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亞馬遜緣何獲投資者青睞?
亞馬遜的擴張之路在商業(yè)價值和自身價值之間優(yōu)先選擇了創(chuàng)造自身的價值,正如現(xiàn)代管理學大師彼得德魯克所言,企業(yè)之所以被需要,是因為他自身的價值,因為他可以為用戶創(chuàng)造價值,這樣的亞馬遜又緣何不會被投資者所青睞呢?下面我們來看看。
近日,亞馬遜公布其2015財年第二財季報,數(shù)據(jù)顯示亞馬遜二季度實現(xiàn)營收231.8億美元,較上年同期增長20%;凈利潤為9200萬美元,上年同期為凈虧損1.26億美元,順利實現(xiàn)扭虧為盈。
亞馬遜二季度財報披露后,股票市值一度沖破2600億美元,超越全球最大零售商沃爾瑪。微盈利股價就出現(xiàn)如此暴漲,即便虧損,虧損低于市場預期,亞馬遜股價仍可以實現(xiàn)暴漲。緣何這家微盈利,大多數(shù)時候甚至是虧損的企業(yè),可以持續(xù)獲得投資者們的青睞?也許,投資者們一直堅信著亞馬遜創(chuàng)始人杰夫•貝索斯(JeffBezos)所堅信的,“買亞馬遜就是買未來”。
投資未來,沒有在歇著的
亞馬遜自1994年成立以來,直到2001年第四財季才首次實現(xiàn)盈利,但是就是這家一直處在微盈利,并且多數(shù)時候甚至是虧損,在盈虧平衡線附近來回波動的公司,卻格外獲得資本市場的青睞,股價屢創(chuàng)新高。
亞馬遜前高管尤金•衛(wèi)認為,亞馬遜的零售業(yè)務其實是賺錢的,只不過因為熱衷于瘋狂的投資,才造成了整體業(yè)務的虧損。EVA Dimentions首席分析師本尼特•斯圖亞特也認為,亞馬遜其實是在加快對無形資產(chǎn)、專利和品牌實力的投資,從而強化長期價值。
的確,亞馬遜熱衷于投資自己,投資未來,不斷把利潤投入到新產(chǎn)品和服務的開發(fā)之中,而且亞馬遜的擴張之路已經(jīng)遠遠不只是普通線上零售這一條道路。
在主營業(yè)務方面,亞馬遜積極投資自己的配送中心等基礎設施建設,物流方面目前正在考慮引入“眾包模式”,一方面是雇傭零售店幫用戶暫時收取包裹,另一方面則是鼓勵社會力量來做亞馬遜兼職快遞員,并計劃上線一款手機應用來完善其物流體系。
2014財年,亞馬遜營收已達890億美元,但是其在物流運輸方面的成本卻高達87億美元,可見亞馬遜在物流方面沒少“燒”錢,亞馬遜此舉被認為是控制物流成本。
在上周二NASA無人駕駛交通管理(UTM)大會上,亞馬遜提出了詳盡的無人機監(jiān)管計劃,就是為了推行其用無人機送快遞的“想法”,想想也是蠻拼的。
除了投資物流,亞馬遜還積極投資跨境電商,7月底,亞馬遜中國發(fā)布其跨境出口戰(zhàn)略“全球開店”的多項舉措。2015年以來,針對中國賣家,亞馬遜“全球開店”發(fā)布了一系列賣家支持服務,在亞馬遜美國網(wǎng)站和英國網(wǎng)站推出全中文化的操作平臺、提供全方位出口物流解決方案、為中國賣家獲得從跨境物流、多語種翻譯、返程物流、稅收及貨幣轉換等多方面的服務支持等。
物流方面,“目前亞馬遜在中國首推‘全球貨運計劃’,未來中國賣家將可以把貨物送至亞馬遜在中國的運營中心,并與亞馬遜海外倉實現(xiàn)聯(lián)動。”商務服務部門全球高級副總裁康寧漢告訴記者。
據(jù)“2014年中國電子商務報告”數(shù)據(jù)顯示,2014年我國跨境網(wǎng)絡零售交易額達到718億美元,同比增長44%。其中出口網(wǎng)絡零售額約512億美元,同比增長40%。中國出口如此巨大的一塊蛋糕,亞馬遜顯然不會錯過。
過去的十年是亞馬遜快速增長的十年,營收的年均復合增長率達29.1%。雖然沒有在盈利多少,但是相比于很多盈利企業(yè)將利潤拿來給股東分紅,筆者倒是覺得投資自己投資未來,在當下競爭日益慘烈的市場更加具有競爭力,有益未來其市場份額的提升。華爾街的投資者們也正是看中了這一點,才一直持續(xù)看好這家野心勃勃的電商公司。
PK科技巨頭,沒有在怕的
雖然亞馬遜在自己的主營電商業(yè)務不斷“砸錢”,但是效果還沒有明顯顯現(xiàn),而二季度財報最大的亮點,無疑落在了亞馬遜的云計算業(yè)務AWS(AmazonWebService)上,高達82%的增速,銷售額18.2億美元。亞馬遜CFO奧薩維斯基稱,亞馬遜云計算的增長率已高于收入的增長率,是其利潤增長的最大引擎。
自2004年籌劃,2006年正式發(fā)布以來,亞馬遜的云計算業(yè)務一直增長迅猛,這項業(yè)務直接PK微軟、谷歌等巨頭科技公司。亞馬遜的云計算業(yè)務提供以儲存、計算、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡化等為主的基礎設施服務,以分析、應用程序、部署管理和移動服務等為主的平臺服務和相關軟件服務給客戶。
截至目前,AWS客戶總數(shù)超過100萬,分布于190個國家和地區(qū),服務器達200萬臺服務器。從美國最大圖片社交網(wǎng)站Pinterest、在線流媒體視頻提供商奈飛(Netflix)和短租鼻祖Airbnb到NASA和中情局都是AWS的客戶,其競爭力日益強大。據(jù)市場研究與分析機構Gartner統(tǒng)計顯示,AWS全球市場份額高達28%,其使用中的計算能力是后14家供應商總和的五倍(后三名是微軟、IBM和谷歌),龍頭地位穩(wěn)固。
Amazon的財務總監(jiān)BrianOlsavsky介紹,最近一年AWS增加了三百多項新的功能和新服務,完善客戶體驗,價格方面,十年降價近五十次,也讓消費者越來越趨之若鶩。
進軍時尚圈,碰壁也沒在氣餒的
想當年,亞馬遜是靠圖書發(fā)家,現(xiàn)在除了在科技領域擁有穩(wěn)固的地位,根據(jù)CowenandCompany的統(tǒng)計,亞馬遜服裝銷售的增長一直快于其他類別,而目前亞馬遜的服裝銷售僅占總銷售的一小部分,上升空間非常大。亞馬遜CEO曾經(jīng)說過的一席話或許更為露骨:要做成價值2000億美元的公司,就要學會怎么賣衣服和食物。
雖然一直想與奢侈品品牌“聯(lián)姻”,但是亞馬遜欲與奢侈品結合之路上卻屢屢遭拒,也許就像路易威登主席及行政總裁YvesCarcelle表示的那樣,“LV的商品永遠不會在亞馬遜網(wǎng)站銷售,官方門店是唯一的銷售渠道。”奢侈品品牌商們就是這么任性,堅持只在門店銷售,為了保證自己的產(chǎn)品不“掉粉”。
就這樣一次次碰壁的亞馬遜卻始終沒有放棄自己的“時尚夢”,亞馬遜希望時尚類能成為下一個強增長點。“我們的目標是讓亞馬遜成為全世界第一的時尚購物網(wǎng)站。”亞馬遜時尚副總裁SergioBucher在接受外媒采訪時也毫不掩飾自己的雄心壯志。
2006年,亞馬遜收購了高端時尚零售網(wǎng)站Shopbop,2009年斥資10億美元收購鞋類網(wǎng)絡銷售Zappos.com,并推出了服裝折扣網(wǎng)站Myhabit、時尚網(wǎng)站Endless.com以及男裝網(wǎng)站EastDane。此外,亞馬遜還贊助了今年的紐約男裝周。
近日,亞馬遜投資了幾百萬美元籌建的全球最大影棚也終于亮相,并邀來了英國嫩模SukiWaterhouse參加影棚開幕典禮,這座約合4273.5平方米兩層攝影棚的建立,只為了助亞馬遜賣出更多的時裝。
“我們準備就緒,倫敦新影棚意味著我們意欲在時尚界創(chuàng)造優(yōu)質、漂亮的內(nèi)容。”亞馬遜歐洲時尚副總裁SergioBucher在接受《女裝日報》采訪時說道。他表示亞馬遜的野心在于提供優(yōu)質內(nèi)容的同時,還有頂級服務和有競爭力的價位,“我們的目標是讓亞馬遜成為全球第一的時尚購物網(wǎng)站”。
金融公司CowenandCompany甚至大膽預測,亞馬遜將于2017年超越梅西百貨,成為全美第一大服裝零售商。
一直以來亞馬遜都不是微盈利,就是在虧錢,但是這并沒有影響投資者和外界對亞馬遜的好感。因為一直以來亞馬遜都動作頻頻,不管是思想還是行為都走在了科技和潮流的尖端,在各個領域全面開花的亞馬遜已經(jīng)儼然越來越像一個生態(tài)系統(tǒng),提高了用戶粘性,吸引了消費者的目光和投資者的青睞,那暫時還沒有獲得可觀的利潤又有什么關系呢?
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