工組織設(shè)計》的審查，舉辦了集團(tuán)公司第五屆項目經(jīng)驗交流會。加強(qiáng)了已完工程資料的收集歸檔工作，為規(guī)范項目管理，提高項目管理的水平起到了良好的促進(jìn)作用。認(rèn)真進(jìn)行合同評審工作，共計評審了23份合同，并提出了評審意見。按照依法治企的工作要求，清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規(guī)、文件和制度，規(guī)范了工程管理的行為。

　　認(rèn)真做好“三標(biāo)一體”體系的宣貫和實施工作，根據(jù)年初公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整，對體系文件進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各部門人員的職責(zé)權(quán)限。為了做好“三標(biāo)一體”體系的內(nèi)審和管理評審的工作，組織了內(nèi)審員培訓(xùn)班，提高了內(nèi)審員對“三標(biāo)一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過內(nèi)審和管理評審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強(qiáng)了顧客滿意度的調(diào)查，通過對管理公司、調(diào)試公司、監(jiān)理公司的項目業(yè)主顧客滿意度調(diào)查的反饋，本年度顧客滿意度調(diào)查為99%，超過了質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的95%以上的要求。迎接了方圓集團(tuán)認(rèn)證公司對集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”體系的外審，并且順利通過。督促檢查各個項目部按照“三標(biāo)一體”的要求做好施工管理、監(jiān)理、調(diào)試工作。

　　編寫《集團(tuán)公司20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》中工程部的三年發(fā)展規(guī)劃。

　　在今年加強(qiáng)了在建工程的管理，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現(xiàn)場檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個工程現(xiàn)場了解施工管理情況，了解業(yè)主對我們的要求。今年的各個項目均能夠按照業(yè)主的要求正點(diǎn)實施。

　　三、存在不足及今后改進(jìn)方向

　　經(jīng)過一年的機(jī)關(guān)的工作，通過學(xué)習(xí)和同志們的支持，我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但我仍然感到，在工作中仍然有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方面。在今后工作和學(xué)習(xí)中，要堅持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，在工作中開拓進(jìn)取，提高創(chuàng)新的能力。

　　在今后的工作中要做到：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督，落實責(zé)任，不斷自勉，促進(jìn)自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人，清清白白為民，實實在在干事。

　　2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真踏實的做好工作。要積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，探討新思路、尋求新方法，做扎實有效的工作。

　　3、在新的一年里要按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力做好本職工作。加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度的管理，繼續(xù)深入施工現(xiàn)場，不斷提高工程項目的管理水平，為集團(tuán)公司的發(fā)展努力工作。

中建項目經(jīng)理述廉報告5

　　我是20xx年12月到池黔公路項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

　　一、全年工作情況

　　（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

　　20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

　　針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

　　針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持周六生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。

　　我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下，全體建設(shè)者面對沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān)，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，

　　不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。

　　4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。

　　在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產(chǎn)的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

　�。ǘ�）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)

　　行。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以交通保通、拌和站運(yùn)輸、空心板預(yù)制及張拉、梁板吊裝為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

　　二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

　　做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

　　由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使池黔公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

中建項目經(jīng)理述廉報告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我是公司部門的一名工程管理人員，主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。20xx年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成績。現(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報告如下：

　　首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗；20xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

　　其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於�了堅實的基礎(chǔ)；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

　　但是，由于各種原因，在20xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進(jìn)行了深刻的反省，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背!具體總結(jié)起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：

　　除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外，20xx年我將重點(diǎn)從以下四個方面著手開展工作：

　　第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；

　　第二、加強(qiáng)項目前期的跟蹤力度；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少；

　　第三、注重工程的精細(xì)化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監(jiān)督可行；

　　第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量。

　　回顧20xx年我部所取得的較大的成績，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。除認(rèn)真參加了和本公司所組織學(xué)習(xí)之外，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學(xué)習(xí)體會。同時，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，推動部門科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。

　　2、團(tuán)隊協(xié)作能力的快速提升。一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作能力的重視性，增強(qiáng)大家對團(tuán)隊的認(rèn)同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊成員真正意識到團(tuán)體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，對于自己是團(tuán)隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊獲得成功是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

　　三、注重干群之間、職工互相之間的`溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的`指導(dǎo)下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點(diǎn)；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強(qiáng)成員之間相互信任感，增強(qiáng)成員對團(tuán)體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團(tuán)隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

　　除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!

　　以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

中建項目經(jīng)理述廉報告7

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

　　20xx年項目部先后承建了xx路商業(yè)街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。

　　本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作狀況：

　　作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度。

　　針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　”質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻�成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。

　　每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。

　　進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

　　一個成功的團(tuán)隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。

　　通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。

　　在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

中建項目經(jīng)理述廉報告8

　　20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程，工作任務(wù)比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平，總結(jié)這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結(jié)。

　　一、20xx年全年工作情況

　　20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān)，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務(wù)的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線R7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場實地勘查，項目人員配備調(diào)查，施工機(jī)械統(tǒng)查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。

　　本工程需要負(fù)責(zé)施工作業(yè)面極大，施工分四個區(qū)共計20萬平方米，包括二次結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、室內(nèi)外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內(nèi)外電力工程。這對我的現(xiàn)場組織能力帶來巨大的挑戰(zhàn)。于此同時，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產(chǎn)的全面開展。這考驗了我對施工進(jìn)度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現(xiàn)場施工多多少少會與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫，這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調(diào)能力

　　因此，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗

　　1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達(dá)施工計劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機(jī)，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

　　4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

　　5、項目文明工地精細(xì)化管理，強(qiáng)化施工管理文明的有序性。按照公司下達(dá)的精細(xì)化管理文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，歸納出一套適合現(xiàn)場管理的程序，時刻對勞務(wù)人員，現(xiàn)場材料，施工機(jī)械進(jìn)行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。

　　二、20xx年安全管理情況

　　加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　三、自身廉潔情況

　　加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

　　四、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。

　　回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力�！短旖虻罔F六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

　　五、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

中建項目經(jīng)理述廉報告9

　　根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

　　由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢xx國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項目管理要求。

　　一、個人工作思路

　　1、如何做好現(xiàn)場管理

　�。�1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

　�。�2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈�，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

　�。�3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

　�。�4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

　�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。

　�。�6）要有超強(qiáng)的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。

　　（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

　�。�8）要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

　　2、如何做好班組管理

　�。�1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

　�。�2）要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

　�。�3）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

　�。�4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的

　　提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

　　3、如何與各部門做好銜接

　�。�1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進(jìn)度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進(jìn)。

　�。�2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

　　二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

　　1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本。

　　后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。

　　2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

　　3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

　　4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

　　5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

　　三、今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

　　1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、實現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求。

　　3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲

　　方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

　　4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位。

　　四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

　　1、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

　　2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

　　1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項目管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

　　2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

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