[合集]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作詳細(xì)而具體的介紹在我國(guó)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中給予了非常明確的規(guī)定。作為單位中的一名財(cái)務(wù)管理人員，只有熟悉和掌握國(guó)家的法律、法規(guī)、公司的規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)的依法做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，并為不同層面的管理者提供真實(shí)、客觀、完整的會(huì)計(jì)資料。

　　以下內(nèi)容主要是針對(duì)內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)華準(zhǔn)電公司”）在財(cái)務(wù)治理工作實(shí)踐中總結(jié)的一些新方法、新舉措。

　　一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平

　　（1）對(duì)公司《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》不斷進(jìn)行修訂和完善，為財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算提供了強(qiáng)有力支持和指導(dǎo)。

　�。�2）建立“示范崗”長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立“核算零差錯(cuò)示范崗”，引領(lǐng)會(huì)計(jì)核算工作，營(yíng)造會(huì)計(jì)核算的氛圍。

　�。�3）會(huì)計(jì)核算崗位制證后，及時(shí)填寫《憑證傳遞交接單》，傳遞給稽核主管，稽核主管對(duì)核算崗位的憑證及時(shí)進(jìn)行審核，并填寫《憑證評(píng)價(jià)表》，對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算差錯(cuò)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率作為定期工作納入部門員工的績(jī)效考核體系中。

　�。�4）每年定期組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查，做到“回頭看”，并編寫自查報(bào)告，對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)整改。

　　（5）每月在裝訂憑證時(shí)，嚴(yán)格按照總賬、應(yīng)收、應(yīng)付所產(chǎn)生的單據(jù)編號(hào)的先后順序進(jìn)行整理裝訂，對(duì)斷號(hào)的憑證，及時(shí)分析查找原因，對(duì)由于系統(tǒng)原因或人為原因造成斷號(hào)的，在裝訂憑證時(shí)進(jìn)行備注，確保憑證完整、無(wú)遺漏。

　�。�6）設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)稽核崗，在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行雙重審核，在FMIS核算系統(tǒng)內(nèi)審核會(huì)計(jì)憑證所使用的現(xiàn)金流是否準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)摘要編寫是否規(guī)范，會(huì)計(jì)科目使用是否正確，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，在部門培訓(xùn)中針對(duì)會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行舉一反三，以防止相同的問題重復(fù)發(fā)生，保證了會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

　�。�7）統(tǒng)一下發(fā)了憑證粘貼單格式，要求業(yè)務(wù)部門在粘貼發(fā)票時(shí)必須保證平鋪和不疊壓，并設(shè)置了規(guī)定的邊框，保證發(fā)票粘貼規(guī)范、均勻、整齊。憑證粘貼單設(shè)置了財(cái)務(wù)審核人簽字、發(fā)票張數(shù)統(tǒng)計(jì)，避免了發(fā)生發(fā)票丟失或者附件張數(shù)不清現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、充分利用財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，整合ERP及相關(guān)信息資源，精細(xì)會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)治理工作提供數(shù)據(jù)共享支持

　�。�1）以實(shí)施ABC作業(yè)成本法為契機(jī)，按照ABC要求和預(yù)算進(jìn)班組所需要數(shù)據(jù)需求，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了細(xì)化。

　�。�3）通過與業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通聯(lián)系，時(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，在FMIS中通過子目、項(xiàng)目、往來(lái)單位等子目的設(shè)置，不斷細(xì)化和完善會(huì)計(jì)核算體系，使業(yè)務(wù)部門能夠通過財(cái)務(wù)信息集成系統(tǒng)時(shí)時(shí)查詢和掌握成本費(fèi)用發(fā)生情況，為其管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善財(cái)務(wù)管理制度，防范風(fēng)險(xiǎn)管理

　�。�1）每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辨識(shí)，主要從資金、預(yù)算、稅務(wù)、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算、關(guān)聯(lián)交易等十一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行了評(píng)估，制定了整改措施，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。

　�。�2）定期檢查、修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)不適用的內(nèi)容及時(shí)更新，對(duì)需要補(bǔ)充完善的制度及時(shí)進(jìn)行編制，確保制度的前瞻性和指導(dǎo)性，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率和效果。

　　四、開拓思路，挖掘潛力，圍繞公司年度重點(diǎn)工作，創(chuàng)新管理報(bào)告形式，為決策層提供財(cái)務(wù)支持

　　（1）每周編寫財(cái)務(wù)周報(bào)，及時(shí)，匯報(bào)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

　�。�2）按上級(jí)公司要求，定期編寫上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告、籌資管理報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。

　�。�3）與同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，通過采取外出調(diào)研、建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制，定期在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中公布對(duì)標(biāo)結(jié)果，開展區(qū)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)、國(guó)內(nèi)的對(duì)標(biāo)工作，尋找差距，并加以改進(jìn)和提高。

　　五、開辟培訓(xùn)新思路，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升

　�。�1）培訓(xùn)工作：根據(jù)每年部門編寫的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各崗位實(shí)際需求，設(shè)計(jì)了部門員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，根據(jù)員工培訓(xùn)需求安排了每月培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃實(shí)施開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作本著“貼近一線，貼近生產(chǎn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)導(dǎo)入、走出去學(xué)習(xí)”的原則，聘請(qǐng)生產(chǎn)部門的專業(yè)人員對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)工藝流程及影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬了財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用的核算內(nèi)容，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與管理技能，為打造行業(yè)一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

　�。�2）重視系統(tǒng)內(nèi)外的調(diào)研工作。員工外出調(diào)研，回來(lái)后必須編寫調(diào)研報(bào)告。接待外來(lái)單位調(diào)研人員，調(diào)研結(jié)束后，與調(diào)研人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，聽取調(diào)研人員對(duì)本公司財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)，優(yōu)點(diǎn)方面繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)和不足地方加以改進(jìn)，并借鑒對(duì)方單位好的做法。

　�。�3）根據(jù)部門崗位職責(zé)以及員工崗位職責(zé)，對(duì)部門各崗位的A、B角進(jìn)行明確，建立A、B角機(jī)制，為崗位輪換奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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