公司上市策劃書范本
一、優(yōu)勢
經(jīng)對上海**通信設備有限公司的前期考察，結(jié)合本團隊的優(yōu)勢，我們認為上海**通信設備有限公司的上市計劃是可行的，具體表現(xiàn)在：
1、企業(yè)產(chǎn)品的獨特概念符合上市題材；
2、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率符合上市企業(yè)在細分市場的壟斷地位；
3、國家現(xiàn)在對**設備的企業(yè)的扶持，政策的優(yōu)勢對企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了一個非常好的機會和平臺；
4、在**設備制造公司中你公司是唯一軟硬件都可以開發(fā)的公司，資源優(yōu)勢；
5、母公司和主管部門在經(jīng)濟、技術(shù)、資產(chǎn)方面具有較大實力和品牌優(yōu)勢。
二、不足
盡管已經(jīng)具備上述上市的可行性，但公司還是存在許多得不利因素，影響公司的上市計劃，具體表現(xiàn)在：
1、資本規(guī)模過小，公司的負債與債權(quán)過高,經(jīng)營風險過大，財務狀況不良。
解決方法：
1 ）擴大資本規(guī)模：并購；
2 ）減少公司負債：重組；
3 ）轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險：打包出售或置換不良資產(chǎn)；
4 ）提高財務能力：多元化經(jīng)營。
2、企業(yè)經(jīng)營形象不佳，未完成股份制改造，管理不規(guī)范，股本結(jié)構(gòu)單一。
解決方法：
1）提升企業(yè)的經(jīng)營形象，打造企業(yè)品牌，獲取政府支持；
2）完成股份制改制，組建董事會、監(jiān)事會選定董秘；
3）引進管理人才，建立規(guī)范管理；
4）設計股權(quán)結(jié)構(gòu)，落實員工參股，設計員工激勵方案。
3、利息成本過高，盈利能力不強，凈利潤過低。
解決方法：化解應收貨款數(shù)額，通過財務審計來反映真實的財務狀況，解決毛利率大，利潤過低的問題。
4、缺乏戰(zhàn)略投資者，需要得到投資者更大的認可。
解決方法：引進戰(zhàn)略投資者（比如首都**集團），增加新型產(chǎn)業(yè)項目—。
5、缺乏與投行的'結(jié)盟。
解決方法：挑選和組織合適的保薦商和承銷團，便于上市后穩(wěn)定管理團隊，托護股票價格，活躍股票交易。
三、公司上市的瓶頸
1、觀念上還沒有確立上市必行、上市必勝的意識，缺乏基本自信。對此需要樹立長遠意識和戰(zhàn)略意識，即使以通過一到兩年運作爭取上市的方案而言，也比原地不動為好。
2、財務硬指標尤其是利潤和凈資產(chǎn)指標未達標。對此需要向?qū)徲嬕麧�、向重組要利潤、向關聯(lián)交易要利潤、向繼續(xù)經(jīng)營要利潤，確立適當?shù)纳鲜羞\作戰(zhàn)略目標；要通過資產(chǎn)重組和市場運作凝聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做大凈資產(chǎn)和利潤規(guī)模。
3、與本上市策劃團隊的協(xié)作還未進入狀態(tài)。鑒于貴公司對我方的實力、信心、策略技巧缺
乏了解，導致雙方雖然經(jīng)過數(shù)次洽談，但還未形成親密無間的協(xié)作關系，尤其前期我方已初步進行了整體方案的設計和布局工作，因此需對此問題予以解決。
四、關于本團隊的介入方式
本上市策劃團隊與國內(nèi)包括廣發(fā)、君安、萬盟、興業(yè)、湘財、中銀、北大縱橫等證券投行機構(gòu)、資本運作機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)建立了良好的協(xié)作關系，并與眾多高科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)投資本管理團隊、資本市場運作團隊形成了在信息和資源方面的緊密協(xié)作關系。
對上海**通信設備有限公司上市策劃項目，本團隊將以在國內(nèi)資本市場的深厚資源、廣泛關系人脈和資深資本運作經(jīng)驗為后盾，以團隊為主體介入策劃過程，并負責相關戰(zhàn)略資源的引入、相關機構(gòu)的協(xié)調(diào)、相關政府關系的打通，具體包括向上海市政府爭取財政專項扶持資金、聯(lián)系國內(nèi)呼叫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)形成聯(lián)盟、開拓市場和業(yè)務渠道以包裝利潤、引入密切配合的審計機構(gòu)以挖掘未計入的歷史利潤、引入兩院院士組成的資深顧問團等等。
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