關于公司人員辭職報告

　　在日常生活和工作中，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的關于公司人員辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于公司人員辭職報告1

親愛的xx領導：

　　我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司。

　　自從xxxx年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的.工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

　　當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

此致

敬禮

　　申請人：

　　9月18日

關于公司人員辭職報告2

尊敬的王總：

　　您好！

　　由于部門領導對我不重視，對我的報告和建議從來都是打壓，甚至還有挑撥離間的行為，搞得我在部門的人際關系不好，這樣的領導我認為不配做領導，更沒有能力領導我成長和進步。我是個業(yè)務骨干，一心向著公司和業(yè)務，我不喜歡領導這樣對下屬管教，我不愿意再與之為伍，也實在無法再繼續(xù)留任部門開展工作，特申請辭職，請予以批準。

　　另外，感謝您和公司領導兩年來對我的栽培和教導，特別是如何謙卑做人和認真做事，我會牢記一輩子，按照您的教導去對待人生、工作和人際關系。同時我也承諾，對過往我接觸的貿(mào)易客戶，我一個都不會去碰，這是公司的財產(chǎn)，請您放心。

　　諸位，如果是您看了這個辭職報告，會做何感想和處理？部門領導有問題？辭職者自己有問題？這個團隊有問題？是相信他的報告對領導批評警告并對他挽留？還是聽信于他并祝愿他一路走好？

　　我作為人力資源總監(jiān)，想法不是這么簡單。我的職責是幫助每一個需要幫助而又值得幫助的人成長和團結(jié)，凡事凡人我都得幫助進行思辨和剖析，同時對于需要幫助而又不值得幫助的人，直接采取放棄的態(tài)度，因為我的精力和時間也是有限的，容不得浪費。

　　我們來看看這個辭職報告，其核心內(nèi)容是什么，希望表達出什么含義。報告的核心就是辭職，目的很明確。表達的內(nèi)容有幾個方面：一是對部門領導不滿，二是對自己表示肯定，三是表示對我的感謝，四是表示對企業(yè)的.忠誠。

　　對領導不滿，就是對我不滿和對企業(yè)不滿。因為部門頭是我招聘過來的，認為領導不行，就等于是在說我招聘的眼光有問題、人力的安排有問題，同時他用行動表達出來不滿和辭職，本身也是在懷疑我把他安排在這個部門和這個位置。我代表企業(yè)，對我不滿，就是對企業(yè)不滿。一個對領導不滿的人，總能夠找到關于領導的錯誤或缺點，并加以放大，這個報告也不例外。這樣寫報告的人，都有一個共同點，就是凡事都是別人的錯誤，去應聘的時候首先是數(shù)落前一個企業(yè)的領導有問題。這種人往往是不受歡迎的，去也罷了。

　　肯定自我的人，就是驕傲自滿的人。他說自己是業(yè)務骨干，但實際又挖掘了多少客戶、創(chuàng)造了多少價值呢？我想，一個再愚蠢的領導都不會把自己的業(yè)務骨干干掉，否則不是在砸自己的飯碗嗎？說自己大業(yè)務骨干的人，往往是把自己抬高到了這個層面，但又沒有創(chuàng)造多少價值的人。這樣的人，走不足惜。

　　對我表示感謝，是一種虛偽的表現(xiàn)。很多人在聽到別人表揚的時候，往往容易洋洋自得，這需要警惕。因為，他既然表示感謝，為什么不能按照我的要求去真正放低自己的身段和架子、謙卑地與人相處呢？我多次告戒他，套懂得尊重領導、團結(jié)同事，行公義、正直無私，他現(xiàn)在的表現(xiàn)恰恰是詆毀領導、不正直、不客觀的表現(xiàn)，他的行動并沒有表示出對我的感激。而且，他對我的感謝和對領導的意見，恰恰形成了一種對立，這不是在瓦解我們的團隊嗎？真正從內(nèi)心深處感激領導的人，就是無論遇到多大的問題，都會去化解，聽領導的話去忍耐、去面對、去堅持，甚至逆來順受、委屈求全，等待雨過天晴的機會。他不是這樣，走得越快越好。

　　對企業(yè)的忠誠，言及永遠都不會再碰過去的客戶，這純粹是掩耳盜鈴、自欺欺人。很多人對于這樣關于忠誠的表達會得信以為真，那可是天真爛漫。要知道，他在將來離開之后還是在這個行業(yè)里混，如果長時間都找不到新的客戶并且已經(jīng)都揭不開鍋即將面臨再次被炒魷魚的境地，他能不去碰老的客戶嗎？所以我不會因為他這樣表達而相信他或感謝他。更重要的是，我也不擔心他去碰老客戶，要知道，過去就是因為沒有碰明白老客戶，所以沒有突出的業(yè)績，才有此下場，憑什么他走了以后在無路可走的時候去碰老客戶就可能成功呢？何況，真正值錢的客戶是認公司品牌價值的，而不是認定某個人。這樣的人，不信也罷。

　　我們再來看看領導。誰都知道，一個巴掌拍不響，下屬有問題，領導一定有問題，這是不容置疑的。所以，對于領導，我告訴他“問題在我是解決一切爭端的唯一根本出發(fā)點，你也一定有錯誤”。當然，為了維護領導的尊嚴和地位，批評是幫助其進步，以后少犯同類錯誤，但障礙必須得幫他掃除。

　　沒完沒了辭職的人，就得沒完沒了去找工作。如果你是一個人力資源資深專業(yè)工作者，你會發(fā)現(xiàn)，這類人都有一個以自我為中心的特點，智商較高，能力一般，喜歡吹噓和抱怨，并且總喜歡表現(xiàn)得目中無人、不可一世，你千萬不要被這類人的嘩眾取寵的行為所迷惑，直接去掉他的機會是最明智的。否則，一旦沾上，就會惹來無窮無盡的煩惱。

　　《道德經(jīng)》說：“其出彌遠，其知彌少”。說的是一個希望走出去很遠來了解得很多的人，往往事與愿違。我們可以再加以延伸并演繹：一個連家都處理不好的人，是不能處理好公司事、天下事的；一個在原單位搞不好關系的人，換一個地方還是搞不好關系；一個在此地貧窮的人，換到一個富裕的地方只能是更加貧窮。也就是說，一切都在于你自己有什么心態(tài)和性格以及付出什么努力，結(jié)果由自己決定，不在于別人或別的團隊。

　　辭職的人，都有辭職的理由，報告就只是一個道具，不必太在意求真。

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　9月18日