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校園奶茶店策劃書(shū)

時(shí)間:2021-02-06 14:01:40 策劃書(shū) 我要投稿

校園奶茶店策劃書(shū)

  策劃書(shū)即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃,各位,我們看看下面的校園奶茶店策劃書(shū)吧!

校園奶茶店策劃書(shū)

  校園奶茶店策劃書(shū)

  1執(zhí)行概要

  第一,介紹了輕軌跡奶茶公司的背景和它已經(jīng)取得的一些成績(jī)和吸引力,初步制定基本目標(biāo)。

  第二,對(duì)環(huán)境進(jìn)行了分析,明確了輕軌跡奶茶桂林航天工業(yè)學(xué)院分店分店的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  第三,分析了自身的優(yōu)勢(shì)﹑劣勢(shì)﹑機(jī)會(huì)和威脅。

  第四,確定了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。最后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所要花費(fèi)的人力物力財(cái)力做了一個(gè)預(yù)算。

  第五,為補(bǔ)本策劃的不足,制定備選方案。

  2基本目標(biāo)

  就現(xiàn)狀而言,大學(xué)生消費(fèi)已經(jīng)成為中國(guó)一大消費(fèi)主體,桂航有著一萬(wàn)多的學(xué)生,再加上留在學(xué)校的教職工等,組成了一個(gè)很大的消費(fèi)群體。再者,桂航不便利的交通,使得校附近存在著巨大的市場(chǎng)潛力。相信只要有合理的管理制度和規(guī)劃,在未來(lái)我們能發(fā)展成為桂航最受歡迎的奶茶店。在此基礎(chǔ)上,我們可以考慮發(fā)展多家連鎖店共同經(jīng)營(yíng),選擇桂航校區(qū)各個(gè)有利位置,在經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上,開(kāi)展連鎖多家經(jīng)營(yíng),讓我們的發(fā)展理念延續(xù)下去。

  招牌奶茶,鮮榨果汁更是會(huì)讓我們引領(lǐng)出一個(gè)新的潮流和送禮方式。再加上價(jià)格方面我們是充分考慮了學(xué)生的生活水平 ,以物美價(jià)廉來(lái)定位的。所以,只要是有時(shí)間的學(xué)生就是我們的客源,而且我們提供上門(mén)服務(wù),便利的服務(wù)體系讓學(xué)校里面的輔導(dǎo)員以及給教職工也是我們的客源,經(jīng)過(guò)調(diào)查,我們有理由相信,只要經(jīng)營(yíng)成功,每天都會(huì)有100-200左右的客源量。而且,隨著超市知名度的提高以及管理的改善,客源量會(huì)有增加的趨勢(shì)。地下鐵奶茶所有產(chǎn)品均采用“全體系高端標(biāo)準(zhǔn)原料,全程序高標(biāo)準(zhǔn)化工藝,純品質(zhì)完成本真口味”確保每個(gè)加盟店內(nèi)產(chǎn)品口感及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。地下鐵奶茶的每款新品上市,都經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)考察和分析,評(píng)選出最受消費(fèi)者喜愛(ài)、最具品質(zhì)保障的產(chǎn)品確保每位加盟商放心經(jīng)營(yíng),確保每位消費(fèi)者放心飲用。

  通過(guò)本次策劃活動(dòng)的目的是為了讓更多的桂航廣大師生認(rèn)可地下鐵奶茶,提高他們的滿(mǎn)意度和品牌的美譽(yù)度,促使其重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)。提高該店的銷(xiāo)售額和該區(qū)的市場(chǎng)占有率。由于地下鐵沒(méi)有能在第一時(shí)間進(jìn)入桂航茶市場(chǎng),導(dǎo)致很多學(xué)生偏好其他品牌的奶茶,流失了大量消費(fèi)者。但是,基于地下鐵優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、富有特設(shè)的產(chǎn)品特點(diǎn),處處為消費(fèi)者著想的服務(wù)理念,我們有信心在進(jìn)入桂航市場(chǎng)半年內(nèi)做到該市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌,并在一年內(nèi)占領(lǐng)至少80%的市場(chǎng)份額。其中營(yíng)銷(xiāo)基本目標(biāo):

  日銷(xiāo)售量:50—80杯/天(取一年平均數(shù)值)

  年銷(xiāo)售額:146000元/年

  毛 利:98000元

  毛 利 率:67.1%

  凈 利:79000元

  凈 利 率:54.1%

  地下鐵不久更應(yīng)抓住桂航奶茶市場(chǎng)空間較廣,有利可圖的不錯(cuò)良機(jī),迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍,增強(qiáng)市場(chǎng)占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場(chǎng),為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的行動(dòng)方案是:

  1、盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度。

  2、不斷加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的宣傳力度,增強(qiáng)學(xué)生對(duì)地下鐵的凝聚力。

  3、不斷創(chuàng)新,完善和增加奶茶品種,適應(yīng)廣大學(xué)生需求,例針對(duì)學(xué)生情侶推出鴛鴦杯(一杯雙味)或提供雙口吸管等。

  4、海納百川,在店內(nèi)增設(shè)意見(jiàn)簿,學(xué)生有意見(jiàn)或建議可直接提出或書(shū)寫(xiě)。

  5、適時(shí)推出套裝銷(xiāo)售或買(mǎi)一送一活動(dòng)。 如推出兩杯奶茶及一塊巧克力餅干的特惠組合裝等。

  3行業(yè)分析

  70年代的'人喝開(kāi)水,80年代的人喝可樂(lè),90年代的人喝奶茶。作為“中國(guó)快速飲品領(lǐng)跑者”標(biāo)桿品牌--地下鐵奶茶,主要的人群定位基于兩方面:一是白領(lǐng)階層,具中國(guó)業(yè)界調(diào)查顯示,白領(lǐng)階層是中國(guó)最具消費(fèi)能力的一群群體;二就是學(xué)生階層,學(xué)生是就白領(lǐng)階層之外的第二大具備消費(fèi)能力的群體,中國(guó)人口普查顯示,這一批群體約占中國(guó)人口數(shù)的30.98%,所以地下鐵奶茶品牌總部都建議加盟商開(kāi)設(shè)在學(xué)校、商業(yè)街、大型商場(chǎng)、電影院等人口集中且符合消費(fèi)人群定位的場(chǎng)所。

  地下鐵立足于現(xiàn)做休閑飲品這一細(xì)分的飲料行業(yè),產(chǎn)品以時(shí)尚創(chuàng)意的休

  閑飲品為主體,結(jié)合多元化的特色冰品甜品,以年輕時(shí)尚人群為主體目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象,以連鎖專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方式,以創(chuàng)新娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)為突破口,以技術(shù)及配送中心為核心主體,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做休閑飲品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī);l(fā)展,使最終發(fā)展成為領(lǐng)先于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為我國(guó)現(xiàn)做休閑飲品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

  公司擁有一批來(lái)自知名餐飲、食品及項(xiàng)目管理企業(yè)等,具有多年行業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才。這支精銳的隊(duì)伍憑借對(duì)國(guó)內(nèi)外餐飲特許連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的深入研究,將先進(jìn)的餐飲連鎖管理模式與中國(guó)餐飲業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,長(zhǎng)期總結(jié)積累出了一套切實(shí)高效的餐飲項(xiàng)目市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和推廣運(yùn)作。

  隨著時(shí)代的進(jìn)步,人們手中開(kāi)始有了閑錢(qián),越來(lái)越講究品質(zhì)生活,尤其在冬天,邊逛街手中捧著一杯暖烘烘的奶茶是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

  奶茶消費(fèi)如今已遍布全球,是休閑飲品的主流之一,深受消費(fèi)者歡迎,占據(jù)許多地區(qū) 和市場(chǎng)。我國(guó)奶茶制品近十年來(lái)出現(xiàn)跨越式發(fā)展,正逐步成為繼碳酸飲料,礦泉水和果汁飲料之后的主流品種,飲料結(jié)構(gòu)和消費(fèi)趨勢(shì)的改變將為奶茶制品生產(chǎn)創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間,從市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,主導(dǎo)市場(chǎng)是奶茶口味。

  全國(guó)這幾年迎來(lái)了高速發(fā)展的機(jī)會(huì),桂航學(xué)生這一巨大的消費(fèi)群體對(duì)奶茶的需求量也是非常大的,并且目標(biāo)市場(chǎng)顧客擁有著較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力。所以形勢(shì)是比較樂(lè)觀的。

  4競(jìng)爭(zhēng)分析

  (1)主要競(jìng)爭(zhēng)者和特性品牌競(jìng)爭(zhēng)者:

  1、輕軌跡奶茶—在桂航分店已經(jīng)有了七年的歷史,深受學(xué)生的喜愛(ài)。

  2、新干線(xiàn)奶茶—知名度高,連鎖經(jīng)營(yíng)大,是目前中國(guó)最大的杯裝奶茶專(zhuān)業(yè)制造商之一。

  面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:新干線(xiàn)奶茶店:成立于2005年,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,營(yíng)業(yè)面積為8平方米左右,工作人員一名,女,產(chǎn)品品種齊全,設(shè)備較齊全,且地段良好,位于正門(mén)斜對(duì),眾多飲食店中間,能吸引部分的人流及消費(fèi)群,特殊優(yōu)勢(shì)在于其位于眾多飲食店中營(yíng)業(yè)點(diǎn)中間——部分學(xué)生(尤指女生)經(jīng)常在此路段閑逛,一定程度增加了其消費(fèi)量,缺點(diǎn)是近年不思進(jìn)取,無(wú)所突破,裝潢簡(jiǎn)單,部分店面年久失修,甚至給人以不干凈的印象,奶茶品種有限,口感較一般,近年來(lái)消費(fèi)量呈下滑趨勢(shì),但仍是馨倫奶茶坊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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