人民銀行述職報(bào)告
在現(xiàn)在社會，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的人民銀行述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人民銀行述職報(bào)告1
尊敬的分行領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年10月份開始擔(dān)任XX分行營業(yè)部負(fù)責(zé)人一職，負(fù)責(zé)該營業(yè)部的全面零售工作，下面就我任職以來的履職情況述職如下：
一、業(yè)績情況
XX分行營業(yè)部截止12月31日業(yè)績?nèi)缦拢罕灸昀塾?jì)新增日均儲蓄5133萬，理財(cái)保有量時(shí)點(diǎn)新增4.2億，個(gè)人貸款累計(jì)新增7930萬，興業(yè)通核心戶累計(jì)新增129個(gè)，整體零售業(yè)績指標(biāo)完成情況在全行排名第七。
其中，從20xx年10月中旬我擔(dān)任該營業(yè)部負(fù)責(zé)人以來至年底，營業(yè)部3個(gè)月以上定存增加4420萬，個(gè)人貸款增加1123萬， 理財(cái)保有量新增1500萬。
目前整個(gè)分行營業(yè)部的業(yè)績呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。
二、管理方面
（一） 建立和落實(shí)各項(xiàng)管理及獎(jiǎng)懲制度
XX分行營業(yè)部除營業(yè)廳以外，還有三家社區(qū)銀行，其中一家在市內(nèi)天泰路，兩家在XX新區(qū)車站北路和廈門路，共計(jì)員工30余人，因各網(wǎng)點(diǎn)跨區(qū)域和距離較遠(yuǎn)，造成管理難度較大。之前雖有多項(xiàng)制度，但發(fā)現(xiàn)實(shí)際落實(shí)情況較差。根據(jù)這一局面，我在接手工作后較短的時(shí)間內(nèi)，將員工獎(jiǎng)懲、績效、考勤、費(fèi)用報(bào)銷等制度重新整理和修改，
并每周召開開全體周會，將員工的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)金發(fā)放，有效地刺激和鼓舞了員工的干勁，提高了員工的士氣。
（二） 定期組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
濱分營業(yè)部綜合業(yè)代人員較多，他們工作多以興業(yè)通POS機(jī)安裝為主，對于其它零售業(yè)務(wù)知識相對較為缺乏.為提高員工業(yè)務(wù)能力，提高員工自身素質(zhì)，我部形成每周三培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)分行下發(fā)文件、零售產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)競爭力。
（三） 定期組織員工至優(yōu)秀支行和社區(qū)銀行學(xué)習(xí)交流
濱分營業(yè)廳和社區(qū)銀行的業(yè)績相對市內(nèi)部分支行還是有一定差距，尤其是社區(qū)銀行。因此，為及實(shí)地了解和學(xué)習(xí)到優(yōu)秀支行或其它支行的工作動(dòng)態(tài)、促銷活動(dòng)、作業(yè)模式以及工作經(jīng)驗(yàn)，我每月帶社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人、營業(yè)廳主任至優(yōu)秀零售支行交流、學(xué)習(xí)、觀摩，盡可能及時(shí)、高效地借鑒或復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄋ模� 定期召開工作座談會
我們每月定時(shí)分批召開社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人、綜合業(yè)代、客戶經(jīng)理座談會，及時(shí)了解員工思想狀況，并對員工提出的意見和建議分析研究，對合理建議及時(shí)采納和總結(jié)，并對一些員工普遍關(guān)注的問題給予答復(fù)和解決，進(jìn)而激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識,提高了工作積極性和主動(dòng)性。
�。ㄎ澹┒ㄆ诮M織開展團(tuán)體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，并組織生日慰問等活動(dòng)，從而營造良好融洽的工作氛圍，提高了員工的歸屬感，
并有效的提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為團(tuán)隊(duì)今后各項(xiàng)開展業(yè)務(wù)奠定了良好的人為環(huán)境。
三、內(nèi)部控制工作情況
（一）在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的`同時(shí)，注重內(nèi)部管理工作，制定了會計(jì)主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，每月一次員工排查活動(dòng)，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。
（二）開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)，以制度為中心的管理教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對內(nèi)控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。
四、問題和不足
回顧接手這段時(shí)間，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┛蛻艚�(jīng)理業(yè)務(wù)拓展能力較差，進(jìn)取心不足，導(dǎo)致多項(xiàng)業(yè)務(wù)駐足不前或開展效果不佳，因此客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)亟需提高。
（二）綜合業(yè)代對零售產(chǎn)品知識掌握不足，特別是個(gè)貸業(yè)務(wù)，并且缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在和客戶溝通營銷方面困難，從而影響貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展。
�。ㄈ┤耸植蛔�。社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人以及客戶經(jīng)理遲遲未能招聘到合適人員，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不順利。營業(yè)廳廳堂以及柜員由于休產(chǎn)假、病假人員較多，導(dǎo)致客戶維護(hù)、社區(qū)活動(dòng)等工作開展受限。
�。ㄋ模┪冶救顺鰜碚Φ�，對當(dāng)?shù)氐那闆r了解不多，還未能提供更多的客戶資源給營業(yè)部以支持。
五、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┳龊霉铰�(lián)動(dòng)。緊密聯(lián)系XX分行各對公團(tuán)隊(duì)，爭取更多代發(fā)工資等零售業(yè)務(wù)。
�。ǘ┽槍蛻艚�(jīng)理進(jìn)取心不足問題，進(jìn)行每月固定業(yè)績追蹤，做到目標(biāo)清晰，方法明確，激勵(lì)到位，壓力到人，如不能勝任，計(jì)劃予以勸退處理。
�。ㄈ┽槍C合業(yè)代，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試，要求所有綜合業(yè)代務(wù)必完全掌握基本個(gè)貸、零售知識，并給他們提供更多實(shí)際操作的機(jī)會，爭取讓綜合業(yè)代業(yè)務(wù)能力和業(yè)績水平達(dá)到客戶經(jīng)理水平，并爭取在20xx末年50%人員業(yè)績達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。
（四）加大客戶維護(hù)和深挖掘工作的開展，爭取將現(xiàn)有的客戶資源充分利用，盡量做到客戶不流失，且能夠轉(zhuǎn)介紹其他客戶至我行。
（五）通過加大宣傳攻關(guān)力度，主動(dòng)走訪附近社區(qū)，廣泛捕捉信息，積極開拓新的存款來源，穩(wěn)定存款。加強(qiáng)與各地商會、政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等資源機(jī)構(gòu)合作，爭取更多合作空間。
總結(jié)，回顧接手濱分營業(yè)部以來的工作，有成績，也有差距，就目前濱分營業(yè)部的實(shí)際情況來看，客戶量較少，優(yōu)質(zhì)客戶不多，信貸
資源較差，亟需進(jìn)一步通過活動(dòng)和招聘優(yōu)秀客戶經(jīng)理等方式來逐步改善。就我個(gè)人來說，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，我堅(jiān)信20xx年濱分營業(yè)部會以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當(dāng)中，而且我深信：在分行領(lǐng)導(dǎo)和零售部的大力支持，有濱分營業(yè)部所有員工的不懈努力，我們?yōu)I分營業(yè)部一定能夠一步一個(gè)腳印地走向成功。
XXX
20xx年12月31日
人民銀行述職報(bào)告2
縣糾風(fēng)辦：
加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。，我行緊緊圍繞縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)中心工作，以“制度建設(shè)年”為主線，從金融監(jiān)管履行職能和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境提高執(zhí)法效能兩個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行了踐諾，做到了監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的“四個(gè)統(tǒng)一”。有力促進(jìn)了我縣金融市場秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展�，F(xiàn)將踐諾情況述職如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，方法靈活，形式多樣。
今年以來，我行成立了由“一把手”掛帥，副職和股長為成員的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組，形成了行評工作“一把手”親自抓、紀(jì)委書記具體抓、各職能部門積極參與的工作格局。與此同時(shí)，按照縣行評辦關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制訂了《左權(quán)人行風(fēng)評議工作實(shí)施方案》方案對“行評”指導(dǎo)思想、考評辦法、實(shí)施步驟、工作要求等方面的內(nèi)容全部細(xì)化、量化、具體化，向社會公布了舉報(bào)電話，使行評工作有了“總章程”。
二、充分動(dòng)員，擴(kuò)大宣傳，公開承諾，營造氛圍。
為進(jìn)一步激發(fā)全行干部職工參與行風(fēng)評議工作的熱情，我行召開了行風(fēng)評議動(dòng)員大會。對行評工作做出全面的安排部署，圍繞行風(fēng)評議總體要求，多種形式地開展了宣傳活動(dòng)，為行評工作創(chuàng)造了良好的行評外部環(huán)境和輿論氛圍。
三、面向社會，開門納諫，落實(shí)提案，不折不扣。
我們采取走出去、請進(jìn)來的方法，從不同層面、不同角度認(rèn)真查找問題。一是開展行風(fēng)評議宣傳咨詢和走訪部分企業(yè)和有關(guān)單位，認(rèn)真聽取了社會各界人士對我行開展行評工作的意見和建議；二是召開座談會，直接收集了客戶對我行的意見和建議；三是舉辦行風(fēng)咨詢宣傳活動(dòng)，通過發(fā)放我行滿意度問卷、社會調(diào)查問卷等形式，廣泛征求了社會各界的意見、建議；四是參加了行風(fēng)評議聽證對話會，當(dāng)面向群眾代表質(zhì)詢，聽取他們的意見、建議。
四、履行承諾，積極服務(wù)，嚴(yán)格管理，保證落實(shí)。
�。ㄒ唬┮蛭倚泄ぷ魅藛T業(yè)務(wù)差錯(cuò)，發(fā)生延壓票據(jù)，影響客戶資金使用的，由當(dāng)事人按規(guī)定賠償。截止年底，我行沒有因故積壓、延壓客戶票據(jù)與單位票據(jù)，也未得到在關(guān)人員舉報(bào)。
�。ǘ┪倚泄ぷ魅藛T不使用文明服務(wù)用語，態(tài)度生硬生或與客戶發(fā)生爭吵，不論什么原因，對當(dāng)事人予以罰款。至目前，我行未接到類似為樣的舉報(bào)或反應(yīng)。
�。ㄈ┪倚泄ぷ魅藛T辦理業(yè)務(wù)時(shí)有意刁難客戶或推諉拒絕辦理的，我們對當(dāng)事人處以罰款。時(shí)至今日，我們沒有得到此類反應(yīng)。
�。ㄋ模┕ぷ魅藛T上班時(shí)間必須統(tǒng)一著裝、精神飽滿、舉止文明，違者當(dāng)事人處以罰款。關(guān)于這一點(diǎn)，我們基本上做到了。
�。ㄎ澹┕ぷ魅藛T在各金融機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位辦理業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)禁接受吃請，凡接受客戶的禮金、禮券必須上交登記，違者對責(zé)任人處以罰款，并報(bào)請紀(jì)律監(jiān)查部門進(jìn)行處理。一年來我們經(jīng)常進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育與檢查督促，收到了良好效果，至目前，沒有違反接受禮金等規(guī)定。
�。﹪�(yán)格執(zhí)行營業(yè)時(shí)間規(guī)定，工作人員必須提前做好上班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，凡遲到、早退、離崗、串崗影響客戶辦理業(yè)務(wù)，對當(dāng)事人處以罰款。關(guān)于對因遲到早退等故影響客戶辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，我們在日常工作中及時(shí)進(jìn)行了糾正，沒有影響客戶辦理業(yè)務(wù)。
（七）工作人員辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行《左權(quán)縣人民銀行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)制度》，做到文明、準(zhǔn)確、快捷、高效。我們認(rèn)為，基本上做到了準(zhǔn)確、快捷、高效。
（八）相關(guān)部門必須保證縣域內(nèi)現(xiàn)金供應(yīng)、稅款上繳、財(cái)政款項(xiàng)下?lián)芘c貸款業(yè)務(wù)辦理。一年來，我們保證了轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)金供應(yīng)，及時(shí)將稅款入庫，沒有延壓稅票，對各項(xiàng)財(cái)政撥款也及時(shí)進(jìn)行了入賬。對企業(yè)貸款卡的辦理，我們也做到了熱情服務(wù)，及時(shí)辦理。
五、聯(lián)系實(shí)際，自查自糾，主動(dòng)解剖，尋找差距。
我們確定由行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，不定期對各股室與部門工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度等情況進(jìn)行了明察暗訪。我們堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”開展了自查自糾，即把自查自糾工作與創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)結(jié)合起來，把自查自糾工作與開展整頓工作作風(fēng)、組織紀(jì)律結(jié)合起來，把自責(zé)自糾、把鞏固整肅行風(fēng)行紀(jì)活動(dòng)成果結(jié)合起來。
六、找準(zhǔn)要害，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面整改。
今年，我行先后組織了行風(fēng)評議存在問題的集中整改。
1、針對有的干部作風(fēng)不夠扎實(shí)、紀(jì)律比較松懈的問題，開展以“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范信貸行為”為主題的行風(fēng)評議專題教育活動(dòng)；
2、調(diào)統(tǒng)部門與營業(yè)部服務(wù)效率不高、難以滿足客戶需求的問題，我行在營業(yè)大廳設(shè)立了咨詢窗口，解答客戶的咨詢，為客戶提供方便。
3、針對網(wǎng)絡(luò)不通的問題，專門召開聯(lián)席會議，指定專人與通訊公司、電業(yè)局聯(lián)系維修線路，最大限度地解決網(wǎng)絡(luò)故障。
七、標(biāo)本兼治，糾建并舉，堅(jiān)持不懈，注重長效。
1、持之以恒，再接再厲完成全年行評工作任務(wù)，對于行評工作中發(fā)現(xiàn)的問題要分級、分類、分層次整理歸類，制定明確的整改計(jì)劃。
2、堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，著眼于提高全行員工的綜合素質(zhì)和激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。
3、以“行評”促管理，以“行評”促效益。在行風(fēng)評議中，始終把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作作為行風(fēng)評工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，標(biāo)本兼治，內(nèi)外兼修，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來，各項(xiàng)承諾我們已全部兌現(xiàn)。盡管我們盡心盡力、盡職盡責(zé)，但離客戶的要求，政府的期望仍有差距，今后，要緊緊圍繞政風(fēng)行風(fēng)評議、效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作，繼續(xù)鞏固好作風(fēng)整頓月活動(dòng)和發(fā)展環(huán)境集中整治活動(dòng)兩項(xiàng)成果，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，切實(shí)做好政風(fēng)行風(fēng)各項(xiàng)工作，在跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展大潮中，作出縣級中央銀行應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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