車間主任報告
在學習、工作生活中,報告的適用范圍越來越廣泛,不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的車間主任報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:
您們好!我是精四車間的主管xx。20xx年是公司團隊建設(shè)的一年。今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間以生產(chǎn)為中心,注重安全、質(zhì)量保證、節(jié)能降耗,結(jié)合7S管理,不斷加強車間基礎(chǔ)管理,狠抓落實。經(jīng)全體員工共同努力,車間綜合管理逐步完善,上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)圓滿完成。20xx年度工作報告如下:
一、注重學習,不斷提高自身素質(zhì),提高工作能力
無論是提高自己的質(zhì)還是提高工作能力,都離不開學習。俗話說,只有活到老學到老,才能通過不斷的學習發(fā)現(xiàn)平時工作中暴露出來的問題,從而提高。即使是微不足道的細節(jié),也是一筆可以隨著時間的推移促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍,一直是車間工作的重點之一。該公司于6月至8月開展了3次活動S3P4A培訓活動和7S在這次活動中,車間員工的素質(zhì)和工作能力都有了很大的提高,所以我也看到了團隊的不足,但我并不氣餒。領(lǐng)導(dǎo)小組成員做得很好S工作,按照7S現(xiàn)場清理標準,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工標準高,要求嚴格,堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)合作,增強團隊意識。促進員工之間更好的團結(jié)與合作,增強員工的團隊意識。在過去的一年里,一些新員工被分配到車間工作。我非常重視它。我采取了由團隊領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的具體責任方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識進行崗前操作培訓。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)。
樹立法治觀念,提高員工安全意識,對每一位員工落實責任。組長是團隊的第一安全負責人。我們應(yīng)該認真負責團隊的安全,不要粗心大意。安全是企業(yè)的基礎(chǔ)。沒有安全,就沒有一切。遇到不注意安全操作的員工,及時制止,從不姑息。在萌芽狀態(tài)下消除安全隱患。始終教育員工牢記安全意識,堅決不傷害自己、他人、他人。車間工作的核心是;安全生產(chǎn),保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責,他人安全我有責。特別是在我們的油缸行業(yè),安全生產(chǎn)更為重要。我公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視安全生產(chǎn),不僅總結(jié)了安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓,而且明確提出并堅持安全第一、預(yù)防第一的政策。并提出了新的更高要求,做好安全生產(chǎn),首選對員工負責,對企業(yè)負責,為企業(yè)員工創(chuàng)造健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標、工作內(nèi)容和方法、管理手段和措施應(yīng)有新思路、新要求和新目標,落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中,不斷改進和加強我的安全工作。
三、密切關(guān)注現(xiàn)場節(jié)能降耗,提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我的家,維護取決于每個人。在今年的工作中,車間使用了大量的舊外罩、舊錐套和舊吊耳。拆缸后,可回用部件為公司節(jié)省了大量成本。今年下半年,由于大氣候的影響,公司的生產(chǎn)任務(wù)并不完整。這個時候節(jié)能降耗工作越要狠抓。從節(jié)約一次電一滴水到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,及時處理問題。開班前后開會時,教員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時多注意設(shè)備的維護,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有將員工的利益與公司的利益相結(jié)合,員工才能從內(nèi)心認識到設(shè)備的重要性。假期前帶領(lǐng)組長檢查門窗。只有以高度的責任感、使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作帶來的果實。在再生產(chǎn)過程中,要求員工團結(jié)一致地趕上任務(wù)。任務(wù)量大的時候,要讓困難的工作壓在老師傅的肩上,在完成車間自身任務(wù)的基礎(chǔ)上,協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,確保及時發(fā)貨,提高公司信譽。
四、抓好隊伍建設(shè),發(fā)揮隊長骨干帶頭作用
只有完美的團隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中積極進取,努力工作,車間讓每個員工回憶每一位員工回憶起之前留下的公司與現(xiàn)在的嘉恒的對比,然后擺正自己的位置,更好地為公司服務(wù)。充分發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)的骨干領(lǐng)導(dǎo)作用,是每個團隊領(lǐng)導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)和橋梁。車間組長的工作質(zhì)量將直接影響車間的工作質(zhì)量和效率。為了開展團隊領(lǐng)導(dǎo)的良好工作,我每月召開兩次以上的團隊領(lǐng)導(dǎo)會議,詳細分析討論日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況,及時采取應(yīng)急措施處理和指導(dǎo)問題和異常情況,提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求組長不斷學習,提高專業(yè)素質(zhì)。除了做好自己的工作外,還要求他們關(guān)心員工的意識形態(tài)狀況,定期組織員工交談,教育大家樹立主人翁責任感,將個人命運與公司榮譽緊密聯(lián)系起來,調(diào)動員工的工作熱情,促進車間工作的順利發(fā)展。
五、注重質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提高,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高
公司負責,對自己負責,我作為公司經(jīng)理從不輕視產(chǎn)品質(zhì)量,積極配合質(zhì)量管理工作,嚴格控制質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量不僅提高,教員工嚴格按照工藝要求加工各產(chǎn)品,從不丟失不合格產(chǎn)品。
六、下一年度工作計劃:
今年下半年,我將在工廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下:堅持安全生產(chǎn)共同管理,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),認真計算保證成本,認真維護設(shè)備,穩(wěn)定生產(chǎn),降低優(yōu)質(zhì)消費。認真做好以下工作,確保年度生產(chǎn)經(jīng)營順利完成:
一、車間基礎(chǔ)管理:
1 、要加強團隊建設(shè),要適應(yīng)形勢,不僅要完善具體制度,還要跟上時代的發(fā)展和形勢。
2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任感、時代意識、系統(tǒng)思維意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,以先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,努力做到嚴、細、實
3、進一步加強安全知識教育和7S工作,提高員工安全意識,逐步完善車間7S管理,確保車間全年順利完成各項目標。
4、加強設(shè)備管理,定期對車間不使用的設(shè)備進行維護,對人進行設(shè)備維護,真實反映設(shè)備運行狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài),加強員工對設(shè)備的三、四次會議。提高設(shè)備的完整性。
5、逐步完善日常管理,承諾過錯調(diào)查認定制度,落實崗位責任制,完善考核機制,是考核機制與制度管理的有機結(jié)合,調(diào)動員工積極性,提高工作效率。
二、質(zhì)量工作:
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴格把握三檢質(zhì)量和工藝操作,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學習,進一步提高個人質(zhì)量意識,堅定不移地把質(zhì)量工作放在管理和生產(chǎn)工作的首位,學習質(zhì)量控制的相關(guān)方法,提高判斷質(zhì)量缺陷的能力。
4、加強質(zhì)量控制方法和方案,落實車間自檢頻率和強度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點存在的問題,找出問題原因的根源,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。
三、工作方法
1、一個人的能力和水平是有限的。只有不斷學習,我才能不僅提高。在工作中,我經(jīng)常感到缺乏能力和知識。因此,在今后的工作中,我需要進一步提高我的專業(yè)素質(zhì)和理論水平,或?qū)懽魉胶途C合素質(zhì),使自己能夠更好地完成工作。
2、多學習,多咨詢,多溝通,多關(guān)注員工的痛苦,增強領(lǐng)導(dǎo)能力,與員工建立良好的合作關(guān)系。
3、掌握員工操作特點,合理組織生產(chǎn),減少員工投訴,提升車間員工整體形象。
以上是我個人的年度工作報告和明年的工作計劃。我將繼續(xù)發(fā)揚好的方面,不懈努力。我希望所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事都能給予更多的指導(dǎo)和幫助,并提出有價值的意見。明年,我將以更積極的工作熱情完成各項任務(wù)。
最后,祝佳恒蒸蒸日上,領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂,身體健康,工作順利,家庭幸福!
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