三公經(jīng)費自查報告
在現(xiàn)在社會，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的 三公經(jīng)費自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
三公經(jīng)費自查報告1
為深入貫徹落實中央八項規(guī)定和新近出臺的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，根據(jù)區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于北京市朝陽區(qū)開展“公款吃喝”、“超標配備公車”、“三公經(jīng)費開支過大”、“損害涉農(nóng)利益行為”專項整治工作的通知》(朝財督查〔xx〕660號)以及區(qū)教委的'相關(guān)要求，我校對1月1日至11月31日以來公款吃喝、公務(wù)用車、公務(wù)接待和公款學(xué)習(xí)考察及出國(境)這四方面經(jīng)費進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、提高認識，成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，建立專項檢查長效機制
學(xué)校行政班子認真學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的文件、通知后，成立了以校長為組長、行政會成員為組員的“公款吃喝”、“三公經(jīng)費開支過大”自查管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員名單如下：
組長：xxx
(第一負責(zé)人。負責(zé)學(xué)�！肮畛院取薄ⅰ叭�(jīng)費開支過大”自查工作的安排部署、督查。)
副組長：xxx、xxx、xx
(直接負責(zé)人。負責(zé)本次自查工作的日常事務(wù)。)成員：xxx、xxx、xxx、xxx(直接負責(zé)人。分別負責(zé)“四處一室”自查情況的收集、督查工作。)從制度上對全�！肮畛院取薄ⅰ叭�(jīng)費”支出進行規(guī)范。并召開會議，分析研究學(xué)�！肮畛院取�、“三公經(jīng)費”支出情況，要求加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進此次專項檢查工作的開展。
二、自查工作程序
本次自查工作首先由各處室開展認真的自查自糾，將有關(guān)情況向分管人員匯報，分管人員在此期間要進行嚴格督查，然后由學(xué)校自查領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查。
三、自查情況
1、1月1日至12月31日我校沒有公款吃喝行為，此項費用不存在;
2、1月1日至12月31日我校沒有利用“農(nóng)家樂”、私人會所等場所吃喝行為;
3、1月1日至12月31日我校沒有公款學(xué)習(xí)考察及出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在;
4、1月1日至12月31日我校沒有購置公車，且運行費用不存在超預(yù)算、無預(yù)算、超范圍、超標準報銷等費用;
5、1月1日至12月31日我校沒有未按規(guī)定執(zhí)行的公務(wù)接待費。
四、完善監(jiān)管，防控共建長效機制
根據(jù)此次自查，學(xué)校對嚴格“公款吃喝”、“三公經(jīng)費”支出管理，提出了強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對考察及差旅費的管理。
三是加強節(jié)約型校園建設(shè)。開展“我節(jié)約，我文明”節(jié)約型校園建設(shè)活動，以節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約辦公、節(jié)約和合理利用資源為重點，加強辦公室、教室、實驗室等重點部門的檢查，增強節(jié)約意識，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，促進學(xué)校各項事業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展。
四是控制公務(wù)接待費用。嚴格執(zhí)行“接待從簡”。
五是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告2
一、高度重視，扎實開展自查
為了認真扎實的開展好這項工作，接通知后鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，對自查工作進行了專項部署，成立了以鎮(zhèn)長袁愈和同志為組長，鎮(zhèn)紀委、黨政辦、財政所為成員部門的自查小組，集中精力，集中時間，具體負責(zé)開展自查清理專項工作。
二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出
(一)因公出國(境)費
近幾年我鎮(zhèn)沒有因公出國(境)事項發(fā)生，無此項費用。
(二)公務(wù)接待費
我鎮(zhèn)的公務(wù)接待嚴格按照中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定和市委市政府十二項規(guī)定精神，以及認真執(zhí)行厲行節(jié)約相關(guān)制度作為重要政治任務(wù)，確保各項規(guī)定不折不扣全面落實。不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，全年公費接待費為95萬元，比217萬元下降了56%。
(三)會議費
會議基本有審批，無到風(fēng)景名勝區(qū)召開會議，無安排宴請，組織旅游及會議無關(guān)的參觀活動，無發(fā)放紀念品，無使用會議費購置辦公設(shè)備，列支公務(wù)接待費等與會議無關(guān)的費用、無套取會議資金、無借會議發(fā)放加班費和津補貼、報銷憑據(jù)真實完整，無弄虛作假。
(四)培訓(xùn)費
沒有在培訓(xùn)中列支與培訓(xùn)無關(guān)的`費用，無違反規(guī)定以培訓(xùn)名義進行公款旅游活動，無以培訓(xùn)名義進行公款宴請，發(fā)放紀念品、無以講課費名義亂發(fā)錢物、報銷憑據(jù)真實完整。
(五)差旅費
1.城市間交通費、住宿費、伙食補助費和公雜費是按上級要求標準報銷。
2.出差人員是按規(guī)定等級乘坐交通工具，超支部分是自理。
無下列違規(guī)行為：
(1)以公務(wù)差旅為名變相旅游;
(2)無實質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研、報銷票據(jù)不符合規(guī)定。
(3)虛報冒領(lǐng)差旅費、擅自擴大差旅費開支范圍、變相發(fā)放補貼。
三、完整制度和監(jiān)管，確保取得長效
根據(jù)自查結(jié)果，我所對嚴格規(guī)范“五項經(jīng)費”的支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對差旅費的管理。控制出市、區(qū)參加會議、考察人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強用電管理，對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
五是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
六是控制公務(wù)接待費用�？刂平哟龢藴�。
七是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。
八是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告3
根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的三公經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：
一、三公經(jīng)費管理情況
20xx年度，我區(qū)三公經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務(wù)用車運行費68萬元，公務(wù)接待費2.2萬元，沒有公款出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
二、三公經(jīng)費管理辦法
我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，處級領(lǐng)導(dǎo)專車運行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。
公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的'順利開展。
三、三公經(jīng)費管理成效
通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20xx年三公經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。
今年我局將會繼續(xù)嚴格控制三公經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強三公經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。
三公經(jīng)費自查報告4
根據(jù)四川省總工會財務(wù)部《關(guān)于開展工會經(jīng)費收繳“一改三策”工作進展情況調(diào)研的通知》(川工財字〔20xx〕18號)要求，市總財務(wù)部在全市開展了20xx年工會經(jīng)費收繳“一改三策”工作進展情況調(diào)研工作，現(xiàn)將相關(guān)情況報告于后。
一、我市實行“一改三策”取得的成效
我市自20xx年開始實行托稅務(wù)代收、財政統(tǒng)一劃撥和收取建會籌備金三項政策，一舉改變了工會“全年收經(jīng)費，收經(jīng)費”的局面，推動了經(jīng)費收繳工作從體制、機制、制度到方式、方法的變化，促進了工會經(jīng)費收繳長效機制的`構(gòu)建，形成了工會經(jīng)費收繳的新格局。
一是各級工會組織經(jīng)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。實行托稅務(wù)代收，增強企事業(yè)單位撥繳工會經(jīng)費的法律意識。據(jù)統(tǒng)計，自實行“一改三策”后，我市市縣兩級工會的經(jīng)費年增長率超過15%。極地增強了工會的經(jīng)費收入，工會的實力持續(xù)穩(wěn)定的增長，為職工維權(quán)、困難職工扶以及整個工運事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的物質(zhì)保證。
二是擴了工會經(jīng)費收繳面。在實行“一改三策”前，由于收取工會經(jīng)費方式方法單一，市縣工會僅能收取國有中型企業(yè)經(jīng)費，對于中小企業(yè)、民營企業(yè)拒繳、欠繳經(jīng)費缺乏必要的手段和措施，工會經(jīng)費收繳面不足10%，實行“一改三策”后，借助稅務(wù)部門點多面廣、征管制度完備、征管措施得力、信息網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，工會經(jīng)費收繳面幅提高。
二、我市“一改三策”工作存在的問題
1、稅務(wù)代征經(jīng)費收繳足額率偏低。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我市工會經(jīng)費收繳足額率普遍偏低。市本級工會經(jīng)費收繳足額率為70.61%，廣安區(qū)經(jīng)費收繳足額率16.96%，岳池縣經(jīng)費收繳足額率16.25%，武勝縣經(jīng)費收繳足額率19.1%，鄰水縣經(jīng)費收繳足額率12.18%，華鎣市經(jīng)費收繳足額率24.8%，應(yīng)收盡收工會經(jīng)費做得不夠好。
2、財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費足額率低。市本級48.97%、廣安區(qū)29.80%、岳池縣18.52%、武勝縣27.96%、鄰水縣25.06%、華鎣市33.%。
三、存在問題的原因分析
1、由于我市企業(yè)少，絕多數(shù)舒模以下的小微企業(yè)，稅務(wù)代收點多面廣，地域分散，收繳金額小，收繳面高，致使收繳足額率低。
2、企業(yè)依法繳納工會經(jīng)費的意識淡薄，特別是一些帆企業(yè)、中省駐市單位和工會組織不在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)工會，依法繳納工會經(jīng)費的意識淡薄，經(jīng)費收繳難度。
3、由于我市屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，財力十分緊張，要靠財政轉(zhuǎn)移支付才能維持日常運轉(zhuǎn)，因而財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費足額率低。
四、建議及對策
1、加對《工會法》及《四川省〈工會法〉實施辦法》的宣傳力度，以增強企事業(yè)單位依法繳納工會經(jīng)費的自覺性，同時建議人要加強對企事業(yè)單位《工會法》實施情況的監(jiān)督檢查。
2、建議將財政代扣工會經(jīng)費足額率納入年度黨政府績效考核。
3、建議各級地稅部門將稅務(wù)代征工作納入專項考核。
三公經(jīng)費自查報告5
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機制
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我鄉(xiāng)成立了以黨委書記胡中文為組長、紀委書記曹芳民為副組長、其他班子成員、黨政辦主任、經(jīng)濟發(fā)展辦主任為成員的三公經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)《鶴城鄉(xiāng)嚴格控制三公經(jīng)費的通知》，從制度上對全鄉(xiāng)三公經(jīng)費支出進行規(guī)范。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)三公經(jīng)費偏多的`情況，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。
二、狠抓落實，嚴控各種預(yù)算外支出
1、公務(wù)接待費用
我鄉(xiāng)對公務(wù)接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的分管主管向領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須同時有書記、鄉(xiāng)長和紀委書記共同簽署的會務(wù)接待會簽單，財政所才予以報銷。我鄉(xiāng)嚴格按程序和規(guī)定標準控制支出，經(jīng)費收入支出情況單獨記賬、單獨結(jié)報，經(jīng)查，我鄉(xiāng)下半年不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。
2、公款出國(境)費用
下半年我鄉(xiāng)沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
3、公車購置及運行費用
我鄉(xiāng)對公車運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督，皖j50133車輛已經(jīng)進行拍賣處理。
經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我鄉(xiāng)在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?實行政府采購購置公務(wù)用車;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為;不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制
根據(jù)自查結(jié)果，我鄉(xiāng)對嚴格三公支出管理，提出了七項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用鄉(xiāng)機關(guān)黨委會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
四是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
五是控制公務(wù)接待費用。嚴格三單制度，控制接待標準。
六是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，由鄉(xiāng)黨政辦具體負責(zé)。
七是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告6
根據(jù)政府工作部署，我中心對20xx年上半年因公出國（境）費用、公務(wù)接待費、公車購置及運行費等“三公”經(jīng)費使用情況進行了自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機制
為做好“三公”經(jīng)費自查工作，我中心成立了以主任蔡先鋒為組長、副主任為副組長、各股室負責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對照20xx年下發(fā)的《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，全面開展自查自糾工作，建立長效機制，扎實推進“三公”經(jīng)費專項檢查工作的進展。
二、強化工作落實，嚴控“三公”經(jīng)費支出
截至20xx年6月，我中心“三公”經(jīng)費支出為0。31萬元，比去年同期下降58。11%。
1、因公出國（境）費用
20xx年上半年，我中心沒有出國（境）外事項發(fā)生，此項費用為零。
2、公務(wù)接待費用
截至20xx年6月，我中心公務(wù)接待經(jīng)費為0。31萬元，比去年同期增加29。17 %。主要原因是20xx年我中心被評為廣東省政務(wù)服務(wù)標桿大廳，交流工作有所增加。
中心對公務(wù)接待嚴格實行事前審批制度，公務(wù)接待前需明確接待事項，報單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施；嚴格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和開支標準，嚴格控制陪餐人員；接待費用報賬實行“五單合一”，即接待公函、《韶關(guān)市公務(wù)接待審批辦理表》、《韶關(guān)市公務(wù)接待清單》、接待明細單（含接待用餐菜單、接待住宿明細、金額確認簽名單）、賬單（發(fā)票）五單齊全方可實行報賬；嚴格執(zhí)行公務(wù)卡結(jié)算制度，不賒賬，不使用現(xiàn)金結(jié)算。
經(jīng)調(diào)查，我中心不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。
3、公務(wù)用車購置和運行費用
我中心截至20xx年上半年車輛購置費為0，公務(wù)用車運行費0萬元，比去年同期下降。
中心對公車購置及運行費用實行單列記賬、定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我中心在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诔瑯藴逝鋫涔嚮蚝廊A裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。
三、完善監(jiān)管防控，共建長效機制
根據(jù)自查結(jié)果，我中心對“三公”支出管理，提出了以下強化措施：
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對考察及差旅費的管理。控制出市參加會議、考察的`人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
三是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，最大限度提高行車使用效率。
四是控制公務(wù)接待費用。嚴格遵循公務(wù)接待管理制度，控制接待標準，嚴格執(zhí)行報賬相關(guān)規(guī)定。
五是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行審批和財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告7
為加強“三公經(jīng)費”管理，降低行政成本，堅持依法理財，科學(xué)理財，提高管理水平，根據(jù)財公[20xx]118號文件要求，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，組織自查，現(xiàn)將情況如下：
一、20xx年1—3月“三公經(jīng)費”支出情況
20xx年1—3月因公出國費為零；20xx年1—3月公務(wù)接待費xx萬元，與20xx年同期64.6萬元相比減少74%；20xx年1—3月公務(wù)用車運行費用8.58萬元，與20xx年同期15.7萬元相比減少30%；20xx年1—3月公務(wù)用車購置費為零。
二、嚴格“三公”經(jīng)費管理
我鎮(zhèn)對“三公經(jīng)費”尤其是公務(wù)接待費及公務(wù)用車運行費采取了嚴格的管理，在公務(wù)接待方面：
1、做到能不接待用餐盡量不安排；
2、嚴禁午間安排酒水；
3、招待杜絕用煙；
4、嚴控招待標準，壓縮陪餐人數(shù)；
5、招待用酒一律用低檔酒。
在公務(wù)用車運行維護費方面：
1、杜絕公車私用；
2、嚴格車輛出行登記；
3、3人以上特殊需要方可用車出行；
4、嚴格車輛維修保養(yǎng)定點管理；
5、車輛維修專人參與監(jiān)督。
三公經(jīng)費自查報告8
據(jù)市XX辦下發(fā)的XX號《關(guān)于開展“三公經(jīng)費”管理使用專項整治工作的通知》要求，我局對20xx年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)
我局成立了以局長XXX同志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，XXX同志任主任，負責(zé)“三公經(jīng)費”管理情況的日常事務(wù)。
二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出
1、公款出國（境）費
今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
2、公 務(wù)用車費
我局對公 車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險制度。如實登記上報公 務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公 務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。20xx年1-5月公 務(wù)用車費用支出X元，同比降低12%
3、公 務(wù)接待費用
我局的公 務(wù)接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公 款大吃大喝及高消費娛樂等情況。20xx年1-5月
公務(wù)接待費用支出X元，同比降低23%。
三、根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施
一是提高工作效能。增強行 政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的.管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機 關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公 務(wù)考察活動。
四是加強對公 務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公 務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公 務(wù)接待費用。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政 府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
三公經(jīng)費自查報告9
根據(jù)財事[20xx]268號文件要求，我鎮(zhèn)組織人員對20xx年三公經(jīng)費”支出進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、制度建設(shè)情況
今年以來，我鎮(zhèn)認真貫徹落實上級黨委政府關(guān)于厲行節(jié)約的各項規(guī)定，根據(jù)省市縣相關(guān)文件精神，結(jié)合實際，研究印發(fā)了《青山鎮(zhèn)機關(guān)財務(wù)管理制度》，就公務(wù)接待管理、差旅費管理、公車管理、打印費、會議經(jīng)費管理、政府采購、財務(wù)審批、印章管理等九個方面進行規(guī)范，加強對公務(wù)經(jīng)費支出的.監(jiān)管，切實控制“三公經(jīng)費”支出，全鎮(zhèn)公務(wù)接待、公務(wù)用車經(jīng)費明顯下降，取得了顯著效果。
二、“三公經(jīng)費”使用情況
1. 因公出國(境)費用情況
20xx年月我鎮(zhèn)沒有因公出國(境)費用支出。
2. 公務(wù)接待費用情況
我鎮(zhèn)認真貫徹落實上級文件精神和制度要求，切實加強后勤管理，從嚴控制公務(wù)接待費用，嚴禁超標準招待，嚴禁用公款大吃大喝，20xx年1-6月份政府公務(wù)接待費用計20.14萬元，與去年同期36.58萬元相比下降了44.94%。
3. 公務(wù)用車費用情況
遵照縣財辦[20xx]173號文件及全縣公務(wù)用車管理規(guī)定，我鎮(zhèn)切實加強公務(wù)用車的管理，嚴禁干部隨意租包車，嚴禁公車私用，不斷縮減相關(guān)費用支出。20xx年1-6月，公務(wù)用車運行維護費用計5.8萬元，與去年同期6.6萬元相比下降了12.1%.
三、存在問題
綜合自查情況來看，我鎮(zhèn)認真落實上級文件精神，遵守財務(wù)管理制度，上半年“三公經(jīng)費”使用情況同比有了縮減，在公務(wù)接待、公車使用經(jīng)費上都實現(xiàn)了節(jié)流的目標。但具體來看，仍存在管理不到位、超標準招待等現(xiàn)象，有待進一步規(guī)范與管理，確保中央八項規(guī)定和省委三十項規(guī)定落在實處。
四、整改措施
針對存在問題，我鎮(zhèn)將進一步落實上級各項制度規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，切實加強后勤管理，從嚴控制“三公經(jīng)費”支出，并定期公示公開，接受社會監(jiān)督，并持之以恒，常抓不懈。
三公經(jīng)費自查報告10
據(jù)縣紀委下發(fā)的山紀辦發(fā)[20xx]1號等五個專項整治工作方案的通知要求，我局對20xx年1月以來的出國（境）公務(wù)開支和"三公經(jīng)費"支用情況開展了自查，并將"三公經(jīng)費"使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布�，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、加強靈導(dǎo)，確保工作落實到位
我局成立了以局長為組長、分管靈導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要靈導(dǎo)為成員的"三公經(jīng)費"管控工作靈導(dǎo)小組，靈導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，由局辦公室負責(zé)人任主任，負責(zé)"三公經(jīng)費"管理的平常事務(wù)。
二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出
1、公款出國（境）費
20xx年我局沒有出國（境）亊項發(fā)生，此項費用不存在。
2、公務(wù)用車費
我局對公車運轉(zhuǎn)費用實行定點維修、加油登記、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一歸庫的規(guī)定。20xx年，我局招商引資工作公務(wù)用車費為7萬元，局機關(guān)平常公務(wù)用車費用1萬元。
3、公務(wù)接待費用
我局的公務(wù)接待嚴格執(zhí)行"三定"、"四不準"制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況。20xx年我縣招商引資工作開展較好，全年接待客商200余人/次，共引進總投資過千萬元的項目30個，其中：總投資過億元的'項目6個。在合理管理下，全年招商引資召待費用為32萬元，其它召待費用2.4萬元。
三、完膳監(jiān)管，防控共建長效機制
根劇自查最后，我局嚴格"三公"支出管理，題出了九項強化措施。
一是題高工作效能。增強行政成本意識，努厲題高執(zhí)行力，超前謀劃，安時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能購簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考查及差旅廢的管理�？刂瞥鍪袇⒓訒h、考查的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考查活動。
四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修里、用油等行為；限度題高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格執(zhí)行"三定"、"四不準"制度，控制接待標準。
八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行"一支筆"審批和財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告11
根據(jù)市紀委、市委組織部《20xx全市領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實施意見》要求，我區(qū)對20xx年公務(wù)接待費、公款出境費用、公車購置及運行費進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機制
根據(jù)市有關(guān)規(guī)定，我區(qū)成立了以黨委書記xx為組長、紀委書記xx為副組長、其他班子成員和部門主管為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)《xx區(qū)嚴格控制“三公”經(jīng)費的通知》，從制度上對全區(qū)“三公”經(jīng)費支出進行規(guī)范。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的區(qū)“三公”經(jīng)費偏多的情況，要求區(qū)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進“三公”經(jīng)費專項檢查工作的開展。
二、狠抓落實，嚴控各種預(yù)算外支出
1、公務(wù)接待費用
我區(qū)20xx年公務(wù)接待費預(yù)算為15萬元，1-6月實際支出52，600元，占全年預(yù)算比例62.50%。
我區(qū)對公務(wù)接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須同時有區(qū)長和紀委書記共同簽署的會務(wù)接待會簽單，財政所才予以報銷。我區(qū)嚴格
按程序和規(guī)定標準控制支出，經(jīng)費收入支出情況單獨記賬、單獨結(jié)報，每季度在黨務(wù)政務(wù)公開欄進行公示。經(jīng)查，我區(qū)上半年不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是上半年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)重、檢查多，公務(wù)接待相應(yīng)增多；加之全區(qū)上下不分節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。
2、公款出國（境）費用
上半年我區(qū)沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
3、公車購置及運行費用
我區(qū)20xx年車輛購置及運行費用預(yù)算為35萬元，1-6月實際支出165，987元，占全年預(yù)算比例47%。
我區(qū)對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。其中，今年4月由于遏止私搭亂建的`需要，使用區(qū)下?lián)艿?0萬元專項經(jīng)費購置哈飛雙排車一輛，價值40，389元，嚴格按照控購手續(xù)，由區(qū)財政局控購辦公室發(fā)放詢價表，取三家中最低價購買。截至目前，該車的16，320元燃修費用均從專項經(jīng)費中支出。
經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我區(qū)在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫�；實行政府采購購置公�?wù)用車；不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為；不
存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。
4、其他公務(wù)費用
我區(qū)20xx年會議支出預(yù)算8萬元，1-6月實際支出32，30元，占全年預(yù)算40%；通信費用預(yù)算6萬元，1-6月實際支出23，168元，占全年預(yù)算38.61%。其中，4月份召開的區(qū)第九次黨代會會務(wù)費用，是由區(qū)申請，區(qū)財政撥付的黨代會專項經(jīng)費5萬元。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制
根據(jù)自查結(jié)果，我區(qū)對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。
九是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
十是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告12
市財政局：
根據(jù)石嘴山市監(jiān)察局、財政局《關(guān)于開展三公經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我室對執(zhí)行“三公經(jīng)費”情況進行了認真自查，現(xiàn)將情況報告如下：
一、20xx年1-8月份“三公經(jīng)費”執(zhí)行情況
1-8月份“三公經(jīng)費”合計支出11.48萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”控制數(shù)的68%。其中：公務(wù)接待費4.98萬元，比20xx年同期節(jié)約2萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”公務(wù)接待費控制數(shù)的125%;會議費0.82萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”會議費控制數(shù)的13.67%;車輛運行費5.68萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”車輛運行費控制數(shù)的81.14%。
無用公款大吃大喝，或進行高消費、娛樂等情況發(fā)生。
二、存在問題
(一)公務(wù)接待費超出了年度控制標準。超標主要原因：20xx年度控制數(shù)指標太低。我室20xx年公務(wù)接待費決算數(shù)為11.16萬元，20xx年公務(wù)接待費控制數(shù)為4萬元，控制數(shù)僅為20xx年的35.84%，指標數(shù)偏低。
(二)車輛運行費指標數(shù)偏低。20xx年決算數(shù)為6.86萬元，20xx年控制數(shù)為7萬元。相比20xx年，車輛運行費略有增加，原因是20xx年1-3月份實有車輛數(shù)1輛，20xx年全年2輛車。
三、采取的控制措施
今年以來，我室高度重視，召開了主任辦公會議及全體會議，專題部署安排了“三公經(jīng)費”的使用和管理。
(一)提高工作效能，節(jié)約行政成本。提高行政成本意識，超前謀劃，保質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。
(二)加強對會議經(jīng)費的'管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的盡量簡化。
(三)加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪小^(qū)外參加會議及考察的人數(shù)。不安排沒有實際意識的考察學(xué)習(xí)活動。
(四)加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，每月對公務(wù)車耗油、修理、過路過橋等費用進行公示，接受群眾監(jiān)督。按時審核車輛外出情況，加強車輛使用監(jiān)督，最大限度提高單車使用效率。
(五)加強對會議接待的管理。減少公務(wù)活動中不必要的接待，對公務(wù)活動中能不接待的盡量不接待，對確需要發(fā)生的公務(wù)接待，則視來賓及活動安排情況，能簡化接待就簡化接待，能降低標準就降低標準
三公經(jīng)費自查報告13
根據(jù)市紀委《關(guān)于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我局對XXXX年至XXXX年X季度公務(wù)接待費、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確�！叭备黜椧舐涞綄嵦�。
二、強化工作落實，嚴控“三公”經(jīng)費
1、會議及公務(wù)接待費用
我局XXXX年會議及接待費用預(yù)算為X萬元，XX年會議及接待費用預(yù)算為X萬元。我局XX年會議及接待費用為X萬元，XX年會議及接待費用為X萬元，XX年X-X月會議及接待費用支出X萬元。
我局對公務(wù)接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)股核報。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的`原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務(wù)接待較多;路政巡查加班餐費等共同導(dǎo)致。
2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況
XX年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)X次共X人花費X元，XX年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)X次共X人花費X元，XX年X-X月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)X次共X人花費X元。除XX年自行組織退休老同志考察學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)以外，其余都為參加省、市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無國(境)外學(xué)習(xí)事項，且呈逐年遞減趨勢。
3、公務(wù)用車購置和運行費用
我局XX年車輛購置及運行費用預(yù)算為X萬元，XX年車輛購置及運行費用預(yù)算為X萬元。我局XX年車輛購置及運行費用為X萬元，XX年車輛購置及運行費用為X萬元，XX年X-X月車輛購置及運行費用為X萬元，其中，XX年X月，因路政大隊XX年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛XX萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車X輛，價值X萬元，嚴格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。
我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為。
三、積極完善監(jiān)管，共建長效機制
根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。
四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，修理前報機務(wù)股并填寫修理審批單，并到定點機構(gòu)進行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關(guān)院內(nèi)。
五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。
六是控制公務(wù)接待費用。嚴格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。
七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，統(tǒng)一由辦公室進行采購。
八是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
三公經(jīng)費自查報告14
金秋十月，丹桂飄香，在這桂子花開的九月，新一年的教學(xué)工作又拉開了序幕。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，是教育工作者永恒不變的主題�？偨Y(jié)過去，展望未來，為實現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展，現(xiàn)將我校上期存在的問題既改進措施分析如下：
一、學(xué)校教學(xué)存在的突出問題
1、教學(xué)管理的“三不”問題
具體說，就是“不規(guī)范、不細致、不落實”。突出表現(xiàn)在教務(wù)處對教學(xué)管理研究還不夠深入，一些主要環(huán)節(jié)還沒有抓到位，比如年輕教師培養(yǎng)“一年入格、兩年合格、三年創(chuàng)優(yōu)”有模式，卻無激勵性的考核，師徒結(jié)隊只重形式卻沒有落實專業(yè)成長的具體內(nèi)容，學(xué)�！懊麕煿ぷ魇摇睕]能充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。教學(xué)常規(guī)管理不完善，常常是有檢查，有記載，無查后的整改，對老教師的檢查注重“講情面，給面子”，不說問題。對教學(xué)管理問題的預(yù)設(shè)不夠，往往是出現(xiàn)問題才想辦法去堵問題。教研組的活動缺乏長遠的規(guī)劃，隨意性大，沒能充分發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測作用。
2、師資力量的“四少”問題
具體說，就是“名教師少、研究型教師少、符合條件的專職教師少、在崗教師少”。
俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。正興小學(xué)質(zhì)量的提升有賴于教學(xué)軟硬件的優(yōu)化和完善，更有賴于師資水平的不斷提升�？梢哉f，教師團隊的狀況如何直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。但正興小學(xué)的實際情況是，缺少專業(yè)素養(yǎng)高、能用自己獨到的教育藝術(shù)引領(lǐng)其他教師的名優(yōu)教師（含草根名師）；各教研組能同教研組長一起積極研究的中青年教師不足40%；學(xué)校能勝任教學(xué)任務(wù)的教師嚴重不夠，排課捉襟見肘，語文、數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)、體育等學(xué)科都缺少專職教師，近年來，這些學(xué)科學(xué)校都是通過每年聘請代課教師來解決，上學(xué)年我校共聘請代課教師11人。
3、教師幸福指數(shù)不高，教學(xué)有所松懈。
具體表現(xiàn)在：
（1）校本教研氛圍不濃
教研組長準備不充分，組員參與不夠積極。教師對教材的使用還不能做到真正的'挖掘。大部分老教師抱著陳舊的經(jīng)驗不放，機械式地使用教材，課堂教學(xué)方法過于僵硬死板，沒有根據(jù)學(xué)生情況合理使用教材和因材施教。二次開發(fā)教材的意識不強。缺乏課堂創(chuàng)新和課程的整合。
�。�2）教師主動性不強
一些教師課前準備不充足，課堂上也不關(guān)注學(xué)生，教師講的多，學(xué)生動的少，課后也缺少輔導(dǎo)學(xué)生這個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致課堂效率低下。
二、改進措施
針對存在的問題，改進如下：
（一）努力打造“好習(xí)慣，好人生，讀好書，做好人”的校園文化理念
1、響應(yīng)新區(qū)“質(zhì)量為要、特色引領(lǐng)”的號召，明確辦學(xué)思路，打造以“好習(xí)慣，好人生，讀好書，做好人”為核心的校園特色文化。結(jié)合學(xué)校開展的養(yǎng)成教育，通過對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，行為習(xí)慣，生活習(xí)慣的教育培養(yǎng)，讓學(xué)生養(yǎng)成更多的好習(xí)慣，逐步提高個人文明素養(yǎng)，再帶動家庭、社會都來參與，努力創(chuàng)建和諧文明的校園。
（二）加強教師隊伍建設(shè)
提高教學(xué)質(zhì)量的核心在于教師隊伍的綜合素質(zhì)。造就一支和諧、甘于奉獻、勇于創(chuàng)新的教師隊伍，不僅是推動天府新區(qū)教育發(fā)展的需要，也是推動新區(qū)快速發(fā)展需要，更是辦好人民滿意的學(xué)校的需要。
1、校長是一個學(xué)校發(fā)展的指明燈，要求校長要有教育家的情懷和夢想。因此，我會定期和不定期地參加相應(yīng)的管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實踐鍛煉，提高自己的管理思想和辦學(xué)理念，走學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展之路。
2、學(xué)校要立足本校的教師隊伍建設(shè)，加強教師培訓(xùn)。組織我校教師積極主動參加交流學(xué)�！俺啥紝嶒炐W(xué)青華分小”的教學(xué)教研活動。派不同學(xué)科老師跟崗學(xué)習(xí)。其次，充分發(fā)揮成都實驗小學(xué)網(wǎng)校的教學(xué)資源優(yōu)勢，鼓勵老師們多看網(wǎng)校視頻，多學(xué)習(xí)，多反思，多交流，爭取盡快提高教師們的教學(xué)理念，規(guī)范教師們的課堂教學(xué)行為。
�。ㄈ┟嫦蛉w學(xué)生，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，培養(yǎng)學(xué)生特長
根據(jù)學(xué)生身心特點、實際情況和愛好，按照”調(diào)查——規(guī)劃——分級實施——總結(jié)提高“的工作思路，通過老師選拔，學(xué)生自主選擇，精選合適的內(nèi)容組織開展活動，如科創(chuàng)、棒球、足球等特色活動，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，培養(yǎng)學(xué)生特長。
（四）、堅持人性化管理，創(chuàng)建和諧校園，提升教師的幸福指數(shù)。
學(xué)校的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，只有團結(jié)協(xié)作的集體才最有戰(zhàn)斗力。干部要增強服務(wù)意識，樹立“以教師為本”的思想，關(guān)心教師的工作和生活，公正公平地對待每一名教師，通過各種活動、養(yǎng)生保健講座為教師營造寬松的工作環(huán)境，克服職業(yè)倦怠，獲得工作的幸福感，提升教師的幸福指數(shù)。
（五）開門辦學(xué)，更新家長觀念，優(yōu)化育人環(huán)境
家庭環(huán)境是學(xué)生成長必不可少的條件。孩子世界觀、價值觀的形成既依賴于學(xué)校教育的養(yǎng)成，更植根于家庭教育的浸潤，因此，良好的家庭啟蒙教育是學(xué)生終身發(fā)展的基礎(chǔ)。更新家長觀念，加強家校聯(lián)系，得到家長配合、認同，是教育教學(xué)工作能否事半功倍，高效運行的基礎(chǔ)。
1、通過定期開展家長講座等方式，更新家長觀念。
2、通過微博、微信等渠道，定期宣傳學(xué)校辦學(xué)理念和辦學(xué)計劃，贏得家長支持。
3、開展家長開放日活動，以服務(wù)社會的態(tài)度督促教師建立服務(wù)意識，改進教學(xué)工作。
4、建立校長接待制度，接待家長代表的來訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)管理中的突出問題，贏得家長們的信任。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，學(xué)校的發(fā)展，我責(zé)無旁貸，我有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)全校教師發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。在上級各部門的正確指導(dǎo)下，積極尋求有關(guān)問題的解決辦法，針對以上問題，結(jié)合實際，切實開展多層次、多形式的專題教育和培訓(xùn)活動，使學(xué)校的教育管理，教育改革，教學(xué)質(zhì)量更上層樓。我校將響應(yīng)新區(qū)提出的“新風(fēng)撲面，創(chuàng)新發(fā)展”的號召，為推動新區(qū)國際化建設(shè)助力。=
三公經(jīng)費自查報告15
為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”，省委、市委若干意見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定”的要求，我辦事處對**年至**年公務(wù)招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、公務(wù)接待費用，我辦事處20xx年公務(wù)招待費預(yù)算為10萬元，實際支出1069000元，20xx年公務(wù)招待費預(yù)算為55萬元，實際支出1751024元，20xx年公務(wù)招待費預(yù)算為160萬元，實際支出741663元 。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造任務(wù)重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農(nóng)運會時期市、區(qū)先后在我處召開規(guī)模上百人的`現(xiàn)場會8次，公務(wù)接待相應(yīng)增多;加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。
2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛20xx年車輛購置及運行費用預(yù)算為20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為;不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為�？头嚁�(shù)量不足的困難，不少班子成員和機關(guān)同志開私車辦公事，自己掏錢加油。
3、用水、用電及用油費用，我辦事處20xx年用水實際支出1412元，20xx年用水實際支出4384元，20xx年用水實際支出1636元;20xx用電費用預(yù)算5萬元，實際支出28225元，20xx用電費用預(yù)算5萬元，實際支出30774元，20xx用電費用實際支出47628元;20xx用油費用預(yù)算11萬元，實際支出125820元，20xx用油費用預(yù)算6萬元，實際支出138500元，20xx用油實際支出101448元。由于開展“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油費比往年增多。
根據(jù)自查結(jié)果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。
一是提高工作效能街道辦事處三公經(jīng)費自查報告街道辦事處三公經(jīng)費自查報告。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。
九是規(guī)范大宗購Z及辦公用品管理。大宗商品購Z一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
十是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
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