小編要告訴大家，2016年人事專員筆試題目的內(nèi)容有哪些，希望對(duì)您筆試有所幫助!

　　2016年人事專員筆試題目

　　一.單項(xiàng)選擇題

　　1.勞動(dòng)力供給彈性是( )變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。

　　(A)勞動(dòng)力供給增加量 (B)勞動(dòng)力供給量

　　(C)勞動(dòng)力需求增加量 (D)勞動(dòng)力需求量

　　2. ( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

　　(A)獨(dú)家性分銷 (B)廣泛性分銷 (C)選擇性分銷 (D)密集性分銷

　　3.( )是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則·

　　(A)共同發(fā)展原則 (B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重

　　(C)適合企業(yè)特點(diǎn) (D)保持動(dòng)態(tài)性原則

　　4. 在情景模擬測(cè)試方法中，( )經(jīng)多年實(shí)踐不斷充實(shí)完善，井被證明是一種很有效的管理人員測(cè)評(píng)方法。

　　(A)決策模擬競(jìng)賽法 (B)即席發(fā)言法

　　(C)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)公文筐測(cè)試

　　5. ( )旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋。

　　A)全面任務(wù)分析模型 (B)循環(huán)評(píng)估模型

　　(C)績(jī)效差距分析模型 (D)階段評(píng)估模型

　　6. ( )較注重工作業(yè)績(jī)，特別是員工或團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)。

　　(A)效果主導(dǎo)型考評(píng)方法 (B)行為主導(dǎo)型考評(píng)方法

　　(C)價(jià)值主導(dǎo)型考評(píng)方法 (D)品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)方法

　　7.集體合同是用人單位與本單位職工根據(jù)法律的規(guī)定.就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)問、休息休假等事項(xiàng)，通過集體協(xié)商簽訂的( )，

　　(A)文本協(xié)議 (B)口頭協(xié)議 (C)阿絡(luò)協(xié)議 (D)書面協(xié)議

　　8.( )是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。

　　(A)人的發(fā)展 (B)社會(huì)發(fā)展 (C)企業(yè)發(fā)展 (D)組織發(fā)展

　　9.中華人民共和國勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定：勞動(dòng)合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過( )日

　　A.15 B.30 C.60 D.6個(gè)月

　　10.正常情況下。每個(gè)月依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間不能超過( )。 A.34小時(shí) B.36小時(shí) C.38小時(shí) D.40小時(shí)

　　二.多項(xiàng)選擇題

　　1.工作輪班制的主要組織形式有( ).

　　(A)混合制 (B)三班制 (C)四班制 (D)交叉制 (E)兩班

　　2.在績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段�Э�(jī)效管理人員應(yīng)完成的工作有( )

　　(A)考評(píng)方法的選擇 (B)考評(píng)要素的確定 (C)績(jī)效管理對(duì)象的確定 (D)標(biāo)準(zhǔn)體系的確定 (E)對(duì)實(shí)施步驟提出具體要求

　　3.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度中的調(diào)解是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的一種自我管理形式。其基本特點(diǎn)包括( )。

　　(A)群眾性 (B)自治性 (c)國家性 (D)強(qiáng)制性 (E)非強(qiáng)制性 4.人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括( )

　　A.錄用人數(shù) B.錄用標(biāo)準(zhǔn) C.錄用對(duì)象 D.錄用費(fèi)用預(yù)算 三.問答題

　　1.請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo) 2、請(qǐng)列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。 3.請(qǐng)說明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)

　　的測(cè)評(píng)。

　　4.請(qǐng)簡(jiǎn)單編寫IT企業(yè)《員工電腦管理制度》，包含：筆記本電腦——外借 外帶 被搶 遺失等情況。

　　答案:

　　一.單項(xiàng)選擇題

　　1.B 2. A 3.A 4.D 5.B 6.A 7.D 8.A 9.C 10.B

　　二.多項(xiàng)選擇題

　　1.BCE 2.ACDE 3.ABE 4.ABCD

　　三.問答題：

　　1、 招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人

　　員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);

　　2、培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);

　　3、薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、

　　提供人力資源成本分析報(bào)表;

　　4、績(jī)效工作：推行并完善績(jī)效考核體系，協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作;

　　5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過程中的人力行政問題;

　　6、管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;

　　7、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理 ;

　　8、協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫;

　　9、解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜;

　　2、請(qǐng)列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

　　答：誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來越少2.被簡(jiǎn)歷打動(dòng)3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.招聘條件越高越好5.不同的面試官對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者的結(jié)論不同

　　。6.招聘就是提問和判斷7.面試就是閑聊

　　8.網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的補(bǔ)充。

　　9.招聘只有在需要的時(shí)候才做規(guī)避的方法：1.加強(qiáng)招聘的宣傳力度，實(shí)行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡(jiǎn)歷招聘還要同時(shí)結(jié)合多種面試方法來招聘3.向應(yīng)聘者索取證

　　明相關(guān)能力的資料、報(bào)告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評(píng)估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責(zé)為中心

　　來提問聊天8.多種招聘渠道是平行且同等重要，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)招聘更是顯得尤為重要。9.企業(yè)需要建立人才儲(chǔ)備庫。

　　3、請(qǐng)說明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)。 筆試;面試;現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試;技能測(cè)試;性格測(cè)評(píng)等

　　4、請(qǐng)簡(jiǎn)單編寫IT企業(yè)《員工電腦管理制度》，包含：筆記本電腦——外借 外帶 被搶 遺失等情況。 《員工電腦管理制度》 第一條總則 為了更好的管理經(jīng)略公司的電腦，特制定本制度。 第二條 計(jì)算機(jī)的管理與使用

　　(1). 公司電腦專人專用，電腦及其外部設(shè)備實(shí)行定位安裝、定位使用、定人管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得挪作他用或借給他人使用。嚴(yán)格遵守電腦使用管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保人身、設(shè)備安全。使用者對(duì)電腦及外設(shè)負(fù)有保管和日常維護(hù)的責(zé)任。應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)軟件與硬件的維護(hù)，定期查毒，做好數(shù)據(jù)備份工作。樹立保密意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全保密措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)采取措施，防止公司機(jī)密信息泄露。

　　(2).禁止安裝和運(yùn)行與公司工作內(nèi)容無關(guān)的軟件，禁止瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料等。

　　(3).嚴(yán)禁未經(jīng)檢查的軟件或數(shù)據(jù)文件上機(jī)操作或上網(wǎng)下載來源不明的軟件，避免病毒感染。工作人員在下班或確認(rèn)不再用機(jī)時(shí)，必須關(guān)閉電腦后方可離開。多人共用一機(jī)的，除專人負(fù)責(zé)外，其他人亦負(fù)有日常維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任。

　　(4). 發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)正確采取應(yīng)急措施，并報(bào)告主管和公司系統(tǒng)管理員。遇有電腦或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁擅自拆機(jī)、檢修。外來技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，須有電腦管理人員陪同或認(rèn)可。

　　(5)臺(tái)式電腦由其使用人負(fù)責(zé)保管，出現(xiàn)零部件缺少的情況由其本人負(fù)責(zé)等額賠償。因公事需要使用筆記本電腦，須在財(cái)務(wù)處領(lǐng)取并填寫領(lǐng)用登記表。若出現(xiàn)不可抗拒之因素，如被搶、被偷、遺失等情況，領(lǐng)用人需進(jìn)行相應(yīng)的賠償。員工需以個(gè)人錢財(cái)購買同款筆記本補(bǔ)齊公司固定資產(chǎn)。此物于員工自購買筆記本之日起工作滿三年后可退還，不滿三年筆記本歸公司所有。

　　10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 考核指標(biāo)： (1) 目標(biāo)管理法(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(3)平衡計(jì)分法(4)360度考核法