車間班長個人述職報告14篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的車間班長個人述職報告，歡迎大家分享。

　　車間班長個人述職報告 篇1

　　我叫xxx，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

　　年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

　　一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

　　班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。

　　二、培訓與學習

　　制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓等。

　　通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

　　三、存在的缺點與不足

　　在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的'不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

　　有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

　　車間班長個人述職報告 篇2

　　我現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

　　在20xx回忘這個年來，在領導的準確指引及全體員工的支持協(xié)助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存有很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批評指正：

　　一、安全生產(chǎn)及任務完成情況

　　作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況實行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應即時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫�，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為班長，首先要有自律性。準確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的'生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

　　三、“雙述”工作展開情況

　　崗位描述是協(xié)助員工快速了解崗位設置的窗口，所以我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四、學習情況

　　常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老�！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度持續(xù)學習持續(xù)提升自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的理解和理解！

　　五、不足之處及工作打算

　　雖然這個年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

　　2、敢于管理，增強自身管理水平，做到科學化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

　　4、努力提升自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

　　5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。

　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！

　　車間班長個人述職報告 篇3

　　我叫xx，現(xiàn)年29歲，參加工作以來，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競聘車間班長，我也競聘該職位。不同的崗位和工作經(jīng)歷，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。

　　今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘，我有信心、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進取的上進心。

　　在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。多年來，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。同時，我積極要求進步，努力向先進學習，認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務技能，注重在學中干，在干中學，不斷積累工作經(jīng)驗，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。

　　二、具有比較扎實的理論功底。

　　我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學習，雖然沒有考上大學，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會，認真學習理論知識，不斷豐富自己的知識視野。特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏。為了適應新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學習，努力向老師傅學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習。我先后學習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過努力，使我學習到了不少新的理論知識，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎。

　　三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。

　　在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。為此，我注重從基礎工作做起，狠抓資料的科學性、真實性、準確性。是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對立安全意識，提高安全素質(zhì)，時時刻刻把同事的生命安全記在心上，時刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的`工作實踐，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務意識、大局意識、安全意識和責任意識。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件。

　　總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位。如果競聘成功，我會加倍珍惜這次機會，創(chuàng)造性地開展工作：

　　一是要注重不斷學習，學習瓶胚管理知識，學習新工藝、新技術，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務操作技能，不斷提高自己，努力培養(yǎng)適應新形勢、新崗位的能力。

　　二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式，嚴格各道工作程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領導決策提供準確、可靠的依據(jù)。

　　三是要注重不斷進行技能訓練，加強自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實際，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

　　如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任，決不辜負各位領導對我的期望。

　　車間班長個人述職報告 篇4

　　我叫賈x，是烘焙制酸車間A班的班長。在過去的一年里，我認真履行職責，積極工作。在制酸A班全體成員的共同努力下，我保質(zhì)保量完成了車間布置的全部生產(chǎn)目標和任務。

　　20xx是制酸項目二期第一年。我們A班在適應新制酸工藝快速變化發(fā)展的前提下，以紫金每年的生產(chǎn)為主線，在車間的正確指導下，全班員工緊密團結(jié)，努力工作，以“標準化、規(guī)范化、精細化”為目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，有效轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。能夠積極有序地開展各項工作，團隊建設也得到了提高�，F(xiàn)在，甲類和我公司在過去一年開展的主要工作如下：

　　一，認真履行本崗位職責，努力成為一名合格的員工

　　班組長是車間領導和班組工人之間的橋梁，是班組工人志向的體現(xiàn)，起著承上啟下的作用�？傆X得肩上的責任很重。作為班組長，我是真的關心本班員工的根本利益，是真的信任和依靠本班員工，是全心全意為本班員工服務。正常工作期間，認真聽取上級的工作指示，認真理解上級文件精神。這個班的員工關心車間的`發(fā)展，愿意積極為車間的發(fā)展提供建議，所以我不遺余力地反映這個班員工的聲音，確保團隊成員及時與車間領導溝通，問題不藏在心里。

　　二，訓練和學習

　　由于其特殊的工作性質(zhì)，制酸甲類對員工的素質(zhì)有嚴格的要求。為了保證和提高全班員工的工作質(zhì)量，從思想上加強員工的標準化操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工的業(yè)務技能和安全生產(chǎn)入手，積極開展法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)培訓，特別是課后的制酸安全培訓。內(nèi)容包括酸生產(chǎn)的標準操作規(guī)程、工藝指標、質(zhì)量控制要點和安全培訓。

　　通過培訓學習，員工的整體生產(chǎn)知識和安全知識水平有了很大提高，規(guī)范生產(chǎn)和安全生產(chǎn)特別是安全生產(chǎn)的重要性在思想和行動上得到充分認識和體現(xiàn)。

　　三，缺點和不足

　　在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位職責，積極解決和整改可以解決的實際問題和隱患，不能解決的立即上報，確保全年生產(chǎn)任務保質(zhì)保量完成。然而，在工作過程中也存在一些不可避免的問題。隨著生產(chǎn)任務的有序推進和社會經(jīng)濟變革的加快，對團隊成員在知識和技能方面提出了新的要求。

　　有的員工缺乏細致深入的工作，有的看似做到了，其實沒有做到，有的做到了，只是沒有做到細節(jié)。

　　為了確保今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，我們將逐步改進和調(diào)整今后工作中存在的問題和隱患，努力加強各生產(chǎn)班組整體運行的協(xié)調(diào)，從培養(yǎng)員工整體素質(zhì)和提高工作效率等方面開展各項工作，充分利用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組合作協(xié)調(diào)，確保過程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的穩(wěn)定。同時，請領導根據(jù)實際工作情況，繼續(xù)支持和幫助我們的班級工作和團隊建設。

　　對我自己來說，作為一個年輕的工作者，由于工作時間短，缺乏經(jīng)驗，在工作中履行職責存在不足。首先，業(yè)務水平不高。通常，由于對自己的要求放松，我忙于工作，忽視了學習。專業(yè)知識掌握不足，管理知識缺乏，實踐經(jīng)驗少，導致工作中有些疏漏。其次，自身素質(zhì)有待進一步提高。

　　車間班長個人述職報告 篇5

尊敬的領導：

　　從事鋼結(jié)構生產(chǎn)加工多年，對鋼結(jié)構生產(chǎn)加工過程有很好的了解�，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是管理者，管理者要有調(diào)動員工完成各種具體任務和任務的積累和創(chuàng)造力，必須完善各種管理制度。管理制度是否健全，要求我們的管理者有用人水平；在管理層的領導下，公平的產(chǎn)生、適當?shù)男湃巍⒑侠淼墓ぷ鞣峙�、自上而下的溝通、員工的技能和使命感為員工創(chuàng)造了和諧有益的工作氛圍。

　　我個人認為，一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理必須服從上級的指示，嚴格要求自己，遵守公司的各項管理制度。站在車間加工的立場，他必須把安全和質(zhì)量放在第一位，善于多說話，多做事，多提問，及時處理問題。為了使員工建立新的安全和質(zhì)量意識，他們還必須保持崗位清潔。構件應按規(guī)定位置擺放整齊，不應隨處擺放。組長應保持責任區(qū)，并負責生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生和清潔，以及部件和更換零件放置區(qū)的整潔和通暢。隨時檢修維護設備，保證設備隨時正常使用。

　　因此，車間應大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工樹立安全質(zhì)量第一的理念，全面分析生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映的問題，及時找出原因，落實責任，開展獎懲活動，推進全面安全質(zhì)量管理，制定各工序有效的.安全質(zhì)量管理標準，實行安全質(zhì)量自檢和班組長驗收及崗位責任制，完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。

　　作為一個車間生產(chǎn)經(jīng)理，你要有一定的管理能力，也要知道在拿到生產(chǎn)加工圖紙的時候，要認真分析圖紙，要知道這個項目用的材料，才能進行下料。為了減少損失，合理使用原材料，在下料前必須了解零件。還需要知道，在初始零部件進入下一道工序之前，作為車間經(jīng)理，需要了解零件板和端切等的加工情況。如果屋面梁的加工要求必須放樣和拼裝，就要有場地準備工作。車間基礎管理的第一步必須掌握加工的總體工藝流程和基本操作技術。

　　例如，在構件組裝并進入二次焊接現(xiàn)場之前，需要提前處理構件的焊接變形和焊接要求。為防止構件變形，可采用多道焊或?qū)�角焊。當焊接質(zhì)量較高時，如果需要全熔透焊接，需要明確每個節(jié)點的坡口是否到位，剩余間隙是否合適，以保證焊接合格。在工作中，需要掌握鋼結(jié)構的各種加工程序和操作要求。

　　車間班長個人述職報告 篇6

　　各位領導、各位同仁：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間x班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在x班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

　　20xx年是x股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x規(guī)范和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學習

　　x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用

　　工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。

　　通過培訓和學習，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

　　5、存在問題

　　x班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產(chǎn)任務的'增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實

　　行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

　　謝謝大家!

　　車間班長個人述職報告 篇7

　　我現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

　　在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持援濟下，我立足本職工作，專注學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批判指正：

　　一、安全生產(chǎn)及任務完成狀況

　　作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌控生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應實時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫�，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己需要專注做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況需要具體，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出確定的暫行指標及留意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

　　三、“雙述”工作開展狀況

　　崗位描述是援濟員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們需要熟記、熟知并掌控崗位操作技能。

　　四、學習狀況

　　常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老�！辈徽撌峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞徑直影響到整個班組的技術實力。為此，我以專注負責的立場不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的.學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

　　五、不足之處及工作準備

　　雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

　　2、敢于管理，加強自身管理技能，做到科學化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

　　4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

　　5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。

　　在以后的工作中我確定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今日的艱辛，確定會迎來明天的成功！

　　車間班長個人述職報告 篇8

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在20xx產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。

　　下面是我一年來的工作的簡單回顧：

　　一、思想政治方面

　　一年來自己堅持貫徹執(zhí)行分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

　　對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

　　在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的`基礎

　　黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

　　自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

　　二、安全方面

　　始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

　　查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

此致

敬禮！

述職人：XXX

　　20xx年X月X日

　　車間班長個人述職報告 篇9

尊敬的領導：

　　大家好！我叫xx，目前是一班的班長。我一年的工作即將結(jié)束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下匯報。

　　20xx年以來的一年，在領導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學習，團結(jié)進取，求真務實，圓滿完成各項任務。但是也有很多缺點。以下主要分為五個部分進行分析總結(jié)，并請批評指正不足之處：

　　一、安全生產(chǎn)和任務完成情況：

　　作為班長，負責班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時掌握生產(chǎn)安全動態(tài)；重點了解主要設備和系統(tǒng)的運行情況，及時如實匯報問題，在正常工作中實事求是，從實際出發(fā)，以身作則，在工作中講求原則、制度和大局，腳踏實地，全心全意做好本職工作。

　　二、班組安全管理

　　1、作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工為所欲為，杜絕“三違”。

　　2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況一定要詳細明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務做一些臨時指標和注意事項！下班后總結(jié)一下本班的安全生產(chǎn)情況！

　　三是發(fā)展“雙報表”工作

　　崗位說明書是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。

　　四、學習情況

　　我經(jīng)常聽到這樣一句話，叫做“學會老，活到老�！睙o論是作為學生還是在工作中！學習對一個人來說是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能直接影響整個團隊的技術實力。為此，我以認真負責的.態(tài)度不斷學習和提高自己的專業(yè)水平。今年以來，車間領導根據(jù)各個崗位的特點為我們定制了嚴格的學習計劃，逐步通過考核，并在工作中得以實施。加強了我們對技術的認識和理解！

　　雖然在過去的一年里，我的工作取得了很大的進步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！

　　1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極履行每一項工作。

　　2.敢于管理，加強自我管理能力，做到科學人性化。

　　3.能夠在壓力下工作，不回避問題，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化為一種動力。

　　4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮上！

　　5.每處理一個問題，都要貫徹執(zhí)行，真正做到“一切塵埃落定，一切規(guī)則呼應，一切事項記錄�！�

　　在以后的工作中，我會加倍努力，加倍努力。只有起點，沒有終點。相信今天的艱辛一定會迎來明天的成功！

　　車間班長個人述職報告 篇10

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和協(xié)助，促動我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

　　20xx年是股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適合廠的快速變革與發(fā)展，以廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的準確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀點，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地展開各項工作，班組建設也得到提升�，F(xiàn)將一年來班及我所展開的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的`生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在管理班各項工作的同時，協(xié)助實行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對的制備與領用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提升了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學習

　　班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提升全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上增強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提升員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極展開了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。XX年實行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。

　　通過培訓和學習，班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提升，在思想上和行動上，充分理解和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。

　　5、存有問題

　　班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極實行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存有著不可避免的一些問題。

　　隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求理解不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存有的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力增強協(xié)調(diào)班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提升工作效率兩方面著手展開各項工作，充分使用本班人力資源實行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間實行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和協(xié)助。

　　總之，這個年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的準確領導下，班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒理解到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加美好。

　　車間班長個人述職報告 篇11

　　四首先，感謝各位領導和評委給了我這次公平競爭、表現(xiàn)自我的好機會。

　　我叫劉熊，現(xiàn)年29歲，20xx年參加工作以來，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競聘車間組長，我也競聘該職位。不同的崗位和工作經(jīng)歷，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。

　　今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘，我有信心、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進取的上進心。

　　在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。多年來，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人，必須把全心全意為鍋爐的.安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。同時，我積極要求進步，努力向先進學習。認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務技能，注重在學中干，在干中學，不斷積累工作經(jīng)驗，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。

　　二、具有比較扎實的理論功底。

　　我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學習。雖然沒有考上大學，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會，認真學習理論知識，不斷豐富自己的知識視野。特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏。為了適應新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，向?qū)嵺`學習。我先后學習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過努力，使我學習到了不少新的理論知識，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎。

　　三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。

　　在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。為此，我注重從基礎工作做起，狠抓資料的科學性、真實性、準確性。是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對立安全意識，提高安全素質(zhì)，時時刻刻把同事的生命安全記在心上，時刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實踐，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務意識、大局意識、安全意識和責任意識。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件。

　　總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位。如果競聘成功，我會加倍珍惜這次機會，創(chuàng)造性地開展工作：

　　一是要注重不斷學習。學習瓶胚管理知識，學習新工藝、新技術，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務操作技能，不斷提高自己，努力培養(yǎng)適應新形勢、新崗位的能力。

　　二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式，嚴格各道工作程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領導決策提供準確、可靠的依據(jù)。

　　三是要注重不斷進行技能訓練，加強自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實際，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

　　如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任，決不辜負各位領導對我的期望。

　　我的述職完了，不妥之處，請各位領導賜教！

　　謝謝大家！

　　車間班長個人述職報告 篇12

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

　　是股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應廠的快速變革與發(fā)展，以廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在管理班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組1―11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對的制備與領用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的.一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學習

　　班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。

　　通過培訓和學習，班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。

　　5、存在問題

　　班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加美好。

　　車間班長個人述職報告 篇13

　　一、崗位責任概述

　　1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

　　2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質(zhì)量活動；

　　3、加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

　　4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

　　5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

　　6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

　　7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；

　　二、20xx年主要工作敘述：

　　20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

　　1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

　　二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

　　2、建立了新線設備保養(yǎng)制度。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

　　3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

　　一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的.操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

　　4、確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

　　5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

　　6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

　　掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

　　謝謝大家！

　　車間班長個人述職報告 篇14

　　首先，感謝各位領導和評委給了我這次公平競爭、表現(xiàn)自我的好機會。

　　我叫劉熊，現(xiàn)年29歲，20xx年參加工作以來，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競聘車間班長，我也競聘該職位。不同的崗位和工作經(jīng)歷，使我對司爐工這個行業(yè)的工作有了比較全面深刻的理解和理解。

　　今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘，我有信心、也有決心一定能夠勝任這個崗位。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進取的上進心。

　　在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。多年來，深刻地理解到，作為一個司爐工一線的工人，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。同時，我積極要求進步，努力向先進學習，認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務技能，注重在學中干，在干中學，持續(xù)積累工作經(jīng)驗，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了持續(xù)提升和升華。

　　二、具有比較扎實的理論基礎。

　　我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學習，雖然沒有考上大學，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會，認真學習理論知識，持續(xù)豐富自己的知識視野。特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏。為了適合新的`工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，持續(xù)增強自身學習，努力向老師傅學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習。我先后學習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過努力，使我學習到了很多新的理論知識，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎。

　　三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。

　　在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。為此，我注重從基礎工作做起，狠抓資料的科學性、真實性、準確性。

　　是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對立安全意識，提升安全素質(zhì)，時時刻刻把同事的生命安全記在心上，時刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實踐，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務意識、大局意識、安全意識和責任意識。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件。

　　總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這個崗位。如果競聘成功，我會加倍珍惜這次機會，創(chuàng)造性地展開工作：

　　一是要注重持續(xù)學習，學習瓶胚管理知識，學習新工藝、新技術，持續(xù)積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務操作技能，持續(xù)提升自己，努力培養(yǎng)適合新形勢、新崗位的水平。

　　二是要注重持續(xù)創(chuàng)新工作方式，嚴格各道工作程序、增強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領導決策提供準確、可靠的依據(jù)。

　　三是要注重持續(xù)實行技能訓練，增強自身綜合素質(zhì)的持續(xù)提升，立足崗位，聯(lián)系實際，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

　　如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成績報答各位領導和評委對我的信任，決不辜負各位領導對我的期望。

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