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建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文
在生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文1
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)行必然會(huì)衍生出內(nèi)部審計(jì)部門這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，其工作職能是獨(dú)立地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作等進(jìn)行監(jiān)督考察和分析評(píng)價(jià)，向企業(yè)的管理決策層和董事會(huì)匯報(bào)客觀實(shí)際的、科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的規(guī)劃、決策等提供必要的可參考依據(jù)。派駐監(jiān)事會(huì)制度是指相關(guān)政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者的身份制定會(huì)計(jì)人員作為其代表派駐于企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督的一種組織模式。這是一種有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的手段，特別是對(duì)大型的建筑公司，能夠很好地管理控制其所屬的子公司和分公司的財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)管理流程，同時(shí)解決了總公司集權(quán)管理與子公司分權(quán)管理兩者的弊端。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理的一個(gè)重要而有效的措施是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告制度，該策略首先需要在企業(yè)的各個(gè)職能部門都建立起財(cái)務(wù)報(bào)告制度并保證其得到有效的實(shí)施，這樣就可以掌握住多變的、及時(shí)的具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效信息，并提煉出重要的關(guān)鍵信息，從而有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理的及時(shí)性，大大增加了企業(yè)決策的可依據(jù)性與合理性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，將財(cái)務(wù)內(nèi)部的報(bào)告具體設(shè)置成經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用分析報(bào)告、企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告等，根據(jù)需要可以設(shè)為周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，以此來開拓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息渠道和提高信息傳遞的時(shí)效性與正確性。重視對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在資金的管理上，其主要的問題在于資金的管理過于分散、授權(quán)與審批制度不完善。由于管理上的松弛與漏洞，容易發(fā)生資金挪用、侵占等惡劣現(xiàn)象，所以企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部牽制的制度，也就是在涉及到資金和財(cái)務(wù)收取與支付、結(jié)算以及登記等的任何一項(xiàng)工作時(shí)都必須設(shè)置有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人分工負(fù)責(zé)，以此來降低資金管理上的風(fēng)險(xiǎn)。提高和強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵作用會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整個(gè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合有效地計(jì)量、核查、錄入和匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。建筑企業(yè)涉及到的所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)最后都是由會(huì)計(jì)人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，通過報(bào)表的形式提供給管理層，管理者通過會(huì)計(jì)過程能夠全面了解掌控企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，為其決策提供參考和支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員提供的報(bào)表相關(guān)信息還可以作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核與業(yè)務(wù)機(jī)理的依據(jù)。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息與人員溝通的主要橋梁，構(gòu)成了企業(yè)管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)來源與信息中心。因此，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)重視建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵作用，努力提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控有著十分重要的意義。充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要作用企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理的效果進(jìn)行核查和監(jiān)督，其對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹實(shí)行和財(cái)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成能夠起到重要的監(jiān)督管理作用。內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)的日常工作中，通過不斷地提供有效的建議和意見，促成內(nèi)控制度與流程在實(shí)施過程中能夠得到不斷的改進(jìn)和完善。越是大的建筑企業(yè)，由于其職能部門多，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于各職能部門之外，以其客觀的角度能夠十分有效的辨別和評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制運(yùn)行的狀態(tài)。在實(shí)際的企業(yè)管理中，根據(jù)企業(yè)的成本績(jī)效與員工知識(shí)構(gòu)成情況，可以成立企業(yè)內(nèi)部的專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也可以將內(nèi)部審計(jì)工作外包給專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)。
加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義
通過對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的'有效評(píng)估，讓企業(yè)決策者能夠時(shí)刻掌控到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)與部位，有針對(duì)性的采取措施，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)消滅于未然，這是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳辦法。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠成為企業(yè)內(nèi)部交往和溝通的一個(gè)有效平臺(tái)建立和健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)全體員工進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)該制度的有效實(shí)施和貫徹落實(shí)也需要全體員工和各部門的參與配合溝通。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)員工的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并生成會(huì)計(jì)信息，從而成為員工績(jī)效考核和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一方面把建筑企業(yè)的各個(gè)職能部門以及工作種類綜合到了一起，要求個(gè)體之間的配合與合作，最大限度地發(fā)揮出整體的優(yōu)勢(shì)，以順利達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一方面通過對(duì)員工的監(jiān)督考核與激勵(lì)懲罰，可以發(fā)揮出員工的潛能，激發(fā)工作的自主自覺性。因此，建立一個(gè)完善的內(nèi)控制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，絕對(duì)是一項(xiàng)遠(yuǎn)超所值的投資。
建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文2
1、風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜。
一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自融資風(fēng)險(xiǎn)，銷售風(fēng)險(xiǎn)，而建筑企業(yè)不僅包括融資風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)通過承接不同項(xiàng)目完成公司經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目立項(xiàng)就已經(jīng)開始，并且貫穿項(xiàng)目始終。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金的安全、合理利用以及如何實(shí)現(xiàn)最大效益都會(huì)有所涉及。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與損失程度的不確定性。建筑企業(yè)易受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，物價(jià)水平波動(dòng)的影響，人員流動(dòng)也較為頻繁，項(xiàng)目施工經(jīng)常分散多點(diǎn)，是其行業(yè)特點(diǎn)。因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也具有較大的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何地發(fā)生、規(guī)模大小、損失程度如何，都難以預(yù)料和預(yù)測(cè)，這給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了較大困難。
2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因
由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成比較復(fù)雜，要分析其成因具有較大難度�，F(xiàn)有研究主要從宏觀經(jīng)濟(jì)等角度對(duì)其成因進(jìn)行了深入研究，然而，要從根本上找出其成因，就必須對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度有一個(gè)深入的剖析，找到問題的根本所在。認(rèn)識(shí)不足人才匱乏。由于歷史的原因，大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，在人才選拔和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門重視不夠，能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代管理軟件的高端人才在建筑企業(yè)中不多見，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)匱乏，這些都導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估體系的能力不足，從而造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。物資、設(shè)備購(gòu)置儲(chǔ)備不合理。物資、設(shè)備購(gòu)置、儲(chǔ)備不合理的狀況，在許多建筑企業(yè)不同程度的存在著，這與事先調(diào)查研究不夠，采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃制訂粗糙，決策盲目，財(cái)務(wù)人員審核不細(xì)有關(guān)。物資、設(shè)備的過量?jī)?chǔ)備，必然要占用大量資金，造成資金沉淀。直接影響到資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致流動(dòng)性資金不足，以致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。制度不嚴(yán)管理不善。財(cái)務(wù)關(guān)系混亂部分建筑企業(yè)由于管理層的管理不善，制度不嚴(yán)，資金在籌集、使用、分配，存在權(quán)責(zé)不明、審核不嚴(yán)、鋪張浪費(fèi)，非法占有等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的利用率不高，入不敷出，以致帶來整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、險(xiǎn)控制點(diǎn)管理不力。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)主要有：項(xiàng)目的預(yù)算、評(píng)估，招投標(biāo)、融資、籌資、內(nèi)部投資、經(jīng)營(yíng)、收益分配等環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不同程度的蘊(yùn)含著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，必須要慎之又慎，做好各個(gè)環(huán)節(jié)備案，企業(yè)備案不足，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應(yīng)對(duì)不力，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不力。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、審核不力，一些掛靠企業(yè)為了偷稅漏稅藏匿利潤(rùn)，不真實(shí)核算企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄，只對(duì)部分無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，最終導(dǎo)致記錄與實(shí)際情況脫節(jié)，不能真實(shí)有效的'反應(yīng)企業(yè)狀況、資金回籠情況、經(jīng)營(yíng)成果，導(dǎo)致正確決策缺乏必要的依據(jù)，帶來意外風(fēng)險(xiǎn)。
3、風(fēng)險(xiǎn)的防范
風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到建筑企業(yè)管理的方方面面，只有把所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)都考慮在內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)防范體系才是完整的，才能達(dá)到防患于未然的效果。培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。建筑行業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響，總認(rèn)為是體力勞動(dòng)，其從業(yè)人員大多文化素養(yǎng)不高。許多領(lǐng)導(dǎo)在用人上也存在模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為員工只要聽話，干活就行了。對(duì)財(cái)務(wù)人員要求亦是如此，要求不高，因而財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范水平不高，財(cái)務(wù)新知識(shí)、信息化、大數(shù)據(jù)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，應(yīng)用不熟。要改變這種狀況，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)善于學(xué)習(xí)，勇于接受新觀念，不墨守成規(guī)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)吸收、引進(jìn)具備現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念，新知識(shí)的高素質(zhì)專業(yè)人才，扭轉(zhuǎn)這一局面，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)要根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，資金儲(chǔ)備情況，后續(xù)資金來源到位情況，定期編制財(cái)務(wù)狀況通報(bào)，分析發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)提醒決策層注意，防患于未然。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用以前主要是威懾和監(jiān)督，然而這些是不夠的，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能進(jìn)一步擴(kuò)大，玩真的，來實(shí)的，通過內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改措施。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目的成功運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理就是要加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的選聘，班子的建設(shè)，要把項(xiàng)目管理人員納入到企業(yè)人事管理體系，項(xiàng)目在啟動(dòng)前要在相關(guān)職能部門的監(jiān)督下，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行嚴(yán)格的道德人品，專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，技術(shù)水平的考核，確保其勝任。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要及時(shí)跟進(jìn)審核，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然；其次要加強(qiáng)項(xiàng)目的資金建設(shè)，資金的使用要經(jīng)過嚴(yán)格的申請(qǐng)、審批，遵循有償使用的原則；在項(xiàng)目整個(gè)過程都要加強(qiáng)成本核算，不得自行購(gòu)置大型設(shè)備，要在公司內(nèi)采取調(diào)劑和租借使用，減少不必要的開支；最后要做好項(xiàng)目的結(jié)算工作，尤其做好資金的按時(shí)回籠，使項(xiàng)目善始善終。
建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文3
一、財(cái)務(wù)分析的概念
財(cái)務(wù)分析就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中反映出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過深入剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，歸納總結(jié)出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和得失利弊，為企業(yè)管理的改善和經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化提供依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是單位的管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)指標(biāo)，其宗旨是投資的合理化和投資的合理化。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的建筑企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，相當(dāng)一部分技術(shù)還是比較成熟的，其財(cái)務(wù)分析的方法和特點(diǎn)必須同時(shí)符合財(cái)務(wù)分析的一般特點(diǎn)和企業(yè)自身的特性。
二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)
（1）更加突出建筑企業(yè)的獨(dú)特性。建筑企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以發(fā)展能力等共同決定了其綜合能力，通常用流動(dòng)比率、速凍比率和存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來表示。盈利能力指的是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，通過權(quán)益利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售毛利率和凈利率來衡量。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力是一個(gè)企業(yè)最基本的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。
建筑企業(yè)不同，其能力狀態(tài)也有所區(qū)別，因此在財(cái)務(wù)分析的過程中，要實(shí)事求是、因地制宜，充分考慮企業(yè)的獨(dú)特性。
�。�2）更加突出材料利用率。建筑企業(yè)是以消耗材料的方式來提供服務(wù)的，這與一般的服務(wù)性行業(yè)不同，因此，在對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要注重提高材料的利用率。在財(cái)務(wù)分析的過程中，要結(jié)合以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要方式的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)狀。對(duì)材料利用率分析的重視，可以增強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)、企業(yè)上下節(jié)約蔚然成風(fēng)，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化的目的，引領(lǐng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。只有發(fā)展健康、穩(wěn)定了，建筑企業(yè)才有能力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能進(jìn)一步提高。具體說來，建筑行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，更加注重進(jìn)購(gòu)材料的價(jià)格變化，綜合考慮單位價(jià)格的最大化和進(jìn)購(gòu)數(shù)量的合理化，最大限度的提高材料的利用率。
�。�3）更加突出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。投資和風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)孿生姐妹，這是眾所周知的道理，建筑企業(yè)亦是如此。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)組成。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析相當(dāng)重視。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析基礎(chǔ)上，突出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要求在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化敏銳性上給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了要求。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律緊密結(jié)合起來，采取積極措施遏制企業(yè)朝著不良方向發(fā)展。
三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法
�。�1）更新財(cái)務(wù)管理理念。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。為了利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位必須得到確立，更新陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在控制、決策和預(yù)測(cè)方面的作用，提高資金利用的合理性，嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的.進(jìn)一步提高。
建筑企業(yè)在承接實(shí)際項(xiàng)目時(shí)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投入成本高等特點(diǎn)，且受到諸多不確定因素的影響和干擾，增大決策失誤的可能性，不僅會(huì)給建設(shè)方案的實(shí)施帶來難度，嚴(yán)重還會(huì)造成人員傷亡、企業(yè)破產(chǎn)等后果。所以，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須摒棄陳舊的管理理念，在觀念上和現(xiàn)代管理意識(shí)接軌，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的化解和發(fā)展都具有十分重要的意義。
�。�2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)代化。首先，在保證建筑企業(yè)朝著正常、良性方向發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和執(zhí)行力度，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須與國(guó)家的國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的方針、政策相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理在制度應(yīng)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)理論的創(chuàng)新而不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。
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