1、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是： 　
　 董事長(zhǎng)
　 股東會(huì)
　 監(jiān)事會(huì)
　 總經(jīng)理

2、在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會(huì)：
　 越少
　 越多
　 時(shí)多時(shí)少
　 不變

3、我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ 　
　 直線制
　 職能制
　 直線職能制
　 事業(yè)部制

4、在企業(yè)資產(chǎn)中，以下哪一項(xiàng)是無形資產(chǎn)？ 　　　
　 企業(yè)戰(zhàn)略
　 企業(yè)行為準(zhǔn)則
　 企業(yè)市場(chǎng)商譽(yù)
　 企業(yè)文化

5、企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全不相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中，屬于
　 多角化策略
　 一體化策略
　 橫向多角化策略
　 混合多角化

6、商鞅在秦國(guó)推行改革，他在城門口立了一根木樁，聲稱能將木樁從南門移到北門的，獎(jiǎng)勵(lì)五百金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于：　　　
　 五百金的效價(jià)太低
　 居民對(duì)完成要求的期望很低
　 居民對(duì)得到報(bào)酬的期望很低
　 槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試

7、管理的首要職能是： 　
　 計(jì)劃
　 組織
　 領(lǐng)導(dǎo)
　 控制

8、一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： 　　
　 越大
　 越小
　 不能確定
　 與管理層次無關(guān)

9、下述哪一句話不是我國(guó)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求？ 　
　 權(quán)責(zé)明確
　 產(chǎn)權(quán)明晰
　 政企分開
　 自負(fù)盈虧

10、管理工作的核心工作是 　　
　 計(jì)劃
　 組織
　 協(xié)調(diào)
　 控制

11、強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理要因人而異是“＿＿”的觀點(diǎn)。
　 復(fù)雜人
　 自我實(shí)現(xiàn)人
　 經(jīng)濟(jì)人
　 社會(huì)人

12、計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過程，其步驟包括
　 預(yù)測(cè)、決策、制定方案
　 確定目標(biāo)。預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算并擬定派生計(jì)劃
　 預(yù)測(cè)、決策。制定方案。預(yù)算
　 確定目標(biāo)。擬定可行方案。決策、執(zhí)行可行方案

13、標(biāo)準(zhǔn)化的形成與完善過程是一個(gè)不斷應(yīng)用＿＿原則在處理問題的過程。
　 統(tǒng)一指揮
　 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
　 彈性原則
　 例外事件

14、專業(yè)化是有限度的，合理的專業(yè)化限度受兩方面因素的影響
　 人的因素, 技術(shù)因素
　 技術(shù)因素，管理因素
　 心理因素，物理因素
　 心理因素，經(jīng)濟(jì)因素

15、總經(jīng)理如果指定一個(gè)總經(jīng)理辦公室的職員去干預(yù)客房部的管理運(yùn)作，這位總經(jīng)理違反了
　 管理幅度原則
　 統(tǒng)一指揮原則
　 授權(quán)原則
　 協(xié)調(diào)原則

16、妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素，稱為
　 主要因素
　 關(guān)鍵因素
　 限定因素
　 環(huán)境因素

17、上層主管人員的重要任務(wù)是
　 監(jiān)督執(zhí)行
　 協(xié)調(diào)執(zhí)行
　 監(jiān)督控制
　 決策控制

18、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作原理是指
　 職務(wù)要求明確原理
　 指明目標(biāo)原理
　 責(zé)權(quán)利一致原理
　 不斷培養(yǎng)原理

19、激勵(lì)原理屬于
　 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的原理
　 人員配備的原理
　 主管人員考評(píng)原理
　 主管人員培養(yǎng)原理

20、管理審核的目標(biāo)是
　 評(píng)價(jià)主管人員的工作質(zhì)量和管理水平
　 評(píng)價(jià)工人的工作質(zhì)量和技術(shù)水平
　 評(píng)價(jià)一個(gè)組織整個(gè)管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量
　 評(píng)價(jià)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的工作質(zhì)量和管理水平

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