公司采購員報告

時間：2023-01-03 15:29:18 其他報告我要投稿

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公司采購員報告(7篇)

　　在當(dāng)下這個社會中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，其在寫作上具有一定的竅門。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編收集整理的公司采購員報告，歡迎大家分享。

公司采購員報告(7篇)

公司采購員報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　這封信是用來表達(dá)我的離職意愿的，就想要領(lǐng)導(dǎo)可以理解我，并且能夠讓我盡快的離開這份工作，我相信在未來的時光中我都是會以更好的心態(tài)來成長，來為自己的未來而去奮斗。

　　其實對于這份工作我是比較的滿意的，也很是想要在這份工作中有較好的成長與發(fā)展，但是我卻有了更想要去實現(xiàn)的東西。我想了很久，還是決定要為之去奮斗一下，我認(rèn)為沒有經(jīng)歷過拼搏，沒有真正去奮斗的人生是不夠完美的，所以我需要去為我心中的想法買單，真正的讓自己收獲到更大的成長。

　　對于我來說，我是非常的開心能夠有這樣的一次生活，畢竟在這份工作中我確實是得到了不小的成長，也是擁有不小的收獲，而這一切都是這份工作帶給我的。所以真的是非常的感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們，在你們的幫助下我終于是得到了很棒的成長，才能夠成長成現(xiàn)在的樣子，不管未來的方向如何我都是會加倍的去努力，為自己的人生做更多的奮斗。

　　離開這件事我也是思考了很久，就是害怕自己會辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，但是我現(xiàn)在還是做下了這樣的決定，所以還是想請領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我。我的未來我自己會負(fù)責(zé)的，而現(xiàn)在的我更是想要為自己的人生去拼搏一次，畢竟人生還有非常多的事情值得去成長，值得去努力地奮斗。往后的時光我也都是會加倍努力的去做更多地事情。對于領(lǐng)導(dǎo)這些年對我的關(guān)照與幫助，我都會牢記在心，并且讓領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨都圍繞著我，真正的幫助我的成長，讓我可以在其中有更好的收獲，真正的讓自己的人生有更多的收獲。

　　我非常的慶幸自己能夠有在公司工作的這一番經(jīng)歷，讓我在其中成長，更是懂得了更多的道理，是領(lǐng)導(dǎo)對我的不斷指導(dǎo)讓我的工作能力有所提升，在同事對我較多的輔導(dǎo)下我也漸漸地得到成長。對于未來的生活我沒有辦法去想象更多，但是我卻相信未來的人生是值得我如此去做的。雖然我不知道之后的人生會發(fā)生什么，但是我相信憑借著自己的努力之后一定是會有所收獲，而我也絕不會讓自己因為自己的決定而后悔。

　　做下這樣的決定我也是決定壓迫放手一搏，所以在以后的時間中我定是會為自己的人生做更多的努力，并且激發(fā)自己全部的熱血與激情，去朝著自己想要的方向去發(fā)展，去成長。我相信美好的未來就在前方等我，而我更是可以真正的接近于他們。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

公司采購員報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　從我加入公司成為一名后勤采購員的第一天開始，到現(xiàn)在已經(jīng)過去X年了，我一直在采購這個崗位兢兢業(yè)業(yè)的做事，每天都做好自己的每一件事情，并且盡自己最大的努力為公司爭取最大的利益。

　　今年開始，物價上漲的非常的快，但是我每天所需要采購的東西并沒有發(fā)生很大的變化，也為了保證公司的正常發(fā)展，作為公司后勤部的采購員，給我的挑戰(zhàn)也是非常的大，但是多年的采購經(jīng)驗告訴我自己，我這樣子做是不行的，畢竟公司所分配你的資金，已經(jīng)不足以購買以前的同等數(shù)量的物資了，所以自己只能向公司財務(wù)部申請增加采購的資金，但是也因為多次申請都被拒絕了，自己也開始改變處理的方式，開始從采購的物品上用現(xiàn)有的資金的采購在這個價格上所最好的物資，本來這樣的方式處理的挺好，但是公司很多同事都并不清楚具體的細(xì)節(jié)和原因，但是對于他們所需要用的物品都能夠感覺到比之前的要變差了，所以就會來問我到底是怎么回事，雖說我自己每一次都會耐心的像他們解釋因為物價上漲，預(yù)算有限只能這樣子了，但是還是人言可謂，很多人都覺得是因為我把資金給吞了一部分，但是出于對公司的負(fù)責(zé)，我再次向公司的財務(wù)部提出了申請，但是結(jié)果還是被以預(yù)算有限，資金周轉(zhuǎn)不開的借口給駁回了，這樣也給我的工作增加了更大的負(fù)擔(dān)。

　　經(jīng)過自己的慎重考慮，以及對于自己的能力的考慮，最終決定向公司提出此致，希望公司能夠找到更加合適的人來接替我這個工作，從事這個工作已經(jīng)X年了，感覺自己每天過著精打細(xì)算的生活，為公司的資金而省錢，甚至于開始關(guān)注哪個地方哪個東西開始打折可以多購入一點，亦或是哪個地區(qū)的什么東西比較優(yōu)惠的，我都一清二楚，這么多年的工作也帶給了我很多收獲，從之前的大手大腳，到現(xiàn)在的開始慢慢的計劃自己所需要做的事情，要買的東西，也會開始根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況來生活，這是我需要感謝公司的最為主要的一點，其次，也很希望公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大，以后的日子里，我都會為自己曾是XX公司的員工而感到自豪。

　　在最后，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我的申請，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，一切都好。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：XXX

　　20xx年X月X日

公司采購員報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是后勤部的采購員xx，我想要向公司辭職，希望您能夠準(zhǔn)許。

　　來到公司后勤采購的崗位已經(jīng)工作有三年多的時間了，這段時間的工作，確實讓我學(xué)習(xí)到了很多的知識，讓我掌握了后勤工作需要具備的各項工作技巧。但是這么多年在這個崗位上面的碌碌無為，沒有做出什么很大的成績，讓我沒有什么成就感，漸漸讓我對這一份工作失去了激情，失去了信心。所以我開始思考，我究竟要不要再在這一個崗位上面走下去，要不要改變行業(yè)�，F(xiàn)在結(jié)果是很先讓我，我堅定了自己的選擇——辭職，離開后勤采購員這一職業(yè)。

　　其實，我知道在這個時候向公司辭職，是十分不好的事情，這對公司對我自己都是一個考研。現(xiàn)在年初，公司的各項工作都還處于剛剛起步的階段，公司的后勤采購工作都還是在需要忙碌的時候，我現(xiàn)在辭職的話，肯定會給后勤采購工作帶來一定的影響。但是想到我現(xiàn)在的工作能力已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的工作要求了，我辭職的話，反而更加方便公司安排更加有能力的人來頂替這一份工作，方便公司更好地安排采購工作，給公司的采購工作節(jié)省更多的資金，采購更加有質(zhì)量的辦公用品。

　　我對自己的職業(yè)是有一個比較好的規(guī)劃的，我本以為我能夠在采購這一行業(yè)里面走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好。可能是我的事業(yè)心和進(jìn)取心不夠吧，總是把規(guī)劃停留在紙面的規(guī)劃階段，所以對于采購這一份工作，我一直沒有什么很大的進(jìn)步。從剛進(jìn)公司時能夠適應(yīng)好這一份工作，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，我自己的能力卻沒有隨著進(jìn)步，所以采購工作一直都是做的中規(guī)中矩的，既不犯錯誤，也沒有給公司帶來什么實質(zhì)性的利益。所以本著對公司負(fù)責(zé)的原因，對自己的職業(yè)有更加好的發(fā)展，我決定辭去這一份工作。當(dāng)我意識到這些因素的時候，我就已經(jīng)在計劃著辭職的事情了，現(xiàn)在在年初，我辭職的話，盡可能地給公司減少損失，畢竟果決的總比拖拖拉拉的要好。

　　最后，十分感謝公司這么些年的支持。雖然后面我可能不會在做這一行業(yè)，但是后勤工作要求的細(xì)致和負(fù)責(zé)的態(tài)度，確實會給我一生的幫助，而這些都是公司都是這一崗位提供給我的，所以我會永遠(yuǎn)感謝公司！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

公司采購員報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下：

　　一、細(xì)致工作，切實履行崗位職責(zé)

　　制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書內(nèi)明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)收益xx萬元。

　　加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，增強(qiáng)雙方對彼此的信任。

　　確保采購物料及時到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價，并提供產(chǎn)品報價單。同時對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時到位。今年，總計采購物資設(shè)備xx萬元，無延期，保證生產(chǎn)正常運行。

　　二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向

　　回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是20xx年合同管理時效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理；二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團(tuán)隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

　　在今后的工作中我將取長補(bǔ)短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機(jī)制，提高合同管理人員工作積極性。

　　新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。

公司采購員報告5

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

　　在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20zz我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

　　20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

　　幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

　　當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

　　對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。

　　總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!

公司采購員報告6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是xxx，是公司后勤的采購員，這次我是來辭職的，因為在工作中我犯了一個不能犯的.錯誤。所以我選擇引咎辭職，寫下這辭職報告給您，希望您能夠給予批準(zhǔn)。

　　這次公司要舉辦一個晚會，我作為公司的采購員，自然是要去準(zhǔn)備晚會要用的物品和要吃的材料。本來是一件很歡喜的事情，但是我當(dāng)天在采購食品的時候太過于自信和放松警惕，采購來的做菜用的材料我當(dāng)時沒有好好的注意材料的日期和事物的新鮮度，我就直接采買會公司了。我本來以為會是很成功的一場晚會，一定能夠舉辦得好的�？墒俏覜]想到入席之后，當(dāng)后廚把晚會要吃的食品端上來，開席之后，有員工吃其中的一些，竟然拉肚子了，而且不是一個兩個，是好幾個，這就是我的責(zé)任了，是我采買的東西不是正常的，所以才會造成這樣的結(jié)果，我感到抱歉的同時也為同事他們感到心痛。

　　我在公司做采購員這么久，竟然會犯這種低級的錯誤，會沒有看清楚保質(zhì)期是多久的，買了過期很久的材料回來做失誤，這可是很大的失誤，是我工作上的一個失誤，是不能被原諒的。我應(yīng)該很慶幸只是過期了，不是有毒的，也只是幾個人拉了肚子，不然我都不知道自己會怎么樣，這可是不能被原諒的。我這次在工作上的不認(rèn)真，造成如此的結(jié)果，我很悔恨，我在這方面都是一個老人，是一個前輩了，可還是出現(xiàn)了這樣大的過失，不是原諒就能抵掉的。

　　雖然您已經(jīng)罵過我了，也對我進(jìn)行處罰里面，可是我回去之后想了很久，我決定辭職，因為這次的事情在我心里造成了陰影，那以后就不能做好這個工作了，我很怕在出現(xiàn)錯誤，我能自己也害怕了，因此我只能辭職來告別我的工作。并非不是沒有遺憾，可是現(xiàn)在的狀態(tài)也不能為公司做好工作。后勤采購對公司來說也是很重要的，所幸這次沒有給領(lǐng)導(dǎo)造成傷害，不然我難辭其咎啊。目前的我已經(jīng)失去工作的積極性，在繼續(xù)工作，也只是徒增煩惱而已，我不能這么做，如此我就只能先辭去采購員工作，也算是對公司和那幾個受傷的員工的一個交代。

　　雖然有遺憾，但是不會后悔做這個決定，因為這是最好的解決辦法了。我只愿公司事業(yè)一直都上升，也希望因我失誤的那個人健健康康的。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司采購員報告7

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

　　20xx我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　20xx通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下�。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

　　20xx采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20xx采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　六、從以下幾方面予以改進(jìn)

　　1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預(yù)算與估計成本。

　　制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

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