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學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)，迎來(lái)新的任務(wù)和目標(biāo)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)策劃書(shū)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)策劃書(shū)呢？下面是小編收集整理的學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)，歡迎大家分享。
學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)1
1、吉林省高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的意義
吉林省高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在高校體育改革領(lǐng)域發(fā)揮影響的重要體現(xiàn)，其意義主要有以下幾個(gè)方面：推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)開(kāi)展。在對(duì)人們參與體育健身運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)全民健身運(yùn)動(dòng)在很大程度上缺少足夠的正規(guī)體育場(chǎng)館作為支撐。在這種背景下實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放運(yùn)營(yíng)能夠?yàn)槿藗兲峁└訉I(yè)化的體育健身場(chǎng)館保障，能夠更好地推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。高校履行社會(huì)責(zé)任。高校作為承擔(dān)我國(guó)高等教育和人才培養(yǎng)的重要存在，其自身同時(shí)肩負(fù)著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)高校體育場(chǎng)館設(shè)施開(kāi)放運(yùn)營(yíng)正是高校履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，能夠通過(guò)為人們提供更加優(yōu)美的健身環(huán)境、更加專業(yè)的健身場(chǎng)地、更加科學(xué)的健身指導(dǎo)來(lái)推動(dòng)人們參與體育健身的興趣提升，從而促進(jìn)人們形成強(qiáng)烈的終身體育意識(shí)。促進(jìn)高校體育改革。通過(guò)實(shí)現(xiàn)吉林省高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，高校能夠充分提高體育場(chǎng)館設(shè)施的利用效率。通過(guò)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)高校體育場(chǎng)館能夠更加充分地實(shí)現(xiàn)社會(huì)聯(lián)動(dòng)，體育專業(yè)學(xué)生通過(guò)有組織地進(jìn)行對(duì)社會(huì)體育運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)，從而提高體育人才的實(shí)踐能力，對(duì)于更好開(kāi)展高校體育改革有重大促進(jìn)作用。雖然高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)有如此優(yōu)越性，但是在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在著諸多問(wèn)題，影響高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的科學(xué)有序開(kāi)展。
2、吉林省高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題
2.1高校管理者思想保守
即使高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)有諸多好處，當(dāng)前仍有大量高校管理者抱著“多一事不如少一事”的思想從意識(shí)里排斥這種與市場(chǎng)接軌的行為，因而高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社會(huì)責(zé)任感而造成的先天阻礙。調(diào)查顯示，吉林省高校體育場(chǎng)館大多數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有償對(duì)外開(kāi)放或無(wú)償對(duì)外開(kāi)放，僅有少部分場(chǎng)館不開(kāi)放，這部分不向社會(huì)開(kāi)放體育場(chǎng)館的高校往往在領(lǐng)導(dǎo)者層面上存在對(duì)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。
2.2開(kāi)放運(yùn)營(yíng)管理困難
造成高校領(lǐng)導(dǎo)者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一就是高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)時(shí)由于社會(huì)人群的參與給管理帶來(lái)很大難度。開(kāi)放運(yùn)營(yíng)后的高校體育場(chǎng)館，由于人流量較大，場(chǎng)館清潔、設(shè)施維護(hù)等方面均需要高校投人更大的人力物力財(cái)力，同時(shí)在如何兼顧高校體育教學(xué)對(duì)體育場(chǎng)館的使用和對(duì)外開(kāi)放體育場(chǎng)館上有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)矛盾，進(jìn)一步加劇高校體育場(chǎng)館開(kāi)放的難度。在管理方面最大的隱患是安全問(wèn)題，由于管理困難再加上大部分管理人員年齡過(guò)大專業(yè)素養(yǎng)不足解決問(wèn)題能力不強(qiáng)的問(wèn)題，高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)存在一定安全隱患。
2.3開(kāi)放運(yùn)營(yíng)增加場(chǎng)館修護(hù)成本
高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放運(yùn)營(yíng)本意可以通過(guò)開(kāi)拓社會(huì)資源，從而緩解由于政府撥款不足給體育場(chǎng)館日常維護(hù)帶來(lái)的問(wèn)題，然而隨著開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，社會(huì)人群的增加必然加速高校體育場(chǎng)館設(shè)施的老化速度，增加體育場(chǎng)館維護(hù)維修的花費(fèi)，在這一情況下，通過(guò)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)所獲得的收益與維護(hù)體育場(chǎng)館增加的資本之間是否能夠?qū)崿F(xiàn)平衡也是影響高校體育場(chǎng)館能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的重要影響因素。另外，通過(guò)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)所得收益不可能完全用于高校體育場(chǎng)館維護(hù)，在挪作他用時(shí)體育場(chǎng)館的維修費(fèi)用自然又成問(wèn)題。
3、改進(jìn)吉林省高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)策略
3.1加強(qiáng)吉林省高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理方式改革
促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式改革是增加吉林省高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)收益的重要保障，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占休省高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理主體主要有學(xué)校體育部門(mén)、學(xué)校非體育部門(mén)、社會(huì)集體、社會(huì)個(gè)人等，相對(duì)應(yīng)的'，高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理方式也會(huì)有高校自主管理、社會(huì)集體承包管理、個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理、租賃管理、聯(lián)營(yíng)管理等管理方式。因此，高校在選擇高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理方式時(shí)必須要正確認(rèn)識(shí)本校實(shí)際，根據(jù)本校的具體情況采取合理科學(xué)的管理方式，才能真正實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的有序開(kāi)展。
3.2完善經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度
只有通過(guò)制度管人、管事、管權(quán)才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，當(dāng)前高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)效果不佳的一個(gè)重要原因是職權(quán)不清、制度不完善，因此必須要通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度來(lái)為開(kāi)放體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提供制度保障。在制定相關(guān)管理制度時(shí)必須要充分考慮社會(huì)行為主體與學(xué)生之間的差異性，充分尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和地位，建立有針對(duì)性更科學(xué)的管理體制機(jī)制。落實(shí)管理責(zé)任到人，委派專人負(fù)責(zé)體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館的監(jiān)控、維修、養(yǎng)護(hù)等工作。
3.3加強(qiáng)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷手段
加強(qiáng)吉林省高校體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷手段以拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，從而實(shí)現(xiàn)更好地經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧發(fā)展。高校體育場(chǎng)館拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，不僅承擔(dān)社會(huì)人群的健身需求，同時(shí)舉辦各種體育比賽、社會(huì)活動(dòng)甚至各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等，通過(guò)多種形式的經(jīng)營(yíng)增加體育場(chǎng)館開(kāi)放運(yùn)營(yíng)盈利性和學(xué)校知名度，從而為高校體育科學(xué)發(fā)展提供助力。
學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)2
一、指導(dǎo)思想
緊密結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)宗旨，推進(jìn)素質(zhì)教育。認(rèn)真貫徹《學(xué)校體育工作條例》,實(shí)施《全民健身綱要》，樹(shù)立健康第一的思想。加強(qiáng)學(xué)校體育工作的建設(shè)和管理，在改善體育基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)和健康水平，并協(xié)調(diào)各部門(mén)組織開(kāi)展好學(xué)校的各項(xiàng)體育常規(guī)工作。使學(xué)校體育工作再上新臺(tái)階
二、工作目標(biāo)：
1、以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，增強(qiáng)全校師生強(qiáng)身健體的鍛煉意識(shí)，協(xié)調(diào)好學(xué)校工會(huì)抓好群體工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我校武術(shù)傳統(tǒng)特色。
2、體育學(xué)科要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，規(guī)范體育課堂教學(xué)。
3、抓好各校級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練，在區(qū)級(jí)比賽中能出尖子選手
4、面對(duì)場(chǎng)地缺乏情況，重視體育課程的功能開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)體育課程的趣味性，規(guī)范體鍛課活動(dòng)，加強(qiáng)課間游戲設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，控制意外傷害事故的發(fā)生。
三、主要工作
(一)加強(qiáng)體育教研活動(dòng)，規(guī)范體育課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量
1、學(xué)校體育教研組要再次組織體育教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我校學(xué)生及場(chǎng)地、器材的實(shí)際情況，認(rèn)真制訂好各年級(jí)教學(xué)計(jì)劃，按體育教學(xué)常規(guī)的要求，做好教學(xué)六認(rèn)真工作。
2、本學(xué)期在學(xué)校場(chǎng)地有限的情況下，每位體育老師要依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，采用靈活多樣的方式組織教學(xué)活動(dòng)，克服課堂教學(xué)中的隨意性，切忌放羊式教學(xué)。在教學(xué)設(shè)計(jì)上，建立以學(xué)生為“主體”的課堂教學(xué)模式，淡化“競(jìng)技運(yùn)動(dòng)”的教學(xué)思維，重視體育課程的功能開(kāi)發(fā)，研究現(xiàn)有場(chǎng)地的體育課活動(dòng)設(shè)計(jì)，確保體育活動(dòng)的有效性。
3、加強(qiáng)科研意識(shí)，在學(xué)科教學(xué)中繼續(xù)滲透學(xué)生好習(xí)慣踐行課題研究的內(nèi)容。每位老師要做好資料的搜集和整理，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思，認(rèn)真撰寫(xiě)論文。
4、牢牢樹(shù)立健康第一的指導(dǎo)思想，以《學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》為切入口，建立檢查評(píng)估制度，以切實(shí)提高學(xué)生的鍛煉積極性為目標(biāo)力爭(zhēng)使全校學(xué)生的體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試成績(jī)穩(wěn)步上升。
5、加強(qiáng)學(xué)科的常規(guī)檢查,本學(xué)期體育老師在室內(nèi)上課的時(shí)間增多了如何上好室內(nèi)課，課前要充分設(shè)計(jì)好合理有效的教學(xué)內(nèi)容，要利用現(xiàn)有的場(chǎng)地互相協(xié)調(diào)好，確保正常的教學(xué)，同時(shí)還要加強(qiáng)師生課堂安全意識(shí)，防止傷害事故發(fā)生。
(二)、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌亮點(diǎn)
1、加強(qiáng)體育學(xué)科組的建設(shè)，目標(biāo)要明確，措施要到位。如何爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)科的亮點(diǎn)、創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目是本學(xué)期學(xué)科工作的一個(gè)重點(diǎn)。
2、體育組現(xiàn)有的資源要合理有效的重組整合，爭(zhēng)取發(fā)揮更有效的作用。
(三)、抓好群體工作，豐富學(xué)校文體生活
1、加強(qiáng)課間操的日常管理。繼續(xù)抓好課間操的進(jìn)出場(chǎng)(快、靜、齊)及做操質(zhì)量，護(hù)導(dǎo)老師、班主任、廣播操檢查評(píng)分員，體育老師都要準(zhǔn)時(shí)到崗，并在學(xué)生精神面貌、出勤人數(shù)、動(dòng)作質(zhì)量等方面做好檢查督促工作。
2、組織開(kāi)展好學(xué)生的體鍛活動(dòng)，任課老師要與體育老師密切配合，按體鍛活動(dòng)表有組織的進(jìn)行課外活動(dòng)，保證活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)質(zhì)量。
3、組織開(kāi)展好每月小型體育競(jìng)賽活動(dòng)(因場(chǎng)地原因，本學(xué)期組織競(jìng)賽的方式會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，具體見(jiàn)體育組的通知)學(xué)校堅(jiān)持以全面增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，保證學(xué)生有1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間為出發(fā)點(diǎn)，在開(kāi)足體育課程的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，貫徹小型多樣，單項(xiàng)分散的原則，按季節(jié)氣候的不同，每月安排各種體育競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)要常搞常新，讓學(xué)生有新鮮感，激發(fā)學(xué)生運(yùn)動(dòng)興趣，培養(yǎng)堅(jiān)持鍛煉的好習(xí)慣，掌握科學(xué)的健身方法。力爭(zhēng)通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，活躍學(xué)校文體生活，在校園內(nèi)形成濃厚的鍛煉氛圍。
4、抓好日常業(yè)余訓(xùn)練，體育組要組織安排好校隊(duì)訓(xùn)練工作，學(xué)期初，認(rèn)真制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，合理安排時(shí)間，體育老師要協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作，經(jīng)常、積極、主動(dòng)和班主任、家長(zhǎng)聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，并做好運(yùn)動(dòng)員的思想工作，使運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練時(shí)間得到保證。訓(xùn)練時(shí)要根據(jù)學(xué)校場(chǎng)地的'實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練時(shí)間，確保運(yùn)動(dòng)能力穩(wěn)步提高。爭(zhēng)取出尖子選手。
5、實(shí)施全民健身活動(dòng)，學(xué)校工會(huì)要認(rèn)真組織好教工的文體活動(dòng)，抓好每天教師早操的質(zhì)量，體育組要協(xié)助工會(huì)開(kāi)展小型多樣的體育競(jìng)賽活動(dòng)，以豐富教職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)教職工的體質(zhì)。
(四)、做好場(chǎng)地器材管理，體育資料整理工作
1、體育器材室配備專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好器材的使用、保管及器材室的衛(wèi)生工作，每天出借的體育器材要執(zhí)行登記歸還制度。
2、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好體育競(jìng)賽活動(dòng)資料的搜集，以及在12月完成學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù)的輸入上傳工作。
(五)、開(kāi)展大課間活動(dòng)。開(kāi)展好體育大課間活動(dòng)，緩解學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展，使其更好地完成學(xué)業(yè)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)3
一、沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的外部性分析
�。ㄒ唬└咝ｓw育場(chǎng)館的外部性
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在他所著的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中首次提出“外部性經(jīng)濟(jì)”這一概念，其學(xué)生庇古在其研究的基礎(chǔ)上，將“外部性經(jīng)濟(jì)”這一概念發(fā)展成了外部性理論。外部性是指某一個(gè)體的經(jīng)濟(jì)行為以市場(chǎng)以外的方式影響了其他個(gè)體，卻沒(méi)有位置承擔(dān)應(yīng)有的成本或沒(méi)有獲得應(yīng)有的報(bào)酬的現(xiàn)象。外部性的存在，使得人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)所依據(jù)的價(jià)格，無(wú)法準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)交易的全部的邊際收益或邊際成本，由此將導(dǎo)致價(jià)格信號(hào)失真。而依據(jù)失真的價(jià)格信號(hào)所做出的經(jīng)濟(jì)決策，將使資源配置無(wú)法達(dá)到有效狀態(tài)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。當(dāng)外部性存在時(shí)，作為經(jīng)濟(jì)主體決策基礎(chǔ)的邊際私人成本或收益將會(huì)偏離時(shí)間的邊際社會(huì)成本或收益，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體基于自身利益而做出的決策與社會(huì)的要求相背離，進(jìn)而使資源配置的效率受到影響［1］。外部性有正的外部性和負(fù)的外部性。當(dāng)存在負(fù)的外部性時(shí)，產(chǎn)品的供給是過(guò)剩的，當(dāng)存在正的外部性時(shí)，產(chǎn)品的供給是不足的。
本文所指的高校體育場(chǎng)館的外部性主要是指高校體育場(chǎng)館在建設(shè)和使用過(guò)程中對(duì)其他經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生的，未能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制反映出來(lái)的積極影響或消極影響［2］。
（二）沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的外部性分析
首先，推動(dòng)“以館養(yǎng)館”和“全民健身”。為了國(guó)家高等教育事業(yè)的發(fā)展，每年國(guó)家向高校投入大量教育資金幫助高校發(fā)展，但是這些資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校自身發(fā)展的需要，資金不足依舊是限制高校體育事業(yè)發(fā)展的重要因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館閑置率一直很高，沒(méi)有得到充分的利用，高校體育教師也沒(méi)有機(jī)會(huì)在高校體育場(chǎng)館中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館存在很大的開(kāi)發(fā)空間，可以在閑暇時(shí)間對(duì)社會(huì)體育愛(ài)好者開(kāi)放使用，為周邊社區(qū)舉行大型比賽提供運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。另外可以在節(jié)假日利用師資開(kāi)辦各類的體育運(yùn)動(dòng)班，如羽毛球、網(wǎng)球、籃球等項(xiàng)目。學(xué)校可以按比例分成，這樣學(xué)校不但取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)以館養(yǎng)館，還可以促進(jìn)社區(qū)全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，提高教師的經(jīng)濟(jì)收入，可謂一舉三得。
其次，促進(jìn)城市功能的完善。沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館不僅能滿足學(xué)校師生的健身需要，而且能夠滿足高校周邊社區(qū)群眾的體育鍛煉需要，促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。城市功能中包括體育功能，而城市體育功能的主要載體正是高校體育場(chǎng)館，高校體育場(chǎng)館的良好運(yùn)行與發(fā)展能夠促進(jìn)城市功能的完善。同時(shí)，高校體育場(chǎng)館一方面能有效利用土地資源，擴(kuò)展沈陽(yáng)這座城市的發(fā)展空間，促進(jìn)城市功能布局的合理調(diào)整。另一方面可以改善周邊區(qū)域交通狀況，協(xié)調(diào)校園與城市間的關(guān)系。
再次，促進(jìn)高校競(jìng)技體育水平的提高。高校體育場(chǎng)館為高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供了所需的訓(xùn)練場(chǎng)地和空間，保障了高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的正常訓(xùn)練。通過(guò)在沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館中科學(xué)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，學(xué)生們的體格、體能、心理和運(yùn)動(dòng)能力能夠得到質(zhì)的提高，使比賽成績(jī)實(shí)現(xiàn)飛躍，促進(jìn)沈陽(yáng)高校競(jìng)技體育水平的進(jìn)一步提高。高校競(jìng)技體育水平的提高也為沈陽(yáng)競(jìng)技體育事業(yè)的發(fā)展提供了更多更優(yōu)秀的后備力量，保證沈陽(yáng)競(jìng)技體育事業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
最后，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。高校體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，其有效的運(yùn)營(yíng)使用可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是促進(jìn)競(jìng)賽表演、健身娛樂(lè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。高校體育場(chǎng)館舉辦大型體育賽事可以為體育場(chǎng)館周邊地區(qū)服務(wù)業(yè)帶來(lái)廣大客源，如促進(jìn)交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，可為沈陽(yáng)地區(qū)提供大量的就業(yè)崗位。
二、全運(yùn)會(huì)沈陽(yáng)賽區(qū)高校體育場(chǎng)館分布情況
第十二屆全運(yùn)會(huì)已于在遼寧舉辦，省會(huì)沈陽(yáng)市是這次體育盛會(huì)的主賽區(qū)，柔道、跆拳道、舉重等22個(gè)比賽項(xiàng)目落戶沈陽(yáng)。為了辦好第十二屆全運(yùn)會(huì)，沈陽(yáng)賽區(qū)財(cái)政撥款改建、新建了近40個(gè)體育場(chǎng)館，地點(diǎn)主要集中在渾南新區(qū)、東陵區(qū)、沈北新區(qū)三個(gè)地區(qū)。高校體育場(chǎng)館承辦全運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目在歷屆全運(yùn)會(huì)中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，并且成功的完成了全運(yùn)會(huì)的承辦任務(wù)，在十二運(yùn)中沈陽(yáng)市的7所高校承辦了8個(gè)全運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目［3］。
沈陽(yáng)市高校新建、改建的體育場(chǎng)館為：沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院體育館、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)體育場(chǎng)、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)體育館、沈陽(yáng)大學(xué)體育館、遼寧大學(xué)體育館、沈陽(yáng)航空航天大學(xué)體育館、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)禾豐體育館、東北大學(xué)劉長(zhǎng)春體育館8個(gè)體育場(chǎng)館。承辦項(xiàng)目包括排球（女A組）、七人制橄欖球、舉重、柔道、武術(shù)套路、擊劍、跆拳道、藝術(shù)體操8個(gè)項(xiàng)目。
三、高校體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)模式及弊端
（一）體育場(chǎng)館由體育系（部）管理
大多數(shù)高校對(duì)體育場(chǎng)館的管理采取這種管理模式，在管理運(yùn)行中方便了學(xué)校的教學(xué)管理，但是也產(chǎn)生了很多弊端。體育教學(xué)系（部）是教學(xué)單位，其主要職能是負(fù)責(zé)高校的體育教學(xué)、訓(xùn)練。體育場(chǎng)館需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，它不僅要求具有專業(yè)體育場(chǎng)館管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理層人才，還需要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的保安、保潔和專業(yè)的體育器材維修工人。體育教學(xué)系（部）的主要職能是負(fù)責(zé)全校的體育教學(xué)工作，教師大多具有專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)，但是對(duì)體育場(chǎng)館管理知識(shí)缺乏了解，不適合做體育場(chǎng)館專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的管理人才。另一方面，體育教學(xué)系（部）的教師日常教學(xué)工作繁重，很難做到“教學(xué)和場(chǎng)館管理兼顧”，很有可能是兩頭都在抓，而結(jié)果兩頭都沒(méi)有抓好。在體育系（部）管理場(chǎng)館的學(xué)校中，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是“使用多、養(yǎng)護(hù)少、體育場(chǎng)館設(shè)施日見(jiàn)損壞”。
�。ǘ┏闪�(chǎng)館管理中心，走專業(yè)化管理道路
成立場(chǎng)館管理中心是借鑒國(guó)外體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。場(chǎng)館管理中心的主要職能是專門(mén)負(fù)責(zé)全校場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)使用與維修，實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)與場(chǎng)館管理的分離，使體育系（部）能夠解放出來(lái)，專門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)校的體育教學(xué)與訓(xùn)練。我國(guó)體育院校采用場(chǎng)館中心模式管理學(xué)校場(chǎng)館的越來(lái)越多。
主要原因如下，一方面體育院校擁有大量高質(zhì)量的場(chǎng)館，管理不善將會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)館的閑置浪費(fèi)，成立場(chǎng)館中心有利于場(chǎng)館的科學(xué)高效管理。另一方面，體育學(xué)院擁有很多全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等方面專家，他們?cè)趫?chǎng)館管理方面具有專業(yè)的知識(shí)，在場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放管理方面為學(xué)校提供了很多寶貴意見(jiàn)。通過(guò)場(chǎng)館中心模式對(duì)學(xué)校場(chǎng)館進(jìn)行管理，使學(xué)校場(chǎng)館管理的井井有條，場(chǎng)館得到及時(shí)維護(hù)，國(guó)有資產(chǎn)得到有效的保值，使體育教學(xué)部得到解放，可以使體育教師專心于體育教學(xué)的管理。
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混合式管理模式是對(duì)體育系部模式和場(chǎng)館中心模式的綜合。即是一部分場(chǎng)館主要用于教學(xué)，歸體育系（部）管理，一部分場(chǎng)館主要用于經(jīng)營(yíng)，歸校辦產(chǎn)業(yè)部門(mén)管理�；旌鲜焦芾砟Ｊ�，在一定程度上緩解了體育場(chǎng)館閑置浪費(fèi)的問(wèn)題，但并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。例如遇到教學(xué)場(chǎng)館維修改造情況下，經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)館需要保證體育教學(xué)的正常進(jìn)行，但是因?yàn)閷W(xué)校場(chǎng)館由兩個(gè)管理中樞來(lái)進(jìn)行管理，很難做到及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，容易影響體育教學(xué)的正常進(jìn)行。另外，混合式管理會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)館資源整合差，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館“人滿為患”，教學(xué)場(chǎng)館“人丁稀少”，不符合場(chǎng)館管理專業(yè)化的要求。
四、基于外部性理論的沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館賽后運(yùn)行模式探索
�。ㄒ唬┰旄Ｈ熒苿�(dòng)全民健身發(fā)展
為了保證全運(yùn)會(huì)的順利召開(kāi)，我省投入大量資金在高校中建設(shè)全運(yùn)場(chǎng)館。全運(yùn)會(huì)結(jié)束以后，這些場(chǎng)館便留給高校使用，造福全校師生。沈陽(yáng)高校擁有了這批高質(zhì)量的大型場(chǎng)館，使高校師生能夠在舒適的運(yùn)動(dòng)環(huán)境下進(jìn)行體育教學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量。課余鍛煉是對(duì)課堂體育教學(xué)的合理補(bǔ)充，擁有了這批高質(zhì)量的高校體育場(chǎng)館以后，學(xué)生們可以不再拘泥于每周一節(jié)的體育課，充分地滿足了學(xué)生的鍛煉欲望和鍛煉需求，極大地提升了學(xué)生的體質(zhì)健康。在成立場(chǎng)館中心以后，沈陽(yáng)高校全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館還可以適當(dāng)對(duì)外開(kāi)放，不但可以實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)居民健身的社會(huì)價(jià)值，而且還可以解決沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館在全運(yùn)會(huì)后的資源浪費(fèi)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。
（二）打造品牌體育賽事，推動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展
全運(yùn)會(huì)后沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館在滿足學(xué)校體育教學(xué)和全民健身的情況下，可以引進(jìn)和創(chuàng)立自己的品牌體育賽事，打造賽事的主場(chǎng)。例如沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)橄欖球場(chǎng)是遼寧省數(shù)一數(shù)二的.高質(zhì)量橄欖球場(chǎng)，在全運(yùn)會(huì)以后可以將遼寧省橄欖球隊(duì)引進(jìn)到自己的場(chǎng)地，作為省隊(duì)的主場(chǎng)和訓(xùn)練基地。同時(shí)，也可以申請(qǐng)舉辦國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的大型橄欖球體育賽事，這樣不僅推動(dòng)遼寧省橄欖球項(xiàng)目的發(fā)展，而且提升了高校場(chǎng)館自身的知名度，可謂一舉兩得。
通過(guò)引進(jìn)和舉辦品牌體育賽事，可以吸引企業(yè)與贊助商投資與引進(jìn)商業(yè)賽事，使體育產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)合，形成一條龍服務(wù)，這樣可以為高校體育場(chǎng)館周圍的輻射區(qū)域帶來(lái)大量的消費(fèi)群體，從而促進(jìn)交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。例如高校體育場(chǎng)館承辦大型體育賽事，包括運(yùn)動(dòng)員、裁判員、工作人員、觀眾在內(nèi)，通常會(huì)有近萬(wàn)人甚至十幾萬(wàn)人匯聚高校體育場(chǎng)館，而要解決這么多人的吃、住、行、游覽的需要，就應(yīng)有充足的飯店、賓館、旅游資源和發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)。此外，還可以加強(qiáng)多角度宣傳和強(qiáng)化群眾健身意識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式，以此促進(jìn)沈陽(yáng)市服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┡囵B(yǎng)專業(yè)管理人才，提高場(chǎng)館設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)水平
專業(yè)管理人才是沈陽(yáng)高校全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)與利用的關(guān)鍵，只有具備了一支專業(yè)化的高水平管理隊(duì)伍，沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館賽后的充分利用才能得到保證。多數(shù)高校的體育教師缺乏管理高校體育場(chǎng)館的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不利于高校體育場(chǎng)館的賽后合理利用和維護(hù)。
因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是提高高校場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，培養(yǎng)專業(yè)管理人才可以通過(guò)兩條途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是聘請(qǐng)場(chǎng)館管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)管理人才。二是將本校的管理人才派到國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)效率高的高校學(xué)習(xí)專業(yè)化的管理方法。專業(yè)化和科學(xué)化的場(chǎng)館管理隊(duì)伍是沈陽(yáng)賽后高校體育場(chǎng)館得到充分利用的根本保證，它既可以滿足高校體育場(chǎng)館體育教學(xué)的需求，又可以滿足周邊市民全民健身的迫切需求［4］。
（四）推行企業(yè)管理模式，開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)
高校體育場(chǎng)館有償開(kāi)放是在滿足學(xué)校正常體育工作的基礎(chǔ)上，為緩解社會(huì)體育場(chǎng)館短缺的矛盾，滿足廣大群眾的需要，彌補(bǔ)體育經(jīng)費(fèi)而采取的一種收費(fèi)開(kāi)放體育場(chǎng)館的行為。在保證學(xué)校體育教學(xué)的前提下，走企業(yè)管理模式道路，實(shí)現(xiàn)高校場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。通過(guò)合建、合營(yíng)等方式將社會(huì)力量吸引到沈陽(yáng)高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，既減輕了學(xué)校建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)場(chǎng)館的成本，又提高了全運(yùn)會(huì)后高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率，還可以集團(tuán)化引進(jìn)高水平的國(guó)際體育賽事和體育明星，逐步提高高校體育場(chǎng)館的知名度，增加經(jīng)營(yíng)的效益［5］。
在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可以發(fā)展會(huì)展產(chǎn)業(yè)、組織展會(huì)、文藝明星演唱會(huì)、各類群眾體育項(xiàng)目學(xué)習(xí)班、開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)、戶外廣告、企業(yè)冠名權(quán)、房屋出租等多元化經(jīng)營(yíng)模式。
學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)4
渭南市體育中心體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法
為充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的體育服務(wù)功能，制定了渭南市體育中心體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法，以下是辦法的詳細(xì)內(nèi)容。
渭南市體育中心體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法
第一章總則
第一條、為規(guī)范我市中心體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的體育服務(wù)功能，更好滿足人民群眾開(kāi)展體育活動(dòng)的需求，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)體育法》、《公共文化體育設(shè)施條例》《國(guó)家體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法》以及《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定渭南市體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法。
第二條本辦法適用于渭南市體育中心的體育場(chǎng)館。渭南市體育中心具有體育場(chǎng)館整體經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)場(chǎng)館和設(shè)施的運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)，為公眾開(kāi)展體育活動(dòng)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
第三條、在堅(jiān)持公益屬性和體育服務(wù)功能，保障運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練、體育賽事活動(dòng)、全民健身等體育事業(yè)任務(wù)的前提下，按照市場(chǎng)化和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)原則，充分挖掘場(chǎng)館資源，開(kāi)展多種形式的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，發(fā)展體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高綜合利用水平，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
第四條市體育局對(duì)體育中心體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理工作開(kāi)展指導(dǎo)和檢查，市體育中心負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。
第二章運(yùn)營(yíng)內(nèi)容與方式
第五條按照以體為本、多元經(jīng)營(yíng)的要求，突出體育功能，強(qiáng)化公共服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，全面提升運(yùn)營(yíng)效能。
發(fā)展體育旅游、體育會(huì)展、體育商貿(mào)、康體休閑、文化演藝等多元業(yè)態(tài)，建設(shè)體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群。
第六條結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、城市發(fā)展需要、消費(fèi)特點(diǎn)和趨勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)營(yíng)定位、服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，提高綜合服務(wù)功能。根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要，充分利用場(chǎng)館閑置空間，依照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合理開(kāi)展適用性改造，完善場(chǎng)地和服務(wù)設(shè)施。
第七條建立適合自身特點(diǎn)、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、能夠充分發(fā)揮場(chǎng)館效能的運(yùn)營(yíng)模式。積極推進(jìn)場(chǎng)館管理體制改革和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離，引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場(chǎng)館活力。采取參股、合作、委托等方式，引入企業(yè)、社會(huì)組織等多種主體，以混合所有制等形式參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。通過(guò)連鎖等模式擴(kuò)大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)�；�、專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)水平。
第八條以體育本體經(jīng)營(yíng)為主，做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展場(chǎng)地開(kāi)放、健身服務(wù)、競(jìng)賽表演、體育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健康管理等體育經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
第九條在保障專業(yè)訓(xùn)練、比賽等任務(wù)的前提下積極創(chuàng)造條件對(duì)社會(huì)開(kāi)放。按國(guó)家要求每周開(kāi)放時(shí)間一般不少于35小時(shí)，全年開(kāi)放時(shí)間一般不少于330天。國(guó)家法定節(jié)假日、全民健身日和學(xué)校寒暑假期間，每天開(kāi)放時(shí)間不得少于8小時(shí)。因場(chǎng)館類型、氣候條件、承擔(dān)專業(yè)訓(xùn)練和競(jìng)賽任務(wù)等原因，不能按照本辦法規(guī)定對(duì)外開(kāi)放的，可由是體育中心視具體情況自行制定開(kāi)放時(shí)間要求，向公眾公示。
第十條突出體育賽事和群體活動(dòng)的承載功能，全年舉辦的活動(dòng)中非體育類活動(dòng)次數(shù)不得超過(guò)總活動(dòng)次數(shù)的40%。自主舉辦具有自主品牌的群眾性體育賽事，承接職業(yè)聯(lián)賽，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名體育賽事。
第十一條應(yīng)當(dāng)完善配套服務(wù)，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，提供與健身、競(jìng)賽、培訓(xùn)等功能相適應(yīng)的`商業(yè)服務(wù)，不得經(jīng)營(yíng)含有奢侈和低俗內(nèi)容的商品和服務(wù)。
場(chǎng)館主體部分，包括場(chǎng)地和看臺(tái)等，除進(jìn)行廣告等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)外，不得占用進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。場(chǎng)館主體部分附屬設(shè)施，包括除主體部分以外的室內(nèi)附屬用房等，可在不影響設(shè)施原有功能的前提下，適度進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。
場(chǎng)館配套設(shè)施，包括按規(guī)劃建設(shè)的、與體育場(chǎng)館或場(chǎng)館群相配套的室內(nèi)外非體育設(shè)施和用房，可結(jié)合城市發(fā)展需要，根據(jù)規(guī)劃和功能定位進(jìn)行多元開(kāi)發(fā)。
第十二條充分挖掘利用資源，采用多種方式加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。涉及冠名、廣告等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的，應(yīng)當(dāng)符合工商、市容、廣告、安全等相關(guān)規(guī)定，禁止發(fā)布和變相發(fā)布國(guó)家工商和廣告法律法規(guī)中明確禁止的廣告內(nèi)容。
第十三條加強(qiáng)品牌建設(shè)，拓寬營(yíng)銷渠道，宣傳普及健身知識(shí)，引入新型消費(fèi)和服務(wù)模式，培育健身消費(fèi)市場(chǎng)。
健全信息服務(wù)系統(tǒng)，建立客戶維護(hù)體系，逐步建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，提供多樣化、人性化服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。
第十四條利用體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目的，依法辦理審批手續(xù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三章經(jīng)營(yíng)管理
第十五條市體育中心完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策機(jī)制，對(duì)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策。
結(jié)合運(yùn)營(yíng)需要，配備專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)部門(mén)和崗位，完善運(yùn)行管理體系，健全管理制度，建立激勵(lì)約束和績(jī)效考核機(jī)制。
第十六條加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，完善員工培訓(xùn)體系，建立符合場(chǎng)館發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
依法規(guī)范用工，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。
第十七條制定服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，配備專職服務(wù)人員，提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)。
開(kāi)展顧客服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)，及時(shí)改進(jìn)和提高服務(wù)水平�？梢詤⑴c服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證。體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)健身人群、培訓(xùn)人數(shù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)方式。
第十八條保證場(chǎng)館及設(shè)施符合消防、衛(wèi)生、安全、環(huán)保等要求，配備安全保護(hù)設(shè)施和人員，在醒目位置標(biāo)明設(shè)施的使用方法和注意事項(xiàng)，確保場(chǎng)館設(shè)施安全正常使用。
完善安全管理制度，健全應(yīng)急救護(hù)措施和突發(fā)公共事件預(yù)防預(yù)警及應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展安全檢查、培訓(xùn)和演習(xí)。
投保有關(guān)責(zé)任保險(xiǎn)，提供意外傷害險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)并盡到提示購(gòu)買(mǎi)義務(wù)。
第十九條所屬房產(chǎn)出租、出借的，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合本辦法規(guī)定和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，不得出租、出借給存在社會(huì)負(fù)面影響、易損害體育場(chǎng)館社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，且須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定。
體育場(chǎng)館主體部分因舉辦公益性活動(dòng)或者大型文化活動(dòng)等特殊情況臨時(shí)出租的，時(shí)間單次一般不得超過(guò)10日;出租期間，不得進(jìn)行改變功能的改造。租用期滿應(yīng)立即恢復(fù)原狀，不得影響該場(chǎng)館的功能、用途。
第二十條開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房屋出租等經(jīng)營(yíng)，應(yīng)引入第三方評(píng)估，并采用公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定合作對(duì)象和價(jià)格等內(nèi)容。
加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止，相關(guān)協(xié)議涉及到本辦法有明確規(guī)定事項(xiàng)的，需在合同中約定。
加強(qiáng)合同履行監(jiān)管，及時(shí)制止擅自變更經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、擅自轉(zhuǎn)租等行為，必要時(shí)按法定程序中止或解除合同。
第二十一條將運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算管理，并嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范，健全財(cái)務(wù)管理制度和體系，規(guī)范預(yù)算、收支和專項(xiàng)資金使用。
第二十二條應(yīng)加強(qiáng)能源管理，采取節(jié)能措施，降低單位能耗，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。
引入環(huán)衛(wèi)、安保、工程、綠化等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升場(chǎng)館區(qū)域范圍內(nèi)物業(yè)管理和服務(wù)的專業(yè)化水平。
配備全面視頻監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，場(chǎng)地等重要場(chǎng)所監(jiān)控錄像保留時(shí)間不低于30日。
第二十三條公示服務(wù)內(nèi)容、開(kāi)放時(shí)間、收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格、免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放措施等內(nèi)容。除不可抗力外，因維修、保養(yǎng)、安全、訓(xùn)練、賽事等原因，不能向社會(huì)開(kāi)放或調(diào)整開(kāi)放時(shí)間的，提前7日向公眾公示。
第四章監(jiān)督管理
第二十四條接受市體育局對(duì)體育中心體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理工作的監(jiān)督，建立健全科學(xué)合理的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理責(zé)任制，并將工作監(jiān)督和管理責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén);加大對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)力度，提供必要的培訓(xùn)等服務(wù)。
第二十五條市體育局應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)政資金補(bǔ)貼體育場(chǎng)館開(kāi)放服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制和政府購(gòu)買(mǎi)公共體育服務(wù)的具體辦法，保障體育場(chǎng)館正常運(yùn)行。
市體育局制定本級(jí)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和公共服務(wù)規(guī)范，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)目標(biāo)考核和綜合評(píng)價(jià)，并將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)完成情況和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算資金安排、財(cái)政補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)、政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)等經(jīng)費(fèi)安排、人員考核與晉升等掛鉤。
第二十六條體育中心利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租和出借的，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、形象信譽(yù)、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行必要的可行性論證，并按照國(guó)家和當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)總額的相應(yīng)權(quán)限要求進(jìn)行報(bào)批或備案。
第二十七條體育中心將場(chǎng)館的名稱、地址、服務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容報(bào)市體育局備案，并于下一年度1月31日前向市體育局報(bào)告以下事項(xiàng)：
(一)場(chǎng)館設(shè)施總體使用情況;
(二)主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目調(diào)整情況;
(三)對(duì)外開(kāi)放時(shí)間及免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放情況;
(四)體育賽事活動(dòng)及非體育類活動(dòng)舉辦情況;
(五)商業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)情況;
(六)場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況。
第五章附則
第二十八條中心將建立體育場(chǎng)館社會(huì)組織，發(fā)揮行業(yè)組織在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化行業(yè)自律、維護(hù)行業(yè)權(quán)益方面的作用。
第二十九條本辦法自2月1日起施行。
學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)5
一、自貢南湖體育中心現(xiàn)狀
四川省第11屆運(yùn)動(dòng)會(huì)是在自貢在舉辦的，當(dāng)時(shí)政府投資4個(gè)多億，新建了體育中心2個(gè)，改建體育場(chǎng)(館)7個(gè)，維修相關(guān)單位的體育場(chǎng)(館)有12個(gè)，這細(xì)措施都極大程度地改善了當(dāng)時(shí)自貢地區(qū)體育設(shè)施的狀況，為全民健身、體育訓(xùn)練、體育比賽等提供了良好的場(chǎng)所。南湖體育中心位于自貢南湖新區(qū)，包括有體育場(chǎng)及球類中心兩部分，建筑總面積達(dá)到31674.7m2，休閑廣場(chǎng)中有景觀用房3棟，總建筑面積401m2，經(jīng)營(yíng)用房332m2，川南國(guó)際網(wǎng)球中心位于體育場(chǎng)南側(cè)，北鄰匯北路，東鄰紫荊路，占地面積約70畝，建筑總面積為3068.53平方米。設(shè)置有10多個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)地，其中心網(wǎng)球場(chǎng)可容納近700人；壁球館2個(gè)；停車場(chǎng)及周邊停車位共197個(gè)，是南湖城區(qū)唯一一個(gè)大型的綜合公共體育設(shè)施及全民健身場(chǎng)所。
二、南湖體育中心目前存在問(wèn)題分析
自貢缺乏舉辦舉辦國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型體育比賽，和舉辦大型政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的條件。政府的財(cái)政支持力度也更小。如何開(kāi)發(fā)利用好體育中心的設(shè)施，使其長(zhǎng)久的發(fā)揮效益，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，更值得探討。目前，南湖體育中心的場(chǎng)館在建設(shè)規(guī)劃初期沒(méi)有充分考慮其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了閑置與浪費(fèi)。表現(xiàn)為：體育設(shè)施資源總體數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理；使用率不高；管理體制與制度的不完善，經(jīng)濟(jì)效益不高。因此，要進(jìn)一步地把南湖體育中心的場(chǎng)館開(kāi)發(fā)好、利用好、整合好。
三、自貢南湖體育中心開(kāi)發(fā)利用方案
1.“以體為主”致力場(chǎng)館多元化經(jīng)營(yíng)(1)體育場(chǎng)館要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分利用其優(yōu)勢(shì)，通過(guò)體育比賽等，充分挖掘體育場(chǎng)館表演的市場(chǎng)潛力，積極開(kāi)拓體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)，比如開(kāi)展太極拳表演或比賽等，因?yàn)樘珮O拳不僅是我國(guó)一項(xiàng)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，還集哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)以及醫(yī)學(xué)等于一身，極具文化內(nèi)涵與美學(xué)思想，能給人美的享受，且在自貢習(xí)練和喜好太極拳的市民大有人在。(2)南湖體育中心場(chǎng)館是自貢市的一個(gè)標(biāo)志性建筑，要充分利用這一點(diǎn)整合體育場(chǎng)館的設(shè)施，與周圍的娛樂(lè)、休閑和餐飲產(chǎn)業(yè)等形成互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，打造具有自貢特色的“場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)圈”，并將南湖體育中心打造為自貢市的CSD，增設(shè)臨時(shí)性的體育休閑項(xiàng)目，如投籃機(jī)，室外人工攀巖等，用體育場(chǎng)館本身來(lái)提升地區(qū)的人文價(jià)值。
2.完善體育場(chǎng)館的配套服務(wù)和設(shè)施體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目種類的多樣性有著直接關(guān)系。南湖體育中心在今后的運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，除提供體育健身外，還應(yīng)該向有康復(fù)理療、桑拿、美容以及餐飲、服裝等領(lǐng)域等延伸。種類齊全，項(xiàng)目繁多，為來(lái)消費(fèi)的群體提供方便，就會(huì)形成“體育健身娛樂(lè)”一條龍服務(wù)的消費(fèi)市場(chǎng)。
3.加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，充分利用場(chǎng)館設(shè)施，提高使用率加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，有利于推動(dòng)自貢地區(qū)個(gè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展，如推行健身氣功俱樂(lè)部及會(huì)所等模式的發(fā)展；加大引進(jìn)職業(yè)體育賽事的.力度，如中超足球的低級(jí)別聯(lián)賽、四川省網(wǎng)球職業(yè)聯(lián)賽等，將南湖體育中心作為個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練場(chǎng)地，視情況收取一定的場(chǎng)地管理維護(hù)費(fèi)用，這樣既保障了各運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練質(zhì)量，又會(huì)為場(chǎng)館帶來(lái)大量的客流以及相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并最終帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》的出臺(tái)，我們要積極推動(dòng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，在滿足人民群眾體育文化需求、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和民生改善的過(guò)程中發(fā)揮更大作用，改變“等、靠、要”的管理理念，向著“經(jīng)營(yíng)多元化、靈活化”的模式發(fā)展，增強(qiáng)體育場(chǎng)館復(fù)合經(jīng)營(yíng)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，提高場(chǎng)館的利用率，促進(jìn)場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，增加經(jīng)濟(jì)效益，形成多功能的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營(yíng)效益，提高自貢市的公共體育服務(wù)水平。
學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)6
第一，工作指導(dǎo)。
由于我校屬于民辦高中學(xué)校，沒(méi)有太多政府政策的財(cái)政支持，學(xué)校很多方面的教育投入都需要大量資金。而現(xiàn)今幾年來(lái)，學(xué)校經(jīng)營(yíng)狀況不佳，考慮在暑假、寒假以前將學(xué)校體育場(chǎng)館外租以獲得一定的收入，支持學(xué)校各方面運(yùn)行。然而，在具體的學(xué)校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中也絲毫不能懈怠、馬虎。要以保證學(xué)校優(yōu)質(zhì)環(huán)境為核心，與資質(zhì)的企業(yè)、公司合作，保證體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的正常、順利。
第二，運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展步驟。
1，與當(dāng)?shù)亟逃块T(mén)取得一定溝通，說(shuō)明學(xué)校開(kāi)放體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的初衷、宗旨。去當(dāng)?shù)亟逃I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，并協(xié)商制定獲得一些書(shū)面許可。
2，通過(guò)市、縣電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志發(fā)布運(yùn)營(yíng)信息，做到信息發(fā)布的準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的相關(guān)企業(yè)、公司取得合作，協(xié)商制定一個(gè)合情合理的合作方案。
3，組織系統(tǒng)精干的運(yùn)營(yíng)工作隊(duì)伍，打理學(xué)校體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)工作。
4，努力做好老師、學(xué)生的'思想工作，讓老師、學(xué)生懂得學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀，理解學(xué)校發(fā)展境遇。
5，改善、修繕學(xué)校體育場(chǎng)館的各項(xiàng)設(shè)施，以應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要。
第三，做好善后工作。
1，每個(gè)暑假、寒假開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作之前，必須要好充分工作準(zhǔn)備，包括：信息發(fā)布、人員到位、場(chǎng)館設(shè)施檢查等。
2，抓好開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作期間的安保工作，原則上每個(gè)場(chǎng)館配備1名保安隊(duì)長(zhǎng)、5名資深保安員工。
3，做好運(yùn)營(yíng)工作結(jié)束之后的場(chǎng)館清潔、打掃工作。
學(xué)校體育場(chǎng)館合作運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)7
摘要：高校體育場(chǎng)館是高校進(jìn)行體育教育的硬件基礎(chǔ)，也是學(xué)生運(yùn)動(dòng)健身的主要場(chǎng)所，高校體育館運(yùn)營(yíng)管理關(guān)乎高校的體育教育事業(yè)，需要引起各個(gè)相關(guān)部門(mén)的重視。本文就高校體育場(chǎng)館進(jìn)行研究，分析高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的重要性及其現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議，使高校體育場(chǎng)館能更好的發(fā)揮服務(wù)大眾的作用。
關(guān)鍵詞：高校體育場(chǎng)館；運(yùn)營(yíng)管理；發(fā)展對(duì)策
我國(guó)高校的體育場(chǎng)館數(shù)量眾多，規(guī)模較大，基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全，主要為高校的體育教學(xué)服務(wù)，同時(shí)滿足了在校師生的體育鍛煉與健身需求。由于社會(huì)的發(fā)展與學(xué)校對(duì)外開(kāi)放的加強(qiáng)，高校呈現(xiàn)市場(chǎng)化與社會(huì)化的趨勢(shì)，高校體育場(chǎng)館對(duì)外有償開(kāi)放能實(shí)現(xiàn)自身資源的高效利用，為全民健身出一份力，而且能為高校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益。
一、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理意義
1、提高資源利用率
高校體育場(chǎng)館在投入使用之后，必然會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用和一定的設(shè)施維護(hù)費(fèi)用，因此高校的體育場(chǎng)館開(kāi)放程度不夠，利用率不高。高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理能夠把體育賽事等活動(dòng)納入到體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)中，到體育場(chǎng)館健身鍛煉的人數(shù)增加，能有效提高資源利用率。
2、創(chuàng)造效益
借助體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，在對(duì)外開(kāi)放加強(qiáng)的情況下，高校周邊的居民與企事業(yè)單位工作者可以利用高校的體育設(shè)施資源鍛煉健身，推動(dòng)全民健身事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)效益；同時(shí)體育場(chǎng)館的有償使用也能為高校帶來(lái)維護(hù)設(shè)施的收益，解決了體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
3、服務(wù)功能最大化
在體育場(chǎng)館投入使用的維護(hù)經(jīng)費(fèi)得到解決，并且配有專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理人員后，體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理能夠提升管理人員的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為在校師生與社會(huì)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大程度地發(fā)揮體育場(chǎng)館的服務(wù)功能。
二、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1、設(shè)施建設(shè)情況
高校體育場(chǎng)館設(shè)施基本上呈現(xiàn)數(shù)量眾多、面積大、趨于智能化的特點(diǎn)，科技水平較高，器材質(zhì)量也越來(lái)越好。但與全國(guó)的大學(xué)生數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，人均體育設(shè)施占有比重尚有不足，類型多樣但層次比例不均衡，體育館較多而體育場(chǎng)或者綜合體育場(chǎng)相對(duì)較少，這一情況在近年來(lái)得到改善，體育場(chǎng)館數(shù)量與規(guī)模快速增長(zhǎng)。
2、服務(wù)面較窄
當(dāng)下大部分高校的體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)的開(kāi)放程度不夠，只服務(wù)于學(xué)校的體育教學(xué)與體育訓(xùn)練，雙休以及節(jié)假日的利用率比較低，對(duì)外的有償服務(wù)面較窄，學(xué)校的場(chǎng)館資源與基礎(chǔ)設(shè)施以及教師資源都沒(méi)能充分開(kāi)發(fā)，在一定程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。同時(shí)閉塞、獨(dú)立的情況使得與外界的聯(lián)系匱乏，社會(huì)賽事與體育活動(dòng)不能在高校開(kāi)展，相關(guān)的贊助與資助缺乏，在一定程度上制約了高校體育場(chǎng)館自身的發(fā)展。
3、管理滯后
高校體育場(chǎng)館的管理機(jī)制缺乏，一般由體育教師管理或者學(xué)校后勤組織管理，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，類似于物業(yè)管理，高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理模式滯后。具備體育基礎(chǔ)知識(shí)與管理知識(shí)的運(yùn)營(yíng)管理人才欠缺，高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平低。
三、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展對(duì)策
1、轉(zhuǎn)變觀念
封閉保守的觀念已經(jīng)很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下立足，觀念的轉(zhuǎn)變相當(dāng)迫切。高校的管理部門(mén)要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放與商業(yè)化。將其作為一種亟待開(kāi)發(fā)的資源，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加大對(duì)外有償開(kāi)放的同時(shí)，吸引社會(huì)投資，在互惠的基礎(chǔ)上完善體育場(chǎng)館的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，以便更好的服務(wù)于師生與社會(huì)。就社會(huì)人員而言，人們對(duì)健康生活品質(zhì)的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，但較好的運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館價(jià)格過(guò)高，便宜的設(shè)施條件過(guò)差，體育場(chǎng)所難以滿足市場(chǎng)的需求。高�？梢岳没A(chǔ)設(shè)施條件與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)社會(huì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，創(chuàng)造社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、加強(qiáng)體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)力度
高校體育場(chǎng)館有其自身的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)力度，提高利用率是各界比較關(guān)注的問(wèn)題。體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)不能過(guò)于單一，綜合性質(zhì)的體育場(chǎng)館擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。比如學(xué)生熱衷的體育項(xiàng)目或者大眾化的體育項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)，體育設(shè)施能夠高效利用，對(duì)于體育場(chǎng)館的不足能起到緩解作用。體育運(yùn)營(yíng)不能只著眼于學(xué)校的體育教育，在能滿足基礎(chǔ)的體育教育與健身運(yùn)動(dòng)要求的同時(shí)，多樣化的場(chǎng)館功能能進(jìn)一步吸引外界的目光，比如大型的文藝匯演、展覽或者高品質(zhì)的體育賽事，由于體育場(chǎng)館自身的規(guī)模較大，與一般社會(huì)場(chǎng)所相比能容納更多的人，企事業(yè)單位的職工大會(huì)或者運(yùn)動(dòng)會(huì)也可以在高校的體育場(chǎng)館開(kāi)展。至于其附屬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，比如餐飲、商場(chǎng)等也可以進(jìn)行嘗試，在不影響學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng)情況下，類型多樣的經(jīng)營(yíng)方式能更好地利用場(chǎng)館資源，提高體育場(chǎng)館的綜合利用率。
3、提高運(yùn)營(yíng)管理水平
體育教師或者學(xué)校后勤人員管理體育場(chǎng)館，無(wú)法滿足體育場(chǎng)館的管理運(yùn)營(yíng)要求，因而引進(jìn)專業(yè)化的.體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理人才勢(shì)在必行。對(duì)于學(xué)校本身的體育場(chǎng)館管理人員，可以組織相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理技能與服務(wù)意識(shí)，使其朝著社會(huì)化的管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。對(duì)于場(chǎng)館的專業(yè)化管理人才，既熟悉體育運(yùn)動(dòng)又懂得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才引入至關(guān)重要。要實(shí)行相關(guān)的分工，經(jīng)營(yíng)管理者要做好場(chǎng)館的管理與對(duì)外的營(yíng)銷，將體育場(chǎng)館推向社會(huì)；技術(shù)人員則要負(fù)責(zé)場(chǎng)館的設(shè)備維護(hù)和操作。在體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理方面制定科學(xué)合理的規(guī)章制度也不可或缺，在制度的規(guī)范下，對(duì)相關(guān)人員能進(jìn)行高效管理。高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員一方面可以從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面可以由外部引入，為運(yùn)營(yíng)管理工作注入新鮮的血液。兩種渠道并存應(yīng)用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把權(quán)利與責(zé)任結(jié)合起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的科學(xué)合理管理。
四、結(jié)語(yǔ)
本文就高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的重要性以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展提出了相關(guān)建議。高校的體育場(chǎng)館在滿足于自身基礎(chǔ)的教育教學(xué)活動(dòng)與師生體育鍛煉的同時(shí)，要轉(zhuǎn)變保守閉塞的觀念，著眼于社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，采用靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，在有償開(kāi)放的前提下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。提高高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理人員管理水平，為高校師生與社會(huì)大眾做好服務(wù)工作，提高體育場(chǎng)館的利用率，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。
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