有關(guān)項目建設(shè)工作的總結(jié)報告
年，是市委、市政府確立的“項目建設(shè)年”。我鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞市委、市政府的正確決策和部署，以項目推進為核心，認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神，堅持把招商引資做為振興全鎮(zhèn)經(jīng)濟的戰(zhàn)略性工作來抓，思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，機制上創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，強化措施，以“定目標(biāo)、清思路、重實效”為招商原則。重點開展了以下幾個方面的工作。
一、項目建設(shè)進展情況
今年我鎮(zhèn)堅持創(chuàng)新招商方式，落實招商責(zé)任，廣造發(fā)展聲勢，實行全民動員、全民招商，形成了全力推進的招商態(tài)勢。南五場棉業(yè)有限公司是我鎮(zhèn)規(guī)模以上棉花加工公司之一，擁有大型生產(chǎn)線2條，大型壓籽機20臺，員工50個，年加工量1000噸，生產(chǎn)總值1200萬元。為進一步壯大企業(yè)規(guī)模，提升生產(chǎn)加工能力，該公司在20XX年9月又引進“400型”生產(chǎn)線一條。目前正在積極建設(shè)之中，預(yù)計在今年9月份正式投入使用。屆時，該公司年生產(chǎn)量將增加20%，生產(chǎn)總值增加20%。
在開展小分隊招商和“回歸招商”方面，我鎮(zhèn)根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長##同志跟隨福州招商小分隊，于4月19日至25日在福州、廈門、溫州三地開展了
為期一周的招商活動。主要成果有：一是聯(lián)系了客商。與福建省湖北省商會建立了廣泛的聯(lián)系，與商會副會長、秘書長等10多為老板進行了溝通。二是洽談了項目。重點圍繞鹽化工、洈水旅游、林產(chǎn)品開發(fā)、高速公路建設(shè)、電力設(shè)備制造等項目進行推介和洽談。特別是福人地板轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線、青電電力公司合作、高速公路建設(shè)三個項目老板有來松投資意向。
向省里爭取新農(nóng)村建設(shè)方面重大項目投。資150余萬元在我鎮(zhèn)陳家場村成立了湖北省農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地，此項目是在全省僅九個，陳家場村是荊州市的唯一一個。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地集“農(nóng)村實用人才培養(yǎng)基地、農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)基地、農(nóng)村實用人才評價鑒定基地和農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗、推廣和服務(wù)基地”四項功能于一體，標(biāo)準(zhǔn)較高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、培訓(xùn)功能齊全、帶動輻射作用強�；氐慕ǔ蓪⑦M一步整合全省農(nóng)村各類培訓(xùn)資源，提高農(nóng)村實用人才培養(yǎng)效率，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，不斷增加農(nóng)民收入。
農(nóng)業(yè)方面，實施糧棉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作。在全鎮(zhèn)建三個示范區(qū)，一是以陳家場村為核心，輻射蔡家橋，三崗、萬福、城址山、官堰坪五個村的萬畝中稻高產(chǎn)示范創(chuàng)建示范區(qū)；二是以大湖村為核心，輻射大溝口、十字嶺、金雞山、裴家河五個村萬畝中稻優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)示范區(qū)；三是在紙廠河村創(chuàng)建千畝棉花優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范區(qū)。各村創(chuàng)建一批高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的百畝
示范田，帶動全村平衡增產(chǎn)，使連片單季稻高產(chǎn)達700公斤以上，皮棉畝產(chǎn)達100公斤以上。
二、采取的措施
一是成立專班抓項目建設(shè)。為使招商引資工作實現(xiàn)新的突破，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府進一步調(diào)整充實了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”集中精力抓，分管副鎮(zhèn)長靠上抓，各有關(guān)部門負責(zé)人共同抓協(xié)調(diào)、搞服務(wù)。
二是優(yōu)化環(huán)境抓項目建設(shè)。一是在硬件環(huán)境建設(shè)上，加大資金投入，搭建引資平臺，提高招商引資的`吸引力。二是在軟件環(huán)境建設(shè)上，推行積極的優(yōu)惠政策，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我鎮(zhèn)為切實抓好招商引資項目落實工作，采取項目到人，跟蹤服務(wù)的措施。特別是對綠秀糧油公司、南五場棉業(yè)公司等重大項目，成立以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人靠上具體抓，并且配合有關(guān)部門，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境經(jīng)常清理整頓，努力營造親商、安商、富商的濃厚氛圍，受到了廣大投資商的好評。
三、下一階段的工作計劃 一是進一步加大項目建設(shè)工作力度。
繼續(xù)落實“一把手”是招商引資的第一責(zé)任人，帶頭走出去招商，對大的招商項目，親自參加談判，親自組織實施，親自調(diào)度項目建設(shè)。從思想上、時間上、精力上、導(dǎo)向上把招商引資擺在突出位置。
切實用開放的心態(tài)和發(fā)展的眼光，與有關(guān)方面搞好協(xié)作配合，一切服務(wù)于招商引資，一切服從于經(jīng)濟發(fā)展。
二是進一步加大簽約項目跟進力度。緊緊盯住每一個在建項目、簽約項目，定服務(wù)小組，定聯(lián)系人，定職責(zé)，定建設(shè)進度。促使在建項目早日投產(chǎn)達效，潛在生產(chǎn)力迅速轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。做到意向項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目早達效，形成良性循環(huán)。
三是進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，努力創(chuàng)造更加寬松、更加理想、更具優(yōu)勢的投資環(huán)境，才能引來投資者，留住投資者。大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，用硬措施改善軟環(huán)境，加強政務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境、法治環(huán)境、城鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，不斷增強投資吸引力，營造招商引資比較優(yōu)勢。
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