- 相關(guān)推薦
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告1
一、 公司基本情況簡(jiǎn)介
XX公司成立于XX年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務(wù)提供商，我們的業(yè)務(wù)范圍主要在上海本地，為全國(guó)的客戶解決上海本地的業(yè)務(wù)需求。
長(zhǎng)城寬帶總部設(shè)于上海，公司法定代表人XX。經(jīng)過5年的發(fā)展，公司經(jīng)過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)。XX將向廣大用戶展示一個(gè)更加全面的服務(wù)商形象，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活。
伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)，XX公司作為上海本土ISP服務(wù)商，公司秉承“精誠(chéng)服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與各大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手，不斷地在ISP接入中為客戶提供更新更好的服務(wù)。
二、 報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況
1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析
5年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道。國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門的改革，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為公司長(zhǎng)期為社會(huì)服務(wù)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
報(bào)告期內(nèi)，我公司在優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)下，堅(jiān)持“穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在上海地區(qū)良好的客戶群體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國(guó)家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開ISP帶行業(yè)市場(chǎng)；在上海地區(qū)行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
2、報(bào)告期內(nèi)公司總體經(jīng)營(yíng)情況
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 XX 萬元，報(bào)告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為 XX 萬元，較上年同期增長(zhǎng)X%。
3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況
目前我公司將業(yè)務(wù)類型分為二類――基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)�；A(chǔ)電信業(yè)務(wù)是指直接利用電信資源開展的業(yè)務(wù)，主要包括機(jī)柜租用、服務(wù)器托管、整機(jī)租用；增值電信業(yè)務(wù)是指在依托電信資源的.基礎(chǔ)上利用一定的系統(tǒng)所開展的業(yè)務(wù)，主要包括虛擬主機(jī)、VPS超級(jí)主機(jī)、域名注冊(cè)。
其中增值電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，占公司營(yíng)業(yè)收入的主要部分。
公司經(jīng)過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)，市場(chǎng)占有率方面，公司無論在營(yíng)業(yè)額還是用戶數(shù)量上都擁有一定比例。，20xx年底已成功為接近上萬家企事業(yè)單位和個(gè)人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的解決方案。20xx年度電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況為盈利。
4、本年度我公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：
20xx年至今，我公司增值電信業(yè)務(wù)中的虛擬主機(jī)和VPS服務(wù)器服務(wù)器數(shù)量已達(dá)到100多臺(tái)，交換機(jī)和防火墻為20臺(tái)。
5、本年度我公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
從20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程來看，完成了預(yù)定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。主要完成了如下工作：
1、開展虛擬主機(jī)、VPS主機(jī)等增值電信業(yè)務(wù)。
2、針對(duì)門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、流媒體公司進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
3、開展VPS的市場(chǎng)調(diào)研以及產(chǎn)品選型，搭建VPS業(yè)務(wù)平臺(tái)，具備提供業(yè)務(wù)的能力。
4、作為一家從本地ISP業(yè)務(wù)開始發(fā)展的公司來說，我們希望能夠在未來的幾年內(nèi)通過業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，能夠成為一家全國(guó)性的ISP服務(wù)提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開展相關(guān)電信業(yè)務(wù)。
5、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨成熟。ISP增值業(yè)務(wù)給企業(yè)和個(gè)人提供了便利的工作方式和更加節(jié)約的成本負(fù)擔(dān)，未來必將是互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的環(huán)節(jié)。
20xx年，整個(gè)虛擬主機(jī)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展更加朝氣蓬勃，雖然競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈顯惡略！但我們有信心繼續(xù)辦好我們的服務(wù)！在整個(gè)市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟、脫穎而出、繼續(xù)造就行業(yè)內(nèi)領(lǐng)域的深度影響。
我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)開展多個(gè)電信增值業(yè)務(wù)，在接下來幾年中，我們將全面實(shí)現(xiàn)客戶的一站式服務(wù)，為用戶提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角地區(qū)全覆蓋。
目前我們從兩臺(tái)服務(wù)器發(fā)展到里三臺(tái)高配置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，所有服務(wù)器均托管在上海移動(dòng)怒江雙線機(jī)房，每日有專職人員7×24小時(shí)守候，服務(wù)器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶的數(shù)據(jù)安全。
人員機(jī)構(gòu)沒有變動(dòng)，客戶服務(wù)區(qū)、技術(shù)區(qū)和財(cái)務(wù)區(qū)，保安日夜值班，物業(yè)管理完善。公司有客服人員2名，技術(shù)人員2名，財(cái)務(wù)1名，經(jīng)理1名。公司傳真機(jī)，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，電腦，電話，空調(diào)等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶提供完善的售前和售后服務(wù)，我公司配備專門人員負(fù)責(zé)白天和晚間的工作，每天從9點(diǎn)到深夜12點(diǎn)都有工程師熱情回答客戶的問題。
我們準(zhǔn)備在未來繼續(xù)加大網(wǎng)上信息服務(wù)的力度！為虛擬主機(jī)行業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)！公司將以虛擬主機(jī)服務(wù)為主，XX業(yè)務(wù)，XX業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，致力于客戶的最大滿意度。
我們力爭(zhēng)為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為客戶帶來便利、為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)”為我們公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告2
公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)情況報(bào)告
一、基本情況
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師方正造價(jià)有限公司成立于xx年xx月x日，注冊(cè)資本xxxxx萬元整，無對(duì)外出資。
經(jīng)營(yíng)范圍：工程造價(jià)咨詢。
1、建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核。
2、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制。
3、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底，投標(biāo)報(bào)價(jià)的.編制和審核）合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更、工商洽談和索賠費(fèi)用的計(jì)算）及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報(bào)告的編制與審核等
4、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定禾仲裁的咨詢。
5、提供工程在家信息服務(wù)等。工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。職工人數(shù)xx人，在崗職工人數(shù)xx人。在建重大項(xiàng)目情況（包含代建）：無。
二、經(jīng)營(yíng)狀況
1.營(yíng)業(yè)總收入情況
截止9月末，營(yíng)業(yè)總收入本月x萬元，累計(jì)x萬元，較上年同期x萬元下降x萬元降幅x%。下降的原因是因?yàn)閷徲?jì)調(diào)賬時(shí)計(jì)入x年x月的營(yíng)業(yè)收入。
2. 成本費(fèi)用情況
截止x月成本費(fèi)用累計(jì)x萬元較上年同期x萬元減少x萬元降幅x%，其中：管理費(fèi)用xx萬元，同比下降x萬元，降幅x%，其原因是xxxx；截至x月，方正造價(jià)公司持續(xù)正常經(jīng)營(yíng)，因公司性質(zhì)無銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生。
3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況
9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x萬元，較上年同期x元減少x元降幅x%。減少的原因是xxx。
三、財(cái)務(wù)情況
1.資產(chǎn)情況
截止x月末，資產(chǎn)總額xxx萬元，較上年同期xxx元減少xxx萬元，降幅xxx%，距完成xxx提質(zhì)增效的目標(biāo)值還差xx%。原因?yàn)閤xxxx
2.負(fù)債情況
截止x月末，負(fù)債總額x元，較上年同期x元上升x元，增幅x%，原因?yàn)閤xxx。
3. 所有者權(quán)益情況
截止x月末，所有者權(quán)益xxx萬元較上年同期xxx萬元減少xxxx萬元降幅xxx%，原因?yàn)閤xx年xxxx月計(jì)提營(yíng)業(yè)成本和計(jì)提滯納金導(dǎo)致未分配利潤(rùn)的減少，未分配利潤(rùn)減少導(dǎo)致所有者權(quán)益減少。
4.資產(chǎn)負(fù)債情況
截止x年x月末，資產(chǎn)負(fù)債率為xxxx6%，較上年同期同比增幅xx%，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)有所改觀，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于xxxxx年，是因?yàn)橛?jì)提主營(yíng)業(yè)務(wù)成本導(dǎo)致其他應(yīng)付款變高，但是償債風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，后續(xù)企業(yè)應(yīng)加大清收清欠力度，提高變現(xiàn)能力，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
5.帶息負(fù)債情況
無。
6.稅收情況
本年累計(jì)應(yīng)交稅金xxxx萬元，較上年同期xxx萬元增加xxx萬元增幅xxxx%，變動(dòng)原因xxxxx
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告3
一、企業(yè)概況
**有限公司于20xx年5月XX日經(jīng)**工商行政管理局批準(zhǔn)成立，屬自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人**，注冊(cè)地址**，注冊(cè)資本人民幣伍佰萬元正�？偼顿Y2600萬元，占地面積XX0畝，成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸**生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工2XX人，其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì)各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長(zhǎng)為初具規(guī)模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認(rèn)可。
二、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)前景
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售，礦產(chǎn)品購(gòu)銷。成品主要是**及各類礦石。
**可廣泛應(yīng)用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品**符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18046-20xx，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GB/T18046-20xx《用于水泥和混凝土中的�；郀t**》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有增加水泥和混凝土的后期強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，市場(chǎng)前景良好
隨著國(guó)家對(duì)西部地區(qū)開發(fā)力度的加大，**省的基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)已經(jīng)蓬勃展開�；A(chǔ)建設(shè)對(duì)水泥和混凝土的需求在不斷擴(kuò)大。加之于
20xx年底啟動(dòng)的為期5年的**高鐵項(xiàng)目帶來的拉動(dòng)，**市場(chǎng)前景一片大好。
三、經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)地位
1、經(jīng)營(yíng)狀況
自20xx年5月建設(shè)投產(chǎn)以來，**有限公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷售目前主要在**省內(nèi)，其中以**和**為主，主要客戶如下：
**混凝土有限公司 **凝土有限公司
**有限公司 **建材有限公司
**混凝土有限公司 ***混凝土有限公司
**集團(tuán)有限公司**攪拌站
**建材有限公司
目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)60萬噸**，另建成**庫(kù)3個(gè)，可儲(chǔ)存800噸**。
2、市場(chǎng)地位
公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，以誠(chéng)實(shí)守信為先導(dǎo)，取信于客戶、立足于社會(huì)，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的**從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看，都處于**省頂尖水平，是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國(guó)范圍來看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應(yīng)求。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及專利技術(shù)
公司董事長(zhǎng)**，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通**的生產(chǎn)與管理，有著經(jīng)驗(yàn)管理上和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
公司與**當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長(zhǎng)期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于**—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢(shì)，直接帶來成本優(yōu)勢(shì)。不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，亦達(dá)到資源的`綜合利用，是國(guó)家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請(qǐng)專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與管控，內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、經(jīng)營(yíng)成果與社會(huì)效益
截至20xx年XX月底，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬元，無形資產(chǎn)XX0萬元，存貨約1832萬元；年產(chǎn)值可達(dá)2779萬元，年凈利潤(rùn)可達(dá)790萬元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了**本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工2XX人，其中XX4人為**籍，為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實(shí)現(xiàn)廢舊資源的再回收利用，節(jié)約了社會(huì)資源，有利于可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場(chǎng)。不僅縮短了建設(shè)工期，也節(jié)約了建設(shè)成本，從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展。
六、未來規(guī)劃
根據(jù)市場(chǎng)行情，結(jié)合**省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢(shì)，管理層制訂了第2個(gè)“三年計(jì)劃”，大體內(nèi)容如下：
七、貸款目的、用途
貸款目的：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需求。貸款用途：主要用于原料采購(gòu)及小部份機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)（屬流動(dòng)資金需求）
八、需要貸款的原因及償還貸款的保障
為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)劃，還需投入流動(dòng)資金XX00萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動(dòng)資金XX00萬元，特向貴行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款XX00萬元。公司將用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)償還貸款，望給予批準(zhǔn)。
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告4
一、 公司概況：
本公司于20xx年05月XX日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021XX9號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、 報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況
1. 公司總體運(yùn)營(yíng)情況:
國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)
告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬元，實(shí)現(xiàn)歸屬公司的凈利潤(rùn)萬元�，F(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為198.74萬元，
3、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)IC設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
20xx年我們的'企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門，以及公司各片區(qū)辦事處對(duì)XX分公司經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)心和大力支持。下面簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作情況及幾點(diǎn)體會(huì)
1、項(xiàng)目追蹤情況
按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合公司南昌辦事處追蹤湘東工業(yè)園鐵路專用線、廈門動(dòng)車運(yùn)用所及客車整備所改擴(kuò)建工程；在公司濟(jì)南辦事處支持下追蹤山東新建地方鐵路濱港線沾化至濱州港段項(xiàng)目；追蹤并甄別了武漢華頓工業(yè)園區(qū)廠房土建工程、河南邢商永地方鐵路、眉山金象�；穼Ｓ镁�等項(xiàng)目。
2、幾點(diǎn)體會(huì)
一是沒有形成較為穩(wěn)固的行業(yè)或區(qū)域性市場(chǎng)。XX分公司成立時(shí)間較短，不論在地方鐵路或者城市市政工程領(lǐng)域、還是在某一片區(qū)，尚未形成較為穩(wěn)固的區(qū)域性市場(chǎng)及行業(yè)市場(chǎng)，急需找到突破口，進(jìn)而以項(xiàng)目為依托，拓展較為穩(wěn)固的行業(yè)或區(qū)域性市場(chǎng)；
二是二公司土建品牌效應(yīng)不夠，在各鐵路局、各大設(shè)計(jì)院知名度較低，急需通過加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、通過具體項(xiàng)目的實(shí)施等辦法擴(kuò)大二公司土建品牌影響力，更好地奠定二級(jí)市場(chǎng)承攬土建項(xiàng)目基礎(chǔ)。
三是資金壓力大，經(jīng)營(yíng)工作受資金的'制約比較嚴(yán)重。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)承攬的重點(diǎn)項(xiàng)目及相關(guān)措施
按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合公司南昌辦事處，重點(diǎn)做好萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)工業(yè)園鐵路專用線工程、廈門動(dòng)車運(yùn)用所及客車整備所改擴(kuò)建工程的后期追蹤及投標(biāo)工作；在濟(jì)南辦事處支持下繼續(xù)對(duì)山東新建地方鐵路濱港線沾化至濱州港段項(xiàng)目做好追蹤及投標(biāo)工作。
今年，要盡快形成黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全局、班子成員分工負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及片區(qū)經(jīng)營(yíng)的多層次經(jīng)營(yíng)格局，明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升XX分公司市場(chǎng)開發(fā)能力。
XX分公司
20xx年2月16日
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告6
按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作，圍繞“車輛技術(shù)狀況、智能調(diào)度平臺(tái)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研。現(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、調(diào)研基本情況
我于10月中下旬開始，實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司，同時(shí)對(duì)智能調(diào)度中心、科技處、勞人處等幾個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、日常管理情況與分公司書記、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話。實(shí)地查看了車輛維修操作車間、二級(jí)調(diào)度平臺(tái)、職工食堂、休息室等。
就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話。
二、發(fā)現(xiàn)的問題
�。ㄒ唬┬履茉醇冸妱�(dòng)車維修問題
從新能源公交車上線運(yùn)營(yíng)以來，公司建立、完善了多項(xiàng)制度，開展多次技術(shù)培訓(xùn)，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車輛正常運(yùn)行，杜絕公交車“帶病上路”。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有一些修理工對(duì)純電動(dòng)公交車的維修保養(yǎng)不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車輛更新信息不同步，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)體系。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證，有資格證的人不會(huì)實(shí)操的尷尬現(xiàn)象。
�。ǘ┞毠どa(chǎn)生活條件問題
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的.福利待遇較差；沒有住房公積金，員工基數(shù)大，公租房分配數(shù)量較少，住房問題難以解決；一些場(chǎng)站無法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設(shè)施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來較大的隱患。
�。ㄈ┞毠り�(duì)伍建設(shè)問題
機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期，但仍然有個(gè)別分公司不按規(guī)定上報(bào)長(zhǎng)期不上班人員。
（四）智能化管理問題
基層單位二級(jí)調(diào)度平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時(shí)效性差，向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋，沒有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調(diào)度平臺(tái)管理人員發(fā)揮作用不大，兩級(jí)調(diào)度平臺(tái)缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。
三、解決措施及時(shí)限
�。ㄒ唬├^續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個(gè)分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工，并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì)研究，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)。（年底前）
�。ǘ┲贫ā度w職工工資調(diào)整方案》，積極申請(qǐng)公租房名額與住房補(bǔ)貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題；制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）
（三）全面摸底，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內(nèi)部調(diào)劑、績(jī)效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán)；制定長(zhǎng)期不上班人員清理工作的監(jiān)管和問責(zé)的意見，為打造一支純凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍打好基礎(chǔ)。（年底前）
（四）制定《基層二級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)維護(hù)管理方案》，限時(shí)解決二級(jí)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)故障，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障兩級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)順暢；加強(qiáng)派駐分公司人員管理，明確崗位職責(zé)，與總公司一級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)形成良性互動(dòng)。（立行立改長(zhǎng)期堅(jiān)持）公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”調(diào)研交流報(bào)告
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告7
一、利潤(rùn)完成s0XX0
1．營(yíng)業(yè)情況：物業(yè)20xx年1－XX月完成營(yíng)業(yè)收入2XX萬元，XX—XX月份預(yù)計(jì)完成XX萬元，預(yù)計(jì)20xx年完成營(yíng)業(yè)收入233萬元，完成（233/250）的94%；
2．費(fèi)用支出情況：20xx年1－XX月費(fèi)用支出為269.65萬元，XX月份預(yù)計(jì)費(fèi)用支出66.62萬元，20xx年預(yù)計(jì)完成336.77萬元，完成計(jì)劃的1XX%；
3．稅務(wù)及附加：20xx年1－XX月稅金支出為XX萬元，XX月份預(yù)計(jì)支出0.97萬元；
4．修正情況：
以上三項(xiàng)為賬面及預(yù)計(jì)完成情況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及費(fèi)用計(jì)劃，考慮實(shí)際費(fèi)用支出中需修正：①核增大修費(fèi)用XX萬元；②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元；③車輛變賣增虧6.62萬元；④車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤(rùn)6.6萬元；⑤用油量5%修正3.26萬元（按企管部修正為49.54×
3.1=XX.35萬元，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥，對(duì)激勵(lì)成本沒有促進(jìn)作用）
此上四項(xiàng)合計(jì)：
總公司計(jì)劃利潤(rùn)：250－391=-XX1萬元
1－XX月實(shí)際賬面利潤(rùn)：-65.XX萬元
XX月預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-50.56萬元
全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-1XX.60萬元
修正全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)：-XX6.60萬元
完成計(jì)劃的XX4.40%,預(yù)計(jì)減虧34.40萬元，減虧比例24.4%，。
已過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級(jí)組織和的大力關(guān)心和下，在各兄弟的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì)、公司黨委、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！
現(xiàn)在，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的如下：
一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部機(jī)制
通過對(duì)以往工作的、，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成共識(shí)：提高物業(yè)服務(wù)平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工制度》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、由方法、有依據(jù)、有目的的展開；同時(shí)，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取物業(yè)公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作中不斷得到，、管理水平不斷得到提高。
二、公司上下務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)
形象。為此，物業(yè)公司首先從政治工作入手，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨、、的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評(píng)審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了對(duì)所需的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期的《效績(jī)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督的作用，實(shí)施一個(gè)月來，公司全體員工的工作、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。
三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的到，必須強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對(duì)采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購(gòu)過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購(gòu)人員在采購(gòu)300元以上物品必須兩人以上外購(gòu)為任何金額都必須兩人以上外購(gòu)，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對(duì)入圓企業(yè)有償服務(wù)項(xiàng)目上，要求采購(gòu)人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購(gòu)買材料，還是物業(yè)公司代購(gòu)或者是物業(yè)公司協(xié)助購(gòu)買，從成本上最大限度滿足企業(yè)利益。通過這一系列達(dá)到了有效監(jiān)控的目的；其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了關(guān)系，每月減少工資及附加費(fèi)用就可達(dá)2萬多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；第三，通過抓內(nèi)部管理降低費(fèi)用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，僅此舉措又降低了費(fèi)用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)，取得了較好的效益；第四，開展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用，工程部把報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束，通過各個(gè)部（室）的共同努力，達(dá)到了降低消耗的目的。
一、存在的問題
目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對(duì)此工作已拿出存在的問題：1、幾千部風(fēng)機(jī)盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無風(fēng)，使產(chǎn)生的'冷熱空氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風(fēng)機(jī)盤管需徹底清洗；2、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng)，故必須徹底大修；3、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機(jī)盤管4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重5、保溫
工作不到位。6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費(fèi)用，因此建議在以后的前期、中期和驗(yàn)收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可，以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。
以上問題物業(yè)公司已公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會(huì)得到改善。其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。
第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和能力。
第四，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
五、今后工作展望
首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得二級(jí)物業(yè)資質(zhì)；其次，改革人事制度，這需要做好幾個(gè)工作：1、建立因事設(shè)崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以解決行政、人員多，技術(shù)人才少的問題；2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉；3、建立上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最佳狀態(tài)。
第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭(zhēng)事干。
第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展綠化、家政、、代理、中介、服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
第五，爭(zhēng)取樹立服務(wù)，利用“”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。
目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)上搶在前列，我們相信，通過我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告8
按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作，圍繞“車輛技術(shù)狀況、智能調(diào)度平臺(tái)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研�，F(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、調(diào)研基本情況
我于10月中下旬開始，實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司，同時(shí)對(duì)智能調(diào)度中心、科技處、勞人處等幾個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、日常管理情況與分公司書記、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話。實(shí)地查看了車輛維修操作車間、二級(jí)調(diào)度平臺(tái)、職工食堂、休息室等。
就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話。
二、發(fā)現(xiàn)的問題
（一）新能源純電動(dòng)車維修問題
從新能源公交車上線運(yùn)營(yíng)以來，公司建立、完善了多項(xiàng)制度，開展多次技術(shù)培訓(xùn)，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車輛正常運(yùn)行，杜絕公交車“帶病上路”。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有一些修理工對(duì)純電動(dòng)公交車的維修保養(yǎng)不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車輛更新信息不同步，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)體系。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證，有資格證的人不會(huì)實(shí)操的尷尬現(xiàn)象。
�。ǘ┞毠どa(chǎn)生活條件問題
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒有住房公積金，員工基數(shù)大，公租房分配數(shù)量較少，住房問題難以解決；一些場(chǎng)站無法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設(shè)施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來較大的`隱患。
（三）職工隊(duì)伍建設(shè)問題
機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期，但仍然有個(gè)別分公司不按規(guī)定上報(bào)長(zhǎng)期不上班人員。
�。ㄋ模┲悄芑芾韱栴}
基層單位二級(jí)調(diào)度平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時(shí)效性差，向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋，沒有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調(diào)度平臺(tái)管理人員發(fā)揮作用不大，兩級(jí)調(diào)度平臺(tái)缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。
三、解決措施及時(shí)限
�。ㄒ唬├^續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個(gè)分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工，并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì)研究，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)。（年底前）
�。ǘ┲贫ā度w職工工資調(diào)整方案》，積極申請(qǐng)公租房名額與住房補(bǔ)貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題；制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告9
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，一方面，傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，大鍋飯、“等、靠、要”的思想嚴(yán)重阻礙和制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于事業(yè)單位體制下的正式職工和臨時(shí)工待遇不同，勞資糾紛時(shí)有發(fā)生，為了解決這一問題，我處按照企業(yè)化運(yùn)作的思路，改革現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)管理模式，將所有臨時(shí)工放在公司，于20xx年1月1日成立肇慶市環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司），逐步對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)實(shí)行企業(yè)化管理。
環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司是隸屬于肇慶市環(huán)境衛(wèi)生管理處管轄下的二級(jí)單位，經(jīng)費(fèi)來自源財(cái)政撥款和垃圾費(fèi)收入，是一種“大事業(yè)”帶“小企業(yè)”的運(yùn)作模式。環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司有員工350人，主要負(fù)責(zé)是對(duì)大街小巷的清掃保潔，運(yùn)輸處理垃圾等業(yè)務(wù)，基本上只是將保潔作業(yè)的職能分化出來，環(huán)衛(wèi)處履行監(jiān)督管理的職能。保潔公司組織人力物力制定了“四定方案”，即定員定崗，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司自成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保障政策，充分落實(shí)《勞動(dòng)法》的用工制度，月人均勞動(dòng)用工成本將近
20xx元，人均日清掃面積達(dá)八千平方米，而國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的日清掃面積上限為4000平方米。加上轉(zhuǎn)運(yùn)站的布局不合理，工人推著人力車要行走幾公里才能到達(dá)轉(zhuǎn)運(yùn)站。目前，機(jī)械化清掃率不到20%，因此工人的勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的成立一方面實(shí)現(xiàn)了管干分離，改變了以前那種既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的局面，另一方面也緩解了事業(yè)單位內(nèi)部長(zhǎng)期存在的勞資糾紛，在一定程度上穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍。由于環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的經(jīng)費(fèi)來自財(cái)政和垃圾費(fèi)收入，一直以來，因政府投入不足，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)有限，導(dǎo)致工人收入水平低，招工困難，考慮到運(yùn)行成本和招工難等問題，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的職責(zé)只限于環(huán)衛(wèi)處的一部分職能，對(duì)于拓寬行業(yè)服務(wù)面和提高服務(wù)質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的很難實(shí)現(xiàn)。
存在的問題：
�。ㄒ唬┉h(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)成本價(jià)格的缺位
環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司將清掃保潔作業(yè)作為一種公共服務(wù)來向社會(huì)提供，具有其相應(yīng)的價(jià)值和價(jià)格，健康的價(jià)格體系要求其價(jià)格同價(jià)值大致相當(dāng)，即：政府投入的資金要達(dá)到與其要求的作業(yè)質(zhì)量所需成本大致相當(dāng)?shù)乃�。但是，目前廣東省環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)編制的《廣東省環(huán)衛(wèi)勞動(dòng)預(yù)算定額》還在修訂之中。全市范圍內(nèi)普遍缺乏對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)成本價(jià)格的科學(xué)測(cè)
算，政府投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)的經(jīng)費(fèi)不足以支撐其要求的作業(yè)質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)價(jià)格處于“非健康”狀態(tài)。這一方面是由于各街道、社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況存在較大差異，造成測(cè)算難度大，另一方面也反映出我們?nèi)狈@一方面的管理意識(shí)和技術(shù)支持。
健康的成本價(jià)格體系，由“成本+稅收+合理利潤(rùn)”貫穿始終，參考其他完全市場(chǎng)化城市的經(jīng)驗(yàn)來看，由于缺乏科學(xué)測(cè)算的指導(dǎo)，各街道都不能準(zhǔn)確估算其轄區(qū)清掃作業(yè)的成本，加上市政府投入資金有限，若將肇慶市的環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)全部推向市場(chǎng)，按照即“誰要的報(bào)酬少，工作就交給誰做”的原則進(jìn)行招投標(biāo)，那么將造成環(huán)衛(wèi)公司競(jìng)相壓價(jià)，不少最終中標(biāo)價(jià)低于公認(rèn)成本價(jià)的情況出現(xiàn)。這樣雖然能夠有效降低政府投入，節(jié)省成本，同時(shí)也帶來了不容忽視的負(fù)面影響：
1、損害一線環(huán)衛(wèi)工人的利益。作為市場(chǎng)主體的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，始終追求利潤(rùn)最大化，其在以低價(jià)中標(biāo)后，為了達(dá)到盈利的目的，必然盡量壓縮成本，普遍采取壓低一線工人工資的辦法，僅付給工人以城市最低生活標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)酬，甚至存在不給工人買齊保險(xiǎn)的情況，而環(huán)衛(wèi)清掃是一種高危行業(yè)，全市每年都因道路環(huán)衛(wèi)清掃發(fā)生安全生產(chǎn)事故，存在較大的安全隱患。
2、環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量得不到保障。中標(biāo)公司壓低成本的.另外一個(gè)體現(xiàn)就是不按照合同的約定配足清掃人員，導(dǎo)致一些背街小巷始終存在衛(wèi)生死角，循環(huán)作業(yè)的頻率和清掃覆蓋的
面積都達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
3、環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)、環(huán)衛(wèi)企業(yè)和環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的健康發(fā)展受到制約。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是犧牲作業(yè)質(zhì)量、降低作業(yè)成本，以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，它一方面是“衛(wèi)生死角天天有，這邊凈了那邊臟”等“城市病”的癥結(jié)所在，背離了政府希望通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式來提高作業(yè)質(zhì)量、改善生活環(huán)境的初衷；另一方面，由于資金投入少，環(huán)衛(wèi)主體只能借以低廉的勞動(dòng)力，以原始的生產(chǎn)方式支撐環(huán)衛(wèi)作業(yè)，根本無法吸引社會(huì)資金的投入、參與和競(jìng)爭(zhēng)，更談不上隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和素質(zhì)的逐步提高。其結(jié)果是工人利益受損、作業(yè)質(zhì)量下降，工人因勞動(dòng)強(qiáng)度過大而報(bào)酬過低，不愿意長(zhǎng)期從事環(huán)衛(wèi)清掃工作，環(huán)衛(wèi)企業(yè)有時(shí)甚至無法招夠工人，整個(gè)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)難以健康循環(huán)發(fā)展。
明年是衛(wèi)生城市復(fù)檢年，隨著檢查衛(wèi)生質(zhì)量的要求越來越規(guī)范，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的責(zé)任也更加重大。
綜上所述，只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔公司的合理利潤(rùn)空間，保障一線工人應(yīng)得的利益，保證政府投入資金能夠得到有效使用的三方共贏，肇慶市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作才能得以健康實(shí)施。因此，現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司應(yīng)該進(jìn)一步解放思想、立足實(shí)際，力求改變過去相對(duì)保守、不適應(yīng)需求的工作模式式，逐步推進(jìn)我市環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的健康運(yùn)作。
�。ǘ┩暾芾眢w系的缺位
在目前的管理模式下，完整管理體系的缺位，主要指的是作為業(yè)主方的街道辦事處，在將環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)推向市場(chǎng)后，往往只重視迎檢應(yīng)試的成績(jī)，而放松了對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)日常管理、督促、指導(dǎo)和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1、角色缺位
在環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作中，各街道辦事處的角色是雙重的：一方面作為業(yè)主方享受環(huán)衛(wèi)公司提供的清掃作業(yè)服務(wù)；另一方面作為政府的基層機(jī)構(gòu)，按照屬地化原則對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行管理。從目前全區(qū)的情況來看，各街道辦事處在認(rèn)識(shí)上存在“我花了錢，就只需要享受服務(wù)、提出要求”，“出錢請(qǐng)公司就等于是在管理”的問題。使街道辦事處作為基層工作管理者的角色缺位。從今年市、區(qū)相關(guān)部門對(duì)環(huán)衛(wèi)工作檢查及日常巡查的情況來看，全區(qū)各街道辦事處均不同程度存在對(duì)環(huán)衛(wèi)工作管理松懈的問題，有的轄區(qū)甚至幾乎沒有日常管理，將工作交給公司后就放手不理了。
2、標(biāo)準(zhǔn)、制度缺位
標(biāo)準(zhǔn)、制度缺位，是角色缺位的延續(xù)，由于管理主體疏于管理，也就沒有針對(duì)轄區(qū)各條街道和各個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況制定出相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，更談不上對(duì)環(huán)衛(wèi)公司日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)公司在作業(yè)時(shí)的隨意性大、
盲目性大，標(biāo)準(zhǔn)不清、重點(diǎn)不明，工作方式也相應(yīng)成為了迎檢時(shí)忙于突擊、群眾反映時(shí)動(dòng)作緩慢、日常工作時(shí)手足無措。
3、科學(xué)的考核方法缺位
市容環(huán)衛(wèi)問題形成原因復(fù)雜，形成速度快，從出現(xiàn)問題到發(fā)現(xiàn)問題、處理問題需要一定的緩沖時(shí)間，而目前的監(jiān)督考核往往是看表面現(xiàn)象，突擊檢查、走馬檢查情況比較突出，一看見有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏從形成污染的原因、清除污染的反應(yīng)速度、清除后的效果等綜合情況來監(jiān)督和考評(píng)。
三、針對(duì)問題的建議：
我區(qū)自環(huán)衛(wèi)工作企業(yè)化運(yùn)作開始至今已有五年時(shí)間，我們逐步發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有運(yùn)作方式中存在的一些弊端，也逐漸積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想、立足實(shí)際，力求改變過去相對(duì)保守、不適應(yīng)需求的工作方式，推進(jìn)我市環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的健康運(yùn)作。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)測(cè)算、逐級(jí)細(xì)化，建立健康的價(jià)格體系從國(guó)內(nèi)外各大城市已有的環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來看，健康的價(jià)格體系，應(yīng)該由“成本+稅收+合理利潤(rùn)”構(gòu)成，這一理念應(yīng)該作為我們建立健康價(jià)格體系時(shí)貫穿始終的原則。我們要擺脫以往采取“無標(biāo)底低價(jià)中標(biāo)”的招投標(biāo)模式，將低價(jià)低作業(yè)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)通過經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段使其改變?yōu)榻】祪r(jià)高作業(yè)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。目前，市城管局牽頭制定了成都
市城市環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，我們還需要進(jìn)一步對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解和細(xì)化，在其指導(dǎo)下制訂出更加適應(yīng)我市市情、更加適應(yīng)各街道、社區(qū)實(shí)際情況的管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)投入標(biāo)準(zhǔn)，建議會(huì)同勞動(dòng)、民政部門及街道、社區(qū)工作人員，并聘請(qǐng)社科院專家共同做好測(cè)算，使我市環(huán)衛(wèi)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，各項(xiàng)成本、投入能夠有“一本清楚帳”，同時(shí)也限定環(huán)衛(wèi)企業(yè)的合理利潤(rùn)空間，保障一線工人應(yīng)得的利益，保證政府投入資金能夠得到有效使用，使全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作得以健康實(shí)施。
�。ǘ┱覝�(zhǔn)角色、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干健康價(jià)格體系的建立，是使市場(chǎng)主體發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)做好工作的基礎(chǔ)，而使其保質(zhì)保量完成工作的最終保障還是在于嚴(yán)格、實(shí)在的管理和監(jiān)督。
公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告10
一．基本情況：
洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準(zhǔn)并于20xx年6月XX日在該局登記注冊(cè)為私營(yíng)個(gè)體戶企業(yè)注冊(cè)地址為：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經(jīng)營(yíng)范圍為：以自有資金對(duì)燈具進(jìn)行投資及策劃（法律法規(guī)允許的項(xiàng)目）注冊(cè)資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有�？埔陨蠈W(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計(jì)師（數(shù)名）。
二．經(jīng)營(yíng)情況：
1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：
主營(yíng)業(yè)務(wù)為燈具項(xiàng)目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購(gòu)二手燈具、銷售主營(yíng)家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)主要項(xiàng)目投資與經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品主要銷售給恩施州8各縣及XX1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來風(fēng)，及恩施市內(nèi)業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為XX0多家，現(xiàn)有20家裝飾公司與我們合作，預(yù)計(jì)20xx年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現(xiàn)代蠟燭燈，中國(guó)
風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、 行業(yè)展望：
目前從國(guó)際市場(chǎng)看，燈具可供量相對(duì)穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的`實(shí)施，限制和禁止燈具出口過的國(guó)家日益增多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)際燈飾市場(chǎng)供應(yīng)會(huì)趨緊。
從國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費(fèi)增長(zhǎng)速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應(yīng)量呈下降趨勢(shì)，但消費(fèi)卻增長(zhǎng)很快，彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大；從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右；從國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢(shì)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)缺口會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大；從恩施市場(chǎng)隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看燈具市場(chǎng)目前至少還有十年可造性。
三．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個(gè)縣級(jí)XX1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年XX月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個(gè)月約900盞，每個(gè)月銷售收入約XX0000萬元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35300余萬元。
未來三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近XX800盞，預(yù)計(jì)銷售可達(dá)XX70400人民幣，預(yù)計(jì)利潤(rùn)約28萬元。 企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，因此相對(duì)穩(wěn)定。針對(duì)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，新年度擬加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵(lì)員工等具體措施來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20xx年至20xx年企業(yè)以著王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)歩理清工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強(qiáng)。
【公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告】相關(guān)文章：
報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告精選07-16
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告04-19
藥店經(jīng)營(yíng)情況自查報(bào)告12-30
公司考察情況報(bào)告07-18
藥店經(jīng)營(yíng)情況自查報(bào)告 7篇12-30
公司年度經(jīng)營(yíng)情況的工作總結(jié)范文07-25
工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)10-27
最新國(guó)土經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查報(bào)告范文08-06
公司經(jīng)營(yíng)心得11-28