人力資源報(bào)告（通用15篇）
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的人力資源報(bào)告，希望對大家有所幫助。
人力資源報(bào)告 1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的'時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監(jiān)一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
人力資源報(bào)告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流，并擔(dān)任人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色�，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡要匯報(bào)，如有一足之處，敬請批評(píng)指正。
一、招聘方面的工作：
20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進(jìn)行。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場招聘、安陽日報(bào)廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng)。9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人。為組建公司實(shí)體架構(gòu)，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持。
二、培訓(xùn)工作：
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一。
新人的不斷引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。
人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動(dòng)。
1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料，通過學(xué)習(xí)，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
三、人事管理工作：
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。
1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個(gè)月的時(shí)間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動(dòng)管理制度》、《員工招聘流程及注意事項(xiàng)》等制度、規(guī)定。
2、考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。
3、做好員工入、離職工作，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問題。
4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。
四、其它方面
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日Party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的'人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感。
2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。
3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會(huì)新聞、在線公告、客戶服務(wù)、人才招聘等六大模塊，140多條。
人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻(xiàn)，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時(shí)希望大家在20xx年繼續(xù)對我部門工作給予的幫助、并時(shí)時(shí)監(jiān)督與指導(dǎo)。同時(shí)，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。
人力資源報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ)，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)做好人力資源服務(wù)及管理工作。下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào)：
一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。
人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)，一年來，我堅(jiān)持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情況：
�。ㄒ唬┤藛T招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。
�。ǘ┤藛T的調(diào)配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的.待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。
�。ㄈ┬匠旮＠矫妫�
薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時(shí)間和精力，反復(fù)測算、分析和研究，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性。
�。ㄋ模┥鐣�(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：
每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財(cái)務(wù)部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┞毞Q申報(bào)方面：
對達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo)，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān)，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。
三、存在的問題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常與上級(jí)部門多請教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)用工管理。我有信心，把人力資源工作做得更好。
人力資源報(bào)告 4
在深刻認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位、作用的基礎(chǔ)上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯。通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)我們不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實(shí)習(xí)過程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理，體會(huì)如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。為以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年xx月xx日
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
xx公司
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
首先了解x集團(tuán)的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。其次制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。再次和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。然后收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，通過實(shí)習(xí)調(diào)查，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢;最后發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討。進(jìn)行總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
四、實(shí)習(xí)心得
在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的.運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作很簡單，但我很堅(jiān)定，無論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中獲益良多。也曾看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長了，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉。
當(dāng)然，這個(gè)過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。
五、實(shí)習(xí)總結(jié)
為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我做的工作內(nèi)容變化不大，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步。一個(gè)月下來，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的任務(wù)總算基本完成了。帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我突然對以后的學(xué)習(xí)有了更高的激情。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。
人力資源報(bào)告 5
在企業(yè)的管理中，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈。“人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出規(guī)劃（人力資源規(guī)劃）”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計(jì)劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% —30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規(guī)劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理？
一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1．對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。
2．公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其是一些新開拓的項(xiàng)目，定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
市場發(fā)展變化速度很快，而行業(yè)盡管隨市場變化而作規(guī)劃，到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過20% —30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初，該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開始不到三個(gè)月的時(shí)間里，聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，該it公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的人力資源規(guī)劃，根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制，重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中，相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化，從而又會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術(shù)與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時(shí)候，普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一、整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；第三、許多人力資源工作者土生土長，沒有受過良好的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深刻體驗(yàn)和對社會(huì)的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí)，隨著各家企業(yè)對人力資源工作認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過對中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┥鐣�(huì)經(jīng)濟(jì)變化
1、經(jīng)濟(jì)全球化
2、社會(huì)知識(shí)化
3、信息網(wǎng)絡(luò)化
4、人口城市化。
（二）企業(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的.變化
2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化
4、企業(yè)組織形態(tài)的變化
5、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級(jí)人才跳槽頻繁
在對150名首席執(zhí)行官和企業(yè)高層管理人員調(diào)查問卷中，只有12％的人堅(jiān)定認(rèn)為不會(huì)離開公司，有54％的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司。本次調(diào)查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。
2、七成人更看重“精神薪資”
七成人在選雇主時(shí)，首先考慮包括成就感在內(nèi)的“精神薪資”。該調(diào)查涉及的幾十位企業(yè)經(jīng)理表示首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化并提供廣泛的網(wǎng)絡(luò)共享這種文化。
職業(yè)顧問認(rèn)為，“精神薪資”說明人才希望被雇主認(rèn)同，與后者一起成長、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現(xiàn)人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀，員工健康作為企業(yè)創(chuàng)富資本被日漸重視。企業(yè)若設(shè)置相應(yīng)健康服務(wù)部門和機(jī)構(gòu)將導(dǎo)致成本增加，機(jī)構(gòu)腫大。上海春蕊健康咨詢服務(wù)有限公司借鑒國外健康管理經(jīng)驗(yàn)，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎(chǔ)上，增設(shè)了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，無疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話，唯有將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因?yàn)槿司哂腥诵�，也擁有人�?quán)，不能象機(jī)器設(shè)備一樣招之即來，揮之即去。
2、人力資源管理狀況將成為識(shí)別 企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。
在美國，有些機(jī)構(gòu)對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評(píng)選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評(píng)選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數(shù)通常為：工作場所、員工待遇、企業(yè)所有權(quán)等。
3、人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營管理知識(shí)的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評(píng)估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營原理、核心技術(shù)等基本知識(shí)。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎ceo職位。
4、“以人為本”的業(yè)績輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績，并培養(yǎng)員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎(jiǎng)勵(lì)策略，以激勵(lì)員工增加其責(zé)任感并取得成果。
5、企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì)上專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并提供更廣泛的交流機(jī)會(huì)。彈性化：突破傳統(tǒng)的工時(shí)制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨(dú)特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施，允許他們自行調(diào)整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6、人力資源管理新職能——營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。
7、建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績效評(píng)估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀(jì)，績效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系，以員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8、 激勵(lì)導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合。
傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能，以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無常的挑戰(zhàn)。
9、 實(shí)行開放式管理，企業(yè)內(nèi)部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。
人力資源報(bào)告 6
實(shí)習(xí)的生活盡管才結(jié)束了不久，但在本該工作的時(shí)間待在學(xué)校里實(shí)在是讓人感到有些難以接受。如今實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了x周，但是在生活中，在學(xué)校里，我依舊保持著在公司學(xué)到的習(xí)慣方式。如：定時(shí)早起、有規(guī)律的整理好自己的書桌等。這些看起來都是小事情，但是在過去，確實(shí)我一直難以堅(jiān)持的事情。實(shí)習(xí)的工作不僅讓我學(xué)會(huì)了這些經(jīng)驗(yàn)，更將我鍛煉的能堅(jiān)持這些習(xí)慣。這實(shí)在是很大的進(jìn)步。
現(xiàn)在，整理在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)情況，我將自己在實(shí)習(xí)工作中累積的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)語實(shí)習(xí)報(bào)告之中：
一、實(shí)習(xí)開始
從20xx年x月開始，我就拿著自己的簡歷四處投放，盡管大部分是在網(wǎng)上投放的，但也收到了不少的面試要求。但是，當(dāng)我拿著簡歷一家家登門拜訪的時(shí)候，希望卻一點(diǎn)點(diǎn)的消失。聽著一句句的拒絕，這趟我感到慚愧無比，但也同樣認(rèn)識(shí)到了自己的個(gè)人問題。通過總結(jié)自己在面試中的種種錯(cuò)誤，我終于在x月x日的中午，拿到了自己的第一份面試通過的通知——xx公司人力資源助理。
二、工作情況
當(dāng)我?guī)е屑さ男那閬淼搅藊x公司的所在地。在此期間，我摒去自己對獲得工作的喜悅之情，開始對這分工作認(rèn)真的考察和分析。確實(shí)，在冷靜下來后，我就能看到許多的問題。離學(xué)校太遠(yuǎn)，交通不方便，具體工作也不清楚。這對我這個(gè)新人實(shí)習(xí)生來說是非常糟糕的，但是我依舊沒有改變自己的決心，直直的走向了xx公司的大樓。
而在后來的工作中，我努力的.在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，并且不斷的利用自己的計(jì)算機(jī)技術(shù)哦完成好作為助手的統(tǒng)計(jì)和整理工作。盡管很簡單，但是在體驗(yàn)了幾天后，我的工作又繼續(xù)增加了，這時(shí)我才認(rèn)識(shí)到，實(shí)習(xí)的工作是讓我們慢慢適應(yīng)的過程。
最后，我在努力下完成了實(shí)習(xí)的各個(gè)工作，并且認(rèn)真的吸取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以此讓我能學(xué)到更多的知識(shí)。
三、個(gè)人總結(jié)
此次的實(shí)習(xí)，讓我見識(shí)到了社會(huì)的不容易，不僅僅是工作，生活也同樣是實(shí)習(xí)期間的大敵！但好在在這條前進(jìn)的路上我并不孤單，有各位同事來鼓勵(lì)我，幫助我，讓我得到了更多的收獲和體驗(yàn)。但是在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，絕對會(huì)朝著自己的夢想前進(jìn)！
人力資源報(bào)告 7
一、引言
本報(bào)告旨在全面回顧和總結(jié)過去一年公司人力資源部門的工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對員工招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面的分析，為公司提供人力資源方面的決策依據(jù)，支持公司的持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、工作成果
員工招聘與配置
完成了年度招聘計(jì)劃，成功吸引了大量優(yōu)秀人才加入公司。
優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率和候選人滿意度。
加強(qiáng)了內(nèi)部人才庫建設(shè)，為公司的長期發(fā)展儲(chǔ)備了足夠的人才資源。
員工培訓(xùn)與發(fā)展
實(shí)施了多樣化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
引入了在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高了員工的學(xué)習(xí)效率和培訓(xùn)覆蓋面。
加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合。
績效管理
建立了完善的績效考核體系，明確了各項(xiàng)考核指標(biāo)和權(quán)重。
實(shí)施了定期的.績效評(píng)估，確保員工的工作成果得到公正、客觀的評(píng)價(jià)。
強(qiáng)化了績效反饋和輔導(dǎo)機(jī)制，幫助員工改進(jìn)不足、提升能力。
薪酬福利
完成了年度薪酬調(diào)查，確保公司的薪酬福利水平具有市場競爭力。
優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)，提高了員工的工作積極性和滿意度。
實(shí)施了多樣化的福利政策，如健康保險(xiǎn)、帶薪年假等，增強(qiáng)了員工的歸屬感。
三、面臨的挑戰(zhàn)
人才流失問題：盡管公司采取了一系列措施吸引和留住人才，但仍有部分優(yōu)秀員工流失，給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了一定的影響。
培訓(xùn)效果評(píng)估：如何科學(xué)、客觀地評(píng)估培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)投入能夠產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)，是當(dāng)前面臨的一個(gè)難題。
績效管理改進(jìn)：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，如何進(jìn)一步完善績效考核體系，確保員工的工作成果得到更加公正、客觀的評(píng)價(jià)，是當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
四、未來戰(zhàn)略規(guī)劃
加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)：進(jìn)一步完善內(nèi)部人才庫建設(shè)，為公司儲(chǔ)備更多具有潛力的優(yōu)秀人才。同時(shí)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
優(yōu)化培訓(xùn)體系：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需求，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，引入更多先進(jìn)的培訓(xùn)方法和手段，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，確保培訓(xùn)投入能夠產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)。
完善績效管理體系：進(jìn)一步完善績效考核體系，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)和權(quán)重，確保員工的工作成果得到更加公正、客觀的評(píng)價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)對績效管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，確�？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行�(shí)施。
提高員工滿意度和歸屬感：通過優(yōu)化薪酬福利政策、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方式，提高員工的滿意度和歸屬感。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷和支持，幫助員工解決工作和生活中的問題，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)懷。
五、總結(jié)
本報(bào)告全面回顧和總結(jié)了過去一年公司人力資源部門的工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善和優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障和支持。
人力資源報(bào)告 8
一、引言
本報(bào)告旨在全面概述公司人力資源部門在過去一段時(shí)間內(nèi)的主要工作成果、面臨的挑戰(zhàn)、改進(jìn)措施及未來展望。通過深入分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司提供決策支持，以優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度和整體績效。
二、人力資源概況
員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)：
總員工數(shù)：xx人
部門分布：銷售部門xx人，研發(fā)部門xx人，生產(chǎn)部門xx人，行政及人力資源部門xx人等
員工學(xué)歷分布：本科及以上占比xx%，大專占比xx%，高中及以下占比xx%
員工年齡分布：25-35歲占比xx%，36-45歲占比xx%，46歲以上占比xx%
員工流動(dòng)性：
離職率：xx%
新員工入職率：xx%
員工流失原因分析：職業(yè)發(fā)展、薪資待遇、工作環(huán)境等
三、主要工作成果
招聘與選拔：
成功招聘了xx名優(yōu)秀員工，滿足了公司各部門的人才需求
引入了多元化招聘策略，如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭推薦等
優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率
培訓(xùn)與發(fā)展：
開展了xx場內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
實(shí)施了員工發(fā)展計(jì)劃，為優(yōu)秀員工提供了晉升機(jī)會(huì)
建立了導(dǎo)師制度，促進(jìn)了新員工與老員工的交流與學(xué)習(xí)
績效管理：
制定了科學(xué)的績效考核體系，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和流程
開展了xx次績效評(píng)估，為員工的晉升、調(diào)薪提供了依據(jù)
加強(qiáng)了績效反饋與溝通，幫助員工了解自身優(yōu)劣勢并制定改進(jìn)計(jì)劃
薪酬福利：
設(shè)計(jì)了具有競爭力的薪酬福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度
實(shí)施了員工激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力
優(yōu)化了福利政策，滿足了員工多樣化的需求
四、面臨的挑戰(zhàn)與問題
人才競爭激烈：隨著市場競爭的加劇，優(yōu)秀人才爭奪日益激烈
員工流失率較高：部分員工因職業(yè)發(fā)展、薪資待遇等原因離職
培訓(xùn)資源有限：內(nèi)部培訓(xùn)資源有限，難以滿足員工多樣化的培訓(xùn)需求
績效管理存在主觀性：績效考核過程中存在一定的主觀性和不公平性
五、改進(jìn)措施
加強(qiáng)人才招聘與選拔：優(yōu)化招聘策略，擴(kuò)大招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量
降低員工流失率：完善薪酬福利體系，加強(qiáng)員工關(guān)懷與溝通，提高員工滿意度和忠誠度
拓展培訓(xùn)資源：引進(jìn)外部培訓(xùn)資源，建立員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿足員工多樣化的培訓(xùn)需求
完善績效管理體系：建立更加客觀、公正的績效考核體系，加強(qiáng)績效反饋與溝通，促進(jìn)員工成長與發(fā)展
六、未來展望
持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系，提高人力資源管理的科學(xué)性和有效性
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：通過舉辦各類文化活動(dòng)、加強(qiáng)員工溝通與協(xié)作等方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和歸屬感
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展：建立完善的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高人力資源管理的智能化水平。
“人力資源報(bào)”可能指的是一種專注于報(bào)道和探討人力資源領(lǐng)域相關(guān)新聞、趨勢、策略、實(shí)踐以及行業(yè)動(dòng)態(tài)的報(bào)紙或媒體平臺(tái)。這樣的報(bào)紙或媒體平臺(tái)通常會(huì)關(guān)注以下內(nèi)容：
行業(yè)動(dòng)態(tài)：報(bào)道人力資源行業(yè)的最新發(fā)展趨勢、政策變動(dòng)以及市場變化。
管理策略：分享優(yōu)秀企業(yè)的.人力資源管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)案例以及創(chuàng)新策略。
人才招聘與培養(yǎng)：提供關(guān)于招聘、面試、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的專業(yè)指導(dǎo)。
勞動(dòng)法規(guī)：解讀勞動(dòng)法律法規(guī)，幫助企業(yè)和勞動(dòng)者了解自身權(quán)益。
薪酬福利：探討薪酬福利制度的設(shè)計(jì)、優(yōu)化以及與員工激勵(lì)之間的關(guān)系。
員工關(guān)系與企業(yè)文化：關(guān)注員工關(guān)系的處理、企業(yè)文化的塑造以及員工滿意度提升等方面。
技術(shù)革新：報(bào)道人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用和前景。
如果你提到的“人力資源報(bào)”是具體的某個(gè)報(bào)紙或媒體平臺(tái)，建議直接訪問其官方網(wǎng)站或社交媒體賬號(hào)，以獲取最準(zhǔn)確和全面的信息。同時(shí)，也可以通過圖書館、訂閱服務(wù)或在線新聞聚合平臺(tái)等渠道查找和閱讀相關(guān)的人力資源類報(bào)紙或媒體內(nèi)容。
人力資源報(bào)告 9
首先感謝您的信任，我是貴司人力資源部門的經(jīng)理。在這一年里，我在人力資源管理的各個(gè)方面都取得了一定的成績，現(xiàn)在向您匯報(bào)。
人力資源規(guī)劃
首先，我們完善了人力資源規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)了更加科學(xué)的人力資源管理。我們對公司當(dāng)前的人力資源情況進(jìn)行了深入調(diào)研，并預(yù)測了未來的人力資源需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們開展了針對不同級(jí)別員工的.培訓(xùn)計(jì)劃，以培養(yǎng)和提高他們的能力。
員工招聘與流動(dòng)
其次，我們高效地完成了員工的招聘與流動(dòng)，共招聘了100余名優(yōu)秀人才，并讓大量員工在職業(yè)發(fā)展上得到了更好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也協(xié)助各部門分析員工流動(dòng)的原因并提出有效的解決方案，將員工流失率保持在較低水平。
員工福利待遇
再次，我們著重完善了員工的福利待遇方案。各類保險(xiǎn)、公積金和個(gè)人所得稅等事項(xiàng)均得到合理的安排，更好地保護(hù)和尊重員工的權(quán)益，讓他們感受到企業(yè)的管理理念。此外，我們還開展了各種豐富多彩的員工活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)的距離，提高員工滿意度。
人才管理與評(píng)價(jià)
我們?nèi)栽诓粩嗟丶訌?qiáng)人才管理和員工績效評(píng)價(jià)。為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們建立了完善的績效考核制度，利用各種數(shù)據(jù)分析工具，精準(zhǔn)評(píng)估每一位員工的業(yè)績和表現(xiàn)。我們確保優(yōu)秀的員工，通過公平的競爭機(jī)制來獲取更高的晉升和薪酬待遇。
人力資源報(bào)告 10
一、工作內(nèi)容概述
作為公司人力資源部的經(jīng)理，我的主要工作職責(zé)是制定和實(shí)施人力資源策略、政策和計(jì)劃，包括：
1.人力資源規(guī)劃。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定各崗位的人力資源規(guī)劃，保證公司合理用人。
2.招聘與篩選。確定各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高招聘效率和成功率。同時(shí)，建立完善的崗位職責(zé)和績效考核體系，確保合適人才持續(xù)加入公司。
3.培訓(xùn)與發(fā)展。制定和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能和績效水平。做好員工職業(yè)規(guī)劃和晉升計(jì)劃，激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。
4.績效管理。建立績效評(píng)估機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。
5.薪酬管理。確保公司薪酬合理、公平和競爭力，維護(hù)員工對公司的信任和認(rèn)同。
二、工作亮點(diǎn)與成果
1.招聘效率和成功率均穩(wěn)步提高。制定了一套既能保證崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，又能提高招聘效率的流程，同時(shí)積極拓展社交招聘渠道，有效降低了招聘成本。
2.員工培訓(xùn)效益顯著。內(nèi)部培訓(xùn)課程構(gòu)建科學(xué)、全面，滿足了員工技能提升的需求，并且開展了多個(gè)外部合作培訓(xùn)，提高了員工整體績效水平。
3.員工績效管理質(zhì)量大幅提升。建立完善的評(píng)估機(jī)制，并強(qiáng)化了反饋溝通環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了員工對績效考核的認(rèn)同感，促進(jìn)了員工自我提升和發(fā)展。
4.薪酬管理體系更加公正和合理。設(shè)立了薪酬考核和晉升制度，注重員工貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，確保員工與公司的共同發(fā)展。
三、工作中存在的問題與改進(jìn)措施
1.培訓(xùn)系統(tǒng)化程度不夠，需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和招聘之間的協(xié)同性，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)。
2.崗位職責(zé)、晉升和薪酬體系相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善和優(yōu)化，讓員工真正感受到發(fā)展的機(jī)會(huì)和收益。
3.原有的工作流程需要在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行全面升級(jí)，在保證效率和管理平衡的同時(shí)，確保其可操作性和實(shí)際價(jià)值。
四、未來的工作方向
1.采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作方法，加大數(shù)據(jù)分析的力度，通過各種職業(yè)技能培訓(xùn)，使員工具備處理數(shù)據(jù)的能力。
2.積極跟進(jìn)行業(yè)新動(dòng)態(tài)，不斷了解和掌握人力資源管理的.新技術(shù)、新方法，不斷提高與外界的互動(dòng)性。
3.建立精準(zhǔn)化溝通和思維方式的習(xí)慣，讓員工能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和公司新形勢，提升企業(yè)效能與競爭力。
在今后的工作中，我將繼續(xù)秉承公司的文化理念，堅(jiān)定不移推動(dòng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作，給公司的發(fā)展提供有力的人力保障。
人力資源報(bào)告 11
為了鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些珍貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我來到公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)，以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年xx月xx日
二、企業(yè)介紹
公司主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的籌劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動(dòng)工程籌劃。公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂〞的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人〞為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂〞的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動(dòng)為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、管理公司。
幾年來，公司始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，公司也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的國際化效勞體系。
公司始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
第一周我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí)。
第二周主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事鼓勵(lì)方案、員工手冊、還有招聘方案做了修改和完善等。
最厚我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面交流。
四、實(shí)習(xí)體會(huì)
1、自主學(xué)習(xí)
工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的.。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度
在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團(tuán)隊(duì)精神
工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
五、實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是開展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)，對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。
人力資源報(bào)告 12
一、引言
報(bào)告目的：概述報(bào)告的目標(biāo)和目的'。
報(bào)告范圍：界定報(bào)告覆蓋的時(shí)間段、部門或業(yè)務(wù)單元。
關(guān)鍵指標(biāo)：列出用于評(píng)估人力資源績效的關(guān)鍵指標(biāo)。
二、人力資源概況
員工總數(shù)
當(dāng)前員工數(shù)
同比增長/減少百分比
員工結(jié)構(gòu)（按部門、職位、層級(jí)等）
員工流動(dòng)率
離職率
入職率
凈流動(dòng)率
薪酬福利
平均薪酬水平
薪酬福利政策變化
薪酬滿意度調(diào)查
員工培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)活動(dòng)數(shù)量與類型
培訓(xùn)投資與效果評(píng)估
員工職業(yè)發(fā)展路徑
三、人力資源績效分析
招聘與選拔
招聘周期
招聘成本
候選人質(zhì)量評(píng)估
關(guān)鍵職位招聘情況
員工績效
績效管理系統(tǒng)概述
員工績效分布
高績效員工與低績效員工分析
績效與薪酬掛鉤情況
員工滿意度與敬業(yè)度
員工滿意度調(diào)查結(jié)果
敬業(yè)度指數(shù)
員工反饋與建議
人才發(fā)展與管理
關(guān)鍵人才識(shí)別與培養(yǎng)
繼任計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
四、人力資源挑戰(zhàn)與機(jī)遇
當(dāng)前挑戰(zhàn)
招聘難題
人才流失
技能短缺
績效管理問題
未來機(jī)遇
技術(shù)進(jìn)步（如人工智能、大數(shù)據(jù)）在人力資源管理中的應(yīng)用
組織變革與人才戰(zhàn)略調(diào)整
員工福利與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
五、人力資源策略與計(jì)劃
短期策略
招聘計(jì)劃
培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
員工關(guān)系改善措施
長期規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)計(jì)劃
組織文化塑造與傳承
六、結(jié)論與建議
總結(jié)報(bào)告要點(diǎn)
提出改進(jìn)建議
展望未來發(fā)展
人力資源報(bào)告 13
一、實(shí)習(xí)目的
在機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個(gè)機(jī)關(guān)單位工作的過程，經(jīng)過實(shí)踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證，將自我在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書本知識(shí)的本事，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西，增長和擴(kuò)充知識(shí)面，增加對社會(huì)的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì)打下基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
嘉峪關(guān)市農(nóng)林局
三、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年11月16日——20xx年1月5日
四、實(shí)習(xí)流程：
第一階段是辦公室工作的訓(xùn)練。第二階段是為領(lǐng)導(dǎo)供給事務(wù)輔助。
第三階段是協(xié)助指導(dǎo)教師完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。第四階段是跟隨指導(dǎo)教師和領(lǐng)導(dǎo)外出參加活動(dòng)。
五、實(shí)習(xí)資料
20xx年11月16日到20xx年1月5日這段時(shí)間，我在嘉峪關(guān)市農(nóng)林局度過了自我為期8周的畢業(yè)實(shí)習(xí)生活。市農(nóng)林局職能不一樣分為辦公室、法規(guī)科、財(cái)務(wù)管理科、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營管理科、市場與經(jīng)濟(jì)信息科、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室、農(nóng)業(yè)應(yīng)急管理辦公室等科室。嘉峪關(guān)市農(nóng)林局是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合部門。
在這次的實(shí)習(xí)中市農(nóng)林局實(shí)習(xí)的總共有三人，都被分配在不一樣的科室，其中我被分配在辦公室。人事。辦公室主要工作為：協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)政務(wù)工作;負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)會(huì)議組織、文電、新聞宣傳、保密、信訪、檔案、保衛(wèi)等工作;組織起草綜合性文件;擬訂局機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施。在嘉峪關(guān)市農(nóng)林局實(shí)習(xí)的二個(gè)月時(shí)間里，我努力將自我在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守單位的規(guī)章紀(jì)律，不遲到、不早退，領(lǐng)導(dǎo)和科室同事交辦的工作能夠又好又快的完成，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都得到了進(jìn)一步的提高。
(一)在嘉峪關(guān)市農(nóng)林局八周的實(shí)習(xí)，我做的工作主要能夠歸納為以下幾個(gè)方面：(1)文字工作。剛開始實(shí)習(xí)，我只能做一些諸如復(fù)印、打印、裝訂文件、收發(fā)處室信件、編排檔案、填報(bào)表的工作，因?yàn)槲覍r(nóng)林局的工作還不熟悉，一切對于我來說都過于陌生，我認(rèn)真的做著這些瑣碎的事，同時(shí)也加強(qiáng)自我公文方面的學(xué)習(xí)，包括公文的寫作格式、要求，語言特點(diǎn)、公文的傳送渠道、方式的認(rèn)識(shí)和公文的整理歸檔工作。但隨著實(shí)習(xí)的進(jìn)行，我也漸漸的開始負(fù)責(zé)一些重要的文字工作，如撰寫領(lǐng)導(dǎo)在市委組織部考核干部動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言稿、等，都是由我一人負(fù)責(zé)的，這證明我經(jīng)過努力得到科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的承認(rèn)。
(2)值班。我認(rèn)為農(nóng)林局的值班制度還是相當(dāng)完善的。值班地點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是十樓的值班室，一個(gè)是十一樓的值班臺(tái)，值班人員為輪值，一個(gè)月排一次值班表，有供給值班快餐。在這次實(shí)習(xí)中，我總共值了三天的班，都是替我處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點(diǎn)多才下班。值班的主要工作是接聽值班臺(tái)上的值班電話，記錄有關(guān)的會(huì)議通知，傳達(dá)通知，同時(shí)，也要接待到農(nóng)林局來的訪客，解答他們的疑問。
(3)電話聯(lián)系、傳真。與市農(nóng)林局黨建歸口及直屬黨組織的聯(lián)系，除了信件的往來，還有就是電話聯(lián)系和傳真聯(lián)系了。我們辦公室一些工作的開展經(jīng)常需要下屬部門的協(xié)作，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓我負(fù)責(zé)打電話通知這些部門協(xié)作處理某事，打電話跟對方聯(lián)系時(shí)，必須要注意自我的語氣，因?yàn)槲掖淼氖俏覀冝r(nóng)林局，要學(xué)習(xí)如何與別人溝通，用簡要的語句讓對方清楚的明白我的意圖。發(fā)傳真就要求我們對辦公自動(dòng)化設(shè)備具有必須的了解，要求會(huì)使用。
(4)外出取件、送件。公務(wù)處理中，經(jīng)常有要呈報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)或者要拿去審批的公文，這就要求我到上級(jí)機(jī)關(guān)部門去取文件或者送文件，有時(shí)一天要跑兩三趟，還好有局里的公車接送。
(5)辦會(huì)。公務(wù)員三大工作：辦文、辦事、辦會(huì)。辦會(huì)就是其中的一項(xiàng)，在這次實(shí)習(xí)中，印象較為深刻的一次會(huì)議就是農(nóng)林局系統(tǒng)黨組專題民主生活會(huì)了。會(huì)前要準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言提綱、征求收集與會(huì)人員的意見、安排會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、確定與會(huì)人員名單等等這些工作。會(huì)后，我們處做的事主要是整理此次民主生活會(huì)的有關(guān)材料，包括：會(huì)前征求的意見、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言提綱，做了一份民主生活會(huì)綜合情景報(bào)告和會(huì)后整改措施文件。經(jīng)過這次工作，我了解公務(wù)員辦會(huì)的具體程序，對我以后走上工作崗位具有必須的幫忙。我了解到公務(wù)員的日常工作不僅僅是處理各種問題、總結(jié)教訓(xùn)，還要總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)提煉精神實(shí)質(zhì)，加以推廣和普及。
六、實(shí)習(xí)收獲
(一)認(rèn)識(shí)和了解機(jī)關(guān)單位的組織機(jī)構(gòu)、人員編制及職能分工情景，對機(jī)關(guān)單位情景有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。
(二)公文方面的學(xué)習(xí)，主要包括公文的寫作格式、要求，語言特點(diǎn)，公文的傳送渠道、方式的認(rèn)識(shí)和公文的整理歸檔工作，經(jīng)過這盡二個(gè)月的實(shí)踐，使自我對公文寫作這一專業(yè)知識(shí)有了更加具體的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論知識(shí)向?qū)嵺`動(dòng)手能力的`轉(zhuǎn)化，使我受益良多。
(三)學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)單位對外事務(wù)辦理的程序及禮儀、禮貌用語、辦事方式和技巧，讓我學(xué)得更多的社會(huì)知識(shí)，能夠更好的溶入社會(huì)。
(四)學(xué)習(xí)使用辦公自動(dòng)化設(shè)備如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等設(shè)備的使用，在我自我的就業(yè)天平上再加上一個(gè)砝碼，增加我就業(yè)的資本。
(五)了解開展會(huì)務(wù)工作的相關(guān)準(zhǔn)備階段、舉辦階段、總結(jié)工作等一系列環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題，并親身參與其中，實(shí)踐及解決相關(guān)的問題，鍛煉自我辦會(huì)的本事。
(六)待人要真誠。我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達(dá)了對同事對朋友的關(guān)懷，也讓他人感覺到被重視與被關(guān)心。一份發(fā)自內(nèi)心的真誠能夠換取同事的信任，不管是在學(xué)習(xí)、生活還是工作上，道理都是一樣的。
(七)要善于溝通。溝通是一種重要的技巧和本事，時(shí)時(shí)都要巧妙運(yùn)用。認(rèn)識(shí)一個(gè)人，首先要記住對方的名字。了解一個(gè)人，則需要深入的交流。而這些，都要自我主動(dòng)去做。實(shí)習(xí)中，跟農(nóng)林局下屬部門的電話聯(lián)系、值班時(shí)跟來訪人員的交談、與處室人員的交流，這一切的一切都能夠鍛煉我們的交流本事，使我的溝通能力得到進(jìn)一步的提高。
(八)要有熱情和信心。不管在哪個(gè)行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿活力，愿意為共同的目標(biāo)奮斗;耐心又讓我們細(xì)致的對待工作，力求做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精�；盍εc耐心互補(bǔ)促進(jìn)，才能碰撞出最美麗的火花，工作才一能做到最好。剛開始進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，接觸一份新的工作，都要有熱情和信心，同時(shí)也要懂得主動(dòng)出擊，僅有這樣才能更好的與同事熟悉，更好的進(jìn)入狀態(tài)，溶入工作環(huán)境。
七、對基層行政管理工作的思考
經(jīng)過這八周的實(shí)習(xí)，我對基層行政管理工作有了必須的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過將自我所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)際工作的結(jié)合，我也發(fā)現(xiàn)了一些基層政府管理出現(xiàn)的不足和缺陷。不足和缺陷如下：
(一)行政效率低下。行政人員每一天都要面臨很多的、瑣碎的事務(wù)，不能很好的分清輕重緩急，大堆的事務(wù)一齊處理，導(dǎo)致瑣碎的事務(wù)的處理占用了行政人員很多的時(shí)間，造成行政效率低下，再就是行政體制和法律法規(guī)不健全，行政管理的某些領(lǐng)域依然存在著無法可依的方面，這也是影響我國行政效率的一個(gè)重要因素。
(二)機(jī)關(guān)紙張浪費(fèi)嚴(yán)重。公務(wù)員日常工作的大部分時(shí)間都是在處理公文。每一件事情如果要處理完的話，都要發(fā)好幾個(gè)文，既浪費(fèi)了時(shí)間精力，也浪費(fèi)了紙張。異常是在迎接檢查期間，機(jī)關(guān)在文件的打印，材料的準(zhǔn)備和裝訂上耗費(fèi)了大的財(cái)力，像這次市委組織部來農(nóng)林局考核干部，每個(gè)干部都要準(zhǔn)備發(fā)言稿，發(fā)言稿每份要打印60份，按照人數(shù)來算的話，光發(fā)言稿這一項(xiàng)就要用掉幾千張紙了，并且打印錯(cuò)誤經(jīng)常是會(huì)導(dǎo)致整份文件的浪費(fèi)。訂閱的報(bào)紙有的根本是沒人看的，所有的報(bào)紙都是看完就扔，沒有回收利用，不能做到物盡其才。
(三)對于基層政府行政管理中出現(xiàn)的這些不足和缺陷，我有以下提議：
1、解決行政效率低下的提議：
(1)進(jìn)取推進(jìn)行改革，按照精簡、統(tǒng)一、效能原則，擺脫傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的束縛，建立高效、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)規(guī)范的行政管理體制，這是提高行政效率的基本途徑。
(2)加強(qiáng)法制和職責(zé)制度的建設(shè)，經(jīng)過改革建立健全法律法規(guī)體系，做到依法行政、照章辦事、依法治國、以法法政。
(3)提高行政人員的素質(zhì)，這是相當(dāng)有必要的。任何事情都要有人來做，要提高行政效率，關(guān)鍵是提高行政人員的素質(zhì)，加大人才培養(yǎng)的投資和力度，制定行之有效的培養(yǎng)措施，讓有真才實(shí)學(xué)、真心實(shí)干的人發(fā)揮作用。僅有這樣，行政效率才會(huì)提高。
2、解決機(jī)關(guān)紙張浪費(fèi)的提議
(1)制定規(guī)章制度嚴(yán)格控制紙張的使用，需要向上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)的材料，在文件格式要求的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制字號(hào)大小、行距，在紙的雙面打印后上報(bào)。做好紙張的回收利用工作，盡可能的節(jié)紙機(jī)關(guān)用紙，降低公共服務(wù)成本。
(2)無紙辦公。通常理解為對某一信息從撰稿、核稿、審閱、審批、登記、歸檔及檔案的查閱等全過程都在網(wǎng)上進(jìn)行，文稿不打印出來。此刻的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)“無紙辦公”是比較容易的事情�，F(xiàn)階段，雖然農(nóng)林局內(nèi)部也有架設(shè)局域網(wǎng)，可是所有的文件都還是打印出來，無紙辦公程度低。
八、實(shí)習(xí)總結(jié)
“千里之行，始于足下”，這八周短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫忙。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人禮貌交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事堅(jiān)持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。對于自我這樣一個(gè)即將步入大學(xué)面臨走向社會(huì)的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛�，我能夠向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。
人力資源報(bào)告 14
一、引言
本報(bào)告旨在全面概述公司人力資源部門在過去一段時(shí)間內(nèi)的主要工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展規(guī)劃。通過深入分析員工數(shù)據(jù)、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利以及員工關(guān)系等方面，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
二、員工概況
員工總數(shù)：截至報(bào)告期末，公司員工總數(shù)為xx人，較去年同期增長XX%。其中，正式員工XX人，實(shí)習(xí)生XX人。
部門分布：員工分布在公司的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)條線，其中研發(fā)部門占比最高，達(dá)到XX%，其次是銷售部門和市場部門。
員工結(jié)構(gòu)：公司擁有一支年輕化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。其中，本科及以上學(xué)歷員工占比達(dá)到XX%，30歲以下員工占比達(dá)到XX%。
三、招聘與選拔
招聘渠道：公司積極拓展多種招聘渠道，包括校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等。同時(shí)，加強(qiáng)與各大高校、招聘網(wǎng)站和獵頭公司的合作，提高招聘效率和質(zhì)量。
招聘效果：報(bào)告期內(nèi)，公司成功招聘了XX名新員工，其中關(guān)鍵崗位招聘完成率達(dá)到XX%。新員工入職后表現(xiàn)良好，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
四、培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)計(jì)劃：公司制定了全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和認(rèn)證考試，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
培訓(xùn)效果：報(bào)告期內(nèi)，公司共開展了XX場培訓(xùn)活動(dòng)，參與員工達(dá)到XX人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和管理能力得到了顯著提升，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
五、薪酬福利
薪酬體系：公司建立了科學(xué)合理的薪酬體系，確保員工的薪酬水平與市場接軌。同時(shí)，根據(jù)員工的.工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行薪酬調(diào)整和激勵(lì)。
福利待遇：公司為員工提供完善的福利待遇，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢等。此外，還為員工提供豐富的業(yè)余活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
六、員工關(guān)系
員工溝通：公司注重與員工之間的溝通交流，建立了員工溝通渠道和機(jī)制。通過定期的員工大會(huì)、部門會(huì)議等方式，收集員工的意見和建議，及時(shí)解決員工的問題和困難。
員工滿意度：報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查。結(jié)果顯示，員工對公司的整體滿意度較高，但在某些方面仍存在改進(jìn)空間。針對員工反饋的問題和建議，公司將積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
七、未來展望
招聘計(jì)劃：公司將繼續(xù)拓展招聘渠道和方式，提高招聘效率和質(zhì)量。同時(shí)，加大關(guān)鍵崗位和緊缺人才的招聘力度，確保公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
培訓(xùn)與發(fā)展：公司將繼續(xù)完善培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和認(rèn)證考試，拓寬職業(yè)發(fā)展道路。
薪酬福利：公司將根據(jù)市場變化和員工需求，適時(shí)調(diào)整薪酬體系和福利待遇。同時(shí)，加強(qiáng)員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
員工關(guān)系：公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通交流和關(guān)系管理。通過建立健全的員工溝通渠道和機(jī)制，及時(shí)解決員工的問題和困難，提高員工的滿意度和忠誠度。
人力資源報(bào)告 15
一、引言
本報(bào)告旨在概述公司人力資源部門的當(dāng)前狀態(tài)、發(fā)展趨勢以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過對人員配置、員工培訓(xùn)、績效管理和組織文化等方面的深入分析，我們?yōu)楣咎峁┝巳肆Y源策略建議，以支持公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、人員配置與招聘
當(dāng)前狀態(tài)：公司現(xiàn)有員工總數(shù)為xx人，分布于各個(gè)部門和崗位。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們持續(xù)進(jìn)行人員招聘，以確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高效性。
招聘策略：我們采用了多元化的招聘渠道，包括線上招聘平臺(tái)、社交媒體、內(nèi)部推薦等。同時(shí)，我們重視候選人的潛力和價(jià)值觀，而不僅僅是技能經(jīng)驗(yàn)。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇：在招聘過程中，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是找到與企業(yè)文化和崗位需求高度匹配的候選人。為此，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
三、員工培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)計(jì)劃：我們?yōu)樾聠T工提供了全面的入職培訓(xùn)，并為現(xiàn)有員工提供了定期的`職業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)和研討會(huì)，以提升個(gè)人競爭力。
培訓(xùn)效果：通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和管理能力得到了顯著提升，從而提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)：未來，我們將進(jìn)一步關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也需要應(yīng)對培訓(xùn)資源有限和員工培訓(xùn)需求多樣化的挑戰(zhàn)。
四、績效管理
績效體系：我們建立了完善的績效管理體系，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、反饋與改進(jìn)等環(huán)節(jié)。通過明確的績效指標(biāo)和公正的評(píng)估機(jī)制，我們激勵(lì)員工積極工作，提高業(yè)績。
實(shí)施效果：績效管理體系的實(shí)施使得員工的工作目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，提高了員工的工作積極性和滿意度。同時(shí)，我們也根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果為員工提供了合理的薪酬和晉升機(jī)會(huì)。
挑戰(zhàn)與改進(jìn)：在績效管理過程中，我們面臨著如何確保評(píng)估公正性和準(zhǔn)確性的挑戰(zhàn)。為此，我們將進(jìn)一步完善評(píng)估機(jī)制，引入更多元化的評(píng)估方法和工具，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。
五、組織文化
文化特點(diǎn)：公司倡導(dǎo)開放、創(chuàng)新、協(xié)作和進(jìn)取的組織文化，為員工提供了寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
文化建設(shè)：我們通過各種活動(dòng)如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工座談會(huì)、公司年會(huì)等，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，促進(jìn)組織文化的傳播和深入人心。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇：隨著公司的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，我們需要不斷調(diào)整和完善組織文化以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將繼續(xù)關(guān)注員工的需求和期望，加強(qiáng)組織文化的內(nèi)涵建設(shè)，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和歸屬感。
六、總結(jié)與展望
本報(bào)告全面回顧了公司人力資源部門的工作成果和挑戰(zhàn)，并提出了針對性的改進(jìn)建議。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化人力資源策略，提高員工滿意度和績效水平，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。同時(shí)，我們也期待與公司其他部門緊密合作，共同推動(dòng)公司的長期發(fā)展。
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