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新建職工之家的報(bào)告

時(shí)間:2023-12-13 12:13:29 其他報(bào)告 我要投稿
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新建職工之家的報(bào)告范文通用

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生,其在寫作上具有一定的竅門。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的新建職工之家的報(bào)告范文通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

新建職工之家的報(bào)告范文通用

新建職工之家的報(bào)告范文通用1

  一、單位基本情況

  我集團(tuán)現(xiàn)有7個(gè)子公司,集團(tuán)共有職工15000余人,先后榮獲安徽十大餐飲名店、安徽省著名商標(biāo)、衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)工會(huì)以《市級(jí)職工之家建設(shè)方案》的總體要求,開展了職工之家建設(shè)工作:職工之家面積達(dá)到150平方米,內(nèi)設(shè)有圖書室和閱覽室,現(xiàn)有藏書3500冊(cè),總價(jià)值10萬元,有報(bào)刊15種,電子音像制品100余張,電腦1臺(tái),固定電話一部,并有3名兼職職工之家管理員。年投入資金2萬元以上,用以配套書柜、報(bào)夾,以及桌椅,書屋內(nèi)還配備空調(diào)、飲水機(jī)等,為職工創(chuàng)造了良好的讀書環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。全體職工把集團(tuán)職工之家當(dāng)成知識(shí)之源、學(xué)習(xí)之所。員工廣泛應(yīng)用職工之家資源為提高餐飲服務(wù),為提高服務(wù)技能,使職工之家真正成為企業(yè)騰飛的搖籃。集團(tuán)工會(huì)。按照井崗鎮(zhèn)工會(huì)的統(tǒng)一部署和要求,自今年春天開始,我們?cè)趧?chuàng)建“職工之家”工作中,組織全體職工積極探索,大膽實(shí)踐,全力打造文化建設(shè)系統(tǒng)工程,促進(jìn)了文化品位的不斷提升,發(fā)揮了工會(huì)組織“大學(xué)!弊饔,我們的做法是:

  二、高度重視,全力組織創(chuàng)建

  三河四子集團(tuán)黨組織立足于新形勢(shì),高度重視創(chuàng)建“職工之家”工作,多次召開黨組會(huì)議、行政會(huì)議,研究部署“職工之家”的創(chuàng)建工作。

  一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全行職工深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“職工之家”是開展具有基層央行特點(diǎn)的文化建設(shè)重要載體,是提升政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的'重要場(chǎng)所,是傳播社會(huì)主義先進(jìn)文化的主陣地。創(chuàng)建“職工之家”的目的是以統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、文化理念及集團(tuán)精神引導(dǎo)員工,最大限度地挖掘員工潛能,促進(jìn)基層員工整體素質(zhì)及工作水平的全面提高。

  二是精心設(shè)計(jì)規(guī)劃。對(duì)“職工之家”建設(shè)的場(chǎng)地、書籍種類、電子設(shè)備的添置、綜合管理、各項(xiàng)讀書活動(dòng)的開展都做出了詳盡的安排。使“職工之家”建設(shè)科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。在“職工之家”的建設(shè)過程中,蜀山區(qū)、井崗鎮(zhèn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、給予了大量的支持和幫助。

  三是全員參與創(chuàng)建。我們?cè)谫Y金較為緊張的情況下,堅(jiān)持勤儉創(chuàng)建的原則把有限的財(cái)力用在“刀刃”上,先后投入了2萬余元資金進(jìn)行“職工之家”的建設(shè),購(gòu)買了書籍、圖書展柜、計(jì)算機(jī)等必要設(shè)施物品。同時(shí)我們組織動(dòng)員全體職工開展職工捐獻(xiàn)圖書活動(dòng),黨組成員帶頭捐獻(xiàn)新書、捐獻(xiàn)購(gòu)書款,在班子成員的帶動(dòng)下,全行職工踴躍捐獻(xiàn)各類書籍達(dá)500多冊(cè),并積極參加安裝、書籍分類擺放等義務(wù)勞動(dòng),順利完成了“職工之家”建設(shè)工作。

  三、建立制度,強(qiáng)化規(guī)范管理

  為加強(qiáng)對(duì)“職工之家”的科學(xué)管理,最大效能地發(fā)揮“職工之家”的作用,我們?cè)O(shè)立了“職工之家”電子綜合管理系統(tǒng)。依據(jù)購(gòu)書管理、借閱管理、衛(wèi)生管理、綜合管理流程,建立了購(gòu)置書籍、書籍借閱、損壞賠償?shù)?2項(xiàng)管理制度。根據(jù)職工需求,定期公布暢銷圖書排行榜,定期更新圖書種類,保證職工及時(shí)獲取最新知識(shí)。為做好“職工之家”的管理工作,我們指定了具體負(fù)責(zé)人員,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,建立“職工之家”長(zhǎng)效管理機(jī)制,科學(xué)規(guī)范管理“職工之家”

  為方便和適應(yīng)職工閱讀,我們開辦了“職工之家”電子圖書室,篩選了中外名著、時(shí)事政治、歷史文學(xué)、科學(xué)普及、百科綜合等10余類近1000冊(cè)電子書籍供職工閱讀。同時(shí),建立了職工讀書狀況分析系統(tǒng),充分利用現(xiàn)代技術(shù)了解職工的閱讀習(xí)慣和領(lǐng)域,分析掌握職工思想脈絡(luò)“職工之家”的啟用,拓展了其在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、提高職工素質(zhì)等方面的功能,不僅是讀書空間、信息窗口、文化陣地、培訓(xùn)基地,更是職工思想交流、提升綜合素質(zhì)和文化創(chuàng)新的重要場(chǎng)所。

  四、依托書屋,積極開展活動(dòng)

  目前,“職工之家”使用面積有150平方米,共有政治理論、賓館業(yè)務(wù)、文學(xué)歷史、社會(huì)百科、家居生活、健康保健、科學(xué)技術(shù)等七大類別,共計(jì)藏書3500余冊(cè)、影像光盤100余本。建有圖書閱覽、電子音像播放、專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、綜合管理等區(qū)域。我們每天定時(shí)開放職工之家及職工之家電子圖書室,滿足職工閱讀需求。設(shè)立了讀書心得體會(huì)交流圖板,先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)心得交流等活動(dòng)等。

  經(jīng)過全體職工的共同努力,“職工之家”建設(shè)及各項(xiàng)活動(dòng)的開展,取得了開門紅的可喜局面,得到了上級(jí)工會(huì)組織的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。我們將繼續(xù)以“職工之家”建設(shè)為契機(jī),堅(jiān)持以人為本,站在促進(jìn)職工全面發(fā)展的高度,準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和鮮明特色,切實(shí)提升職工的思維層次、思想境界、學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能,努力營(yíng)造人人重視文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)的良好氛圍,充分發(fā)揮工會(huì)組織“大學(xué)!钡淖饔,共同促進(jìn)文化建設(shè)活動(dòng)的深入開展,為實(shí)現(xiàn)“二滿意、三為本”戰(zhàn)略目標(biāo),做出新的更大的貢獻(xiàn)。

新建職工之家的報(bào)告范文通用2

  開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng),是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層,增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”,通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革,使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神,辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè),力求突出職工小家“五小”作用,突出特色,為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來,工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署,在加強(qiáng)班組建設(shè),開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力,廣泛動(dòng)員,充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮了其工作優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)員工的凝聚力,向心力和戰(zhàn)斗力,F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié):

  一、業(yè)務(wù)為本,技術(shù)創(chuàng)新,活動(dòng)開展有重心、有主題

  結(jié)合小家各組成部門的崗位職能,堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心,狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門,在工作中各部門分工協(xié)作,以服務(wù)為宗旨,將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的'業(yè)務(wù)工作中,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室,僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力管理等多項(xiàng)職能,工作中大家克服種種困難、互幫互助,確保高效率的完成各項(xiàng)工作;計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常絡(luò)和微機(jī)的采購(gòu)、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù),還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)信息化管理所提出的不斷要求,適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新,☆年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作;保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外,每逢“五一”、“十一”等長(zhǎng)假加班加點(diǎn)更是家常便飯,越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重!钅旯驹诨馃龓Z舉辦大型恐龍展,保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守,保障了活動(dòng)期間的良好秩序。

  二、目的明確,行動(dòng)落實(shí),活動(dòng)開展有計(jì)劃,有組織

  以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng),是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性,增進(jìn)員工之間的理解,提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化,突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,突出特色,落實(shí)行動(dòng)。

  ☆年,公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu),并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、☆年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等,并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施,針對(duì)建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真查缺補(bǔ)漏,健全完善了建家機(jī)制,做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo),活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

  三、內(nèi)容豐富,形式多樣,活動(dòng)安排有重點(diǎn),有特色

  1.有效開展政治學(xué)習(xí),不搞形式主義和突擊主義,圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí),增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力,融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

  2.抓人才建設(shè),促崗位自學(xué)成才。請(qǐng)“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo),提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

  3.開展“三個(gè)一,兩常備”活動(dòng),即一個(gè)微笑,一聲問候,一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱,常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難,處處給人以溫暖,使小組充滿“家”的溫馨。

  4.倡導(dǎo)“六互”精神,即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn),工作上互商互學(xué),生活上互知互諒,培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工,如實(shí)向工會(huì)反映情況,使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助,積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為經(jīng)警吳榮送捐款,探望生病員工,使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

  5.經(jīng)常與“小家”成員談心,及時(shí)對(duì)員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀;遇到職工生病或碰到其他困難時(shí),小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處,關(guān)心到實(shí)處。

  6.組織戶外文化娛樂活動(dòng),舒緩日常工作壓力;鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉,提高身體素質(zhì),保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

  在長(zhǎng)期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下,小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助,使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭,讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家,開拓創(chuàng)新,再創(chuàng)新高!

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