供應(yīng)室護(hù)士長述職報告（通用8篇）
在當(dāng)下社會，需要使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的供應(yīng)室護(hù)士長述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 1
在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一年的工作情況。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強(qiáng)的責(zé)任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團(tuán)結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的`思想，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護(hù)士長期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務(wù)知識。本年度共組織12次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識都認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。
有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質(zhì)的全面提升。
三、以身作則，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律
自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。xx月份為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設(shè)，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。
四、存在問題：
1、自我防護(hù)及無菌觀念不強(qiáng)有待提升。
2、登記、標(biāo)識書寫欠規(guī)范。
3、科室管理有待加強(qiáng)。
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 2
時光如流水，流古不流回，20xx年已經(jīng)過去，在廣源發(fā)集團(tuán)公司，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的規(guī)章制度，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了更好地開展明年的工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
一年來，在工作當(dāng)中，作為一名中層干部，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士的排班，供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為清洗班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，滅菌班，敷料班，這幾個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，其中清洗班至少由2人同時在崗，包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班至少也有2人同時在崗。清洗班和包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作。
二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室的工作安排和要求，有條不紊地開展好供應(yīng)室的工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促并和她們一同做好供應(yīng)室的消毒滅菌工作。我堅持每天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，需要消毒手術(shù)器械包時，爭取以最短的時間到達(dá)醫(yī)院，以最快的速度打好所需要的各種器械包供臨床使用，保證隨叫隨到。
三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶。
一年來，我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，目前雖然科室的部分護(hù)理人員因為時間短還沒能完全掌握各種器械包的器械，但我相信只要努力工作肯定能干好。
成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的'不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當(dāng)中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。
3、登記、標(biāo)示書寫欠規(guī)范。
四、下一步工作打算
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升自身道德修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人，踏踏實實做事。不放松自己對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅決執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令，規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
2、提升組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。加強(qiáng)科室質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。
4、增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)室是醫(yī)院成本核算一個重要的環(huán)節(jié)，很多支出是從供應(yīng)室支出的。因此，新的一年要做好勤儉節(jié)約的工作，減少醫(yī)院的支出，增多醫(yī)院的收入。具體要從以下幾個方面做起：
1）從節(jié)約每一滴水，每一度電開始做起，像我們用的耗材如：口罩帽子乳膠手套潤滑油等等，我們要加倍節(jié)約，像潤滑油我們能用三次的堅決不能用一次就扔掉，像乳膠手套我們以前每天至少需要用4副用來刷洗器械，現(xiàn)在我們堅決不讓再用，這樣我們至少給醫(yī)院每天節(jié)省十元，一年下來就是三千多元。這只是其中的一項，還有很多需要我們節(jié)約的，在這我就不一一列舉了，因此必須勤儉持家，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家。
2）精簡人員，我們絕不要耍叼偷懶的人，我們能一個人干的活堅決不要兩個人來干。
3）想方設(shè)法增多醫(yī)療收入，譬如，建議醫(yī)院進(jìn)一次性換藥包賣給病人可以增多幾倍利潤，我們現(xiàn)在給病人用的換藥包不但收不上費用來，反而還用我們的耗材，增多醫(yī)院的支出，既沒有利潤也增多不了收入。
5、保持科室設(shè)備完好率，定期維護(hù)保養(yǎng)。小的故障要學(xué)會排除，保證正常運轉(zhuǎn)。為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
6、供應(yīng)室的衛(wèi)生工作必須抓好，衛(wèi)生是供應(yīng)室的生命，要時刻保持整潔。進(jìn)一步增加科室管理力度，和全體科室人員同心同德，克服困難，知難而上，以城陽三醫(yī)大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提升護(hù)理技術(shù)水平，切實為臨床提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)服務(wù)，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 3
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給20xx年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年xx月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院CSSD實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。
在20xx年xx月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱CSSD)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03年的非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不但給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。因此依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自xx月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、重新劃分工作區(qū)域：
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包含包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提升了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二、重新排班：
供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包發(fā)班至少也有2人同時在崗。
三、認(rèn)真查閱了以前的.供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)
保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)CSSD的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。
四、逐步健全清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作
把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，例如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增多，可能不等房屋改建要提前實施。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改善。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，因此也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 4
在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識，進(jìn)一步完善、落實各項規(guī)章制度，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況，按照目標(biāo)示范工程，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求，切實做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作。
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》
要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則。評審各項具體內(nèi)容。落實衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程，活動主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項學(xué)習(xí)及各項操作、培訓(xùn)和考試。
二、供應(yīng)室作為整個醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。
能圍繞醫(yī)院的`中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計劃考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的改進(jìn)部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務(wù)，按照各項標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。
三、1月至10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：
一次性注射器付，一次性輸液器付，一次性針頭顆，一次性吊帶付，紗布151包(大)，棉花108包(大)，消毒包個，消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸，整個消毒合格率100%。
四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工程實施方案，及二甲評審要求。
對照考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對本科室的各項工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)。
五、供應(yīng)室存在的問題：
1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。
2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定。
3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合。
4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范。
5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患。
6、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 5
光陰似箭！一晃眼，從我加入人民醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作已有半年多了。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會競爭也使我充分地認(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了20xx年上半年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┧枷氲赖�、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
�。ǘ⿲I(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。
工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。
�。ㄈ┰趹B(tài)度、學(xué)習(xí)方面：嚴(yán)格要求自己，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的.強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實際；除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。
�。ㄋ模┰谏罘矫妫吼B(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。
（1）扎實抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅定性。
�。�2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。
�。�3）以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。
護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是供應(yīng)室的護(hù)士長，今天我在這里進(jìn)行我的述職報告，向大家匯報過去一年中供應(yīng)室的工作情況和個人履職情況，同時反思不足，展望未來。
一、工作回顧
1. 確保物資供應(yīng)充足與安全：在過去的一年里，我們面臨了多重挑戰(zhàn)，供應(yīng)室作為醫(yī)院物資保障的關(guān)鍵部門，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊緊密監(jiān)控各類醫(yī)療耗材和消毒器械的庫存，通過科學(xué)預(yù)測和及時采購，確保了臨床一線的需求得到滿足。同時，嚴(yán)格執(zhí)行物品出入庫登記制度，加強(qiáng)了對醫(yī)療器械的追溯管理，保障了醫(yī)療安全。
2. 提升消毒滅菌質(zhì)量：為了進(jìn)一步提高醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量，我們引入了更為先進(jìn)的消毒設(shè)備，并組織團(tuán)隊成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保操作規(guī)范，有效降低了院內(nèi)感染的風(fēng)險。通過定期的質(zhì)量檢測，我們的滅菌合格率達(dá)到了99%以上。
3. 優(yōu)化工作流程：面對日益增長的物資管理和消毒需求，我主導(dǎo)了工作流程的優(yōu)化，包括引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資庫存的動態(tài)管理，以及優(yōu)化消毒滅菌流程，減少無效勞動，提升了工作效率。這些措施不僅減輕了團(tuán)隊的工作負(fù)擔(dān)，也提高了服務(wù)響應(yīng)速度。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：我重視團(tuán)隊的凝聚力和專業(yè)能力的提升，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊建設(shè)活動，鼓勵護(hù)士們參加繼續(xù)教育和專業(yè)資格考試，目前團(tuán)隊中已有X名護(hù)士獲得高級消毒員資質(zhì)，整體專業(yè)水平顯著提高。
二、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績，但我們?nèi)悦媾R著一些挑戰(zhàn)，如在緊急情況下物資調(diào)配的`靈活性有待提高，以及部分老舊設(shè)備的更新?lián)Q代問題。針對這些問題，我計劃采取以下措施：
1、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和管理，建立更加靈活高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
2、爭取資金支持，逐步淘汰老舊設(shè)備，引入更高效能的消毒滅菌設(shè)備。
3、深化信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存管理，減少資源浪費。
三、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，注重團(tuán)隊建設(shè)和個人成長，推動供應(yīng)室工作向更加精細(xì)化、智能化方向發(fā)展。我將積極探索與臨床科室的深度合作模式，確保醫(yī)療物資供應(yīng)與消毒滅菌工作的無縫對接，為醫(yī)院的整體運營效率和患者安全貢獻(xiàn)力量。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 7
一、引言
在過去的一年里，作為供應(yīng)室的護(hù)士長，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的鼎力支持下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)室全體護(hù)理人員，以患者為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，積極開展各項工作，努力為臨床一線提供及時、準(zhǔn)確、安全的醫(yī)療物資供應(yīng)�，F(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行如下述職報告。
二、工作內(nèi)容概述
1、物資管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)室各類醫(yī)療物資的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作，確保臨床一線所需物資的及時供應(yīng)。
2、質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的物資管理制度，定期對庫存物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保物資質(zhì)量符合臨床使用要求。
3、團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)供應(yīng)室護(hù)理人員隊伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
4、溝通協(xié)調(diào)：與臨床科室、設(shè)備科、采購中心等部門保持密切聯(lián)系，及時溝通，解決臨床一線在物資供應(yīng)方面的問題。
三、工作成績與亮點
1、物資供應(yīng)及時準(zhǔn)確：通過優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)庫存管理，我們實現(xiàn)了臨床一線所需物資的及時、準(zhǔn)確供應(yīng)，為臨床醫(yī)療工作提供了有力保障。
2、質(zhì)量控制效果顯著：我們嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，對庫存物資進(jìn)行定期質(zhì)量檢查，確保了物資質(zhì)量符合臨床使用要求，有效避免了因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的醫(yī)療事故。
3、團(tuán)隊建設(shè)取得新進(jìn)展：我們注重護(hù)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期組織各種形式的培訓(xùn)活動，提高了護(hù)理人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時，我們還加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高了團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、溝通協(xié)調(diào)取得新成效：我們與臨床科室、設(shè)備科、采購中心等部門建立了良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決了臨床一線在物資供應(yīng)方面的問題，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、存在問題與改進(jìn)措施
工作流程仍需優(yōu)化：盡管我們在物資供應(yīng)方面取得了一定的成績，但工作流程仍存在一些不足之處，如信息傳遞不夠及時、環(huán)節(jié)銜接不夠緊密等。為此，我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
護(hù)理人員培訓(xùn)需加強(qiáng)：雖然我們定期組織培訓(xùn)活動，但部分護(hù)理人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平仍有待提高。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)力度，制定更加有針對性的培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
物資管理信息化水平需提高：目前我們?nèi)圆捎脗鹘y(tǒng)的物資管理方式，信息化水平較低。為了提高管理效率和質(zhì)量，我們將引入先進(jìn)的物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資管理的信息化、智能化。
五、展望未來
在未來的工作中，我們將繼續(xù)以患者為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，不斷優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提高信息化水平等方面的`工作。同時，我們還將積極探索新的服務(wù)模式和管理方法，為臨床一線提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療物資供應(yīng)服務(wù)。我們相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同努力下，供應(yīng)室的工作一定會取得更加輝煌的成就。
供應(yīng)室護(hù)士長述職報告 8
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是供應(yīng)室的護(hù)士長，非常感謝大家在百忙之中參加我的述職報告會。今天，我將對過去一年中供應(yīng)室的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，同時展望未來，提出我們的發(fā)展規(guī)劃與改進(jìn)措施。
一、工作總結(jié)
過去一年，供應(yīng)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞“保障醫(yī)療安全，提升服務(wù)質(zhì)量”的核心目標(biāo)，圓滿完成了各項任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 強(qiáng)化消毒滅菌管理：嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌操作規(guī)范，確保所有醫(yī)療器械、器具的消毒滅菌質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。通過引入更高效的消毒設(shè)備和優(yōu)化流程，滅菌合格率持續(xù)保持在100%，有效預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生。
2. 提升物資管理效率：實施精細(xì)化管理，采用信息化手段對醫(yī)療耗材進(jìn)行跟蹤管理，減少損耗，提高利用率。通過定期盤點與數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，確保臨床科室需求得到及時響應(yīng)。
3. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)：組織多次專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊的專業(yè)技能和服務(wù)意識。鼓勵團(tuán)隊成員參加繼續(xù)教育，不斷提升個人能力，形成了積極向上、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的團(tuán)隊文化。
4. 推動科室文化建設(shè)：注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。通過定期開展團(tuán)隊活動，增強(qiáng)員工之間的溝通與理解，營造和諧的工作環(huán)境，提升了員工的工作滿意度和歸屬感。
二、存在問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的`成績，但也存在一些不足，主要包括：
1. 部分設(shè)備老化：部分消毒滅菌設(shè)備因使用年限較長，出現(xiàn)效率下降的問題，需計劃更新?lián)Q代。
2. 信息化水平待提升：目前的信息化管理系統(tǒng)尚不能完全滿足高效管理的需求，需要進(jìn)一步升級或引進(jìn)更加智能化的信息系統(tǒng)。
針對上述問題，我們將采取以下措施：
1、加大投入，更新設(shè)備：申請專項經(jīng)費，逐步更換老化設(shè)備，引入更為先進(jìn)的消毒滅菌技術(shù)，提高工作效率和安全性。
2、推進(jìn)信息化建設(shè)：調(diào)研并選擇適合本院實際的醫(yī)療物資管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與信息科的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的智能化、透明化。
3、持續(xù)教育培訓(xùn)：建立更加系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，不僅限于專業(yè)技能，還包括管理能力、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)。
三、未來展望
展望未來，供應(yīng)室將繼續(xù)以患者安全為中心，以提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷探索和實踐，努力實現(xiàn)以下幾點：
1. 技術(shù)創(chuàng)新：緊跟醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢，引入更多創(chuàng)新技術(shù)和方法，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
2. 管理優(yōu)化：深化精細(xì)化管理，完善各項規(guī)章制度，確保每一環(huán)節(jié)都能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。
3. 人才培養(yǎng)：構(gòu)建更加完善的人才培養(yǎng)體系，為供應(yīng)室的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才力量。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝供應(yīng)室每一位成員的辛勤付出。我們將繼續(xù)攜手前行，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝大家！
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