培訓(xùn)策劃書合集15篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標(biāo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的培訓(xùn)策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓(xùn)策劃書1
一、培訓(xùn)目標(biāo)
透過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，然而掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
二、培訓(xùn)原則
統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一考核、分散實施。
三、培訓(xùn)方式
全員參加，分階段、分層次的實施。
1、入職培訓(xùn)：對200×年新進員工進行針對性培訓(xùn)，然后物業(yè)基本狀況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。
2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核。
3、在崗培訓(xùn)：針對不一樣對象，然后又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。
培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。
考核方法：口試/以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓(xùn)資料的掌握程度；
筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進行閉卷考試，然后以檢查員工對所培訓(xùn)資料的.理解潛力和培訓(xùn)效果。
抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓(xùn)資料的理解程度。
四、培訓(xùn)資料及時間安排
�、骞舱n程培訓(xùn)
了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強服務(wù)意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。
�、鎹徫徽n程培訓(xùn)
熟悉個崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，教育機構(gòu)培訓(xùn)策劃書提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，增強服務(wù)意識，努力做好各自工作。
培訓(xùn)策劃書2
為了提高我院團總支學(xué)生干部隊伍的整體素質(zhì)。讓我們團總支的每一位干事成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部。不僅讓新干事了解如何書寫日常的公文，而且針對我們以往老干部在日常工作中公文寫作中出現(xiàn)的錯誤，提升干部的寫作能力，團總支決定進行公文培訓(xùn)，使干部對公文寫作進行整體性了解與學(xué)習(xí)，掌握學(xué)生干部必備的公文寫作能力與技巧。
一、培訓(xùn)目標(biāo)：講解公文的寫作特點,使大家對公文寫作的基本知識有較全面的.認識，全面掌握并較好使用辦公工具。提高工作效率！
二、參訓(xùn)對象：團總支全體學(xué)生干部
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1.公文寫作，包括：策劃書、總結(jié)、計劃書等格式和特點，以及公文注意事項、禁忌；寫作要求和公文常用語。
2.運用Word工具編輯公文，并打印出規(guī)范美觀的公文。
3.使用Excel進行表格的繪制。
四、培訓(xùn)人：網(wǎng)絡(luò)部部長！
五、培訓(xùn)時間及地址：
時間：待定
地點：待定
六、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
1.準(zhǔn)備好培訓(xùn)使用的材料。
2.聯(lián)絡(luò)通知各部門學(xué)生干部培訓(xùn)具體事項。
七、資源需要：
1、一間120座多媒體教室。
2、電腦、話筒、音響及投影儀。
八、培訓(xùn)意義：
1、全面提高干事使用計算機的能力。
2、有利于提高干事們的工作效率。
九、注意事項：
參加培訓(xùn)的干部應(yīng)按時到場，不得缺席。如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)（凡未事先請假者，作無故缺席處理），請假理由必須合理、正當(dāng)、具體。
培訓(xùn)策劃書3
1.活動背景
在丹桂飄香的新學(xué)期里武術(shù)協(xié)會開設(shè)了一項新活動——雙截棍。雙截棍課程的開設(shè)不僅使愛好雙截棍的同學(xué)們可以加入我們協(xié)會及時獲得各種各樣的雙截棍技能而且想要在大學(xué)里想要防身健體或想要練就一身武藝的同學(xué)也可以加入我們并可參加由協(xié)會主辦的豐富多彩的與武術(shù)有關(guān)的活動而希望鍛煉自己的同學(xué)則可以加入各個部門協(xié)助辦好協(xié)會的各項活動。
2.活動目的
吸引雙截棍愛好者加入到武術(shù)協(xié)會的大家庭來為協(xié)會輸送新鮮血液為廣大同學(xué)提供了一個更好的了解雙截棍和武術(shù)熱愛雙截棍和武術(shù)的平臺。
3.活動主題
綻放青春光彩 彰顯生命活力
1、教學(xué)計劃
1、基本技術(shù)練習(xí) 2、雙截棍的`招式練習(xí) 3、雙截棍專項身體素質(zhì)練習(xí) 詳細教案詳見附件一
2、場地要求
向?qū)W校申請操場作為訓(xùn)練場地要求訓(xùn)練場地盡量開闊
3、活動負責(zé)人及主要參與者 武術(shù)協(xié)會會長、教練及喜歡雙截棍的學(xué)生
4、注意事項 1、注意學(xué)生的安全；2、注意音箱等設(shè)備的使用注意保護財物；3、注意紀律排練學(xué)習(xí)中不得打鬧喧嘩 。
附件一
試行訓(xùn)練方案四節(jié) / 月 武術(shù)協(xié)會雙截棍教案
三舞花9個動作 在雙節(jié)棍運動中棍體的圓周運動稱為“舞花”根據(jù)舞花動作在身體方位的不同可以分為以下五種技法
1側(cè)舞花2個
A“順側(cè)舞花”由夾棍勢開始松開B棍使B棍在身體右側(cè)向前向上向后順時針運動一周。
B“逆?zhèn)任杌ā庇蓨A棍勢開始松開B棍在右大臂反彈后使B棍在身體右側(cè)向前向下向后逆時針運動一周恢復(fù)夾棍勢。
2前舞花2個
1“順前舞花”由夾棍勢開始松開B棍在右大臂反彈后使B棍在身體前方順時針作橫“8”字舞花一周恢復(fù)夾棍勢。
2“逆前舞花”由夾棍勢開始松開B棍作“逆?zhèn)任杌ā币恢芎笫笲棍在身體前方逆時針作橫“8”字舞花一周再作“順側(cè)舞花”一周在右大臂反彈后恢復(fù)夾棍勢。
培訓(xùn)策劃書4
一、活動背景
隨著計算機應(yīng)用的迅速普及,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已日益成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?熟練地操作和應(yīng)用計算機已經(jīng)成為人們必須掌握的基本技能.如今,網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的腳步也繼續(xù)邁進:從presentation,網(wǎng)絡(luò)作業(yè)到各種形形色色的學(xué)生活動,都在不斷挑戰(zhàn)著我們的計算機水平.每個人的學(xué)習(xí)工作迫切需要這樣的知識,廣大的同學(xué)也期望能有這樣一個提高軟件使用水平的平臺.因此,我們決定面向整個學(xué)院舉辦這樣一次培訓(xùn)來提高國際學(xué)子的綜合素質(zhì).希望此次培訓(xùn)能成為大家的一個起點,并在將來的日子里不斷突破創(chuàng)新.
二、 活動目的
1.為對計算機應(yīng)用軟件有興趣的同學(xué)提供一個學(xué)習(xí)提高的.機會,也為各計算機愛好者提供一個相互交流的平臺.
2.保證每班每部門均有人參加,減輕各班各部門在技術(shù)層面的壓力,提高效率與效果,確保今后學(xué)生活動與工作的順利開展,
3.培養(yǎng)一支屬于國際學(xué)院的技術(shù)隊伍,加大網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳力度,將國際學(xué)院的宣傳推向一個新的高度.
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.電子雜志的制作(Iebook)
2.PS基礎(chǔ)+圖片處理(A)/排版與噴繪(B)(Photoshop)
3.視頻制作:會聲會影(Ulead Video Studio)與粒子特效(Particle Illusion)
4.攝影基礎(chǔ)+人物景物攝影(A)/新聞廣告攝影(B)
四、活動對象
國際學(xué)院xx級、xx級對計算機技術(shù)有濃厚興趣的同學(xué).
五、前期準(zhǔn)備
1、宣傳工作:
(1)制作A4宣傳單,11月22,23日分別在班支會和部長會上分發(fā)(每班2張,各部門各一張,約80份)
(2)11月22日在各樓棟和主要教學(xué)區(qū)張貼大字報和A3宣傳單(約12張字報,10張A3宣傳單)
(3)11月15日在院網(wǎng)發(fā)布計算機培訓(xùn)策劃并進行網(wǎng)絡(luò)宣傳:充分發(fā)揮人人,QQ,以及GOANGO國際論壇的作用.
2、教學(xué)準(zhǔn)備:
(1)邀請經(jīng)驗豐富的學(xué)長學(xué)姐進行授課(已請到的嘉賓有:王煜釗,陳希,謝家琪等)
(2)進行教程的編寫:在11月24日(周三)前完成教程編寫,并進行影印.在課程正式開始前下發(fā)教程.
(3)在11月25日(周四)通知需要安裝的軟件,在GOANGO論壇上發(fā)布相關(guān)資源.
(4)學(xué)員盡量保證能帶上一臺筆記本電腦參與培訓(xùn).
2、報名
(1)在11月24日(周三)晚8點前將參加培訓(xùn)人員的電子表傳至網(wǎng)絡(luò)部郵箱www.yjbys.com(報名表將在11月22日傳至班支群和團學(xué)干部群進行共享)
(2)在審核名單后,將于11月26日(周五)組建QQ群進行深入的學(xué)習(xí)與交流.并上傳教程與軟件.
(3)在26日(周五)上午下發(fā)首批課程的教程資料.
4、小組劃分:
(1)每小組由網(wǎng)絡(luò)部的一名委員帶領(lǐng),每組共6人.
(2)小組隨即劃分,在24日晚確定名單
(3)組長于25日與組員取得聯(lián)系
(4)每組保證能有兩臺數(shù)碼相機.盡量保證人手一臺筆記本電腦.
六、培訓(xùn)期間
1.通知提前15~20分鐘到場,確保學(xué)員的計算機運作正常,確保軟件的正常使用.
2.課前進行點到,并計入相關(guān)檔案,直接影響最后優(yōu)秀學(xué)員的評選.
3.由網(wǎng)絡(luò)部的委員擔(dān)任小組組長,每組由一名網(wǎng)絡(luò)部委員與5名學(xué)員構(gòu)成,直接進行教學(xué)對接,委員除了負責(zé)進行消息的傳遞,也負責(zé)回答組員的學(xué)習(xí)疑問,在培訓(xùn)期間及時反應(yīng)問題.
4.委員在GOANGO上建立帳號,及時發(fā)帖,將當(dāng)天小組的優(yōu)秀作品上傳網(wǎng)絡(luò)與群共享.
七、各培訓(xùn)內(nèi)容板塊的具體策劃
課程安排：
此次培訓(xùn)將培訓(xùn)人員分為2個班級,以班級名義參加的為A班,以部門名義參加的為B班,具體的培訓(xùn)內(nèi)容也會有所不同,A班主要為培養(yǎng)個人興趣而設(shè)置,B班主要針對各類學(xué)生活動的展開而設(shè)置.
時間地點A(班級)B(部門)
11.279:00-一教100人教室一間開幕式
photoshop基礎(chǔ)(王煜釗)
2:00-一教50人教室兩間Iebook(萬志斌) 粒子特效(萬志斌)專向應(yīng)用(盧健平)
PS實踐作業(yè)
11.288:00-一教50人教室兩間繪聲繪影(樂謙)
視頻實踐作業(yè)攝影基礎(chǔ)(陳希)
攝影專向(徐雅婷)
2:00-一教50人教室兩間圖片處理(謝家琪)
PS實踐作業(yè)攝影實踐作業(yè)
12.48:00-一教50人教室兩間攝影基礎(chǔ)(陳希)
攝影專向(徐雅婷)粒子特效(萬志斌)
繪聲繪影(樂謙)
2:00-一教50人教室兩間攝影實踐作業(yè)Iebook(萬志斌)
視頻實踐作業(yè)
12.11晚6:30-一教100人教室一間Presentation
結(jié)業(yè)式
備注:
1.可根據(jù)天氣或者講師原因與12.5日做課程調(diào)換.
2.若與大型活動在時間上相沖突,也可與12.5日進行調(diào)整.
注意事項:
1.開幕式:
(1)網(wǎng)絡(luò)部部長介紹培訓(xùn)的細節(jié).
(2)傳媒中心主任致開幕詞.
2.課程的人員設(shè)置:
A:大一每班2人大二每班1人 人數(shù):25人
(大二已參加過一屆培訓(xùn),所以根據(jù)實際需求可對大二進行調(diào)節(jié))
B:除網(wǎng)絡(luò)部,共25個部門,每部門選定1人參加培訓(xùn)
全程參與培訓(xùn)的人員共有60人(包括網(wǎng)絡(luò)部10名委員)
備注:還將推出單項課程的學(xué)習(xí),可以根據(jù)個人興趣或者部門實際的需求進行選課旁聽.
3.presentation:
以小組為單位,將所學(xué)融入展示之中:
A:給出3個元素:***,圍繞這3個元素去拍攝制作視頻,拍攝照片并進行處理后展示,可以用一個故事將這些元素串聯(lián)起來,也可以圍繞一個主題,從多個方面來涵蓋這些元素.要求學(xué)員發(fā)揮自主創(chuàng)造性.題材內(nèi)容不限.
B: 主題:不一樣的江財,不一樣的國際.圍繞該主題,進行一組照片的拍攝,并制作一支視頻與一份宣傳國際宣傳自己小組的噴繪海報進行展示.可以以多個視角來展現(xiàn)你眼中的江財國際.形式不限.
4.結(jié)業(yè)式:
在presentation結(jié)束之后將邀請嘉賓演出,并增設(shè)互動環(huán)節(jié),此時也進行最后的分數(shù)統(tǒng)計,統(tǒng)計出優(yōu)秀學(xué)員.最后進行頒獎.
八、評優(yōu)與獎勵：
1)此次培訓(xùn)將評選出表現(xiàn)出色的學(xué)員授予優(yōu)秀學(xué)員稱號并頒發(fā)院獎。 具體評選制度如下：
每人總分100分:(A)3次當(dāng)場完成的實踐作業(yè)占30%,每項各10分.完成即有6分,根據(jù)作品完成情況會進行加分,但每項不超過10分.(B)個人表現(xiàn)占20%,主要包括上課紀律與考勤.有20分基準(zhǔn)分,采取扣分制,缺勤一次扣5分,根據(jù)上課態(tài)度與表現(xiàn)將酌情加分減分.但不超過20分也不低于0分.(C)小組presentation的分數(shù)占50%.
2)此次培訓(xùn)還將頒給在單項作業(yè)中表現(xiàn)突出的同學(xué)優(yōu)勝作品獎,每班每項3~5人(若有重復(fù)獲獎按一次計算).獎品為網(wǎng)絡(luò)部制作的紀念品一份.
3)凡是分數(shù)達到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員都會頒發(fā)計算機培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書與網(wǎng)絡(luò)部精心收藏的珍貴素材光碟一份.
九、活動經(jīng)費
本次培訓(xùn)將向每位學(xué)員收取20元作為教程,結(jié)業(yè)證書,獎品的工本費.
培訓(xùn)策劃書5
一、 培訓(xùn)目的：為了提高輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而更好的推動心理輔導(dǎo)站及我系學(xué)生工作的開展，特安排此培訓(xùn)，
培訓(xùn)策劃書。
二、 培訓(xùn)對象：電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部的所有干事
三、 培訓(xùn)時間： 11月26日(周五)晚上 6:50
四、 培訓(xùn)地點：教學(xué)樓1A104
五、 培訓(xùn)內(nèi)容：
1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)
2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責(zé)：
綜合部職責(zé)：策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項活動，確�；顒佑行蜷_展，定期更新博客。
策劃部職責(zé)：制定工作計劃，對各活動的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負責(zé)廣播稿件擬寫和刊物的.排版。
2、明確干事的職責(zé)及要求、指出部門近期存在的一些問題。
3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學(xué)到現(xiàn)在的工作心得，學(xué)到什么，有什么想法。
4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導(dǎo)干事如何克服這些問題，更好的熟悉學(xué)生工作。
5、所有成員做一個小游戲。
六、 培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)主要以座談形式進行
七、 培訓(xùn)準(zhǔn)備：
1、 要提前制作好干事培訓(xùn)大會的PPt
2、 要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)
3、 要提前做好簽到表
4、 前期通知干事參加大會要到位
八、 培訓(xùn)要求：
1、每個部門部長或副部長務(wù)必發(fā)言，每位干事務(wù)必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準(zhǔn)備。
2、所有參加培訓(xùn)的干事務(wù)必按時出席，認真聽講，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導(dǎo)站所有人的，當(dāng)天不要請假)。
3、培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈)，各自部門自行考核
4、培訓(xùn)過程拍照片，做好后期總結(jié)工作。
培訓(xùn)策劃書6
一、 培訓(xùn)需求分析
進行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對培訓(xùn)進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要, 不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、 整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中�；蚋咧形幕�，個別只具有初中文化
2、 具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、 缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、 管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、 管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)
能力提高的目標(biāo)：
1、能掌握基本事實（認知能力）；
2、具備有關(guān)的專業(yè)知識；
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；
4、具備解決問題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預(yù)警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧
11、有自我認知能力
通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。 實際的量化目標(biāo)：
1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。
2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。
3、培訓(xùn)后工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。
4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費用或成本費用）。
三、培訓(xùn)效果加強的措施
有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計劃中獲得什么？寫出一個簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會對工作帶來的好處；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn)；
第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo)，利用課堂內(nèi)外
的各種機會，積極地跟講師和其他學(xué)員主動交流；
第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實際工作中。（附：員工培訓(xùn)報告表）
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責(zé)
人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：
首先，安排好培訓(xùn)的各項準(zhǔn)備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時間、場所、參加
人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)
方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。
再次，對培訓(xùn)活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整。
最后，對培訓(xùn)進行各項評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評估活動的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓(xùn)評估應(yīng)考慮下面幾個問題：
1、評估的目的是什么？
為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、 重點對培訓(xùn)的哪些方面進行評估？
主要是對三個方面進行評估：培訓(xùn)課程的針對性和實用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？
①以匯報的方式收集
培訓(xùn)評估信息
職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時向部門主管匯報培訓(xùn)效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{(diào)查問卷收集培訓(xùn)評估信息
培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評估表，要求受訓(xùn)人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓(xùn)人對培訓(xùn)工作的意見，評估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進步，以改進今后的培訓(xùn)工作。
�、弁ㄟ^評估記錄收集培訓(xùn)評估信息
今后每次進行培訓(xùn)活動都需做好培訓(xùn)的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓(xùn)工作評估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評估記錄應(yīng)力求做到健全、準(zhǔn)確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結(jié)果？
人力資源部對培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績，對此次培訓(xùn)項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓(xùn)的有效性和效益性
培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。
六、受訓(xùn)人員的考核
為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的.對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓(xùn)務(wù)必要對受訓(xùn)人員進行考核。
1、 考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認真對待，培訓(xùn)
內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當(dāng)中理論結(jié)合實際的效果如何等。
2、 考核方式：
�、倜看闻嘤�(xùn)完填寫的員工培訓(xùn)報告表；
②每次培訓(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況；
③培訓(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；
�、苁苡�(xùn)過程中及受訓(xùn)后在實際生產(chǎn)上實際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。
3、 考核作用：考核的作用主要是為
提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn)
的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)。
營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：
一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。
（一） 市場狀況分析
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：
�。�1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。
�。�2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
�。�3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
�。�4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。
（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
�。�6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
�。�8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
�。�9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。
（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
�。ǘ� 策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。
�。�1） 公司產(chǎn)品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；
1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關(guān)活動的重點與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)
所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。
銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
�。�3）產(chǎn)品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo)、策略、細部計劃等三大部分。
�、倌繕�(biāo)
策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達到的推廣活動
的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
�、诓呗�
決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。
�、奂毑坑媱�
詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
（4）市場調(diào)查計劃
市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責(zé)提供情報，推廣計劃是�？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
�。�6）財務(wù)損益預(yù)估
任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
�。�7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行
培訓(xùn)策劃書7
一、培訓(xùn)目的和意義：
1、鼓勵員工士氣，改變員工精神面貌，加強員工對溢泰企業(yè)的認同感，使員工
看到企業(yè)遠景。
2、提高員工素質(zhì)，提高工作效率，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊間的感情，改變心態(tài)，提升員工對企業(yè)文化的高度
認知和歸屬感。
4、使員工提升環(huán)境適應(yīng)力，改善人際關(guān)系，工煥發(fā)工作熱情，形成積極向上的
組織氛圍。
二、培訓(xùn)程序和內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱雇缣┟篮眠h景
無論是做企業(yè)還是做人，都需要有遠大的抱負，才能一步一步走向成功。蒙牛當(dāng)家人牛根生早在20xx年制定了一個“五年規(guī)劃”，將20xx年的銷售目標(biāo)鎖定為100億元。此計劃一處，輿論沸騰，以為老牛要搞一場大躍進，因為當(dāng)年蒙牛的銷售額才5億元，五年之內(nèi)怎可能攀越到100億元呢！有了宏偉藍圖，才會有去實現(xiàn)它的動力，蒙牛的計劃是把呼和浩特通向盛樂經(jīng)濟園的209國道兩側(cè)變成一望無際的“人工草原”，把呼和浩特打造成“中國乳都“，蒙牛正是朝著這個偉大的目標(biāo)去邁進，而在20xx年，銷售額就直線躥升到了72億元。五年后的20xx年，蒙牛已建成全世界最大的一流智能倉庫，不用人工，全智能化控制，可容納14000多噸牛奶。蒙牛人常掛在嘴邊的一句話是：“有信心不一定贏，但沒有信心一定會輸，有目標(biāo)不一定會贏，但沒有目標(biāo)一定會輸。”現(xiàn)在中國最流行一句話：心有多大，舞臺就有多大。（中央電視臺也播出過上萬次了）。溢泰公司三五年后的發(fā)展絕對會邁向一個更高的臺階，因為溢泰企業(yè)的創(chuàng)立者心中懷有遠大目標(biāo)，“讓溢泰的紡織機械趕超世界水平，參與國際競爭。”
企業(yè)的發(fā)展靠員工，員工的發(fā)展離不開企業(yè)，如果把企業(yè)比作一艘大船的話，那么每個員工就是這船上的水手、船員，只有大家同舟共濟，齊心協(xié)力，大船才能乘風(fēng)破浪到達勝利的彼岸。今天我們來共同探討一下，怎樣建設(shè)一個高效強大的團隊。
�。ǘ┐蛟煲缣┳吭綀F隊
1、團隊需要協(xié)作
企業(yè)中沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人因團隊而更強大。大家共同來到這個集體，只有培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的精神，才能最終達到共贏的目的。就好比我們的五個手指頭只有緊握在一起，才能產(chǎn)生巨大的力量，毋庸置疑，拳頭的力量永遠大于巴掌的力量。
曾聽過這樣的比喻：說“下圍棋”是日本人的處事方式，全局出發(fā)，為整體利益可犧牲局部“棋子”；“打橋牌”是美國人的處事風(fēng)格，需要與對方緊密合作，針對另外兩家組成的聯(lián)盟展開激烈競爭；“打麻將”是中國人的處事作風(fēng)，各自為城，看住下家，防住上家，自己和不了，也不讓別人和。如此麻將文化的熏陶，
中國企業(yè)怎樣走向強盛？故泱泱大國的中國，能夠進入世界五百強的企業(yè)并不是很多。企業(yè)的核心競爭力到底是什么？是人才、技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、管理、服務(wù)，但最主要的還是企業(yè)具有強大的凝聚力和向心力。
我講個海豚捕食的故事，我們只知道海豚這種動物聰敏機靈，善于表演，但很少人知道它們海洋中最具有團隊精神的動物。海豚捕食的方式很奇特，當(dāng)一只海豚發(fā)現(xiàn)一群魚，它絕對不會立即撲向魚群，而是立即發(fā)出一種特有的聲音召喚周圍的同伴，同伴聽到信號，慢慢從四周聚攏，把魚群密密實實地包圍起來，然后每一只海豚輪流游進包圍圈里去享受美食，魚群就無一逃脫的機會。這就是強大的團隊創(chuàng)造的奇跡。
2、團隊需要溝通
高效團隊的特征是：①對共同目標(biāo)的關(guān)注，②有效的工作流程，③開放的溝通，相互信任和尊重，④靈活和適應(yīng)，尊重差異化，⑤持續(xù)的學(xué)習(xí)，共享技術(shù)和成果。一個團隊彼此之間缺乏了信任、尊重和有效的溝通就會使工作變得低效。在團隊中，如果溝通渠道比較暢通，信息交流比較頻繁，那么在合作中就不會存在無法克服的障礙，相反就容易造成工作中的失誤，產(chǎn)生矛盾，更嚴重的會成為抑制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
舉個這方面的事例：廣州一家電器制造公司，有一個車間一臺機器出故障，經(jīng)技術(shù)科檢查，是一個配套的螺絲掉了，根據(jù)公司內(nèi)部程序，技術(shù)員先填寫采購申請，再由上級審批，之后由采購部去采購。可是問題出現(xiàn)了，采購員跑了全市好多家五金店都沒有買到這種螺絲釘，幾天過去了車間因為一臺機器不能運行而導(dǎo)致停產(chǎn)，后公司管理人員不得不親自介入，調(diào)查完事故的前因后果，立即責(zé)令技術(shù)科找出機器生產(chǎn)商的電話打過去詢問，原來在本市就有機器生產(chǎn)廠家的分公司，，不到一小時，生產(chǎn)廠家的分公司派人把螺絲釘送過來了，這么容易解決的一個問題，因為缺乏有效溝通而導(dǎo)致幾天停產(chǎn)，造成公司重大損失。如果當(dāng)時技術(shù)員及時找出生產(chǎn)商電話，如果采購員沒有買到貨，及時找技術(shù)人員詢問有沒有生產(chǎn)商的電話，這一切后果都不會存在。
團隊需要溝通，溝通更需要技巧，這是一個講究人脈的時代，良好的溝通技巧往往能輕而易舉打開人與人之間的心門，從而使彼此間的合作更愉快。我看過這樣一個故事，南朝時期的齊高帝喜歡書法，一次他與當(dāng)時一書法家一起研習(xí)書法，各書一幅字，完畢，問那書法家：朕與汝之書法，孰優(yōu)？很明顯皇帝書法不如他，要怎么回答才能不傷君主之尊呢？又不想溜須拍馬，他腦子一轉(zhuǎn)，立刻想到一句完美的回答：“我的字臣子中最好，您的字君主中最好！”齊高帝大笑。這樣的`回答既沒有得罪皇帝又肯定了自己。
無論是在工作執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。只有懂得與企業(yè)內(nèi)外人士進行有效的溝通，才能提升個人魅力，實現(xiàn)團隊間的完美合作。
3、團隊需要忠誠
先講個故事：美國福特汽車公司有一臺大功率電機不轉(zhuǎn)了，福特公司從美國邀請來了很多專家一起會診，兩三天過去了，結(jié)果還沒找到電機故障的真正原因，無奈之下，只好去請德國的機電專家斯坦門茨。
斯坦門茨到現(xiàn)場后，很仔細地聽了聽電機運行的聲音，半個小時之后，他在機器某處用粉筆畫了一條線，接著說：“把畫線地方里面的線圈減掉16圈�！惫唬@臺大功率電機很快就正常運轉(zhuǎn)了。
公司經(jīng)理問：“修理費多少？”斯坦門茨說：“1萬美元�！边@在當(dāng)時已經(jīng)是個不小的數(shù)目了，經(jīng)理不服氣地問：“你只是在機器上畫了一條線，就值1萬美元？”
斯坦門茨回答道：“我畫那條線僅值1美元。但我知道畫在哪里值9999美元�！苯�(jīng)理想了想，嗯，有道理！畫線人人都會，知道應(yīng)該在哪里畫線才是真正的本事。
福特公司總裁福特先生得知后，對這位技術(shù)員十分欣賞，親自邀請斯坦門茨加盟福特公司。但斯坦門茨卻向福特先生說他不能離開那家小工廠，因為那家公司是他來美國找到的第一份工作，老板對他非常好，他不能見利忘義。
福特先生先是覺得遺憾，繼而感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以能進福特公司為榮，而這個人卻因為對老板的忠誠而舍棄這樣的機會。不久，福特先生花3000萬美元收購了斯坦門茨所在的那家公司，得到了自己想要的人才。
忠誠、敬業(yè)是當(dāng)代職場中公司考核員工的基本條件之一，因為公司的發(fā)展離不開員工的忠誠，忠誠于自己的公司，和公司的員工和睦相處，把公司當(dāng)成自己的家，對公司忠貞不渝，是每一名員工的基本準(zhǔn)則。很多公司都對員工進行培訓(xùn)，但是有許多員工當(dāng)積累了一定的工作經(jīng)驗之后，就跳槽而去，這樣的人就是對公司缺乏忠誠，有人說跳槽受到損害的是企業(yè)，但從更深入觀察，其實對員工自身傷害更大，因為頻繁的跳槽，會使員工的信譽點降低，既使得到了一份好的工作，老板也不會重用你，因為你能從別的公司跳槽進入這家公司，你也會再從這里跳槽走掉。
日本企業(yè)的職員常以“我家”來稱自己任職的公司，在稱對方公司時也常稱“府上”，稱呼中包含的感情色彩極其濃厚。而在國內(nèi)，很多人抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，抱著“領(lǐng)多少工資做多少事的工作態(tài)度，對事不認真，對企業(yè)不忠心。
忠誠是團隊的需要也是個人職業(yè)發(fā)展的需要，個體是依靠忠誠立足于職場，忠誠能使你更快的與公司融為一體，更有責(zé)任感、自信心。如果你渴望成功，就讓忠誠成為你工作中的一個準(zhǔn)則。
4、團隊需要激情
美國通用電器總裁韋爾奇曾說：“我很有激情，通過我的激情感染我的團隊，我們要用100%的激情去做1%的事情。”員工的激情也是企業(yè)的生命之源，更是員工事業(yè)發(fā)展的催化劑。
初入職場，人們大都干勁十足、激情高漲，而且對自己的職業(yè)前途也寄予極大的“厚望”。但慢慢地就會人浮于事。將自己變換成機器人，每天上了班就希望能早點下班，一點兒也沒有原先的激情。
激情是工作的動力，沒有動力工作就難有起色。而有些企業(yè)為了煥發(fā)員工的的團隊激情，經(jīng)常會報名實戰(zhàn)特訓(xùn)的培訓(xùn)課程，以此為打開團隊激情之門的一把金鑰匙，但是，員工激勵不是一次實戰(zhàn)特訓(xùn)能夠根本解決的，一段時間后這份花了昂貴的培訓(xùn)費培養(yǎng)出來的激情又消失掉。
其實激情是一種信念，也是一種動力。更重要的是，激情反映了你對所從事的工作的熱愛，對工作充滿激情，是因為工作為你帶來了無數(shù)充滿刺激的機遇與挑戰(zhàn)。我們看看那些胸懷大志、奮發(fā)向上，開拓進取的人他們始終保持高昂的工作熱情，因而工作成效明顯，事業(yè)才會日新月異，最終走向成功。否則，則是一生碌碌為為消磨了生命。
相信大家知道石油大王約翰·洛克菲勒這個人物，他是世界史上第一個億萬富翁。年輕時洛克菲勒曾在美國的一家石油公司工作，當(dāng)時他既沒有學(xué)歷，也沒有技術(shù)，理所當(dāng)然，被分配去做最簡單的工作。這種工作很枯燥，每天需要看著焊劑沿著罐盤一圈自動滴下，然后看著焊接好的罐盤被傳送帶移走。洛克菲勒知道這在公司是所以同事都不愿意干的事情，因為他的學(xué)歷低，經(jīng)歷少。只能一步一步地從最基本最簡單的工作做起。他始終認為，只有帶著激情，干好現(xiàn)在的工作，才能讓別人認識到自己的價值和能力。工作中，洛克菲勒每次轉(zhuǎn)動罐盤時都十分細致的觀察焊接劑的滴量，經(jīng)過很長一段時間觀察之后，他發(fā)現(xiàn)每焊接好一個罐盤，自動機滴下39滴焊劑，而實際只需38滴就可以將罐盤焊接好。別看只差了一滴焊劑，積少成多就是一個十分可觀的數(shù)字。經(jīng)過反復(fù)實驗、測試，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給公司節(jié)約了每年5億美元的生產(chǎn)成本。
就這樣在平凡崗位上卻能干出不平凡業(yè)績的洛克菲勒后來成了世界石油大王。
我們還記得20xx年男子110米欄的比賽中，當(dāng)劉翔以12秒88打破了沉睡13年之久的12秒91的世界紀錄，看著他身披國旗繞場奔跑的鏡頭，我想所有的中國人也都會迸發(fā)出同樣的激情：真是太完美了！
劉翔為什么能夠如此完美？是因為他身上體現(xiàn)出的那種無與倫比的激情。當(dāng)記者追問他奪冠的動力是什么？如他的教練孫海平所總結(jié)的那樣：心無旁騖，一心要跑好，跑贏！每天訓(xùn)練的目標(biāo)就是跨多少個攔，跑出多少秒成績！重復(fù)枯燥的訓(xùn)練，需要的夢想與激情的支撐。對劉翔來說，正是激情成就了夢想。
當(dāng)然，不可能所有的人都能像劉翔那樣把自己的狀態(tài)發(fā)揮得盡善盡美，但在自己選擇的領(lǐng)域里，只要我們能夠像劉翔那樣心無旁騖，懷抱理想，我們無法選擇工作，卻可選擇工作的態(tài)度，不斷調(diào)整并改變對自己不利的因素，每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰(zhàn)，就能充分發(fā)掘自己的潛能，同時你自己也會越發(fā)有信心，別人也會越發(fā)認識你的價值。
在工作中務(wù)必要保持一份激情，不斷給自己樹立新的目標(biāo)，有激情才能成就夢想！
�。ㄈ�、怎樣把執(zhí)行做到位
人在職場，贏在執(zhí)行；執(zhí)行優(yōu)劣，重在到位；責(zé)無大小，貴在落實！一個人有沒有責(zé)任心固然很重要。但企業(yè)真正需要的是既具有責(zé)任心，又能在工作中完美落實責(zé)任、執(zhí)行到位的人。擁有既有責(zé)任感又富有落實精神的人才是所有企業(yè)騰飛和發(fā)展的基石。
1、執(zhí)行要有制度必執(zhí)行
我們很多企業(yè)普遍存在這這樣的現(xiàn)象，有著非常完善的制度規(guī)范，可是上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能堅持，馬馬虎虎、過得去就行，最后制度就成了只是掛在墻上或者躺在文件柜里一些口號和文字，只能流于形式，而沒有真正得到貫徹執(zhí)行。從而使得企業(yè)上下缺乏嚴密的組織紀律性，沒有執(zhí)行力，企業(yè)將失去核心競爭力。
案例：聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然，而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識；第二點是聯(lián)想強大的組織能力。聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性
來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。
聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。
以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了；如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？
（有關(guān)制度的執(zhí)行問題，我們以后再找時間專門開會討論）
2、執(zhí)行在于高度的責(zé)任感
微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說："人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。"
一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。
在任何時候，責(zé)任對自己、對社會都是不可或缺的。人與人不同，責(zé)任也各不相同。責(zé)任的最基本要求是做事成熟，勇于擔(dān)當(dāng)。無論多小的事，都要求自己比別人做得好。只有對工作高度負責(zé)，才能出色地完成工作，才能將我們的事業(yè)帶進欣欣向融的春天。
一個企業(yè)僅僅有完整的制度體系，就能真正達到有效管理嗎？因為制度是死的，人是活的，制度執(zhí)行得好壞并不取決于本身的完美與否，而取決于執(zhí)行制度的人的心態(tài)，僅僅有制度顯然還是不夠的，制度往往有局限性，總會有太陽照不到的地方。
一個經(jīng)典案例：某公司生產(chǎn)部經(jīng)理到車間檢查工作，發(fā)現(xiàn)車間地面有積水，就讓旁邊的一個工人找拖把拖一下，不料該工人回答說：“報告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說明書，我的工作崗位在機器的旁邊，打掃衛(wèi)生不歸我管！”這位經(jīng)理便去喊清潔工，不料清潔工回答：“報告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說明書，打掃車間的時間是上班之前和下班以后，現(xiàn)在正是上班時間，我也不能去打掃！”——這個故事會給大家什么樣的啟發(fā)呢？對于一個組織來說，真正持久的執(zhí)行力來自人的責(zé)任感，如果你的員工都是擁有高度責(zé)任感的人，那么你的團隊執(zhí)行力將是無可匹敵的。
3、執(zhí)行在于正確和到位
“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”執(zhí)行不到位，就會造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。在做任何執(zhí)行的時候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效的保證執(zhí)行真正到位。把事情做圓滿，是對一個優(yōu)秀的執(zhí)行者的最高要求。執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。只有責(zé)任落實到了每一個細節(jié)當(dāng)中，才會打造出一流的執(zhí)行者。再者是方向要正確，理解要準(zhǔn)確，做事要精確。唯有如此完美的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。
美國戴爾董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾.戴爾非常年輕，我們來看一下他所提倡的執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個階段每一個細節(jié)都一絲不茍的切實執(zhí)行。
培訓(xùn)策劃書8
一、活動主題
學(xué)生會干事培訓(xùn)活動
二、活動目的
1、隨著學(xué)生會納新活動的順利完成，學(xué)生會又注入了一批新鮮血液。從秘書處和發(fā)改部對本次納新活動總結(jié)的反饋上來看，干事們對于學(xué)生會相關(guān)工作并不明確，其筆試中所寫的工作文書格式不清、條理混亂。因此希望通過這次培訓(xùn)，可以使他們進一步了解學(xué)生會的工作模式和相關(guān)制度，嚴正紀律要求，盡快熟悉相關(guān)工作，并投入到學(xué)生工作中去。
2、提高學(xué)生會干事的綜合素質(zhì)，使其能更有效地開展學(xué)生會工作，在每次活動中均能提前做好相關(guān)準(zhǔn)備與部署，明確人員分工，以提高工作效率，保證學(xué)生會工作的連續(xù)性，更好地服務(wù)學(xué)院、服務(wù)同學(xué)。
3、提高新一屆學(xué)生干事在學(xué)生會工作中的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)與活動能力等，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和協(xié)作型優(yōu)秀人才，以便學(xué)生會健康發(fā)展。
4、在活動中增強新老成員的溝通與交流，增強團隊凝聚力和集體使命感、榮譽感。
三、活動時間
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日的.每周日14：00—17：00
四、活動地點
具體教室待定
五、主辦單位
xx學(xué)院學(xué)生會
六、活動安排
�。ㄒ唬┑谝黄谂嘤�(xùn)活動
1、活動時間：20xx年xx月xx日14：00—17：00
2、參加人員：學(xué)生會新生全體干事，上一屆干部可自愿參加。
3、主講人：xx老師、主席等
4、主持人：xx秘書長
5、活動內(nèi)容：召開學(xué)生會全體干事大會
�。�1）邀請學(xué)生會指導(dǎo)老師對新生全體干事進行思想教育培訓(xùn)，闡述干事進入學(xué)生會的目的和意義，并指出學(xué)生會的宗旨在于服務(wù)學(xué)生，要發(fā)揮學(xué)生會“同學(xué)之家，師生之橋”的作用，同時，鼓勵干事們能樹立學(xué)生會意識，部門意識，團隊意識和責(zé)任心意識。
�。�2）邀請學(xué)生會主席鄒運同學(xué)為大家講解學(xué)生會工作紀律及規(guī)章制度，包括請準(zhǔn)假制度、獎懲制度、財務(wù)制度及簽到簽退制度等。
（3）由部分學(xué)生會干部，為大家做先進事跡報告。介紹自己的先進事跡及心路歷程，引起同學(xué)共鳴，使之樹立正確的人生觀、價值觀。
七、活動預(yù)算
礦泉水：24x1=24元
榮譽證書：1x20=20元
相關(guān)資料復(fù)�。�20元
不可預(yù)見費用：30元
總計：94元
八、其他事項
1、于活動前一周，通知各主講人，并準(zhǔn)備好所需材料。
2、每次培訓(xùn)時，對到場人員做好登記。
3、評委由常務(wù)委員會及每期活動負責(zé)人組成，根據(jù)各干事的學(xué)習(xí)情況，對其上交的作業(yè)進行點評并打分，最終評選出本次干事培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員，并頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽證書。
4、活動結(jié)束后，及時做好通訊及新聞發(fā)布工作，并認真總結(jié)本次活動，寫成書面活動總結(jié)，交由秘書處存檔。
培訓(xùn)策劃書9
為更好的加強我院團工作建設(shè),提高團員、團干部的綜合素質(zhì),增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮團組織在開展這項工作中的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、活動優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、群體優(yōu)勢和感情優(yōu)勢,通過強化共青團組織工作的職能,強化對廣大青年大學(xué)生的政治思想教育.我院將組織開展新生團干部培訓(xùn)活動,旨在培養(yǎng)廣大青年團員的理論信仰、善于思考、勇于實踐、積極進取、具備綜合素質(zhì)的優(yōu)秀團員干部.
一、培訓(xùn)目的
依據(jù)學(xué)校關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生干部的精神,培養(yǎng)一支具備優(yōu)秀政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能的高素質(zhì)復(fù)合型團干部隊伍,為加強學(xué)院學(xué)生思想政治工作和新生教育提供重要的組織保障.
二、培訓(xùn)時間
10月22日——10月23日早上8：00—11：00（暫定）
三、活動地點：二教（暫定）
四、活動對象
主要對象為電子學(xué)院11級各班團干部.
五、前期準(zhǔn)備
1、向大一學(xué)生交代“團干培訓(xùn)”的相關(guān)事宜及介紹其意義
2、確定參加培訓(xùn)的團干名單
3、確定培訓(xùn)教室
4、準(zhǔn)備培訓(xùn)的'內(nèi)容及流程
六、活動內(nèi)容
1.由xx級團委全體成員向大一作好本次活動的前期宣傳。。
2.由組織部吳娟作好考勤。如有無故遲到、曠課、早退的團干，組織部會做好相應(yīng)記錄，并扣取該團干相應(yīng)班級的分數(shù)；如有請假，必須持有輔導(dǎo)員簽名的請假條。
3.為了加強團員學(xué)生對共青團有進一步的了解和認識，引導(dǎo)優(yōu)秀青年學(xué)生積極、主動地向團組織靠攏。我們主要的講解內(nèi)容如下：
10月22日上午8：00—11:00：
1、由于最近即將要進行的第20期網(wǎng)上團干部，組織部長先就青共�？荚囋敿氄f明了考試報名方法及注意事項，告訴大家第一階段網(wǎng)上考試的各方面注意事項以及考試的主要內(nèi)容、如何準(zhǔn)備等，然后，講解面對第二階段的筆試該如何進行準(zhǔn)備和相關(guān)通過制度的問題（搜集了一些往期的試題作為參考資料提供給大家）
2、“如何當(dāng)好一名好團干”；（主講：吳振宇）
3、班級團日活動創(chuàng)新與活動的創(chuàng)意設(shè)計；正常文書寫作、檔案收集及行文要求；（主講：周鑫鑫）
10月23日上午8：00—11:00：
1、團干工作禮儀與人際交往；（主講人：吳娟）
2、通訊報告的書寫；
3：詳細講解一下關(guān)于入黨的相關(guān)流程和前提條件
七、后續(xù)工作
培訓(xùn)之后執(zhí)行“一對一”（大一都每個班的組織生活由各班的助班全權(quán)指導(dǎo)）的方法�！耙粚σ弧钡霓k法不僅讓團干培訓(xùn)的內(nèi)容得到了實踐，也解決了大一新生不會過組織生活的難題！
培訓(xùn)策劃書10
一、活動目的
為了加強我院學(xué)生會干事隊伍建設(shè)，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生會的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，充分發(fā)揮學(xué)生會應(yīng)有的作用，院學(xué)生會近期舉辦20xx級院學(xué)生會干事培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)時間
待定
三、參加對象及組織形式
參加對象：11級院學(xué)生會干事
組織形式：各種不同的活動，具體見后面
四、培訓(xùn)具體內(nèi)容及日程安排
（一）一期學(xué)干培訓(xùn)
1.禮儀培訓(xùn)
內(nèi)容：主要指儀表、言行。禮儀具有很強的凝聚情感的作用。禮儀的重要功能是對人際關(guān)系的調(diào)解。如果人們都能夠自覺主動地遵守禮儀規(guī)范，按照禮儀規(guī)范約束自己，就容易使人際間感情得以溝通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的關(guān)系，進而有利于各種工作的開展。
2.《院學(xué)生會干事的工作方法與工作規(guī)章》
培訓(xùn)目的：明確院學(xué)生會的規(guī)章制度，加強工作方法的指導(dǎo)，提高干事的工作能力。
培訓(xùn)原因：如何加強學(xué)生會部門之間的溝通與交流，如何加強學(xué)生會部門內(nèi)部管理，完善自身建設(shè)，如何發(fā)揮學(xué)生會的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正干事的工作目的與工作思想，闡明各部門的職責(zé)；干事應(yīng)如何處理學(xué)習(xí)、工作與休息的關(guān)系以及如何處理干部、干事間的關(guān)系等。
3.《如何提高干事的公文寫作能力》
培訓(xùn)原因：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和WTO的加入、辦公室文書的寫作應(yīng)用越來越廣泛、也越來越重要。為了促進我院各項工作的順利開展，干事在日常工作中應(yīng)加強各類公文的寫作和處理能力，如撰寫工作總結(jié)、工作計劃、通知、申請、策劃書、協(xié)議書、方案等等；
組織單位：院學(xué)生會主席團、各部門
4.《學(xué)生會干事的素質(zhì)與形象》
培訓(xùn)原因：干事自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生會形象的好壞，而且影響到學(xué)生工作的順利開展。任何一個學(xué)生組織，如果有一支過硬的學(xué)生干部隊伍，就能人心齊，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)校，要因勢利導(dǎo)地抓好學(xué)生干部隊伍建設(shè)；作為學(xué)生干部，要不斷在實踐中加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)。
組織單位：院學(xué)生會主席團、各部門
時間：20xx年10月15日地點：咖啡屋對面教室
�。ǘ┒趯W(xué)干培訓(xùn)（各部門具體依據(jù)本部門學(xué)干培訓(xùn)策劃進行）
�。�1）電腦知識培訓(xùn)
內(nèi)容：，word、powerpoint、excel等常用軟件程序的使用，便于工作上的需要。
組織部門：院學(xué)生會各大部門
時間：待定地點：303教室
�。�2）新聞寫作與攝影培訓(xùn)
內(nèi)容：主要指對于新聞稿的寫作以及相片拍攝的技巧介紹。
組織部門：宣傳部
時間：待定地點：303教室
�。�3）各部門自行培訓(xùn)
內(nèi)容：各部門部長、副部長講解本部門工作內(nèi)容方法和任務(wù)，使新學(xué)干能盡快進入學(xué)生會工作狀態(tài)
組織部門：各部門
時間；20xx年10月22號地點；咖啡屋及對面教室
五、有關(guān)要求以及說明
1、培訓(xùn)是搞好學(xué)生會工作的`基礎(chǔ)。各級團學(xué)組織要正確認識對干事培訓(xùn)的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，確保成效。
2、干事要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)同個人的思想和工作實際結(jié)合起來，同本部門、院學(xué)生會的各項工作結(jié)合起來，積極參與培訓(xùn)、認真討論、互相交流，共同進步。
3、所有參加培訓(xùn)的學(xué)生干事應(yīng)按時出席,認真聽講,積極參加各項學(xué)習(xí)討論活動.不能隨意缺席,遲到,早退.如確有事不能參加,應(yīng)至少提前一個小時向負責(zé)人請假并獲得許可。
4培訓(xùn)結(jié)束時，每位干事要結(jié)合自己的思想及工作實際，完成一篇學(xué)習(xí)體會,1000-1500字左右。
5、院學(xué)生會要結(jié)合實際，培訓(xùn)完成時要及時進行交流與總結(jié)大會。
�。ㄈ┤趯W(xué)干培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：加強學(xué)生會內(nèi)部交流
意義：1.提高溝通合作能力。情感溝通和表達能力增強，人際關(guān)系趨向河蟹，學(xué)會關(guān)心他人和與人合作。
2.塑造團隊精神、增強團隊凝聚力、其迅速地融入新團隊。
3．運動會前動員。
組織單位：院學(xué)生會主席團、各部門
時間：20xx年10月24號地點：足球場
活動準(zhǔn)備：隨機將全體人員平均人員分為N組，每組15-20人。每組各自命名設(shè)干部為組長一名，副組長一名。
預(yù)備節(jié)目（僅供參考）
活動一：
袋鼠搬家：兩人為一組，分為A，B兩人。每一組一個氣球，很多組在一起比賽。一組中的兩個人，面對面的對立著，相距大概6，7米左
右，每組的A(B)依次排成一排，如：A—B,C—D……然后A同學(xué)雙腿夾氣球，跳躍送至B，由B同學(xué)接到后，再跳躍送至A的位置。先完成者為勝，落后者表演節(jié)目。
要求：運氣球，兩人接氣球，全過程不用手。途中掉氣球或擠破氣球者為失敗。失敗者進行懲罰。
活動二：
士兵排雷：畫兩米半徑的圓，一根足夠長的繩子（粗如拔河繩），圓中間放3杯水。
目標(biāo)：利用一個團隊同學(xué)，一根繩去除3杯水。要求：取水的同學(xué)要戴眼罩，且這組同學(xué)不可進入圈內(nèi)，不可踩線，否則屬犯規(guī)。且不可倒出水，否則也屬犯規(guī)。該取水同學(xué)必須將水杯穩(wěn)穩(wěn)放在圈外。該同學(xué)才可拿走水（可要一個同學(xué)負責(zé)指揮）。
獎罰原則：分組進行,敗落組表演節(jié)目。
活動四：
扮鬼臉:同學(xué)以擊鼓傳花的方式選定代表參加游戲。（可以多個物品同時傳遞，同時選出幾個同學(xué)）
培訓(xùn)策劃書11
引 言
本活動應(yīng)中國農(nóng)業(yè)銀行廣州分行要求而設(shè)計，以“團
結(jié)、健康、向上”為主題，通過挑戰(zhàn)并具針對性的「體驗式」活動,以及各種體育健身活動項目,來共同營造一種健康、向上的團隊協(xié)作精神。
活動目的'
1. 提升團隊協(xié)作氣氛，創(chuàng)造新團隊文化 2. 增強團隊的溝通及了解 3. 提升團隊的信任和合作度 4. 建立良好的供應(yīng)體系 5. 增強體育健身意識。 活動地點 番禺優(yōu)雅農(nóng)莊基地 南沙祈福酒店（四星級） 活動時間
20xx年1月24日星期五 活動項目
「體驗式」活動、體育培訓(xùn)、比賽
注：1、「體驗式」活動包括低繩網(wǎng)、基地游戲、趣味運動等 2、體育培訓(xùn)包括網(wǎng)球培訓(xùn)、壁球培訓(xùn)、保齡球培訓(xùn)等。
1
活動程序
活動經(jīng)費
注：1、活動設(shè)計、導(dǎo)師費為「體驗式」活動費用。
2、場地租用費包括優(yōu)雅農(nóng)莊場地、網(wǎng)球、乒乓球等場租。
2
培訓(xùn)策劃書12
一、活動背景
在學(xué)校思想教育與行政管理工作中,學(xué)生干部既是受教育管理的對象,又是教育管理最基層組織的實施者,其素質(zhì)的高低以及工作積極性與主動性的發(fā)揮程度,對學(xué)校的教育管理工作以及校風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)都會產(chǎn)生重大影響。在新形勢下重視和加強高校學(xué)生干部隊伍的培養(yǎng)和建設(shè),切實提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)是全面推行素質(zhì)教育的基礎(chǔ),是全面提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的有力保障。
為了扎實推進過程文化，加強我院學(xué)生干部隊伍建設(shè)，提高學(xué)生干部的'思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生干部的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，鍛煉和塑造一支成績優(yōu)、作風(fēng)好、能力強的學(xué)生干部隊伍，切實發(fā)揮學(xué)生干部在“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”中的作用，經(jīng)我院團委研究決定面向10、11級全體學(xué)生干部開辦我院第三屆學(xué)生干部培訓(xùn)班。
二、活動主題：學(xué)生干部培訓(xùn)
三、活動目的：扎實推進過程文化，加強學(xué)生干部政治思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支精業(yè)務(wù)、善學(xué)習(xí)、勇實踐、樂服務(wù)、甘奉獻的學(xué)生干部隊伍。
四、主辦單位：南昌航空大學(xué)高職學(xué)院團委 四、承辦單位：院團委組織部 組織機構(gòu)
活動總顧問：院黨委副書記兼副院長鄭建良老師 指導(dǎo)老師：院團委書記黎攀老師 組長：團委組織部長楊國亨 組員：組織部全體成員
五、活動對象：高職學(xué)院兩委會所有成員、10級教官、10、11級各班班委。
六、前期準(zhǔn)備：
(1)、做好活動策劃確定活動方案、下發(fā)培訓(xùn)通知。
(2)、以海報、橫幅、噴繪的形式做好宣傳工作。
(3)、召開各班班長、團支部書記動員會議，同時會議內(nèi)容交流聽取有關(guān)培訓(xùn)的建議和意見為本次培訓(xùn)取得成功創(chuàng)造條件。
(4)、申請并確定每次培訓(xùn)的時間地點，邀請授課老師。
(5)、分配好相關(guān)部門工作任務(wù)。
(6)、準(zhǔn)備好活動所需資源。
七、培訓(xùn)期間安排：
(1)、組織部負責(zé)接待授課老師和會場簽到的考勤工作。
(2)、辦公室、權(quán)益保障部負責(zé)會場布置工作。
(3)、自律部負責(zé)維持會場秩序。
(4)、宣傳部負責(zé)培訓(xùn)期間圖片資料的采集。
(5)、文娛部負責(zé)心得交流聯(lián)歡節(jié)目。
(6)、其他部門待安排
培訓(xùn)策劃書13
一、基本功訓(xùn)練：繞口令+曲藝小段。達到目的：開口說、大聲說、精彩說。
二、婚禮主持：1、理論部分：接親、典禮、宴席。
�。�1）議婚：各地婚俗、婚慶人職業(yè)素養(yǎng)（藝名及包裝）；
�。�2）接親：注意事項、專家理論；
�。�3）典禮：如何策劃一場精彩婚禮（主持與策劃、莫讓婚慶道具搶了新人的風(fēng)頭）；
（4）宴席：敬酒詞及節(jié)目安排、串聯(lián)詞。
2、傳統(tǒng)婚禮流程及主持詞。
3、時尚婚禮流程及主持詞（一）。
4、仿古婚禮流程及室外（草坪）婚禮主持。
5、婚禮答謝宴會及時尚婚禮主持詞（二）。
三、生日慶典主持：父親、母親、孩子及特殊生日慶典主持。
四、開業(yè)慶典（大、中、小型）、晚會（大、中、小型）及其他慶典主持。
五、詞匯積累：1、春、夏、秋、冬四季主持詞匯；
2、一年12個月不同節(jié)日主持詞匯；
3、特殊職業(yè)相關(guān)主持詞：軍人、教師、公務(wù)員、自由職業(yè)、兒童及學(xué)生。
4、主持節(jié)目串聯(lián)詞及司儀大賽參賽準(zhǔn)備。
六、即興主持（發(fā)揮自身優(yōu)勢）及現(xiàn)場人員配合，包括與音響師、燈光師、攝影師、攝像師、投影師等的.溝通。
七、提升自我，形成特有風(fēng)格（支持原創(chuàng)）：
1、理論結(jié)合實踐，與時俱進。
2、主持現(xiàn)場觀摩及錄像觀摩。
培訓(xùn)策劃書14
一、活動背景
隨著計算機應(yīng)用的迅速普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已日益成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠�，熟練地操作和�?yīng)用計算機已經(jīng)成為人們必須掌握的基本技能。如今，網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的腳步也繼續(xù)邁進：從presentation，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)到各種形形色色的學(xué)生活動，都在不斷挑戰(zhàn)著我們的計算機水平。每個人的學(xué)習(xí)工作迫切需要這樣的知識，廣大的同學(xué)也期望能有這樣一個提高軟件使用水平的平臺。因此，我們決定面向整個學(xué)院舉辦這樣一次培訓(xùn)來提高國際學(xué)子的綜合素質(zhì)。希望此次培訓(xùn)能成為大家的一個起點，并在將來的日子里不斷突破創(chuàng)新。
二、活動目的
1、為對計算機應(yīng)用軟件有興趣的同學(xué)提供一個學(xué)習(xí)提高的機會，也為各計算機愛好者提供一個相互交流的平臺。
2、保證每班每部門均有人參加，減輕各班各部門在技術(shù)層面的壓力，提高效率與效果，確保今后學(xué)生活動與工作的順利開展。
3、培養(yǎng)一支屬于國際學(xué)院的技術(shù)隊伍，加大網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳力度，將國際學(xué)院的宣傳推向一個新的高度。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、電子雜志的制作（Iebook）；
2、基礎(chǔ)+圖片處理（A）/排版與噴繪（B）（Photoshop）；
3、視頻制作：會聲會影（Ulead Video Studio）與粒子特效（Particle Illusion）；
4、攝影基礎(chǔ)+人物景物攝影（A）/新聞廣告攝影（B）。
四、活動對象
國際學(xué)院09級、10級對計算機技術(shù)有濃厚興趣的同學(xué)。
五、前期準(zhǔn)備
1、宣傳工作：
�。�1）制作A4宣傳單，11月22，23日分別在班支會和部長會上分發(fā)（每班2張，各部門各一張，約80份）；
�。�2）11月22日在各樓棟和主要教學(xué)區(qū)張貼大字報和A3宣傳單（約12張字報，10張A3宣傳單）；
�。�3）11月15日在院網(wǎng)發(fā)布計算機培訓(xùn)策劃并進行網(wǎng)絡(luò)宣傳：充分發(fā)揮人人，QQ，以及GOANGO國際論壇的作用。
2、教學(xué)準(zhǔn)備：
�。�1）邀請經(jīng)驗豐富的學(xué)長學(xué)姐進行授課（已請到的嘉賓有：王煜釗，陳希，謝家琪等）；
�。�2）進行教程的編寫：在11月24日（周三）前完成教程編寫，并進行影印。在課程正式開始前下發(fā)教程。
�。�3）在11月25日（周四）通知需要安裝的軟件，在GOANGO論壇上發(fā)布相關(guān)資源。
�。�4）學(xué)員盡量保證能帶上一臺筆記本電腦參與培訓(xùn)。
2、報名
（2）在審核名單后，將于11月26日（周五）組建QQ群進行深入的學(xué)習(xí)與交流。并上傳教程與軟件。
�。�3）在26日（周五）上午下發(fā)首批課程的教程資料。
4、小組劃分：
�。�1）每小組由網(wǎng)絡(luò)部的一名委員帶領(lǐng)，每組共6人。
�。�2）小組隨即劃分，在24日晚確定名單
�。�3）組長于25日與組員取得聯(lián)系
（4）每組保證能有兩臺數(shù)碼相機。盡量保證人手一臺筆記本電腦。
六、培訓(xùn)期間
1、通知提前15~20分鐘到場，確保學(xué)員的計算機運作正常，確保軟件的正常使用。
2、課前進行點到，并計入相關(guān)檔案，直接影響最后優(yōu)秀學(xué)員的評選。
3、由網(wǎng)絡(luò)部的委員擔(dān)任小組組長，每組由一名網(wǎng)絡(luò)部委員與5名學(xué)員構(gòu)成，直接進行教學(xué)對接，委員除了負責(zé)進行消息的傳遞，也負責(zé)回答組員的學(xué)習(xí)疑問，在培訓(xùn)期間及時反應(yīng)問題。
4、委員在GOANGO上建立帳號，及時發(fā)帖，將當(dāng)天小組的優(yōu)秀作品上傳網(wǎng)絡(luò)與群共享。
七、各培訓(xùn)內(nèi)容板塊的具體策劃
課程安排：
此次培訓(xùn)將培訓(xùn)人員分為2個班級，以班級名義參加的為A班，以部門名義參加的`為B班，具體的培訓(xùn)內(nèi)容也會有所不同，A班主要為培養(yǎng)個人興趣而設(shè)置，B班主要針對各類學(xué)生活動的展開而設(shè)置。
時間地點A（班級）B（部門）
279：00—一教100人教室一間開幕式
photoshop基礎(chǔ)（王煜釗）
2：00—一教50人教室兩間Iebook（萬志斌）粒子特效（萬志斌）專向應(yīng)用（盧健平）
PS實踐作業(yè)
288：00—一教50人教室兩間繪聲繪影（樂謙）
視頻實踐作業(yè)攝影基礎(chǔ)（陳希）
攝影專向（徐雅婷）
2：00—一教50人教室兩間圖片處理（謝家琪）
PS實踐作業(yè)攝影實踐作業(yè)
48：00—一教50人教室兩間攝影基礎(chǔ)（陳希）
攝影專向（徐雅婷）粒子特效（萬志斌）
繪聲繪影（樂謙）
2：00—一教50人教室兩間攝影實踐作業(yè)Iebook（萬志斌）
視頻實踐作業(yè)
11晚6：30—一教100人教室一間Presentation
結(jié)業(yè)式
備注：
1、可根據(jù)天氣或者講師原因與12.5日做課程調(diào)換。
2、若與大型活動在時間上相沖突，也可與12.5日進行調(diào)整。
注意事項：
1、開幕式：
�。�1）網(wǎng)絡(luò)部部長介紹培訓(xùn)的細節(jié)。
（2）傳媒中心主任致開幕詞。
2、課程的人員設(shè)置：
A：大一每班2人大二每班1人人數(shù)：25人（大二已參加過一屆培訓(xùn)，所以根據(jù)實際需求可對大二進行調(diào)節(jié)）
B：除網(wǎng)絡(luò)部，共25個部門，每部門選定1人參加培訓(xùn)全程參與培訓(xùn)的人員共有60人（包括網(wǎng)絡(luò)部10名委員）備注：還將推出單項課程的學(xué)習(xí)，可以根據(jù)個人興趣或者部門實際的需求進行選課旁聽。
entation以小組為單位，將所學(xué)融入展示之中：
A：給出3個元素：圍繞這3個元素去拍攝制作視頻，拍攝照片并進行處理后展示，可以用一個故事將這些元素串聯(lián)起來，也可以圍繞一個主題，從多個方面來涵蓋這些元素。要求學(xué)員發(fā)揮自主創(chuàng)造性。題材內(nèi)容不限。
B：主題：不一樣的江財，不一樣的國際。圍繞該主題，進行一組照片的拍攝，并制作一支視頻與一份宣傳國際宣傳自己小組的噴繪海報進行展示�？梢砸远鄠�視角來展現(xiàn)你眼中的江財國際。形式不限。
4、結(jié)業(yè)式：
在presentation結(jié)束之后將邀請嘉賓演出，并增設(shè)互動環(huán)節(jié)，此時也進行最后的分數(shù)統(tǒng)計，統(tǒng)計出優(yōu)秀學(xué)員。最后進行頒獎。
八、評優(yōu)與獎勵：
1）此次培訓(xùn)將評選出表現(xiàn)出色的學(xué)員授予優(yōu)秀學(xué)員稱號并頒發(fā)院獎。具體評選制度如下：
每人總分100分：
�。ˋ）3次當(dāng)場完成的實踐作業(yè)占30%，每項各10分。完成即有6分，根據(jù)作品完成情況會進行加分，但每項不超過10分。
�。˙）個人表現(xiàn)占20%，主要包括上課紀律與考勤。有20分基準(zhǔn)分，采取扣分制，缺勤一次扣5分，根據(jù)上課態(tài)度與表現(xiàn)將酌情加分減分。但不超過20分也不低于0分。
�。–）小組presentation的分數(shù)占50%。
2）此次培訓(xùn)還將頒給在單項作業(yè)中表現(xiàn)突出的同學(xué)優(yōu)勝作品獎，每班每項3~5人（若有重復(fù)獲獎按一次計算）。獎品為網(wǎng)絡(luò)部制作的紀念品一份。
3）凡是分數(shù)達到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員都會頒發(fā)計算機培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書與網(wǎng)絡(luò)部精心收藏的珍貴素材光碟一份。
九、活動經(jīng)費
本次培訓(xùn)將向每位學(xué)員收取20元作為教程，結(jié)業(yè)證書，獎品的工本費。
培訓(xùn)策劃書15
為了加強我院學(xué)生團員干部隊伍建設(shè)，提高學(xué)生團員干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生團員干部的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，鍛煉和塑造一支成績優(yōu)、作風(fēng)好、能力強的學(xué)生團員干部隊伍，切實發(fā)揮學(xué)生團員干部在“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”中的作用，院團委計劃開辦我院第三屆學(xué)生團員干部培訓(xùn)班�，F(xiàn)培訓(xùn)策劃方案如下：
一、培訓(xùn)時間
xxxx年11月
二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
1、確認培訓(xùn)人員名單及各組負責(zé)人。向系部通知此次培訓(xùn)活動，收集和匯總所有參加此次培訓(xùn)班人員名單，包括負責(zé)人；
2、確認培訓(xùn)的'組織形式，老師授課、學(xué)生交流或?qū)嵺`活動；
3、邀請外校學(xué)生組織來我校進行交流學(xué)習(xí)；
4、收集學(xué)生團員干部和各部門的問題和需要。這有利于我們的培訓(xùn)課程更具針對性也有利于學(xué)習(xí)交流；
5、制作簽到表，有利于以后各組組長負責(zé)考勤。
三、培訓(xùn)中的要求
1、學(xué)生團員干部必須提前十分鐘簽到，無特殊情況不準(zhǔn)請假，有特殊情況需要請假者，需向各組組長請假，無故遲到、早退或不去者，視情節(jié)輕重取消其培訓(xùn)資格并向系部通報。
2、努力提高培訓(xùn)效率。全體學(xué)員應(yīng)認真聽講，積極思考，主動參與討論，仔細記好筆記。
3、院系學(xué)生團員干部應(yīng)相互學(xué)習(xí)互相幫助，團結(jié)協(xié)作，積極參與培訓(xùn)、認真討論、互相交流、共同進步。
4．每位學(xué)生團員干部應(yīng)結(jié)合自己的思想及工作實際，至少完成一篇學(xué)習(xí)體會,字數(shù)在1500字左右，結(jié)業(yè)一周前內(nèi)交。
5、做好培訓(xùn)的宣傳記錄工作，由宣傳負責(zé)各活動照相，由文秘部負責(zé)通訊稿，秘書處負責(zé)資料的整理。
四、優(yōu)秀學(xué)員的評選
在快結(jié)業(yè)時，各組組員互相評出本組優(yōu)秀的學(xué)員，組長根據(jù)考勤和平日組員的表現(xiàn)形式把名單交由班長審核，最后由團委老師審核和提意見。
五、召開培訓(xùn)總結(jié)會議
以部門為單位，由分管該部門的副主席和部長主持開展部內(nèi)會議，再次詳細介紹本部門特色、部門的工作方向、部門的職責(zé)、部門的成績等，動員大家團結(jié)合作，切實提高自身人際交往能力、組織管理能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，從而更好地服務(wù)廣大同學(xué)。
六、培訓(xùn)成果展示
將本次培訓(xùn)中，學(xué)員們團結(jié)友愛互助進步的新一屆院系學(xué)生團員干部的風(fēng)采展示給全院師生。相片或文字以板報的形式展示。
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