項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試試題及答案

時(shí)間：2024-10-10 09:22:30 海潔知識(shí)測(cè)評(píng) 我要投稿

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　　在各個(gè)領(lǐng)域，我們都經(jīng)常看到試題的身影，試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識(shí)或技能狀況。什么樣的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試試題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試試題及答案

　　項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試試題及答案 1

　　一、填空題(每空2分，共30分)

　　1. 在估計(jì)項(xiàng)目的工期時(shí)，必須以項(xiàng)目所耗用的資源的數(shù)量為基礎(chǔ)。

　　2. 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，活動(dòng)的最長(zhǎng)路徑叫做關(guān)鍵路徑。

　　3. 項(xiàng)目控制過程是為了按計(jì)劃完成項(xiàng)目目標(biāo)的一種積極主動(dòng)的方法。

　　4. 項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃、組織和控制等三個(gè)管理職能上提供基本的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

　　5. 有能力的項(xiàng)目經(jīng)理懂得激勵(lì) 隊(duì)員，使大家成為一個(gè)表現(xiàn)杰出的團(tuán)隊(duì)，出色地完成任務(wù)。

　　6. 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理相信所有成員對(duì)組織都是有價(jià)值的，他們通過不斷學(xué)習(xí)，可以做出更大的貢獻(xiàn)。

　　7. 有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是目標(biāo) 導(dǎo)向，每位成員都強(qiáng)烈希望為項(xiàng)目目標(biāo)的完成付出努力，有高度的'合作和互助。

　　8. 組織由于具有水平(項(xiàng)目方向)和垂直(職能方向)兩種信息流通渠道，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后迅速做出反應(yīng)。

　　9. 制約項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 7 個(gè)因素是：資源、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度、工作范圍和進(jìn)度計(jì)劃。

　　10. 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力、談判技巧及管理時(shí)間的能力。

　　二、選擇題(每題4分，共40分)

　　1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不包括(D)P307

　　A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　2. 關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是(D)P26

　　A.不能按照項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理

　　B.與目標(biāo)管理相比，項(xiàng)目管理是更抽象的管理模式

　　C.與目標(biāo)管理相比，項(xiàng)目管理的范圍更大

　　D.項(xiàng)目管理是計(jì)劃、組織、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)和控制資源來完成項(xiàng)目目標(biāo)

　　3. 下列哪一項(xiàng)不是常見的項(xiàng)目組織類型(A) P494

　　A.扁平型 B.項(xiàng)目型 C.矩陣型 D.職能型

　　4. 有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)不包括(C)P428

　　A.明確理解項(xiàng)目目標(biāo) B.高度的合作互助和信任

　　C.創(chuàng)造一種積極有效的項(xiàng)目工作環(huán)境 D.明確對(duì)每個(gè)人的角色和職責(zé)的期望

　　5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于(D)P204

　　A.制定工期計(jì)劃 B.保證資源供應(yīng) C.降低項(xiàng)目成本 D.監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度

　　6. 關(guān)于資源平衡或均衡方法，下列描述錯(cuò)誤的是(B)P235

　　A.制定使資源需求波動(dòng)最小化的進(jìn)度計(jì)劃

　　B.在各種可用資源數(shù)量不變的情況下制定最短的進(jìn)度計(jì)劃

　　C.盡可能均衡地利用資源并滿足項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

　　D.在不延長(zhǎng)項(xiàng)目要求完工時(shí)間的情況下建立資源均衡利用的進(jìn)度計(jì)劃

　　7. 項(xiàng)目管理過程中，哪一個(gè)過程最耗費(fèi)時(shí)間和資源(C) P9

　　A.啟動(dòng)過程 B.計(jì)劃過程 C.執(zhí)行過程 D.收尾過程

　　8. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，他需具備很多能力，但不包括(A) P375

　　A.實(shí)干能力 B.領(lǐng)導(dǎo)能力 C.人際交往能力 D.解決問題能力

　　9. 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是(C)P143

　　A.合理的計(jì)劃 B.質(zhì)量檢驗(yàn) C.定期監(jiān)測(cè)質(zhì)量 D.技術(shù)培訓(xùn)

　　10. 良好的交流溝通是項(xiàng)目成功的重要因素，交流溝通的核心是(B) P467

　　A.認(rèn)真聆聽 B.理解 C.口頭交流 D.做好備忘錄

　　三、論述題(共30分)

　　試述項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)。

　　答題要點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)是做好項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　答題時(shí)可參考《成功的項(xiàng)目管理》10.1(P348)，適當(dāng)展開敘述計(jì)劃、組織和控制需要做的主要工作。

　　項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試試題及答案 2

　　1、在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。

　　A、正式的

　　B、書面的

　　C、口頭的

　　D、電子版的

　　2、在項(xiàng)目的（），都該做行政收尾工作。

　　A、每次交付時(shí)

　　B、每個(gè)月

　　C、每個(gè)階段

　　D、每一周

　　3、（）項(xiàng)目文件最有用。

　　A、書面的

　　B、口頭的

　　C、能夠控制的

　　D、有索引的

　　4、以下（）因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。

　　A、外部反饋

　　B、績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突

　　D、同地集結(jié)

　　5、你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第一項(xiàng)活動(dòng)是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）。

　　A、手冊(cè)歸檔系統(tǒng)

　　B、項(xiàng)目管理軟件

　　C、建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)

　　D、電子數(shù)據(jù)庫(kù)

　　6、在以下的四項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。

　　A、管理經(jīng)驗(yàn)

　　B、談判技巧

　　C、所受的技術(shù)方面的教育

　　D、與其他人一起工作的能力

　　7、項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的`技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫(kù)是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下（）過程來完成。

　　A、資源計(jì)劃

　　B、溝通計(jì)劃

　　C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　D、管理收尾

　　8、在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。

　　A、績(jī)效評(píng)審

　　B、偏差分析

　　C、趨勢(shì)分析

　　D、掙值分析

　　9、 3個(gè)最需要談判技巧的情形是（）。

　　A、與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績(jī)效評(píng)價(jià)并制定WBS

　　B、制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更

　　C、利用分包商、制定項(xiàng)目范圍報(bào)告和在項(xiàng)目運(yùn)作起來后管理變更

　　D、保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　10、有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對(duì)溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）。

　　A、生產(chǎn)率下降

　　B、敵對(duì)情緒增長(zhǎng)

　　C、士氣低下

　　D、沖突增多

　　【答案】

　　1—5 ACDDC 　　6—10 DDDCD

　　項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試試題及答案 3

　　1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

　　A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);

　　B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;

　　C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);

　　D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

　　參考答案：A

　　2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃方法

　　B、項(xiàng)目方法

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

　　參考答案：A

　　3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

　　A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

　　B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

　　C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

　　D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

　　參考答案：C

　　4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、項(xiàng)目范圍說明

　　D、人力資源管理計(jì)劃

　　參考答案：B

　　5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的'修改。你的下一步應(yīng)該是：

　　A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

　　B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

　　C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

　　D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

　　參考答案：A

　　6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大?