肯德基員工的辭職報告

時間：2023-12-20 13:28:14 其他報告我要投稿

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肯德基員工的辭職報告

　　在現(xiàn)在社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的肯德基員工的辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

肯德基員工的辭職報告

肯德基員工的辭職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我非常遺憾也十分抱歉在這個時候向公司正式提出辭職，有點(diǎn)突然，但實(shí)屬情勢所迫，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解！

　　彈指一揮間，來到貴公司已近半年時間，在這里我學(xué)到了許多豐富的知識、優(yōu)秀的技能、寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人的道理，得到了快速成長。能成為肯德基這樣著名的優(yōu)秀跨國公司的一份子我倍感榮幸，在貴公司上班、學(xué)習(xí)、發(fā)展的這些日子將是我人生旅途上特別難忘、彌足珍貴的記憶！感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)真栽培和細(xì)心照顧！回想在公司的日子是那么的美好：領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的親切關(guān)懷和照顧、同事們情同手足般熱情似火的關(guān)心與幫助，讓我感受到了組織的溫暖與團(tuán)結(jié)的力量，我深深地感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志！毫無疑問，如果我能繼續(xù)留在公司發(fā)展，前途必將是光明的！然而，我卻不得不在這個時候離去，大家對我的感情是如此的難以割舍，由此內(nèi)心感到無比的愧疚！我承認(rèn)這個行為有點(diǎn)背信棄義與忘恩負(fù)義，但是自古以來，忠孝難兩全，我選擇回家鄉(xiāng)孝順父母也合情合理。都說兒行千里母擔(dān)憂，畢竟兒女都是母親身上長出的肉，我們的一舉一動都會牽動著她的心。俗話說百善孝為先，父母已經(jīng)到了享福的年紀(jì)，我也到了該盡孝道的年齡。以前我認(rèn)為只要在外面掙足夠多的錢然后打給家人就是幸福，然而現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)：幸福是逢

　　年過節(jié)時一家人圍坐在一起，上有父母、下有兒女，品著我們最愛吃的美食，有說有笑、熱熱鬧鬧地歡聚一堂享受著天倫之樂；幸福是在天高云淡、陽光明媚的周末，陪著自己心愛的家人，漫步在空氣清新、景色迷人的鄉(xiāng)野，盡情的呼吸著新鮮的.空氣，肆意的享受著野趣；幸福是在家人需要我的時候我能陪在他們身邊哪怕只是給他們端一盆熱水洗腳、在我需要照顧的時候身邊有人照顧哪怕只是半夜里有個人拉拉被子。絢麗多彩的繁華都市足夠有誘惑力，也很值得留戀，但并非屬于每一個人。我想屬于我的，應(yīng)該是細(xì)水長流般日出而作日落而息的穩(wěn)定生活，應(yīng)該是小橋流水般百看不厭的溫心愛人。小女自幼嬌生慣養(yǎng)、才疏學(xué)淺、鼠目寸光，沒有為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終生的遠(yuǎn)大理想，不過人各有志，我一心只想回家做個安穩(wěn)的公務(wù)員并嫁給一個好老公，開開心心、恩恩愛愛地長相廝守、白頭偕老。所以，請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解并成全！

　　最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷！也感謝各位同事對我的幫助和照顧！我祝愿肯德基擁有一個美好、燦爛的明天！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、萬事如意！

此致

敬禮

　　申請人：XX

　　二〇一四年二月十二日

肯德基員工的辭職報告2

尊敬的x經(jīng)理：

　　感謝您抽空翻開我的辭職信！在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強(qiáng)了我為人處事兒的能力，但這些對我來說還不夠。

　　我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的�？�，這也就是說我要到24歲才可以把�？颇孟聛�，我父母經(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考。

　　現(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時間來餐廳，所以我想要辭職。

　　24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對于一個只有�？瞥扇烁呖紝W(xué)歷且沒什么特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多余的時間去打工了。

　　在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個人了，辜負(fù)了您對我的`沒意，可是如果我今年再不報名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。

　　懇請x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

肯德基員工的辭職報告3

尊敬的x經(jīng)理：

　　感謝您抽空翻開我的信！在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強(qiáng)了我為人處事兒的能力，但這些對我來說還不夠。

　　我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的.專科，這也就是說我要到24歲才可以把�？颇孟聛�，我父母經(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考�，F(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時間來餐廳，所以我想要辭職。 24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對于一個只有�？瞥扇烁呖紝W(xué)歷且沒什么特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多余的時間去打工了。

　　在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個人了，辜負(fù)了您對我的沒意，可是如果我今年再不報名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。懇請x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！

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肯德基員工的辭職報告4

　　肯德基人力資源本土化戰(zhàn)略

　　人員本土化是肯德基適應(yīng)中國市場需求，迎合中國受眾心理，因地制宜實(shí)行本土化策略的重要內(nèi)容。

　　截止到20xx年末，肯德基已在中國設(shè)立了30家公司，管理和經(jīng)營全國近130個城市里500多家餐廳。擁有員工30000多名，員工100%本土化，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40億元。在經(jīng)營管理人員的選拔任用上，肯德基著力推行人才本土化策略，培養(yǎng)、提拔和使用本地人才，充分發(fā)揮其熟悉政策環(huán)境和市場特點(diǎn)的優(yōu)勢。目前已經(jīng)在中國16個市場中任用了8個來自大陸本土的總經(jīng)理。其中直接負(fù)責(zé)餐廳營運(yùn)的高級管理人員如“營運(yùn)經(jīng)理”、“區(qū)經(jīng)理”和“餐廳經(jīng)理”實(shí)現(xiàn)了全部本土化。

　　在激烈的現(xiàn)代化競爭中，高素質(zhì)的人才是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的助推器，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。肯德基作為品牌化連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代餐飲企業(yè)，并非只是前方店堂服務(wù)和后臺廚房制作的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，它不僅需要高素質(zhì)的以知識輸出為主的經(jīng)營管理人員，也需要訓(xùn)練有素、工作勤奮的直接勞力輸出的普通工作人員，而肯德基的人力資源政策正是基于上述兩類員工展開的。通過在人力資源方面執(zhí)行本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為自己的一項(xiàng)核心競爭力，肯德基也為自己的經(jīng)營目標(biāo)搭建了能力平臺。

　　實(shí)行人才本土化的背景分析

　　西方跨國公司在進(jìn)入中國市場時，由于文化上的差異往往面臨兩種文化沖突：一種是企業(yè)內(nèi)部管理中的文化沖突，另一種是企業(yè)對外經(jīng)營中的文化沖突。中西方企業(yè)內(nèi)部管理存在著較大的差異，所以跨國公司有時會出現(xiàn)內(nèi)部管理上的沖突，它主要表現(xiàn)在管理決策者之間以及外國經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工之間。在跨國公司內(nèi)部，決策者、管理人員、員工可能是來自不同文化背景的國家的人員，由于不同文化會有不同文化價值取向，他們可能會在諸如經(jīng)營目標(biāo)、市場選擇、管理方式、營銷策略、工作態(tài)度、薪金報酬等許多問題上都難以達(dá)成共識，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的難度，這種情況在跨國公司總部和合資企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。如在中國的有些合資企業(yè)，外方生硬、強(qiáng)制地推行全套的外國管理模式，中方員工就時常抱怨：“外國人的管理方式我們接受不了，我們受不了洋人的氣”�？系禄谶M(jìn)入香港市場時也曾出現(xiàn)過這樣的情況，后來通過做出適應(yīng)性調(diào)整才成功進(jìn)入香港。另一方面，跨國企業(yè)經(jīng)營中面臨的文化沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入海外市場時面對的新顧客不同文化價值觀念的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谛碌奈幕h(huán)境中，消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)觀念，是從自身的文化根源出發(fā)來考慮，而不同文化間的差異會導(dǎo)致消費(fèi)觀念的變化。除此之外，歷史、文化上的差異還可能導(dǎo)致海外市場的消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)知不同于原有顧客�？鐕髽I(yè)若不能了解這些差異，就會對市場反應(yīng)產(chǎn)生困惑，導(dǎo)致海外經(jīng)營的困難。而員工作為企業(yè)文化的載體，企業(yè)對外連接的紐帶，對企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗起到十分重要的影響。在這一點(diǎn)上，肯德基中國餐廳在內(nèi)部管理中通過文化的融合，形成了獨(dú)特而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并為員工所接受和認(rèn)同，使員工在不經(jīng)意間影響著顧客，產(chǎn)生了積極的效果。

　　在美國，快餐店被那些饑餓而繁忙的人們視為“加油站”，或者被低收入群體看作家庭餐館，因而速度和低價是快餐作為“工業(yè)食物”并且迄今仍在美國持續(xù)成功的兩個重要原因。然而，中國消費(fèi)者對以肯德基為代表的西式快餐店的認(rèn)知卻截然不同。在中國，肯德基代表著一種文化、一個現(xiàn)代的餐飲觀念。在中國的年輕人眼中，肯德基有著整潔而格調(diào)明快的店面，輕松活潑或動聽悠揚(yáng)的背景音樂，是朋友間休閑聚會，享受美食的好去處，是釋放心靈和感受自由的地方。對孩子們來說，在這里有好玩的兒童樂園，好吃的薯?xiàng)l，肯德基為家長和孩子在休閑時間提供了聯(lián)結(jié)親情的橋梁。中國消費(fèi)者在肯德基內(nèi)逗留的時間普遍長于美國的顧客，“快餐不快”成為肯德基在中國經(jīng)營的一個重要特征�？系禄€致力于品牌形象本土化。從20xx年春節(jié)開始，山德士上校穿上唐裝，在中國170個城市的800余家肯德基店迎接顧客，投中國顧客之所好，在肯德基品牌內(nèi)涵中貫穿了中國傳統(tǒng)的家庭、親情、友愛和默契，在餐廳文化中融入了中國元素。中國消費(fèi)者去肯德基消費(fèi)的不僅僅是食物，更重要的是在消費(fèi)干凈整潔而帶有空調(diào)的空間。空間的消費(fèi)是情境的消費(fèi)，空間成為商品的一部分。這些變化與美國本土“以速制量”的運(yùn)營模式基本上是南轅北轍的。

　　通過員工傳遞企業(yè)文化

　　肯德基帶給中國消費(fèi)者的是一種全新的餐飲文化的體驗(yàn)，人們在享受快餐的同時，體驗(yàn)的是肯德基本身所承載的文化和文化氛圍。營造這樣的文化氛圍，使中國消費(fèi)者對西式快餐文化產(chǎn)生對肯德基有利的認(rèn)知，塑造出肯德基積極品牌形象的正是肯德基中國餐廳的員工們。在肯德基餐廳用餐，我們感受到的是員工的高度自覺。無論什么時候，他們都那么專心投入、和藹可親又充滿激情。只要一進(jìn)餐廳，就會有熱情禮貌的侍應(yīng)生笑臉相迎，提供體貼周到的服務(wù)。不難看出，肯德基的企業(yè)文化得到了員工的高度貫徹，并衍生出了獨(dú)特的服務(wù)文化。

　　肯德基很早就意識到要更好的服務(wù)于中國的消費(fèi)者，就必須采用人員的本土化策略。早在1993年初，肯德基就在上海成立了中國地區(qū)的協(xié)作發(fā)展總部，多年來，進(jìn)行了充分的人才儲備，招募，培訓(xùn)了大量的中國本地人才。事實(shí)證明，人員本土化能夠使當(dāng)?shù)毓と顺浞终J(rèn)可企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并尊重企業(yè)的及文化，這樣企業(yè)才能凝聚起當(dāng)?shù)貑T工的工作積極性和合作態(tài)度。在實(shí)行人員本土化的同時，肯德基通過人員管理的文化兼容實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化對員工的傳遞與創(chuàng)造。人員管理的文化兼容實(shí)際上是在管理過程中以人為本管理原則的一個重要體現(xiàn)。管理要以人為本，就必須尊重員工的文化傳統(tǒng)，通過這種尊重，使員工形成對企業(yè)的認(rèn)同感，也使當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者認(rèn)同企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)�？系禄膯T工在服務(wù)中既表現(xiàn)

　　了美國快餐文化的高效，便捷，激情的一面，又融合了中國式的友愛，默契與和諧的風(fēng)格。肯德基還在企業(yè)內(nèi)部推行自創(chuàng)的家族系統(tǒng)管理。家族系統(tǒng)是一種建立員工對公司的主人翁精神和歸屬感的重要渠道。同時，通過它也可以加強(qiáng)員工對公司的熱情和自豪感。通過對員工的分組，建立以家庭為單位的組織形式。開展各項(xiàng)競賽活動，從而創(chuàng)造有趣活潑的競爭氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣，帶動員工對于成就公司共同成果的自主性與參與性。為了密切公司內(nèi)部員工關(guān)系，肯德基還舉行不定期的餐廳競賽和員工活動，進(jìn)行內(nèi)部縱向交流。在肯德基，員工出現(xiàn)了問題，不叫錯誤，而被稱為“機(jī)會點(diǎn)”，成為員工一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會�？系禄緝�(nèi)部致力于推動的“激勵文化”，即認(rèn)同、賞識表現(xiàn)突出的員工，認(rèn)為每個人都有被欣賞的需求，員工付出的時間、精力，也是一種投資，他們也需要回報，得到認(rèn)同�？系禄ㄟ^種種方式將高效，合作，活力，溫情，人性化等理念融入員工的意識中，通過員工的舉手投足之間將企業(yè)文化傳遞給中國的消費(fèi)者。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏

　　肯德基在全球范圍內(nèi)奉行“以人為核心”的人力資本管理機(jī)制。因此，員工是肯德基在世界各地快速發(fā)展的關(guān)鍵�？系禄粩嗤度胭Y金、人力進(jìn)行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳服務(wù)員，餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員，這些培訓(xùn)不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善了員工自身的知識結(jié)構(gòu)和個性發(fā)展。在中國市場上，肯德基為了迅速拓展中國市場，達(dá)成遠(yuǎn)景目標(biāo)，在人力資源方面基于"雙贏思維"的企業(yè)文化，著力實(shí)施本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為打造企業(yè)核心競爭力的根本舉措，謀求企業(yè)與員工的共同成長�？系禄衙课粏T工實(shí)現(xiàn)自身人生價值的'過程，與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合在一起，凝聚為企業(yè)發(fā)展源源不絕的強(qiáng)大動力�？系禄鶎俚陌賱俨惋嫾瘓F(tuán)大中國區(qū)總裁蘇敬軾先生說過，除了各種美味的食品深受消費(fèi)者的喜愛，肯德基的成功更重要的是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)�？系禄浅Ｖ匾暼藛T的培訓(xùn)和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，16年來，肯德基累計培訓(xùn)員工20萬人次、培訓(xùn)資金投入達(dá)24000萬元。

　　中國肯德基已經(jīng)形成了健全的培訓(xùn)機(jī)制，擁有專業(yè)化的培訓(xùn)部門。中國肯德基的母公司百勝在中國特別建有適用于當(dāng)?shù)夭蛷d管理的專業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)及基地，每年為來自全國各地的餐廳管理人員提供上千次的培訓(xùn)課程，并每年不斷開發(fā)新的培訓(xùn)教材。中國百勝餐飲集團(tuán)設(shè)在上海的協(xié)作發(fā)展中心設(shè)有專業(yè)職能部門，分別管理著肯德基等餐廳的選址、營建、企劃、技術(shù)品控、采購、配銷等專業(yè)工作，建立了專門的培訓(xùn)與發(fā)展策略。這些培訓(xùn)一方面提高了員工的工作能力，為企業(yè)培養(yǎng)了合適的管理人才；另一方面使員工對公司的企業(yè)文化也有了深刻的了解，從而有利于公司和員工的共同成長。

　　肯德基中國餐廳實(shí)行因人制宜的技能培訓(xùn)。針對管理人員，不同的管理職位就會有不同的學(xué)習(xí)課程。高級經(jīng)理還要接受公司的高級知識技能培訓(xùn)，并會被送往其

　　他國家接受新觀念以開拓思路。除此之外，這些餐廳管理人員還要不定期的觀摩錄相資料，進(jìn)行管理技能考核競賽等。普通員工餐廳員工是肯德基直接面對顧客的窗口，因此從進(jìn)店的第一天，每一位員工都必須嚴(yán)格學(xué)習(xí)工作站基本的操作技能。從不會到能夠勝任每一項(xiàng)操作，肯德基為新進(jìn)員工平均安排了近兩百個工作小時的培訓(xùn)。此外各種餐廳競賽、員工活動也會不定期地舉行，這些活動密切了肯德基的員工關(guān)系，使其餐廳內(nèi)部始終保持一種健康有序的工作氛圍。許多選擇肯德基作為人生中第一份工作的餐廳服務(wù)員認(rèn)為，在肯德基的餐廳，他們學(xué)習(xí)到了一生享用不盡的寶貴經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)合作精神、勤勞誠實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求完美的品質(zhì)、注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，這些影響今后會一直伴隨他們。

　　先進(jìn)的管理依靠合適的人才才能實(shí)現(xiàn)�？系禄袊緫{借對本地人才的著力培養(yǎng)、提拔和使用創(chuàng)造和傳遞了融合中國特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了在中國市場上的發(fā)展，有力的促進(jìn)了其在中國營銷的成功。

肯德基員工的辭職報告5

尊敬的x經(jīng)理：感謝您抽空翻開我的辭職信！

　　在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強(qiáng)了我為人處事兒的能力，但這些對我來說還不夠。

　　我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的�？�，這也就是說我要到24歲才可以把�？颇孟聛恚腋改附�(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考。

　　現(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時間來餐廳，所以我想要辭職。

　　24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對于一個只有�？瞥扇烁呖紝W(xué)歷且沒什么特長的`人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多余的時間去打工了。

　　在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個人了，辜負(fù)了您對我的沒意，可是如果我今年再不報名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。

　　懇請x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！

　　此致

敬禮！

辭職人：XXX

XXXXXX

肯德基員工的辭職報告6

xx領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好，本人因私人原因，無法繼續(xù)在本單位工作，特提出辭職。

　　KFC是一家理想的企業(yè)。良好的氛圍，輕松而又緊張的工作環(huán)境，讓我受益良多。雖然我哎這工作時間很短，但我以擁有這段經(jīng)歷而感到高興。而且，我在這段經(jīng)歷中學(xué)到了很多知識和技能，謝謝。

　　盡管如此，但由于我確有一些重要的私事需要處理，無法再KFC工作，對此，我感到非常的無奈和遺憾。但是我仍然很懷念這段時光。尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)：

　　當(dāng)您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開肯德基了，即將告別半個多月的肯德基生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。

　　現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：

　　1、我的家離工作地點(diǎn)有個1小時的路程，工作很不方便。

　　2、能力有限，無法勝任艱苦的肯德基工作，不想影響肯德基的工作熱情。

　　3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質(zhì)。

　　4、無法適應(yīng)肯德基的吃飯時間與工作強(qiáng)度。

　　5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。

　　再次感謝！

此致

敬禮！

肯德基員工的辭職報告7

尊敬的經(jīng)理：

　　感謝您抽空翻開我的辭職報告！

　　我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的�？疲@也就是說我要到24歲才可以把�？颇孟聛�，我父母經(jīng)常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的知識來充實(shí)自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的成人高考。

　　現(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要開始了，我想要擴(kuò)充的也很多就沒有多余的時間來餐廳，所以我想要辭職。

　　24歲，說大確實(shí)不大，但是24歲了，對于一個只有專科成人高考學(xué)歷且沒什么特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期開始很多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多余的時間去打工了。

　　在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個人了，辜負(fù)了您對我的.沒意，可是如果我今年再不報名去學(xué)習(xí)的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。

　　懇請x經(jīng)理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！

此致

敬禮！

　　辭職人：XX

肯德基員工的辭職報告8

尊敬的董事長：

　　您好！

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　不知不覺在上海公司呆了快一年了（去年5月進(jìn)公司），在公司工作的近一年中，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，學(xué)到了很多知識。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。而今，我決定離開，也許這樣會好一些。

　　提出辭職我想了有段時間了，公司的環(huán)境對于員工很照顧很保護(hù)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾向，其實(shí)，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

　　也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的'工作已經(jīng)很少，一個星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。今年的工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！

　　離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷威海奔騰的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。

　　最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福！

　　辭職人：XX

　　日期：XX

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