網(wǎng)絡策劃書內容
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。以下是小編整理的網(wǎng)絡策劃書，歡迎參考！
網(wǎng)絡策劃書1
一、建設網(wǎng)站前的市場分析
1、相關行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力(費用、技術、人力等)。
二、建設網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型： 企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
4、企業(yè)內部網(wǎng)(Intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術解決方案(與專業(yè)公司商議) 根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術解決方案。
1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統(tǒng)，用Window2000/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應數(shù)據(jù)庫。如程序ASP、JSP、PHP;數(shù)據(jù)庫SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、網(wǎng)站內容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結構導航。 一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務、聯(lián)系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內容確定網(wǎng)站整合功能。 如FLASH引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結構導航中的每個頻道的子欄目。 如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
4、確定網(wǎng)站內容的實現(xiàn)方式。 如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁設計
1、網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
六、費用預算
1、 企業(yè)建站費用的初步預算 一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。
2、 專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。
3、 網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動力通常認為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護
1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。
2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
5、說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。
八、網(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
以上為網(wǎng)站策劃中的主要內容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的。
網(wǎng)絡策劃書2
一、 項目概況
項目主題：對網(wǎng)絡咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性進行分析
項目目的：通過此次項目對今后創(chuàng)業(yè)此類公司做鋪墊，并且對小組的各個組員進行鍛煉。
項目意義：把學到的知識運用到實際工作當中去，對各組員的能力有所提高。
項目范圍：對社會上的一些企事業(yè)單位進行調查，在圖書館、網(wǎng)絡上查找資料。
二、 項目可行性分析
背景分析：
80年代末期，隨著個人計算機的普及，計算機逐步進入我國企業(yè)，從基本的文字處理到簡單的工資管理軟件的應用，逐漸到日常管理工作，企業(yè)在自覺與不自覺中踏上了信息化建設的'征途。在企業(yè)信息化的初期往往以財務軟件，進銷存軟件的應用為主。隨著信息化的不斷深入，企業(yè)對于信息化的投入逐步增加，對于信息化的要求也再不斷地增加，部分企業(yè)也開始在產(chǎn)品設計方面使用相應的專業(yè)軟件。
如今信息化早已不是什么新鮮的概念，“電子商務”又成了眾多企業(yè)競相追逐的目標，但通過對相關數(shù)據(jù)和市場現(xiàn)狀的觀察，信息化的程度普遍不高。很多企業(yè)甚至還沒有進行企業(yè)內部局域網(wǎng)的建設，對電子商務的理解也就是建個網(wǎng)站，發(fā)布下商品信息，并且網(wǎng)站內容長時間無人更新，這樣的網(wǎng)站是很難為企業(yè)帶來效益的。就以商學院各個二級網(wǎng)站來說，10余個二級學院網(wǎng)站長時間無人更新，最新新聞上顯示的日期是2005年的頁面也是隨處可見，相信這樣的網(wǎng)站對商學院的對外宣傳和交流只會產(chǎn)生負面的作用。
究其原因，是由于我國目前IT應用的特點是，使用規(guī)模大，技術含量低，資金投入低，人才匱乏。也就是，由于許多公司在財務，人力不允許的情況下，進行了高成本的IT應用，比如商學院在進行奉賢區(qū)的初步建設時就一次性投入600萬作為基礎互聯(lián)網(wǎng)布線資金。
我們小組面對這樣的情況，提出了進行以進行IT應用服務業(yè)的深層次的價值挖掘的創(chuàng)業(yè)計劃。具體表現(xiàn)為，創(chuàng)建一家以整體的網(wǎng)絡提供方案為主要服務產(chǎn)品的中介公司，來應對市場中對由于IT應用的過高成本帶來的對整體方案服務提供的需求。該公司的特點為涉及高科技的應用，高素質人才的需求，和較低的投資成本�，F(xiàn)今市場上已經(jīng)出現(xiàn)了運行這種業(yè)務的公司，也就是IT行業(yè)中所謂的系統(tǒng)集成服務，但該行業(yè)是本世紀初才開始出現(xiàn)，最初表現(xiàn)為針對電信運營商等大型和IT專業(yè)化企業(yè)的服務。并沒有針對我國的中小型企業(yè)進行IT化系統(tǒng)集成的足夠經(jīng)驗。并且由于中小型企業(yè)的IT需求總量大，并且平均投入較小，使得這些由電信合作伙伴的系統(tǒng)集成商沒有放足夠的注意力在之上。所以，我們的公司將針對這一特點，專門針對中小型的生產(chǎn)企業(yè)進行IT應用的系統(tǒng)設計。
優(yōu)勢劣勢分析：
優(yōu)勢：我們作為大學生，具有較強的學術研究能力，有信心做好這個研究，小組成員團結，精神面貌好。
劣勢：我們的實踐經(jīng)驗不足。
三、項目組織結構
項目人員配備：
第一階段：把八個組員分成4個小組，每個小組出一個對市場未來的預估報告，分析未來可能的市場機遇。
分組情況：1、滕清 黃婧鵬
2、蔡敏 臧祺瑋
3、王志華 劉曉然
4、王爭
第二階段：根據(jù)組員不同長處進行分工
王爭：市場營銷
王志華：生產(chǎn)部分
劉曉然：產(chǎn)品定義。
蔡敏：人才
臧祺瑋：資金
黃婧鵬、滕清：組織結構（扁型化的）
第三階段：根據(jù)初步完成的論文的欠缺，進一步分工
王爭：總結完善論文
蔡敏：完成PPT的制作
滕清：寫會議紀錄
臧祺瑋：項目總結
黃婧鵬：企業(yè)戰(zhàn)略（企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略）項目計劃書
劉曉然：企業(yè)風險及解決策略
崗位描述：
市場營銷：
銷售實現(xiàn)，營銷的實現(xiàn)。
服務對象：1、網(wǎng)絡需求者 2、網(wǎng)絡公司
目標：給兩個服務對象帶來價值，實現(xiàn)多贏。
調查目標：
1、對網(wǎng)絡應用環(huán)境現(xiàn)狀的調查，可以對有關系的任何企業(yè)進行4個指標的調查（1、企業(yè)的類型是什么？2、企業(yè)內部是否有布置網(wǎng)絡環(huán)境，就是每個辦公室有沒有聯(lián)網(wǎng)？如果有聯(lián)網(wǎng)，有沒有自己的網(wǎng)站；如果有網(wǎng)站，有沒有在網(wǎng)站上進行銷售或者推動銷售的活動。3、企業(yè)內部日常有沒有應用網(wǎng)絡進行辦公，進行辦公到了哪個應用程度（幾個指標：有否 1、應用網(wǎng)絡管理公司財務；2、應用網(wǎng)絡查詢工資等等員工常用數(shù)據(jù)；3、有否應用網(wǎng)絡進行庫存管理，或者是自動化進貨）；
2、對網(wǎng)絡公司進行調查，包括大多數(shù)網(wǎng)絡公司的主要業(yè)務，進行以上主要業(yè)務的公司的數(shù)量、規(guī)模大小、技術水平、銷售情況；
3、對未來的應用趨勢進行預測；
4、綜合上面三方面得出網(wǎng)絡技術服務策劃提供的市場潛力。
生產(chǎn)部分：
宏觀研究，行業(yè)市場研究；
微觀研究，針對具體企業(yè)在宏觀研究結果上提出對策。
產(chǎn)品定義：
對產(chǎn)品的界定，產(chǎn)品是對企業(yè)提供整套/簡單的IT應用解決方案，例如沒有應用網(wǎng)絡化辦公的企業(yè)，提供從基礎的硬件設施到軟件應用的全套配套，包括財務管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源評測系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)等。
人才部分：
需要什么樣的人才，怎樣招攬。
資金部分：
怎樣吸引風險基金。
組織結構：
考慮根據(jù)咨詢公司的體制進行設計（要求比較扁平化的架構)。
組織結構圖：
第一階段：
組織結構圖
第二階段：
組織結構圖
四、 項目活動內容
1、對社會上的企事業(yè)單位以小組的形式進行調查，每組完成報告；
2、每個組員對某一專項進行研究，并寫出報告；
3、討論完成論文和PPT。
五、 項目組織和流程設計
項目組織：
我們的研究小組的組織結構為兩層結構，這樣的架構利于科研這種規(guī)模較大，但是進程相對固定的項目類型。易于組織的執(zhí)行。
具體架構：由組員選舉產(chǎn)生組長，組長對全體組員負責。但在日常事務中組長具有決定權。組長對研究項目的各部分進行分工，組員加以執(zhí)行，并且把每一個階段結束后都做一次項目總結，討論組長和組員在過程中出現(xiàn)的錯誤或者是收獲。
流程設計：
1、 把八個組員分成4個小組，每個小組出一個對市場未來的預估報告，分析未來可能的市場機遇。
2、 4個小組分別根據(jù)自己對未來市場的預估提出一個公司建設方案。包括資本來源，人力資源的開發(fā)，組織架構三方面。
3、 討論確定一個方案，并綜合其它三個方案進行優(yōu)化，同時根據(jù)組員的長處分工以不同的研究任務。
4、 具體考量公司組建的進程，并做出研究報告。
六、 成本費用預算
我們的項目成本費用預算為24元。
七、 項目管理制度
1、管理制度：民主決策制度，對于項目進行過程中的，重大問題， 例如對題目選擇的制定，進行民主的投票表決。由組員對組長進行授權進行全部細節(jié)的決策；
2、組長按照組員的特長以及興趣愛好分別進行分工；
3、組長負責監(jiān)督組員的工作進程。
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