噴砂工工作總結報告
20xx年，我們按照陳總“抓管理，練內功”的要求，樹立“監(jiān)督與服務并重”的工作理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在加強制度建設的同時，堅持現(xiàn)場監(jiān)督和管理，完善各類臺帳和檔案記錄。一定程度地提高了公司安全生產管理水平和設備管理水平�，F(xiàn)將20xx年安全生產工作和設備管理工作總結如下：
一、取得的成績
1、安全生產管理制度建設
一個企業(yè)的安全生產要做到長治久安，制度管理才是長久的理性管理。09年我們繼續(xù)堅持把制度的建設作為首要工作來抓。按照《中華人民共和國安全生產法》和《江蘇省安全生產條例》有關要求，參照其他企業(yè)在安全生產方面的一些經驗并結合本單位實際情況，09年又制定了《安全生產教育和培訓制度》、《安全生產檢查制度》、《危險化學品安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》、《工傷事故應急預案》、《安全生產會議制度》、《廠區(qū)交通安全管理規(guī)定》、《吊具、索具安全使用規(guī)定》等安全生產管理制度，使公司安全生產管理制度已初步形成體系。
2、完善安全操作規(guī)程
為了規(guī)范崗位操作人員行為，防止生產過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產安全帶來的危害，09年我們根據生產工藝要求，又編制、修訂了電焊工、鉗工、噴砂工、輪胎式起重機司機、酸洗和磷化工、臥式帶鋸床操作工等6個工種的安全操作規(guī)程和叉車、空氣壓縮機、剪板機、折彎機、橋式起重機、輪胎式抓料機、切割機、濾油機、臥式銑鏜床等9種設備、工具的安全操作規(guī)程�，F(xiàn)有的安全操作規(guī)程已基本涵蓋了公司所有工種和設備。
3、職工培訓
今年以來，我們對55名新進廠員工進行了安全教育和考試。對職教中心23名學員進行了公司發(fā)展簡史、中外安全管理制度發(fā)展史、勞動紀律規(guī)定、消防安全制度、員工安全職責，以及如何正確使用常用手工工具的教育和考試。
為了節(jié)能減排，加強廢舊液壓油的再生和利用，我們挑選
了兩位素質較好的員工進行濾油機的操作培訓，使得該項工作得以正常開展。
另外，我們協(xié)助人力資源部對公司特種作業(yè)人員進行了安全資質的申報，其中電焊工21人、輪胎式起重機安裝維修工20人，司索3人，指揮和叉車駕駛員各1人，經本市或徐州市有關部門專業(yè)培訓，都已順利通過考核，取得了特種作業(yè)人員資格證書。
4、安全生產宣傳
今年以來，我們采用多種形式進行安全生產宣傳教育活動。大力宣傳國家有關安全生產的法律法規(guī)、公司的安全生產規(guī)章制度和事故案例。制作了安全操作規(guī)程看板28塊，出版了12期安全簡報。
我們針對今年7月12日致使蓋總死亡的重大交通事故，在市交警隊的協(xié)助下，布臵了1期交通安全宣傳專欄，出版了兩期以宣傳交通法規(guī)為主要內容的安全簡報。并按照董事長的指示對公司員工65輛摩托車登記建檔，對部分無證駕駛的員工組織了集中辦理駕駛證。
5、認真進行安全檢查，積極整改事故隱患
今年以來，我們采取定期檢查與抽查的方法，每月對公司生產現(xiàn)場、安全重點管理部位、電氣設施等開展安全事故隱患排查。全年共檢查出各種事故隱患大小共76起。對于檢查出的事故隱患，我們都要求責任單位進行現(xiàn)場整改或限期整改，要求能整改的必須在規(guī)定時限內整改，短期難以整改的，須并報我處備案，以便跟蹤，待條件成熟立即整改。
6、加強安全設施管理
今年我們?yōu)楦鬈囬g制作安裝了各類警示牌、標志牌82快。為結構車間的配備了12具滅火器。對使用和降壓后的滅火器及時進行了充裝。對凍裂的消防栓進行了更換，對泄漏的消防栓進行了維修。對圍墻報警器探頭、線路進行了修復、增加和調試。對試車場損壞的警示牌下達了整修通知，為試車場入口制作了安全移欄。對廠區(qū)道路進行了交通熱融標線劃線。
7、完成了北廠設備的搬遷安裝
今年由于新沂八達撤并，我們組織實施了對北廠車床、搖臂鉆、數控切割機、剪板機、折彎機等十余臺機床的拆移、吊運、安裝、調試，安全及時地完成了任務。
8、設備維修改造
今年在做好日常設備維修的基礎上，重點保證了關鍵設備的維修改造：
全年兩次對橋式起重機進行了一級保養(yǎng)，多次進行了故障排查，消除了設備事故和人身事故隱患。
WY67-80折彎機已是30年前的老設備，為了繼續(xù)發(fā)揮其作用，我們請來原折彎機生產廠的技術人員對設備進行了局部小改革，從而大大減少了該處的故障率。
配合吊臂專用鏜床改造，組織負責了對T619鏜床的項目修理，與修理工共同設計制造了鏜床主動光杠和從動光杠間的電控離合齒輪箱，保留了因拆除回轉工作臺和上下滑座后喪失的主軸箱和后立柱鏜桿支架自動同步升降功能。
9、職業(yè)衛(wèi)生管理
20xx年，我們將企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理納入職責范圍。我們分批分期組織了公司全體噴漆工和噴砂工進行了《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國塵肺病防治條例》、《塵肺病有哪些危害》、《油漆涂料中常見的有毒化合物》等法規(guī)和有關知識的學習，進行了考試。組織全體噴漆工和噴砂工到市職業(yè)病防控中心進行了崗前體檢或崗中體檢。
10、保衛(wèi)工作
09年在公司周年慶典暨總結表彰大會、博士后工作站授牌儀式，領導視察、嘉賓來訪、外商蒞臨等重大活動中，能夠及時、合理調配保安力量，確�；顒影踩⒂行�。
認真按照《保安服務操作規(guī)程》要求進行巡邏、值守，全年共抓獲偷盜分子6名送交派出所。
11、其他
為了通過9000評審，在有關設備檔案、設備臺帳較多缺失的情況下，我們能自覺加班加點收集、索要、整理設備檔案，編制、修改、增補設備臺帳，甚至在辦公室打地鋪、干通宵，最終基本上按照9000要求完成了任務。
在行吊、叉車等特種設備的初檢、年檢工作中，我們也能積極配合，反復整改，多方協(xié)調。
20xx年在董事長、總經理的信任和支持下，我們的工作取得了一定的成績，在上級有關部門的多次檢查中受到好評。公司被開發(fā)區(qū)管委會授予“安全生產工作先進企業(yè)”光榮稱號，科長本人被上級主管部門評為“安全生產工作先進個人”，在“安康杯”有關文藝活動中也取得了第二名的較好名次。
二、存在的問題和不足
09年在各級領導的大力支持和全體員工的積極努力下，安全工作雖然取得了一定的成績，但是還存在著嚴重的`問題和較大的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工傷事故仍未杜絕
據初步統(tǒng)計，今年南北廠共發(fā)生工傷事故7起：
2月3日，調試科孫光濤違章操作，右手手掌內側被水箱散熱器風扇割傷；
4月22日，新沂八達員工劉磊，在操作千斤頂矯正工件時，被崩出的千斤頂頂桿擊中嘴部，上唇擊穿、掉一牙；
5月3日，新沂八達員工陳念念操作機床未戴眼鏡，右眼角膜被車屑擊傷；
6月16日，組裝車間鈑金班何培緒工作時疏忽大意，造成角磨機開關誤動作，砂輪片損壞，右臉頰被砂輪片擊傷；
7月25日，結構車間轉臺班劉軍搬運工件時疏忽大意，工件脫手砸傷右腳，造成右腳大足趾骨折；
11月4日，結構車間落料班楊威搬運工件時疏忽大意，砸傷右手，造成中指二節(jié)骨折；
11月9日，組裝車間4班馬蘇州工作時疏忽大意，戴著手套握銅棒下軸，導致銅棒砸偏，造成左手拇指指端擠壓傷。
上述事故中，不僅受傷員工身心遭受痛苦，公司也因此遭受經濟損失，迄今已支付醫(yī)藥費總共近3600元。
2、尚未得到整改的事故隱患：
各種油料、漆料等化學危險品的安全存放問題，仍未得到妥善解決。
3、“三違行為”依然相當普遍：
違反勞動紀律，違章操作，違章指揮行為仍然時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在不按規(guī)定使用勞動防護用品，甚至有個別車間主任、班組長，對“三違”姑息放任，甚至帶頭違章；
09年制造部發(fā)生的幾起工傷事故，無一按照公司規(guī)定提交事故報告。雖多次催促，車間和部門仍推托不辦。
沒有操作資質的員工任意操作特種設備也是較為普遍的現(xiàn)象；
隨處吸煙，亂丟煙頭的行為仍有發(fā)生；
有些員工干了一兩年，居然不清楚自己是什么工種，不知道按照什么工種的操作規(guī)程來規(guī)范自己的操作行為。
其他方面，如各車間分管安全和設備的主任尚未明確，三級安全管理和設備管理網絡尚未形成；車間和班組的各種安全管理臺帳仍未建立；車間和班組兩級的設備管理臺帳仍由公司設備科“包辦”；車間和班組兩級對新員工的安全教育，基本上是走過場，甚至連痕跡也沒有；還有新設備的申購、領用流程，閑臵設備的利用等問題，這些都是急待解決的問題。
三、問題產生和存在的原因
1、干部因素
有句話說，“只有落后的干部，沒有落后的群眾�！�
我們公司就有少數管理人員并沒有真正建立“安全第一”的意識；并沒有真正建立“安全比天大”的理念；并沒有真正履行自己應該履行的職責和義務；不清楚“嚴是愛，松是害。”的道理。仗著關系或資格，對違章行為視而不見，甚至為違章責任人說情、開脫，公開袒護。
2、群眾因素
公司的人員構成比較復雜，一部分較早進入公司的原個體金屬制品從業(yè)者和社會青年，本來就缺乏遵章守紀的系統(tǒng)教育和長期熏陶。長期養(yǎng)成的自由散漫的不良習氣，得不到有效的遏制和約束。久而久之，資格愈老，對企業(yè)逐步健全的規(guī)章制度，就愈難認同和遵從。而且還會對下屬和新員工產生負面影響。
3、文化因素
八達公司的各項規(guī)章制度不可謂不健全，大部分干部和員工也都是恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的。但是，各類事故仍然時有發(fā)生，這就應該從企業(yè)文化的某些缺失尋找原因。要使員工把遵章守紀作為自己的使命和自覺行為，就必須打造與公司遠大目標和公司不斷完善的各項管理制度相適應的先進的企業(yè)文化。這需要長期的不懈努力和潛移默化。
四、2010年的工作目標和努力方向
在新的一年里，在正常履行安全管理和設備管理的基本職責外，我們打算著重做好以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)建立和完善各項設備管理制度
20xx年在制度建設工作中，打算重點健全和完善各項設備管理制度。因為公司現(xiàn)有的設備管理制度，大多體現(xiàn)在9000文件中，一是稍嫌簡單，二是略有缺失，三是隨著管理的提升和機構的變動，有關管理制度內容的修改也就勢在必然了。
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