- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告1
沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了超過7,000家商場(chǎng)，員工總數(shù)190多萬人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。
沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理
一、降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用
1、快速高效的物流配送中心
2、沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式
二、物流信息技術(shù)的應(yīng)用
1、建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心
2、沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù)
三、“無縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用
目前我國(guó)已經(jīng)有不少企業(yè)正在加緊信息化建設(shè)，其中有部分企業(yè)也在實(shí)施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建全國(guó)范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時(shí)，可能會(huì)遇到經(jīng)驗(yàn)、人員、資金上的困難，更多的情況是面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)基礎(chǔ)管理較弱、整體信息化程度不高的問題。在“沃爾瑪現(xiàn)象”而引發(fā)的全球物流與供應(yīng)鏈管理建設(shè)潮流中，我國(guó)逐步成為世界的制造中心，正在迎來一個(gè)物流管理與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的好機(jī)遇。
四、參觀哈爾濱輕型汽車廠
哈輕前身是航天工業(yè)部直屬廠國(guó)營(yíng)星光機(jī)器廠，曾生產(chǎn)過許多軍用產(chǎn)品，1993年被一汽集團(tuán)并購，現(xiàn)在主要生產(chǎn)小解放牌小型卡車。42.8萬平方米廠區(qū)、2900余名員工、1864臺(tái)套設(shè)備、45條專業(yè)化的汽車生產(chǎn)線，構(gòu)成了年產(chǎn)8萬輛解放系列輕卡、皮卡的生產(chǎn)能力，成為中國(guó)一汽集團(tuán)的北方輕型車生產(chǎn)基地。
再生產(chǎn)過程中，全廠貫徹TPM、TPS的科學(xué)管理體系，生產(chǎn)工人不僅進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，還承擔(dān)保養(yǎng)，維修設(shè)備以及維修準(zhǔn)清潔，使之有序工作。
生產(chǎn)工人通過對(duì)設(shè)備有計(jì)劃地清潔，潤(rùn)滑，點(diǎn)檢和維修，還可以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的深入了解，避免發(fā)生故障，提高設(shè)備效率。
開展TPS的手法和步驟
1.現(xiàn)場(chǎng)改善“圖紙”
2.用“5個(gè)為什么”追究“真因”
3.5S基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要素的改善和固化
4.“消滅浪費(fèi)”的程序
5.庫存削減和改善思考
6.七種浪費(fèi)分析
7.工序改善
整流化、流動(dòng)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、領(lǐng)取生產(chǎn)
8.作業(yè)改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和周期生產(chǎn)
9.多能工培養(yǎng)、少人化
10.實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的組織狀態(tài)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中七種浪費(fèi)：
第一，過量生產(chǎn)
第二，多余的工序
第三，多需的動(dòng)作
第四，多余的移動(dòng)
第五，存儲(chǔ)（庫存）
第六，不良
第七，等待
改善無止境——持續(xù)改善的方法和步驟
1.“沒有問題”與發(fā)現(xiàn)問題
2.切實(shí)掌握事實(shí)5W1H
3.追求更高目的
這種改善的精神是對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)要求，可以有效地避免浪費(fèi)與消極怠工，可以促進(jìn)企業(yè)與時(shí)代同步發(fā)展，節(jié)省時(shí)間，創(chuàng)造新科技。正是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該提倡學(xué)習(xí)的。
隨著城市的'加快建設(shè)以及國(guó)家對(duì)東北老工業(yè)基地的振興，不久的將來，哈爾濱輕型車廠將搬遷到哈爾濱開發(fā)區(qū)地帶，將擴(kuò)建廠區(qū)，并將于美國(guó)通用汽車公司合資，加強(qiáng)技術(shù)交流，共同迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品制造分析與浪費(fèi)產(chǎn)生分析
1.浪費(fèi)、不均衡研究與改善
浪費(fèi)根源研究和浪費(fèi)種類分析
2.代表性制造產(chǎn)業(yè)特征分析
制造方法、流程、質(zhì)量的改善要點(diǎn)
3.浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與排除
4.建設(shè)“賺錢工廠”
庫存削減
工時(shí)削減
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)節(jié)拍
5.工序和作業(yè)改善
整體作業(yè)系統(tǒng)
停滯工程
生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)能力
6.生產(chǎn)流程樹曲線圖
通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的參觀，感受到了TPS應(yīng)用的結(jié)果，效果很好。生產(chǎn)線計(jì)劃周密，設(shè)備安放得體，一個(gè)舒適的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)在眼前。
心得體會(huì)
我很幸運(yùn)的在大三學(xué)期開學(xué)的兩周內(nèi)由學(xué)校組織到我們哈市舉足輕重的企業(yè)參觀實(shí)習(xí)。以往都是從書本上獲得關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)，學(xué)到的非常概念化，所以能有一次親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自感受企業(yè)文化的機(jī)會(huì)對(duì)我來說非常珍貴。
我們來到企業(yè)，有技術(shù)工程師、維修工程師、工業(yè)工程師等等耐心的為我們講解有關(guān)企業(yè)的概況、生產(chǎn)情況、未來前景等等，對(duì)我們教育非常深刻。在與工程師傅交流的過程中，了解到了產(chǎn)品的具體知識(shí)與其用途，在此過程中，由于我們不熟悉企業(yè)的產(chǎn)品與運(yùn)作，所以存在著不知道該從何問起的現(xiàn)象。
在實(shí)習(xí)中，我感覺到尤其需要我們工業(yè)工程類的工程師，既需要熟悉產(chǎn)品同時(shí)又能夠針對(duì)車間提出具體的改革意見，淘汰掉舊的、不適應(yīng)時(shí)代需要的生產(chǎn)方式，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，幫助企業(yè)“瘦身”，使企業(yè)保證低事故，高效率的生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)與管理相結(jié)合、相進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天使企業(yè)屹立于競(jìng)爭(zhēng)之林！
在哈輕實(shí)習(xí)期間，他們的TPS生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)我的收獲最大，因?yàn)橐郧拔揖秃芟矚g讀這類書籍，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我讀了一本名為《大野語錄》的書，它就主要講豐田生產(chǎn)方式的有關(guān)問題，在讀這本書時(shí)，由于以前接觸這類問題比較少，又沒有食物作比較所以看起來比較難，通過這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，終于將書本與四實(shí)際聯(lián)系起來，讓我的理解更加深刻、更加牢固。
這次實(shí)習(xí)真的讓我受益匪淺！不僅拓寬了我的眼界，讓我了解了企業(yè)的日常生產(chǎn)狀況，而且讓我理解了專業(yè)知識(shí)今后要如何應(yīng)用、如何利用最大化，它還給了我鼓勵(lì)，讓我的目標(biāo)更加明確，讓我充滿了動(dòng)力去追求理想，我會(huì)一直努力，在我的專業(yè)領(lǐng)域做出一番成就，也為社會(huì)盡一份貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告2
這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理這門課，我們都知道這門課對(duì)我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來說是很重要的，對(duì)我們以后出來工作有很大的幫助。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說過，“管理是三分理論，七分實(shí)踐，學(xué)管理就是要在實(shí)踐中悟出道理”。既然實(shí)踐占了這么大比重，我也想去體驗(yàn)一下。首先說下廠里各部門的職能。
開發(fā)部：
要了解市場(chǎng)的供需情況，及時(shí)開發(fā)市場(chǎng)所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目寫成型塑料制件的任務(wù)書，通常模具設(shè)計(jì)任務(wù)書是由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑料制件的任務(wù)書提出的。經(jīng)廠長(zhǎng)與各部門商討后，決定是否開發(fā)該模具。如果決定，就會(huì)開出開模通知單，之后的生產(chǎn)工作才能順利展開。在技術(shù)部的支援下，模具設(shè)計(jì)人員以成型塑料制件任務(wù)書、模具設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)來設(shè)計(jì)磨具。
技術(shù)部：
一個(gè)很重要的部門，給予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開模通知單后，他們需要收集、分析、消化原始資料，包括收集整理有關(guān)制作設(shè)計(jì)、成型工藝、成型設(shè)備、機(jī)械加工及特殊加工資料；消化塑料制件圖、消化工藝資料，以備設(shè)計(jì)模具時(shí)使用。接著確定成型方法，選擇成型設(shè)備。最后確定具體的結(jié)構(gòu)方案（包括模具類型和模具類型的主要結(jié)構(gòu)）。
cnc部門：
為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部：
給予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。預(yù)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目所需的成本，負(fù)責(zé)開發(fā)過程的資金需求。
物流部：
負(fù)責(zé)模具的輸送，把開發(fā)好的成品送到客戶手中。
模具生產(chǎn)車間：
顧名思義，當(dāng)然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠一定要有這么一個(gè)車間。根據(jù)模具設(shè)計(jì)圖、總裝圖、零件圖制造出模具，再進(jìn)行校對(duì)、審圖、描圖、送曬，還要進(jìn)行試模試驗(yàn)，看成型的.制件質(zhì)量如何，發(fā)現(xiàn)問題以后，進(jìn)行排除錯(cuò)誤性的修模。最后整理資料進(jìn)行歸檔。
注塑生產(chǎn)車間：
在模具成型中賦予塑料，就是所謂的“注塑成型”，就是受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成型品的方法。注塑成型過程大致可以分為以下6個(gè)階段：合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復(fù)進(jìn)行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。
經(jīng)過一星期在那里的實(shí)習(xí)，對(duì)模具生產(chǎn)的流程有了一定程度的了解，這是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)且很復(fù)雜的過程。其流程如下所示：
開模通知單
設(shè)計(jì)編程
生產(chǎn)安排及調(diào)度
選料領(lǐng)料
采購材料
廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)及排期、確定加工方案（生產(chǎn)計(jì)劃）
cnc科生產(chǎn)
cnc質(zhì)量檢驗(yàn)
生產(chǎn)科生產(chǎn)
生產(chǎn)科質(zhì)量檢驗(yàn)
外協(xié)
外協(xié)進(jìn)度及質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)
重工
裝配
品管檢驗(yàn)
入庫
出貨
客戶退貨
分析原因找負(fù)責(zé)人
看到以上圖示，確實(shí)是一目了然，挺簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟，但其中的細(xì)節(jié)卻是得非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。這個(gè)過程是一環(huán)扣一環(huán)的，若是其中某個(gè)環(huán)節(jié)出了點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致接下來的工作全都作廢。尤其是在生產(chǎn)調(diào)度那a、b、c三個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢發(fā)生不過關(guān)的情況，就要及時(shí)交由技術(shù)部處理，減少不良產(chǎn)品留在生產(chǎn)線上，提高成品的合格率。并且要以客戶的要求來驗(yàn)收產(chǎn)品。最后的校對(duì)、審圖是非常重要的，馬虎不得。我向有關(guān)技術(shù)人員打聽了校對(duì)的主要內(nèi)容，大概有以下這些方面：
1.模具及其零件與塑件圖紙的關(guān)系；
2.塑料制件方面；
3.成型設(shè)備方面；
4.模具結(jié)構(gòu)方面；
5.設(shè)計(jì)圖紙；
6.校核加工性能；
7.復(fù)算輔助工具的主要工作尺寸。
有一次看到工人們?cè)诓脸�、灰塵、油污等東西，又涂上防銹劑，然后關(guān)到保管場(chǎng)所，我問工人這是在干什么，他告訴我，這個(gè)模具試驗(yàn)成功了，但還不需要使用，所以就得經(jīng)過這么些步驟把它收起來。而后，他就叫我去整理模具的有關(guān)資料了，說是要進(jìn)行歸檔。我開始整理了才發(fā)現(xiàn)，原來這些資料是非常多的，從設(shè)計(jì)模具開始到模具加工成功，檢驗(yàn)合格為止，在此期間所產(chǎn)生的技術(shù)資料，例如任務(wù)書、制件圖、技術(shù)說明書、模具零件圖、底圖、模具設(shè)計(jì)說明書、檢驗(yàn)記錄表、試模修模記錄等，都要按規(guī)定加以整理、裝訂、編號(hào)進(jìn)行歸檔。這些資料我整理了好久呢，我想這樣做雖然麻煩，但是一件事情這樣做必定有其道理。后來有個(gè)工人告訴我，這些資料對(duì)以后修理模具，設(shè)計(jì)新的模具都是很有用的。我想也是，少了這些資料，模具也不算是完整的，以后設(shè)計(jì)新的模具又可以有對(duì)比，可以加以改進(jìn)，這樣生產(chǎn)的模具才會(huì)有所創(chuàng)新。
紙上學(xué)來終覺淺，投身實(shí)踐覓真知。社會(huì)實(shí)踐是體味人生的“百味筒”，開闊視野，了解社會(huì)，深入生活，無限回味；社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)富，在社會(huì)實(shí)踐中學(xué)到在書本中學(xué)不到的知識(shí)，參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的過程、閱歷就是一筆寶貴的財(cái)富。經(jīng)歷了此次短時(shí)間的實(shí)踐，我終于是體會(huì)到了其間的“滋味”，也真切地了解了老師講的那句話�？傊鞘斋@頗豐。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告3
這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理這門課，我們都知道這門課對(duì)我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來說是很重要的，對(duì)我們以后出來工作有很大的幫助。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說過，“管理是三分理論，七分實(shí)踐，學(xué)管理就是要在實(shí)踐中悟出道理”。既然實(shí)踐占了這么大比重，我也想去體驗(yàn)一下。首先說下廠里各部門的職能。
開發(fā)部：要了解市場(chǎng)的供需情況，及時(shí)開發(fā)市場(chǎng)所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開發(fā)的`產(chǎn)品項(xiàng)目寫成型塑料制件的任務(wù)書，通常模具設(shè)計(jì)任務(wù)書是由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑料制件的任務(wù)書提出的。經(jīng)廠長(zhǎng)與各部門商討后，決定是否開發(fā)該模具。如果決定，就會(huì)開出開模通知單，之后的生產(chǎn)工作才能順利展開。在技術(shù)部的支援下，模具設(shè)計(jì)人員以成型塑料制件任務(wù)書、模具設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)來設(shè)計(jì)磨具。
技術(shù)部：一個(gè)很重要的部門，給予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開模通知單后，他們需要收集、分析、消化原始資料，包括收集整理有關(guān)制作設(shè)計(jì)、成型工藝、成型設(shè)備、機(jī)械加工及特殊加工資料；消化塑料制件圖、消化工藝資料，以備設(shè)計(jì)模具時(shí)使用。接著確定成型方法，選擇成型設(shè)備。最后確定具體的結(jié)構(gòu)方案（包括模具類型和模具類型的主要結(jié)構(gòu)）。
cnc部門：為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部：給予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。預(yù)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目所需的成本，負(fù)責(zé)開發(fā)過程的資金需求。
物流部：負(fù)責(zé)模具的輸送，把開發(fā)好的成品送到客戶手中。
模具生產(chǎn)車間：顧名思義，當(dāng)然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠一定要有這么一個(gè)車間。根據(jù)模具設(shè)計(jì)圖、總裝圖、零件圖制造出模具，再進(jìn)行校對(duì)、審圖、描圖、送曬 ，還要進(jìn)行試模試驗(yàn)，看成型的制件質(zhì)量如何，發(fā)現(xiàn)問題以后，進(jìn)行排除錯(cuò)誤性的修模。最后整理資料進(jìn)行歸檔。
注塑生產(chǎn)車間：在模具成型中賦予塑料，就是所謂的“注塑成型”，就是受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成型品的方法。注塑成型過程大致可以分為以下6個(gè)階段：合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復(fù)進(jìn)行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告4
一.調(diào)查目的
通過問卷和實(shí)地考察調(diào)查掌握四平市一糧庫（第一糧庫的簡(jiǎn)稱）的總體狀況，從糧庫的運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，糧庫業(yè)績(jī)等入手調(diào)查，掌握當(dāng)今糧企的生存現(xiàn)狀和發(fā)展
二.調(diào)查對(duì)象
吉林省四平市一糧庫
三.調(diào)查時(shí)間
20xx年8月10日-20xx年8月15日
四.調(diào)查方法
實(shí)地觀察，問卷調(diào)查
五.調(diào)查內(nèi)容
從四平市一糧庫的運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，業(yè)績(jī)?nèi)胧�，總結(jié)出糧庫運(yùn)行的總體狀況。
�。ㄒ唬┧钠绞屑Z庫簡(jiǎn)介
1.始建于1979年的吉林省四平市糧庫，是隸屬于吉林省四平市糧食局的中型國(guó)有糧食購銷企業(yè)，坐落于素有世界“黃金玉米帶”之美譽(yù)的四平市鄰郊的平東路1499號(hào)�，F(xiàn)有占地面積9.7萬平方米、固定資產(chǎn)1739萬元、職工38人。主要承擔(dān)著國(guó)家對(duì)周邊農(nóng)民的糧食收購、儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)和銷售，庫內(nèi)建有水泥砼倉31個(gè)、簡(jiǎn)易平方倉4個(gè)、烘干塔1座、鋼結(jié)構(gòu)糧食罩棚倉1座，裝卸、檢驗(yàn)、烘干儲(chǔ)存設(shè)施先進(jìn)、齊全，儲(chǔ)存糧食能力6萬噸以上，年經(jīng)營(yíng)量10萬噸左右。
2.主要經(jīng)營(yíng)：糧購銷調(diào)存等產(chǎn)品。作為經(jīng)營(yíng)糧購銷調(diào)存的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。
（二）運(yùn)輸現(xiàn)狀
1.四平市一糧庫的運(yùn)輸業(yè)務(wù)主要集中在吉林省的四平市的周邊城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，糧庫的運(yùn)輸管理除了糧庫的內(nèi)部運(yùn)糧，入庫，還包括其外部糧食主要來源的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，和必要時(shí)對(duì)外援助所輻射的有效范圍時(shí)的糧食運(yùn)輸服務(wù)，所以糧庫的物流活
動(dòng)也很重要。2.四平市一糧庫車輛信息
常運(yùn)線路車輛用途載重車長(zhǎng)
四平-梨樹普通運(yùn)輸2525
長(zhǎng)春-四平普通運(yùn)輸3010
九臺(tái)-榆樹普通運(yùn)輸3017.5
舒蘭-吉林普通運(yùn)輸20xx四平市一糧庫場(chǎng)地內(nèi)部運(yùn)輸車輛
車輛類型車輛用途規(guī)格
裝車機(jī)搬運(yùn)糧食20m
螺旋運(yùn)送機(jī)貯藏糧食30m
散糧裝車機(jī)搬運(yùn)糧食10m
小貨車搬運(yùn)糧食15m廂型平板輸送帶廂式車數(shù)量2352
3.作為四平市最大的一家糧庫企業(yè)，四平市一糧庫的運(yùn)營(yíng)成本明顯比較大，主要由于糧食儲(chǔ)備的百分之十二由地方政府用于應(yīng)急和調(diào)轉(zhuǎn)，這需要短時(shí)間的大規(guī)模的進(jìn)行庫內(nèi)調(diào)控和緊急運(yùn)輸，導(dǎo)致在運(yùn)輸過程的糧食的損耗比較嚴(yán)重。
4.國(guó)家形式.運(yùn)輸已成為東北糧食生產(chǎn)和銷售的瓶頸。運(yùn)輸?shù)某杀靖�、環(huán)節(jié)多使田間地頭的低價(jià)米變成了餐桌上的高價(jià)米。盡管農(nóng)產(chǎn)品的層層加價(jià)在某種程度上是市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)，但國(guó)家宏觀調(diào)控的目的就是要最大限度地保障農(nóng)民和百姓的利益，要讓農(nóng)民的收入漲上去，讓百姓的支出降下來。
�。ㄈ﹤}儲(chǔ)現(xiàn)狀
1.對(duì)科學(xué)保糧的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。一是把搞活經(jīng)營(yíng)與科學(xué)保糧對(duì)立起來，以強(qiáng)調(diào)搞活經(jīng)營(yíng)削弱了科學(xué)保糧；二是脫離國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)有客觀條件談科學(xué)保糧，片面地把科學(xué)保糧理解成應(yīng)用計(jì)算機(jī)測(cè)控、準(zhǔn)低溫冷藏等資金投入比較大的技術(shù)，忽視了科學(xué)保糧的實(shí)際內(nèi)涵；三是認(rèn)為科學(xué)保糧“勞民傷財(cái)”，對(duì)科學(xué)保糧嫌麻煩、怕花錢。
2.入庫糧質(zhì)控制難度加大。糧食購銷市場(chǎng)化以來，糧食由單一經(jīng)營(yíng)渠道變?yōu)槎嘣?jīng)營(yíng)，入庫糧質(zhì)控制難度不斷加大，已成為制約糧食安全儲(chǔ)存的重要因素。
3.倉房設(shè)施條件比較差。倉庫條件是科學(xué)保糧的基礎(chǔ)，以我市現(xiàn)有的.總倉容來看，二十世紀(jì)五、六十年代建成的倉庫仍占相當(dāng)大的比重。對(duì)于這些舊倉庫，各級(jí)糧食部門每年都投入大量資金進(jìn)行維修，但要徹底解決上漏下潮、墻體裂縫、氣密性差等問題，資金上存在很大困難。
4.資金投入不足制約了科學(xué)保糧的普及。目前，各國(guó)有糧食企業(yè)主要依靠各級(jí)糧食儲(chǔ)備和政策性業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得收入，但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是很好。在這種情況下，企業(yè)要投人大量資金搞科學(xué)保糧力不從心．造成科學(xué)保糧普及率不高。
�。ㄋ模┻\(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)
20xx年通過糧改卸掉老人、老糧、老賬的“三老”包袱后，企業(yè)輕裝上陣，面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益一直較好，20xx年盈利10萬元，一舉扭轉(zhuǎn)多年虧損的歷史，20xx年至20xx年三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)680萬元，償還歷史和人員分流債務(wù)430萬元，新增固定資產(chǎn)680萬元，職工工資由20xx年的人均6000
元增長(zhǎng)到20xx年的人均17400元。20xx年至20xx年，企業(yè)連續(xù)四年獲得吉林省“一符四無”示范糧庫、市（地）級(jí)精神文明先進(jìn)單位等十幾項(xiàng)榮譽(yù)。。
六．調(diào)查總結(jié)
�。ㄒ唬┩ㄟ^以上對(duì)四平市一糧庫的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)以下問題。
1.糧庫的運(yùn)輸問題。該糧庫的運(yùn)輸方式缺乏多樣性，主要以汽車公路運(yùn)輸為主，不能滿足當(dāng)代多方面的需求和應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急的靈活性。
2.對(duì)農(nóng)場(chǎng)品價(jià)格的不敏感，基本上糧庫內(nèi)只有玉米和小麥，缺乏其他種類的產(chǎn)
品，也不能滿足市場(chǎng)上經(jīng)銷商或者消費(fèi)者的意向。在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。
3.倉庫現(xiàn)代化程度低，倉庫貨物分區(qū)混亂，影響效率，對(duì)倉庫的規(guī)劃不夠完善，管理技術(shù)落后。
4.運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，從虧損狀態(tài)轉(zhuǎn)變到盈利已經(jīng)不容易但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了城市的需求和單位員工的生活保障。而且沒和其他的合作伙伴，沒有戰(zhàn)略聯(lián)盟的支援。很容易導(dǎo)致單位的各方面問題不能隨時(shí)解決。
�。ǘ┕久媾R以上問題解決的辦法
1.運(yùn)輸方面應(yīng)該著重發(fā)展鐵路運(yùn)輸，鐵路由于具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與公路運(yùn)輸?shù)谋容^而言更加節(jié)約成本，對(duì)大宗的訂單或者緊急情況的調(diào)撥糧食具有極強(qiáng)的靈活性
2.加快現(xiàn)代化物流建設(shè)，培養(yǎng)物流專業(yè)人才，形成物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的有效利用，加快信息基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，利于有效的控制和全程管理，提高企業(yè)管理水平，減少資源浪費(fèi)。
3.加強(qiáng)對(duì)倉庫管理的意識(shí)，防止蟲害防止潮濕對(duì)糧食的損壞，通過開展糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，尤其是對(duì)不足之處進(jìn)行了認(rèn)真整改、補(bǔ)充和完善，企業(yè)管理水平明顯提升。主要表現(xiàn)在創(chuàng)建工作基本條件更加具備，管理制度健全并得到有效落實(shí)。倉儲(chǔ)管理科學(xué)，倉儲(chǔ)設(shè)施管理完備、優(yōu)化和到位。
4.發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，和對(duì)家糧食企業(yè)進(jìn)行合作共贏，緊跟時(shí)代的步伐，抓緊中央和
地方振政府的有力政策，去全面的有力的去開放內(nèi)部，進(jìn)行市場(chǎng)化的改革機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，去完成市場(chǎng)體制下的優(yōu)化資源配置，系統(tǒng)的落實(shí)政策結(jié)合自身的實(shí)際情況，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
姓名班級(jí)學(xué)號(hào)社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容通過調(diào)查掌握四平一糧庫的總體狀況，從企業(yè)的運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，業(yè)績(jī)等入手調(diào)查，總結(jié)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及存在的問題和解決的方法。
【生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告】相關(guān)文章：
運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)報(bào)告02-09
運(yùn)營(yíng)的實(shí)習(xí)報(bào)告06-17
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告08-16
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告07-28