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系統(tǒng)試運(yùn)行報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來越廣泛，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的系統(tǒng)試運(yùn)行報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
系統(tǒng)試運(yùn)行報告1
XX安全監(jiān)控系統(tǒng)作為XX的重要組成部分，為數(shù)據(jù)中心機(jī)房運(yùn)維管理提供了可靠的技術(shù)保障。
此系統(tǒng)目前使用已超過五年，硬件設(shè)備老化，系統(tǒng)運(yùn)行安全無法保障，因此進(jìn)行此次視頻監(jiān)控改造工程。該工程通過硬件設(shè)備更新和軟件改造升級，并構(gòu)建統(tǒng)一信息監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對機(jī)房各動力設(shè)備、運(yùn)行環(huán)境、安全防范等的集中監(jiān)控，提高機(jī)房運(yùn)維管理的效率和質(zhì)量，并降低運(yùn)營成本，為XX機(jī)房的運(yùn)維管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
一、項目工作內(nèi)容：
1、系統(tǒng)架構(gòu)
本項目監(jiān)控系統(tǒng)整體采用B/S架構(gòu)，使用Web瀏覽器作為客戶端登錄系統(tǒng)，進(jìn)行所有功能操作。該系統(tǒng)服務(wù)器部分由Web服務(wù)器、三維數(shù)據(jù)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三種共享數(shù)據(jù)服務(wù)器，物理結(jié)構(gòu)上可分可合，搭配方便自由�？紤]到方便跨平臺移植，Web服務(wù)器使用tomcat服務(wù)器，客戶端開發(fā)語言采用C/JavaScript，數(shù)據(jù)庫采用MySQL進(jìn)行編寫。三維場景采用專用的虛擬現(xiàn)實引擎渲染，模型制作采用標(biāo)準(zhǔn)的模型制作工具實現(xiàn)，二維數(shù)據(jù)與三維場景的數(shù)據(jù)交換采用WEBSERVICE等通用的數(shù)據(jù)交換接口來實現(xiàn)。
2、系統(tǒng)實現(xiàn)功能
1）系統(tǒng)功能概述
系統(tǒng)功能滿足機(jī)房安全監(jiān)控、配電監(jiān)測和3D機(jī)房系統(tǒng)的正常使用，所有數(shù)據(jù)保存時間不小于60天，并集成于信息系統(tǒng)監(jiān)控中心統(tǒng)一管理平臺。
2）機(jī)房安全監(jiān)控
實現(xiàn)對中心機(jī)房的實時視頻監(jiān)控，運(yùn)維管理人員通過管理平臺能隨時檢視機(jī)房內(nèi)各處情況，對機(jī)房進(jìn)行全天候監(jiān)控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進(jìn)行錄像查詢，為事件（事故）處理提供依據(jù)。
3）機(jī)房環(huán)境監(jiān)控
將傳統(tǒng)的平面監(jiān)控轉(zhuǎn)化為具有高度現(xiàn)場感、仿真感的立體監(jiān)控，呈現(xiàn)一個三維可交互的虛擬數(shù)據(jù)中心場景，實時直觀地模擬和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房內(nèi)部各種監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，并允許用戶從任意視點(diǎn)和任意視角進(jìn)行詳細(xì)觀察監(jiān)控，大大提高監(jiān)控系統(tǒng)的信息量，讓用戶在身臨其境的.環(huán)境中完成對數(shù)據(jù)中心機(jī)房現(xiàn)場的監(jiān)控和管理。
4）一體化集中監(jiān)控
通過ACTIVEX、DCOM、ODBC、TCP/IP等技術(shù)使所有子系統(tǒng)達(dá)到無縫集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)一體化管理的應(yīng)用目的，并且實現(xiàn)集中監(jiān)測和聯(lián)動控制，這樣不但減輕機(jī)房維護(hù)人員負(fù)擔(dān)，提高系統(tǒng)可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對系統(tǒng)設(shè)備的管理有著重要的參考價值。
3、試運(yùn)行情況
XX此系統(tǒng)完成了整體安裝部署、調(diào)試等工作并開始試運(yùn)行、經(jīng)過這段時間的試運(yùn)行，總體來看系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，沒有故障發(fā)生，在技術(shù)、功能等方面達(dá)到了原先設(shè)計要求，系統(tǒng)操作方便、界面簡潔友好、實用性強(qiáng)，并且提供了詳細(xì)的技術(shù)手冊、維護(hù)手冊。
綜合上述情況，系統(tǒng)自試運(yùn)行以來，試運(yùn)行情況正常，達(dá)到了驗收條件，同意項目申請驗收。
系統(tǒng)試運(yùn)行報告2
同志們：
兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革，取得了顯著的成績。
一、簡單的回顧
（一）完成了xx供水的企業(yè)診斷報告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。
�。ǘ┩瓿闪藊x供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為xx水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。
�。ㄈ⿲嵤┝嘶趹�(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
�。ㄋ模┰谛陆M織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實定崗定編工作。
（五）對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。
這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。
二、為什么要實施績效管理
�。ㄒ唬┊�(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實施績效管理。
“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對xx水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個人目標(biāo)，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ǘ⿲嵤┛冃Ч芾硎翘岣咂髽I(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。20xx年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義�？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的.有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
�。ㄈ⿲嵤┛冃Ч芾硎求w現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用�！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜�，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫�，提高其市場意識、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。
此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。
通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。
因此，績效管理是促進(jìn)員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。
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