[合集]財務會計崗位實訓報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫報告的時候要注意內容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的財務會計崗位實訓報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　關于會計基礎工作詳細而具體的介紹在我國《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》中給予了非常明確的規(guī)定。作為單位中的一名財務管理人員，只有熟悉和掌握國家的法律、法規(guī)、公司的規(guī)章制度，扎扎實實的依法做好會計基礎工作，才能更好的服務于公司的發(fā)展，并為不同層面的管理者提供真實、客觀、完整的會計資料。

　　以下內容主要是針對內蒙古國華準格爾發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“國華準電公司”）在財務治理工作實踐中總結的一些新方法、新舉措。

　　一、夯實會計基礎工作，提高會計核算規(guī)范化水平

　　（1）對公司《會計核算手冊》不斷進行修訂和完善，為財務人員的會計核算提供了強有力支持和指導。

　�。�2）建立“示范崗”長效機制，設立“核算零差錯示范崗”，引領會計核算工作，營造會計核算的氛圍。

　　（3）會計核算崗位制證后，及時填寫《憑證傳遞交接單》，傳遞給稽核主管，稽核主管對核算崗位的憑證及時進行審核，并填寫《憑證評價表》，對會計人員的核算差錯率進行統(tǒng)計，將會計核算差錯率作為定期工作納入部門員工的績效考核體系中。

　�。�4）每年定期組織會計基礎工作自查，做到“回頭看”，并編寫自查報告，對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行閉環(huán)整改。

　　（5）每月在裝訂憑證時，嚴格按照總賬、應收、應付所產生的單據編號的先后順序進行整理裝訂，對斷號的憑證，及時分析查找原因，對由于系統(tǒng)原因或人為原因造成斷號的，在裝訂憑證時進行備注，確保憑證完整、無遺漏。

　�。�6）設立獨立的會計稽核崗，在財務核算系統(tǒng)內外進行雙重審核，在FMIS核算系統(tǒng)內審核會計憑證所使用的現(xiàn)金流是否準確，會計摘要編寫是否規(guī)范，會計科目使用是否正確，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，在部門培訓中針對會計核算問題進行舉一反三，以防止相同的問題重復發(fā)生，保證了會計核算基礎信息的準確性和完整性。

　�。�7）統(tǒng)一下發(fā)了憑證粘貼單格式，要求業(yè)務部門在粘貼發(fā)票時必須保證平鋪和不疊壓，并設置了規(guī)定的邊框，保證發(fā)票粘貼規(guī)范、均勻、整齊。憑證粘貼單設置了財務審核人簽字、發(fā)票張數(shù)統(tǒng)計，避免了發(fā)生發(fā)票丟失或者附件張數(shù)不清現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、充分利用財務信息化管理平臺，整合ERP及相關信息資源，精細會計核算，為公司財務治理工作提供數(shù)據共享支持

　　（1）以實施ABC作業(yè)成本法為契機，按照ABC要求和預算進班組所需要數(shù)據需求，對會計科目進行了細化。

　�。�3）通過與業(yè)務部門及時溝通聯(lián)系，時時掌握業(yè)務部門對財務信息的需求，在FMIS中通過子目、項目、往來單位等子目的設置，不斷細化和完善會計核算體系，使業(yè)務部門能夠通過財務信息集成系統(tǒng)時時查詢和掌握成本費用發(fā)生情況，為其管理決策提供數(shù)據支持。

　　三、完善財務管理制度，防范風險管理

　�。�1）每月進行一次財務風險管理辨識，主要從資金、預算、稅務、資產、會計核算、關聯(lián)交易等十一方面對風險進行了全面識別，對風險的影響程度進行了評估，制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。

　�。�2）定期檢查、修訂、完善財務管理制度，對不適用的內容及時更新，對需要補充完善的制度及時進行編制，確保制度的前瞻性和指導性，切實提高財務管理效率和效果。

　　四、開拓思路，挖掘潛力，圍繞公司年度重點工作，創(chuàng)新管理報告形式，為決策層提供財務支持

　�。�1）每周編寫財務周報，及時，匯報財務動態(tài)信息，為領導提供決策支持。

　　（2）按上級公司要求，定期編寫上報會計報表、預算執(zhí)行情況報告、經濟活動分析報告、財務風險管理報告、重大事項報告、籌資管理報告、財務決算報告等。

　　（3）與同行業(yè)先進單位進行對標分析，通過采取外出調研、建立數(shù)據收集機制，定期在公司經濟活動分析會中公布對標結果，開展區(qū)內、系統(tǒng)內、國內的對標工作，尋找差距，并加以改進和提高。

　　五、開辟培訓新思路，加強人才隊伍建設及會計人員素質的提升

　�。�1）培訓工作：根據每年部門編寫的培訓計劃，結合各崗位實際需求，設計了部門員工《培訓需求調查表》，根據員工培訓需求安排了每月培訓計劃，有計劃實施開展培訓工作。培訓工作本著“貼近一線，貼近生產，請進來導入、走出去學習”的原則，聘請生產部門的專業(yè)人員對發(fā)電廠生產工藝流程及影響技術經濟指標的因素進行培訓，拓寬了財務人員對成本費用的核算內容，提高了財務人員的專業(yè)技能與管理技能，為打造行業(yè)一流的財務團隊奠定了基礎。

　�。�2）重視系統(tǒng)內外的調研工作。員工外出調研，回來后必須編寫調研報告。接待外來單位調研人員，調研結束后，與調研人員進行交流學習，聽取調研人員對本公司財務管理中的優(yōu)缺點評價，優(yōu)點方面繼續(xù)保持和發(fā)揚，缺點和不足地方加以改進，并借鑒對方單位好的做法。

　�。�3）根據部門崗位職責以及員工崗位職責，對部門各崗位的A、B角進行明確，建立A、B角機制，為崗位輪換奠定堅實基礎。

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