（通用）項目論證報告3篇

　　我們眼下的社會，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的項目論證報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目論證報告1

　　一、專項施工方案的編制

　　1、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經(jīng)理部(分公司)應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，結(jié)合單位工程中分部工程的特點界定施工危險程度。

　　2、各項目經(jīng)理部(分公司)應(yīng)建立施工危險較大、重大的分部工程臺帳。

　　3、對具有危險性分部工程應(yīng)編制安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質(zhì)條件下隧道施工、鐵路既有線作業(yè)、橋涵頂進、橋梁懸灌施工等。

　　4、分部工程安全專項施工方案內(nèi)容包括：

　　a、針對施工項目的特點找出危險點、危險源和重要控制環(huán)節(jié);

　　b、編制切實可行的施工工藝、作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng);

　　c、附具的安全檢算詳細資料;

　　d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施;

　　e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準;

　　f、可能出現(xiàn)的危險及針對性預(yù)防措施。

　　5、危險性一般的專項施工方案由項目經(jīng)理部安質(zhì)部、工程部聯(lián)合編制，危險性較大的專項施工方案由項目經(jīng)理部總工程師組織安質(zhì)部、工程部聯(lián)合編制，公司安全質(zhì)量xxx、工程管理部進行協(xié)助。

　　二、專項施工方案的審查論證

　　1、危險性一般的專項施工方案由項目總工組織論證并形成論證會議紀要，參加論證的人員包括項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、物機部、辦公室等部門負責人、安全工程師、項目隊長、施工員，論證后的專項施工方案由項目部總工程師審批后實施并報公司工程管理部備案。

　　2、危險性較大的專項施工方案由安全質(zhì)量xxx組織論證并形成論證會議紀要，參加論證的的人員包括公司安全質(zhì)量xxx、工程管理部、科技中心的工程師以及項目經(jīng)理和項目安全工程師，論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。

　　3、危險性重大的專項施工方案，由公司總工程師組織安全質(zhì)量xxx、工程管理部、科技中心聯(lián)合編制，完成后的`專項施工方案由公司總工程師主持，公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組(必要時聘請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關(guān)方面專家)進行論證，經(jīng)過論證后的專項施工方案在報請建設(shè)主管部門備案后再進行實施。

　　4、公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組

　　成立以公司總工程師為組長，安全質(zhì)量xxx負責人，工程管理部施工技術(shù)科、機械科、物資科、試驗室負責人、科技中心和公司各專業(yè)學科帶頭人及項目經(jīng)理部主要負責人組成的公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組。

　　公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組設(shè)在安全質(zhì)量xxx。具體人員組成為：

　　組長：朱偉才(項目總工程師)

　　副組長：焦紅衛(wèi)(項目副經(jīng)理)

　　成員：趙迪(項目安全質(zhì)量部部長);袁安森：(項目安全質(zhì)量部副部長);付魁：(項目工程管理部部長);張國干：(項目設(shè)備部部長);安俊成：(項目物資部部長);王仁發(fā)：(項目試驗室主任);馬越崗：(項目辦公室主任);項目各專業(yè)學科帶頭人及項目經(jīng)理部主要負責人。

　　三、專項施工方案的實施

　　1、已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。

　　2、認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。

　　3、在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標志及警示牌。

　　4、作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。

　　5、專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中，項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督，項目部安質(zhì)部和工程部輪流參加;危險性較大的專項施工方案在實施過程中，公司安全質(zhì)量xxx和工程管理部隨時進行抽查監(jiān)督;危險性重大的專項施工方案過程實施時，公司安全質(zhì)量xxx和公司工程管理部必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。

　　6、對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。

項目論證報告2

　　下面是項目論證研究報告的一般目錄格式：

　　第一章：實施要點

　　項目論證報告應(yīng)當在考慮了某一項目的各種備選方案后對其所有的基本問題作出明確的結(jié)論。為了敘述的方便，這些結(jié)論和建議應(yīng)在概括這一研究報告的各個關(guān)鍵方面的“實施要點”中予以歸納。也就是說，實施要點這一章反映了項目論證報告各個章節(jié)的最關(guān)鍵部分及其最基本的結(jié)論，　　第二章：項目背景和歷史

　　為了保證項目論證報告取得成功，必須清楚地了解項目設(shè)想與一個國家的經(jīng)濟狀況、一般發(fā)展和工業(yè)發(fā)展等情況如何相適應(yīng)。

　　第三章：市場和工廠生產(chǎn)能力

　　在擬定項目之前，應(yīng)當分門別類地確定當前市場有效需求的規(guī)模和組成情況，以便估計某一產(chǎn)品可能的市場滲透程度。銷售所得收入也應(yīng)在考慮技術(shù)、工廠生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃和銷售戰(zhàn)略等方面的情況下作出預(yù)計。必須在進行項目論證時提出這種預(yù)計，同時對產(chǎn)品定價、推銷措施、經(jīng)銷系統(tǒng)以及費用給予適當考慮。

　　一旦有了銷售預(yù)測，就要擬定一個詳細的生產(chǎn)計劃說明各項生產(chǎn)活動及其時間安排。項目論證這一階段的.最后步驟，就是要考慮各種可供選擇的生產(chǎn)、投資支出和銷售收益水平來確定工廠的生產(chǎn)能力。

　　第四章：原材料和投入本章討論關(guān)于制造規(guī)定的產(chǎn)品所需原材料和投入的選擇和說明以及供應(yīng)計劃的確定和原材料費用的計算等。確定投入需要量與項目擬定的其它階段，諸如確定工廠生產(chǎn)能力和地點以及技術(shù)和設(shè)備選擇等都有密切的關(guān)系，因為這些問題都必然地相互影響。選擇原材料和投入的主要根據(jù)是需求分析和由此得出的生產(chǎn)計劃與工廠生產(chǎn)能力。

　　第五章：座落地點和廠址

　　項目論證報告必須說明適合于所考慮的項目的地點或廠址。應(yīng)該從一個相當大的地理區(qū)域選擇地點，還必須從中多考慮幾個可供選擇的廠址，一旦選定廠址就要研究建立和經(jīng)營工廠對周圍環(huán)境的影響。

　　第六章：項目設(shè)計

　　項目范圍應(yīng)不僅包括廠區(qū)。而且包括為供應(yīng)投入、交付產(chǎn)品和提供輔助基本設(shè)施投資所需的其它全部活動。這種綜合方法應(yīng)有助于決定哪些投資必須由投資者或任何第三方承擔。功能和實體布置是據(jù)以規(guī)定項目范圍及其后設(shè)計工作的基礎(chǔ)。

　　一旦了解到了項目的整個范圍，就應(yīng)在已確定的工廠生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，決定所要采用的合適工藝過程，所需的機器和設(shè)備的類型和范圍，以及所涉及的技術(shù)和設(shè)備的費用。

　　其次，必須規(guī)定各種結(jié)構(gòu)和土建工程諸如廠房、輔助建筑物、工廠基礎(chǔ)設(shè)施之類，并作出有關(guān)的成本估計。

　　第七章：工廠機構(gòu)和管理費用

　　項目設(shè)計和機構(gòu)規(guī)劃是密切相關(guān)的，因此應(yīng)在一系列反饋工作^同進行。制訂機構(gòu)規(guī)劃將使得計算管理費用成為可能，而管理費用在有些項目中對項目的盈利性可以有決定意義。 要對管理費用作出現(xiàn)實估價， 必須把全廠可行地分成幾個組成部分（生產(chǎn)、服務(wù)和行政等成本項目）。

　　第八章：人力

　　在工廠的生產(chǎn)能力及所使用的生產(chǎn)過程確定之后，有必要對審議中項目的各級管理部門所需人員作出規(guī)定；對生產(chǎn)和其它有關(guān)活動進行估價時，應(yīng)同時對項目各個階段各級人員所需要的培訓進行估計。即本章主要包括以下兩個方面：

　　第九章：項目執(zhí)行時間安排

　　項目執(zhí)行時期是指從決定投資到開始大規(guī)模生產(chǎn)這段時期。這一時期包括談判和簽訂合同、項目設(shè)計、施工和試運轉(zhuǎn)等若干階段。如果計劃不當，這個時期將會延長時間，以致影響項目的潛在盈利性。因此，制訂項目執(zhí)行計劃的首要目的就是要確定執(zhí)行時期所涉及的財務(wù)問題，以便在投產(chǎn)前和投產(chǎn)后籌措足夠資金使項目得以實施。應(yīng)對選擇籌資辦法（自有資本或貸款）以及延遲投資所引起的財務(wù)問題給予特別注意。

　　在執(zhí)行時期，同時發(fā)生一系列相互作用的投資活動，涉及各種不同的財務(wù)問題。為了調(diào)節(jié)這些活動，在項目論證報告中應(yīng)編制并提出最佳執(zhí)行計劃和時間安排。

　　第十章：財務(wù)和經(jīng)濟評價

　　項目編制應(yīng)當符合財務(wù)和經(jīng)濟評價的要求。項目論證報告前面各部分編寫完畢后，下一步就是計算總投資費用。在許多情況下必須假定在項目論證研究階段已經(jīng)有了項目籌資的資料；然后再計算項目涉及的財務(wù)問題，并把它歸入生產(chǎn)總成本中。在進行財務(wù)評價時最好采用動態(tài)評價方法，并結(jié)合采用敏感性分析。同時，還應(yīng)從項目對國民經(jīng)濟的直接和間接影響方面對項目進行評價。

項目論證報告3

　　項目資金申請報告，是在制訂生產(chǎn)、建設(shè)或研究開發(fā)計劃的前期，運用相關(guān)的科學技術(shù)和經(jīng)濟管理學科的原理，分析論證某個項目（新建或改建工程或某種研究或某項商務(wù)活動）切實可行而提出的一種書面報告。對擬開展項目的技術(shù)適用性、經(jīng)濟合理性進行綜合研究，項目資金申請報告要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。

　　項目資金申請報告主要內(nèi)容上，要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，以經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行，如經(jīng)濟可行性合理性、技術(shù)可行性適用性、組織實施組織可行性、社會可行性等。最后對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出可行性結(jié)論與和建議。為了加強可行性論證，報告往往還需要加上一些以增強項目資金申請報告說服力的資料，如試驗數(shù)據(jù)，論證材料，計算圖表，附圖等。

　　商業(yè)模式是獨特的，工藝技術(shù)是領(lǐng)先的，財務(wù)狀況是良好的；企業(yè)運作是正常的，市場前景是廣闊的，執(zhí)行團隊是過硬的。

　　一、項目資金申請報告格式

　　一份完整的項目資金申請報告通常是單獨成冊的，因此，它的基本模式為首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分組成。

　　1、首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等。

　　2、標題：一般直接注明立項申請項目的名稱和主要內(nèi)容，如《南京通達機械集團公司關(guān)于實行生產(chǎn)信息化改造的項目資金申請報告》。

　　3、前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容。有些項目資金申請報告還需要列出研究報告的相關(guān)摘要。

　　4、正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預(yù)測。不同類型的項目資金申請報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點。

　　5、結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學評價，并與相關(guān)方案進行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動主張。有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議。

　　6、附件：為了結(jié)論的需要，在項目資金申請報告正文結(jié)束后補充的相關(guān)材料，主要包括：試（實）驗數(shù)據(jù)、分析計算方法、圖片表格、參考文獻等。

　　二、項目資金申請報告主要內(nèi)容

　　因為各行業(yè)及項目性質(zhì)不同，具體項目的項目資金申請報告內(nèi)容可以相差很大；

　　盡管不同行業(yè)及項目性質(zhì)的項目資金申請報告內(nèi)容可以相差很大，但一般至少應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：

　　投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。

　　技術(shù)的可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。

　　財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

　　組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

　　經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

　　社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

　　風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

　　三、優(yōu)秀成功項目資金申請報告編制寫作的關(guān)鍵點

　　20xx年以來，國家為應(yīng)對世界金融危機，拉動經(jīng)濟刺激消費，啟動了四萬億投資，特別是助推中小企業(yè)發(fā)展，國家安排了1600億扶持資金。因此，來來幾年內(nèi)，政府資金支持的融資渠道將為廣大中小企業(yè)發(fā)展提供大好機遇，而制作一份優(yōu)秀的項目專項資金申請報告或立項申請報告，則是中小企業(yè)解決資金與融資瓶頸的關(guān)鍵點。

　　2、做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己。項目包裝上最好委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)顧問公司來做。包裝不是做假，而是通過詳細分析、評估本企業(yè)擁有的核心技術(shù)、生產(chǎn)市場方面的優(yōu)勢、劣勢，發(fā)展?jié)摿�，財�?wù)狀況、把本企業(yè)的內(nèi)在價值充分挖掘出來，這就是通常我們所說的價值發(fā)現(xiàn)。另外，多注重增加公司的.無形資產(chǎn)，如產(chǎn)品的測試和鑒定；企業(yè)標準的制訂；專利、商標、著作權(quán)的申請；科技成果鑒定；科技進步獎的評選、企業(yè)信用的評級；重點新產(chǎn)品的申請；重信譽、守

　　合同的評比；質(zhì)量體系認定、高新技術(shù)項目（企業(yè)）的認定等。

　　3、在了解了有關(guān)政策和企業(yè)的基本條件大致滿足的情況下，就可以按照規(guī)定的程序來提交申請材料，開始進入審核程序。在這過程中，申請材料必須充分準備，把企業(yè)的內(nèi)在價值盡可能地反映出來；同時，要主動與有關(guān)政府主管部門的人員接觸、溝通，使他們對你的企業(yè)基本情況，特別是管理團隊有一個比較深的了解。這很類似于在做產(chǎn)品的市場推廣，企業(yè)也必須做品牌推廣，特別是在爭取政府的資源這方面。必要的公共關(guān)系和信用關(guān)系必須建立起來，要使政府了解到企業(yè)在行業(yè)里技術(shù)水平是領(lǐng)先的、財務(wù)狀況是良好的、企業(yè)運作是正常的、市場前景是廣闊的、管理團隊是過硬的。

　　4、特別關(guān)注編制優(yōu)秀項目資金申請報告的基本要素：4-1）。設(shè)計方案。報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。4-2）。內(nèi)容真實。報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤。報告中所運用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，以確保內(nèi)容的真實性。4-3）。預(yù)測準確�？尚行匝芯渴峭顿Y決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學地預(yù)測未來前景。4-4）。論證嚴密。必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。

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