企業(yè)人才流失反思：落后的人才觀念是病根
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，課堂教學(xué)是重要的任務(wù)之一，反思自己，必須要讓自己抽身出來看事件或者場(chǎng)景，看一段歷程當(dāng)中的自己。反思應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的企業(yè)人才流失反思：落后的人才觀念是病根，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我們這里需要人－－海南部分企業(yè)反思人才流失
有關(guān)專家認(rèn)為，能否留住人才，關(guān)鍵還在于企業(yè)是否樹立起健康的人力資源觀念，掌握行之有效的人力資本運(yùn)作方式
“我們很難留住人才”
談起農(nóng)場(chǎng)的人才流失，海南省珠碧江農(nóng)場(chǎng)辦公室主任許強(qiáng)言 語中充滿了無奈：“農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院4年前就需要補(bǔ)充至少5名醫(yī)生了，前年我們?cè)和ㄟ^公開招聘引進(jìn)了3名本科應(yīng)屆畢業(yè)生，可是現(xiàn)在已經(jīng)走了兩個(gè)，另一名是中山醫(yī)科大學(xué)的高才生，也已經(jīng)公開表示拿到醫(yī)師職稱以后馬上就會(huì)走人�！�
記者在采訪中了解到，該農(nóng)場(chǎng)人才流失已經(jīng)成了場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)最為頭疼的一個(gè)問題。
“一方面是農(nóng)場(chǎng)急需有能力、有學(xué)歷的人才，另一方面因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)比較偏遠(yuǎn)，生活條件、福利等方面不如城市一些醫(yī)院，所以來這里的高校畢業(yè)生要么是把農(nóng)場(chǎng)當(dāng)做一塊跳板，先就業(yè)、再擇業(yè)，找到較好的單位就馬上跳槽；要么是那位高才生這種情況，因?yàn)樾♂t(yī)院醫(yī)生之間競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，升遷較快，他們先來我們這里鍍鍍金，拿到職稱了也會(huì)跳槽。”許主任告訴記者。
針對(duì)這種情況，許主任坦陳，企業(yè)自身的原因是不容忽視的：而今隨著住房、醫(yī)療、教育及企業(yè)自身改革措施的陸續(xù)出臺(tái)，這些企業(yè)留住人才的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了，再加上不少企業(yè)用人機(jī)制不活，人事習(xí)慣難以改變，造成了低價(jià)位使用高素質(zhì)人才，人才自然會(huì)“身在曹營心在漢”了。
“就以那位高才生為例，1500元是他認(rèn)為尚可的工資待遇，說實(shí)話，和他的素質(zhì)掛鉤來說，這一工資要求并不高。但是我們農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院20年工齡的老醫(yī)生一個(gè)月才拿1400元左右，怎么好讓一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生拿1500元的工資呢，這就讓我們相當(dāng)為難�！秉S院長說。
這種留不住人才的現(xiàn)象在海南企業(yè)中并不少見。
許文琳是海南大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)2005屆的畢業(yè)生，自2005年6月找到第一份工作至今，她已經(jīng)換了3家公司，她給記者講述了她的“跳槽史”。
“我去的第一家公司是做農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易的公司，從上班的第一天起，工作起來就沒有時(shí)間‘概念’，不僅星期天、節(jié)假日不明晰，就是一般的請(qǐng)休假也不準(zhǔn)許，至于一天的工作時(shí)間，除了正常的上下班之外，晚上也不放過，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點(diǎn)以后，一天24小時(shí)，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時(shí)間是12~15小時(shí)。半年以后，我和另外兩名畢業(yè)生就一起離開了這家公司。”
她介紹說，此后她幾次跳槽的原因也與這次大致相同，一家私營企業(yè)喜歡讓新員工一人身兼數(shù)職，還要隨時(shí)聽命企業(yè)臨時(shí)安排，讓她難以忍受；另一家公司任人唯親，新員工得不到公平的待遇，也促使了她很快跳槽。
“每年的6月前后在我們的人力資源網(wǎng)站注冊(cè)的企業(yè)和求職者總數(shù)都會(huì)達(dá)到平時(shí)的兩倍左右�！�4月15日海南省一家人力資源網(wǎng)站技術(shù)部的郭女士在接受記者采訪時(shí)說。
她介紹說，每年一到大專院校畢業(yè)生走出校門找工作的時(shí)間，不少企業(yè)會(huì)跳槽走掉不少員工，同時(shí)會(huì)有大量的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)來補(bǔ)充人才流失的空缺。而這種現(xiàn)象恰恰反映了海南省不少企業(yè)留不住人才的現(xiàn)狀。
企業(yè)陷入“來去匆匆”的怪圈
一方面，海南省一些企業(yè)因?yàn)椤叭瞬挪辉竵�，來了是為了走”而頗感尷尬，另一方面，不少私營企業(yè)，特別是中小企業(yè)的人才流動(dòng)狀況則更多的是走進(jìn)了“來的快，去的也快”的怪圈。
海南正通人力資源中介公司經(jīng)理陳女士告訴記者：“A公司是一家在我公司注冊(cè)的果汁飲料生產(chǎn)企業(yè)。近3年來，每到銷售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷售人員�！�
“和他們一樣，不少類似的企業(yè)算的是這樣一筆賬：通過長期培訓(xùn)將求職者變成公司相對(duì)固定的員工，費(fèi)用太大，而且相應(yīng)的，如果他們沒多久就跳槽，公司的培訓(xùn)成本就打了水漂，于是，不少公司為了回避求職者跳槽帶來的風(fēng)險(xiǎn)，干脆只對(duì)求職者進(jìn)行短期培訓(xùn)，如果員工跳槽，公司受的損失相對(duì)較小�！�
“于是，這些新來的員工沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多覺得在公司中得不到重視，半年或者一年后就紛紛跳槽，但這些公司并不怕他們跳槽，因?yàn)槊磕甑娜瞬攀袌?chǎng)上求職者仍然是供大于求，大不了到人才市場(chǎng)中去招人來填補(bǔ)空缺�！�
“也就是說，這些企業(yè)因擔(dān)心留不住人才，干脆就不留了。短期來看，這種人力資源觀念確實(shí)可以減少人力資源風(fēng)險(xiǎn)，但長遠(yuǎn)來看，由于企業(yè)本身人力資源素質(zhì)事實(shí)上沒有得到提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的�！标惻空f。
落后的人力資源觀念是病根
針對(duì)海南一些企業(yè)留不住人才的問題，海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院江明朝教授表示，海南企業(yè)留不住人才并非無法可解的困局，能否留住人才，關(guān)鍵還在于企業(yè)是否樹立起健康的人力資源觀念，掌握行之有效的人力資本運(yùn)作方式。
他認(rèn)為，企業(yè)首先要認(rèn)清，在現(xiàn)代人力資源觀中，人力的投入不是一項(xiàng)花費(fèi)，而是一項(xiàng)投資，而且這種投資是有產(chǎn)出的，并能不斷產(chǎn)生出更多的回報(bào)。因此，針對(duì)性培訓(xùn)在留住人才方面是必要的。
另外，企業(yè)為留住人才還應(yīng)努力健全用人機(jī)制，不能把人力資源當(dāng)做一次性的消耗品，而應(yīng)該對(duì)人才進(jìn)行有效的激勵(lì)，提供晉升機(jī)會(huì)，推行參與式的管理，從而留住員工。
不僅如此，企業(yè)還要改變以往人才管理機(jī)制，在企業(yè)里杜絕論資排輩，按照能力定待遇，不拘一格留住人才
擴(kuò)展資料：
對(duì)于中小企業(yè)的概念，我們通常從人員數(shù)量以及固定資產(chǎn)等作為標(biāo)準(zhǔn)的。中小企業(yè)界定為，當(dāng)企業(yè)雇傭人數(shù)在一千人以下或者注冊(cè)資產(chǎn)在五千萬元以下的企業(yè)。根據(jù)我國勞動(dòng)局統(tǒng)計(jì)，2015年我國中小企業(yè)注冊(cè)的數(shù)量達(dá)到了五千多萬家。這個(gè)數(shù)量占了全部注冊(cè)企業(yè)的百分之九十。我們從這些數(shù)據(jù)能夠看出，中小企業(yè)在我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的地位。但是，中小企業(yè)發(fā)展不容樂觀。人才問題成為了阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。所以，要想使我國的國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，一定要保證中小企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，更好的解決人才流失問題。
一、中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀
根據(jù)我國人力資源部2015年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)人才平均的流動(dòng)率在百分之三十左右。這個(gè)比例大大高于正常的人才流動(dòng)率。有些中小企業(yè)人才流動(dòng)率甚至?xí)^了百分之五十。企業(yè)人才流失嚴(yán)重就會(huì)給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。人才流失問題在中小企業(yè)變的越來越突出。其中高級(jí)技術(shù)人員、大學(xué)畢業(yè)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員流失比較嚴(yán)重。
二、中小企業(yè)人才流失原因分析
1.企業(yè)方面的原因分析
在許多中小企業(yè)內(nèi)部，都沒有形成良好的企業(yè)文化，員工缺乏為企業(yè)奮斗的價(jià)值觀和人生觀。這些原因造成了企業(yè)內(nèi)部員工流失嚴(yán)重。同時(shí)，中小企業(yè)沒有合理的激勵(lì)制度也是造成人才流失的一個(gè)重要原因。一方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不完善，有的企業(yè)還存在有意刻扣員工工資的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。另一方面，企業(yè)缺乏精神激勵(lì)，企業(yè)管理者對(duì)員工的培訓(xùn)沒有得到足夠的認(rèn)識(shí)，往往不愿意花費(fèi)大量的金錢和時(shí)間。除此之外，中小企業(yè)和大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的硬件以及軟件配置還比較落后，缺乏在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.員工方面的原因分析
人們往往受傳統(tǒng)思想的觀念影響，大多數(shù)人希望進(jìn)入大型企業(yè)工作。和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的.待遇以及工作環(huán)境都比較差，發(fā)展前景不樂觀。有的中小企業(yè)還面臨著倒閉的可能。這就造成了大量的人才流失現(xiàn)象。有的人才為了獲得自己的利益，不惜出賣企業(yè)的核心技術(shù)，私自離職，嚴(yán)重影響了社會(huì)職業(yè)道德水平。
3.社會(huì)環(huán)境方面的原因分析
第一，中小企業(yè)人才流失和社會(huì)的需求有關(guān)。當(dāng)社會(huì)對(duì)人才需求大于供給的時(shí)候，人們?yōu)榱擞懈玫墓ぷ鳝h(huán)境和待遇，往往選擇離開中小企業(yè)去大型企業(yè)工作。這樣就會(huì)增加了中小企業(yè)人才流失的數(shù)量。第二，人才市場(chǎng)制度不完善，中小企業(yè)是人才市場(chǎng)里的弱勢(shì)群體，往往會(huì)被大型企業(yè)挖墻腳，形成不公平的人才競(jìng)爭(zhēng)。
三、中小企業(yè)人才流失對(duì)策
1.企業(yè)方面的對(duì)策
第一，中小企業(yè)需要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，制定員工認(rèn)同的工作理念，在員工和企業(yè)之間建立起認(rèn)知的橋梁，不斷激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)榮辱感。第二，不斷健全企業(yè)人才激勵(lì)制度。只有這樣才能將人才留住。合理的薪酬制度以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度需要不斷完善，實(shí)現(xiàn)薪酬公平分配。精神激勵(lì)方面，企業(yè)要注重員工的培訓(xùn)，通過對(duì)員工的工作認(rèn)可，關(guān)愛員工家庭情況等途徑，運(yùn)用感情關(guān)懷將人才留住。第三，雖然中小企業(yè)規(guī)模比較小，沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，中小企業(yè)可以發(fā)展自身特色產(chǎn)業(yè)，提高知名度和競(jìng)爭(zhēng)水平。
2.員工方面的對(duì)策
員工要轉(zhuǎn)變就業(yè)思想，轉(zhuǎn)變對(duì)中小企業(yè)的看法。我們需要看到，大企業(yè)人才比較多，如果不是高級(jí)人才，很難受到大企業(yè)重用。中小企業(yè)也有自己的優(yōu)點(diǎn)，特色產(chǎn)業(yè)有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。一般的就業(yè)者會(huì)被中小企業(yè)所重用，和企業(yè)形成相互理解和信任的關(guān)系。
3.社會(huì)方面的對(duì)策
當(dāng)今社會(huì)，人才往往是供大于求的現(xiàn)狀。在人才和企業(yè)雙向選擇方面，企業(yè)占了比較大的強(qiáng)勢(shì)。為了避免職位嚴(yán)重供需不平衡的情況，政府要做好人才就業(yè)的指導(dǎo)工作。讓就業(yè)者了解就業(yè)的詳細(xì)信息，避免盲目的跳槽給企業(yè)和個(gè)人帶來損失。除此之外，政府還應(yīng)該不斷健全人才市場(chǎng)，制止不公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)中小企業(yè)合法地位。
綜上所述，造成中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象有多方面的原因，會(huì)給企業(yè)帶來巨大損。人才對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以，中小企業(yè)需要不斷健全人才管理制度以及人才激勵(lì)制度等，不斷培養(yǎng)員工和企業(yè)之間的感情，樹立良好的企業(yè)文化，才能保證中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。
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