年終總結(jié)大會策劃書

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的年終總結(jié)大會策劃書，歡迎閱讀與收藏。

年終總結(jié)大會策劃書1

　　(1)成立酒店年會籌備小組

　　本次年會的總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門活躍份子。

　　總負(fù)責(zé)人：xx、賈艷翠

　　(一)節(jié)目組王宏于曉歡

　　任務(wù):

　　a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

　　b、主持人的選擇、形象設(shè)計及臺詞審核;

　　c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接

　　d、準(zhǔn)備好晚會所需的一切服裝道具;

　　(二)宣傳組xx、王錕、劉德磊

　　任務(wù):

　　a、制作年會背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作

　　b、現(xiàn)場攝影及DV攝像

　　(三)外聯(lián)及禮儀組臧主任、xx、xx

　　任務(wù):

　　a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬;

　　b、確定禮儀人員(頒獎用)

　　c、物品購買(年會小禮品及請柬、抽獎禮品等)

　　d、聯(lián)系媒體報道、記者、及攝影人員;

　　(2)主題選定憧憬20xx

　　主要是對酒店一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個回顧總結(jié)，并將酒店的下一年計劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。在年會上對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個好的基礎(chǔ)使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種辛苦一年，該休息、收獲一下了的感覺。同時員工也可以通過這個機(jī)會與平時不太有機(jī)會接觸的酒店領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的同事們進(jìn)行溝通和了解。

　　(3)場地選擇

　　主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。一般的年會會選在酒店的宴會廳進(jìn)行。

　　(目前已定)

　　(4)時間確定

　　20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30

　　(5)環(huán)節(jié)設(shè)定

　　1.主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞;

　　2.李總上臺致辭，做年度工作總結(jié)及下年度工作計劃;

　　3.其它領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致詞;

　　4.20xx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎頒獎

　　5.邊會餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場有獎問答、互動游戲，中間穿插抽獎;

　　(6)會場布置

　　會場內(nèi)：

　　1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫;

　　2、舞臺上方懸掛紅布橫幅：文字內(nèi)容：

　　3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

　　4、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;

　　會場外：

年終總結(jié)大會策劃書2

　　會議地點(diǎn)：教7棟101

　　會議時間：20xx年1月3日14:00

　　一、會議目的`：

　　總結(jié)本學(xué)期的工作，增強(qiáng)企業(yè)管理協(xié)會全體會員的凝聚力，使會員堅定留在協(xié)會的決心。

　　二、會議流程：

　　1、會員入場

　　2、會議開始

　　3、書記上臺。匯報一下本學(xué)期協(xié)會會員的思想狀況，糾正會員的錯誤思想，勉勵會員在來年努力工作，爭取進(jìn)步。

　　4、會長上臺作工作總結(jié)

　　5、各部部長作工作總結(jié)

　　6、部員代表作工作總結(jié)。

　　7、組長代表作工作總結(jié)。

　　8、會員代表對協(xié)會本年度工作提出意見和建議

　　9、對優(yōu)秀會員頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎品

　　10、大會結(jié)束，各部部長可以開小會。秘書財務(wù)部會員打掃會場。

　　三、會前安排：

　　書記、會長及各部部長準(zhǔn)備正裝以備會議穿戴。各部門負(fù)責(zé)人把具體時間地點(diǎn)向每個新會員及副部長通知到位。

　　1、組織管理部：

　　負(fù)責(zé)對場地的申請，以書面形式向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請并要求其蓋章，租用會議所需要用到的無線麥克風(fēng)，檢查會議所需設(shè)備；

　　2、人力資源部：

　　歸納每個部門的新會員，統(tǒng)計到會新會員。3、策劃宣傳部：

　　設(shè)計好邀請函，準(zhǔn)備相機(jī)或攝像機(jī)。制作協(xié)會迎新大會所需PPT，以及做好會場布置。

　　4、外聯(lián)信息部：安排至少兩個人在門口引導(dǎo)會員入場。5、秘書財務(wù)部：

　　準(zhǔn)備會議資料，為會議做好記錄。四、工作人員安排：

　　a、人力資源部安排人員準(zhǔn)備好筆和簽到本做好簽到工作，并及時聯(lián)系缺席會員。

　　b、組織管理部和人力資源部協(xié)調(diào)安排好入場人員入座，要求全部向前坐，中間不要有空座位。

　　c、外聯(lián)信息部安排控場人員，前后場各2人，后場負(fù)責(zé)會議中秩序，防止人員走動，前場負(fù)責(zé)調(diào)動氣氛，防止冷場，帶動鼓掌，會后打掃會場。

　　d、策劃宣傳部根據(jù)流程準(zhǔn)備會議所需音樂銜接，并為會議整個過程拍照或攝影。四、會議尾聲：

　　1、主持人宣布會議結(jié)束后，應(yīng)立即安排人員打掃會場。2、會后秘書財務(wù)部對此次會議做出書面總結(jié)并交與會長查閱并留檔

　　3、人力資源部在會議后對此次缺席的新會員名單做出總結(jié)，外聯(lián)信息部會后幫忙將會場相關(guān)物品回收好。六：財務(wù)預(yù)算項目礦泉水打復(fù)印費(fèi)榮譽(yù)證書獎品總計：161元

　　七：突發(fā)狀況及應(yīng)對方案：

　　1、突發(fā)狀況：有人在會議上當(dāng)眾辱罵協(xié)會干部

　　解決方案：現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時勸阻，勸阻不成可以請他（她）出去。

　　2、突發(fā)狀況：自由發(fā)言階段無秩序或發(fā)生其他主持人無法控制的情況

　　解決方案：人力資源部登記下擾亂現(xiàn)場秩序人員的姓名做曠會處理，必要時由會長宣布可當(dāng)場開除。

　　3、突發(fā)狀況：自由發(fā)言階段無人發(fā)言或現(xiàn)場會員心存不滿不發(fā)言。

　　解決方案：協(xié)會組長及組長以上干部應(yīng)努力緩解氣氛，以會議圓滿為大局。

　　單價（元）131、5數(shù)量212020總價（元）215060

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