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大學(xué)生自我成長(zhǎng)分析報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼拇髮W(xué)生自我成長(zhǎng)分析報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
地點(diǎn)：發(fā)酵車間
時(shí)間：
一實(shí)習(xí)背景
實(shí)習(xí)過(guò)程恰逢發(fā)酵車間停車維修、檢修，工作環(huán)境整理整頓，以及制度完善、勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)化階段。
二實(shí)習(xí)過(guò)程
1、熟悉發(fā)酵車間運(yùn)行環(huán)境，參與環(huán)境整理過(guò)程。
2、熟悉了解發(fā)酵車間各工序設(shè)備、管道的維修、檢修以及相關(guān)安全知識(shí)。
3、自控和膜過(guò)濾兩道工序的操作員詳細(xì)講解了相關(guān)工序管道、罐體的排列布局、輸入輸出；閥門的調(diào)控和調(diào)節(jié)力度掌握；操作指標(biāo)如壓力、溫度、流量等與具體動(dòng)力設(shè)備或閥門等的調(diào)節(jié)方法與經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。
三實(shí)習(xí)收獲
發(fā)酵車間實(shí)習(xí)是作為企業(yè)一員真正意義上接觸一線生產(chǎn)的過(guò)程，此次實(shí)習(xí)使我對(duì)工作和生活有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)車間的布局和管理有了更直觀的了解。
首先，工人同事們很辛勤的工作，努力在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，他們讓我懂得付出與回報(bào)的內(nèi)涵，在以后的工作生活中應(yīng)當(dāng)珍惜生活賦予自己的每一次機(jī)會(huì)。其次，進(jìn)入一線生產(chǎn)這段時(shí)間，真正意義上了解和感受了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，使我對(duì)企業(yè)有了更深入的了解。自控和膜過(guò)濾兩道工序的自動(dòng)化控制生產(chǎn)帶給企業(yè)的是高效和人力的節(jié)省。在我參與環(huán)境整理，管道維修保護(hù)的過(guò)程中對(duì)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化有了更深的理解，就生產(chǎn)環(huán)境而言，標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是我們對(duì)自身負(fù)責(zé)，也是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更是對(duì)社會(huì)生產(chǎn)鏈中最后的消費(fèi)者負(fù)責(zé)。
最后，這段時(shí)間與車間同事和諧相處，從他們身上我感受到了關(guān)懷與溫暖。
四實(shí)習(xí)建議
讓客戶的腳步慢下來(lái)
每年停車維修、檢修這個(gè)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必要的程序，但是今年時(shí)間特別長(zhǎng)，根本原因是銷售環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，庫(kù)存量過(guò)大不僅影響了正常的車間生產(chǎn)，由于影響到了工人同事的工資，因此一定程度上也影響了車間同事的工作積極性。停產(chǎn)對(duì)企業(yè)和員工雙方都是不利的。為解決銷售問(wèn)題，從高層到車間員工對(duì)來(lái)我公司參觀的客戶高度重視，由于工作時(shí)間短暫，我并十分了解一直以來(lái)客戶參觀之后的結(jié)果如何。在這里我只報(bào)告一下對(duì)某一個(gè)細(xì)節(jié)的感想。
偶然碰到一次外國(guó)客戶，很匆忙的在我公司同事的陪同下參觀車間，兩個(gè)細(xì)節(jié)：一是腳步很快，二是他們?cè)谲囬g內(nèi)而不是參觀通道穿著都是西裝革履沒(méi)帶頭套。
試想作為一個(gè)參觀者，腳步匆忙只有一個(gè)結(jié)果，對(duì)所看到的事物沒(méi)有興趣，也只有一個(gè)原因，就是我們沒(méi)有讓他停下腳步去考慮我們產(chǎn)品的理由。
客戶進(jìn)入車間，我們應(yīng)該至少給他看三樣?xùn)|西：工藝標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，制度標(biāo)準(zhǔn)化。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)不能讓客戶眼睛一亮，產(chǎn)生興趣，停下自己的腳步去考慮我們的產(chǎn)品（即使是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讓我們改進(jìn)）那么車間同事們的努力與取得的效果就不成比例了。因此，如何讓客戶停下腳步慢慢參觀在本質(zhì)上是很重要的事情。
工藝和環(huán)境以及制度的標(biāo)準(zhǔn)化如何去吸引我們的客戶，需要我們公司更專業(yè)的同事更細(xì)致的思考和計(jì)劃，由于專業(yè)局限，我不清楚這兩塊業(yè)務(wù)。第二個(gè)細(xì)節(jié)我認(rèn)為是制度執(zhí)行的問(wèn)題，無(wú)論是誰(shuí)都應(yīng)該在制度的框架之內(nèi)，我們向客戶也應(yīng)該傳達(dá)這樣的信息，因此，只要是進(jìn)車間我們就應(yīng)該讓他們著必要的工作服裝即便他是客戶。
這個(gè)建議只是我的思考，可執(zhí)行性有待檢驗(yàn)。
最后，謝謝所有的車間同事對(duì)我的幫助！
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