穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告
為保障社會(huì)大局面的穩(wěn)定，保障廣大企業(yè)職工的權(quán)益，國(guó)家政府鼓勵(lì)受國(guó)際金融危機(jī)影響的困難企業(yè)盡量不裁員或少裁員，穩(wěn)定企業(yè)用工崗位，實(shí)施的困難企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策，對(duì)受國(guó)際金融危機(jī)影響的企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告，希望對(duì)大家有所作用。
穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告篇【一】
xxx市人力資源和社會(huì)保障局：
您好!
我單位( xx)是一家專業(yè)于為企事業(yè)單位信息化建設(shè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)提供商，多年來(lái)一直專注于網(wǎng)站制作、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控等項(xiàng)目的開發(fā)，陸續(xù)為xx市的多家企事業(yè)單位的信息化建設(shè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、軟件開發(fā)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等服務(wù)，并提供了域名注冊(cè)、虛擬空間、虛擬主機(jī)、企業(yè)郵局、郵件系統(tǒng)等附屬服務(wù)。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，經(jīng)濟(jì)不景氣，公司收支經(jīng)常不平衡，導(dǎo)致公司成虧損狀況。
我單位上年度初期職工人數(shù)9人(包括2名兼職人員)、裁員人數(shù)1人，原因(該職工的子女生病需要照顧，該職工又是外地人，顧因家庭原因辭職)上年度末期職工人數(shù)8人(包括2名兼職人員)
穩(wěn)定崗位采取的主要措施及效果： 1.因?yàn)槭袌?chǎng)飽和，公司業(yè)務(wù)急需下降，部分業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)站編輯這塊，負(fù)責(zé)公司老客戶的維護(hù)工作.
2.技術(shù)部的工作，一部分分擔(dān)出來(lái)之后，空余的時(shí)間公司出資提升技術(shù)部的整體水平。 勞動(dòng)合同簽訂履行情況，來(lái)公司工作的全職員工都已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同并予以繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金。
失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)，年末是6人，繳費(fèi)情況按相應(yīng)的比例及時(shí)繳納.現(xiàn)申請(qǐng)其它企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位補(bǔ)貼. 妥否，請(qǐng)批復(fù)。
特此證明
申請(qǐng)單位：*******有限公司
20xx年x月x日
穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告篇【二】
***人力資源和社會(huì)保障局：
一、企業(yè)基本情況
*****有限公司***********************作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，公司為打破縣級(jí)民營(yíng)企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來(lái)的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。2006年以來(lái)公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，直至2011年公司達(dá)到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險(xiǎn)參保率達(dá)到100%。2014年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動(dòng)合同，并足額繳納了社保保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩(wěn)崗措施
2014年度受到整體行業(yè)形勢(shì)的影響，公司堅(jiān)持“保穩(wěn)定、保民生、保增長(zhǎng)”方針，實(shí)現(xiàn)公司“零”裁員目標(biāo)，截止2015年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊(duì)伍穩(wěn)定， 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工項(xiàng)目部因工程完工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無(wú)其它項(xiàng)目安排，工程
技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報(bào)道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來(lái)積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提供新的崗位，針對(duì)新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。每年公司都要求各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過培訓(xùn)，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺(tái)，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的.平臺(tái)，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。
4、公司長(zhǎng)期以來(lái)的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達(dá)46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識(shí)，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來(lái)，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和
企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標(biāo)。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司工會(huì)在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金;關(guān)心離退休職工和遺屬，對(duì)當(dāng)時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補(bǔ)償，自2010年以來(lái)，累計(jì)內(nèi)部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬(wàn)，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此胸懷也確保了“零裁員”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
申請(qǐng)單位：*******有限公司
20xx年x月x日
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