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企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告1
回憶x年得財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總得直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部得指導(dǎo)下，仔細遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求腳踏實地，嚴以律己，圓滿完成了x年酒店得財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標得完成。主動有效地為酒店得生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力得數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營得順當完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：
一、會計根底工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位得各項工作中發(fā)揮精確得指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度得前提下，仔細履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作得重要性�？偨Y(jié)各方面工作得特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團下達得各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證得裝訂工作。
嚴格根據(jù)會計根底工作達標得要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間按時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、會計管理方面
1、資產(chǎn)管理：酒店x年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理得根底上，更加有條不紊地堅持集團得各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)得資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所經(jīng)營得資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)仔細清理，每月按時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理按時，為公司削減損失。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：
�。�1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，按時上報。
（2）對日常選購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同得方式議定價格。對供應(yīng)商得進貨價格進行嚴格掌握，同時強化選購得審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而按時掌握和把握了購進物品得質(zhì)量與價格，按時了解市場情況及動態(tài)。
�。�3）強化客房部本錢掌握：
一、要求客房部強化對回收物品及客房酒水得管理，對未用得一次性用品按時回收，建立二次回收臺帳；
二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，按時了解酒水進銷存情況，從而掌握本錢并最終降低本錢。
4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。
三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面
1、對內(nèi)：幫助領(lǐng)導(dǎo)班子掌握本錢費用開支
一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用運用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)約費用開支；
二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標，按時精確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要得經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。幫助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門得費用資料。對本部門所屬得收銀及電腦維護員仔細教育，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門得工作。
2、對外：按時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅得依據(jù)。
四、其他工作
1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順當進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。標準會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面得理論學(xué)問及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時催促電腦維護員主動對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件得運用培訓(xùn)，為試營業(yè)得順當開展奠定了堅實得根底。
2、團隊建設(shè)：熟識和把握員工得思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。
3、按時填制酒店得納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題按時與集團財務(wù)部進行溝通并解決。
4、按時參與集團召開得財務(wù)例會，依據(jù)集團財務(wù)部召開得財務(wù)工作會議得工作布署，按時布置對往來得清理及固定資產(chǎn)得清理工作。
5、主動協(xié)作集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、根據(jù)集團貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理運用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。
7、按時根據(jù)集團得要求，審核工資表，并按時發(fā)放。對于情況，按時與人事部溝通并解決。
8、對收據(jù)及發(fā)票得領(lǐng)、用、存進行登記，并仔細復(fù)核管理。
9、參與集團組織得會計人員連續(xù)教育得培訓(xùn)，不斷提高自身得業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好得為企業(yè)效勞。
10、完成并運行部門得運行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員得素養(yǎng)，每月評比本部門形象大使1名。
11、做好收入、費用方案及經(jīng)營方案。
五、工作心得及存在得缺乏
總結(jié)x年財務(wù)部所做得工作，根本完成了集團下達得各項工作目標，在日常工作中也順當完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于仔細執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在許多方面有所欠缺，主要表如今監(jiān)督力度還需強化，與部門之間得協(xié)作尚欠默契。在明年得工作中，財務(wù)部將更加堅持在x年實際工作中證明行之有效得工作方法，同時在工作方法上進行改進，連續(xù)完善進貨及選購環(huán)節(jié)得工作流程，削減紕漏，嚴格把關(guān)，更好得掌握酒店得本錢及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，強化對本部門人員得業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，按時與各部門溝通，做到即要能解決詳情問題又能促進工作得全面開展。對于各部門得臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，按時核對，多協(xié)作，互相協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告2
20xx年，在ceo、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等的領(lǐng)導(dǎo)下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務(wù)規(guī)章制度、生產(chǎn)部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴格按照有關(guān)會計法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強化預(yù)算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)不良的結(jié)果。
1、20xx年企業(yè)收支總體情況
20xx，我企業(yè)收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預(yù)算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%;非稅收入18896萬元，增長62.9%;營業(yè)稅405451萬元，完成預(yù)算的111.5%;房產(chǎn)稅82444萬元，完成預(yù)算的102.2%。 20xx年主營業(yè)務(wù)成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預(yù)算的`833.33%;主要支出科目完成情況是：基本建設(shè)及城市維護費支出109699萬元，完成預(yù)算的123.7%;以上相抵，實現(xiàn)"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有：
營業(yè)費用支出136萬元，完成預(yù)算的97.8%;管理費用支出606萬元，完成預(yù)算的600.13%;財務(wù)費用支出45萬元，完成預(yù)算的127.21%。
以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。
2、年財務(wù)收支特點
（1）銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。
�。�2）人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。
3、20xx年管理工作
�。�1）努力增收節(jié)支，確保財務(wù)收支平衡：首先要大力組織收入，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。依法加強收入征管，確保應(yīng)收盡收;完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務(wù)收入動態(tài);嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，認真落實預(yù)算執(zhí)行情況年分析和年匯報;建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設(shè)。其次要硬化預(yù)算約束，節(jié)約財務(wù)資金。
�。�2）生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調(diào)，溝通不夠，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)出現(xiàn)不必要的浪費，導(dǎo)致資金的進一步浪費。
20xx年的財務(wù)預(yù)算成本、費用沒有較好的控制，導(dǎo)致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳,財政支出范圍和結(jié)構(gòu)不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎(chǔ)工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構(gòu)和定
點供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。
1、資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。
2、經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3、各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)賬務(wù)狀況。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告3
(一)經(jīng)營預(yù)算
20xx年度，公司主要財務(wù)預(yù)算指標：公司預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入830,000萬元，預(yù)計實現(xiàn)利潤總額61,000萬元。
(二)投資預(yù)算
20xx年度，公司預(yù)計投資20,000萬元，計劃建設(shè)磷石膏綜合利用項目和10萬噸硫酸鉀項目，其中磷石膏綜合利用項目預(yù)計投資12,000萬元，10萬噸硫酸鉀項目預(yù)計投資8,000萬元。
(三)籌資預(yù)算
20xx年度，資金需求主要為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展所需資金，公司預(yù)計通過短期借款用于償還到期債務(wù)約8億元;投資所需資金將根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營情況提交決策機構(gòu)審議后實施，所需資金在充分利用自有資金、保持合理資產(chǎn)負債率的條件下不排除利用多樣性的融資手段。
(四)財務(wù)指標預(yù)算
20xx年公司凈利潤預(yù)計完成48,000萬元，每股收益預(yù)計實現(xiàn)0.8元。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告4
根據(jù)《XX市市郊農(nóng)村信用合作聯(lián)社20xx年度工作意見》的相關(guān)精神，我社將切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，端正經(jīng)營方向，服務(wù)“三農(nóng)”，認真貫徹市郊聯(lián)社“統(tǒng)一核算、分級管理、監(jiān)督制約、量入為出、分配掛鉤、勤儉辦社”的財務(wù)管理辦法，降低核算成本，提高收益。我社認真制定了全年財務(wù)收支計劃，并按照收支配比原則，將全年收支計劃分解到月，具體措施如下：
全年計劃利息收入確保150萬元，力爭235萬元，趕超320萬元。已分解到人，針對我社實際情況，要增加利息收入，就必須克服畏難情緒，一是加大力度清收不良貸款，盤活存量，以此增加利息收入;二是嚴格執(zhí)行貸款按月(季)結(jié)息制度，貸款余額在三萬元以上的必須堅持按月結(jié)息，確保利息收入均衡增長;三是擴大有效貸款投放，增加黃金客戶營銷，降低貸款風(fēng)險，抓好增量貸款利息收入;同時嚴格執(zhí)行貸款利率政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行加罰息制度，杜絕降低利率、緩收、減免利息。
全年計劃中間業(yè)務(wù)收入16萬元，已分解到人，第一季度計劃收入1.5萬元，第二季度計劃收入8萬元，第三季度計劃收入12萬元，第四季度計劃收入16萬元。要大力宣傳，拓寬收入渠道和品種，增加中間業(yè)務(wù)收入，首先，加強“安貸寶”代理業(yè)務(wù)的辦理，防范信貸業(yè)務(wù)意外風(fēng)險，同時也增加代理業(yè)務(wù)手續(xù)費收入;其次，加強通存通兌業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)宣傳，增加匯兌、農(nóng)民工卡等業(yè)務(wù)的`辦理，方便客戶，增加中間業(yè)務(wù)收入。
聯(lián)社根據(jù)收支配比原則給我社制定了四項費用，全年限額控制22500元，其中，郵電費3500元，水電費12000元，公雜費4000元，差旅費3000元。我社對各項開支應(yīng)本著勤儉節(jié)約、收支配比的原則，提倡艱苦奮斗，勤儉辦社的精神，堅決杜絕不合理、不需要的費用支出，嚴格控制四項費用的開支，按照聯(lián)社《財務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定，節(jié)支獎勵，超支自付，反對鋪張浪費。
我們已分配到月，到人，我們將根據(jù)考核辦法，嚴格考核，增收節(jié)支，將費用控制在聯(lián)社核定的限額內(nèi)，爭取全面完成各項業(yè)務(wù)收入計劃，提高綜合效益，促進各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
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