公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇1
一、自我評(píng)價(jià)
進(jìn)入公司以來，專心學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事執(zhí)行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱忱和樂觀性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要增強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。
二、我進(jìn)展工作的方式和方法
1、遵循上下級(jí)關(guān)系執(zhí)行進(jìn)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中即時(shí)與經(jīng)理執(zhí)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。
2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程進(jìn)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃執(zhí)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。
4、按“與相關(guān)部分執(zhí)行軌制性溝通、緊密親密進(jìn)展協(xié)作和協(xié)作”的方式進(jìn)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。
三、進(jìn)展的主要工作及其效果
1、在部分采納“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的.工作進(jìn)展方式，一定水準(zhǔn)地晉升了部分的執(zhí)行力。
2、進(jìn)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考核部分的考核激勵(lì)軌制，一定水準(zhǔn)地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。
3、與相關(guān)部分協(xié)作，進(jìn)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、平安管治有了一定水準(zhǔn)的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。
4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。
四、下一步工作計(jì)劃
1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。
2、晉升自我工作水平，努力學(xué)習(xí)更多提升前輩的品質(zhì)管管治念。
3、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操盡情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。
4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。
5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演整理整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶執(zhí)行共享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的持續(xù)晉升。
6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇2
20xx年1月1日我就任公司經(jīng)理到今日已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，樂觀協(xié)作xx二位經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下：
一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與進(jìn)展，協(xié)助經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，公平的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行
致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：
1、執(zhí)行多種措施，營(yíng)造良好的`學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。人是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。根據(jù)創(chuàng)建
中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，執(zhí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，常常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。
20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工平安等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我協(xié)作xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)進(jìn)展。
總之，總結(jié)過去，在xx二位經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉進(jìn)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們樂觀深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇3
今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，執(zhí)行了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進(jìn)展的良好局面。在新企業(yè)根據(jù)全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：
一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更新觀念
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃企業(yè)的營(yíng)銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并樂觀向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
二、以人為本，身體力行
1、執(zhí)行多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)�！叭恕笔瞧髽I(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，執(zhí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的`管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃
1、根據(jù)“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。執(zhí)行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
2、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、樂觀性與制造性。
四、今后努力的方向
進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)進(jìn)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉進(jìn)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們樂觀深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇4
一、基本情況
分局述職述廉的單位有7個(gè)，分別為國(guó)土所、國(guó)土所、國(guó)土所、國(guó)土所、國(guó)土所、國(guó)土所和天玉國(guó)土所，述職述廉對(duì)象為各國(guó)土所所長(zhǎng)。根據(jù)各國(guó)土所管轄區(qū)域，分別在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處所在地進(jìn)行述職述廉報(bào)告會(huì)議。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道國(guó)土所邀請(qǐng)參加會(huì)議的評(píng)議代表為8名，同時(shí)分局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人也參加了此次述職述廉報(bào)告會(huì)。全區(qū)參加述職述廉會(huì)議的代表共有56人，其中，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)8人，人大代表12人，協(xié)作單位3人，礦業(yè)主10人，用地戶、農(nóng)夫代表23人。述職述廉報(bào)告會(huì)上向各位代表發(fā)放綜合測(cè)評(píng)表和征求意見表，共發(fā)放測(cè)評(píng)表78份，收回78份，優(yōu)秀率為100%，征求到意見和建議19份，經(jīng)歸類梳理為10條，其中：人員經(jīng)費(fèi)方面2條，政策法規(guī)宣傳方面1條，執(zhí)法監(jiān)管方面3條，服務(wù)方面4條。
二、主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，周密部署根據(jù)市局有關(guān)述職述廉活動(dòng)文件要求，分局黨支部高度重視，召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，充分熟悉述職述廉工作的重要性，并專心討論和部署此項(xiàng)工作。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門對(duì)述職述廉工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。結(jié)合分局實(shí)際，擬定《市國(guó)土資源分局關(guān)于在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所開展向服務(wù)單位、服務(wù)對(duì)象述職述廉工作的實(shí)施意見》下發(fā)全局，統(tǒng)一實(shí)施，確保了述職述廉工作的有序開展。
（二）堅(jiān)持原則，科學(xué)運(yùn)作，專心實(shí)施分局根據(jù)《述職述廉工作實(shí)施意見》，圍繞廣泛參加、接受監(jiān)督、留意實(shí)效、推動(dòng)工作的原則，突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)推動(dòng)述職述廉活動(dòng)。
一是留意評(píng)議掩蓋面的廣泛性和代表性。為了深入扎實(shí)地推動(dòng)述職述廉活動(dòng)，力求做到參評(píng)代表具有廣泛性和代表性。不僅要有轄區(qū)內(nèi)服務(wù)對(duì)象代表、黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、協(xié)作單位代表，還要有用地戶和農(nóng)夫代表等，最大限度地接觸到社會(huì)各個(gè)層面，使國(guó)土資源部門能夠接受最廣泛的評(píng)議。二是增強(qiáng)述職述廉報(bào)告的針對(duì)性和正確性。報(bào)告內(nèi)容必須根據(jù)述職述廉七個(gè)方面的內(nèi)容撰寫，必須實(shí)事求是，客觀真實(shí)可信，努力做到匯報(bào)成果不夸大、查找問題不隱瞞。三是接受評(píng)議虛心誠(chéng)懇。在述評(píng)環(huán)節(jié)中，基層國(guó)土所緊密圍繞工作職責(zé)就履行職責(zé)、廉政勤政、執(zhí)法為民、政務(wù)公開等主要方面對(duì)代表們作了詳細(xì)匯報(bào)，既肯定成果，又找出不足，對(duì)存在的問題及如何改進(jìn)表明白態(tài)度，明確了方向；代表們緊扣服務(wù)、監(jiān)管、廉政三個(gè)方面提出了誠(chéng)懇意見和建議，面對(duì)面質(zhì)詢，提高了述職述廉工作的影響力。四是組織整改準(zhǔn)時(shí)客觀�；鶎訃�(guó)土所對(duì)收集到的問題、意見和建議，逐條逐項(xiàng)分析查找原因，制定切實(shí)有效的整改措施，并將整改情況準(zhǔn)時(shí)向服務(wù)單位和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行反饋，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)督促指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范程序?yàn)槭故雎毷隽顒?dòng)不走過場(chǎng)、不流于形式，達(dá)到預(yù)期效果。分局工作組，事前對(duì)各國(guó)土所述職述廉活動(dòng)打算情況進(jìn)行督促檢查，指導(dǎo)工作，共同討論有關(guān)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決存在的`問題。事中參加述職述廉會(huì)議，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，事后督促整改。確保述職述廉工作根據(jù)省廳、市局的要求，真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。
（四）正確處理評(píng)議意見，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改措施通過述職述廉征求到的意見，經(jīng)歸類梳理有10條。
1、加大國(guó)土資源法律法規(guī)宣傳力度；
2、加大對(duì)土地、礦產(chǎn)違法用地查處力度，嚴(yán)厲打擊非法開采礦產(chǎn)資源行為；
3、進(jìn)一步規(guī)范土地審批，解決堵和疏的問題及“空心村”現(xiàn)象；
4、增加建房用地指標(biāo)，解決農(nóng)村困難群體建房用地問題；
5、縮短農(nóng)夫建房審批及辦證時(shí)間，進(jìn)一步提高辦事效率；
6、加大對(duì)土地、礦產(chǎn)資源利用方面的監(jiān)管力度；
7、大力支持古村、古鎮(zhèn)用地；
8、加大對(duì)違章建房整治力度；
9、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所工作人員；
10、增加國(guó)土所工作經(jīng)費(fèi)，解決交通工具。
針對(duì)評(píng)議中提出的意見和建議，各國(guó)土所準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，剖析原因，制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改內(nèi)容、整改措施、整改結(jié)果通過一定的渠道向社會(huì)公示。同時(shí)，建立健全評(píng)價(jià)體系，將述職述廉的測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部考核，業(yè)務(wù)評(píng)定，嘉獎(jiǎng)懲罰的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的動(dòng)態(tài)管理。
三、取得的成效
通過開展基層國(guó)土所面對(duì)服務(wù)單位、服務(wù)對(duì)象述職述廉活動(dòng)，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，在促進(jìn)執(zhí)法人員廉政勤政和依法行政，樹立良好的社會(huì)形象上取得了成效，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：
一是增強(qiáng)了廉政勤政意識(shí)，熬煉了干部隊(duì)伍。在述職述廉過程中，廣闊基層執(zhí)法干部根據(jù)上級(jí)要求對(duì)自身履行職責(zé)、遵守廉潔自律規(guī)定等方面進(jìn)行了專心全面的對(duì)比、自查自糾和反思，切實(shí)受到了一次深刻教育和感悟，增強(qiáng)了廉政勤政意識(shí)。同時(shí)，提高了工作的樂觀性、守責(zé)的自覺性，樹立了公正執(zhí)法服務(wù)的理念，提升了能力，熬煉了隊(duì)伍。
二是拓寬了監(jiān)督渠道，增進(jìn)了社會(huì)信任。向服務(wù)單位和對(duì)象公開述職述廉，擴(kuò)大了社會(huì)對(duì)國(guó)土資源的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)，拓寬了外部監(jiān)督渠道，有利于多層次、多渠道、多角度對(duì)國(guó)土資源部門實(shí)施監(jiān)督，這種做法贏得了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和服務(wù)對(duì)象代表的廣泛贊譽(yù)，構(gòu)建了和諧的監(jiān)管關(guān)系，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展。
三是宣傳了國(guó)土資源管理，擴(kuò)大了社會(huì)影響。一方面，執(zhí)法人員通過述職述廉，向服務(wù)對(duì)象代表報(bào)告了自己履行職責(zé)、政策執(zhí)行、監(jiān)管服務(wù)、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況，在服務(wù)對(duì)象進(jìn)行評(píng)判的同時(shí)，也宣傳了國(guó)土資源管理職能、法規(guī)和政策，得到了服務(wù)對(duì)象的理解和支持。另一方面，向社會(huì)各界宣示了轉(zhuǎn)變職能、搞好服務(wù)、接受監(jiān)督、預(yù)防的決心和誠(chéng)心，也展現(xiàn)了國(guó)土資源干部的素養(yǎng)，收到了內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象的“雙贏”效果。
四、下一步工作打算
通過述職述廉工作的開展，廣泛收納群眾意見，直面群眾的批判、建議及意見，真實(shí)地反映目前基層工作中存在的問題，剖析原因，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，全面增強(qiáng)了國(guó)土資源干部職工為人民服務(wù)的意識(shí)，增加了行政執(zhí)法透明度，初步建立了行政執(zhí)法與服務(wù)對(duì)象的溝通機(jī)制。但是，分局是首次開展述職述廉工作，在打算動(dòng)員、述職述廉報(bào)告中仍存在一些不足，下一步要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層國(guó)土所述職述廉長(zhǎng)效工作機(jī)制，督促基層干部職工依法行政、廉潔從政，抓好干部職工思想素養(yǎng)建設(shè)，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，規(guī)范執(zhí)法行為，提升服務(wù)水平，推動(dòng)國(guó)土資源管理工作上新臺(tái)階。
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