對(duì)管理者的訪談報(bào)告

　　在日常生活和工作中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的對(duì)管理者的訪談報(bào)告，歡迎大家分享。

　　訪談對(duì)象：

　　網(wǎng)商交流平臺(tái)主管

　　職務(wù)：六組主管

　　性質(zhì)：兼職平臺(tái)

　　被訪談組織的基本情況

　　QT平臺(tái)兼職

　　淘寶方面

　　兼職

　　成新兼職，多勞多得

　　訪問(wèn)提綱

　　1、您認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個(gè)？

　　2、平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪一方面？

　　3、這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)？

　　4、如何更好的管理員工，是否有相應(yīng)的員工管理制度？

　　5、某一天的工作活動(dòng)

　　6、對(duì)于平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　訪談?dòng)涗洠?/p>

　　1、您好，很高興能進(jìn)行這次訪談活動(dòng)，能不能簡(jiǎn)單談?wù)勀�認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個(gè)？

　　答：領(lǐng)導(dǎo)才能，質(zhì)量管理。及時(shí)掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在負(fù)載的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要有應(yīng)變能力，其中最重要的是把握機(jī)會(huì)的能力。

　　2、那么請(qǐng)問(wèn)一下，您認(rèn)為該平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪一方面？

　　答：QT平臺(tái)兼職首先靠的是一定的人數(shù)，再加上有效的管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，人員安排和培訓(xùn)上一定要把關(guān)好，這樣平臺(tái)才能持久。

　　3、那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)使您更為偏愛呢？

　　答：會(huì)員們之間更具有凝聚力，更好管理。

　　4、那您認(rèn)為，如何才能更好的管理會(huì)員呢，是否有相關(guān)的會(huì)員管理制度呢？

　　答：我們有自己的會(huì)員條例，賞罰分明。并且把自己當(dāng)成一個(gè)會(huì)員，而不是管理者。也就是從會(huì)員的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，這樣比較有人性化。使會(huì)員產(chǎn)生一種向心力，從而逐漸使會(huì)員吧平臺(tái)的一切工作當(dāng)成自己應(yīng)該做的。

　　那么，能不能簡(jiǎn)略談?wù)勀�某一天的工作活�?dòng)？

　　答：早上安排主持放單，隨時(shí)記錄平臺(tái)動(dòng)向，每個(gè)房間不定時(shí)查看工作情況，晚上開會(huì)總結(jié)計(jì)劃，分發(fā)工資，核對(duì)一天收納。

　　7、請(qǐng)問(wèn)，對(duì)于你們平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展有什么構(gòu)想嗎？

　　答：擴(kuò)大規(guī)模，使更多的人加入進(jìn)來(lái)

　　總結(jié)和體會(huì)：

　　通過(guò)本次課業(yè)的完成，對(duì)于管理者的職能權(quán)限和管理模式有了更多的了解。

　　身為主管這一管理者對(duì)象是整個(gè)平臺(tái)，需要的不僅僅是深厚的行業(yè)知識(shí)，對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，更多的是企業(yè)的運(yùn)行能力---管理能力，尤其在概念能力上。一個(gè)平臺(tái)如何發(fā)展，需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問(wèn)題。

　　最后，管理不是憑空誕生的，是給與公司企業(yè)的基本情況，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。管理的模式和結(jié)構(gòu)更不是一成不變，是需要不多更新和不漏的。通過(guò)本次的采訪，讓我更好的將理論知識(shí)和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。而管理二字需要更多的體驗(yàn)和實(shí)踐，是需要日后不斷的探討和研究的。

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