BryanPower是一位招聘專家，他曾在各種領(lǐng)域中工作，在谷歌負(fù)責(zé)招聘工作已有六年。在對Bryan的采訪中，他談到大公司在申請者中尋找什么，以及如何把握面試機(jī)會。

　　無論你失業(yè)，還是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者你目前的工作不開心，通過以下內(nèi)容，你可以學(xué)到怎樣能被聘用。

　　秘訣1：如何把握面試的機(jī)會

　　Robert：一旦應(yīng)聘人得到面試機(jī)會，此刻她該想些什么?她應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備?

　　Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。這意味著要做好準(zhǔn)備。例如查找地點(diǎn)，迷路沒有任何借口。你應(yīng)該事先知道如何到達(dá)那里，而且你應(yīng)該準(zhǔn)時或稍早一點(diǎn)到達(dá)。

　　第二個點(diǎn)跟對簡歷的要求一樣。你應(yīng)當(dāng)做你自己。要把自己盡可能放在最好的燈光下，表達(dá)的時候展示你的信心：“這就是我。”揣摩面試官在尋找什么樣的人，然后努力以那種方式表現(xiàn)自己，這是錯誤的方式。很難預(yù)見某人正在尋找什么。想要簡單地以盡可能最好的方式表現(xiàn)你自己，而不被公司的需求所引誘，在面試中其實(shí)很難做到。

　　Robert：許多招聘人員會問“弱點(diǎn)”問題，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)如何處理?比如“你最大的弱點(diǎn)是什么?”或者“你最大的職業(yè)挑戰(zhàn)是什么?”

　　Bryan：一個處理辦法是，以那種你能在你的團(tuán)隊背景中談?wù)摰姆绞�，恰�?dāng)?shù)孛�名你所認(rèn)為的弱點(diǎn)。對某些人來說可以這樣回答，“我不是那種擅長處理數(shù)據(jù)的人，因此我要確保我的團(tuán)隊中有這方面的專家。這樣，通過在團(tuán)隊中處理我的弱點(diǎn)，讓團(tuán)隊更加強(qiáng)大。”

　　如果談話被設(shè)計圍繞你的失誤展開，在面試中這是一個困難的地方。但是如果你像這樣談?wù)撌д`–這些都是我面臨的挑戰(zhàn)，我是這樣來克服它們的–你可以把建設(shè)性的觀點(diǎn)帶入討論。它表明你不僅有自知之明，而且你能在增強(qiáng)你的隊伍同時處理自己的弱點(diǎn)。

　　秘訣2：你太自信了嗎?

　　Robert：面試中表現(xiàn)出過強(qiáng)的信心好不好?比方說，應(yīng)聘者走進(jìn)房間，給人的感覺就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。這會給他加分，還是使他失去機(jī)會?

　　Bryan：沒有人喜歡那種態(tài)度。你應(yīng)該表現(xiàn)出信心，而不是傲慢。無論你有多么優(yōu)秀，即使你認(rèn)識在那里工作的每個人，而且你真的覺得這份工作已經(jīng)垂手而得，在公司即將做出雇傭決定之前，表現(xiàn)出一副舍我其誰的態(tài)度都會毀了你的機(jī)會。一點(diǎn)謙遜絕不會讓你受傷。

　　與此同時，重要的是要讓自己感到舒適，沉著地表現(xiàn)你自己，比如這樣說：“實(shí)際上我很擅長這項工作。”知道你能做好這份工作，與你覺得公司應(yīng)該早就決定要雇用你之間，有一個界線。你必須尊重和敬重招聘程序。

　　人們經(jīng)常問我的一個問題是：“當(dāng)我在面試中感到緊張時，如何變得有信心?”你需要為面試做好準(zhǔn)備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時間和空間來獲得舒適的感覺。直到走進(jìn)面試大門還在研究公司，這不是一個好主意。在最后一個小時前后，你最好去散步，整理你的思路，這樣在你走進(jìn)面試房間的時候，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

　　秘訣3：最重要的建議。

　　Robert：您還有其他幫助求職者找到工作的技巧嗎?

　　Bryan：在面試中，你應(yīng)該確保，在回答每個問題之前，深呼吸一口氣。這大概是我給任何人的最好建議，因為面試環(huán)境畢竟讓人非常緊張。你會像上了發(fā)條一樣，你會被腎上腺素驅(qū)動著，這時他們會問你一個問題。如果你深呼吸，這會幫助你更好地回答。這會讓你安靜下來，你的血流不再那么快，你會更加自信，更加淡定從容。實(shí)際上比這確保做出正確回答來得更重要。

　　如果面試前你就感到很緊張，那就聽聽音樂，出去走走，去拿一杯咖啡，向別人問好。進(jìn)入一種讓你感覺良好的對話模式。這是最重要的第一步。