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服裝公司策劃書（通用10篇）
時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的服裝公司策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝公司策劃書 篇1
前言
企業(yè)商務網站推廣的目的是為了提升品牌知名度、美譽度、信譽度，在進行宣傳推廣的同時，能更好的引導消費，促進銷售量的提高。
我本人從事網站設計和網站運營已有8年時間，經歷過多種類型的網站設計和運營。通過這次任務，我向貴公司提供一些我的經驗，希望能為貴司的網絡營銷上起到參考和促進作用。
一、 網站設計風格
01 網站整理部分不錯，運行速度很快，但頁頭并不完美，沒有體現(xiàn)出時尚的感覺和氣息，建議去掉卡通，換成模特時尚服飾模特圖片，時時變換。這樣才符合商品主題。
02 網站顏色不好，紫色是一種很老氣的顏色，建議換成粉，淺粉顏色會更好。
03 新聞動態(tài)與圖片輪換掉轉一下，現(xiàn)在看起來偏重，且粗糙，沒有邊框。新聞動態(tài)換為站務信息或站務公告為好。
04 建議在新品和熱銷兩個欄目中間加一個動態(tài)的滾動圖片欄目或是BANNET，讓網站富有動感，太過靜止，反到不適合時尚的格調。另外，這也是公司發(fā)布商品的一個有利位置。
05 整體美工上還需重新設計，黑、灰、紫搭配，體現(xiàn)不出本公司的風格與形象，同時也與服飾商品嚴重不符�，F(xiàn)在是夏季，顏色搭配就歸更需要講究時令，能給人好的印象與心情以及刺激人的消費心理，富有清新時尚的美感人們才能喜歡。
二、 網站功能方面
網站整體功能主要突顯的是購物，新聞中心欄目名稱需要換掉，要“商務信息”“商務指南”“本站指南”等，可更好的引起人們的注意。
三、 網站推廣方式
像服裝類行業(yè)網站，無論是營銷上還是宣傳上，著重的部分是軟文發(fā)布：包括新聞性軟文，引導性軟文，時尚軟文，討論性軟文和活動推介等。在論壇或是商務網上都可以發(fā)布。這些軟文能啟到以點代面的傳播方式，可引起人們的興趣，也更直接更充份的宣傳本站和公司理念。要想消費者前來公司選擇業(yè)務，需要我們用心的來引導消費，在撰寫的過程中，包含宣傳公司的業(yè)務，理念，提高知名度，產品則是在引導消費過程中一點點鋪墊出來的，重中之重則是如何更好的引導時尚與潮流，那么本公司的產品就可以滿足需求。
網站推廣策劃需要借助于一定的網絡工具和資源，網站推廣方法實是對某種網站推廣手段和工具的合理利用。網站推廣策劃計劃是網絡營銷計劃的重要組成部分。制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網站推廣計劃也就成為網站推廣策略中必不可少的內容。
01 網站定位
第一、全面了解競爭對手，方法：在百度，狗狗中搜索關健字，必須的細細搜索，看是否有相關網站出現(xiàn)，如果沒有，恭喜你！初步定位不錯，如果有，就進該站中看一下，其中有幾項值的注意PR值多少，內容是否完整，搜索引擎收錄多少頁，更重要是反向鏈接數(shù)量，還有是否是頂級域名。記錄下這些數(shù)據！對你很有用。
第二、全面了解目標人群，方法：在“相關”論壇上發(fā)一些類似調查的貼子，看看有多少人給你回復！若是回復的太少，多半你的定位會有出路，不受支持，一般情況下，定位準備回貼會很多還會給你一些見意的！方法二，努力找到你和目標人群的“共性”何為共性？切勿我行我素，網站才能發(fā)展下去。
第三、對目標人群細分，很重要的，我們的網站是給誰看的？所有人，主觀上也許是，客觀上最好不要.網站定位是一項很復雜的工作，涉及面也很廣。
02 電子雜志推廣
每月制作電子雜志，免費向會員的電子郵箱發(fā)送，同時放倒各類電子雜志網站免費讓網友免費下載閱讀。
切記，電子雜志的內容質量是關鍵，不然會被當作垃圾郵件的。
每周給你網站注冊者發(fā)送電子郵件通訊 (E-mail Newsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和一些技巧，并鏈接回你的網站；
03 活動的推廣
和相關網站和媒體合作搞專題活動，搞的轟轟烈烈，效果自然會非常的好。此種方法不僅僅可以推廣網站，還可以幫你的網站樹立江湖地位。
開展一個抽獎活動。在一定的時間里，如果有人在你的網站上進行了注冊或訂閱電子郵件通訊，他就有可能得到免費的禮品；
你能確定你的客戶需要什么嗎?創(chuàng)建一個在線調查 (Online Survey) ，從瀏覽者那里得到怎樣使你的網站更好地賣東西給他們的建議。
04 口碑推廣
通過免費服務，或者策劃的新載體，按照口碑推廣的慣用套路促使用戶幫我
們進行口碑宣傳。
簡單的口碑營銷套路：
提到口碑推廣，大部分人都覺得它比SEO還神秘，其實任何一種推廣手段都是有規(guī)律和循的，今天和大家分享一部分網站口碑推廣的經驗。
口碑推廣第一步：讓用戶記住網站
要讓用戶記住網站，需要做到以下幾點：
1、網站要有特色，特色包括定位、內容、設計等方面；
2、特別要很好的表現(xiàn)出來，讓用戶快速知道你的網站給其帶來的好處；
3、網站域名特別容易記憶和傳播、網站的名稱也特別的容易記憶和傳播。 口碑推廣第二步：要讓用戶瀏覽你的網站的時候感覺非常好
讓用戶獲得較好的感覺
1、服務器速度一定要快，
這是非常重要的一條因素，給用戶“快”感了，用戶自然會喜歡上你的網站。
2、網站設計一定要人性化
網站的設計不要千篇一律的去模仿，要站到用戶的角度來考慮，如何讓用戶方便就如何來設計。
3、把我們的好處很直白的表現(xiàn)出來
很多網站有很多很好的.東西，但是總是搞得很朦朧，很難讓用戶在上到你網站的第一眼就看到你的好處。做網站不是搞藝術，千萬不要搞朦朧，越直接就越好。
只要進入注冊頁面的用戶只要看了這幾句好處說明，一定會迫不及待的趕快注冊。
口碑推廣第三步：在網頁中關鍵位置暗示用戶去口碑宣傳
如果你不提醒用戶，大部分用戶都不會主動幫你宣傳，但是一旦你在網頁中的重 要位置暗示用戶了，喜歡你網站，覺得你網站好的用戶就會幫你口碑宣傳。 還是以翰音網為例子：我們在其用戶發(fā)表音樂博客成功之后加上了一句提示語言：
“你好棒��！ 趕快把你的博客地址發(fā)給你的好友，和他們分享一下你的心情！”
有了這句暗示，大部分用戶都會接受這句暗示，把自己的新發(fā)的頁面發(fā)給自己的好友來看！
這里有一個小技巧：暗示語一定要先夸用戶，然后再暗示用戶做口碑推廣，并且讓用戶感覺到這是在提醒他、幫他。而不是利用他。
要熟練掌握口碑推廣，就需要多揣摩用戶的心理，然后按照以上三個步驟，把這過程中的眾多細節(jié)都一個個做好。
口碑推廣是網絡營銷策略中最重要的策略之一，口碑推廣做好了，不僅僅可以提升網站的流量，更重要的可以提升網站粘度，提升網站的品牌。
05 大型網站欄目合作推廣
承保門戶網站的一個欄目搞，成本高，不過效果也很好。不過，如果你的網站是一個商業(yè)化的網站，并且擁有很明確的賺錢模式，成本就可以大大降低，然后直接和各大門戶網站合作，然后進行利潤分成。
給其他的網站提供免費的文章 (Free Content) 。這是一種雙贏的方法。其他的網站免費得到了你文章，豐富了他的內容，而你提高了威望，并得到了指向你網站的鏈接；
創(chuàng)建一個自己的廣告。確信你已經了解誰是你的目標、你的營銷活動的目標，并且創(chuàng)造性地吸引你的瀏覽這點擊你的廣告，而不是離開。
06 論壇推廣
整理50個人氣最旺的相關主題網站進行有計劃的發(fā)帖子，做好細節(jié)，才有好效果。這里給大家分享一個關鍵關鍵點：帖子不再多，而在于頂！
我們知道做廣告有兩個前提，一是產品有人需要，二是產品質量要好。宣傳網站也不例外，如果你的網站是一些用免費資源進行制作的，或者是內容沒有什么新意，最好別在這里浪費時間。
服裝公司策劃書 篇2
第一章 前言
隨著國內經濟的發(fā)展，人力資源的價值也在不斷的攀升，在本地創(chuàng)辦服裝加工公司，我們有很大的優(yōu)勢。沿海服裝加工公司將進入萎靡狀態(tài)，在本地建廠，正是最佳時期；贛州是京九鐵路重要樞紐，我們可以以最快的速度把我們的服裝推向外�。晃覀儙讉�合伙人，想法、目標一樣，團結一致。我們擁天時、地利、人和，何愁做不成一番事業(yè)。我們把服裝加工與設計有限公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們將找?guī)讉�信任過的朋友一起合伙，他們在創(chuàng)業(yè)方面具有一定的經驗，和他們共同受益，共同承擔風險。另外，我們幾個合伙人，對于服裝加工，都有豐富的經驗，公司軟件與硬件設備完備后，即可開工，快速投入生產。
服裝加設計有限公司的發(fā)展策略，一方面增強我們的技術力量，依靠技術，做出精美衣服，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面就是提高員工工作效率，降低成本，生產出物美價廉的服裝。
我們將不斷努力進取，為把服裝加設計有限公司創(chuàng)辦成我們市的龍頭企業(yè)，形象企業(yè)，奮斗終身。
第二章 公司描述
�。ㄒ唬┕久Q
服裝加工與設計有限公司
�。ǘ┕拘再|
本公司主要以服裝加工為主，同時集服裝設計、代理、創(chuàng)意于一體。
�。ㄈ┕咀谥�
服裝加工與設計有限公司，旨在通過公司成員辛勤勞動，加工與設計出精美的衣服，讓客戶滿意與認可。消費者用最少的錢，買到合適的衣服，衣服穿在消費者身上，達到最美的效果。
�。ㄋ模┕灸繕�
1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗口。
2、區(qū)域化發(fā)展，首先在本地扎根立足，為本地區(qū)的居民提供優(yōu)質、廉價的服裝，在本地區(qū)獲得良好的口杯。
2、直接承接省外的加工單和產銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。
4、最終， 在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)業(yè)理念
服裝加工與設計有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們有一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小服裝加工廠，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ姆b集團。從最初吸引本地的小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析服裝業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從加工群眾喜愛的衣物做起，關注每一個客戶，專業(yè)化的服務。不斷進取，不斷超越自己，這是服裝加工與設計有限公司發(fā)展的關鍵。
�。┕痉⻊�
1. 專業(yè)化的服裝加工
2、獨特化設計：如果客戶有獨特的想法，我們可以根據客戶的想法，做出讓戶滿意的服裝。
3、另外還加班服、校服、情侶服的設計。
第三章
（一）市場描述
市場分析 服裝加工與設計行業(yè)，是一種勞動密集性行業(yè)，近年來，隨著人力資源價值的提升，生產者所獲得利潤在減少。在一些沿海城市，主要在廣東中的大中城市，服裝行業(yè)有不斷壓縮，服裝加工廠在減少；另外一方面，中國加WTO，中國和其它國家有些貿易摩擦，其它國家對中國的服裝業(yè)發(fā)起了攻擊，由于這方面的原因，將導致在沿海城市中服裝加工，成本也將會提高。很多服裝加工廠都面臨倒閉的局面，在內陸經濟并不發(fā)達，勞動成本比較低，適合創(chuàng)辦服裝加工廠，這就給內陸服裝加工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
江西贛州是連接廣東沿海城市與北京勃海彎的重要樞紐，贛州地大、人口多，勞動成本低廉，同時經濟活躍，擁有廣大的消費群體。在贛州服裝加工行業(yè)起步晚，發(fā)展快，服裝加工行業(yè)在贛州將擁有廣闊的市場前景。
（二）目標市場
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場，贛州市批發(fā)市場，省外批發(fā)市場。
于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場：于都是個大縣，擁有一百多萬人口，是一個大的消費群體。在于都縣中擁3家規(guī)模較大的服裝批發(fā)商鋪，還有上百來家服裝銷售店�，F(xiàn)在，他們的貸，有50%是從南康直接拿貸，40%是從廣東、江逝等地提貸，10%是從于都工業(yè)園中提貸。我們的商品提供他們，可以減不商家的運輸成本，只要我們保證貸源的質量，價格合適，和這些商家老板建立商業(yè)關系，我們是有優(yōu)勢的。 贛州批發(fā)市場：在贛州的批發(fā)市場，在贛州服裝加工廠現(xiàn)在剛起步，我們加快步伐，獲得先機，擁有廣擴的市場。
省外批發(fā)市場：在外省，只要找到合適的合作伙伴，進入外省市場有門路，同時又有價格優(yōu)勢，我想找到機會不是個難事。
（三）目標客戶
目標客戶初期主要定位在于都的'消費群體，各年齡階段的消費群體（特別關注學生）。公司有一定的發(fā)展后，把銷售范圍擴大到贛州市、省外。
�。ㄋ模┙ㄔO進度
服裝加工與設計有限公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將確定合伙人，進行市場調查，確定我們這個公司應該生產什么們的服裝，才能迎合市場。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡于都各鄉(xiāng)中的商業(yè)領袖、于都縣中各批發(fā)市場的老板，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。
�。ㄎ澹┦袌霭l(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案（1）：與本地的服裝加工廠聯(lián)系，建立聯(lián)合伙關系，形成聯(lián)合體。這是因為，自身存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的服裝加工廠具有代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。服裝加工公司終究要進行集團化。通過規(guī)模化經營，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足本地市場，搶占附近各縣、鄉(xiāng)的業(yè)務，我們以服裝加工為主，輔之生產一些校服、個人服裝。從小做起，一步步做，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的客戶成為明天服裝加工與設計有限公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2. 聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹服裝加工與設計有限公司。
3. 游說各縣、市的批發(fā)市場，將服裝加工與設計有限公司作為他們的服裝代理。
4. 尋找服裝布料供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）
服裝加工與設計有限公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕涷�，在本地市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司員工的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的服裝業(yè)務目標發(fā)展到中等企業(yè)。
1.大量招收本地失業(yè)員工，為本地人民提供就業(yè)機會，為本地的人民做一點貢獻，在本地人民建立良好的形象。
2. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。把服裝銷售業(yè)務擴大到贛州各縣，同時公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
�。└偁幏治�
1.在本地，現(xiàn)在有六、七家服裝加工，規(guī)模都不大，都還只是起步階段。對于本地的這些企業(yè)，并不是強大的競爭對用，條件允許的化，能和他們聯(lián)合是最好的。
2.在于都縣周邊，有個工業(yè)園，這些服裝加工廠，是我們在于都發(fā)展的最大競爭對手，他們擁有完備的設備，效率比我們高。要和他們競爭者，我們只有降低成本，減少浪費。能和他們合作，這是最好的結果。
3.省外服裝加工廠，于都是出售的大多數(shù)服裝都是從外地引進的，外地服裝廠技術全面，但它們價格也貴，我們存在價格上的優(yōu)勢。
第四章 公司經營
�。ㄒ唬┕緲I(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為：
1.加工服裝：獲得訂單后，如牛仔褲，大量生產款式一樣的衣服。
2.制作校服：在于都有著大量的學校，為他們制作校服，是一個大的訂單。
3.設計個人服裝：現(xiàn)在年青人，都想擁有屬于自己有個性的衣服，這是一個未被開發(fā)的市場。 成熟期后的業(yè)務還要包括：
1.公司進入正軌后，收入穩(wěn)定，技術成熟，人們可以設計屬于本公司有特色的衣服，比如說旗袍，旗袍具有中國特色，在以后的市場中，容易進入國際市場。
2.制作婚紗：婚紗的制作，客戶會訂購的婚紗，是得到市場認可的體現(xiàn)。
�。ǘ┙洜I策略
1.對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對我們公司生產的服裝產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4. 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，設備的改善，服裝加工效率提高，單位時間獲的利潤更多。
（三）成本核算
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為7萬元。公司成員定為8-10人。場地面積：100平方米左右。
�。ㄋ模┙洜I障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落后。
2. 作為新興的服裝加工公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4. 知名度不高。
第五章 公司管理
�。ㄒ唬┙M織結構
服裝加工與設計有限公司屬于知識知識性不強，要求每位員工要求具有豐富的經驗，對服裝加工過程中各個流程都熟悉掌握。
（二）人力資源
隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。人員才是決定成敗的關鍵因素，有人才，公司才能有更好的發(fā)展。
�。ㄈ╋L險分析
1.外部風險 ——有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。 ——某些主要設備價格的不確定性 這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送的不確定性。
——發(fā)生不可抗拒的天災人禍
發(fā)生天災人禍，無發(fā)避免，帶來巨大的損失。
2.市場風險 ——市場的巨大變化
我們處在一個快節(jié)奏的時代，服裝的樣式，人民心中完美的衣服每天都在變化。只有時刻關注時代、潮流的發(fā)展，才不會被社會淘汰。 ——市場的不確定性。
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托服裝加工與設計有限公司為之服務，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型服裝公司合伙的不確定性
贛州市其他大中服裝加工公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們服裝加工與設計有限公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。
3.內部風險
由于管理不善，造成質量問題的產品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
4.合理性和可實現(xiàn)性
選擇服裝加工行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為服裝加工行業(yè)在本地是一個新型行業(yè)，起點低，發(fā)展快，勞動力低廉。其次服裝加工業(yè)，在國內雖然發(fā)展比較完善了，仍然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第六章 財務分析
（一）、啟動資金：6萬元
（二）、資金投放步驟：
1、置廠：3.5萬
a、機器設備：約3萬（機器設備是二手的）。
A、平車10臺，
B、四線及骨機3臺，
C、冚車1臺，
D、五線及骨機1臺，
E、雙針車1臺，
F、電剪1臺，
G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。
H、以及所有的配套，裝修。
b、廠房100平方米，租金400元/月。 工人宿舍100平方米，400元/月。預備頭兩個月的資金。
2、接業(yè)務單（每月3000元）
a、招業(yè)務員、管理人員
b、通訊，交通，伙食
3、磨合（已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約3萬，但這個時期已經有收入。）
a、招工人
b、進一點平價的布料給車位試車
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。
4、正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金2萬以上的數(shù)據是新辦廠的數(shù)據，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
�。ㄈ�、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產生。
2、資金回收階段
正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。參考數(shù)據如下：
a、平車約200元/天，10臺平車一個月就是50000元產值。（如：一條普通的長褲，加工費是5元，最高的可做30條，最低的可做20條，平均25條。）
b、四線車約320/天，3臺車一個月就是19200元產值。（如：一件普通圓領的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）
c、以上是按每月25天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是7萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是47700元，純利潤每月約2.3萬。大約四個月的時間就能收回投資款.
正常生產是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產而定。
第七章 創(chuàng)業(yè)團隊
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)業(yè)團隊簡述
公司管理者對服裝設計、服裝加工有深入研究，相關團隊人員具有創(chuàng)造性并堅持以公司利益高于一切利益的思想。
�。ǘ﹦�(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
由于個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。
服裝公司策劃書 篇3
服裝公司店員激勵方案分為四方面：情感激勵、榮譽激勵、物質激勵、事業(yè)激勵。
一、物質激勵方面
一線導購平均工資1539元，比上年提升11%，店長平均月薪2321元，比上年上漲13%，員工對銷售業(yè)績的關注率明顯加強，銷售積極性有大幅提升。
改善：
1、合理制定銷售指標，減少員工銷售壓力，提升員工工資水平。
2、把銷售折扣率與到薪酬績效掛鉤，以更好的維護和鞏固VIP。
3、將連帶獎勵瓜分制薪酬改為直接的連帶獎勵方式。
二、事業(yè)激勵方面
實行店長公平公開選拔競爭上崗，為員工提供公平的晉升機會，為其事業(yè)提供發(fā)展空間。
改善：
1、今年人力資源部加強員工的能力提升，有規(guī)劃的培訓計劃及執(zhí)行，集眾人所長來做分享，從成長性方面來引導。公司以年輕人居多，大都渴望成長，學習更多有益于自己提升的東西，為員工的發(fā)展著想，會更能凝聚人心。
2、在薪酬設計方面增加季度分紅，對業(yè)績突出的團隊予以獎勵。
三、情感激勵方面：
公司20xx年組織了店長春季春游、三八節(jié)卡拉OK大賽、端午節(jié)發(fā)放粽子、年終聚餐、周年晚會、公司領導給老員工拜年以及中秋、春節(jié)福利、工齡獎等激勵方式。
改善：
1、年公司各項福利開支為75000元，今年員工福利計劃提升到100000元，人力資源部將合理計劃并執(zhí)行員工福利的'改善。
2、改善員工的就餐環(huán)境，增設必備的座椅。
四、榮譽激勵方面：
每月的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的照片與事跡公布在公司內網OA中，這是一種很高的無形激勵。
服裝公司策劃書 篇4
一、總則
1、制定目的：為規(guī)范本公司銷售管理，提升經營績效，特制定本辦法。
2、適用范圍：本公司各單位銷售人員管理，除公司另有規(guī)定或協(xié)議外，均依照本辦法執(zhí)行。
3、實施細則：由各單位擬訂各自的“銷售管理實施細則”，報公司總經理核準后實施。
二、銷售人員
1、銷售人員的聘用、考勤和離職按相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。
2、銷售人員的工作主要是留住老客戶、發(fā)展新客戶、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場信息。
3、銷售人員應保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶將公司業(yè)務轉移或外流。嚴禁挪用公款、收受回扣及以不正當手段和渠道支取貨款。
三、營銷計劃
銷售人員根據個人的年銷售指標制定營銷計劃，經主管審核同意后實施；該計劃包括銷售指標分解，及開拓市場、增加銷售量的設想和措施。
四、營銷過程
1、銷售人員必須根據業(yè)務開展情況真實完整的填寫“工作日報表”和“客戶檔案表”，并定期進行書面工作總結；各單位每月匯總“客戶檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。
2、各單位開發(fā)的客戶須及時向公司總經辦備案，如市場出現(xiàn)“碰車”現(xiàn)象，由公司總經辦以“先入為主”原則予以協(xié)調。
3、銷售時，原則上要經過單位業(yè)務部門組織合同評審后簽訂經濟合同，合同簽訂后3日內由業(yè)務主管部門向公司財務計劃部、總經辦、行政管理部各交一份原件備案；對信譽較好的老客戶經單位業(yè)務部門同意后，可由用戶負責人簽字的采購單為訂貨依據；合同額十萬元以上的原則上要有預付款。
4、銷售利潤率低于20%的擬簽訂的經濟合同要通過公司總經理辦公室組織合同評審后決定。
5、銷售人員負責合同履約，并按約定回收合同款項（包括尾款或質保金）；因銷售人員個人原因不能收回貨款、形成呆壞帳造成公司損失的.，由銷售人員付連帶賠償責任。
五、銷售價格
1、內部報價：
⑴產品銷售：
a、原材料價格不易變化的，由生產單位定期或不定期主動向公司各銷售單位提供內部報價。
b、原材料價格易變的，由購貨單位書面（蓋章）詢價。
2、對外報價：
�、鸥鲉挝豢筛鶕搯蔚幕乜罘绞�、總利潤、競爭程度等具體情況定價，明確每位銷售人員的折扣權限。
�、瓶蛻暨�價低于公司定價標準、或超越銷售人員的折扣權限，須報業(yè)務部門主管批準。
�、枪緝炔繄髢r和折扣標準等公司內部商業(yè)情報，嚴禁對外泄漏，違者追究相關責任。
六、業(yè)務費用（含差旅費、公關費）
1、銷售人員在跟單過程中借業(yè)務費用，需事先請示主管，具體審批權限見《公司資金支付審批流程》。
2、業(yè)務費用標準：
�、配N售利潤率低于25%時，業(yè)務費用為銷售差價的20%；
�、其N售利潤率等于和大于25%時，業(yè)務費用為銷售額的6%；
�、菢I(yè)務費用大于銷售額的6%的，按超出部分在銷售人員的業(yè)務提成中列支。
七、銷售人員薪資福利待遇
1、銷售人員試用期工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準，具體由各單位制訂，報公司總經辦批準。
2、轉正后銷售人員薪資結構為“月工資+業(yè)務提成+年終獎勵”具體由各單位制訂，報公司總經辦批準。
⑴月工資，根據銷售指標完成情況確定。當完成累計銷售額達到升檔標準，當月即可享受同檔標準月工資，
⑵業(yè)務提成：
a、按超價部分的50%在銷售款回籠當月結算。
b、至發(fā)貨之日起，除質保金外，其余銷售款在2個月后按月息1%計息。
c、除質保金外的所有銷售款回籠后，方予業(yè)務結算。
d、有質保金的合同，留結算額的20%待質保金回籠后再支付。
⑶年終獎勵：公司根據銷售人員的銷售績效、業(yè)務素質、客戶滿意度、市場占有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。
3、銷售人員的福利待遇按公司《員工手冊》執(zhí)行。
八、附則
1、公司按銷售額的2%提取市場服務費，用于市場回訪和優(yōu)秀銷售人員年終獎勵。
2、非市場營銷人員利用自有社會資源，在不影響本職工作的前提下協(xié)作銷售，可按銷售額或利潤提取一定比例的獎金，具體由各單位根據該單的回款方式、總利潤等具體情況定。
3、其他特殊市場營銷人員政策見公司《特殊市場銷售管理辦法》。
4、本辦法由公司總裁批準頒行，于20xx年5月1日起生效。
服裝公司策劃書 篇5
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴大產品銷售，使公司規(guī)模再上一個臺階，在廣告安排上使公司有計劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應。以下對公司xx年9月——xx年廣告做初步規(guī)劃：本計劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計劃；二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計劃
以中央一套廣告為核心有，將xx年9月——xx年策劃分為四個階段：1.初期 2.中期 3.后期 4.后續(xù)期
1.初期
9-1月份，此時中央一套廣告尚未開播，顧客對我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦嵙�，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經銷公司產品。增強一般顧客對xx認識。
2.中期
11-12月份，此時以漸如銷售季節(jié)，經過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時需其他媒體配合宣傳，同時督促各地經銷商加強廣告配合宣傳(詳見附件)，加強印象，刺激顧客購買。
3.后期
12-xx年2月，推出性跨世紀新款，制造新聞——舉行“xx狂風之夜暨世紀新款發(fā)布會”，并同時發(fā)行xx金卡，沖擊消費者，促進消費者長期購買xx西服。
4.后續(xù)期
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點-在全國范圍內征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊。
二.公司整體宣傳媒體安排及預算:
1.初期：9-1月份
a、中央電視臺一、二、三套及1省有線臺精品襯衫展示廣告組合 共播出3個月 計98元
此欄目權威性較大，覆蓋面廣，費用相對較低，并可吸引一部分襯衫經銷商加盟
b、溫州晚報每周一次，共1次，規(guī)格為6.5x23 計55元x1次=55元
c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計7條 約為xx元左右
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬 小計213元
2.中期 11-12月份
a、溫州晚報報眉全年 每周一次 共計54次 計2元x54次=18元
廣電報報花全年 每周一次 共計54次 計48元x54次=2592元
b、火車站出口或入口廣告牌 200元x2個x半年=約5萬
小計8672元
3.后期 xx年1月——2月
舉行“xx-狂風之夜暨世紀新款發(fā)布會”
(1)活動目標
通過這次活動大力弘揚服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進一步打響知名度使xx成為名牌產品邁進。加深廣大顧客對xx的了解，在穩(wěn)定顧客的`基礎上擴大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個臺階。
(2)活動籌備
a、活動廣告宣傳，(電視、報紙)
b、落實場地、主持人、特邀明星
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員
d、邀請嘉賓，邀請政府領導人、廣發(fā)邀請函，聯(lián)系車輛
e、布置場地準備活動
(3)活動安排
a、花車舞龍隊游行(白天)
b、舞龍舞獅隊表演，政府領導人講話
c、時裝表演
d、服裝知識竟猜
e、文藝表演
f、21世紀服裝流行趨勢及xx西服21世紀新款發(fā)布
g、xx西服21世紀新款服裝表演
h、xx金卡現(xiàn)場發(fā)布，凡是現(xiàn)場現(xiàn)場購買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購買xx西服一套可便宜5元。累計購買5套可獲贈一套。
i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經理頒發(fā)證書。
服裝公司策劃書 篇6
1.0 目的
為了提高內部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團隊中，為此公司特制定本制度。
2.0 適用范圍
全體員工
3.0 責任部門
3.1 人力資源部負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作；
4.0 內部推薦獎勵標準及發(fā)放時間
4.2 推薦主管級人員元/人；
4.3 推薦客服專員元/人；
4.3 1年內累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得 元獎勵（獎勵可疊加）
4.3 年度累計推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉正且在職人員計算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂獎，獎金為
4.4 內部推薦獎勵發(fā)放時間：被推薦人轉正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。
4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵
5.0 內部推薦流程
5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.
5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷遞交到人力資源部.
5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對被薦人進行嚴格初試和復試，最終確定是否錄用；
5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉正后，按照規(guī)定發(fā)放獎金.
6.0 內部員工推薦人選，必須遵守的原則
6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關系，且提供的.個人信息不能有任何隱瞞和偽造；
6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、經驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；
6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；
6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
6.5 被推薦人員與其他公司無勞動及經濟糾紛；
7.0 不適用此制度情況
7.1 人力資源部員工不適用于此制度；
7.2 各部門負責人對本部門員工的推薦不適用于此制度。
服裝公司策劃書 篇7
1.目的：
鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
2.獎勵條件：
公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。
2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；
2.2對完善公司管理提出可行性方案的；
2.3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；
2.4從事有益于公司的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；
2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的'；
2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；
2.7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產損失、人員傷亡的；
2.9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風氣的；
2.10工作積極，業(yè)績突出的；
2.11不屬于本職工作（或分管領域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；
2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；
2.13其它獎勵的情況。
3.獎勵辦法
3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。
3.2合理化建議的申報、獎勵程序
3.2.1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到公司辦。申報程序如下：
3.2.1.1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；
3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見；
3.2.1.3申報表交到公司辦；
3.2.1.4公司主管副總經理簽署意見；
3.2.1.5公司總經理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；
3.2.1.6公司辦復印申報表存檔；
3.2.1.7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；
3.2.1.8財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3.2.2即時獎勵：
3.2.2.1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；
3.2.2.2公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；
3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；
3.2.2.4即時獎勵申請經公司總經理審批后，直接到財務辦領取獎金；
3.2.2.5權限規(guī)定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。
4.監(jiān)督
所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規(guī)定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋，自2002年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。
服裝公司策劃書 篇8
一、目的
�、寮顔T工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經營目標的實現(xiàn)。
�、娲龠M上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。
�、缈冃ЧべY與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據；為員工調薪、調崗、工作指導、培訓等提供依據。
二、考核原則：
㈠自上而下的原則。
㈡明確公開的原則。
�、缈陀^公正的原則。
㈣及時反饋的原則。
�、轶w現(xiàn)差別的原則。
三、 考核范圍
本公司除計件工資員工外所有員工（總經理除外）均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳xx時尚服飾計件員工考核制度》。
四、考核機構
�、骞芾砦瘑T會
⒈公司設立管理委員會，作為績效考核的領導、監(jiān)督、仲裁機構，主要負責績效考核方案的審批、績效目標責任書的審批、考核結果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。
⒉管理委員會由總經理、公司廠長、部門經理、HRA總監(jiān)組成，管理委員會設主任1人，由總經理擔任。管理委員會每月初召開一次會議，對上月考核情況進行總結，并對本月考核工作進行安排，會議由管理委員會主任主持，管理委員會主任具有最終裁定權。管理委員會日常工作由人力資源部負責組織實施。
�、嫒肆Y源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實施機構，負責員工績效考核的組織、協(xié)調、督促、檢查、申訴調解、總結等工作。
�、缙渌飨嚓P部門
其他各相關部門是績效考核的.具體實施者，負責部門內員工績效考核的實施、考核結果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關部門的考核。
五、考核周期
⒈各部門內部員工月度考核工作分別在每個月的1～5號進行，考核結果應于當月的6號前上報人力資源部。部門月度考核工作在每個月的1～5號進行，考核結果應于當月的6號前上報人力資源部。
�、踩肆Y源部對部門考核結果的匯總分析工作應于每個月的8號前結束，并把部門考核結果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據。人力資源部考核結果匯總、分析工作應于每個月的9號前結束，并把員工考核結果送交管理委員會審批，管理委員會應于當月10前完成審批，并于當月10號公布、應用最終結果。
六、考核的分工
部門內普通員工的績效考核由各部門負責人組織實施，各部門負責人或部門指定人員統(tǒng)計、匯總考核結果，匯總后報人力資源部審核。經審核后的考核結果作為核算績效工資的依據，交人力資源部備案。
部門負責人的績效考核由人力資源部組織實施并統(tǒng)計、匯總考核結果，人力資源部負責人考核結果由其主管領導統(tǒng)計、匯總，考核結果報管理委員會審批后，作為核算績效工資的依據并備案。
七、員工年度績效工資計算
部門負責人年度考核工資=部門負責人全年12個月考核工資的算術平均值x90%+部門負責人年終獎金x10%
普通員工年度總績效工資=普通員工全年12個月考核工資的算術平均值
考核結果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結果綜合應用
員工考核結果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結果還會與將來的調薪、調崗、培訓、工作指導、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。
㈠調薪
年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內晉升一級作為激勵。由人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準后執(zhí)行。年度考核總成績在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。
�、嬲{崗
調崗包括崗級變動和輪崗。年度考核總成績一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調崗，不在本制度規(guī)定內。年度考核總成績在計算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進行換崗，新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。
�、缗嘤�
通過員工業(yè)績或能力單項成績，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，有針對性地設計相應培訓項目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點培養(yǎng)對象，增加相應的培訓。
㈣工作指導
通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進方法，使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。
㈤年終評優(yōu)
通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。
九、獎懲措施
�、笨己私Y果應客觀公正，避免輪流坐莊、分數(shù)平均化等情況的發(fā)生。
�、橙舭l(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，經調查屬實的，按以下幾種情況處理：
⒊屬部門負責人責任的，扣發(fā)該部門負責人當月度績效工資的50%；
⒋屬部門負責人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負責人當月度績效工資的100%；扣發(fā)該員工當月度績效工資的50%；
�、祮T工在考評過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，均可向管理委員會舉報。經查實，對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當月度績效工資的30%～
服裝公司策劃書 篇9
一、目的
1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進部門內部有序的競爭。
二、原則
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、薪資構成
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按公司《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3、銷售獎勵薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據公司設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，公司予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。
（2）銷售費用控制獎勵：根據地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷售費用定義
銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務招待費和各種公關費用等（展會除外）。
五、銷售獎勵薪資計算方法
1、銷售提成獎勵
�。�1）市場部經理銷售提成獎勵
時間 項目類別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
�。�2）銷售員銷售提成獎勵
項目類別 提成金額(元/人)
四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經理級銷售員
注：所有新進銷售人員的'級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進行考核，每三個月進行一次，對業(yè)績達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費用控制獎勵
�。�1）公司根據各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進行核定。
�。�2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。
b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務招待等費用。
c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。
d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據到款額計算銷售費用超過額度的，公司在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷售人員的差旅費按公司標準報銷。
2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。
七、其他規(guī)定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個人所得稅由個人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
6、 因違反公司相關制度規(guī)定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。
7、 銷售人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權取消其激勵薪資。
8、 銷售人員連續(xù)一個季度未完成公司銷售指標的，公司有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于公司人力資源部，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關的管理規(guī)定。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。
服裝公司策劃書 篇10
為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年12月31日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、活動的目的.：
1、通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多不足，通過年會進行總結，展新一年的宏圖與計劃；
2、進一步增強企業(yè)協(xié)會的集體榮譽感和凝聚力；
3、通過年會，協(xié)會領導和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任
二、活動主題：
團結奮進
三、活動時間：
20xx年12月31日
四、活動地點：
xxx戶外主會場
五、活動內容：
1、年會形式
領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎活動。
2、年會流程
主持人開場白，邀請領導致辭；表彰優(yōu)秀協(xié)會會員；
獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房；二等獎：iPhone；三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本。
3、節(jié)目
1)太陽能美食烹飪大賽
目的：促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調性。
要求：事先分組：3組，太陽能微型廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能微型廚房食材：
A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；
B：水果：蘋果、梨等；
C：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干；
D：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干；E:一桶水；
F：面食：面包5個、待煮的包子若干。烹飪時間：20鐘
烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。
在最短的時間內，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。
評委：現(xiàn)場觀眾
2)太陽能微型廚房現(xiàn)場整理大賽
目的：增加活動趣味，促進團隊合作能力。道具：太陽能微型廚房10人員：2人一組；10組共同參賽；要求：
A：在3鐘之內，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內餐桌、太陽能微型廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內整理完整；
B：器具無損壞、排列整齊；3)彩氣球
目的：活躍氣氛，增進協(xié)調性和協(xié)作能力。要求：
A：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
B：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
六、現(xiàn)場注意事項
請勿在簽到處打鬧喧嘩，自覺遵守秩序，聽從領導以及接待人員的指示。
七、清場活動：
協(xié)會人員有秩序的退場，清潔工對會場進行打掃
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