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綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是綜合管理部部長(zhǎng)xxx。綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)營管理層的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主想負(fù)責(zé)公司的行政、后勤保障與法務(wù)工作，以及部門協(xié)調(diào)與外部聯(lián)絡(luò)工作。按照會(huì)議部署，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報(bào)如下：
一、履職擔(dān)當(dāng)情況
20xx年x月份我競(jìng)聘為集團(tuán)公司黨群工作部部長(zhǎng)，20xx年x月份開始擔(dān)任綜合管理部部長(zhǎng)。作為集團(tuán)公司中層管理人員，我的履職情況主想從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。
第當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看一部分：弄清楚“怎么看”
“怎么看”？就是找準(zhǔn)責(zé)任定位，明確目標(biāo)想求，理清工作思路。
“一看”工作責(zé)任，找準(zhǔn)定位。黨群工作部作為集團(tuán)公司黨委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線，配合公司黨委發(fā)揮兩次核心作用，抓好黨員管理、全員培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是主責(zé)主業(yè)，完成好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、公司上級(jí)安排的臨時(shí)性、緊急性任務(wù)是工作重心。
“二看”工作目標(biāo)，理清思路。黨群部與綜合部，既是管理部門，也是服務(wù)部門，想發(fā)揮好“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手、服務(wù)好手”的職能作用，必須統(tǒng)籌兼顧。一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，印發(fā)車輛管理、印章管理等xx項(xiàng)行政管理制度，細(xì)化日常管理。二是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為支點(diǎn)，幫助部門員工制定成長(zhǎng)規(guī)劃，按照員工專長(zhǎng)合理部署分工，堅(jiān)強(qiáng)每天8：20召開班前會(huì)，了解員工情緒及狀態(tài)，以工作量考核激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大效能。三是以支部準(zhǔn)繩化建設(shè)為目標(biāo)，規(guī)范開展“三會(huì)一課”與主題黨日，xx項(xiàng)黨的建設(shè)基礎(chǔ)資料整治做到分門別類；把好黨員發(fā)展政治關(guān)口，發(fā)展黨員x名，確定入黨積極分子xx名，xx名黨員按時(shí)足額繳納了黨費(fèi)；開展“黨員示范崗”創(chuàng)立活動(dòng)，黨員表率示范作用顯著。
“三看”工作想求，認(rèn)清差距。黨群部、綜合部的負(fù)責(zé)人，想具備綜合管理、活動(dòng)組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還想有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)與較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提升覺悟、堅(jiān)定信念的根本手段，把專業(yè)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)作為積累知識(shí)、豐富閱歷、提升能力的有效途徑，提高履職能力，做到人崗適配。
第二部分：解決好“怎么干”
“怎么干”？就是改變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。
�。ㄒ唬┌殉Ｒ�(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)。一是宣傳工作“活”起來。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道xx篇，完成質(zhì)和量“雙目標(biāo)”，形成輿論強(qiáng)勢(shì)。二是資料臺(tái)賬“細(xì)”起來。對(duì)公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整治，建立電子目錄，以“7S”管理為準(zhǔn)繩實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等xx項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，同時(shí)避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。
�。ǘ┌阎匦怨ぷ鞲沙龀尚А⒏沙隽咙c(diǎn)。一是抓實(shí)xx學(xué)習(xí)教育。xx學(xué)習(xí)教育是全黨的一個(gè)重想長(zhǎng)期性工作，制定學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)與方法步驟，黨委理論中心小組集中學(xué)習(xí)、組織黨員集中交流研討xx個(gè)，書寫心得體會(huì)xx篇；注意成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動(dòng)幫辦實(shí)事xx項(xiàng)，已辦理xx項(xiàng)并長(zhǎng)期堅(jiān)強(qiáng)，正在協(xié)調(diào)辦理xx，以“黨員辦實(shí)事”把xx學(xué)習(xí)教育引向深入。二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓(xùn)方案》，組織全員培訓(xùn)xx個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)班子講理論、講思維，中層人員講業(yè)務(wù)、講安全，以“每周一課”實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化、體系化。將xx學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)理論和業(yè)務(wù)水平“雙提高”。三是開展“改變作風(fēng)、提質(zhì)增效年”活動(dòng)。20xx年是集團(tuán)公司黨委確定的“作風(fēng)建設(shè)年”，緊扣“改變作風(fēng)”“提質(zhì)增效”兩次關(guān)鍵，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任責(zé)任作用，以政治素質(zhì)、工作能力、工程建設(shè)等五次方面xx項(xiàng)問題開展“大排查、大清理、大整理”；刊發(fā)《工作簡(jiǎn)報(bào)》x期，督辦完成著重事項(xiàng)xx項(xiàng)；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司調(diào)研檢查xx個(gè)，通報(bào)xx項(xiàng)具體問題，以抓問題整改推進(jìn)工作落實(shí)，以全員作風(fēng)改變實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。
�。ㄈ└晒ぷ飨搿坝矚狻��！坝矚狻笔紫认胗小暗讱狻�，有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，有強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，有負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為黨群部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)，對(duì)一切不受制度約束、不按流程辦事的'行為，敢指、敢說；作為支部書記，對(duì)一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員，敢抓、敢管。配合紀(jì)委與監(jiān)事會(huì)開展廉政回訪，組織xx名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，抓好招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風(fēng)、廉潔方面經(jīng)得住考驗(yàn)。
二、存在的不足
一年來，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照公司與領(lǐng)導(dǎo)的想求，還存在諸多不足，表如今工作思路不開闊、方法不靈活、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。
在今后的工作中，我將堅(jiān)強(qiáng)“為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)”的工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。把各種工作、各次環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機(jī)制與制度加以規(guī)范，以制度確保各種工作規(guī)范開展。二是加強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任感。明確部門員工工作責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高準(zhǔn)繩、嚴(yán)想求、創(chuàng)立性地處理好每一件事情。三是加強(qiáng)形象意識(shí)。用一流的工作態(tài)度與工作作風(fēng)、塑造對(duì)外形象，形成健康向上、寬松與諧的工作環(huán)境。
我的匯報(bào)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)引領(lǐng)。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
本人**于2007年11月28日加入…………公司，自入職至今一直擔(dān)任公司綜合部主任職務(wù)，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協(xié)調(diào)”的工作特點(diǎn)，在部門人員“精、少”的情況下，以“重效率、講團(tuán)結(jié)、求協(xié)作、求主動(dòng)、重服務(wù)”為目標(biāo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。經(jīng)過近4年的管理工作，現(xiàn)逐步走上正軌，下面我從下五個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
第一部分：個(gè)人部份
1、品德操守方面
本人樂觀正直，原則性強(qiáng)，綜合部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發(fā)揮這一作用。原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。
2、管理思維方面
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。
在入職四年的時(shí)間里，我自信能站在公司全局觀念上協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部管理，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予領(lǐng)導(dǎo)一些戰(zhàn)略性的方案和建議是綜合部的職責(zé)和義務(wù)。
第二部分2011年完成了哪些重點(diǎn)工作
1、自2009年公司重新通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，今年三月，公司在建立“負(fù)責(zé)任的企業(yè)”、“創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協(xié)作啟動(dòng)了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的貫標(biāo)工作。三大管理體系的建立，為實(shí)現(xiàn)公司用國際通用性標(biāo)準(zhǔn)整合全公司內(nèi)部管理體系的階段性目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
2、為了規(guī)范完善對(duì)賬收款流程，全面實(shí)行項(xiàng)目管理，增大應(yīng)收賬款監(jiān)控力度，在4月份完成了20xx年度銷售項(xiàng)目臺(tái)賬的編制工作，2011年所有銷售項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目臺(tái)賬的日常匯編工作都按項(xiàng)目管理辦法如期完成。項(xiàng)目臺(tái)賬的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都成為決策分析的依據(jù)。
3、制度方面， 2011年度修改了6項(xiàng)，新建了5項(xiàng)，合計(jì)11項(xiàng)制度。
《原材料管理制度》、《外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》、《招聘管理制度》、《辦公及內(nèi)務(wù)管理制度》（已批準(zhǔn)實(shí)施），做到讓大家有章可循，有法可依。
4、車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則。嚴(yán)格登記行車經(jīng)錄，并填寫好項(xiàng)目名稱，為項(xiàng)目臺(tái)賬提供數(shù)據(jù)。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，使用費(fèi)用18.50萬元，占全年預(yù)算59%。
5、人力資源方面
�、僬衅福焊鞣N渠道共收到簡(jiǎn)歷450余份，與150人次進(jìn)行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計(jì)到崗22人，基本滿足部門用人需求。
�、谌耸率聞�(wù)工作: 轉(zhuǎn)正人員共20人;晉升人員共13人; 離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。
�、叟嘤�(xùn):新員工培訓(xùn)1次，各部門內(nèi)的培訓(xùn)6次，管理人員外培4次，含概公司產(chǎn)品知識(shí)介紹，制度流程學(xué)習(xí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)等內(nèi)容。
6、公司證照的辦理
全年根據(jù)公司經(jīng)營需要完成3次營業(yè)執(zhí)照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經(jīng)貿(mào)委及海關(guān)的出口貨物備案登記，為公司的出口業(yè)務(wù)提供了前決的保障。
7、協(xié)助配合工作
配合銷售部本年度產(chǎn)品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行了產(chǎn)品資料的全面改版，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)印刷制作。
8、網(wǎng)站工作
全年收到來自不同部門的稿件共計(jì)30篇，另根據(jù)公司發(fā)展需要，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術(shù)”欄目，增加了里面四個(gè)子欄目，并增加了相應(yīng)內(nèi)容。
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
組織了兩次羽毛球、兵乓球活動(dòng)，快樂工作，健康生活，緊張工作之余也得以放松。
5月中旬組織全公司的春游活動(dòng)，為大家搭建一個(gè)溝通與融洽的平臺(tái)，以更飽滿的精力投入到工作中。
成立了通訊小組，通訊員參與熱情較高，共收到稿件11篇，提高了大家對(duì)公司的關(guān)注度，以主人翁的積極性參與各項(xiàng)工作。
第三部分：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)
1、綜合部職能介紹
�、僦贫ú�(shí)施本部門質(zhì)量目標(biāo)：
②負(fù)責(zé)辦公會(huì)及公司有關(guān)會(huì)議的組織、記錄、紀(jì)要整理和議定事項(xiàng)的督辦、檢查落實(shí)；
�、圬�(fù)責(zé)全公司公文的處理及文書管理；
④負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書的申報(bào)、歸檔管理；
⑤負(fù)責(zé)全公司的公文、信函的處理；
�、挢�(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、工作環(huán)境的管理；
�、哂糜 ①Y質(zhì)管理
�、嘀贫鹊淖珜憛R簽印發(fā)
�、岷笄诠芾恚ㄜ囕v協(xié)調(diào)管理、費(fèi)用控制、各項(xiàng)費(fèi)用繳納、福利用品采買派發(fā)、票
務(wù)及其它外聯(lián)事宜）
�、馊肆Y源（招聘、入職轉(zhuǎn)正調(diào)任離職等手續(xù)辦理、培訓(xùn)、能力測(cè)評(píng)與績(jī)效考核、活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人事檔案與勞動(dòng)合同、員工保險(xiǎn)、考勤統(tǒng)計(jì)、員工關(guān)系管理）
從以上職能就可以看出，綜合部是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。肩負(fù)著“內(nèi)當(dāng)家”的重任，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我牢固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領(lǐng)部門員工盡職盡責(zé)，努力工作。首先是加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過自己的“不恥下問”，增進(jìn)自己對(duì)具體事務(wù)性工作的了解，腳踏實(shí)地的做好本職工作。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好行政內(nèi)勤工作，對(duì)全公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅(jiān)持做到“準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)”，即：準(zhǔn)確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精神和意圖，細(xì)致安排相關(guān)工作，及時(shí)傳達(dá)到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了大家良好的工作習(xí)慣。
綜合部最重要的功能之一，就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，大膽進(jìn)言，主動(dòng)出謀劃策，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深入了解公司現(xiàn)狀，做好基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)部門之間的`溝通，不斷總結(jié)和自省，這樣才能幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時(shí)間，少走彎路，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，提高工作效率。
既然成為了“內(nèi)當(dāng)家”，公司內(nèi)部管理的規(guī)范和落實(shí)，這項(xiàng)重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規(guī)范，公司企業(yè)文化的宣傳，公司薪酬體系的建立，員工培訓(xùn)等等就成了這項(xiàng)工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行深入的調(diào)查，分析，研究，認(rèn)真聽取意見，結(jié)合公司自身情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷完善和提高自己的專業(yè)知識(shí)，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系。
近兩年一直不停的強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，那么執(zhí)行力靠什么？我認(rèn)為，綜合部在執(zhí)行過程中，起著至關(guān)重要的作用，我們要隨時(shí)隨地做好督察督辦工作，抓好落實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，會(huì)議上布置的工作，各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況，都要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。做好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高工作效率，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間了解各項(xiàng)任務(wù)完成情況，推動(dòng)公司的發(fā)展。
2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)
在工作的四年時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：
�、偃肆Y源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。
�、谠诠ぷ髦杏袝r(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。
�、坌姓耸鹿ぷ魇露嗝鎻V，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。
�、苤粚�(duì)交辦的事認(rèn)真完成，沒有主動(dòng)的發(fā)掘潛在的工作，工作無預(yù)見性。
�、莺皖I(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
曾經(jīng)參加一次培訓(xùn)課，有這么一段話道出了溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié) “效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正�！痹诮窈蠊ぷ魑乙獣r(shí)刻用這段話來提醒自己，加強(qiáng)溝通。
第四部分：工作中存在的主要問題
1、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力、管理成本較高的一項(xiàng)工作，如對(duì)各方招聘渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、 較合適人員的尋找，篩選，以及公司行業(yè)的特殊性，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，加之公司規(guī)模的擴(kuò)大，各業(yè)務(wù)版塊的增加，招聘難度大，不能及時(shí)招聘到位，造成人員短缺，給各部門正常經(jīng)營帶來一定影響。
2、檢查、督導(dǎo)還不成體系，執(zhí)行力度不夠
制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、檢查等工作體系。
3、員工的考評(píng)工作不到位。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告3
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)魏永軒，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔(dān)。
建廠兩年半來，我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫存達(dá)1765萬元（包括年底預(yù)出庫400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的`厚德應(yīng)有的回報(bào)。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類710份，組織各類會(huì)議以及迎接各類檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng)，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠捐書100余冊(cè)，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報(bào)雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長(zhǎng)，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對(duì)12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(zhǎng)；8月至今，我堅(jiān)持利用綜合部周五例會(huì)，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小�、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對(duì)性很強(qiáng)的內(nèi)容，以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。
回顧以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長(zhǎng)，十分感謝楊廠長(zhǎng)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺(tái)上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長(zhǎng)在我們?nèi)温氈畷r(shí)說的一句話：“大家要有一條船意識(shí)”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，知識(shí)共享，責(zé)任共擔(dān)，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟和堅(jiān)定，不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛。述職至此，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
午好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來的工作的機(jī)會(huì)。二0一二年的歲末即將過去，這一年對(duì)我來說是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年。一年來，我得到大家的幫助很多，但自覺所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自己一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，牢記自己肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自己應(yīng)盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí)，我思想有過些波動(dòng)，對(duì)自己調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自己是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位。
2、認(rèn)真管理公司的各類證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類證照開展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料�，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極向其他類似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定、收集、整理此項(xiàng)工作所用的各類文件和資料。
5、接收處理上級(jí)下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類文件，該上傳下達(dá)的`及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá)。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開票員崗位，在值班期間，對(duì)來往客戶服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類票據(jù)開具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自己的政治學(xué)習(xí)，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告5
一年來，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心并且在各部門同事們的積極配合下，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
綜合管理部的工作繁雜，是人事、勞資、文件起草、檔案管理、會(huì)議安排、工會(huì)、后勤、安保等為一體的綜合管理部門。既要搞好內(nèi)外溝通，又要做好上傳下達(dá)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，在部門人員少，工作壓力大的情況下，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
勞動(dòng)、人事工作：人事工作涉及面廣，從工資與福利，人才引進(jìn)和管理，從任職到退休等，內(nèi)容多，頭緒也多，每一項(xiàng)都與職工利益息息相關(guān)，它政策性強(qiáng)，責(zé)任大，必須具有細(xì)心、耐心和熱心。在做人事工作的過程中，我始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：第一，急別人所急，想他人所想，凡是職工在工資上、工作中有疑問，我都會(huì)耐心做好解釋工作，幫助解決疑惑和困難，有時(shí)自己不能解答，及時(shí)詢問上級(jí)部門，直到職工理解、滿意為止。第二，注重自己的政策理論水平的提高，及時(shí)領(lǐng)會(huì)各種政策制度，以保證在實(shí)施中不出差錯(cuò)，并將自己掌握的有關(guān)規(guī)定和政策向職工們進(jìn)行宣傳和解釋。
1、積極做好博士后工作站的管理工作。今年繼續(xù)做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的，組織博士后的中期考核，目前已順利通過集團(tuán)總站的考核，將獲得經(jīng)費(fèi)資助5萬元。積極為博士后工作站引進(jìn)人才，為順利完成研究工作提供保障。
2、高端人才經(jīng)費(fèi)申報(bào)。獲得天津市留學(xué)回國人員科技活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助6萬元，申請(qǐng)博士后工作站引進(jìn)海外留學(xué)人員經(jīng)費(fèi)資助10萬元。
3、做好職工專業(yè)技術(shù)職稱及集團(tuán)公司授銜專家的申報(bào)工作。認(rèn)真審核評(píng)審材料，今年共有27人申報(bào)高、中、初級(jí)職稱。集團(tuán)公司授銜專家今年進(jìn)行了重新評(píng)審，經(jīng)過評(píng)審公司共有11人獲得新一屆集團(tuán)公司授銜專家稱號(hào)。
4、做好工資的編制和勞動(dòng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的'切身利益，對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋，直到職工理解、滿意為止。保障了員工的應(yīng)有權(quán)益，解除了他們的后顧之憂，使他們能全身心的投入工作。
5、擬制公司規(guī)章制度、綜合性文件、專項(xiàng)總結(jié)和集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字工作。
文件擬制是綜合部的一項(xiàng)重要工作，我深知做好這項(xiàng)工作就要熟知各種文體的行文格式與要求，要盡可能做到行文規(guī)范，所以注重日常積累，細(xì)心揣摩其他文稿等材料，今年擬制了《設(shè)計(jì)中心、軟件中心考核管理規(guī)定》、《專利事務(wù)所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)等文字材料十余篇，使各項(xiàng)工作納入管理視野，開展起來更加規(guī)范有序。
6、做好人員招聘、用工、退工及職工退休的經(jīng)辦工作。我們采取網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘相結(jié)合，努力抓好招聘工作，及時(shí)為各部門補(bǔ)充人員。辦理錄用，調(diào)出人員40余人次，退休2人。
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