績效自評的報告（通用22篇）

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的績效自評的報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　績效自評的報告 篇1

　　為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作，提高財政資金使用效益，我單位結(jié)合檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)我所各項支出情況進(jìn)行分析、總結(jié)�，F(xiàn)將我所專項資金績效自評結(jié)果報告如下：

　　一、專項概況

　　20xx年我所狠抓重點工作，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的社會效益。根據(jù)我所的工作職能和職責(zé)、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途，本所項目經(jīng)費的支出主要是：在押人員給養(yǎng)費、公務(wù)費、裝備購置費、裝備消耗費、修繕費及重點設(shè)施維修維護(hù)等。項目為經(jīng)常性項目，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加；人員經(jīng)費為常年預(yù)算，資金來源為年初財政預(yù)算。主要用于繳納看守所警務(wù)輔助人員五險一金、其他工資福利支出、辦公經(jīng)費等。

　　二、專項資金使用及管理情況

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)費

　　年初預(yù)算為137.7萬元。 其中看守所經(jīng)費補(bǔ)助（含在押人員經(jīng)費補(bǔ)助）127.7萬元；20xx年政法紀(jì)檢監(jiān)察轉(zhuǎn)移支付資金10萬元。

　�。ǘ�）人員經(jīng)費

　　20xx年度共計預(yù)算53.53萬元。其中社會保障繳費17.87萬元；其他工資福利支出及辦公經(jīng)費35.66萬元。所有支付均按照我單位財務(wù)管理制度執(zhí)行，資金的使用嚴(yán)格把關(guān)，整個項目的運行完全按照縣委縣政府及財政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格人員作風(fēng)，不存在違規(guī)違法的問題，各個專項資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，績效總目標(biāo)和階段目標(biāo)都已按照計劃完成，均未逾期。

　　三、專項組織實施情況

　　我單位20xx年度專項資金使用工作已完成，完成了年度績效目標(biāo)。所有項目的日常管理工作均按照縣局相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計劃、實施有方案、日常有監(jiān)督的`管理機(jī)制，工作取得了較好的成績，效能得到了提高。

　　四、專項績效情況分析

　　我單位20xx年專項資金，從申報預(yù)算、資金落實、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理、項目產(chǎn)出、項目效益的具體情況如下：

　　項目立項：項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標(biāo)合理，績效指標(biāo)細(xì)化、明確、清晰、可衡量。

　　資金落實：資金落實情況良好。

　　業(yè)務(wù)管理：管理制度健全、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控。

　　財務(wù)管理：管理制度健全、資金使用合規(guī)、財務(wù)監(jiān)督有效。

　　項目產(chǎn)出：項目完成率100%、完成及時率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%。

　　項目效益：項目實施對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、社會公眾的滿意度及可持續(xù)影響力也較好。

　　五、基本做法

　　做好項目實施的跟蹤檢查工作。不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行對照檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進(jìn)展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

　　六、下一步工作重點

　　1.進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法。

　　2.按照財政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的財政資金績效考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理水平和效率。

　　績效自評的報告 篇2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財政預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益，我公司受莒南縣財政局委托，對《省級慢病示范縣建設(shè)》等20個項目的績效自評報告進(jìn)行復(fù)核。

　　一、績效自評抽查實施情況

　　20xx年5月10日啟動對《省級慢病示范縣建設(shè)》等20個項目的抽查復(fù)核，項目名單如表1所示。

　　項目組共收到自評報告20份，經(jīng)過對自評報告進(jìn)行審核，分別給出了部門績效自評抽查分析報告。

　　二、抽查依據(jù)

　�。ㄒ唬﹪�家、省市縣相關(guān)法律、法規(guī)及方針政策、規(guī)章制度，包括《財政部關(guān)于印發(fā)〈項目支出績效評價管理辦法〉的通知》（財預(yù)〔20xx〕10號）《中共莒南縣委莒南縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施意見》（莒南發(fā)〔20xx〕12號），以及《關(guān)于開展20xx年度預(yù)算項目支出績效評價工作的通知》（莒南財績〔20xx〕1號）、《莒南縣縣級項目支出績效單位自評工作規(guī)程》和《莒南縣縣級項目支出績效財政評價和部門評價工作規(guī)程》的通知(莒南財預(yù)〔20xx〕20號）等。

　�。ǘ�）國家、省和縣區(qū)國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃；

　�。ㄈ�）國家、省和縣區(qū)制定的預(yù)算績效管理制度、資金使用管理辦法；

　　（四）縣級預(yù)算部門職責(zé)、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；

　　（五）相關(guān)行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范；

　�。�六）縣級預(yù)算部門年初設(shè)定的績效目標(biāo)、績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄆ撸┛h級預(yù)算部門預(yù)算申報的相關(guān)材料、依法批復(fù)的部門預(yù)算，轉(zhuǎn)移支付資金的相關(guān)資料；

　�。ò耍�審計部門對預(yù)算執(zhí)行情況的年度審計報告；

　�。ň牛┢渌�相關(guān)材料。

　　三、抽查方法

　　1.審閱資料

　　收集與項目預(yù)算、管理、績效相關(guān)的評價資料，并對基礎(chǔ)資料的真實性、可靠性進(jìn)行審閱。查閱項目申報和批復(fù)文件、財務(wù)核算數(shù)據(jù)、檔案管理資料、資金管理資料，與自評報告進(jìn)行比對核實。具體為：

　�、賹�實施單位上報的自評報告進(jìn)行認(rèn)真審閱，核實項目單位自評工作是否按要求完成，評價完成的效果和質(zhì)量；

　�、趯�項目實施單位填報的項目預(yù)算及批復(fù)情況、資金使用情況表進(jìn)行審閱，對資金使用通過實地調(diào)查、原始憑證查閱等進(jìn)行核實；

　�、凼占�與項目績效的相關(guān)資料并結(jié)合問卷調(diào)查、座談訪談結(jié)果對項目績效進(jìn)行核實。

　　2．現(xiàn)場調(diào)研

　　按照自評報告的內(nèi)容，通過現(xiàn)場調(diào)研核實該項目的基本情況、項目組織管理情況、項目資金管理情況、項目實施及績效目標(biāo)申報和實現(xiàn)情況。

　　3.數(shù)據(jù)分析

　　將項目績效目標(biāo)與實施結(jié)果對比分析，判斷項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況；將項目預(yù)期效益與實施效果數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，核實項目預(yù)期效果和效益實現(xiàn)程度。

　　四、抽查內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛冃ё栽u是否采取量化評分的形式，每個預(yù)算項目是否評出績效分值，得分以百分制計算。

　�。ǘ�）項目績效自評得分是否由各項指標(biāo)得分加權(quán)匯總形成。

　�。ㄈ�）二、三級指標(biāo)所占權(quán)重是否根據(jù)指標(biāo)重要程度、項目實施階段等因素綜合確定，準(zhǔn)確反映預(yù)算項目的產(chǎn)出和效果。

　�。ㄋ模┩�類評價對象的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置是否基本一致，便于評價結(jié)果相互比較。

　　（五）績效指標(biāo)得分是否按規(guī)定方法評定：屬于定量指標(biāo)的，完成指標(biāo)值，是否計算該指標(biāo)所賦全部分值；未完成指標(biāo)值，是否按照完成值與指標(biāo)值的比例記分；對完成值高于指標(biāo)值較多的，是否分析原因，按照偏離度適度調(diào)減分值。屬于定性指標(biāo)的，是否根據(jù)指標(biāo)實現(xiàn)程度對應(yīng)優(yōu)、良、中、差四個等級，相應(yīng)賦予分值。

　�。�六）年度預(yù)算執(zhí)行完成后，是否及時組織本部門和所屬單位全面收集、系統(tǒng)整理預(yù)算項目績效完成信息，確認(rèn)各項績效指標(biāo)實際完成值或?qū)崿F(xiàn)程度。

　�。ㄆ撸┛冃ё栽u打分是否將績效指標(biāo)實際完成值（實現(xiàn)程度）與年初設(shè)定的預(yù)期值相比較，逐項評定每項指標(biāo)得分，匯總形成預(yù)算項目績效自評得分。

　　（八）績效自評表填寫是否按照績效自評表的格式和要求，逐項填寫每項績效指標(biāo)得分、預(yù)算項目績效自評得分，并簡要分析績效存在問題及原因、提出改進(jìn)措施。

　�。ň牛┛冃ё栽u工作完成后，是否及時進(jìn)行總結(jié)，形成專題報告。報告內(nèi)容是否包括部門績效自評組織開展情況，專項資金和具體預(yù)算支出項目績效目標(biāo)完成情況、存在問題分析及評價結(jié)論，年初績效目標(biāo)設(shè)定質(zhì)量對比倒查情況和下一步整改計劃和具體措施等。對未完成績效目標(biāo)或偏離績效目標(biāo)較大的是否單獨列明，并分析說明原因，研究提出改進(jìn)措施。

　�。ㄊ�）對預(yù)算執(zhí)行率偏低、績效自評結(jié)果較差的，是否單獨說明原因，提出整改措施。屬于延續(xù)性項目的，在預(yù)算編制時是否從嚴(yán)從緊安排，是否調(diào)整資金投向和分配方法，是否持續(xù)優(yōu)化部門支出結(jié)構(gòu)。

　�。ㄊ�一）自評結(jié)果是否與績效目標(biāo)偏離度較大，目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定是否不科學(xué)、不合理。

　�。ㄊ�二）其他需要抽查的指標(biāo)和資料。

　　五、抽查情況分析

　�。ㄒ唬╉椖坷塾嬞Y金安排與使用情況

　　項目組共收到自評報告20份，經(jīng)過審核，20個自評資金數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)來源客觀可靠。

　�。ǘ�）項目立項依據(jù)

　　審核的20個項目中有2個項目未提供項目立項材料，經(jīng)現(xiàn)場和電話核實，項目立項依據(jù)充分。

　�。ㄈ�）項目績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定情況

　　1.項目立項時，績效目標(biāo)設(shè)定是否具體明確、科學(xué)合理

　　16個項目績效目標(biāo)設(shè)定具體明確、科學(xué)合理，2個項目績效目標(biāo)設(shè)定不夠具體明確，2個項目績效目標(biāo)不明確，不能反映項目的內(nèi)容。

　　2.項目立項時，績效指標(biāo)設(shè)定是否細(xì)化、量化、可衡量、可評價

　　11個項目的績效指標(biāo)設(shè)定不夠細(xì)化量化，尤其是項目的效益指標(biāo)，有2個項目未設(shè)置效益指標(biāo)；有7個項目的績效指標(biāo)設(shè)定細(xì)化、量化、可評價。

　　3.項目評價時，評價指標(biāo)設(shè)定是否規(guī)范、全面，政策評價是否按照“3E”體系

　　項目組審核發(fā)現(xiàn)，評價指標(biāo)設(shè)定時，普遍存在欠規(guī)范的問題，不能兼顧投入的經(jīng)濟(jì)性、產(chǎn)出的效率性和影響的有效性。

　　4.項目評價時，評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是否細(xì)化、量化、可衡量、可評價

　　12個項目設(shè)置了細(xì)化、量化的.評價指標(biāo)，評價指標(biāo)能夠科學(xué)衡量和評價項目的產(chǎn)出和效益；8個項目的評價指標(biāo)設(shè)置不夠量化細(xì)化，或不能全面衡量項目的產(chǎn)出和效果。

　�。ㄋ模╉椖繄�(zhí)行效率

　　1.預(yù)期產(chǎn)出實現(xiàn)程度

　　13個項目預(yù)期產(chǎn)出全部實現(xiàn)，2個項目實現(xiàn)了85%以上，3個項目實現(xiàn)60-85%，2個項目實現(xiàn)60%以下。

　　2.項目執(zhí)行產(chǎn)出情況是否真實、準(zhǔn)確，評價數(shù)據(jù)來源是否客觀、可靠

　　經(jīng)多種途徑的調(diào)研和走訪，項目執(zhí)行產(chǎn)出情況較為真實、準(zhǔn)確。

　�。ㄎ澹╉椖繉嵤┬Ч�情況

　　1.預(yù)期效果實現(xiàn)程度

　　13個項目預(yù)期產(chǎn)出全部實現(xiàn)，3個項目實現(xiàn)了85%以上，2個項目實現(xiàn)60-85%，2個項目實現(xiàn)60%以下。

　　2.項目實施效果的佐證依據(jù)是否真實、準(zhǔn)確，來源是否客觀、可靠

　　經(jīng)多種途徑的調(diào)研，項目實施效果較為真實、準(zhǔn)確。

　　綜合來看，20xx年莒南縣級績效自評抽查項目績效實施與自評開展情況如表2所示。

　　六、自評工作存在的問題

　�。ㄒ唬┛冃гu價指標(biāo)體系有待進(jìn)一步完善

　　財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央及省市已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。多數(shù)項目申報的績效目標(biāo)設(shè)定的績效指標(biāo)不夠清晰、沒有細(xì)化、不便于衡量，不能完全反映考核項目績效目標(biāo)情況。導(dǎo)致項目自評指標(biāo)體系不夠全面，導(dǎo)致評價內(nèi)容不夠全面，不具有針對性，實際操作能力低，難以滿足不同層面和不同性質(zhì)的績效評價需求。

　�。ǘ�）預(yù)算部門重支出輕效益的情況普遍存在

　　部門重產(chǎn)出輕效益，事前和事后對項目效益性調(diào)研和分析較少。績效目標(biāo)中效益指標(biāo)過于粗糙，量化指標(biāo)少，評價指標(biāo)體系中效益指標(biāo)設(shè)置不合理，自評時普遍為定性的效益指標(biāo)賦滿分。

　　（三）項目管理欠規(guī)范

　　在自評審核中發(fā)現(xiàn)，普遍存在的一個現(xiàn)象是很多材料部門無法提供，深入了解發(fā)現(xiàn)，很多部門沒有檔案管理人員，財務(wù)人員檔案管理知識缺乏或責(zé)任心不強(qiáng)，造成檔案管理混亂，很多材料未規(guī)范入檔；很多項目沒有建立科學(xué)合理可行的項目管理制度。

　　七、對自評工作的建議

　　（一）完善項目評價指標(biāo)體系

　　匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標(biāo)匯編成庫；二是搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo)，進(jìn)一步充實完善個性指標(biāo)；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將新制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫，做到隨時更新、完善。

　　有必要加強(qiáng)財政支出項目績效評價結(jié)果反饋、應(yīng)用、落實，避免績效評價搞形式走過場。項目在立項申報、審批時就應(yīng)明確項目的預(yù)期績效目標(biāo)以及能體現(xiàn)績效目標(biāo)的具體績效指標(biāo)，且績效指標(biāo)盡量細(xì)化和量化。財政部門也應(yīng)制定專門的考核辦法和考核指標(biāo)，連同撥款一起下達(dá)，使績效評價結(jié)果更加貼近項目，真正評價出項目的績效。將預(yù)算績效目標(biāo)填報與預(yù)算安排下達(dá)掛鉤，從深層次地解決績效目標(biāo)填報不認(rèn)真、流于形式的問題，全面提升績效管理水平。

　　在規(guī)范績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)調(diào)研、分析，結(jié)合各預(yù)算單位的職能職責(zé)和工作要求，全面梳理各項重點工作任務(wù)，在準(zhǔn)確定位該單位工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，除對各項考評項目的績效目標(biāo)、資金分配、財務(wù)管理、使用績效、社會效益等涉及的指標(biāo)體系進(jìn)行逐項完善外，還增加部分個性化的考評指標(biāo)，建立更加符合實際的指標(biāo)評價體系。

　�。ǘ�）加強(qiáng)項目的成本效益分析

　　對預(yù)算項目支出實行績效管理，應(yīng)由過去關(guān)注項目資金使用向關(guān)注項目可行性和項目效益性轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)調(diào)研、分析，結(jié)合各預(yù)算單位的職能職責(zé)和工作要求，全面梳理工作任務(wù)，對效益指標(biāo)進(jìn)行完善。

　�。ㄈ�）規(guī)范項目管理過程

　　部門的績效管理人員，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，做到提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、精確，能真實完整的反應(yīng)工程的實際情況，制定具體整改工作方案，并積極落實各項整改工作。針對檔案混亂的問題，項目組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)檔案的管理，并加強(qiáng)檔案管理技能，裝訂檔案資料，填寫正確的檔案盒目錄。

　　績效自評的報告 篇3

　　一、部門基本情況

　�。ㄒ唬┎块T概況

　　昌寧縣水產(chǎn)工作站的主要職能：貫徹執(zhí)行國家漁業(yè)政策和法律法規(guī)。編制全縣漁業(yè)發(fā)展計劃、規(guī)劃。承擔(dān)全縣漁業(yè)生產(chǎn)情況統(tǒng)計上報工作。審定水產(chǎn)項目上報工作。負(fù)責(zé)推廣水產(chǎn)新技術(shù)。承擔(dān)保護(hù)水生動物植物工作。負(fù)責(zé)漁業(yè)安全生產(chǎn)、漁業(yè)水域生態(tài)環(huán)境及水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督指導(dǎo)工作。承擔(dān)上級部門下達(dá)的漁業(yè)項目及其他事項。

　　獨立編制機(jī)構(gòu)1個，獨立核算機(jī)構(gòu)1個。現(xiàn)有漁政執(zhí)法艇1艘。

　　核定事業(yè)人員編制數(shù)12人，年末實有在職人員11人。退休人員3人。

　　（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況

　　1.職責(zé)良好：貫徹執(zhí)行國家漁業(yè)政策和法律法規(guī)。編制全縣漁業(yè)發(fā)展計劃、規(guī)劃。承擔(dān)全縣漁業(yè)生產(chǎn)情況統(tǒng)計上報工作。審定水產(chǎn)項目上報工作。負(fù)責(zé)推廣水產(chǎn)新技術(shù)。承擔(dān)保護(hù)水生動物植物工作。負(fù)責(zé)漁業(yè)安全生產(chǎn)、漁業(yè)水域生態(tài)環(huán)境及水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督指導(dǎo)工作。承擔(dān)上級部門下達(dá)的漁業(yè)項目及其他事項。

　　2.履職效益明顯：本目標(biāo)下存在社會效益和服務(wù)群眾滿意度。

　　3.預(yù)算配置科學(xué)：一是確�；�本支出；二是保障項目資金支出安排；三是嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”支出。

　　4.預(yù)算執(zhí)行有效：一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴(yán)格控制結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余；二是項目完成良好；三是“三公經(jīng)費”逐年遞減。

　　5.預(yù)算管理規(guī)范：一是管理制度健全；二是賬務(wù)公開及時完整；三是資產(chǎn)管理規(guī)范。

　　（三）部門整體收支情況

　　20xx年總收入是174.98萬元，財政撥款收入174.98萬元，占總收入的100%。其中：工資福利支出119.41萬元，占總收入的68.24%；社會保障和就業(yè)支出12.68萬元，占總收入的7.25%；衛(wèi)生健康支出11.36萬元，占總收入的6.49%；商品服務(wù)支出5.76萬元，占總收入的3.29%；對個人和家庭的補(bǔ)助支出0.01萬元，占總收入的0.01%；漁業(yè)行政執(zhí)法經(jīng)費支出4.76萬元，占總收入的2.72%；漁政碼頭建設(shè)項目資金支出21.00萬元，占總收入的12%。

　　本年支出174.98萬元，財政撥款支出174.98萬元，占本年支出的100%。按支出性質(zhì)分為基本支出和項目支出，基本支出149.22萬元，占本年支出的'85.28%，項目支出25.76萬元，占本年支出的14.72%。按支出經(jīng)濟(jì)分類，工資福利支出119.41萬元，占本年支出的68.24%；社會保障和就業(yè)支出12.68萬元，占本年支出的7.25%；衛(wèi)生健康支出11.36萬元，占本年支出的6.49%；商品服務(wù)支出5.76萬元，占本年支出的3.29%；對個人和家庭的補(bǔ)助支出0.01萬元，占本年支出的0.01%；漁業(yè)行政執(zhí)法經(jīng)費支出4.76萬元，占本年支出的2.72%；漁政碼頭建設(shè)項目資金支出21.00萬元，占本年支出的12%。

　�。ㄋ模┎块T預(yù)算管理制度建設(shè)情況

　　根據(jù)上級有關(guān)部門文件和精神，相繼出臺了一些預(yù)算管理制度和財務(wù)管理制度的規(guī)章制度，完善了預(yù)算管理的方式、方法提高了預(yù)算管理的科學(xué)性。

　　二、績效自評工作情況

　�。ㄒ唬┛冃ё栽u目的

　　通過績效目標(biāo)的設(shè)置情況，資金使用情況，項目實施管理情況，項目績效表現(xiàn)情況自我評價，了解資金使用是否達(dá)到了項目預(yù)期目標(biāo)，資金管理是否規(guī)范，資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理措施。不斷增強(qiáng)和落實績效管理責(zé)任完善工作機(jī)制，有效提高資金管理水平和使用效益。

　�。ǘ�）自評指標(biāo)體系

　　按照文件要求，水產(chǎn)站根據(jù)部門整體支出績效考評指標(biāo)對20xx年基本支出、項目支出、三公經(jīng)費和厲行節(jié)約等方面的情況進(jìn)行自評，主要包括預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、職責(zé)履行及履職效益等方面的情況，詳見附件2。

　　（三）自評組織過程

　　1、前期準(zhǔn)備工作：成立昌寧縣水產(chǎn)工作站整體績效和項目自評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)債單位財政支出績效自評工作的開展。成立以站長杞建民為組長，副站長洪平波為副組長，楊支良、趙海燕、普正群為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、組織實施：

　�。�1）召開績效自評工作小組會議，安排布置項目績效評價工作；

　�。�2）明確職責(zé)分工，確定績效自評方式；

　�。�3）按進(jìn)度報表情況隨機(jī)抽查，檢查工作質(zhì)量，開展項目績效自評；

　　（4）隨機(jī)抽取漁民進(jìn)行滿意度調(diào)查；

　�。�5）根據(jù)抽查結(jié)果匯總上報相關(guān)數(shù)據(jù)和撰寫自評報告。

　　三、評價情況分析及綜合評價結(jié)論

　　按照《昌寧縣財政局關(guān)于20xx年部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（昌財發(fā)【20xx】70號）要求，對本單位部門整體支出績效進(jìn)行了自查自評，我們認(rèn)為本單位部門總體目標(biāo)和考核指標(biāo)明確，決策流程完善且嚴(yán)格執(zhí)行，有健全、科學(xué)的資金使用管理制度，財政資金及時到位，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，經(jīng)濟(jì)效益明顯。經(jīng)評價小組綜合分析，部門評分99分，評價結(jié)果為優(yōu)，扣分原因是漁政碼頭建設(shè)項目完成60%，但項目資金未能清算19萬元，扣1分。

　�。ㄒ唬┩度肭闆r分析

　　本單位20xx年財政補(bǔ)助收入174.98萬元，占總收入的100%。其中：工資福利支出119.41萬元，占總收入的68.24%；社會保障和就業(yè)支出12.68萬元，占總收入的7.25%；衛(wèi)生健康支出11.36萬元，占總收入的6.49%；商品服務(wù)支出5.76萬元，占總收入的3.29%；對個人和家庭的補(bǔ)助支出0.01萬元，占總收入的0.01%；漁業(yè)行政執(zhí)法經(jīng)費支出4.76萬元，占總收入的2.72%；漁政碼頭建設(shè)項目資金支出21.00萬元，占總收入的12%。

　　本年支出174.98萬元，財政撥款支出174.98萬元，占本年支出的100%。按支出性質(zhì)分為基本支出和項目支出，基本支出149.22萬元，占本年支出的85.28%，項目支出25.76萬元，占本年支出的14.72%。按支出經(jīng)濟(jì)分類，工資福利支出119.41萬元，占本年支出的68.24%；社會保障和就業(yè)支出12.68萬元，占本年支出的7.25%；衛(wèi)生健康支出11.36萬元，占本年支出的6.49%；商品服務(wù)支出5.76萬元，占本年支出的3.29%；對個人和家庭的補(bǔ)助支出0.01萬元，占本年支出的0.01%；漁業(yè)行政執(zhí)法經(jīng)費支出4.76萬元，占本年支出的2.72%；漁政碼頭建設(shè)項目資金支出21.00萬元，占本年支出的12%。

　　重點經(jīng)濟(jì)分類支出執(zhí)行情況

　　三公經(jīng)費支出情況：上年三公經(jīng)費支出0萬元，其中公

　　務(wù)用車運行維護(hù)費0萬元，公務(wù)接待費0萬元。本年三公經(jīng)費支出0萬元，其中公務(wù)用車運行維護(hù)費0萬元，公務(wù)接待費為0萬元。本年三公經(jīng)費與上年一致。本年三公經(jīng)費中上年跟今年都沒有出國出境人員。

　�。ǘ�）過程情況分析

　　1.項目支付進(jìn)度：漁政碼頭建設(shè)項目于20xx年6月開始建設(shè)，道路建設(shè)工程30.00萬元部分已完成，20xx年資金未能支付，20xx年1月支付資金10.00萬元，20xx年2月支付21萬元；浮式碼頭建設(shè)由于本地?zé)o具資質(zhì)建設(shè)單位，通過工程建設(shè)詢價采購，最終確定由浙江臺州中遠(yuǎn)水上設(shè)施有限公司建設(shè)，造價19.00萬元，由于該公司需預(yù)付款30%，一直未能支付，工程一直沒有開工。

　　2.“三公經(jīng)費”控制率：20xx年“三公經(jīng)費”與上年一致，符合“三公經(jīng)費”的控制率。

　　3.財務(wù)管理制度：昌寧縣水產(chǎn)工作站已經(jīng)制定了預(yù)算資金管理辦法，內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度。使用預(yù)算資金符合相關(guān)的預(yù)算財務(wù)管理制度的規(guī)定。按照規(guī)定的時間公開預(yù)決算信息。政府采購、資產(chǎn)管理和公務(wù)卡使用都嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行。

　�。ㄈ�）產(chǎn)出情況分析

　　20xx年完成養(yǎng)殖面積97970畝，完成計劃數(shù)的100%，與20xx年持平；其中池塘養(yǎng)殖2460畝，水庫養(yǎng)殖77510畝（含小灣庫區(qū)），稻田養(yǎng)殖20000畝；全年預(yù)計完成水產(chǎn)品產(chǎn)量8300噸，完成計劃數(shù)的100%，實現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)值13944萬元。生產(chǎn)夏花以上苗種250噸，與上年持平；放養(yǎng)魚種300噸，與上年持平。

　　重點工作有優(yōu)質(zhì)稻魚養(yǎng)殖示范項目、漁業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)工作、水產(chǎn)養(yǎng)殖種質(zhì)資源普查、省級水產(chǎn)良種場復(fù)審工作、漁業(yè)項目申報工作、脫貧攻堅成果鞏固提升工作、掃黑除惡工作。

　　1.優(yōu)質(zhì)稻魚養(yǎng)殖示范項目

　　完成優(yōu)質(zhì)稻魚綜合種養(yǎng)示范450畝技術(shù)指導(dǎo)工作。投放苗種4.5噸。養(yǎng)殖農(nóng)戶獲得較好效益。

　　2.漁業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)工作

　　為確保漁業(yè)生產(chǎn)安全、水產(chǎn)品質(zhì)量安全，昌寧縣水產(chǎn)工作站結(jié)合掃黑除惡、中國漁政20xx亮劍行動，積極組織開展?jié)O業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)工作。共出動人員41人次，12車次，進(jìn)行漁業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)和水產(chǎn)品質(zhì)量安全指導(dǎo)各12次，檢查重點水域和養(yǎng)殖大戶19家次，簽訂《漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》4份、《質(zhì)量安全責(zé)任書》4份、《船舶安全責(zé)任書》1份、《船舶安全生產(chǎn)承諾書》1份、《水產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》4份、《漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)記錄》19份和《水產(chǎn)品〈投入品〉質(zhì)量安全現(xiàn)場指導(dǎo)記錄》19份。

　　經(jīng)現(xiàn)場查看小灣庫區(qū)等重點漁業(yè)水域的漁船運行性能良好，救生設(shè)備齊全，無漁船超載、違章載客和攜帶未成年人隨船作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，能按漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)要求使用漁業(yè)船舶。

　　全縣養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖企業(yè)基本建立了水產(chǎn)養(yǎng)殖日志，嚴(yán)格按照漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范去操作，生產(chǎn)過程中的漁藥、飼料、飼料添加劑等漁業(yè)投入品符合質(zhì)量要求，使用基本規(guī)范，生產(chǎn)記錄基本完備，未發(fā)現(xiàn)使用禁用漁藥情況。

　　全年未發(fā)生漁業(yè)安全生產(chǎn)事故和水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

　　3.水產(chǎn)養(yǎng)殖種質(zhì)資源普查

　　20xx年9月完成全國第一次水產(chǎn)養(yǎng)殖種質(zhì)資源普查第一階段任務(wù)。共普查養(yǎng)殖大戶（企業(yè)、合作社）33家，普查出養(yǎng)殖品種7個，養(yǎng)殖面積75153畝。

　　4.省級水產(chǎn)良種場復(fù)審工作

　　10月開始柯街農(nóng)場魚苗站省級水產(chǎn)良種場復(fù)審申報工作，材料報送已完成，20xx年1月進(jìn)行評審。

　　5.漁業(yè)項目申報工作

　　20xx年漁業(yè)股、水產(chǎn)站組織申報漁業(yè)項目3個，申報資金1700萬元。已下達(dá)2個項目278萬元。

　　（三）效果情況分析

　　20xx年各項工作進(jìn)展順利，至20xx年底項目預(yù)期目標(biāo)已完成100％，取得了較好的社會效益。工作完成度為優(yōu)。

　　四、存在的問題和整改情況

　　本單位仍然需要進(jìn)一步抓好資金支出管理制度工作，加快財政資金支付進(jìn)度，發(fā)揮財政資金效益，使財政資金優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)社會。

　　五、績效自評結(jié)果應(yīng)用

　　績效自評結(jié)果將在下半年預(yù)算中應(yīng)用，通過總結(jié)查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化工作流程，為預(yù)算支出效益提高，提供有力的基礎(chǔ)。

　　六、主要經(jīng)驗及做法

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視，全程參與督促檢查項目的準(zhǔn)備。

　　2.健全制度，規(guī)范管理。本單位制定的預(yù)算管理制度和資金管理制度為單位支出管理發(fā)揮了預(yù)期的效益。

　　3.落實責(zé)任。對項目實施落實方案、編制及預(yù)算上報，積極向財政爭取資金清算，保證項目按時按質(zhì)圓滿完成。

　　七、其他需說明的情況

　　昌寧縣水產(chǎn)工作站20xx年部門整體支出績效自評無其他需要說明的情況。

　　績效自評的報告 篇4

　　一、項目概況

　　（一）項目簡介

　　中樞鎮(zhèn)20xx年非4類重點對象實施危房改造23戶，拆除重建9戶，修繕加固14戶。

　　（二）項目績效目標(biāo)

　　1、項目績效總目標(biāo)

　　完成23戶非4類重點對象危房改造，達(dá)到安全穩(wěn)固，遮風(fēng)避雨，合格通過驗收。

　　2、項目績效階段性目標(biāo)

　　20xx年內(nèi)完成23戶危房改造任務(wù)

　　二、績效評價指標(biāo)分析情況

　　（一）項目資金收支管理分析

　　1、項目資金到位情況（375，000元）

　　20xx年5月29日（5月10#憑證）縣財政局（扶貧資金專戶）劃撥瀘開組〔xxxx〕27號20xx年中樞鎮(zhèn)提升人居環(huán)境房屋改造項目資金375，000元。

　　2、項目資金使用情況分析（319，808.65元）

　　20xx年完成非4類重點對象危房改造23戶，拆除重建9戶，按照人均2萬元，不超過4萬元（或建房總造價）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，應(yīng)兌付補(bǔ)助資金26、5萬元，已兌付補(bǔ)助資金19.5萬元；修繕加固14戶，按照竣工結(jié)算工程進(jìn)行補(bǔ)助，應(yīng)兌付補(bǔ)助資金213518.32元，已兌付補(bǔ)助資金124808、65元，總計應(yīng)兌付補(bǔ)助資金478518、3元，已兌付補(bǔ)助資金319808.65元，尚缺口資金103518.3元。

　　（1）20xx年9月5日（9月2#憑證）支付瀘開組〔xxxx〕27號提升人居環(huán)境危房改造資金40，000元；

　�。�2）20xx年9月12日（9月7#憑證）支付瀘開組〔xxxx〕27號提升人居環(huán)境改造資金94，011.17元；

　�。�3）20xx年9月24日（9月13#憑證）支付瀘開組〔xxxx〕27號（胡炳忠）20xx年提升人居環(huán)境拆除重建補(bǔ)助款40，000元；

　　（4）20xx年9月24日（9月13#憑證）支付瀘開組〔xxxx〕27號（胡秉貴）20xx年提升人居環(huán)境拆除重建補(bǔ)助款40，000元；

　　（5）20xx年9月29日（9月14#憑證）支付瀘開組〔xxxx〕27號人居環(huán)境提升改造資金xx元；

　�。�6）20xx年11月21日（11月8#憑證）支付瀘開組〔xxxx〕27號提升人居環(huán)境改造資金40，000萬元；

　�。�7）20xx年12月13日（12月10#憑證）支付提升人居環(huán)境改造資金45，797.48元；

　　（8）截止20xx年3月17日止結(jié)余55，191.35元。

　　3、項目資金管理情況分析

　　加大力度夯實會計核算基礎(chǔ)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。財政部門要進(jìn)一步規(guī)范權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，除國庫集中支付年終結(jié)余外，一律不得按權(quán)責(zé)發(fā)生制列支整合資金，嚴(yán)禁違規(guī)采取“以撥代支”方式虛列支出。預(yù)算單位要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《政府會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》及具體準(zhǔn)則、《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》及其銜接補(bǔ)充規(guī)定等法規(guī)制度，夯實單位會計核算工作基礎(chǔ)，按項目專項核算整合資金，及時、全面、完整、真實反映資金收支情況，確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　縣財政局負(fù)責(zé)匯總?cè)�縣財政涉農(nóng)資金臺賬工作�？h財政局、縣扶貧辦、項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要做好會計核算及對賬工作，并建立項目及資金臺賬，完整、準(zhǔn)確、及時統(tǒng)計和反映財政涉農(nóng)資金的來源、支出及監(jiān)管情況，確保資金賬簿、原始憑證、表冊、文件、領(lǐng)導(dǎo)批示等痕跡資料完整真實。

　　項目實施單位項目報賬管理責(zé)任。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接實施的項目，實行鄉(xiāng)級報賬制管理，并按照“誰實施、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對項目的規(guī)劃設(shè)計、實施過程的監(jiān)督管理、檢查驗收、資金報賬、風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)等負(fù)責(zé)；由縣級行業(yè)部門直接實施的項目，在項目實施部門直接管理、報賬。

　　項目招投標(biāo)。嚴(yán)格按照項目建設(shè)程序及政府采購、招投標(biāo)等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　實施項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門應(yīng)加快項目實施進(jìn)度，做到資金到項目、管理到項目、核算到項目、責(zé)任到項目，提高資金使用效益。

　　全面推行公開公示制度。財政涉農(nóng)資金的政策文件、管理制度、資金分配和工作進(jìn)度等信息，要及時向社會公開，接受群眾和社會的監(jiān)督�？h扶貧部門、項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照（紅開組〔xxxx〕7號）文件執(zhí)行并認(rèn)真做好事前、事中、事后的監(jiān)管。

　　除上級部門特殊規(guī)定外，財政專項扶貧資金縣級當(dāng)年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)率應(yīng)控制在8%以內(nèi)，其他財政涉農(nóng)資金應(yīng)控制在xx%以內(nèi)。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金超過范圍的責(zé)任劃分為：

　　年度預(yù)算執(zhí)行中形成的扶貧資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，因規(guī)化滯后導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由規(guī)劃牽頭部門承擔(dān)責(zé)任。

　　因項目不成熟或未按期完工導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目實施部門承擔(dān)責(zé)任；因資金下達(dá)不及時導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由資金管理部門承擔(dān)責(zé)任；因項目驗收不及時導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由驗收牽頭部門承擔(dān)責(zé)任；因未收回部門已上報的項目凈結(jié)余資金導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由資金管理部門承擔(dān)責(zé)任；因報賬不及時或不按規(guī)定申請報賬的，導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目報賬部門承擔(dān)責(zé)任；因不及時督促或受理報賬，導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目報賬部門承擔(dān)責(zé)任；因?qū)徟�不及時導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目審批部門承擔(dān)責(zé)任；除不可抗力外，其他情況導(dǎo)致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，一律由項目主管部門承擔(dān)責(zé)任。

　　縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣審計局、縣財政局、縣扶貧辦及項目主管部門要把納入統(tǒng)籌整合范圍的財政涉農(nóng)資金作為監(jiān)管重點，開展經(jīng)常性和專項性監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的情況和問題，及時提出意見和建議，督促有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時整改。駐村工作隊、村委會也應(yīng)參與財政涉農(nóng)資金和項目的管理監(jiān)督。在監(jiān)督管理方面，各相關(guān)部門應(yīng)努力創(chuàng)新監(jiān)管方式，積極探索開展第三方獨立監(jiān)督，構(gòu)建多元化資金監(jiān)管機(jī)制。

　　對擠占、截留、挪用、貪污財政涉農(nóng)資金的，一經(jīng)查實，由相關(guān)職能部門立即責(zé)令改正，追回資金，并依照國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

　�。ǘ�）項目管理情況分析

　　中樞鎮(zhèn)成立危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，各村也指定專人負(fù)責(zé)此項工作。該項目首先由農(nóng)戶進(jìn)行申請，村委會進(jìn)行審核，進(jìn)行公示，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批公示，報縣住建局，由縣技術(shù)指導(dǎo)組對申報房屋進(jìn)行鑒定，出具鑒定報告，確定改造方案；再進(jìn)行改造，竣工后組織驗收，出現(xiàn)問題的`限時整改，驗收合格后完善相關(guān)材料，兌付補(bǔ)助資金。

　�。ㄈ�）項目績效情況分析

　　1、項目成本（預(yù)算）控制情況

　　根據(jù)縣住建部門鑒定出具的方案，達(dá)到安全穩(wěn)固的不再納入改造補(bǔ)助，C級危房原則上進(jìn)行修繕加固，D級能通過修繕加固達(dá)到安全住房的進(jìn)行修繕加固，修繕加固成本過高的進(jìn)行拆除重建，按照住建部門規(guī)定的建筑面積嚴(yán)格控制，拆除重建按照人均2萬元，最高不超過6萬元和建房成本進(jìn)行補(bǔ)助，修繕加固按照住建部門出具的方案進(jìn)行改造，初步預(yù)算1、5萬元/戶，待竣工收方結(jié)算后按照結(jié)算進(jìn)行補(bǔ)助。

　　2、項目完成質(zhì)量

　　23戶改造戶已全部竣工，合格通過驗收。

　　3、項目的效益性分析

　�。�1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度

　　截止20xx年12月底，納入改造的23戶已全部竣工，合格通過驗收，完成預(yù)期目標(biāo)。

　�。�2）項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響

　　通過項目的實施，保障危房戶住房達(dá)到安全穩(wěn)固、遮風(fēng)避雨，為脫貧退出提供保障，進(jìn)一步提升村莊人居環(huán)境，改善村容村貌。

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　該項目在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，全部按期竣工，100%通過縣鎮(zhèn)組織的初步驗收，驗收合格

　　四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　　項目補(bǔ)助采取農(nóng)戶自愿申請，村組審核公示，逐級上報審批，行業(yè)部門鑒定，按照方案進(jìn)行改造，竣工及時驗收，收集相關(guān)材料，做好一戶一檔案材料，存在補(bǔ)助資金劃撥兌付不及時的問題。

　　五、其他需說明的問題

　　無

　　績效自評的報告 篇5

　　一、部門基本情況

　�。ㄒ唬┤藛T構(gòu)成

　　截止20xx年底我鎮(zhèn)人民政府編制內(nèi)人員共計52人，其中：行政編制16人，事業(yè)編制36人。

　　（二）機(jī)構(gòu)構(gòu)成及其主要職責(zé)

　　(1)黨委的主要職責(zé)：

　　1.貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本鎮(zhèn)黨員代表大會（黨員大會）的決議。

　　2.討論決定本鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)文明等領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展的重大問題。需由鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)或集體經(jīng)濟(jì)組織決定的問題，由鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)或集體經(jīng)濟(jì)組織依照法律和有關(guān)規(guī)定做出決定。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)和群眾組織，支持和保證這些機(jī)關(guān)和組織依照國家法律及各自章程充分行使職權(quán)。

　　4.強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委對基層工作全面領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.加強(qiáng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨的政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　(2)政府的主要職責(zé)：

　　1.執(zhí)行本級人民代表大會的決議和上級國家行政機(jī)關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令。

　　2.執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，加強(qiáng)公共設(shè)施的建設(shè)和管理，發(fā)展各項服務(wù)事業(yè)。

　　3.依法管理本級財政、執(zhí)行本級預(yù)算。

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、農(nóng)業(yè)水利交通和農(nóng)村經(jīng)營等相關(guān)管理、鄉(xiāng)村振興和扶貧組織實施、商貿(mào)流通促進(jìn)、市場監(jiān)督管理。

　　5.負(fù)責(zé)民政、教育、科技、文化旅游廣播電視體育、衛(wèi)生健康、人力資源和社會保障、醫(yī)療保障、退役軍人等社會事務(wù)相關(guān)管理；承擔(dān)人民武裝、國防動員等管理方面的具體工作。

　　6.負(fù)責(zé)組織制訂并實施村鎮(zhèn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)自然資源和規(guī)劃、林業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、村鎮(zhèn)建設(shè)、住房保障、城鎮(zhèn)管理等相關(guān)管理。

　　7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援處置、綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、消防安全等工作。

　　8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、統(tǒng)籌綜合行政執(zhí)法工作。

　　9.保護(hù)國有資產(chǎn)和集體所有的財產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的合法財產(chǎn)、保障公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利，保護(hù)各種組織的合法權(quán)益。

　　10.開展社會主義民主與法制教育，加強(qiáng)社會治安綜合治理，調(diào)解民事糾紛，維護(hù)社會秩序。

　　11.保護(hù)婦女、兒童和老人的合法權(quán)益。

　　12.完成區(qū)人民政府交辦的其他任務(wù)。

　　(3)五蓋山鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)下列內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：

　　1.黨政辦公室

　　負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)；承擔(dān)文秘、信息、保密、檔案、會務(wù)、督查、接待、后勤保障、信息化以及機(jī)構(gòu)編制、干部人事等工作；負(fù)責(zé)政務(wù)服務(wù)、法制、統(tǒng)計等管理。

　　2.黨建辦公室

　　負(fù)責(zé)基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、民族宗教等工作；承擔(dān)人大、政協(xié)以及工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織具體工作；指導(dǎo)村（居）民自治、文明創(chuàng)建等工作。

　　3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室

　　負(fù)責(zé)組織制訂并實施經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、農(nóng)業(yè)水利交通和農(nóng)村經(jīng)營等相關(guān)管理、鄉(xiāng)村振興和扶貧組織實施、商貿(mào)流通促進(jìn)、市場監(jiān)督管理協(xié)助等工作；負(fù)責(zé)自然資源和規(guī)劃、林業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、村鎮(zhèn)建設(shè)、住房保障、城鎮(zhèn)管理等相關(guān)管理。

　　4.社會事務(wù)辦公室

　　負(fù)責(zé)組織制訂并實施社會發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)民政、教育、科技、文化旅游廣播電視體育、衛(wèi)生健康、人力資源和社會保障、醫(yī)療保障、退役軍人等社會事務(wù)相關(guān)管理；承擔(dān)人民武裝、國防動員等管理方面的具體工作。

　　5.社會治安和應(yīng)急管理辦公室

　　負(fù)責(zé)基層社會治理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；承擔(dān)政法和社會治安綜合治理組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)、協(xié)調(diào)矛盾糾紛調(diào)處以及禁毒戒毒、刑滿釋放人員安置幫教等相關(guān)管理；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急處置救援、綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等工作。

　�。ㄈ�）部門整體支出管理及使用情況

　�。ㄒ唬�20xx年度預(yù)算基本情況

　　20xx年收入預(yù)算為1451.52萬元，其中：公共財政撥款收入970.03萬元，占66.83%；其他資金收入14.17萬元，占0.98%；上級補(bǔ)助收入467.32萬元，占32.19%。支出預(yù)算中，基本支出1451.52萬元，占100.00%，項目支出0.00萬元占0.00%，其他支出0.00萬元，占0.00%。

　�。ǘ�）20xx年度收支決算情況

　　1.20xx年度收入決算情況

　　20xx年度總收入1451.52萬元，其中：一般公共預(yù)算財政撥款收入1451.52萬元，占100%。

　　2．20xx年度支出決算情況

　　20xx年度總支出1451.52萬元，其中基本支出1451.52萬元，占總支出比例100.00%，項目支出0.00萬元。

　　基本支出1451.52萬元，其中：人員經(jīng)費為752.24萬元，公用經(jīng)費支出699.28萬元.

　　項目支出0.00萬元。

　　三公經(jīng)費實際使用數(shù)為14.87萬元，控制數(shù)為11.5萬元，控制率為129.3%。

　　項目支出0.00萬元。

　　二、部門整體支出績效情況

　　20xx年，我單位積極履職，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)體系，我單位20xx年度評價得分為90分。部門整體支出績效情況如下：

　　1.預(yù)算配置控制較好得10分。

　　其中：20xx年在職人員數(shù)52人，編制數(shù)54人，在職人員控制率為100%；“三公”經(jīng)費預(yù)算數(shù)沒變動，變動率等于0，得5分。

　　2.預(yù)算執(zhí)行比較到位得17分。

　�。�1）預(yù)算完成率=（上年結(jié)轉(zhuǎn)80.51萬元+年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元+本年追加預(yù)算301.23萬元-年末結(jié)余0萬元）/(上年結(jié)轉(zhuǎn)80.51萬元+年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元+本年追加預(yù)算301.23萬元)*100%=100%，得5分。

　�。�2）預(yù)算控制率=（本年追加預(yù)算301.23萬元/年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元）*100%=28.18%，預(yù)算控制率為28.18%，得2分，

　�。�3）本年沒有新建樓堂館所，新建堂館所面積控制率、新建堂館所投資概算控制率按滿分計得10分。

　　3.預(yù)算管理較理想，制度執(zhí)行總體較為有效，但仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。得33分。

　�。�1）公用經(jīng)費控制率=（實際支出公用經(jīng)費總額699.28萬元/預(yù)算安排公用經(jīng)費總額842.42萬元）*100%=83%，得8分；

　　（2）“三公”經(jīng)費還需進(jìn)一步壓縮�！叭�公”經(jīng)費控制率=（“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)14.87萬元/“三公經(jīng)費”預(yù)算安排數(shù)11.5萬元）*100%=129.3%，計0分。

　　（3）政府采購執(zhí)行率=（實際政府采購金額與政府采購預(yù)算金額一致）*100%=100%，得6分。

　�。�4）管理制度健全性得8分：有內(nèi)部財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、會計核算制度等管理制度，2分；有本部門厲行節(jié)約制度，2分；相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，2分。

　�。�5）資金使用合規(guī)性得6分：本年度支出的所有資金均由蘇仙區(qū)財政局國庫支付，支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

　�。�6）預(yù)決算信息公開性得5分：一是按規(guī)定在鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站公開信息；二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實、完整、準(zhǔn)確。

　　4.產(chǎn)出及效率得30分。

　�。�1）職責(zé)履行得8分：20xx年我單位在全體干部職工的共同努力下圓滿出色完成了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。

　�。�2）履職效益得22分。

　�、俳�(jīng)濟(jì)效益、社會效益得10分：我單位的各方面工作都得到社會大眾的肯定和好評。

　�、谛姓�效能得6分：我單位不斷改善行政管理、嚴(yán)格經(jīng)費及資產(chǎn)管理，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，精簡會議，提高了行政效率，推動網(wǎng)上辦事，降低了行政成本。

　�、凵鐣�公眾或服務(wù)對象滿意度得6分：社會公眾、各村村民對我單位履職能力較為滿意。

　　三、存在的問題

　　第一，財政總體實力弱、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱；

　　第二，財源收入結(jié)構(gòu)單一，收入來源主要靠上級補(bǔ)助收入，無項目、產(chǎn)業(yè)收入；

　　第三，財政抵御風(fēng)險能力差，收支平衡難度大，財政狀況比較艱難；

　　支出結(jié)構(gòu)有待調(diào)整優(yōu)化；預(yù)算績效管理質(zhì)量有待提高等。

　　四、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

　　針對上述存在的.問題及日常管理工作的需要，擬實施的改進(jìn)措施如下：

　　1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。

　　2、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。

　　3、完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費控制。嚴(yán)格編制政府采購年初預(yù)算和計劃，規(guī)范各類資產(chǎn)的購置審批制度、資產(chǎn)采購制度、資產(chǎn)處置和報廢審批制度等，加強(qiáng)單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費支出。

　　4、對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實提高財政所人員業(yè)務(wù)水平。

　　績效自評的報告 篇6

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況

　　1．項目主管部門的職能

　　看守所是依法羈押被逮捕、刑事拘留的犯罪嫌疑人、被告人和一審判處死刑的罪犯以及判處有期徒刑在交付執(zhí)行刑罰前、余刑在一年以下的留所服刑罪犯的機(jī)關(guān)，是國家政權(quán)建設(shè)的重要組成部分，是樹立黨和國家形象的重要窗口�？词厮�依據(jù)國家法律，對在押人員實行武裝警戒看守，保障安全，同時擔(dān)負(fù)著對在押人員進(jìn)行管理、教育改造，管理在押人員的生活衛(wèi)生，保障偵查、起訴和審判工作順利進(jìn)行的任務(wù)。

　　2．項目立項、資金申報的依據(jù)

　　根據(jù)平昌縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會第十七期《縣規(guī)委會三屆十七次規(guī)劃評審會議紀(jì)要》、川府土【20xx】573號《關(guān)于平昌縣20xx年第2批城市建設(shè)用地的批復(fù)》、平發(fā)改審【20xx】48號《關(guān)于同意平昌縣看守所建設(shè)項目開展前期工作的通知》的相關(guān)規(guī)定，此通知作為項目立項、資金申報的依據(jù)。

　　3．資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。

　　該項目由平昌縣人民政府通過招商引資，確定四川瑜泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為該項目的投資建設(shè)主體。根據(jù)平昌縣人民政府與四川瑜泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂《平昌縣看守所建設(shè)項目投資合作協(xié)議》的約定，該項目采用“融資-代建”模式進(jìn)行建設(shè)，并授權(quán)平昌縣公安局作為項目的主體。

　�。ǘ�）項目績效目標(biāo)

　　1．項目主要內(nèi)容。

　　本項目為看守所建設(shè)項目。建二類看守所16000平方米。主要建設(shè)內(nèi)容：一是看守所功能用房、監(jiān)舍拘留所、警官培訓(xùn)中心基地、武警中隊營房、接待大廳、犬舍、綠化工程。二是數(shù)字化安防監(jiān)管指揮系統(tǒng)。

　　2．項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)

　　項目的建設(shè)、更新和維護(hù)，有效地提升平昌縣看守所的工作效率和安全防范，使看守所的管理更加規(guī)范，保障更加有力，確保了監(jiān)所的安全。

　　二、項目資金申報及使用情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復(fù)情況

　　平昌縣財政局預(yù)算追加（減）通知單（平財預(yù)【20xx】1340號），下達(dá)“解決看守所建設(shè)項目資金”600萬元。

　�。ǘ�）資金計劃、到位及使用情況

　　我局內(nèi)部控制比較健全，資金使用嚴(yán)格依據(jù)財政、公安部門制定的相關(guān)規(guī)章制度及公安機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行，各項資金使用審批規(guī)范、手續(xù)完善�？词厮�建設(shè)項目資金計劃600萬元，到位600萬元，實際支出600萬元，支出率100%。

　　（三）項目財務(wù)管理情況

　　平昌縣公安局項目會計核算規(guī)范、及時，未發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理不正確、錯賬、漏賬等不符合會計核算的情況，會計信息真實、完整。制定的財務(wù)管理規(guī)范，符合國家法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定，但項目資金未分項目單獨核算并建立收支臺賬。

　　三、項目實施及管理情況

　�。ㄒ唬╉椖拷M織架構(gòu)及實施流程

　　為加強(qiáng)和規(guī)范預(yù)算項目的'建設(shè)管理，明確職責(zé)和落實任務(wù)，提高項目建設(shè)的工作效率和進(jìn)度，我局成立看守所項目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組實行工作責(zé)任制，組織項目的報批、實施及驗收等工作，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門及相關(guān)人員解決項目建設(shè)中產(chǎn)生的問題。

　�。ǘ�）項目管理情況

　　平昌縣看守所建設(shè)項目所有資金實行�？顚Ｓ�。項目資金撥付嚴(yán)格審批程序，使用規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確。項目單位建立健全項目實施預(yù)算方案、財務(wù)管理制度和會計核算制度，此次績效評價過程中未發(fā)現(xiàn)有截留、擠占或挪用項目資金的情況。

　　四、目標(biāo)及績效完成情況

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)任務(wù)完成情況

　　1、項目的經(jīng)濟(jì)性分析

　　項目建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，截止20xx年12月31日，該項目已撥付資金8050萬元，支出項目資金共8050萬元，支付率達(dá)100%。

　　2、項目的效率性分析

　　該項目建設(shè)實施已全部完成，項目的建設(shè)有效的提升平昌縣看守所的工作效率和安全防范設(shè)施，各種設(shè)施正常進(jìn)行，較好的達(dá)到建設(shè)的管理要求。

　　3、項目的可持續(xù)性分析

　　平昌縣看守所建設(shè)項目的實施，使看守所的教育管理更具體，更規(guī)范，保障工作更有力，安全工作更有效。實現(xiàn)了看守所安全無事故，保證了訴訟活動的順利進(jìn)行，有效發(fā)揮了項目的效益。

　　五、評價結(jié)論

　　平昌縣看守所建設(shè)項目依照省、市、縣的要求決策，依據(jù)充分、目標(biāo)明確、程序合理，與政策要求高度相關(guān)；項目的管理制度健全，項目資金到位及時，使用按計劃進(jìn)行，項目的組織管理基本有效；項目的產(chǎn)出基本達(dá)到目標(biāo)，項目效果良好，項目的績效基本實現(xiàn)，經(jīng)我局自評，20xx年看守所建設(shè)項目績效評價得分為93分，為優(yōu)秀檔次。

　　六、存在的問題及建議

　　由于該項目已完工投入使用，建議完善項目相關(guān)制度，為項目提供有效的保障。項目將會持續(xù)的更新和維護(hù)，有效地提升平昌縣看守所的工作效率和安全防范設(shè)施，各種設(shè)施正常進(jìn)行，較好地達(dá)到建設(shè)的管理要求。

　　績效自評的報告 篇7

　　一、項目的公益性和建設(shè)必要性

　　1、項目的公益性

　　隨著經(jīng)濟(jì)、政治高速發(fā)展，人民群眾日益增長的精神文化需求引起了各方面的注意，精神文化建設(shè)已經(jīng)成為政府機(jī)關(guān)工作的重點，文化展館是開展群眾文化活動，給群眾提供文娛活動的場所。文化展館的建設(shè)更是精神文化建設(shè)的重要組成部分，是推廣社會主義精神文明建設(shè)的重要途徑。

　　2、項目的必要性

　　為了加強(qiáng)精神文明建設(shè)，展示歷史文化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，為人民提供優(yōu)質(zhì)的文化活動中心及公共配套設(shè)施，決定進(jìn)行綜合文化展館的建設(shè)工程。主要建設(shè)包括人防廣場建設(shè)工程、展館智能化設(shè)計、展廳布展以及展館裝修四部分內(nèi)容。項目的建設(shè)有利于節(jié)約土地資源和公共設(shè)施投資，對推動公共文化事業(yè)建設(shè)，滿足公眾文化需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，將發(fā)揮重要作用。

　　二、項目經(jīng)濟(jì)社會效益

　　1、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　本項目為綜合文化展館建設(shè)工程，建成后可以有效地帶動文化教育、旅游、會展服務(wù)的發(fā)展，可產(chǎn)生較好的經(jīng)紀(jì)效益。

　　2、社會效益分析

　　展覽館是人類文明發(fā)展進(jìn)程中的展示窗口，具有國際化的.基本特征。我國的展覽館事業(yè)歷來受到黨和政府的高度重視。

　　（1）本項目適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的需要。近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，帶動了社會各項事業(yè)的發(fā)展，各單位各行業(yè)對內(nèi)對外往來不斷擴(kuò)大和增多，舉辦各種對內(nèi)、對外展銷會、交易會、人才招聘會、文化藝術(shù)交流等活動將日益增多。

　�。�2）項目投入使用，可以通過展覽，加強(qiáng)對外宣傳。綜合文化展館的建設(shè)，一方面以此為平臺，將會吸引國內(nèi)外眾多商家和單位及團(tuán)體來縣舉辦各種展銷會、交易會、文化藝術(shù)展覽會、技術(shù)交流會、學(xué)術(shù)研討會、產(chǎn)品論證會等，同時也拉動了地方服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)。另一方面，以此為平臺更好地展示日新月異的城市發(fā)展。

　�。�3）完善了城市功能。展覽館建成后，填補(bǔ)了沒有展示場所的空白，在滿足展覽的功能基礎(chǔ)上，還可以兼顧舉辦各種展銷會，交易會，人才招聘會等，還可以開展文化藝術(shù)交流活動，完善了城市的功能。

　　績效自評的報告 篇8

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖繂挝换�本情況

　　婁底市交通運輸局為全市交通項目建設(shè)與交通運輸管理的主管部門，內(nèi)設(shè)辦公室、人事科、法制科、計劃統(tǒng)計科、基本建設(shè)科、交通運輸管理科、安全監(jiān)督科、財務(wù)科、綜合規(guī)劃科、公路管理科、港航管理科、科技教育科、交通戰(zhàn)備科、離退休人員管理科、機(jī)關(guān)黨委等15個職能科室，下轄市道路運輸管理處、市農(nóng)村公路管理處、市交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處、市地方海事局、市鐵路專用線管理辦公室等五個二級單位，承擔(dān)全市綜合交通運輸體系的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，全市交通項目建設(shè)的市場監(jiān)管和交通運輸市場的監(jiān)管職能。

　�。ǘ�）項目的實施依據(jù)

　　為加快全市農(nóng)村公路建設(shè)步伐，充分發(fā)揮農(nóng)村公路在全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的支撐帶動作用；進(jìn)一步完善我市農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快貧困地區(qū)交通運輸發(fā)展，打贏交通扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)，全面提升交通運輸服務(wù)水平。市政府每年安排農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)專項資金，年初列入財政預(yù)算。市委、市政府歷來高度重視全市農(nóng)村公路建設(shè)，每年對農(nóng)村公路建設(shè)重點工作進(jìn)行專題安排部署。根據(jù)婁底市財政局、婁底市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)婁底市市本級農(nóng)村公路小型項目補(bǔ)助資金使用管理辦法的通知》（婁財建〔20xx〕342號）文件要求，結(jié)合各縣（市、區(qū)）農(nóng)村公路的實際情況，20xx年安排農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費500萬元，主要用于全市農(nóng)村公路可持續(xù)發(fā)展、完善農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

　　（三）專項年度預(yù)算績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況

　　專項年度預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定為：完善農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完成農(nóng)村公路建設(shè)150公里、以獎代補(bǔ)1000萬元

　　績效指標(biāo)設(shè)定為：

　　數(shù)量指標(biāo):完成農(nóng)村公路改建150公里

　　質(zhì)量指標(biāo)：合格率達(dá)到100%

　　時效指標(biāo)：20xx年年底完工、完工及時率100%

　　成本指標(biāo)：1000萬元

　　滿意度指標(biāo)：群眾滿意率90%以上

　�。ㄋ模╉椖炕�本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍

　　加快農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民生活水平，改善農(nóng)村消費有著十分重要的戰(zhàn)略意義。隨著國道、省道等骨干線公路的形成，農(nóng)村公路建設(shè)的重要性和必要性已日益凸現(xiàn)，農(nóng)村公路是連接國省道，延伸到鄉(xiāng)村組戶，是公路網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)部分，也是直接服務(wù)于農(nóng)村，造福于農(nóng)民的基礎(chǔ)設(shè)施，是公路經(jīng)濟(jì)最終得以形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費的開支范圍是：全市農(nóng)村公路、橋梁及其附屬設(shè)施的新建、改建和水毀恢復(fù)等方面的補(bǔ)助；市領(lǐng)導(dǎo)的扶貧村、示范村、美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)及現(xiàn)場辦公等；水毀、災(zāi)毀公路修復(fù)及橋梁改造；通組公路路基工程建設(shè)；撤并村后，打通“斷頭”路、邊界路；鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社等公路建設(shè)。補(bǔ)助資金的安排遵循突出重點，兼顧一般的原則。根據(jù)《婁底市本級專項資金（基金）管理辦法》規(guī)定的比例，主要完善農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)村公路服務(wù)水平，優(yōu)先安排新農(nóng)村公路建設(shè)示范項目和扶貧幫困農(nóng)村公路基礎(chǔ)設(shè)施落后的行政村等。

　　二、資金使用及管理情況

　�。ㄒ唬┵Y金安排落實、總投入等情況

　　20xx年，市財政年初預(yù)算安排我局農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費1000萬元，因全市統(tǒng)一調(diào)減專項資金50%，我局實際安排的以獎代補(bǔ)經(jīng)費500萬元�？偣舶才�107個項目，建設(shè)里程157公里，項目預(yù)算總投資2400萬元，年底前已經(jīng)全部完成預(yù)算投資目標(biāo)，投資完成率100%。

　�。ǘ�）資金的實際使用情況

　　1.項目資金使用情況分析

　　20xx年我局使用的農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費支出500萬元，年底無結(jié)余。其中：婁底經(jīng)開區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)里程3.3公里，補(bǔ)助資金10萬元，婁星區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)里程28.2公里，補(bǔ)助資金96萬元，冷水江市農(nóng)村公路建設(shè)里程25.1公里，補(bǔ)助資金74萬元，漣源市農(nóng)村公路建設(shè)里程35公里，補(bǔ)助資金104萬元，雙峰縣農(nóng)村公路建設(shè)里程30.6公里，補(bǔ)助資金100萬元，新化縣農(nóng)村公路建設(shè)里程34.8公里，補(bǔ)助資金116萬元。

　�。ㄈ�）資金的管理情況

　　一是管理制度健全。按照市里要求和財政專項資金管理辦法，我局與市財政聯(lián)合發(fā)文，制定了《關(guān)于印發(fā)婁底市市本級農(nóng)村公路小型項目補(bǔ)助資金使用管理辦法的通知》（婁財建〔20xx〕342號）。嚴(yán)格遵循專款專用的管理原則。專項項目的申報嚴(yán)格按照婁財建〔20xx〕342號文件的要求進(jìn)行，專項資金財政撥款到位后及時進(jìn)行了項目建設(shè)和資金投入。

　　二是資金撥付審批手續(xù)完整。首先由項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣市區(qū)交通運輸部門提出申請，報我局對項目的申報條件進(jìn)行初步審核，然后報市財政局對我局初審合格的項目進(jìn)行再次審核，初步確定補(bǔ)助項目和補(bǔ)助金額，最后市財政局會同我局將初步確定的.補(bǔ)助項目和補(bǔ)助金額報市政府審定。由市政府審定后，市財政局會同我局聯(lián)合行文發(fā)縣市區(qū)財政局和交通運輸局，然后由市財政將補(bǔ)助資金按照文件上分配好的數(shù)額下?lián)芙o縣市區(qū)財政局。各項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、�？顚Ｓ茫�不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標(biāo)準(zhǔn)支出等現(xiàn)象，使項目資金的運用得到了合理的控制，項目建設(shè)得到了切實的保障。

　　三是會計信息質(zhì)量真實。嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會計制度辦理會計業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受市級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

　　三、項目組織實施情況

　　（一）項目組織情況

　　20xx年農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)資金項目，先由基層出具報告，報縣市區(qū)交通運輸部門審核，然后由縣市區(qū)匯總統(tǒng)一向我局出具申請報告，我局匯總報經(jīng)局黨組集體研究審查后，再報市財政部門進(jìn)行審定，最后由市財政局報市政府領(lǐng)導(dǎo)審簽，最終由市財政局和市交通運輸局兩家聯(lián)合行文下發(fā)實施的項目補(bǔ)助資金。

　　（二）項目管理情況

　　農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性設(shè)施，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，因此，加快發(fā)展農(nóng)村公路，改善農(nóng)村交通狀況，是建設(shè)農(nóng)村小康社會的必然要求。我局堅持把農(nóng)村公路項目建設(shè)作為交通運輸工作的重中之重，始終保持項目建設(shè)的強(qiáng)勁態(tài)勢，加強(qiáng)對項目實施的督查力度，努力加快發(fā)展農(nóng)村公路，不斷改善農(nóng)村交通狀況。20xx年我市共組織實施農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)項目107個，我們嚴(yán)格按照婁底市財政局、婁底市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)婁底市市本級農(nóng)村公路小型項目補(bǔ)助資金使用管理辦法的通知》（婁財建〔20xx〕342號）文件要求進(jìn)行管理，項目開工率100%，全年完成里程157公里，完成投資2400萬元。

　　四、資金績效情況

　�。ㄒ唬┛冃�目標(biāo)完成情況

　　20xx年底我局組織實施的農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)項目107個，補(bǔ)助資金500萬元，建設(shè)完工里程157公里，為年目標(biāo)任務(wù)104.67%，完成投資2400萬元，項目合格率達(dá)到100%，完工及時率100%。群眾滿意率90%以上。其中：婁底經(jīng)開區(qū)項目1個，建設(shè)里程3.3公里，預(yù)算總投資50萬元，婁星區(qū)項目21個，建設(shè)里程28.2公里，預(yù)算總投資450萬元，冷水江市項目19個，建設(shè)里程25.1公里，預(yù)算總投資380萬元，漣源市項目24個，建設(shè)里程35公里，預(yù)算總投資530萬元，雙峰縣項目25個，建設(shè)里程30.6公里，預(yù)算總投資460元，新化縣項目17個，建設(shè)里程34.8公里，預(yù)算總投資530萬元。

　　通過推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，加快農(nóng)村公路的建設(shè)步伐，使全市公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到明顯改善，公路的通達(dá)深度明顯提高，是實現(xiàn)交通新的跨越式發(fā)展的重要保障。要貫徹“五個統(tǒng)籌”，實現(xiàn)交通全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，重點之一就是要解決農(nóng)村公路通達(dá)和暢通問題。因此，我局把解決好農(nóng)村公路發(fā)展問題作為交通工作的重中之重。

　�。ǘ�）綜合評價情況及評價結(jié)論

　　婁底市交通運輸局20xx年度農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)資金專項績效自評綜合得分為100分。

　　在資金使用方面，嚴(yán)格制定和執(zhí)行了財務(wù)管理核算制度，資金使用規(guī)范，相關(guān)資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經(jīng)費的情況發(fā)生。在項目管理方面，建立了相關(guān)制度，提高了監(jiān)管水平，保質(zhì)保量的完成了項目的實施工作。項目實施后，有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

　　績效自評的報告 篇9

　　一、基本情況

　　(一)項目概況。

　　我單位納入部門預(yù)算績效評價的項目主要有教育安保經(jīng)費、教師培訓(xùn)經(jīng)費、教育集團(tuán)專項經(jīng)費、教育督導(dǎo)工作經(jīng)費、生均公用經(jīng)費、校建項目前期費用、縣老體協(xié)工作經(jīng)費、增人增資(教育)、建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系、未成年人心理健康輔導(dǎo)中心運行經(jīng)費、中小考高考費用。

　　1、教育安保經(jīng)費：依據(jù)南昌縣人民政府縣長辦公會議紀(jì)要〔20xx〕第4號文，為更好發(fā)揮學(xué)校保安人員在維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序及其周邊治安環(huán)境的作用，按照教師和學(xué)生數(shù)的比例聘用保安(14400元/人年)，72所學(xué)校共安排教育安保經(jīng)費450萬元，完成支付450萬元，有效的保障了學(xué)生和教師的安全，使得各項教育教學(xué)活動能夠得以順利進(jìn)行。

　　2、教師培訓(xùn)經(jīng)費：根據(jù)省委贛發(fā)〔20xx〕19號、贛教委督字〔20xx〕11號等文件規(guī)定，并根據(jù)20xx年4月11日，南昌縣人民政府辦公室會議紀(jì)要(23)號，制定關(guān)于將教師培訓(xùn)經(jīng)費列入財政預(yù)算的決定。根據(jù)估計的全縣生均公用經(jīng)費總額約1.1億元，按生均公用經(jīng)費5%的比例即500萬單獨列入縣財政預(yù)算用于全縣教師培訓(xùn)。

　　3、教育集團(tuán)專項經(jīng)費：根據(jù)《南昌市教育局關(guān)于實施義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)學(xué)校集群帶動發(fā)展戰(zhàn)略第一輪三年行動計劃(20xx年—20xx年)的通知》(洪教義教字〔20xx〕4號)文件要求，我縣出臺文件：《關(guān)于印發(fā)《南昌縣教育集團(tuán)發(fā)展帶動戰(zhàn)略實施方案》的通知》(南教科體〔20xx〕91號)，按文件安排先后于20xx年2月9日和20xx年7月28日分兩批成立9個義務(wù)教育集團(tuán)，20xx年9月新增南昌縣義務(wù)教育集團(tuán)成員校18所。20xx年第72次縣長辦公會議紀(jì)要，同意撥付縣教育集團(tuán)發(fā)展專項經(jīng)費270萬元，由縣財政撥付給縣教體局，并從20xx年起列入縣財政預(yù)算。

　　4、教育督導(dǎo)工作經(jīng)費：《江西省教育督導(dǎo)規(guī)定》、政府辦公會議紀(jì)要〔20xx〕199號，從20xx年起將86萬元教育督導(dǎo)專項經(jīng)費列入年度財政預(yù)算，用于對全縣貫徹執(zhí)行教育法律、法規(guī)、方針和政策的情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對教育行政部門的教育管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，全年共安排了86萬元，完成支付了86萬元，更好地保障全縣做好教育督導(dǎo)工作，推動全縣教育科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量，使全縣教育基本均衡向優(yōu)質(zhì)均衡邁進(jìn)。

　　5、生均公用經(jīng)費：依據(jù)贛財教〔20xx〕206號、南政辦抄字〔20xx〕129號、贛財教〔20xx〕1號(包括上級轉(zhuǎn)移支付)，為保證義務(wù)教育學(xué)校正常運轉(zhuǎn)、在教學(xué)活動和后勤服務(wù)等方面開支的費用，20xx年共安排生均公用經(jīng)費20xx萬元，完成支付20xx萬元。生均公用經(jīng)費使用情況每學(xué)期在校內(nèi)外公布，接受師生和群眾的監(jiān)督，有效地保障了義務(wù)教育教學(xué)活動正常開展。

　　6、校建項目前期費用：教育發(fā)展是百年大計，各級黨委、政府都將教育發(fā)展放在重中之重的地位，努力促進(jìn)教育公平、均衡發(fā)展。國家正在實施的教育工程主要有：中小學(xué)校舍安全保障長效機(jī)制、義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升、義務(wù)教育化解大班額、擴(kuò)展學(xué)前教育資源、發(fā)展中職教育、高中資源擴(kuò)充和適應(yīng)課程改革需求等。為便于管理，縣政府在20xx年批準(zhǔn)設(shè)立南昌縣教體局校建項目指揮部(縣政府20xx年35號會議紀(jì)要)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，設(shè)定校建項目前期費用300萬元。

　　7、縣老體協(xié)工作經(jīng)費：根據(jù)縣委辦、縣政府辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下南昌縣老年人體育工作的實施意見》的通知(南辦字〔20xx〕52號)文件精神，進(jìn)一步明確了老年人體育工作的目標(biāo)任務(wù)，及要加大對老年體育工作的保障力度，建立穩(wěn)定的活動經(jīng)費來源。要堅持財政投入為主，把老年人體育工作經(jīng)費作為全民健身工作經(jīng)費的組成部分，納入財政預(yù)算。每年撥付20萬元協(xié)會運轉(zhuǎn)經(jīng)費。

　　8、增人增資(教育)：對于當(dāng)年新招聘的教師錄取的抄告單并不能及時發(fā)文，所以不能及時給他們上編上工資，而學(xué)校的人員經(jīng)費又不夠充足，為了解決新招聘教師的基本生活需求，維護(hù)南昌縣教師隊伍的穩(wěn)定性，在他們正常發(fā)放工資之前，先按一定的金額給他們發(fā)放基本的工資，等到給他們正式發(fā)放工資之時，再進(jìn)行清算，多退少補(bǔ)，年初預(yù)算中列支7000萬。

　　9、建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系：依據(jù)贛財教〔20xx〕206號、215號文，為了多方面切實解決家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就學(xué)難問題，每年都會根據(jù)全縣學(xué)校貧困生的數(shù)量和情況，下?lián)芤欢ǖ馁Y助資金，具體包括學(xué)前資助、普通高中國家助學(xué)金、義務(wù)教育生活補(bǔ)助、中職國家助學(xué)金，全年共安排300萬元，共發(fā)放300萬元，切實幫助到了全縣的貧困學(xué)生，做到了精準(zhǔn)扶貧。

　　10、未成年人心理健康輔導(dǎo)中心運行經(jīng)費：全國文明衛(wèi)生城評估體系4-4中規(guī)定要有校外心理健康輔導(dǎo)中心并開展相關(guān)的工作�！吨腥A人民共和國未成年人保護(hù)法》和教育部、省、市各級相關(guān)的法律、法規(guī)、文件精神，均要求加強(qiáng)未成年人心理健康輔導(dǎo)工作。20xx年，縣政府召開相關(guān)會議并下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作有關(guān)問題協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》，其中將未成年人心理健康輔導(dǎo)中心運行經(jīng)費列入財政預(yù)算。預(yù)算資金為每年20萬元，主要用于未成年人心理健康輔導(dǎo)中心的日常運行。

　　11、中小考、高考費用：依據(jù)政府辦公會議紀(jì)要〔20xx〕 246號文，為了做好學(xué)生考務(wù)工作，進(jìn)一步提高全縣教育教學(xué)質(zhì)量，每年在中考、高考、小考之前都會提前預(yù)撥部分款項于高招辦及各個考點，三項考試總共安排了預(yù)撥款100萬，完成支付100萬，有效的保障了全縣各項考試的正常開展。

　　(二)項目績效目標(biāo)。

　　1、教育安保經(jīng)費：有效保障了學(xué)生和教師的安全，各項教學(xué)活動得以順利開展；

　　2、教師培訓(xùn)經(jīng)費：保障全縣教師培訓(xùn)工作正常運轉(zhuǎn)，提高南昌縣教師隊伍的整體素質(zhì)；

　　3、教育集團(tuán)專項經(jīng)費：推進(jìn)教育集團(tuán)化發(fā)展，提升農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)水平，推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡。

　　4、教育督導(dǎo)工作經(jīng)費：更好地做好全縣教育督導(dǎo)工作，推動全縣教育科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量，使全縣教育基本均衡向優(yōu)質(zhì)均衡邁進(jìn)。

　　5、生均公用經(jīng)費：保證中小學(xué)正常運轉(zhuǎn)，為教學(xué)活動和后勤服務(wù)提供保障；

　　6、校建項目前期費用：通過項目實施，完善縣城教育網(wǎng)點配置，解決“裝不下”“大班額”問題，確保校舍安全使用

　　7、縣老體協(xié)工作經(jīng)費：保障老年體育協(xié)會的正常運轉(zhuǎn)，豐富老年人精神文化生活，提高老年人健康水平和生活質(zhì)量

　　8、增人增資(教育)：保障新招聘教師基本的生活保障，維護(hù)南昌縣教師隊伍的穩(wěn)定性；

　　9、建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系：對學(xué)前教育、義務(wù)教育、普通高中、中等職業(yè)教育的貧困生提供資助，保障他們不因貧失學(xué)。

　　10、未成年人心理健康輔導(dǎo)中心運行經(jīng)費：指導(dǎo)全縣中、小學(xué)心理健康工作有序開展，通過面詢、授課、電話、網(wǎng)絡(luò)等形式開展心理健康教育輔導(dǎo)，提高全縣未成年人心理健康水平。

　　11、中小考高考費用：保證各項考務(wù)工作得以順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高全縣的教育教學(xué)質(zhì)量

　　二、績效評價工作開展情況

　　(一)績效評價目的、對象和范圍。

　　目的：通過組織開展項目支出績效評價工作，探索建立規(guī)范的'部門預(yù)算項目支出績效評價指標(biāo)體系，完善項目支出預(yù)算編制方法，并為以后年度部門預(yù)算編制和安排提供參考；通過績效評價使預(yù)算單位樹立績效意識、成本意識和責(zé)任意識，提高財政資金的使用效率和效益。

　　范圍： 20xx年度所有財政項目資金(既包含部門預(yù)算內(nèi)的項目資金，也包含追加的各項專項資金)。

　　(二)績效評價的原則、依據(jù)。

　　原則：績效評價工作以客觀公正、實事求是、結(jié)果公開為原則。項目績效自評應(yīng)做到依法依規(guī)，實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，內(nèi)容全面、完整，邏輯清晰、客觀公正，嚴(yán)禁刻意抬高分?jǐn)?shù)。

　　依據(jù)：依據(jù)財政部《項目支出績效評價管理辦法》(財預(yù)〔20xx〕10號)及《南昌縣關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》和文件精神。

　　(三)績效評價指標(biāo)的設(shè)置。

　　績效評價指標(biāo)設(shè)計采用3級遞階層次結(jié)構(gòu)，一級指標(biāo)規(guī)定了績效維度，二級指標(biāo)規(guī)定了評價內(nèi)容，三級指標(biāo)規(guī)定了評價要素。

　　1、設(shè)計依據(jù)：根據(jù)《南昌縣財政局關(guān)于開展20xx年度縣級部門財政項目支出績效評價工作的通知》(南財績〔20xx〕1號)文件公布的指標(biāo)參考樣表，對財政資金績效評價指標(biāo)設(shè)計提出了規(guī)范要求和相關(guān)指標(biāo)，評價指標(biāo)設(shè)計主要參考了《項目支出績效評價共性指標(biāo)體系框架》。

　　2、確定指標(biāo)體系。

　　根據(jù)財政部制定的《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》，一級指標(biāo)包括投入、產(chǎn)出、效益、滿意度四個方面。

　　結(jié)合教育專項經(jīng)費項目特點，從指標(biāo)的適用性出發(fā)，主要在項目產(chǎn)出指標(biāo)中分設(shè)數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)，項目效益指標(biāo)中分設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)，滿意度指標(biāo)只設(shè)服務(wù)對象滿意度指標(biāo)。

　　參照《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》，三級指標(biāo)根據(jù)評價對象的實際情況進(jìn)行具體設(shè)定。三級指標(biāo)是對二級指標(biāo)的進(jìn)一步具體化，結(jié)合被評價項目實際情況，將二級指標(biāo)分解為若干項反映項目不同特點的三級指標(biāo)。(評見自評表)

　　指標(biāo)權(quán)重的確定主要根據(jù)上級主管部門要求和本單位項目績效管理工作特點，進(jìn)行歸類分析，確定基本框架后進(jìn)行細(xì)化，通過討論協(xié)商擬定，報主管部門審定。

　　南昌縣教體局項目績效評價綜合評分采用加和法，具體為各項評價標(biāo)準(zhǔn)分值簡單相加。單項指標(biāo)計算及評價方法包括：因素分析法、比較法、問卷調(diào)查法、訪談法、現(xiàn)場調(diào)查等。

　　(四)績效評價工作過程。

　　1.前期準(zhǔn)備。成立部門績效評價小組，學(xué)習(xí)評價指標(biāo)體系和績效相關(guān)文件通知，研究并確定評價體系及方案。

　　2.組織實施。調(diào)取項目資料，調(diào)查訪談取證，按照規(guī)定的工作程序組織績效評價自評，注重評價質(zhì)量，撰寫績效評價報告。

　　3.分析評價。對評價結(jié)果進(jìn)行整改，充分運用分析評價引領(lǐng)。

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　總體上達(dá)到既定工作目標(biāo)，效果明顯。評分情況：各項項目的得分都在95分以上，平均自評得分為98.64分，評價等級為“優(yōu)”。具體評分情況見各個項目的項目支出績效自評表。

　　四、績效評價指標(biāo)分析

　　(一)項目決策情況。

　　項目組織有計劃有措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和文件規(guī)定，順利完成項目預(yù)期目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)重視，專人管理，責(zé)任明確，所有項目均通過三重一大決策，專項資金有上級專門資金文件。

　　(二)項目過程情況。

　　項目資金到位及時，未影響項目實施。資金使用合規(guī)，無截留、挪用等現(xiàn)象，資金使用效益明顯。專項立項依據(jù)充分，資金管理辦法較規(guī)范。

　　(三)項目產(chǎn)出情況。

　　幾個項目都很好地完成了數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)。

　　(四)項目效益情況。

　　本單位為行政單位，主要服務(wù)對象為中小學(xué)及幼兒園。經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響指標(biāo)主要表現(xiàn)是否有利于推進(jìn)義務(wù)(學(xué)前)教育均衡發(fā)展，是否實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，對學(xué)校幼兒園發(fā)展是否有持續(xù)性影響。

　　綜合評價：有利于推進(jìn)全縣教育均衡發(fā)展，已實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對全縣教育的高質(zhì)量發(fā)展都有持續(xù)性的影響。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析

　　做法：所有項目均有上級專項文件支持，并按三重一大事項完成所有流程，流程規(guī)范，項目管理符合規(guī)定，資金使用全程監(jiān)管，并有效使用。

　　問題：我單位基建項目業(yè)主基本為同級人民政府，但資金撥付卻通過我單位，加上建設(shè)單位驗收不及時，資金使用環(huán)節(jié)不流暢。

　　六、有關(guān)建議

　　1、建議資金投入不大的項目從簡評價。

　　2、對學(xué)校部分項目屬性一致的項目合并評價。

　　七、其他需要說明的問題

　　我單位納入部門項目支出績效評價的項目共有11個，自評報告只有一份。

　　績效自評的報告 篇10

　　一、項目基本情況

　　實驗室儀器設(shè)備配置等經(jīng)費項目，實施單位為保山市疾病預(yù)防控制中心，本次評價資金總額150.32萬元。項目實施總目標(biāo)為：非稅收入財政返還部分經(jīng)費是支撐市疾控中心日常工作運轉(zhuǎn)的重要經(jīng)費來源之一，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實驗室儀器設(shè)備采買等，保障中心業(yè)務(wù)正常開展。

　　二、項目績效自評工作開展情況

　　為全面高效地做好20xx年度財政支出績效評價工作，根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（保財績〔20xx〕4號）要求，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時部署，并安排專人負(fù)責(zé)開展自評工作。結(jié)合我中心疾病預(yù)防控制工作實際，我中心制定了財政支出績效評價工作方案，有目標(biāo)、有步驟的開展工作，確保做到自評結(jié)果真實、準(zhǔn)確、客觀、有效。

　　三、項目績效實現(xiàn)情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況

　　1．項目資金到位情況。

　　實驗室儀器設(shè)備配置等經(jīng)費150.32萬元經(jīng)費足額到位。

　　2.項目資金執(zhí)行情況。

　　項目資金截止20xx年12月31日實際支出150.32萬元，項目執(zhí)行情況得分20分。

　　3.項目資金管理情況。

　　在項目資金使用過程中能嚴(yán)格按照專項經(jīng)費管理使用要求和相應(yīng)項目實施方案及預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行收支和管理，做到�？顚Ｓ�，沒有出現(xiàn)項目資金被占用、挪用的情況，發(fā)揮效益，保證項目的順利實施。

　�。ǘ�）項目績效指標(biāo)完成情況

　　1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。

　　產(chǎn)出指標(biāo)體系得分40分。其中：

　　①數(shù)量指標(biāo)全部按年初設(shè)定目標(biāo)值完成，得分20分。A類檢驗設(shè)備達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，省級項目立項一項，完成年初設(shè)定指標(biāo)值。

　�、谫|(zhì)量指標(biāo)全部按年初設(shè)定目標(biāo)值完成，得分20分。A類檢驗設(shè)備達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，省級項目立項一項，完成時限在20xx年12月31日前，完成設(shè)定指標(biāo)值。

　　2.效益指標(biāo)完成情況。

　　效益指標(biāo)體系得分14分。其中：

　　①社會效益指標(biāo)，得分7分。滿足本地區(qū)食品安全風(fēng)險監(jiān)測、重點傳染病防治、職業(yè)病防治等工作需要。

　�、诳沙掷m(xù)影響指標(biāo)，得分7分。進(jìn)一步加大艾滋病、結(jié)核病、瘧疾、流感、手足口病和以霍亂為重點的腸道傳染病等傳染病、地方病防治工作力度。

　　3.滿意度指標(biāo)完成情況。

　　服務(wù)對象滿意度指標(biāo)得分14分，群眾滿意度為85%，已到達(dá)設(shè)定指標(biāo)值。

　　四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施

　　項目各項績效目標(biāo)基本完成，下一步將根據(jù)工作中遇到的實際困難和問題，改進(jìn)工作方式，提升工作效率，繼續(xù)抓實中心實驗室維護(hù)項目，夯實實驗室檢測工作。

　　五、績效自評結(jié)果

　　項目各項績效目標(biāo)完成情況良好，項目經(jīng)費能嚴(yán)格按照專項經(jīng)費的管理使用要求和相應(yīng)項目實施方案要求進(jìn)行項目收支管理，績效得分98分，自評為達(dá)成預(yù)期指標(biāo)。

　　六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

　　按照“誰主管、誰使用、誰公開”原則，我中心將上述預(yù)算績效自評報告及項目績效自評表在主管部門保山市衛(wèi)生健康委員會門戶網(wǎng)站公開，更好地為公民、法人和其他組織提供信息服務(wù)。

　　七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)驗及做法

　　我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視財政支出績效自評工作，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大關(guān)于“全面實施績效管理”要求，精心組織專人開展績效自評工作，切實提高自評質(zhì)量。

　　通過開展項目績效自評工作，能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，有效加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)管，加快項目建設(shè)進(jìn)度�？冃ё栽u工作已取得諸多成效，但仍存在評價結(jié)果應(yīng)用不到位，評價層次不全面等問題。為此，我中心切實加強(qiáng)以下幾方面的`工作：一是開拓思路，狠抓預(yù)算執(zhí)行。為保證預(yù)算資金使用效益，對所有項目資金實行從申報到執(zhí)行結(jié)束的全過程管理。二是不定期召開預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通報會，分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，對項目資金結(jié)余原因進(jìn)行逐項分析，加快項目預(yù)算執(zhí)行。三是齊抓共管，提高執(zhí)行質(zhì)量。采取多種切實有效的方法提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項目管理水平，各業(yè)務(wù)科室從業(yè)務(wù)管理的角度，采取各種措施推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。四是建立機(jī)制，落實資金監(jiān)管。嚴(yán)格落實規(guī)范財務(wù)運行機(jī)制、健全內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制、落實責(zé)任追究機(jī)制、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制和上報備案機(jī)制。

　�。ǘ�）存在的困難、問題

　　一是思想認(rèn)識待提高。當(dāng)前業(yè)務(wù)科室對績效評價工作的重視程度還不夠，平時不注重收集資料建立工作臺賬，業(yè)財融合不強(qiáng)。

　　二是可操作性待增強(qiáng)。如：績效評價在目標(biāo)設(shè)定上過于簡單、存在偏離，績效評價方法存在誤區(qū)、人為主觀因素依然很大，績效評價的內(nèi)容有待進(jìn)一步完善等。

　　三是績效評價無法反映內(nèi)部控制要求。目前我們設(shè)計的績效評價指標(biāo)體系，基本體現(xiàn)了績效管理貫穿預(yù)算管理全過程、各環(huán)節(jié)的要求，但還不能充分體現(xiàn)出內(nèi)部控制對財政資金管理使用的要求。

　　四是績效管理無法與風(fēng)險評估有效銜接。目前單位主動、自覺開展預(yù)算績效管理的積極性不高，尚未實現(xiàn)全過程預(yù)算績效管理，也無法落實行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制，影響了內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行效果。

　　五是成果應(yīng)用待加強(qiáng)�？冃гu價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。

　�。ㄈ�）工作建議

　　一是加強(qiáng)財政支出績效評價結(jié)果的應(yīng)用，通過運用財政支出績效評價結(jié)果，發(fā)現(xiàn)績效評價對象在財政資金管理和使用過程中存在的不足，制定解決措施和方案，提高部門理財水平。二是財政部門及市衛(wèi)健委進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)交流，拓展工作思路，提升業(yè)務(wù)水平。三是建立考核評價機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、項目績效評價納入科室責(zé)任目標(biāo)考核中。

　　八、其他需說明的問題

　　無

　　績效自評的報告 篇11

　　一、項目基本情況

　　20xx年，市委宣傳部積極向上爭取了20xx年省級文化事業(yè)建設(shè)費，重點用于保山市一平臺兩中心平臺、保山市文明創(chuàng)建服務(wù)管理信息化平臺、保山對外宣傳傳播工程以、理論學(xué)習(xí)工作。20xx年，預(yù)算安排省級資金165萬元，截止20xx年12月支付10.15萬元，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余154.85萬元。

　　二、項目績效自評工作開展情況

　　根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔20xx〕66號）要求，成立績效工作小組，按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，由業(yè)務(wù)科室為主做好省級結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金—省級文化事業(yè)建設(shè)費績效評價。

　　三、項目績效實現(xiàn)情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況

　　1．項目資金到位情況。

　　20xx年初，省級文化事業(yè)建設(shè)費應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)154.85萬元，實際結(jié)轉(zhuǎn)154.85萬元，資金結(jié)轉(zhuǎn)率100%。

　　2．項目資金執(zhí)行情況。

　　根據(jù)實際工作情況，省級文化事業(yè)建設(shè)費結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金主要用于4個方面的內(nèi)容：保山市一平臺兩中心平臺、保山市文明創(chuàng)建服務(wù)管理信息化平臺、保山對外宣傳傳播工程以、理論學(xué)習(xí)工作。年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金154.85萬元，年末實際支出資金153.27萬元，執(zhí)行率98.98%。

　　3．項目資金管理情況。

　　根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點項目支出均有法可依。辦公室負(fù)責(zé)管理部機(jī)關(guān)財務(wù)工作，部機(jī)關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理。各科室、各直屬單位每年編制項目預(yù)算，提出項目支出預(yù)算建議數(shù)，由辦公室審核匯總（審核方式：對每年上報的項目具體論證、把關(guān)、篩選，項目的可行性圍繞中心工作開展），并經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后報省委宣傳部及市級財政部門按有關(guān)法規(guī)審批。未列入預(yù)算的項目不得支出，不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰把關(guān)”的原則。

　�。ǘ�）項目績效指標(biāo)完成情況

　　1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。

　　保山市一平臺兩中心平臺：積極與新化社對接，開展保山市一平臺兩中心平臺設(shè)計服務(wù)；年內(nèi)積極開展各類文明實踐中心活動，制作形象宣傳品1批次；通過市區(qū)共建的方式對保岫廣場進(jìn)行提升改造，建成新時代文明實踐中心廣場1個。

　　保山市文明創(chuàng)建服務(wù)管理信息化平臺：通過多方比對咨詢，委托國內(nèi)知名公司建立保山市文明創(chuàng)建服務(wù)管理信息化平臺1個。

　　保山對外宣傳傳播工程：創(chuàng)作對外宣傳主題歌曲1首，與對外宣傳主流媒體達(dá)成合作1家。

　　理論學(xué)習(xí)工作：組織召開“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”工作會議1次。

　　2．效益指標(biāo)完成情況。

　　20xx年，省級文化事業(yè)建設(shè)費達(dá)到了預(yù)期的效果，通過主題外宣、理論學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建等方式，對外主題宣傳率達(dá)80%以上、文明提升率達(dá)10%以上。

　　3．滿意度指標(biāo)完成情況。

　　受眾人員滿意度較好。

　　四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施

　　無

　　五、績效自評結(jié)果

　　該項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)合理且清晰明確；項目管理機(jī)制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標(biāo)，有效促進(jìn)部門履職績效目標(biāo)的實現(xiàn)；相關(guān)政策落實到位；項目資金及時、全額撥付到位；資金使用合規(guī)，會計核算規(guī)范，財務(wù)控制有效；項目完成及時；項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標(biāo)，項目社會效益顯著，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進(jìn)了部門績效目標(biāo)的實施。項目績效自評等級為：優(yōu)秀。

　　六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

　�。ㄒ唬┬畔⒐�開及完整：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息。

　�。ǘ�）結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金-省級文化事業(yè)建設(shè)費績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面：

　　1．進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的績效評價主體責(zé)任意識和公共文化建設(shè)服務(wù)意識。

　　2．制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立長效機(jī)制。

　　3．促進(jìn)單位規(guī)范使用項目資金。

　　4.不斷完善績效管理工作。

　　七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

　�。ㄒ唬┕芾斫�(jīng)驗

　　1．項目相關(guān)科室精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。

　　2．成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運行機(jī)制，結(jié)合項目特點編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨�，完善和�?guī)范管理制度。

　　3．項目負(fù)責(zé)人推進(jìn)，各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機(jī)制，全力推進(jìn)項目。

　　4．在實施過程中規(guī)范管理到事前有設(shè)計規(guī)劃、事中有監(jiān)督檢查、事后有跟蹤問效，對項目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮完善的機(jī)制、嚴(yán)格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。

　　5．在資金使用上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到資金使用的'安全規(guī)范，對項目經(jīng)費實行專項管理，保證經(jīng)費及時到位和合理使用。

　�。ǘ�）需改進(jìn)的問題及措施

　　1. 實施單位績效評價工作有待提升。

　　2. 措施：繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)對各部門申報項目的指導(dǎo)，使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求，適時開展培訓(xùn)，提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認(rèn)識，牢固樹立績效管理理念，同時進(jìn)一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

　　八、其他需說明的問題

　　無

　　績效自評的報告 篇12

　　本人自20xx年7月21日入職某公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至20xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下：

　　一、業(yè)績

　　1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，于7月24日開展問卷調(diào)查，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工；統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置；修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法；

　　2、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出x績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》；

　　3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰，強(qiáng)化對學(xué)徒工的管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行，通過晨會每天對學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著；并開展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗；

　　4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次；編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計時人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。

　　根據(jù)以上主要職能履行情況，對自己的業(yè)績自評為88分，權(quán)重60%，業(yè)績得分xx分。

　　二、能力

　　1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>

　　2、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運用先進(jìn)的理論與方法來評估判斷分析與解決問題；

　　3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作；

　　4、溝通能力：善于交際，樂于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的`能力自評成績?yōu)?2分，權(quán)重20%，能力得分xx分。

　　三、態(tài)度

　　1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況；

　　2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，維護(hù)公司利益，節(jié)約成本；

　　3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個人價值與能力；

　　4、意識：奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強(qiáng)。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。

　　綜合以上3要素得分，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為xx。

　　四、不足之處：

　　1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程知之甚少；

　　2、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大；

　　3、在處理問題上對上級依賴性較大，謹(jǐn)小慎微；在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。

　　績效自評的報告 篇13

　　xx年，沅陵縣總工會本級經(jīng)費收支決算根據(jù)年度預(yù)算及實施的具體情況，按照《工會會計制度》、《工會預(yù)算管理辦法》和《湖南省縣以上工會〈工會預(yù)算管理辦法〉實施細(xì)則》的要求及本級工會財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定編制�，F(xiàn)對部門整體支出績效自評，綜合自評得分為99分，具體自評說明如下：

　　一、部門概況

　　（一）部門基本情況。

　　1、編制情況。xx年年末單位有編制數(shù)10人，在職干部職工16人，含在職在編13人、聘用3人，離退休13人。

　　2、本部門主要職責(zé)。沅陵縣總工會主要負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利；動員和組織全縣職工積極參與建設(shè)和改革，完成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展任務(wù)；代表和組織全縣職工參與國家和社會事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)的民主管理； 教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

　　3、機(jī)構(gòu)設(shè)置。沅陵縣總工會內(nèi)設(shè)五部一室，分別是辦公室、民主管理和權(quán)益保障部、勞動和經(jīng)濟(jì)服務(wù)部、組織宣教和網(wǎng)絡(luò)信息部、財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)費審查委員會辦公室。

　　4、預(yù)決算單位構(gòu)成。包括總工會本級以及列入本級預(yù)決算統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)1個（沅陵縣困難職工幫扶中心），所屬獨立核算的企事業(yè)單位1個（沅陵縣工人文化宮）。

　　5、單位重點工作計劃。根據(jù)黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)任務(wù)，圍繞大局，結(jié)合我縣實際，指導(dǎo)全縣工會工作。貫徹執(zhí)行全國總工會、省總工會、市總工會和縣總工會代表大會的決議，依照法律和章程，組織和指導(dǎo)全縣各級工會履行工會"維護(hù)、建設(shè)、參與、教育"等社會職能，開展工會各項業(yè)務(wù)工作。對有關(guān)職工利益的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究，向縣委、縣人民政府和市總工會反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)政策、措施和制度的制定；對侵犯職工合法權(quán)益的重大事件進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見，參與職工重大傷亡事故的調(diào)查處理。依照法律和章程，指導(dǎo)全縣各級工會的自身建設(shè)和改革，監(jiān)督檢查《中國工會章程》的貫徹執(zhí)行，不斷完善工會各項組織制度和民主制度；指導(dǎo)基層工會組織職工開展以職工代表大會為基本制度的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作，建立健全調(diào)整勞動關(guān)系、維護(hù)職工勞動權(quán)益的平等協(xié)商制度和集體合同制度。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位黨組（黨委)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工會和縣級產(chǎn)業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)班子；研究制訂工會干部管理制度和培訓(xùn)規(guī)劃，承擔(dān)企事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上工會的領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作。

　�。ǘ�)部門整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等。

　　xx年收支服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，使用基本支出和特定類項目支出，基本確保工會工作正常運轉(zhuǎn)。

　　二、部門整體支出管理及使用情況

　�。ㄒ唬┱�體部門支出管理情況

　　我單位重視單位內(nèi)部管理制度建設(shè)及監(jiān)督，加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，遵守規(guī)章制度。為保證財務(wù)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行，xx年來我們按照《工會會計制度》、《工會預(yù)算管理辦法》和《湖南省縣以上工會〈工會預(yù)算管理辦法〉實施細(xì)則》的要求及本級工會財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。

　�。ǘ�）各項收入、支出情況說明

　�。ㄒ�)收入部分

　　xx年本級收入總額346.4萬元，完成預(yù)算100%。

　　（二)支出部分

　　xx年本級支出總額346.4萬元，完成預(yù)算100%。

　　1、基本性經(jīng)費支出200.83萬元，占總支出的57.98%。主要是由兩個部分組成；

　　一是人員支出181.09萬元，其中工資福利支出155.82萬元，對個人和家庭的補(bǔ)助25.27萬元，其中：撫恤金22.90萬元、獎勵0.67萬元、其他對個人和家庭的補(bǔ)助支出1.7萬元。

　　二是公務(wù)經(jīng)費支出19.74萬元，其中辦公費0.4萬元，手續(xù)費0.28萬元，水費0.27萬元，電費0.54萬元，差旅費0.54萬元，會議費0.36萬元，公務(wù)接待費0萬元，印刷費0.18萬元，郵電費0.18萬元。

　　2、項目支出145.57，占總支出的42.02%，主要是用于對下補(bǔ)助、服務(wù)各級工會和職工群眾的支出以及上解工會經(jīng)費，其中工會經(jīng)費100萬元，雙聯(lián)及困難職工配套16萬元，勞模支出3.7萬元，春節(jié)走訪慰問資金25.87萬元。

　　三、部門專項組織實施情況

　　（一）專項組織情況分析

　　項目經(jīng)費堅持�？顚Ｓ�，實行申請審批報賬制度，每一筆專項資金的支出都做到了賬目清晰，賬實相符，未出現(xiàn)專項資金挪作他用的現(xiàn)象，也不存在與工作經(jīng)費相互擠占的現(xiàn)象，為了規(guī)范專項資金的管理與使用，我會制定了《財務(wù)管理制度》，明確了報賬程序，一般小額開支由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和分管理財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同審核，10000元以上的經(jīng)費都報請單位主要負(fù)責(zé)人審簽，5000元以上的公務(wù)開支由縣總黨組集體決定，原則上要求在公務(wù)支出一周內(nèi)完成報賬手續(xù)。在項目管理監(jiān)督方面，財務(wù)室每季度定期向縣黨組匯報專項資金使用情況，主要從資金的收、支、余進(jìn)行分析和總結(jié)。

　�。ǘ�）專項管理情況分析

　　我縣對部門專項支出的預(yù)算執(zhí)行高度重視。一是大力提倡勤儉節(jié)約；二是堅持縣總黨組集體理財，重大收支計劃需經(jīng)縣總黨組會議審定后執(zhí)行；三是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度；四是嚴(yán)謹(jǐn)審批程序。這些措施，較好地保證了財務(wù)開支和資金使用的合法合規(guī)、安全有效。

　　1、經(jīng)濟(jì)性分析

　　我會xx年項目支出總預(yù)算為145.54萬元， 實際項目總支出145.57萬元。

　　2、效率性分析

　　我會xx年部門專項支出績效情況較好，各部門均按年初設(shè)定的.目標(biāo)任務(wù)積極完成各項工作。

　　3、有效性分析

　　我會較好地完成了xx年初設(shè)定的專項工作任務(wù)，xx年專項實際支出總額未超出年初預(yù)算，實現(xiàn)了任務(wù)目標(biāo)，保證了正常工作運轉(zhuǎn)。

　　4、可持續(xù)性分析

　　我會厲行節(jié)約，堅持把有限的專項經(jīng)費用在刀刃上，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)開支公開透明，接受全會監(jiān)督，經(jīng)得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務(wù)開支和資金使用的合法合規(guī)、安全有效，較好地保證了縣總工作的可持續(xù)性發(fā)展。

　　四、資產(chǎn)管理情況

　　為了切實加強(qiáng)我會固定資產(chǎn)管理，結(jié)合我會實際，特制訂相關(guān)規(guī)定制度。

　　1、凡單位價值在1000元以上，使用時間在一年以上的財產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)。按誰使用誰管理的原則進(jìn)行資產(chǎn)管理。

　　2、各部（室)需購置固定資產(chǎn)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)和局務(wù)會議確定，按規(guī)定程序辦理。由固定資產(chǎn)管理員和保管員簽字并登記建帳。

　　3、離開單位的人員使用的公共物品要與本部（室）固定資產(chǎn)保管員辦理移交手續(xù)。否則，將追究相關(guān)人責(zé)任，并追回其公用物品

　　五、部門整體支出績效情況

　　從總體結(jié)構(gòu)來說，xx年收支趨于合理狀態(tài)，經(jīng)費收入穩(wěn)定，經(jīng)費支出體現(xiàn)了服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾要求，基本支出和特定性項目支出等在上年基礎(chǔ)上持平，基本確保工會工作正常運轉(zhuǎn)。

　�。ㄒ�)經(jīng)濟(jì)性分析

　　xx年本級收入總額346.4萬元，完成收入預(yù)算100%，實際與上年收入比較，增加86.8萬元，增33.44%。全年支出總額346.4萬元，完成支出預(yù)算100%。

　　（二)效率性分析

　　從支出結(jié)構(gòu)來看，用于經(jīng)費基本支出200.83萬元，占總支出的57.98%。項目支出145.57，占總支出的42.02%，各項支出基本符合財務(wù)規(guī)范化要求。按年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)積極完成各項工作。一是基本支出保證了工作的正常運轉(zhuǎn)，即工資的按時發(fā)放，辦公經(jīng)費支出合理安排。二是項目經(jīng)費支出完成了上級下達(dá)工會經(jīng)費任務(wù)，圓滿完成了本年度的工會上解任務(wù)及春節(jié)走訪慰問、雙聯(lián)及困難職工配套、勞模慰問等工作。

　　（三)有效性分析

　　我會較好地完成了xx年工作任務(wù)，xx年實際支出總額未超出年初預(yù)算，專項經(jīng)費實際支出也未超出年初預(yù)算，在實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的同時，保證了各項工作經(jīng)費及時到位。

　�。ㄋ�)可持續(xù)性分析

　　我會厲行節(jié)約，堅持把有限的專項經(jīng)費用在刀刃上，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)開支公開透明，接受全會監(jiān)督，經(jīng)得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務(wù)開支和資金使用的合法合規(guī)、安全有效，較好地保證了工會工作的可持續(xù)性發(fā)展。

　　六、存在的主要問題

　　因部門整體支出的資金安排和使用上具有不可預(yù)見性，在科學(xué)設(shè)置預(yù)算績效指標(biāo)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于行政經(jīng)費少，年初編制的預(yù)算不夠精確，編制范圍不太全面，預(yù)算執(zhí)行情況還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　七、改進(jìn)措施和建議

　　（一)改進(jìn)措施

　　1.加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》等相關(guān)法規(guī)、制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理的重視程度，增強(qiáng)財務(wù)人員的預(yù)算意識。

　　2.規(guī)范賬務(wù)處理，提高財務(wù)信息質(zhì)量。嚴(yán)格按照《會計法》等規(guī)定執(zhí)行財務(wù)核算，并結(jié)合實際情況，完整、準(zhǔn)確地披露相關(guān)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。

　�。ǘ�)建議

　　1希望財政部門按進(jìn)度撥付各項資金，保障各項工作順利開展。

　　2希望財政部門開展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

　　績效自評的報告 篇14

　　根據(jù)東區(qū)財政局《關(guān)于開展20xx年度部門預(yù)算整體評價和財政重點項目（政策）支出績效評價工作的通知》（攀東財〔20xx〕90號）文要求，炳草崗街道辦事處對20xx年度部門整體支出進(jìn)行了績效自評，現(xiàn)將相關(guān)績效自評情況報告如下:

　　一、部門概況

　�。ㄒ唬﹩挝换�本職能

　　街道黨工委、辦事處是區(qū)委、區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及區(qū)委、區(qū)政府的決定、命令和指示，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)性、地區(qū)性、公益性、群眾性工作，完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項任務(wù)。開展基層黨建、負(fù)責(zé)城市管理、提供公共服務(wù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、培育社會組織、監(jiān)督專業(yè)管理、落實安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急管理、組織基層綜合統(tǒng)計工作。

　�。ǘ�）機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)情況

　　炳草崗街道辦事處內(nèi)設(shè)6個股室，即：黨政辦公室（掛財政所牌子）、黨建辦公室（掛黨群工作部牌子）、公共管理辦公室（掛信訪辦公室牌子）、公共服務(wù)辦公室（掛衛(wèi)生健康辦公室牌子）、公共安全辦公室以（掛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、應(yīng)急管理辦公室牌子）、城市管理辦公室（掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子）。另下設(shè)便民服務(wù)中心、社會治理事務(wù)中心、統(tǒng)計站三個事業(yè)單位。

　　編制總額34人（行政編制15人、事業(yè)編制18人、機(jī)關(guān)后勤1人）。20xx年6月底在編在職27人（事業(yè)編制空4個、行政編制空3個）、企管8人、區(qū)聘16人（14名城管隊員、2名輔助管理）、自聘9人、退休12人。

　　辦公室面積309.74平方米，經(jīng)營性資產(chǎn)19處，公務(wù)用車1輛（機(jī)關(guān)事務(wù)管理局資產(chǎn)）。

　　二、部門資金基本情況

　　東區(qū)炳草崗街道20xx年部門預(yù)算收入2932.3萬元，預(yù)算支出總計2932.3萬元，其中：工資福利支出647.74萬元、日常公用支出68.9萬元、對個人和家庭的補(bǔ)助支出16.8萬元、項目支出2198.85萬元。

　　炳草崗街道辦事處20xx年初列入項目績效管理的有15個項目，分別是城管隊員外勤績效考核4.32萬元、小區(qū)清掃保潔費123.54萬元、綠地管護(hù)費107.19萬元、公廁管護(hù)費9.07萬元、城市管理日常經(jīng)費22.6萬元、市政基礎(chǔ)設(shè)施運轉(zhuǎn)維護(hù)費45萬元、人大代表之家工作經(jīng)費5萬元、社區(qū)干部經(jīng)費825.12萬元、專職網(wǎng)格管理員補(bǔ)助經(jīng)費230.4萬元、中心廣場綜合管理辦公室運行費300.74萬元、食堂補(bǔ)助經(jīng)費7.66萬元、黨群服務(wù)經(jīng)費326.89萬元、社區(qū)兼職委員、支部書記補(bǔ)貼及支部啟動費73.32萬元、“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費118萬元。全年預(yù)算項目資金共計2198.85萬元。

　　20xx年1月東區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整，將原炳草崗街道辦事處劃分為現(xiàn)炳草崗街道辦事處和東華街道辦事處，隨之預(yù)算也從原預(yù)算中進(jìn)行了劃分，20xx年列入現(xiàn)炳草崗街道辦事處的項目績效管理的有15個項目，分別是城管隊員外勤績效考核4.05萬元、小區(qū)清掃保潔費98.66萬元、綠地管護(hù)費84.72萬元、公廁管護(hù)費9.07萬元、城市管理日常經(jīng)費9.8萬元、市政基礎(chǔ)設(shè)施運轉(zhuǎn)維護(hù)費31.5萬元、人大代表之家工作經(jīng)費5萬元、社區(qū)干部經(jīng)費525.25萬元、專職網(wǎng)格管理員補(bǔ)助經(jīng)費148.8萬元、中心廣場綜合管理辦公室運行費300.74萬元、食堂補(bǔ)助經(jīng)費7.13萬元、黨群服務(wù)經(jīng)費183.21萬元、社區(qū)兼職委員、支部書記補(bǔ)貼及支部啟動費40.32萬元、“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費118萬元。全年預(yù)算項目資金共計1566.25萬元。

　　(一）年初部門預(yù)算安排及支出情況

　　東區(qū)炳草崗街道20xx年部門預(yù)算收入2932.3萬元，預(yù)算支出總計2932.3萬元，其中：工資福利支出647.74萬元、日常公用支出68.9萬元、對個人和家庭的補(bǔ)助支出16.8萬元、項目支出2198.85萬元。

　　1、基本支出安排及使用情況

　　20xx年度基本支出為1002.44萬元，比年初預(yù)算增加268.99萬元，其中：人員經(jīng)費支出612.05萬元，日常公用經(jīng)費支出390.39萬元。主要用人街道在職人員工資、福利和日常公用經(jīng)費，增加原因為240名網(wǎng)格員勞務(wù)費（賬務(wù)處理在公用經(jīng)費）和財政返還20xx年度的差旅費、福利費、工會費等。

　　2、部門預(yù)算項目安排及支出情況

　　20xx年項目支出預(yù)算數(shù)為2198.85萬元，項目支出決算數(shù)為3478.4萬元，差額1279.55萬元。差額原因是：20xx年度項目經(jīng)費財政應(yīng)返還資金（因財政金庫緊張，當(dāng)年不能保障支付）和臨時性項目安排支出如：慶祝新中國成立70周年氛圍營造專項資金、榕樹街47號已征收房屋資金等。日常項目支出：綠地管護(hù)、清掃保潔、市政基礎(chǔ)設(shè)施運轉(zhuǎn)維護(hù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、城市管理等支出。

　�。ǘ�）追加預(yù)算安排及支出情況

　　20xx年共計追加1279.55萬元，主要是基本支出中100名社區(qū)干部工資、社保、公積金和上級各部門下?lián)艿呐R時工作經(jīng)費和臨時項目經(jīng)費。

　�。ㄈ�）其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況

　　20xx年初其他收入0.91萬元，主要是利息收入。利息收入主要用于日常購支票和進(jìn)賬單。

　　20xx年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余648.5萬元，主要是上年度因財政金庫不能保障支出的項目經(jīng)費和差旅費、福利費、工會費等財政返還資金。

　　三、績效目標(biāo)完成情況分析

　�。ㄒ唬﹨^(qū)級財政資金績效目標(biāo)完成情況

　　1、年初部門預(yù)算績效目標(biāo)完成情況

　　20xx年預(yù)算執(zhí)行率100%。年度總體績效目標(biāo)完成情況全部達(dá)到預(yù)期。

　　上級專項（項目）資金績效目標(biāo)完成情況

　　20xx年收到市級專項資金是基層組織活動和公共服務(wù)運行補(bǔ)助經(jīng)費8萬元。已按照每個社區(qū)1萬元的標(biāo)準(zhǔn)及時分配到各社區(qū)，全年均嚴(yán)格按照資金撥付程序，無截留，無余額。因區(qū)財政金庫緊張未能終審，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年財返后再次錄入截止到20xx年6月財政終審，此款項支付成功，現(xiàn)已足額支付到社區(qū)賬戶。

　�。ㄈ�）自評結(jié)論

　　我單位支出績效總體良好，各項目標(biāo)基本達(dá)到了相應(yīng)時期執(zhí)行進(jìn)度，使財政收支預(yù)算執(zhí)行都得到了良好的制度保障和實施效果。

　　四、偏離績效目標(biāo)的`原因和下一步改進(jìn)措施

　　我單位超過年初預(yù)算的原因主要是上級各部門臨時工作經(jīng)費和臨時項目經(jīng)費和160名社區(qū)干部工資、社保、公積金未要示列入預(yù)算等產(chǎn)生的。

　　五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開公示情況

　　績效自評結(jié)果已在各項工作中運用且在街道內(nèi)部網(wǎng)公示。

　　績效自評的報告 篇15

　　一、部門基本情況

　　（一）部門概況

　　1950年3月4日，中共云南省委機(jī)關(guān)報《云南日報》正式創(chuàng)刊。2001年9月，經(jīng)中宣部、國家新聞出版總署批準(zhǔn)，云南日報社組建成立云南日報報業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“云報集團(tuán)”），是省委直屬公益二類事業(yè)單位。目前，云報集團(tuán)擁有以云南日報為龍頭的9報9刊（包含外宣“四刊”），云南網(wǎng)、 “云報”客戶端和多語種網(wǎng)站云橋網(wǎng)，多平臺賬號組成的新媒體矩陣，以及受權(quán)運維的“云南發(fā)布”、省政府門戶網(wǎng)站、省人大網(wǎng)站、省紀(jì)委省監(jiān)委網(wǎng)站及其新媒體平臺等政務(wù)發(fā)布、政務(wù)宣傳平臺，是云南省主流輿論宣傳的主渠道、主陣地、主力軍。

　�。ǘ�）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況

　　按照省委、省政府對云報集團(tuán)發(fā)展的要求，云報集團(tuán)始終堅持馬克思主義意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅持黨對新聞輿論工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨報姓黨，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向這條生命線，忠實履行新聞輿論工作職責(zé)使命。堅持守正創(chuàng)新，把握新聞宣傳主基調(diào)，遵循新聞傳播規(guī)律，創(chuàng)新傳播方式，提升宣傳質(zhì)量，構(gòu)建全媒體傳播格局，不斷鞏固提升主流輿論陣地的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。始終圍繞中央大政方針和省委省政府中心工作，充分發(fā)揮主流媒體輿論引領(lǐng)作用，為促進(jìn)云南高質(zhì)量跨越式發(fā)展、譜寫好中國夢云南篇章營造良好的輿論氛圍。根據(jù)云報集團(tuán)職責(zé)定位，設(shè)立了部門績效目標(biāo)：一是堅持守正創(chuàng)新，以黨報黨網(wǎng)黨端的深度融合引領(lǐng)集團(tuán)的全媒體融合，以加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展為主攻方向，著力推進(jìn)“三個融合”：以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線推進(jìn)內(nèi)容深度融合，堅持內(nèi)容為主，落實“走轉(zhuǎn)改”，強(qiáng)化“四力”教育實踐，提升正面宣傳的到達(dá)量、閱讀量、點贊量；以先進(jìn)技術(shù)為引領(lǐng)支撐強(qiáng)化平臺深度融合，不斷增強(qiáng)技術(shù)運用能力和自主創(chuàng)新水平，實現(xiàn)融媒體業(yè)務(wù)流程再造；以主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場為導(dǎo)向推進(jìn)人員和資源深度融合，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合。二是按照“重塑外宣業(yè)務(wù)、重整外宣流程、重構(gòu)外宣格局”的要求，重構(gòu)國際傳播內(nèi)容生產(chǎn)平臺、應(yīng)用發(fā)布平臺和支撐體系，不斷推動國際傳播向移動化、社交化、可視化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，實現(xiàn)國際傳播從量變到質(zhì)變的飛躍，提升國際傳播能力。

　�。ㄈ�）部門整體收支情況

　　20xx年云南日報報業(yè)集團(tuán)年初預(yù)算項目預(yù)算總支出5353.52萬元，其中：財政補(bǔ)助2800萬元，自有資金開支2553.52萬元；實際總支出為5217.36萬元，其中：財政補(bǔ)助2800萬元，自有資金開支2417.36萬元，具體為云南日報報業(yè)集團(tuán)宣傳工作包干補(bǔ)助經(jīng)費項目共支出5009.84萬元，財政補(bǔ)助2700萬元，自有資金開支2309.84萬元；四位一體金色熱線報紙和網(wǎng)絡(luò)版項目共支出207.52萬元，財政補(bǔ)助100萬元，自有資金支出107.52萬元。

　�。ㄋ模┎块T預(yù)算管理制度建設(shè)情況

　　云報集團(tuán)歷來高度重視制度管理，在不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平的基礎(chǔ)上，制定完善了涵蓋決策程序，機(jī)構(gòu)、人力資源管理，薪酬管理和績效考評，財務(wù)和審計，投資、資產(chǎn)管理和招標(biāo)采購管理管理，行政、經(jīng)營管理，紀(jì)檢監(jiān)督等七大方面、五十多個管理制度，20xx年上半年又對原有的制度進(jìn)行了全面梳理，根據(jù)實際再次對有關(guān)制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。最終修訂、補(bǔ)充和完善的管理制度達(dá)到一百多個，涵蓋決策程序，機(jī)構(gòu)、人力資源管理，薪酬管理和績效考評，財務(wù)和審計，投資、資產(chǎn)管理和招標(biāo)采購管理管理，行政、經(jīng)營管理，紀(jì)檢監(jiān)督，黨的建設(shè)等八大方面。使各項管理更加規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。

　　其中，涉及預(yù)算管理及績效管理的制度有《財務(wù)預(yù)算管理制度》《內(nèi)部審計規(guī)定》《子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任年度報告辦法》《項目管理實施細(xì)則》《財政資金扶持項目管理辦法》等，進(jìn)一步提高了財務(wù)管理水平，從制度層面規(guī)范和完善了預(yù)算管理工作和項目績效管理工作。

　　二、績效自評工作情況

　　（一）績效自評目的

　　通過項目的資金使用情況、項目實施過程的管理情況、項目完成后的績效表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價，目的是全面了解資金的使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；資金的管理是否規(guī)范；資金的使用是否合理合規(guī)等，從中檢驗資金支出效率和效果，分析項目推進(jìn)過程中所存在的問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理措施，從而不斷增強(qiáng)和落實績效管理責(zé)任，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，進(jìn)而有效提高單位資金管理水平和資金使用效益。

　�。ǘ�）自評指標(biāo)體系

　　參照省財政廳云財預(yù)〔xx〕98號文件，按職責(zé)履行良好、履職效益明顯、預(yù)算配置科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行有效、預(yù)算管理規(guī)范、績效指標(biāo)量化、明晰等原則，制定自評指標(biāo)體系，進(jìn)行自評。

　�。ㄈ�）自評組織過程

　　20xx年部門整體支出項目云南日報報業(yè)集團(tuán)宣傳工作項目包干補(bǔ)助經(jīng)費2700萬元和四位一體金色熱線報紙和網(wǎng)絡(luò)版項目100萬元，合計項目資金2800萬元。

　　在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，部門整體支出及項目績效自評工作推進(jìn)有序。云報集團(tuán)成立有專門的績效考評小組，每年均要安排組織有關(guān)部門對部門整體財政支出及所有財政資金扶持項目開展專項的績效評價及督查工作，并將該項工作列為常態(tài)化的重點工作之一。20xx年的部門整體財政支出及項目績效評價工作依然是由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，績效考評小組匯同集團(tuán)編委辦、集團(tuán)財務(wù)部等相關(guān)職能部門及項目實施部門一同參與實施。

　　三、項目績效完成情況

　�。ㄒ唬┰颇先請髨髽I(yè)集團(tuán)宣傳工作項目包干補(bǔ)助經(jīng)費

　　云南日報報業(yè)集團(tuán)宣傳工作項目包干補(bǔ)助經(jīng)費（含云南老年報補(bǔ)助）獲得20xx年年初部門預(yù)算資金2700萬元，該項目資金主要用于補(bǔ)助《云南日報》、《民族時報》、《滇中新區(qū)報》、《云南老年報》的采編、印刷、發(fā)行。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，《云南日報》全省征訂數(shù)為210200份，《民族時報》征訂數(shù)為3946份，《滇中新區(qū)報》征訂數(shù)為8727份，《云南老年報》征訂數(shù)為39000份，以上四種報刊的`征訂數(shù)均超過項目年初制定的項目績效指標(biāo)（詳見績效目標(biāo)表）。

　　項目的各項績效指標(biāo)完成較好，充分證明了云報集團(tuán)在圍繞中央大政方針和省委省政府中心工作，所發(fā)揮的主流媒體輿論引領(lǐng)作用。

　�。ǘ�）四位一體金色熱線項目報紙和網(wǎng)絡(luò)版補(bǔ)助經(jīng)費

　　四位一體“金色熱線”欄目是由云南省紀(jì)委、云南省委宣傳部、云南省監(jiān)察廳、云南省政府糾風(fēng)辦、云南省廣播電視局主辦的，以廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”的多媒體聯(lián)合互動、組合式聚焦的監(jiān)督平臺，“金色熱線”四位一體聯(lián)動報紙和網(wǎng)絡(luò)項目獲得了20xx年部門預(yù)算專項資金100萬元，根據(jù)省監(jiān)察廳、生糾風(fēng)辦、省委宣傳部的要求，保證完成上線單位數(shù)量，配合上線單位做好報道，與云南人民廣播電臺、電視臺適時聯(lián)動。

　�。ㄈ�）項目資金使用情況

　　為確保資金安全有效使用，并本著“節(jié)約成本”的原則，集團(tuán)在年初就編制好預(yù)算。資金的使用嚴(yán)格依照年初預(yù)算、相關(guān)制度及審批流程。比如對發(fā)行費嚴(yán)格控制，使20xx年該項成本較預(yù)算節(jié)約244.61萬元，成本節(jié)約率達(dá)55.6%；但是由于原材料的市場價格不斷攀升，新聞紙張費用比預(yù)算增加132.4萬元。

　　總體來說，20xx年通過嚴(yán)格管理，項目開支總額較預(yù)算節(jié)約136.16萬元，節(jié)約率達(dá)到2.5%，預(yù)算與實際支出比為1:0.98，說明預(yù)算比較精確，通過內(nèi)部預(yù)算管理工作的改進(jìn)和提升，促使預(yù)算管理水平有了明顯的提高。另外，在項目資金的使用方面嚴(yán)格按照制度，做到了�？顚Ｓ谩Ｔ茍蠹瘓F(tuán)整體支出項目總體完成質(zhì)量較好。

　　四、評價情況分析及綜合評價結(jié)論

　　貫徹落實中央決策部署和省委省政府工作要求，圍繞開局“十四五”、開啟新征程，守正創(chuàng)新、主動作為、勇開新局的工作要求，加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，構(gòu)建全媒體傳播體系，做強(qiáng)新型主流媒體，鞏固壯大主流輿論；堅持公益屬性，履行黨報集團(tuán)政治責(zé)任、社會責(zé)任，始終把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；深化文化體制改革，加快傳媒文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展。針對各個具體項目，我單位對各項目制定了量化科學(xué)、指向明晰的績效指標(biāo)，從各項目實際完成情況及各項指標(biāo)的完成情況來看，項目推進(jìn)有序、項目管理嚴(yán)格、資金使用規(guī)范、績效目標(biāo)完成良好。

　　五、存在的問題和整改情況

　　在此次績效評價工作中，也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)實問題和困難，主要為：一是集團(tuán)新媒體的商業(yè)模式尚在探索，變現(xiàn)能力較弱，數(shù)字文化、信息產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務(wù)尚在培育中，而印刷、發(fā)行、廣告等傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)重的增長天花板，受資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和盈利能力等影響，集團(tuán)資金鏈高度緊張，加之剛性成本居高不下，導(dǎo)致集團(tuán)的流動性壓力空前巨大；二是在預(yù)算編制及成本控制方面還存在一定的欠缺。在以后年度的預(yù)算安排中，我們將會更加注重預(yù)算的合理化和科學(xué)化，更加嚴(yán)格地控制成本，進(jìn)一步完善和規(guī)范融資程序。同時建議政府相關(guān)部門一方面能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的指導(dǎo)，以及持續(xù)有力的支持，另一方面能夠給予政策指導(dǎo)并根據(jù)實際情況適時調(diào)整預(yù)算額度，以切實緩解集團(tuán)流動性嚴(yán)重不足的困難。

　　六、績效自評結(jié)果應(yīng)用

　　集團(tuán)自評為優(yōu)秀等級。下一步將根據(jù)財政檢查績效自評發(fā)現(xiàn)的問題等進(jìn)行改善，并按政務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，及時將部門整體支出及項目績效自評報告，通過門戶網(wǎng)站向社會公開。

　　七、主要經(jīng)驗及做法

　　一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。云報集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓，對項目的實施統(tǒng)籌規(guī)劃，并提前制定預(yù)算，從而有效推動了項目的有序開展；二是完善制度，規(guī)范管理。集團(tuán)制定了一系列制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行，使項目得以規(guī)范實施；三是歸口管理，明確職責(zé)。在項目實施過程中有明確的項目實施部門，做到了職責(zé)明確，保證項目安全和實施質(zhì)量；四是嚴(yán)抓績效，科學(xué)評價。云報集團(tuán)成立有專門的績效考評小組，每年均是由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，績效考評小組匯同集團(tuán)編委辦、集團(tuán)財務(wù)部等相關(guān)職能部門及項目實施部門對部門整體財政支出及所有財政資金扶持項目開展專項的績效評價及督查工作，及時處理、解決問題，確保項目績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使之真正成為集團(tuán)改革發(fā)展的助推器和有力驅(qū)動。

　　八、其他需說明的情況

　　無。

　　績效自評的報告 篇16

　　為切實做好九年義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY制度改革工資，按照市教育局相關(guān)要求，我校于近期對全校教師績效工資考評機(jī)制有關(guān)問題做了專題調(diào)研。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點解決的問題，廣泛征求了教師的意見，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵，津補(bǔ)貼發(fā)放等基本情況的意見。

　　一、基本情況：

　　1、我�，F(xiàn)所轄村級完小14所，九年一貫制學(xué)校1所，校點5個。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名。

　　2、我�，F(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名），職稱結(jié)構(gòu)為：中級職稱（小學(xué)高級、中學(xué)一級）102人，小學(xué)一級教師（含中學(xué)二級）122人，小學(xué)二級教師（含中學(xué)三級）36人，未評職稱48人，普通工2人。

　　二、關(guān)于績效工資的發(fā)放、考評問題：

　　按照上級有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資，由崗位工資和薪級工資組成，占績效工資的70%；二是獎勵部分，相當(dāng)于公務(wù)員的陽光工資，占績效工資的30%。

　　關(guān)于基礎(chǔ)性工資，已經(jīng)按照相應(yīng)的級別予以兌現(xiàn)了，而獎勵性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實施。

　　通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：

　　1、績效工資的獎勵部分，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差，打破平均分配主義，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學(xué)過程、教學(xué)成果等掛鉤，制定出考核辦法并實施定期考核。

　　2、關(guān)于對教師的考核，可以從以下幾方面來著手：

　　一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。

　　二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)�；顒印�堅守教學(xué)崗位的情況，予以具體的分值量化考核。

　　三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對教師某階段的計劃、總結(jié)、備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、家訪、檢測、教研、課外實踐活動等工作的'完成情況予以檢查、對比，評出等次。

　　四是績效考核：對教師而言，績效考核即是對教育教學(xué)效果的考核，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù)。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細(xì)則可由各校制定，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，合理確定獎勵性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎勵。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動、專業(yè)知識發(fā)展、對學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素。

　　3、關(guān)于班主任津貼問題：

　　大部分教師認(rèn)為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位，原來每月十來元的班主任津貼，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比�？冃ЧべY實施后，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此，對班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎。

　　首先，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證。

　　其次，班主任應(yīng)該實行競聘上崗，即每學(xué)年初，學(xué)校應(yīng)組織教師自評、家長評教、學(xué)生評教等活動對教師進(jìn)行考核，并由教師發(fā)表競聘演說，最后由學(xué)校綜合考評，確定對班主任的聘任。

　　第三，要強(qiáng)化對班主任的考核，重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體活動、團(tuán)隊活動、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等。

　　4、關(guān)于中心校校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評發(fā)放。同時由中心校按照市局考核細(xì)則完成對中心校中層干部及村校校長、主任的考核。

　　三、關(guān)于離退休教師的生活補(bǔ)貼，教師們普遍意見是：按照上級相關(guān)文件精神按時、足額發(fā)放即可，不必再采取什么新方案。

　　績效自評的報告 篇17

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬┗�本情況

　　1、簡要介紹該項目實施的背景、目的和意義。

　　2、說明項目主管部門（單位）在該項目管理中的職能。

　　3、項目立項、資金申報的依據(jù)。

　　4、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。

　　5、資金分配的原則及考慮因素，資金分配結(jié)果。

　�。ǘ�）項目績效目標(biāo)。

　　1、項目主要內(nèi)容。

　　2、項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)，包括目標(biāo)的'量化、細(xì)化情況以及項目實施進(jìn)度計劃等。

　　3、分析評價申報內(nèi)容是否與實際相符，申報目標(biāo)是否合理可行。

　　（三）項目自評步驟及方法

　　說明項目績效自評采用的組織實施步驟及方法。

　　二、項目資金到位及使用情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復(fù)情況。

　　說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。

　�。ǘ�）資金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）

　　1、資金計劃。

　　在說明該項目全省資金計劃的基礎(chǔ)上，分項目大類或市（州）分別說明各類資金計劃情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。

　　2、資金到位。

　　匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金到位情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計各類資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，并重點圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進(jìn)行評價，對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。

　　3、資金使用。

　　匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金支出情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計資金支出情況，并對資

　　金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進(jìn)行重點分析，包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符，并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析說明。

　�。ㄈ�）項目財務(wù)管理情況

　　總體評價各項目實施單位財務(wù)管理制度是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理是否及時，會計核算是否規(guī)范等。

　　三、項目實施及管理情況

　　結(jié)合項目組織實施管理辦法，重點圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析評價，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。

　�。ㄒ唬╉椖拷M織架構(gòu)及實施流程。

　�。ǘ�）項目管理情況。

　　項目制度建設(shè)情況；結(jié)合項目特點，總體評價各項目實施單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等情況。

　�。ㄈ�）項目監(jiān)管情況。

　　說明項目主管部門為加強(qiáng)項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。

　　四、目標(biāo)完成情況

　　（一）目標(biāo)完成任務(wù)量

　　對照項目計劃完成目標(biāo)，對截止評價時點的任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較，評價績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)分析說明原因。

　�。ǘ�）目標(biāo)完成質(zhì)量

　　對照預(yù)定績效目標(biāo)，評價項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。

　�。ㄈ�）目標(biāo)完成進(jìn)度

　　對照預(yù)定計劃進(jìn)度說明項目實際完成進(jìn)度。如未完成進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。

　　五、項目效果情況

　　對照預(yù)定績效目標(biāo)，結(jié)合《指標(biāo)表》中該項目效果指標(biāo)，對項目實施所帶來的各類效益進(jìn)行全面分析評價，如項目功能實現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)保效益、政治效益、運行保障效果、受益群體滿意度等多個方面。

　　六、評價結(jié)論及建議

　�。ㄒ唬┰u價結(jié)論

　　結(jié)合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求，圍繞項目決

　　策、項目管理、目標(biāo)完成、項目效果四個方面對項目進(jìn)行總體評價。

　�。ǘ�）存在的問題

　　結(jié)合自評情況，分析項目實施過程中存在的困難、問題及原因。

　　（三）相關(guān)建議

　　針對項目自評中發(fā)現(xiàn)的問題，提出下一步改進(jìn)完善的意見及有關(guān)政策性建議。

　　績效自評的報告 篇18

　　一、基本情況：

　�。ㄒ唬╉椖炕�本情況：資金總體情況、項目分部情況、得分情況；項目背景:杭州技師學(xué)院位于浙江省桐廬縣桐君街道君山村污泥口，根據(jù)杭州技師學(xué)院發(fā)展的現(xiàn)狀，為了提高辦學(xué)水平，改善辦學(xué)條件，進(jìn)一步整合優(yōu)化教育資源，推進(jìn)“教育強(qiáng)市”建設(shè)，20xx年2月20日，經(jīng)杭州市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于同意杭州技師學(xué)院校區(qū)擴(kuò)建項目建議書的批復(fù)》(杭發(fā)改函[20xx]59號)批準(zhǔn)，該項目列入杭州市20xx年基本建設(shè)計劃。新征用地面積69316平方米。建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：建設(shè)教學(xué)樓、實訓(xùn)樓、培訓(xùn)樓、行政樓、校企合作實訓(xùn)樓、學(xué)生公寓、食堂、其他配套用房和體育運動場地。皮膚項目估算投資調(diào)整為19737萬元。杭發(fā)改社會批復(fù)[20xx]56號文對初步設(shè)計進(jìn)行了批復(fù)，批復(fù)概算19737萬元。所需資金有市地方財力解決。

　�。ǘ�）項目績效目標(biāo)

　　1、項目績效總目標(biāo)：公眾滿意度；

　　2、項目績效階段性目標(biāo)：對周期長、范圍廣的項目，按項目申報情況，對階段性目標(biāo)進(jìn)行闡述。如（對申報目標(biāo)）有績效目標(biāo)調(diào)整的情況，要有調(diào)整依據(jù)、審批程序，并分析總結(jié)。

　　績效目標(biāo)的總體要求：預(yù)期產(chǎn)出，包括提供的公共產(chǎn)品的服務(wù)的數(shù)量；預(yù)期效果；服務(wù)對象或項目收益人的滿意程度；達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源；衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和服務(wù)對象滿意程度的績效指標(biāo)；其他。

　　二、項目單位績效報告情況

　　（一）申報的及時性

　�。ǘ�）內(nèi)容的完整性

　�。ㄈ�）信息的準(zhǔn)確性

　　三、績效評價工作情況

　�。ㄒ唬┛冃гu價目的：以財政部門為主體、政府其他職能部門共同配合而形成的管理公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的一項制度。

　　（二）績效評價院原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）評價方法：科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關(guān)。

　�。ㄈ�）績效評價工作過程

　　1、前期準(zhǔn)備

　�。�1）確定評價指標(biāo)，制定評價工作底稿、評價報告內(nèi)容；

　　（2）據(jù)文件規(guī)定時間，制定評價實施方案，確定現(xiàn)場評價時間及分組；

　　2、組織實施。列明本次項目組織管理體系。

　�。�1）被評價單位填報信息調(diào)查表，撰寫自評報告；

　�。�2）評價組對上報的相關(guān)資料進(jìn)行審查、復(fù)核和測評；

　�。�3）評價人員分組到現(xiàn)場，按照評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對各項指標(biāo)進(jìn)行計算和打分，初步形成評價報告；

　�。�4）就初步評價結(jié)果與被評單位交換意見。

　　3、分析評價

　�。�1）各評價小組根據(jù)有關(guān)規(guī)定，整理、綜合分析項目相關(guān)信息，撰寫被評單位的績效評價報告；

　　（2）評價工作組負(fù)責(zé)人指定專人根據(jù)各評價小組的評價報告及相關(guān)資料撰寫績效考核評價總報告，并提交省財政廳征求意見；

　�。�3）評價工作小組出具正式報告上報財政廳。

　　四、績效評價指標(biāo)分析情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析

　　1、項目資金到位情況分析：財政資金到位率，整體項目資金到位情況（應(yīng)到、實到、到位比例、未到情況說明）；

　　2、項目資金使用情況分析：資金撥付、資金結(jié)余、資金支出等；

　　3、項目資金管理情況分析：規(guī)范性、有效性、執(zhí)行情況；

　�。ǘ�）項目實施情況分析：評價項目在建設(shè)施工過程中執(zhí)行各項制度的情況，包括基本建設(shè)程序執(zhí)行情況、管理制度執(zhí)行情況等。

　　1、項目組織情況分析：對機(jī)構(gòu)是否健全、分工是否明確進(jìn)行定性評價；

　　2、項目管理情況分析：評價項目實施單位是否建立健全項目管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；

　�。ㄈ�）項目績效情況分析

　　1、項目經(jīng)濟(jì)性分析

　　（1）項目成本（預(yù)算）控制情況：從項目投資估算結(jié)合績效目標(biāo)分析本項目實施過程中對成本進(jìn)行控制，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等都采用公開招標(biāo)確定；

　�。�2）內(nèi)控制度的符合性測試：對照杭政辦函[20xx]91號文；我們對杭州技師學(xué)院的內(nèi)控管理制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，基建辦實行每周工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)，做到嚴(yán)格按照職能分工開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，認(rèn)真巡查監(jiān)督工作，做好有關(guān)檢查記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中的有關(guān)問題。

　　（3）評價合同管理和履行情況:建設(shè)單位與建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等中介及技術(shù)支持單位都經(jīng)過公開招投標(biāo)確定中標(biāo)單位并簽訂了相關(guān)合同。

　�。�4）評價工程竣工驗收及實體資產(chǎn)移交環(huán)節(jié)，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查詢問，由于實際竣工時間都已不同程度的延遲，所以一旦竣工驗收完成，工程項目都立即交付使用產(chǎn)權(quán)清晰，歸屬明確，責(zé)任到位。

　　2、項目效率性分析（產(chǎn)出維度方面）

　�。�1）項目實施進(jìn)度：1#宿舍樓實際完工日期為20xx年9月，比合同工期延遲了半年，究其客觀原因，由于天氣，施工現(xiàn)場人工挖孔樁發(fā)生流沙，原材料水泥供應(yīng)不足等；

　　（2）項目完成質(zhì)量：產(chǎn)出質(zhì)量是基本達(dá)到績效目標(biāo)。

　　3、項目效益性分析

　　項目預(yù)期目標(biāo)完成程度：與實施進(jìn)度重復(fù)

　　4、可持續(xù)性影響：項目實施后對人、自然、社會等方面的可持續(xù)影○響，并與立項時預(yù)測的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)或項目實施前對比，評價影響程度；

　　5、服務(wù)對象滿意度：項目預(yù)期服務(wù)對象對項目實施的滿意程度。

　　五、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　按資金管理、項目管理二方面內(nèi)容進(jìn)行分析說明，并披露總體評價結(jié)果（評分評級）。

　　六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　　根據(jù)實總結(jié)經(jīng)驗和做法，對發(fā)現(xiàn)的問題客觀公正，不隱瞞、不庇護(hù)；針對問題提出建議。包括資金管理、項目管理以及本次績效評價中存在的問題和建議。評價中發(fā)現(xiàn)的`不足:

　　（1）我們抽查了該學(xué)院提供的部分單位工程項目檔案資料，發(fā)現(xiàn)檔案中部分工程項目資料沒有歸到同一目錄、同一處所存放、同一個項目施工資料，竣工資料，招投標(biāo)資料以及合同等需從不同的地方找到，給管理和檢查發(fā)現(xiàn)問題帶來了一定的不便，工程檔案資料未按各單位工程項目及時歸類整理。例如污水處理工程在基建檔案目錄里有施工合同，相關(guān)招標(biāo)文件，投標(biāo)文件以及中標(biāo)通知書等資料均沒有編號歸檔收藏；學(xué)生1#宿舍工程中有建筑規(guī)劃，施工許可證、招標(biāo)文件、中標(biāo)書，但是缺少該工程的招標(biāo)控價以及預(yù)算書等資料，這給今后開展工作造成了比較大的麻煩，既然施工資料和部分招投標(biāo)資料、合同已經(jīng)歸檔編號作為永久保存，希望貴院能夠及時把每個單位工程的資料都補(bǔ)齊補(bǔ)全，即從工程開始立項到竣工驗收整個建設(shè)過程進(jìn)行一個整理歸檔，而不是零星的選擇性的放一些資料歸檔，等需要用到時，有資料，但要從不同的地方去找。

　�。�2）部分工程都有延期的情況，只在聯(lián)系單中說明了延期情況并同意延期，在審核報告中并未按照合同約定履行違約責(zé)任，但施工合同中只約定了施工方延期的懲罰和違約責(zé)任，例如一些不可抗力或由于建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠谖催M(jìn)行書面約定說明，缺乏公平性。

　�。�3）工程的書面文件的裝訂整理中，特別是有法律效益的一些文件上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，比如1號宿舍的施工合同中的合同工期將20xx年寫成了20xx年，是屬于很明顯的錯誤。

　�。�4）有些工程的審核率偏高，部分聯(lián)系單，在最初的勘探，設(shè)計階段就可以做出調(diào)整，免去了后期的聯(lián)系單大比例增加費用。

　�。�5）施工單位竣工報告沒有，只有竣工驗收報告，無法確定實際竣工日期，截止審查結(jié)束。

　　績效自評的報告 篇19

　　根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<中央財政農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付資金管理辦法>的通知》（財農(nóng)〔20xx〕（177號）精神文件要求，三場積極組織開展了相關(guān)項目績效自評工作，現(xiàn)將自評情況匯總報告如下：

　　一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況

　　轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和區(qū)域績效目標(biāo)情況。

　　1、奶牛場：20xx年預(yù)下達(dá)虎林市建疆奶牛場資金1筆，13萬元，用于虎林市建疆奶牛場“場區(qū)路硬化”項目；績效總目標(biāo)為推進(jìn)虎林市良種場農(nóng)村居住環(huán)境。產(chǎn)出指標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)為“建設(shè)奶牛場硬化路223米，質(zhì)量指標(biāo)為“硬化路驗收合格率100%”、“建立硬化路工作進(jìn)度臺賬為基本建立”；效益指標(biāo)中社會效益指標(biāo)為“推進(jìn)農(nóng)村居住環(huán)境建設(shè)”，生態(tài)效益指標(biāo)為“改善農(nóng)村人居住環(huán)境”；滿意度指標(biāo)中服務(wù)對象滿意度指標(biāo)項目區(qū)農(nóng)戶滿意度≧90%，項目區(qū)基層干部滿意度≧90%。

　　2、種畜場：20xx年已下達(dá)虎林市種畜場資金1筆，22萬元，用于虎林市種畜場“場內(nèi)道路硬化、入戶橋涵”項目；績效總目標(biāo)為推進(jìn)虎林市種畜場農(nóng)村居住環(huán)境建設(shè)。產(chǎn)出指標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)為“建設(shè)種畜場場內(nèi)道路硬化480米、橋涵330米”，質(zhì)量指標(biāo)為“道路硬化、入戶橋涵驗收合格率100%”、時效指標(biāo)項目資金使用率100%；效益指標(biāo)中社會效益指標(biāo)為“推進(jìn)農(nóng)村居住環(huán)境建設(shè)”，生態(tài)效益指標(biāo)為“改善農(nóng)村居民居住環(huán)境”；滿意度指標(biāo)中服務(wù)對象滿意度指標(biāo)項目區(qū)農(nóng)戶滿意度≧90%，項目區(qū)基層干部滿意度≧90%。

　　3、良種場： 20xx年預(yù)下達(dá)虎林市良種場資金1筆，35萬元，用于虎林市良種場場區(qū)“石徹邊溝”項目；績效總目標(biāo)為推進(jìn)虎林市良種場農(nóng)村居住環(huán)境。產(chǎn)出指標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)為“建設(shè)良種場石徹邊溝406米、橋涵156米”，質(zhì)量指標(biāo)為“石徹邊溝改造驗收合格率100%”、“建立石徹邊溝工作進(jìn)度臺賬為基本建立”；效益指標(biāo)中社會效益指標(biāo)為“推進(jìn)農(nóng)村居住環(huán)境建設(shè)”，生態(tài)效益指標(biāo)為“改善農(nóng)村人居住環(huán)境”；滿意度指標(biāo)中服務(wù)對象滿意度指標(biāo)項目區(qū)農(nóng)戶滿意度≧90%，項目區(qū)基層干部滿意度≧90%。

　　二、績效目標(biāo)完成情況分析

　�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。

　　1、奶年場：20xx年克服了疫情等不利原因，按原定計劃組織施工，圓滿完成了20xx年度的施工建設(shè)。

　　2、種畜場：農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付資金按時足額到位，資金到位率100%。20xx年（財農(nóng)〔20xx〕（177號）農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付資金22萬元，總體執(zhí)行率為100%。

　　3、良種場：因20xx年疫情原因，工程招標(biāo)時間推遲，錯過了施工時間，故20xx年未施工建設(shè)。

　�。ǘ�）總體績效目標(biāo)完成情況分析。

　　種畜場：20xx年依托農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付資金新建“場內(nèi)道路硬化、入戶橋涵”項目，大力推進(jìn)貫徹落實了新農(nóng)村環(huán)境建設(shè)，極大地提高了項目實施地的'農(nóng)村居民居環(huán)境以及村容村貌，通過宣傳以及實際改造切實讓老百姓體驗到硬化路的實惠，徹底改變過去雨天一身泥、旱天一身土的狀況。

　　三、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

　　良種場預(yù)計于20xx年6月開始施工，于20xx年7月初施工完畢。

　　四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　強(qiáng)化績效評價結(jié)果的應(yīng)用，將績效評價組織開展情況納入場年度工作綜合考評，績效評價結(jié)果作為以后年度農(nóng)村綜合改革財政獎補(bǔ)資金安排、分配的重要依據(jù)，并督場按要求公開財政獎補(bǔ)項目及資金使用情況，自覺接受群眾和社會監(jiān)督。

　　五、其他需說明的問題

　　無

　　績效自評的報告 篇20

　　一、單位概況

　　（一）單位基本情況

　　岳陽縣廣播電視臺為公益一類事業(yè)單位.主要職能是負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，把握正確的輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨和政府的喉舌作用，圍繞縣委、縣政府中心工作開展新聞宣傳；負(fù)責(zé)完整傳輸中央、省、市廣播電視節(jié)目；負(fù)責(zé)廣播電視節(jié)目的采、編、播及廣播、電視節(jié)目交流；負(fù)責(zé)自辦節(jié)目的策劃、采編、審查、包裝以及播出編排和管理工作；負(fù)責(zé)廣播電視對外宣傳工作；負(fù)責(zé)廣告和相關(guān)創(chuàng)收節(jié)目的策劃、制作、經(jīng)營及優(yōu)質(zhì)安全播出。

　　內(nèi)設(shè)職能股室5個：辦公室、人事股、財務(wù)股、產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦。下設(shè)廣播電視新聞中心、有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)中心、廣告管理服務(wù)中心等3個二級機(jī)構(gòu)。全臺共有干部職工122人，其中在職人99人，三性用工人員23人。退休人員56人。

　　20xx年重點工作情況：采編播出了《脫貧攻堅》、《巡察利劍》、《農(nóng)村人居環(huán)境整治》、《文明創(chuàng)建進(jìn)行時》、《交通問題頑瘴痼疾整治》等12個電視新聞專欄。共播發(fā)新聞稿件2100余條，制作播出電視專題片11個，制作播出公益廣告2條。對外宣傳工作方面，向湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播上稿12條，向經(jīng)視新聞上稿4條，向岳陽新聞上稿96條。

　�。ǘ�）整體支出規(guī)模、使用方向、主要內(nèi)容和涉及范圍。

　　20xx年廣播電視臺整體支出共計1936.46萬元，主要用于基本支出和項目支出，基本支出包括人員支出和公用支出。項目支出主要包括廣電大樓裝修及整體搬遷費、電視新聞宣傳、電視網(wǎng)絡(luò)信號傳輸及廣播電視專用設(shè)備購置及維護(hù)等。

　　二、單位整體支出管理及使用情況

　�。ㄒ唬┗�本支出

　　20xx年廣播電視臺基本支出共計1112.92萬元，主要用于人員支出700.46萬元，公用支出410.69萬元，其中“三公”經(jīng)費合計1.71萬元，包括公務(wù)接待費1.71萬元。

　�。ǘ�）專項支出

　　1、專項資金安排落實、總投入等情況分析

　　20xx年我單位專項支出478.56萬元實施融媒體中心建設(shè)、中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字覆蓋工程和“村村響”“戶戶通”維修工程。

　　2、專項資金實際使用情況分析

　　我臺成立了財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)各項建設(shè)和大型維修由主管領(lǐng)導(dǎo)造出計劃及預(yù)算清單，報臺長審批，重大基本建設(shè)項目須經(jīng)集體研究決定。所有建設(shè)實行合同制和竣工驗收制。工程建設(shè)過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，完工后組織相關(guān)人員驗收，憑工程預(yù)算清單、承包合同、工程驗收結(jié)算單和正規(guī)稅務(wù)發(fā)票報賬。機(jī)關(guān)各項建設(shè)和大型維修必須嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)和政府集中采購的相關(guān)規(guī)定。

　　3、專項資金管理情況分析

　　我臺專項資金按實際情況實行了�？顚Ｓ�，全力實施中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字覆蓋工程，切實解決好我縣農(nóng)村群眾收看電視難的問題。于去年5月份正式開通了中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字覆蓋，并及時傳送了中央12套數(shù)字電視節(jié)目、5套省級電視節(jié)目和市、縣各一套電視節(jié)目。在中央廣播電視臺科技設(shè)計院和省、市文體廣新局的多次檢查中，都得到了一致好評。

　　三、單位專項組織實施情況

　�。ㄒ唬�專項組織情況分析

　　20xx年，我臺黨組認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動班子成員和全臺干部職工人員的積極性，團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作，使各項工作取得了新的進(jìn)展。

　　（二）專項管理情況分析

　　1、穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面應(yīng)對“三網(wǎng)融合”

　　湖南有線岳陽縣網(wǎng)絡(luò)有限公司以黨的十九屆三中全會精神為指導(dǎo)，借助文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的有利契機(jī)，始終圍繞求生存、求發(fā)展、保增速的目標(biāo)，加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為中心的'經(jīng)營理念，強(qiáng)力發(fā)展增值業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，優(yōu)化客戶服務(wù)，完善責(zé)任追究和激勵機(jī)制，狠抓員工培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)全年經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)709萬元。

　�。�1）轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)服務(wù)，全面實行網(wǎng)格化管理

　　將發(fā)展穩(wěn)定用戶作為我臺的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，我臺有線網(wǎng)絡(luò)公司將采取網(wǎng)格化管理，員工直接面對用戶，充分利用有線電視傳輸寬帶的穩(wěn)定性的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，形成有線電視品牌效應(yīng)，在穩(wěn)定用戶方面，繼續(xù)提高服務(wù)意識，提倡用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量的服務(wù)理念，夯實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)與用戶面對面聯(lián)系與溝通，采取提前上門收費，短信溫馨提示續(xù)費，發(fā)放宣傳單，服務(wù)卡，微信群等方法，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住用戶。

　�。�2）調(diào)整管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量

　　由于近年來隨著行業(yè)的競爭激烈，移動、電信等部門也在逐步地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。相比之下，我們的原有形象優(yōu)勢已無明顯之處。

　　公司首先調(diào)整了管理體制，集中了人力、物力，加強(qiáng)管理，化繁為簡。成立了新的技術(shù)部、工程數(shù)據(jù)部、客服部、市場部。統(tǒng)一管理安裝、維修和機(jī)房。嚴(yán)格來人接待，電話登記，安裝維修派遣，記錄秩序，實行工作追究制，獎罰兌現(xiàn)。

　　加強(qiáng)了加班搶修工作制。處理臨時出現(xiàn)的線路故障，全體維修人員均為后備隊員，隨時等待調(diào)令，凡遇重大線路故障，隨時集中處理，保證了線路不出現(xiàn)問題。在今年5月份的一個晚上，在文勝交叉路口，我公司的有線電視線路，被一臺拖土的大車掛斷多根，有線電視信號中斷。在家休息的全體搶修人員得到通知后，立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，在工程數(shù)據(jù)部部長許澤林，技術(shù)部經(jīng)理袁石雄的帶領(lǐng)下，用較短的時間恢復(fù)了有線電視信號的傳輸，保證了有線電視用戶的正常收看。

　　實行用戶投訴回訪制，凡用戶電話投訴，在12個小時內(nèi)一律處理完畢。同時在12個小時內(nèi)進(jìn)行電話回訪，詢問處理結(jié)果

　　2、發(fā)展無線電視，切實落實國家民生實事工程

　　黨的十八屆三中全會明確指出，要構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，建立公共文化服務(wù)體系建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化。無線廣播電視是廣播電視傳輸覆蓋網(wǎng)的重要組成部分，是各級政府提供廣播電視公共服務(wù)的主要手段，是廣大人民群眾獲取新聞信息、享受精神文化生活的重要渠道。

　　3、健全制度管理，確保安全播出萬無一失

　　加強(qiáng)對節(jié)目的播出管理，嚴(yán)格執(zhí)行《廣播電視管理條例》，實行嚴(yán)格的節(jié)目“三審”制度，對自辦節(jié)目輪流監(jiān)聽監(jiān)審，做到分工明確，責(zé)任到人，確保節(jié)目內(nèi)容安全，今年同時啟動安全播出應(yīng)急預(yù)案，重大節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行24小時臺領(lǐng)導(dǎo)帶班、技術(shù)人員值班和實行“零報告”制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)及時排除，確保重大節(jié)日、重要新聞、重要時段直播和轉(zhuǎn)播節(jié)目的正常播出，全年實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。

　　四、部門（單位）整體支出績效情況

　　1、經(jīng)濟(jì)性分析

　�。�1）三公經(jīng)費控制率。20xx年我臺三公經(jīng)費預(yù)算1.71萬元，本年三公經(jīng)費1.71萬元，其中公務(wù)接待開支1.71萬元、因公出國出境費0元，會議費0萬元，三公經(jīng)費控制率為100%。

　�。�2）公務(wù)刷卡率。20xx年我臺積極推行公務(wù)卡結(jié)算制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)金提取，縮小現(xiàn)金結(jié)算范圍，提高公務(wù)卡使用頻率，公務(wù)卡刷卡率為60.78%。

　　（3）固定資產(chǎn)利用率。我臺加強(qiáng)資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)利用率為100%。

　　2、有效性分析

　　20xx年財政預(yù)算資金1340.30萬元，全年整體支出合計1936.46萬元，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，合理有效使用資金。

　　3、可持續(xù)性分析

　�。�1）社會效益。通過對外宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了我縣對外的影響力和吸引力，城區(qū)和農(nóng)村數(shù)字電視覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，有效解決了農(nóng)村群眾看電視難的問題。

　�。�2）經(jīng)濟(jì)效益。受國家三網(wǎng)融合政策的影響，我臺有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)、廣告宣傳收入都受到很大地沖擊。

　�。�3）社會公眾或服務(wù)對象滿意度。20xx年，我臺在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全臺干部職工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事更熱情，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，特別是窗口單位，我們?nèi)�力做好了有線電視服務(wù)工作，將每天排故時間推遲到晚上9點，做到了故障日有日清，贏得了用戶的好評。

　　五、存在的主要問題

　�。�1）對于績效評價的認(rèn)識不夠深入，把預(yù)算績效簡單等同于工作目標(biāo)、工作考核和業(yè)務(wù)管理。

　�。�2）績效目標(biāo)和指標(biāo)往往根據(jù)項目實際完成情況制定，對項目執(zhí)行過程有效約束不夠，存在一定的偏差。

　�。�3）在績效考評指標(biāo)的設(shè)計上，部分特色指標(biāo)缺乏數(shù)據(jù)支持和可行的分析測評，績效指標(biāo)體系有待完善。

　　六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

　　加強(qiáng)績效評價管理制度和流程的建設(shè)，進(jìn)一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預(yù)算績效管理機(jī)制，促進(jìn)績效管理工作向廣度和深度延伸。

　　規(guī)范績效評價管理資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整、可靠，客觀公正地反映項目資金實際使用和產(chǎn)生的績效狀況，為今后該項目實施方向及管理方式的改進(jìn)提供指導(dǎo)。

　　績效自評的報告 篇21

　　一、項目概況

　　介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

　　（二）項目績效目標(biāo)。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項目實施進(jìn)度計劃等。

　�。ㄈ�）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。

　　二、項目實施及管理情況

　�。ㄒ唬┵Y金計劃、到位及使用情況。

　　1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

　　2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資

　　金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

　　（二）項目財務(wù)管理情況。

　　說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

　�。ㄈ�）項目組織實施情況。

　　說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

　　三、目標(biāo)完成情況

　　（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。

　　說明項目實施進(jìn)度。對照項目計劃目標(biāo)，對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說明原因。

　�。ǘ�）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。

　　對照項目計劃目標(biāo)，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。

　�。ㄈ�）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。

　　對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。如未按期完成，應(yīng)說明原因。

　　四、項目效益情況

　　根據(jù)項目具體情況進(jìn)行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、運行保障效果等。

　　五、問題及建議

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}。

　�。ǘ�）相關(guān)建議。提出項目改進(jìn)完善的`意見及相關(guān)政策性建議。

　　績效自評的報告 篇22

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬┗�本情況

　　1、簡要介紹該項目實施的背景、目的和意義。

　　2、說明項目主管部門（單位）在該項目管理中的職能。

　　3、項目立項、資金申報的依據(jù)。

　　4、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的.條件、范圍與支持方式概況。

　　5、資金分配的原則及考慮因素，資金分配結(jié)果。

　　（二）項目績效目標(biāo)。

　　1、項目主要內(nèi)容。

　　2、項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)，包括目標(biāo)的量化、細(xì)化情況以及項目實施進(jìn)度計劃等。

　　3、分析評價申報內(nèi)容是否與實際相符，申報目標(biāo)是否合理可行。

　�。ㄈ�）項目自評步驟及方法

　　說明項目績效自評采用的組織實施步驟及方法。

　　二、項目資金到位及使用情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復(fù)情況。

　　說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。

　�。ǘ�）資金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）

　　1、資金計劃。

　　在說明該項目全省資金計劃的基礎(chǔ)上，分項目大類或市（州）分別說明各類資金計劃情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。

　　2、資金到位。

　　匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金到位情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計各類資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，并重點圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進(jìn)行評價，對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。

　　3、資金使用。

　　匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金支出情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計資金支出情況，并對資

　　金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進(jìn)行重點分析，包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符，并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析說明。

　�。ㄈ�）項目財務(wù)管理情況

　　總體評價各項目實施單位財務(wù)管理制度是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理是否及時，會計核算是否規(guī)范等。

　　三、項目實施及管理情況

　　結(jié)合項目組織實施管理辦法，重點圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析評價，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。

　　（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。

　　（二）項目管理情況。

　　項目制度建設(shè)情況；結(jié)合項目特點，總體評價各項目實施單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等情況。

　�。ㄈ�）項目監(jiān)管情況。

　　說明項目主管部門為加強(qiáng)項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。

　　四、目標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)完成任務(wù)量

　　對照項目計劃完成目標(biāo)，對截止評價時點的任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較，評價績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)分析說明原因。

　　（二）目標(biāo)完成質(zhì)量

　　對照預(yù)定績效目標(biāo)，評價項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。

　�。ㄈ�）目標(biāo)完成進(jìn)度

　　對照預(yù)定計劃進(jìn)度說明項目實際完成進(jìn)度。如未完成進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。

　　五、項目效果情況

　　對照預(yù)定績效目標(biāo)，結(jié)合《指標(biāo)表》中該項目效果指標(biāo)，對項目實施所帶來的各類效益進(jìn)行全面分析評價，如項目功能實現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)保效益、政治效益、運行保障效果、受益群體滿意度等多個方面。

　　六、評價結(jié)論及建議

　　（一）評價結(jié)論

　　結(jié)合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求，圍繞項目決

　　策、項目管理、目標(biāo)完成、項目效果四個方面對項目進(jìn)行總體評價。

　　（二）存在的問題

　　結(jié)合自評情況，分析項目實施過程中存在的困難、問題及原因。

　�。ㄈ�）相關(guān)建議

　　針對項目自評中發(fā)現(xiàn)的問題，提出下一步改進(jìn)完善的意見及有關(guān)政策性建議。

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