日韩欧美另类久久久精品_亚洲大色堂人在线无码_国产三级aⅴ在线播放_在线无码aⅴ精品动漫_国产精品精品国产专区

我要投稿 投訴建議

組織與人事

時(shí)間:2021-01-08 15:23:21 知識(shí)測(cè)評(píng) 我要投稿

組織與人事

1、下述不具有法人資格的是:    
  有限責(zé)任公司
  國有獨(dú)資公司
  子公司
  分公司

2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令,最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了:   
  責(zé)權(quán)一致原則
  一元化領(lǐng)導(dǎo)原則
  例外原則
  機(jī)構(gòu)精干原則

3、在組織中,直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系?
  領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
  一般協(xié)作同事
  負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)
  命令與服從

4、 事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是: 
  實(shí)行多種經(jīng)營,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
  實(shí)行分權(quán)化管理
  增加管理幅度
  增加管理層次

5、一般來說,大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮的下屬數(shù)量應(yīng)該是:    
  6~9人
  9~15人
  15~20人
  20人以上

6、按照雙因素激勵(lì)理論,下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素:  
  獎(jiǎng)金
  上下級(jí)關(guān)系
  工作內(nèi)容的吸引力
  工作的保障

7、最方便將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機(jī)構(gòu)是:   
  直線制
  職能制
  直線職能制
  事業(yè)部制  

8、在社會(huì)生活中,人們對(duì)各種客觀存在的文化用品的需要,稱為:   
  社會(huì)性需要
  自然性需要
  精神需要
  物質(zhì)需要

9、當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比相等時(shí),就會(huì)有較大的激勵(lì)作用,這種理論稱為: 
  雙因素理論
  效用理論
  公平理論
  強(qiáng)化理論

10、企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶,由若干個(gè)企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織,以下說法中,哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)?   
  具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織
  具有母子公司體制的獨(dú)立法人
  是多個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織
  是以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織  

11、當(dāng)一位30~40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時(shí),作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)他的最有效的激勵(lì)應(yīng)該是(注意,并不排斥其他方面的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)):
  高額獎(jiǎng)金
  配備最好的研究條件
  提職
  精神獎(jiǎng)勵(lì)(如評(píng)為勞模等)

12、如果你是一位公司的總經(jīng)理,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí),你的態(tài)度是:
  立即宣布這些小團(tuán)體為非法,予以取締
  深入調(diào)查,找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人,向他們提出警告,不要再搞小團(tuán)體
  只要小團(tuán)體的.存在不影響公司的正常運(yùn)行,可以對(duì)其不聞不問,聽之任之
  正視小團(tuán)體的客觀存在性,允許、乃至鼓勵(lì)其存在,對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)

13、非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度:
  增加
  不變
  減少
  擴(kuò)大

14、在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上,就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問題展開討論時(shí),學(xué)員們眾說紛紜,莫衷一是,這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好,你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張:
  成立員工之家,開展文體活動(dòng)等,以增強(qiáng)凝聚力
  從關(guān)心員工需要出發(fā),激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,從而努力做好本職工作
  表揚(yáng)先進(jìn)員工,樹立學(xué)習(xí)榜樣
  批評(píng)后進(jìn)員工,促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心

15、組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是:
  部門劃分與結(jié)構(gòu)形成
  職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配
  管理人員的素質(zhì)和能力
  職務(wù)設(shè)計(jì)與分析

16、分權(quán)的主要意義在于:
  可以讓下級(jí)來參與上級(jí)的決策,從而提高下級(jí)的工作積極性。
  可以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。
  可以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),使他們能夠集中精力處理高層管理問題 。
  使得下級(jí)可以先斬后奏,從而提高應(yīng)變能力。

17、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)?
  汽車制造廠
  醫(yī)院
  電視劇制作中心
  學(xué)校

18、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常,產(chǎn)銷兩旺,勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事,你認(rèn)為哪件事對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎(chǔ)?
  采取多種形式,分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。
  積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。
  加強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓。
  提高職工福利水平,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

19、下面哪種理論不屬于激勵(lì)理論?
  雙因素理論
  權(quán)變理論
  需求層次理論
  期望理論

20、下面哪以一條促使組織更多地進(jìn)行集權(quán)而不是分權(quán)?
  決策信息的廣泛性
  培養(yǎng)后備管理人員
  企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
  組織命令的統(tǒng)一性


關(guān)閉窗口

http://www.fuchuonang.cn/

【組織與人事】相關(guān)文章:

組織與人事測(cè)評(píng)02-09

組織與人事知識(shí)測(cè)評(píng)精選02-21

組織與人事知識(shí)測(cè)評(píng)02-16

組織人事科長競(jìng)職演講稿范文03-31

人事檔案專項(xiàng)審核工作總結(jié) 精心組織06-23

HR的組織用人智慧01-20

組織鑒定范文評(píng)語01-21

提前晉職的組織鑒定02-27

施工組織開題報(bào)告06-28