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娃哈哈接班人宗馥莉
娃哈哈接班人宗馥莉在人們的心目中是一個(gè)什么樣的形象呢？下面是小編精心整理的娃哈哈接班人宗馥莉，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
龐大帝國(guó)的女接班人
在中國(guó)，“娃哈哈”這個(gè)品牌，似乎無(wú)人不知無(wú)人曉，這個(gè)以食品飲料為主業(yè)的公司自24年前創(chuàng)建以來(lái)不斷發(fā)展壯大，連續(xù)14年穩(wěn)居中國(guó)飲料行業(yè)榜首。根據(jù)娃哈哈集團(tuán)公開的信息，“娃哈哈”在中國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有60個(gè)基地、160余家子公司，產(chǎn)品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、等九大類150多個(gè)品種，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷量一直位居全國(guó)第一。公司擁有員工3萬(wàn)名、總資產(chǎn)320多億元。儼然，“娃哈哈”已經(jīng)成為了一個(gè)帝國(guó)。在這個(gè)帝國(guó)中，創(chuàng)始人宗慶后無(wú)疑是權(quán)力中心、是“帝王”。 身為“帝王之女”的宗馥莉，被稱為“公主”，她是“娃哈哈帝國(guó)”的“欽定”接班人。
宗家有女初長(zhǎng)成
生于1982年的宗馥莉，成長(zhǎng)在一個(gè)幸福的家庭里，老來(lái)得子的宗慶后對(duì)女兒百般疼愛(ài)。如果說(shuō)她的成長(zhǎng)經(jīng)歷與別人的差異之處，就在于她是生在紅旗下，成長(zhǎng)在異國(guó)他鄉(xiāng)。在宗馥莉完成初級(jí)中學(xué)的學(xué)習(xí)之后，作為今日少年留學(xué)熱潮最初的實(shí)踐者之一，她前往美國(guó)，進(jìn)入位于加利福尼亞洛杉磯的SanMarino High School(圣馬力諾高中)。四年后，宗馥莉進(jìn)入Pepperdine University(佩珀代因大學(xué))主修國(guó)際貿(mào)易。
在美國(guó)多年的求學(xué)生活既開拓了她的視野，豐富了知識(shí)，也對(duì)她個(gè)人性格的塑造產(chǎn)生了重要的影響，在多元文化的熏陶下練就了獨(dú)立、自信、坦率、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。
正所謂，“虎父無(wú)犬女”，2005年，從美國(guó)回國(guó)后，她便擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理，之后任蕭山基地管委會(huì)副主任、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁。2010年，宏勝飲料實(shí)現(xiàn)營(yíng)收64.37億元，之后，她又開始掌管娃哈哈集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，擔(dān)任進(jìn)出口公司總經(jīng)理，開始探索國(guó)際化的路徑。去年，進(jìn)出口公司的營(yíng)收已達(dá)到2800萬(wàn)美元。這些年，她頻頻出國(guó)，參加大量國(guó)際展會(huì)，目的是將娃哈哈產(chǎn)品推向世界。在國(guó)際化道路的探索中，宗馥莉意識(shí)到，真正的國(guó)際化不是賣幾瓶飲料到國(guó)外，而是整個(gè)生產(chǎn)鏈，包括生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)供應(yīng)鏈都在全球建設(shè)。巨大的野心，讓她希望娃哈哈成為中國(guó)第一家真正國(guó)際化的食品企業(yè)。
最勤奮的公主
與公眾對(duì)“富二代”養(yǎng)尊處優(yōu)的印象或偏見(jiàn)相比，宗馥莉堪稱“最勤奮的公主”。她幾乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她強(qiáng)烈的“工作狂”勁頭，跟她父親簡(jiǎn)直如出一轍。
公主最想干的一件事，是把娃哈哈品牌跟健康、營(yíng)養(yǎng)聯(lián)系起來(lái)，讓娃哈哈更加國(guó)際化、多元化，圍繞主業(yè)向上下游發(fā)展。娃哈哈真正走出去開拓國(guó)際市場(chǎng)，要從2011年算起。此前，基本都是跟在國(guó)外做生意的華人合作，根據(jù)對(duì)方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售渠道也僅限于一些華人超市和社區(qū)。因此，宗馥莉拜訪了許多歐美主流超市的經(jīng)營(yíng)者，開始琢磨著研發(fā)適合歐美市場(chǎng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。
要做就做最有中國(guó)特色的飲料，茶飲料當(dāng)之無(wú)愧。宗馥莉和她的團(tuán)隊(duì)決定針對(duì)低糖、草本等概念做產(chǎn)品研發(fā)。中國(guó)市場(chǎng)上銷售的茶飲料普遍偏甜，而歐美消費(fèi)者更傾向于茶的原味。為調(diào)試最合適的口味，宏勝和浙江大學(xué)合作，成立了浙大留學(xué)生感官評(píng)估團(tuán)，定期做產(chǎn)品測(cè)試。
浙大留學(xué)生畢竟人數(shù)有限，每次去國(guó)外參加展會(huì)，她都要帶上新研發(fā)的茶飲料，在會(huì)場(chǎng)里找人�！跋胍裁礃拥牟栾嬃�?這個(gè)口感是否喜歡?偏甜還是偏酸了?什么樣的價(jià)位能接受?”……對(duì)每個(gè)品嘗者，她都會(huì)連珠炮似地問(wèn)出一串問(wèn)題。
展會(huì)之外，她還會(huì)帶上幾個(gè)同事親自跑超市，去看看什么樣的產(chǎn)品賣得好，茶飲料中哪幾個(gè)的包裝、標(biāo)簽比較特別。幾番測(cè)試改進(jìn)，去年底，娃哈哈首批針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的茶飲料誕生。她又帶著它們拜訪了西班牙、英國(guó)等地超市的買手，聽(tīng)取意見(jiàn)。現(xiàn)在，產(chǎn)品還在調(diào)整中，相關(guān)的手續(xù)、認(rèn)證也都在辦理中。
管理風(fēng)格的水土不服
宗氏父女倆的早餐有著很大的中西差異：父親吃大餅油條，女兒吃面包牛奶。在管理風(fēng)格上，父女倆也有著中西差異。宗馥莉坦承，自己管理企業(yè)的方式和父親的人性化管理有所不同，自己更傾向于制度化的管理，而父親的管理風(fēng)格則更多是發(fā)布指令，由下屬負(fù)責(zé)執(zhí)行。
在國(guó)外生活多年，宗馥莉早習(xí)慣了這種直來(lái)直去的表達(dá)方式。應(yīng)該按照制度運(yùn)行的事情出現(xiàn)偏差，她會(huì)找到負(fù)責(zé)人把不滿直接說(shuō)出來(lái)，態(tài)度強(qiáng)勢(shì)，部分員工受不了，有時(shí)候會(huì)去找宗慶后哭訴。為此，她聽(tīng)到的員工評(píng)價(jià)是：“他們覺(jué)得我比老爸相處起來(lái)難很多，我的要求比較嚴(yán)格�！彼J(rèn)為父親對(duì)干部比較柔和中庸，“這就是一個(gè)很明顯的差異，我用人就是會(huì)很直接告訴你，希望你能夠幫我做成什么事。如果有一些員工做錯(cuò)，我不太會(huì)容忍，因?yàn)楣局贫仍谶@里�！�
“被投訴”后，通常會(huì)被父親要求改變工作方式，一開始宗馥莉并不接受，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，與父親之間因管理風(fēng)格不同導(dǎo)致的矛盾，竟成了她遇到的“最大的挫折”。
宗馥莉目前管理的部門有5000多名員工，約占整個(gè)娃哈哈集團(tuán)員工總數(shù)的1/6。她表示，希望自己帶給員工在薪酬上的增長(zhǎng)以外，也希望創(chuàng)造平臺(tái)讓公司的員工跟她“一起成長(zhǎng)”。
“我希望通過(guò)我自己去學(xué)到的，他們也應(yīng)該能夠?qū)W到，”她說(shuō)。不過(guò)，她也坦承，要做到這些并不容易，但她“在努力中”。
“我覺(jué)得任何一個(gè)企業(yè)需要做一些接班或者改變的時(shí)候，應(yīng)該是要看一下企業(yè)未來(lái)是應(yīng)該走什么樣的方向，然后根據(jù)這個(gè)企業(yè)的方向來(lái)決定下一任是誰(shuí)。而不是說(shuō)，因?yàn)槲沂撬呐畠�，我需要做這個(gè)工作。” 宗馥莉說(shuō)。
努力改變中國(guó)食品形象
2012年9月，宗馥莉向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐資7000萬(wàn)元人民幣，設(shè)立浙江大學(xué)馥莉食品研究院教育基金，用以支持浙江大學(xué)食品學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展。據(jù)悉，此次捐贈(zèng)款項(xiàng)的85%將用于本科教育教學(xué)。浙江大學(xué)馥莉食品研究院將致力于創(chuàng)新現(xiàn)有教育和科研體制，搭建食品營(yíng)養(yǎng)與安全領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和科學(xué)研究平臺(tái)，為中國(guó)食品行業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)型、研究型的國(guó)際化高端人才。
“我希望將來(lái)的馥莉食品研究院，是中國(guó)的一張名片�？隙茏龅�，我還這么年輕。國(guó)內(nèi)的食品研究院有上千個(gè)，但都沒(méi)有自己的特色，整個(gè)基礎(chǔ)研究比較紊亂。我希望把這個(gè)研究院變成有自己特色的，作為改變中國(guó)現(xiàn)狀的一個(gè)途徑。首先，我們?yōu)橹袊?guó)食品領(lǐng)域培養(yǎng)一些人才，可以是研究機(jī)構(gòu)的，也可以是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的，或者是其他領(lǐng)域的一些專家。其次，我們要提供一個(gè)平臺(tái)，和國(guó)際有交流、有思想碰撞、有創(chuàng)新題材。我們科研領(lǐng)域要多做一些基礎(chǔ)研究，把落下的課給補(bǔ)上，另外要增加中國(guó)特色的一些研究，例如大豆本來(lái)是中國(guó)的東西，中國(guó)是大豆的原產(chǎn)地，但并沒(méi)有做深入的研究，反而是歐美國(guó)家研究得透徹，最后變成他們的東西�！痹谧陴ダ蚩磥�(lái)，食品研究院將成為娃哈哈走向國(guó)際化的一塊基石。
宗馥莉說(shuō)，“父親那一代人從需要填飽肚子的年代走過(guò)來(lái)，經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨變的年代。相對(duì)而言，自己這一代的年輕人并不缺少生活必需品，但有證明自己的強(qiáng)烈愿望。至于她個(gè)人，則希望在食品飲料行業(yè)向世人證明，中國(guó)企業(yè)可以做到的遠(yuǎn)不止于目前做的這些事情。娃哈哈是中國(guó)最大的飲料企業(yè)，如果我都不關(guān)注食品飲料行業(yè)的發(fā)展，不覺(jué)得少做很多事情嗎?我都不推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)以后在全球就沒(méi)有這個(gè)地位了!”
宗馥莉的多元化、國(guó)際化之路才剛剛起步，但一個(gè)摩羯座對(duì)工作的狂熱與鉆研值得期待�！皣�(guó)內(nèi)有很多東西可以學(xué)，我的一些個(gè)性、想法跟目前這個(gè)狀態(tài)還不太吻合，我需要一些調(diào)整�！�
娃哈哈的“宗馥莉時(shí)間”
宗馥莉于2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè)，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁，帶領(lǐng)宏勝成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。從2018年4月起，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。
作為宗慶后的女兒，宗馥莉很小就出國(guó)留學(xué)，具有鮮明的性格。2021年12月9日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。這是繼2018年擔(dān)任公司品牌公關(guān)部部長(zhǎng)后，宗馥莉的職務(wù)再一次調(diào)整。
今年3月6日，宗馥莉在上海出席中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)并演講，是宗慶后去世后宗馥莉的首次公開亮相，也宣告著娃哈哈正式進(jìn)入了“宗馥莉時(shí)間”。宗馥莉在演講中說(shuō)，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)“接力棒”的“新將”。
娃哈哈在今年也迎來(lái)一波大流量，一時(shí)間成了緊俏產(chǎn)品，許多區(qū)域賣斷貨。3月初，社交媒體上傳出一份由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)布的“致全體銷售人員的一封信” ，顯示娃哈哈公司已出臺(tái)最大力度的保證金獎(jiǎng)勵(lì)政策，開展“娃哈哈請(qǐng)你喝水”的促銷活動(dòng)，動(dòng)員全體人員力量組建終端鋪貨突擊項(xiàng)目組，希望實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)新突破。
宗馥莉在2024年銷售工作會(huì)議上提出，2024年娃哈哈將聚焦健康，要堅(jiān)持大健康發(fā)展戰(zhàn)略，組建特色產(chǎn)品鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)。
她也在推動(dòng)娃哈哈產(chǎn)品的創(chuàng)新。今年大熱的無(wú)糖茶，娃哈哈也一頭扎了進(jìn)去。3月5日，娃哈哈官方旗艦店抖音賬號(hào)發(fā)布視頻，上線娃哈哈無(wú)糖純茶4種口味新品。
從現(xiàn)有信息來(lái)看，宗馥莉在極力維持好由父親一手打造的娃哈哈。
不過(guò)，一位接近娃哈哈的相關(guān)人士對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，創(chuàng)始人宗慶后去世后，一些得力干將、集團(tuán)片區(qū)老總等，離開了娃哈哈。
據(jù)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)報(bào)道，對(duì)宗馥莉辭職風(fēng)波，宗慶后的胞弟宗澤后在朋友圈公開稱“是件好事”，認(rèn)為宗馥莉首先要考慮是如何做好事，做慈善，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露。
天眼查信息顯示，目前杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司股權(quán)方面也尚未發(fā)生變化，宗馥莉并未持股。3位股東分別依然是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%。
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