質(zhì)量管理工程師述職報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，我們使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量管理工程師述職報告，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量管理工程師述職報告1

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

　　一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

　　加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫。物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。

　　二、存在問題及明年工作方案

　　辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　三、成品管理存在問題

　　勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的`狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

質(zhì)量管理工程師述職報告2

　　回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到特別痛心。我在想是什么造成了我今日的失敗呢?當(dāng)一切都冷靜下來的時候，回頭細(xì)想到自己在工作的確消失過很多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫馬虎大意，對待產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是學(xué)問技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今日通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，盼望之前一個月的努力，能得到大家的確定。

　　1、堅持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

　　在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準(zhǔn)時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完全部未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時入庫。當(dāng)成品檢驗完畢后，隨即開頭對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開頭。束絲的檢驗主要是依據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否根據(jù)其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗完畢以后，就開頭檢驗單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否根據(jù)生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字狀況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

　　在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)覺問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時，我就開頭更加勞碌起來。首先依據(jù)已經(jīng)核對過的押誕生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求全都性，然后是核對膠料是否用對。進(jìn)而看押出員是否根據(jù)圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容(80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列挨次)。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般狀況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實在太小的狀況下才會借助于投影機(jī)測)，其次再看印字內(nèi)容是否清楚可見，最終是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要留意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對比)等狀況。在此過程中，假如發(fā)覺有任何的特別狀況，必需立刻通知押出員準(zhǔn)時訂正，防止不良品的過多消失而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。

　　由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(qiáng)(總認(rèn)為質(zhì)量是品保的`事情)，因此作為品檢員必需盡職盡責(zé)以自己的實際行動去愛護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必需要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測量，認(rèn)真觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

　　2、堅持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題。

　　天下大事比作于細(xì)。每一個大問題的產(chǎn)生都是有很多個細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時尤其留意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必需仔細(xì)工作，用絲時應(yīng)認(rèn)真看清晰所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時留意束絲的進(jìn)程，防止由于銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時，經(jīng)常急躁觀看員工對接線的接頭接得是否堅固，然后親自去確認(rèn)。由于每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀看發(fā)覺由于接頭不堅固的緣由造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)覺印字號的清楚是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必需把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時，全部芯線必需保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會由于脫皮而造成客戶退貨等等。

　　3、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。

　　在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)

　　量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清楚、外觀色差到最終的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。

　　同時對不良品的處理進(jìn)行追蹤究竟，防止其留到客戶的手中。

　　在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教導(dǎo)下，經(jīng)過自己的仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深熟悉到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、進(jìn)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要進(jìn)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必需需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工細(xì)心打造出來的，在此我這個qa在昊通將來的進(jìn)展中占有重要的角色。我喜愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到驕傲。所以我始終堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中�！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

　　但是在兩個月以來，本人作出了肯定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下也取得肯定的成果，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。詳細(xì)工作檢查力度不夠和工作樂觀性不夠昂揚(yáng)。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、學(xué)問面不廣。

　　4、今后進(jìn)展的方案：

　　為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的進(jìn)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后進(jìn)展的方案：

　　1、仔細(xì)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)學(xué)問提高做好品檢工作的水平。

　　對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)，向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱忱和樂觀來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

　　2、幫助上司建立高效的團(tuán)隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。

　　任何一個組織都需要一支高效的團(tuán)隊，這樣才能使組織更加具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助，顧全大局的團(tuán)隊。我盼望通過自己的實際行動，這個愿望肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

質(zhì)量管理工程師述職報告3

　　為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

　　一、深化開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

　　1、質(zhì)量管理體系文件完善。

　　今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、x個程序文件、x個作業(yè)指導(dǎo)書、x個質(zhì)量檢驗表。

　　2、質(zhì)量管理體系審核活動。

　　20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)行了分析、討論，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。

　　管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效掌握和實施，均達(dá)到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了肯定的績效。

　　平常體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

　　在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運(yùn)行效果。

　　二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂觀性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動，20xx年x月，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報，學(xué)問競賽等各種方式加大力度宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量學(xué)問，以提高員工的.質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并準(zhǔn)時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率x%，成品一次檢驗合格率達(dá)到x%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

　　三、強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場管理

　　結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了x份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序供應(yīng)了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理供應(yīng)了有力保障。

　　四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向

　　1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

　　2、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，消失溝通不準(zhǔn)時。

質(zhì)量管理工程師述職報告4

　　時間飛逝，這光榮與幻想共存的xx年已經(jīng)過半，上半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部基本上完成了各項工作�，F(xiàn)將上半年以來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報，并對下半年工作做一些方案支配。敬請批判指證，感謝！

　　現(xiàn)分以下三個部分作簡要匯報。

　　一、上半年工作總結(jié)

　　上半年工作許多，分三方面簡要介紹。

　　1、建立了品質(zhì)部機(jī)構(gòu)

　　品質(zhì)部是一個向公司和客戶供應(yīng)質(zhì)量服務(wù)和信息資源對質(zhì)量把關(guān)的部門，擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個人，籌建品質(zhì)部化驗室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。

　　上半年確定了化驗室的分析任務(wù)、崗位、設(shè)備儀器，制定了各崗位安全操作制度；匯編金屬鎂檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制了化驗臺賬、檢驗設(shè)備臺賬；確定了化驗工藝指標(biāo)，協(xié)同基建工程部對化驗室內(nèi)的水、電、暖確認(rèn)合理性；對化驗室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。

　　2、檢驗進(jìn)廠原輔材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　檢測進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務(wù)非常繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用相關(guān)檢測學(xué)問。

　　對于貨值大的物資如鋼材，檢測責(zé)任重大。為此，部門會同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對其進(jìn)行檢測驗收，施工單位認(rèn)可后，才出具檢測合格報告，準(zhǔn)予入庫。

　　對于無法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量，向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑討論總院送檢耐火材料，依據(jù)其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當(dāng)然，送檢也有不近人意的地方，檢測費(fèi)比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯后。為此，部門想方設(shè)法，將不同供方的同類別的材料托付有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行檢測，這樣不僅節(jié)省檢測成本，而且大大節(jié)約了檢測時間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料試驗檢測中心被國家認(rèn)可委員會評定為有檢測耐火材料力量的試驗室之一；又如將采得的三十多個煤樣送往xx公司檢測，檢測費(fèi)只有2000元，而xx煤炭中心檢測一個樣就近2000元。

　　3、其他方面

　　通過查閱各種資料，向有關(guān)單位垂詢，實地調(diào)研等工作，為公司供應(yīng)一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布狀況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應(yīng)商。通過大量艱苦細(xì)致的工作，遴選了化驗物資供應(yīng)商，選購清單已編制，等待報批。

　　二、品質(zhì)部成立以來存在的問題

　　1、人員的問題品質(zhì)部檢試驗人員的力量和閱歷是保證質(zhì)量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀器的應(yīng)用，對人員的專業(yè)水平要求更高，化驗室應(yīng)配備高、中、初級經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員，擔(dān)當(dāng)各自相應(yīng)的分析測試任務(wù)。化驗人員雖然每天面對的是一些化學(xué)樣品，但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。假如由于化驗人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺，耽擱了生產(chǎn)和銷售，那將給企業(yè)帶來不行挽回的損失，甚至失去“生命”。

　　因此，檢試驗人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)中的作用非常突出。

　　公司地處xx開發(fā)區(qū)，人口少，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然條件比較惡劣，而品質(zhì)部需要較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。聘請進(jìn)來的人要花大力氣培訓(xùn)和考核，為了留住人，必定要滿意待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比，用工成本較高。人員的不確定性和流淌性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流淌的問題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員，培育、建設(shè)一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思索和實踐的課題。

　　2、部門設(shè)置的問題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門，“把關(guān)”顧名思義把是“進(jìn)”和“出”，即進(jìn)廠原副材料和出廠產(chǎn)品。

　　對于中間掌握過程，品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點供應(yīng)監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用，將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨立性較強(qiáng)的車間，提高其生產(chǎn)樂觀性和降本增效意識是比較相宜的。產(chǎn)品市場好價格高的時候，可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量，反之亦然，由于質(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的沖突，故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性。

　　3、公司全員參加的問題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個部門或品質(zhì)部長一個人的責(zé)任，而是公司全部成員的共同責(zé)任。

　　品質(zhì)管理是集合全公司全員的才智與閱歷，活用組織體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)全部的人、事、物之改善，而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)，滿意客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀，一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗，談不上什么品質(zhì)，質(zhì)檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了。

　　公司規(guī)范化經(jīng)營，對品質(zhì)管理非常重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)實行循序漸進(jìn)的.方針，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深化人心，使每個員工喜愛工作，有高度責(zé)任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。

　　4、發(fā)揮品質(zhì)部門作用，如何做好一個品質(zhì)主管的問題

　　品質(zhì)主管，通常被認(rèn)為是監(jiān)督、檢驗的角色，個人認(rèn)為這只是品質(zhì)主管的部分工作。由于假如只以監(jiān)督為主，那么很簡單引起運(yùn)作或生產(chǎn)部門的反感，與生產(chǎn)部門起沖突。誠然，作為質(zhì)量歸口部門，的確是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況，但是在思想上肯定要有關(guān)心解決品質(zhì)特別的思想，也就是要站在幫助品質(zhì)提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進(jìn)觀點和訂正預(yù)防措施。

　　要做好品質(zhì)主管的另外一個重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)理念和思想以及常消失的品質(zhì)特別以及預(yù)防方法等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對象當(dāng)然不僅是品質(zhì)部門，還要將生產(chǎn)部門與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入。

　　只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能，才能在生產(chǎn)過程中避開品質(zhì)特別，由于產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。

　　要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是依據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實際，建立形成并推動和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質(zhì)量是每個人的責(zé)任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化，品質(zhì)主管才算是勝利了，而且做起事來才算輕松了，這時候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)詢問為主的角色了。

　　品質(zhì)對于提升企業(yè)的作用不行估量，品質(zhì)管理是個系統(tǒng)管理，是公司的綜合力量，需要全員參加，僅僅由品質(zhì)部一個部門來完善其理是不現(xiàn)實的，也是肯定不行能的。

　　三、下半年的工作方案

　　工作思路以《品質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標(biāo)。時值公司點火投產(chǎn)之際，品質(zhì)部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠(yuǎn)。

　　健全真正的品質(zhì)部機(jī)構(gòu)及籌建化驗室連續(xù)是本年下半年度主要任務(wù)，有以下三項：

　　1、幫助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗員的聘請。9月份，全部化驗員、質(zhì)檢員必需進(jìn)廠，完成上崗前的考核。

　　2、幫助資材部完成檢試驗設(shè)備的選購安裝，在9月底完成全部檢試驗設(shè)備的性能檢測。

　　3、依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，修正相關(guān)的檢驗規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，完善檢驗人員考核體系。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)。做好下半年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確在質(zhì)量。

　　總之，從年頭始終忙到現(xiàn)在，部門完成了多項工作，但也存在著很多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少，問題也不少。在下半年品質(zhì)部會在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲。

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