玩具網(wǎng)站策劃書范本
篇一：玩具網(wǎng)絡策劃書
一、摘要........................................................................................................................................... 2
二、營銷狀況 ................................................................................................................................... 3
一、市場分析 ........................................................................................................................... 3
�。ㄒ唬a(chǎn)品目標與任務 ................................................................................................. 3
�。ǘ⑹袌霈F(xiàn)狀和策略分析 ......................................................................................... 3
1、市場現(xiàn)狀分析 ............................................................................................................. 3
2、市場策略準備 ............................................................................................................. 4
二、網(wǎng)絡營銷宏觀環(huán)境分析 ................................................................................................... 4
三、消費者行為分析 ............................................................................................................... 4
四、 競爭者分析 ..................................................................................................................... 5
五、產(chǎn)品分析 ........................................................................................................................... 6
�。�1）、產(chǎn)品特點： ........................................................................................................... 6
�。�2）、產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較 ................................................................................................... 7
六、銷售分析 ........................................................................................................................... 7
三、綜合分析 ................................................................................................................................... 8
1、毛絨玩具的SWOT分析 ................................................................................................... 8
�。�1）、劣勢與威脅 ........................................................................................................... 8
�。�2）、機遇與風險 ........................................................................................................... 9
四、營銷目標 ................................................................................................................................... 9
五、網(wǎng)絡營銷策略 ......................................................................................................................... 10
1、產(chǎn)品策略............................................................................................................................10
2、價格策略............................................................................................................................10
3、包裝策略............................................................................................................................11
4、零售點策略.........................................................................................................................11
5、廣告戰(zhàn)略 ........................................................................................................................... 11
6、渠道策略 ........................................................................................................................... 12
六、總結(jié)......................................................................................................................................... 13
一、摘要
二十一世紀的今天，經(jīng)濟社會在加速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的在改善、提高，人們更加注重的是精神娛樂上的享受，在玩
具類支出上始終保持增長趨勢，隨著時間的增長，大多數(shù)人成為了毛絨玩具的忠實消費者，隨著這種毛絨玩具忠實消費者群體的日益擴大，在中國新興起了一種“毛絨文化”。毛絨玩具總能給人一種溫暖，一種想要抱抱的感覺，可愛的造型、順滑的手感能給人們帶去心靈的撫慰，這種獨特的感覺是其它玩具所不能替代的。在二十一世紀的今天，隨著人們的消費觀念的轉(zhuǎn)變，毛絨玩具已不僅僅是小孩子手中的玩具，它的主要消費群體已經(jīng)由兒童或青少年轉(zhuǎn)向了成人群體，我們大學生也成為了毛絨玩具的忠實消費者，更有許多知名店鋪更把它當作饋贈客戶的佳品和禮品。如今，這種饋贈心理和時尚精神使得毛絨市場在慢慢擴大。
二、營銷狀況
一、市場分析
�。ㄒ唬�、產(chǎn)品目標與任務
改變傳統(tǒng)毛絨玩具形式，創(chuàng)新發(fā)展，用新產(chǎn)品新理念造就新的消費群體和消費領域,圍繞新毛絨玩具的附加功能，從而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ�、市場現(xiàn)狀和策略分析
1、市場現(xiàn)狀分析
隨著國內(nèi)居民生活條件的改善，玩具消費也越來越高。毛絨玩具市場隨著人們跟隨消費者的提升也不斷的在發(fā)展，人們在這樣的一
種環(huán)境下，對毛絨玩具附加性功能的需求也越來越多，而毛絨玩具在現(xiàn)有市場中，其形式?jīng)]有較大突破，限于一般類的填充棉毛絨制品，針對這一現(xiàn)實狀況，改變其傳統(tǒng)形象和填充物及它所局限的娛樂功能成為我們改進毛絨玩具市場的重要著手點，所以我們的新型毛絨玩具要在娛樂的同時可以帶給人們更多的用處，讓處在不同領域，不同階段的人們在任何時候享受新型毛絨玩具帶給他們的好處。而對于大多數(shù)人們來說，毛絨玩具不僅是尋求健康、快樂、時尚等生活方式的物質(zhì)載體，更是裝飾、饋贈親朋好友的佳品和禮品，使人們的生活增添幾分情趣與歡樂。
2、市場策略準備
針對毛絨玩具的一系列創(chuàng)新，我們在傳統(tǒng)的毛絨玩具的概念上發(fā)展新產(chǎn)品，將對人們身體乃至學習工作有好處的輔料（香料，茶葉，竹炭）加入毛絨玩具中，可以防輻射，輔助身體健康，提神，清新空氣等等，給毛絨玩具一種新的生命力與實用性，讓人們對毛絨玩具的需求大大增加。
二、網(wǎng)絡營銷宏觀環(huán)境分析
個性化、可愛化的毛絨玩偶愈來愈受大眾的歡迎。從目前玩偶行業(yè)發(fā)展趨勢來看，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
三、消費者行為分析
改善過的毛絨除了它的玩具功能，它的裝飾功能也越來越突出，比如說，它被現(xiàn)代家居裝飾所青睞，一雙毛絨托鞋，一個毛絨靠墊，
一只毛絨小熊，它們與溫暖和陽光一起成為現(xiàn)代人裝飾家庭的一種新的主題和方式。它們已成為代表情調(diào)的符號，體現(xiàn)著使用者的想象力和品位。再比如說，最新興起的“車飾”，私家車變成了一個個在路上行駛的卡通樂園，往車里看去，后視鏡被維尼熊擁抱著，檔位被史努比把持著，后車窗趴滿了貓貓狗狗，靠墊上繡著五花八門的卡通形象，就連放置水杯的架子、手機座，以及遮陽板都被毛絨玩具占領了，毛絨產(chǎn)品已成為車內(nèi)裝飾的主流用品。
四、 競爭者分析
近幾年我國毛絨玩具行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于毛絨玩具行業(yè)生產(chǎn)技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大，毛絨玩具行業(yè)在國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好。雖然受金融危機影響使得毛絨玩具行業(yè)近兩年發(fā)展速度略有減緩，但隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國際金融危機的逐漸消退，我國毛絨玩具行業(yè)重新迎來良好的發(fā)展機遇。進入2014年我國毛絨玩具行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢，由于新進入店鋪不斷增多，上游原材料價格持續(xù)上漲，導致行業(yè)利潤降低，因此我國毛絨玩具行業(yè)市場競爭也日趨激烈。面對這一現(xiàn)狀，毛絨玩具行業(yè)業(yè)內(nèi)店鋪要積極應對，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷提高自身生產(chǎn)技術，加強店鋪競爭優(yōu)勢，于此同時毛絨玩具行業(yè)內(nèi)店鋪還應全面把握該行業(yè)的市場運行態(tài)勢，不斷學習該行業(yè)最新生產(chǎn)技術，了解該行業(yè)國家政策法規(guī)走向，掌握同行業(yè)競爭對手的發(fā)展動態(tài)，只有如此才能使店鋪充分了解該行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及自身在行業(yè)中所處地位，并制定正確的發(fā)展策略以使店鋪在殘酷的市場競爭中取得領先優(yōu)勢。
篇二：玩具網(wǎng)店策劃方案8
目錄
一、市場前景 ................................................................ 2
二、網(wǎng)店的經(jīng)營模式 .................................................... 2
三、主營商品 ................................................................ 2
四、網(wǎng)店定位 ................................................................ 2
五、客戶定位 ................................................................ 2
六、價格定位 ................................................................ 3
七、網(wǎng)店市場分析： .................................................... 3
八、營銷策略 ................................................................ 3
產(chǎn)品策略 ................................................................................................................................... 3
價格策略 ................................................................................................................................... 3
促銷策略 ................................................................................................................................... 3
九、店鋪銷售服務 ........................................................ 4
買家的評價引導 ....................................................................................................................... 4
平和心態(tài)處理投訴 ................................................................................................................... 4
物流方式的選擇 ....................................................................................................................... 4
打包貨物 ................................................................................................................................... 4
十、經(jīng)營管理 ................................................................ 4
商品管理 ................................................................................................................................... 4
客戶管理 ................................................................................................................................... 5
時間的管理 ............................................................................................................................... 5
帳本的管理 ............................................................................................................................... 5
十一、店鋪投資回報分析及策劃時間安排 ................ 6
十二、小結(jié) .................................................................... 6
一、市場前景
我國玩具消費正以每年30%~40%的速度增長，到2010年我國玩具消費總額將超過1000億元。中國社會調(diào)查事務所日前進行的一項中國玩具產(chǎn)業(yè)調(diào)查的結(jié)果顯示，中國玩具市場蘊藏著巨大商機。中國14歲以下人口為3億多，其中的城市人口為8000萬人，構成了龐大的玩具消費群體。城市兒童每年人均玩具消費額為35元，城市成年人12元。大中城市的消費者普遍可接受的玩具價格在100元以下，一些售價在1000元以上的高檔玩具同樣有市場。
二、網(wǎng)店的經(jīng)營模式
模式：淘寶個人零售商
三、主營商品
創(chuàng)意公仔、潮流飾品、特色家居小擺設、另類玩意
四、網(wǎng)店定位
在其他同類店鋪同類產(chǎn)品中的比較下，賣出特色，形成專屬
五、客戶定位
1．時尚女性，她們的經(jīng)濟日漸獨立自主，消費力提高；年輕、朝氣、活力、自由沒有生活壓力，對生活品質(zhì)要求高，這是我們網(wǎng)店的最大客戶群；
2．主要是年齡在20至40之間的年輕朋友們，他們平時上班，面對電腦時間長，逛街時少；
3．一些在當?shù)刭I不到的，很多人會選擇網(wǎng)上購買；
4．中小型包袋零售商或者是在讀大學生等。
六、價格定位
在網(wǎng)上同類商品中取一個中等偏低的價格,用完善的銷售服務來彌補網(wǎng)店人氣不足的缺點
1．主銷產(chǎn)品價位：100以上
2．次銷產(chǎn)品價位：100以下
原則：不要追求暴利，但也不能無利，更不能貼利。
七、網(wǎng)店市場分析：
風險分析
1．優(yōu)勢：貨源由廠家直供，貨源更充足，質(zhì)量保證，款式時尚新穎是我們競爭力強的表現(xiàn)
2．劣勢：一個尚未被認知的新網(wǎng)店、新品牌，知名度不高，網(wǎng)店、管理團隊初步建立，需要磨合，特別免費建立的淘寶網(wǎng)店頁面裝修非常簡單，沒有吸引力，很難具有個性和特色。
3．威脅：
�。�1）客戶的穩(wěn)定性不是很好。更殘酷的是，如果遇上不懷好意的買家或者競爭對手的故意搗亂，幾個“差評”能使我們的信譽嚴重受損，網(wǎng)店生存發(fā)展靠的就是信譽。
（2）交易安全的影響，網(wǎng)絡的信息數(shù)據(jù)傳輸使數(shù)據(jù)被竊取或破壞；運輸途中損壞或者紙箱包裝不完整等。
八、營銷策略
產(chǎn)品策略
找到自己的特色，做出自己的風格！創(chuàng)造自己的品牌！質(zhì)量走高，價格走低。 價格策略
在網(wǎng)店銷售商品，由于比傳統(tǒng)市場銷售渠道的費用低，因此一般是采取低價策略；就是定價時大多采用成本加一定利潤，要比傳統(tǒng)市場上同類產(chǎn)品的價格低。采用這一策略也是為了擴大宣傳、并快速打開網(wǎng)絡市場新局面。
促銷策略
1．網(wǎng)上折價促銷：選擇適當?shù)臅r機降低價格，既可吸引更多的消費者，又
可打擊競爭者。
2．設一個特價區(qū)：專門設一個特價區(qū)，每周拿出一些熱銷的產(chǎn)品來低價促
銷
3．限期供應：這對消費者總是具有誘惑。
4、最大程度上去描述所要拍賣的物品的描述
5、給商品都起好聽的名字，刺激消費者
九、店鋪銷售服務
買家的評價引導
在完成交易后，我們要友善地提醒買家作出如實、良好的評價。
平和心態(tài)處理投訴
增進和鞏固與客戶的關系，促進銷售的增長。
物流方式的選擇
目前與淘寶有合作的推薦物流
為：郵政速遞服務公司、申通E物流、
圓通速遞、中通速遞、天天快遞、宅
急送、韻達快遞、風火天地（上海同
城）聯(lián)邦快遞、匯通快遞、華強物流；
打包貨物
我們要用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝，在包裹里，我們包袋產(chǎn)品及資料要齊全，在
包袋產(chǎn)品上寫上自己的聯(lián)系方式，放些輕巧而實惠的小禮物，給客戶提供些他想知道的包袋產(chǎn)品材料信息。
十、經(jīng)營管理
商品管理
1．網(wǎng)上店鋪的商品分類：
�。�1）新品和特價商品的分類盡量放在靠前的位置；
�。�2）新品分類的名稱要時常更新；
�。�3）商品分類的名稱要方便顧客挑選
2．倉庫商品的管
�。�1）成交無貨的商品需及時下架；
�。�2）手動上貨時應仔細檢查倉庫里的所有分類；
（3）全部賣完的商品如還有貨，直接修改數(shù)量就可以上架銷售。
�。�4）上傳商品圖片的黃金時間為：下午：14:00——18:00，晚上：20:00——23:00。 客戶管理
1．建立客戶資料庫，有助于我們維系客戶。
�。�1）在交易過程中了解買家的職業(yè)或者城市等其他的背景，總結(jié)不同的人群所適合的物品；
�。�2）購買能力很強的買家更要作為我們總結(jié)的重點
�。�3）把忠實買家設定為VIP客戶群體，在店鋪內(nèi)制定出相應的優(yōu)惠政策，讓他們享受商品8折優(yōu)惠等等。
2．在淘寶旺旺或者QQ里設立客戶服務。
�。�1）給顧客提供一個溝通交流的平臺，以便從他們那里得到良好的意見和建議；
�。�2）分組顧客，時常和他們聯(lián)系一下，在節(jié)日的時候問候一聲，就像朋友之間 交往一樣，我們賣出的不僅僅是一件貨品，更是一份友誼。
（3）主動將最新活動訊息通過電子郵件傳達給客戶；
�。�4）及時和客戶聯(lián)系，避免已成交的買家由于沒有及時聯(lián)系而流失掉。
時間的管理
作為兼職網(wǎng)絡銷售員，可能付出比別人更多的時間和精力，更應該做到勞逸結(jié)合了。這就要求我們學會嚴格的時間管理，合理的計劃，科學的安排時間。 帳本的管理
1．利用Excel工具建立帳本
設計好網(wǎng)店的銷售報表、財務報表、客戶管理、貨品統(tǒng)計與分類表等，每天
用一點點時間做好填好各種統(tǒng)計表格，每周小結(jié)一次，每月做一個認真的總結(jié)。
2．分析與總結(jié)商品的銷售情況
仔細分析各種數(shù)據(jù)，包括一個月內(nèi)登錄商品的數(shù)量，成交商品的數(shù)量，成交
率的情況等等；
找出小店的經(jīng)營特點，比如銷售旺季、淡季在什么時間？顧客的消費特點；小店的資金流量狀況；瀏覽量的變化及其特點；根據(jù)總結(jié)得到的結(jié)果，及時調(diào)整進貨
篇三：玩具企業(yè)策劃書
企
業(yè)
項
目
策
劃
書
1. 項目背景
1.1.1產(chǎn)業(yè)背景 隨著國內(nèi)居民生活條件的提高，玩具消費也越來越高。玩具不再是僅僅作為人們童稚時期相伴的階段性產(chǎn)品，而是以其獨特的方式與人們的一生相聯(lián)系。玩具的功能也已從單純的育兒工具，轉(zhuǎn)向人們尋求健康、快樂、時尚等生活方式的物質(zhì)載體。人們更把它當作裝飾、饋贈親朋好友的佳品和禮品，使生活增添更多的情趣。
1.1.2 消費視角
兒童是玩具市場的主要消費群體之一。目前，全國大城市的兒童零用錢平均每月為176元，對于大多數(shù)只有一個孩子的年輕夫婦，還是很樂意花錢在他們身上的。我國16歲以下少年兒童達3.8億，其中獨生子女占總數(shù)的34%，達1.29億。兒童玩具消費量逐年增長。2010全球玩具行業(yè)銷售833億美元，同比增長4.7%。亞洲玩具市場增長強勁，平均增長9.2%，已成為全球第二大玩具市場。2010年我國玩具行業(yè)出口額達100.8億美元，同比增長29.4%。
1.1.3 項目發(fā)展?jié)摿?/p>
我國玩具市場潛力逐步顯現(xiàn)。毛絨玩具是家長給孩子挑選玩具的首先。但目前我國的毛絨玩具大多是三無產(chǎn)品，安全隱患大，存在不健康，不環(huán)保，品質(zhì)低現(xiàn)象。雖然其價格低廉，但缺乏消費者信任，國內(nèi)毛絨玩具還沒一個全國性的品牌，而國外品牌其價格十分昂貴，
使得眾多消費者望而卻步。所以更加需要一個像國際品牌迪士尼一樣的國產(chǎn)玩具良心企業(yè)。
高科技含量的玩具市場日益火爆，隨處可見的仿真智能飛機、智能機器人、受控變形車、“壁虎”遙控車等，這些科技含量高的`玩具不僅僅受到小孩子們的喜愛，也被越來越多的大人所接受。
2．公司戰(zhàn)略
2.1公司概述
龍昊玩具有限公司成立于2013年12月1日星期日，目前公司成員有十幾人 是一家以“創(chuàng)新， 良心”為公司理念，專門針對國內(nèi)不同年齡段玩具產(chǎn)品消費的玩具生產(chǎn)廠家。我們企業(yè)學習日本萬代玩具企業(yè)，走玩具收藏品道路 制作優(yōu)良的玩具，發(fā)行關于動漫和電影的紀念品玩具，多加發(fā)行當下潮流玩具。
2.2 戰(zhàn)略目標
樹立自己企業(yè)的品牌力量，增強企業(yè)員工對自己公司增加品牌力量的認
識。樹立質(zhì)量第一的品牌理念，品質(zhì)在于中國是創(chuàng)立玩具名牌企業(yè)之根本。做好玩具市場的定位，要根據(jù)不同的需求偏好，分割成不同的消費群體， 學習日本萬代玩具企業(yè)，走玩具收藏品道路。
2.3 公司使命
創(chuàng)立品牌企業(yè) 發(fā)展玩具文化
2.4 公司文化
創(chuàng)新 質(zhì)量 品牌
3.市場分析
3.1國內(nèi)行情
內(nèi)地成人玩具市場僅青年一項，一年就有可能達到500億元左右。另外，內(nèi)地老年人口已達1.2億，隨著老年化社會的到來及社會壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越高，老年人也需要適合的玩具消遣、鍛煉，因此，老年玩具也是玩具產(chǎn)業(yè)一個不可忽視的市場增長點。據(jù)預測，到2010年中國玩具年消費額有望超過1000億元。
3.2發(fā)展角度
以前，玩具只是作為孩子就學前及課余時間的消遣工具。隨著中國社會的進步，消費者的觀念也相應發(fā)生了變化。一方面，玩具已經(jīng)并非孩子獨有，玩具的消費人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場規(guī)模甚至已經(jīng)超過了兒童少年;另一方面，隨著國外早教理論的傳入及早教產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，玩具的作用已經(jīng)突破了作為“消遣工具”的定位而成為早教和提高孩子能力、緩解成年人壓力、寄托情感的“工具”與“伴侶”;再一個方面，玩具零售終端往往將玩具與相
關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷售，如兒童玩具與嬰幼、兒童用品，學習用品，兒童服裝，嬰幼、兒童食品，成人玩具則與飾品等。同時，兒童玩具還與游樂園、公園之類的場所與設施緊密相連。這些都為玩具的終端經(jīng)營提供了巨大的延伸余地，也為零售商提供了更多的贏利空間。
3.3 制作成本
我們在購買服裝時都有這樣一種體驗：標價幾千元的服裝，在侃價高手那里可以最后以幾百元買到手。這是因為服裝是一個超高零售利潤的產(chǎn)業(yè)--不是按百分比而是以倍數(shù)加價。玩具行業(yè)也是如此--零售商往往可以進貨價的幾倍、十幾倍，甚至幾十倍的價格進行銷售。
4.競爭性分析
4.1國內(nèi)競爭
國內(nèi)企業(yè)所生產(chǎn)的玩具制造商的競爭，主要是集中在中低檔產(chǎn)品方面。 然而，國內(nèi)部份玩具企業(yè)亦有創(chuàng)立自己的品牌。如廣東奧迪玩具生產(chǎn)的[四驅(qū)車迷]系列及廣東東莞生產(chǎn)的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生產(chǎn)的遙控車、仿真車、仿真摩托車及仿真飛機，均深受消費者青睞。其他國產(chǎn)玩具產(chǎn)品牌包括嘉菲牌毛絨玩具、威龍拼圖、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。
篇四：玩具策劃書
笛卡傳媒有限公司 關于拓展玩具研發(fā)、營銷事業(yè)
企劃書
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策劃人：易西勇
玩具，作為動漫品牌第一衍生產(chǎn)品，不僅是品牌推廣的先鋒，也是公司盈利的能手。笛卡傳媒作為泰豪集團旗下動漫事業(yè)的主力，有責任也有能力在玩具與動漫綁定營銷事業(yè)有所作為。
作為公司的一份子，我亦為公司動漫事業(yè)的蒸蒸日上而驕傲，同時愿意將自己對工作方面的一些心得與公司分享，希望有所幫助。以下是關于拓展玩具研發(fā)、營銷事業(yè)企劃內(nèi)容。
一：成立專門的玩具研發(fā)部門，建立“品牌+玩具”營銷系統(tǒng)。 A、為什么要成立該部門：
1、縱觀國內(nèi)玩具市場，正處于百家爭鳴的狀態(tài)，笛卡有能力成為領導者。 2、市場前景巨大、潛力無限。
3、將動畫片與玩具發(fā)展無縫對接，效果更好、效率更高、成本更低。 4、可以有效完善公司動漫事業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。
二、部門運作預期效果。
1、在全國范圍挑選優(yōu)質(zhì)玩具加工廠，培養(yǎng)成笛卡的生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價有保障。
2、動漫品牌+玩具產(chǎn)品綁定營銷，用最低成本營造最佳銷售效果，具體見營銷操作系統(tǒng)方案。屆時，滿大街笛卡的品牌產(chǎn)品，將無時無刻映在市民的視線里。
3、適合各類消費人群的產(chǎn)品引領玩具市場潮流。
4、分步鎖定消費群體，逐步形成該群體消費市場壟斷權。 5、將笛卡打造成愛心企業(yè)，做百年品牌事業(yè)。
三、項目運作方向與推廣辦法。
1、在動畫片的推動下，與品牌兒童玩具店聯(lián)營，銷售笛卡玩具產(chǎn)品。 2、開發(fā)少年老年玩具，與敬老院和幼兒園合作建立內(nèi)銷系統(tǒng)。
3、與少男少女時尚接軌，打造時尚偶像制作團隊，讓玩具進入90、00年代的生活時尚品消費之中。 4、低門檻授權街道一般的小商鋪，裝修建立統(tǒng)一產(chǎn)品小專柜，銷售笛卡的大眾類產(chǎn)品。 5、其他具體見營銷操作系統(tǒng)方案。
�。ú块T運作初期，部分崗位可一人兼二職。）
五、項目前景參考。
1、我國兒童玩具市場發(fā)展空間廣闊
我國現(xiàn)今 l6歲以下兒童有3．6億左右，占人口的比重約20％。目前我國兒童消費已占到家庭總支出的 30％左 右，全國0～12歲的孩子每月消費總額超過 35億元。但我國l4歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20～30元人民幣，其中我國城市兒童人均年玩具消費為 45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費則不足 l5元，遠低于亞洲兒童人均年玩具消費 l 3美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。
據(jù)預測，在2016年前，我國人口增長將保持每年 1 600萬～2 000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女，這些獨生子女在關注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。
此外，隨著人們生活水平的提高人們消費需求也逐漸隨之提高，現(xiàn)如今我國玩具市場上銷售的玩具大部分處于中低檔次，高檔次的玩具還未成為消費主流，可以說高檔次的玩具市場在我國有著巨大的發(fā)展空間。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規(guī)模預計將突破300億元人民幣。
據(jù)預計 ，我國玩具正以每年30％-40％的速度增長，到2010年，銷售額將超過 l 000億元人民幣。 2、成年人玩具市場開始形成
在國外，玩具不僅是讓小孩子開心的用品，而且也是成人釋放壓力舒緩心情的重要用品。尤其是近年來，玩具越來越智能化，人情味越來越濃，大人玩成年人玩具成了一種流行趨勢。
我國玩具市場中，99％生產(chǎn)廠商是生產(chǎn)兒童玩具，兒童玩具幾乎一統(tǒng)天下，成年人玩具幾乎一片空白。而在美國，40％以上的玩具是專門為成人設計制造，而且有公司專門生產(chǎn)成人玩具。據(jù)日本玩具協(xié)會統(tǒng)計，在日本成人玩具占據(jù)了65％以上的玩具市場份額，日本 l8歲以上的成年人中，至少有 84％以上的人擁有成人玩具。可以說成人玩具成了世界未來玩具業(yè)競爭的一個焦點。
我國成人玩具市場潛力也逐漸被挖掘，一些具有發(fā)展眼光的投資商把眼光瞄準了我國的成人玩具市場。根據(jù)中國社會調(diào)查事務所的一份調(diào)查顯示：64％的消費者表示如有條件，會考慮購買適合自己的玩具，其中33%成人認為 自己喜歡并愿意購買玩具。
與龐大的消費需求形成鮮明對比是，在中國，成人玩具業(yè)才剛剛興起基本上還處于空白狀態(tài)，這給有意進入成人玩具市場的投資者們留下了廣闊的拓展空間。
篇五：兒童玩具營銷策劃書
兒童玩具營銷策劃書
09會計3班 46號 鄧瑩
一、公司概述
樂翻天玩具天堂公司于2011年進入市場，生產(chǎn)的產(chǎn)品注重綠色、安全、環(huán)保。樂翻天玩具介入國內(nèi)市場，以運城市及轄下各區(qū)、鎮(zhèn)作為行銷試點。為使本公司產(chǎn)品進入市場，渠道建設以玩具批發(fā)、玩具專營店，并接合廣告宣傳，最終讓消費者在心里沉淀出一個樂翻天玩具的形像，成為銷費行為產(chǎn)生時在其心里的第一選擇取向（后期）。
二、當前的市場狀況
城市兒童消費群體具有獨特的個性，其環(huán)境優(yōu)越，大多思想活躍、記憶力、模仿能力強，追求自立和時尚。但自控能力差，動手能力差，依賴性強。他們手中有可觀的零用錢，懂得如何支配。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月為176元，對家庭消費影響很大。相對于國內(nèi)品牌，兒童更傾向于國外的品牌認同，主要是這些品牌比較時尚且適合他們的個性。值得注意的是兒童并不擁有消費決定權，特別是12歲以下的兒童，多數(shù)家長往往指定品牌購買，但有60%的家長會聽取孩子們的意見。
我國玩具消費正以每年30%——40%的速度增長，到2010年我國玩具消費總額將超過1000億元。中國14歲以下人口為3億多，其中的城市人口為8000萬人，構成了龐大的玩具消費群體。據(jù)有關統(tǒng)計，我國16歲以下的少年兒童達3.8億，其中獨生子女占兒童總數(shù)的34%，達到1.29億。兒童可分為五個群體：嬰童（0-1歲）、幼童（1-3歲）、小童（4-6歲）、中童（7-12）、少年兒童（13-16歲）
三、市場前景分析
玩具的總體需求量將一年比一年大，市場容量可觀。城市兒童每年人均玩具消費為35元，大中城市的消費者普遍可接受的玩具價格在一百元以下，一些售價在1000元以上的高檔玩具，同樣有市場。在中國玩具市場，毛絨玩具和兒童車最為暢銷。模型玩具、遙控玩具和塑膠玩具的銷量持續(xù)看好。有34%的城市消費者選購電子玩具，31%選擇智能型玩具，23%選擇高檔毛絨、布制玩具。農(nóng)村消費者以傳統(tǒng)的玩具類型為主，48%的農(nóng)村消費者愿意購買電動玩具，28%愿意購買拼裝玩具，24%愿意購買中、低檔毛絨、布制玩具。
市場的導向終會向其它產(chǎn)品市場一樣形成品牌效應，以幾個有勢的品牌占有市場，其它的退出或放棄本市場。所以這是本公司搶占市場的好時機，趨勢強力打造品牌形像；所以開一個玩具種類齊全，并且設有免費試玩區(qū)域的中高檔店面是十分可行的。開這個店面有很大的盈利空間。
四、營銷環(huán)境分析
國家計劃生育政策的頒布，導致現(xiàn)在的家長對孩子更加寵愛。愿意為自己的孩子投資。玩具市場發(fā)展?jié)摿Υ�，產(chǎn)品的盈利空間較大.我們店面的核心業(yè)務效益較好，可以為新的業(yè)務提供資金來源，保證資金鏈不會被破壞。許多人都比較看重玩具市場，競爭對手較多，競爭力大，而且，首次涉足玩具市場，經(jīng)驗比較欠缺，店里沒有成熟的銷售渠道，要想在市場上站住腳比較困難。但是店面的硬件如人員、設備等條件比較優(yōu)越。在經(jīng)營品種，營銷策略，服務等方面有自己的特色。所以，當前的營銷環(huán)境，雖然有很大的困難，但是，總體而言，是比較有利的。
五、營銷目標
主要針對現(xiàn)代年輕人（22-27歲左右），中年人（50—60歲左右）進行開發(fā)和銷售。因為這兩個年齡段的人大都做了父母或是爺爺奶奶。對于自己的孩子或是孫子孫女更是寵愛，會花錢給孩子們買玩具。
六、4P戰(zhàn)略
采取差異化營銷策略，不斷拓寬銷售區(qū)域，增加零售點。
A、產(chǎn)品策略：
產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合的廣度
益智類 模型類 毛絨類 充氣類 變形類
產(chǎn)品組合的深度 九連環(huán) 汽車模型 玩具熊 大型蹦床 變形金剛
孔明鎖 玩具槍 洋娃娃 鎧甲勇士
魔方
1）產(chǎn)品定位:
產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。所以我們里的產(chǎn)品定位在中高端市場。
2）產(chǎn)品品牌:
要形成一定知名度，美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。
3）產(chǎn)品包裝:
包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意。
B、價格策略：
1）溫和定價策略
開店之初，我們的公司不具備并競爭能力，因此，溫和定價策略可以幫助我們打開市場，樹立本店的形象。
2）從消費者心理定價
尾數(shù)定價——利用消費者的求廉心理，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生信任感和依賴。
C、渠道建設：
我門店里的玩具全部從廠家訂購，因為我國是世界上最大的玩具制造國，提貨的價格可以相對較低，當所訂購的玩具，到達店里以后，我們店可以采取批發(fā)和零售這兩種方法來進行銷貨。批發(fā)可以為其他零售商提供方便，零售可以使顧客以較低的價格購買到自己所需要的商品。同時在我們店里還有一個免費試玩區(qū)域。在這里可以幫助孩子跟其家長更好的理解我們的玩具應該怎么玩，這個玩具對孩子的成長有什么樣的幫助。這是本店的一個特色。
D、促銷策略
促銷策略包括：人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關系。而銷售工作成敗，在很大程度上要受廣告促銷的制約。兒童作為一個消費群體其消費方式比較特殊，不但沒有經(jīng)濟收入，而且所有消費都要依賴父母，是名副其實的"消費者"。對于這一特殊的消費群體，兒童廣告定位和創(chuàng)意至關重要，應根據(jù)不同的兒童心理和群體采用針對性廣告訴求。
廣告宣傳：
1）、報紙：選擇銷售量好的報社來進行宣傳
2）、互聯(lián)網(wǎng)：在網(wǎng)上注冊網(wǎng)站，進行網(wǎng)上銷售
3）、公交車移動電視
4）、戶外傳媒廣告：設計廣告，貼在路牌，燈箱上進行廣告宣傳
5）、電視：如果有可能，條件允許，在收視率較高的電視臺的黃金時段播放廣告
七、具體實施方案
兒童玩具與其他兒童消費品不同，兒童是消費者，家長卻是消費的決策者。隨著獨生子女人數(shù)的增加，家長在子女消費的支出將會越來越大。許多商家還沒有真正意識到兒童玩具市場的巨大商機。
現(xiàn)階段，兒童玩具市場消費雖以中低檔為主，家長們普遍可接受的價格也在50-100元
之間，但有向高檔化發(fā)展的趨勢，價格的競爭將最終轉(zhuǎn)向品牌和渠道的競爭，而品牌競爭表現(xiàn)在品牌文化、風格、行銷策略上。渠道的競爭又表現(xiàn)在連鎖、自營、加盟等形式，但不管是那種形式，都是要建立在盈利的先決條件上。如玩具反斗城公司就嚴格控制總體利潤，總部和專賣店的利潤都在70%以上，純利潤在30%以上，保證各專賣店有利可圖。
建立和發(fā)展網(wǎng)絡營銷、線上服務，是21世紀最新的現(xiàn)代營銷觀念。總之，因市制宜地制訂兒童玩具市場營銷策略，開展市場營銷活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個有效手段。
企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象才能吸引消費者來購買商品，玩具市場形象營銷活動可從市場形象、產(chǎn)品形象、社會形象、員工形象展開和塑造。商場開展形象營銷應運用公共關系與政府機構或其他企業(yè)聯(lián)合舉辦與營銷活動有關的公關活動。如建立青少年、兒童小俱樂部或發(fā)放小貴賓卡的方式與消費者建立溝通渠道，聽取和收集他們對商品和服務的意見。
在產(chǎn)品形象營銷方式上，可根據(jù)不同季節(jié)，不同的市場熱點，舉辦兒童玩具系列展銷或展示活動。在社會形象塑造中，企業(yè)可與社會團體和有關組織舉辦社會公益性活動及服務性活動，以贏得社會公眾對商場的好感和信任。而員工形象則要求每個員工行為規(guī)范，做到文明經(jīng)商、禮貌待客，使顧客在商場購物有賓至如歸的感覺。
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