職工思想動態(tài)分析報告

　　在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的職工思想動態(tài)分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職工思想動態(tài)分析報告1

　　按照公司相關通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動態(tài)，大準項目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動，活動采取問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式，對項目班子、管理人員、技術人員、協(xié)作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關調(diào)研情況報告如下：

　　一、項目員工（含民工）的基本情況

　　截至20xx年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術人員7人，協(xié)作隊74人，有中級職稱的1人，初級職稱的7人。

　　此次調(diào)研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進行調(diào)研外，同時對27名員工進行了問卷調(diào)研，占員工總數(shù)的20%。

　　二、員工思想動態(tài)分析

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否，與每名員工都有直接關系，因此，深入了解當前員工隊伍的思想現(xiàn)狀，普遍關心的突出問題，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看，當前絕大多數(shù)員工擁護和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開標對公司經(jīng)營沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動態(tài)情況分析如下。

　　1、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度

　　通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看，87%的員工認為公司會走出困境。同時，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的。

　　2、員工關注和擔憂的問題

　　在這次調(diào)研中，員工最關注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題，關注度達到了94%這表明絕大多數(shù)員工關心公司、熱愛公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實做強；都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關；也能清醒的認識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。

　　而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴程度比較高。

　　由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候，導致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展狀況比較擔憂，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應新形勢而落伍掉隊。

　　三、建議和對策

　　在調(diào)研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要歸納為：一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術培訓，對員工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，給予有能力的'員工更多的競聘機會，以提高員工的專業(yè)技術和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場化運作的架子隊。三是；員工們希望充實和加強市場經(jīng)營力量，利用親朋好友和社會各種關系，多承攬新工程，真正落實好相關的獎勵政策、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性，有活兒就有飯碗。

　　應該說，通過調(diào)研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為重點加強以下幾方面工作：

　　1、充分發(fā)揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。

　　2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。

　　3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。

職工思想動態(tài)分析報告2

上級黨委xx號文件《關于開展職工思想動態(tài)分析活動的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書記帶領政治工作部、人事部等有關部室人員在全公司集中進行了一次職工思想調(diào)研，并抽調(diào)了15名有代表性的職工進行了座談�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

　　一、職工思想現(xiàn)狀

　　公司現(xiàn)有職工xxx人。公司x名領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高;關心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;隨著經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩(wěn)定，服務意識不斷提高。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

　　二、職工思想上存在的問題

　　1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的.惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象;

　　2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠;

　　3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高;

　　4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂;

　　5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值.

　　三、意見和建議

　　1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學歷條件，解決這部分職工的后顧之憂;

　　2、重新調(diào)查核定工資;同時根據(jù)貢獻大小，拉大工資差距;

　　3、按上級有關規(guī)定，建議實行帶薪休假制度。

職工思想動態(tài)分析報告3

　　一、總體情況

　　總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

　　二、當前員工主流思想狀況

　　1、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作

　　調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

　　2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

　　談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

　　三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

　　四、影響員工思想狀況的因素分析

　　從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。

　　五、對策及建議

　　1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。

　　以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。

　　2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

　　一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的'效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

　　4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

　　這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

職工思想動態(tài)分析報告4

　　近期職工思想動態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，要緊有:

　　1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。

　　2、段上青工樓由于差不多滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地點差不多非常晚，個不職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。

　　3、沒方法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。

　　12月28日收看了中央關于7.23動車事故緣故調(diào)查及相關職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:

　　1、職工對查清事故緣故感受到卸下了內(nèi)心的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。

　　2、個不職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是咨詢題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。

　　3、對路局公布的20xx年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。

　　4、春運便民利民舉措盡管要緊落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個不職工思想認識上存在畏難情緒。

　　5、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房咨詢題比較關懷，正因工齡短，收入差不多也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，關于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短，差不多都分不到，導致這部分職工思想有波動。

　　6、職工對企業(yè)的以后充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的'前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。

　　7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的進展。

　　8、寬闊職工總體向上，但個不職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設是領導的情況，與自己關聯(lián)不大。

職工思想動態(tài)分析報告5

　　今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點咨詢題，認真進行了剖析緣故，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實際采取有力措施進行整改。

　　一、存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)

　　一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進展的要求還存在非常多咨詢題，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為：

　　1、當前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體，相互促進，共同提高，然而在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際咨詢題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際咨詢題的效果就差。

　　2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會有阻礙。

　　3、今年以來，不管是一線職工，依舊機關治理人員，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待咨詢題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠。

　　4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大伙兒更關懷的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙，效果越來越差。

　　5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉工作，職工關懷、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關懷，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　二、咨詢題解決措施及方法

　　1、開展專題教育，尋準思想教育與企業(yè)施工治理的結合點，增強職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量咨詢題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實，有力的推動了質(zhì)量與治理咨詢題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。

　　2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立進展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進展，是為了企業(yè)的集團化、集約化進展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。

　　3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把咨詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的.進展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

　　4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術咨詢題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到，有急需解決的咨詢題能及時解決。

　　三、下一步思想政治工作的要緊做法

　　一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)進展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。

　　二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部職員的用心和制造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

　　三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅持職員思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。

　　四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進一步增強政治敏感性，發(fā)覺咨詢題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與阻礙，確保公司健康進展。

職工思想動態(tài)分析報告6

按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將調(diào)研情況總結匯報如下：

　　一、工廠員工的基本狀況

　　廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人;黨員115人，占33.8%;35歲以下青工158人，占46.5%;大專以上學歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%;三是護衛(wèi)隊轉崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

　　二、員工思想狀況的主流方向

　　1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

　　2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

　　3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的'生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。

　　4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強;嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進程。

　　三、員工思想上存在的問題

　　1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

　　2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

　　3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

　　4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格;而是認為處罰太重;三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。

　　5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

　　四、解決問題采取的措施

　　基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

　　1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變

　　采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變。

　　2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性

　　員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

　　同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

　　最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

　　3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

　　一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。

　　二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

　　三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。

　　4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能

　　通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力;加大技能培訓力度，提高員工工作能力;通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

　　5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

　　員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。

職工思想動態(tài)分析報告7

　　這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會、資料分析相結合的方式進行。調(diào)研分為兩個階段進行，首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營、培訓、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進行了廣泛交流，及時了解員工的思想動態(tài)。其次以動態(tài)思想調(diào)查問卷的形式進行，本次調(diào)查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99、38%。問卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用統(tǒng)計分析方法，對所獲得的不同數(shù)據(jù)組進行對比研究。調(diào)研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀�，F(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析:

　　一、調(diào)研背景

　　本調(diào)研調(diào)查是適應當前中心自身建設的需要。當前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊伍結構呈現(xiàn)出新變化新特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡單、隊伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認識加強和改進新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增強工作的責任感和使命感，實現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業(yè)。

　　二、調(diào)研意義

　　中心肩負著公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產(chǎn)及設備零配件加工制作任務，同時承擔周邊神華集團所屬公司的設備維修重任。

　　作為集專業(yè)化設備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應在落實中推進，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推進，針對各項熱點、突出問題，科學查找原因，幫助建立起更加科學、系統(tǒng)和有針對性的職工發(fā)展指導體系和中心科學發(fā)展管理體制。

　　三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果

　�。ㄒ唬﹩T工隊伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、問卷內(nèi)容包括：

　　①員工身份、工作年限和政治面貌；②對未來的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認識；③對目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學專業(yè)的匹配程度、及對工作的滿意度。

　　2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關于“您希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時，37%的員工表示對職業(yè)生涯設計的困惑，這說明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉化為工作壓力，對個人的發(fā)展提升有實際需求。

　　3、結合員工隊伍現(xiàn)狀，把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。中心應采取主動措施，重視和鼓勵員工制訂個人職業(yè)計劃,并結合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導,還要創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)目標。

　　（二）員工對企業(yè)的認同度和滿意度

　　1、員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認識

　　問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發(fā)展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的十二五奮斗目標充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

　　2、當前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和矛盾是什么？

　　員工問卷調(diào)查中，有35%的員工認為是人才流失問題，37%認為是收入分配問題，9%認為是黨風廉政問題，2%認為是改革遺留問題，16%認為是員工福利問題，1%認為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利分配會在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。

　　說明：科學配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實現(xiàn)企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）從員工角度看中心管理機制中存在的問題。中心廣泛征集員工對當前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點、焦點問題的看法，征求大家對維修中心生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術創(chuàng)新、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項工作的看法和建議。

　　1）36%的員工認為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是分配激勵機制，14%的員工認為是經(jīng)營水平，13%的員工認為是思想觀念，3%的.人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。

　　2）存在問題主要反映為幾方面內(nèi)容：員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。

　　3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺。經(jīng)統(tǒng)計，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過內(nèi)部電視、報紙、網(wǎng)站占30%，通過公司文件占26%，通過會議和領導傳達占28%，通

　　過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。說明：與員工建立便捷有效的宣傳服務載體，做好信息板塊收集、傳達和網(wǎng)站建設，打造互動式學習、交流、工作的宣傳平臺對企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設意義深遠。

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　　在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。

　�。ㄎ澹╅_展員工思想和隊伍穩(wěn)定狀況調(diào)查的目的，是以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，通過調(diào)查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來，確保各項工作任務的全面完成。

　　加強員工思想工作的建議：

　　1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

　　2、對員工進行持續(xù)的知識、能力等方面的培訓實踐。作為維修企業(yè)，為員工個人發(fā)展提供機會，第一要鼓勵員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養(yǎng)管理人才。

　　3、建立健全中心崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

　　4、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，維護職工合法權益。實行企務公開，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制、職工工資正常增長和支付保障機制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強勞動保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。

　　5、結合中心發(fā)展目標強化形勢政策教育，激勵干部職工積極投身集團十二五奮斗目標：打造具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)。

　　6、要針對干部職工普遍關心的勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點問題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進共識工作。

　　7、加強企業(yè)文化建設，緊密結合維修企業(yè)實際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結提煉并不斷完善維修子文化的價值，增強企業(yè)文化對職工的號召力和影響力。要扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設和以廉潔從業(yè)為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。要進一步弘揚勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營一線涌現(xiàn)出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。

　　7、注重人文關懷和心理疏導，引導干部職工用正確方式處理人際關系、表達利益訴求。要高度重視和密切關注干部職工多方面心理感受和情緒反應，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。勞務工是中心職工隊伍的重要組成部分，要給予他們更多的關心關愛，維護他們的合法權益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護能力，不斷增強他們對企業(yè)的歸屬感和認同感。

職工思想動態(tài)分析報告8

　　一、 職工思想現(xiàn)狀

　　進入第二季度以來，設備公司繼續(xù)堅持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1、 廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學習，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。

　　2、 職工密切關注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題，支持公司體制與機制改革，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

　　3、 在公司內(nèi)部市場基本飽和，公司及時轉變經(jīng)營策略，大力拓展外部市場，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長。

　　4、 同時，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關鍵磨合時期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動，這也是下一步公司思想工作建設的重點。

　　二、公司加強思想工作的措施

　　1、 根據(jù)上級部署，公司繼續(xù)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議，使先進性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結合實際，實現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標。

　　2、 公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實際工作中，緊密圍繞年初制定的`年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署，開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動，取得了良好的效果。

　　3、 公司積極響應供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強了規(guī)章制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項規(guī)章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學化、規(guī)范化。

　　4、 公司進行了構建和諧企業(yè)、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”的“和諧文化”特征，同時，準備下一步圍繞和諧文化建設，開展黨群工作，通過建設和諧文化，建設和諧的領導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè)，使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認識和行動協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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