中秋節(jié)服裝促銷策劃書
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們又迎來一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫策劃書了。那么如何把策劃書做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的中秋節(jié)服裝促銷策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了系統(tǒng)全面地開展好中秋促銷活動(dòng)，同時(shí)，有步驟地開展"xxxx年下半年終端最佳營銷評比活動(dòng)"，以較好地成績迎接終端評比，現(xiàn)將國慶、中秋促銷工作指引即九月工作指引下發(fā)，請各代理商、加盟商參照執(zhí)行，為促進(jìn)xx品牌女褲的銷售及形象提升，再創(chuàng)輝煌！
將所有工作按時(shí)間順序分為階段，每個(gè)工作階段的時(shí)間跨度可由各代理商、加盟商根據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r及市場狀況自行決定，請各代理商、加盟商認(rèn)真、仔細(xì)閱讀并弄懂本指引，不明之處請致電：xxxxxxxx。
第一階段：（9月15日至9月28日）
各區(qū)域經(jīng)理：
1、根據(jù)國慶/中秋促銷方案，培訓(xùn)代理商及導(dǎo)購員；
2、根據(jù)促銷指引協(xié)助代理商貨源計(jì)劃及儲(chǔ)備；
3、協(xié)助代理商洽談所轄區(qū)域秋冬新款上市布置及對上貨布置不佳的終端進(jìn)行調(diào)整等；
4、協(xié)助代理商規(guī)劃中秋節(jié)導(dǎo)購員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，做好活動(dòng)組織工作；
5、配合公司國慶中秋整合促銷方案，與代理商協(xié)商，部份貨品作特價(jià)銷售，以及新款打折活動(dòng)，同時(shí)注意贈(zèng)品購置；
6、協(xié)助代理商統(tǒng)計(jì)預(yù)計(jì)參與終端客戶，以及促銷海報(bào)需求數(shù)量事宜。
代理商：
1、貨源（含pop）計(jì)劃、調(diào)撥、儲(chǔ)備、運(yùn)至各終端或二級市場；
2、新款上市及對前期新款上市布置不到位的終端跟進(jìn)調(diào)整事宜；
3、根據(jù)實(shí)際所在區(qū)域?qū)嶋H情況選擇部分款式做特價(jià)銷售，加強(qiáng)二級市場的配貨，在終端區(qū)分新、舊款式及價(jià)位布置陳列進(jìn)行促銷，提升銷量；
4、根據(jù)總部提供的方案，指導(dǎo)終端制作、布置櫥窗及門頭條幅等活動(dòng)用品。
第二階段：（9月28日至10月8日）
各區(qū)域經(jīng)理：
1、根據(jù)國慶/中秋方案培訓(xùn)導(dǎo)購員，并指引代理商跟進(jìn)活動(dòng)執(zhí)行；
2、根據(jù)活動(dòng)方案培訓(xùn)導(dǎo)購員（含臨時(shí)導(dǎo)購員），突出"中秋送禮，新款上市"主題。
3、為配合中秋國慶促銷，協(xié)助代理商培訓(xùn)導(dǎo)購員終端展示及陳列要求：
�。�1）產(chǎn)品陳列：
a、促銷品、特價(jià)品必須放置系列產(chǎn)品中的`醒目位置；
b、促銷品、特價(jià)品產(chǎn)品上必須有明顯的促銷或特價(jià)標(biāo)識；
�。�2）pop陳列：
a、促銷海報(bào)：內(nèi)容有明確的指引性及吸引力；粘貼于展架/地臺(tái)旁等醒目位置；
b、促銷橫幅：有條件的終端須懸掛橫幅烘托氣氛；
�。�3）贈(zèng)品陳列：
a、贈(zèng)品須對應(yīng)擺放在收銀臺(tái)告示牌旁或者其它醒目位置；
b、包裝好的贈(zèng)品須打開擺放，以實(shí)物面對顧客；
c、條件允許，贈(zèng)品盡量重復(fù)擺放；
d、贈(zèng)品上需有明顯的贈(zèng)品標(biāo)識；
4、培訓(xùn)臨時(shí)導(dǎo)購員企業(yè)文化、基本產(chǎn)品知識、中秋/國慶促銷方案、導(dǎo)購技巧等；
5、利用中秋節(jié)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓舞斗志、增強(qiáng)導(dǎo)購員信心；
6、觀察競爭對手狀況，尋找其漏洞，發(fā)揚(yáng)我優(yōu)勢；
7、現(xiàn)場跟進(jìn)促銷活動(dòng)執(zhí)行狀況，不斷檢查與完善。
代理商：
1、全面推進(jìn)國慶/中秋促銷方案，做好對二級代理商及終端商的配貨工作；
2、保證產(chǎn)品貨源及贈(zèng)品貨源，為順利實(shí)施促銷活動(dòng)提供有效保障；
第三階段：（10月9日至10月15日）
各區(qū)域經(jīng)理：
1、觀察競爭對手狀況，分析、評估其活動(dòng)效果，尋找其漏洞，發(fā)揚(yáng)我優(yōu)勢，傳回公司總部備案；
2、總結(jié)所在區(qū)域代理商活動(dòng)執(zhí)行情況及效果評估，不斷檢查與完善；
代理商：
1、收集下游客戶活動(dòng)執(zhí)行情況及信息反饋；
2、進(jìn)行日常性工作維護(hù)，如產(chǎn)品及贈(zèng)品貨源等。
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