1、生產過程是由如下四個部分構成的生產運動過程，其中核心部分為：
　 生產技術準備過程
　 基本生產過程
　 輔助生產過程
　 生產服務過程

2、某汽車公司生產兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車，則該企業(yè)擁有的產品線為： 　　 　　
　 3條
　 6條
　 5條
　 不能確定

3、成批輪番生產企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的方法是：　
　 在制品定額法
　 提前期法
　 生產周期法
　 訂貨點法

4、在一個生產車間里，集中了各種不同類型的生產設備和不同工種的工人，對某種產品進行不同工藝方法加工的是：
　 工藝專業(yè)化生產車間
　 對象專業(yè)化生產車間
　 大量流水生產車間
　 成批流水生產車間

5、分析和判斷工序質量是否穩(wěn)定可采用： 　　　
　 排列圖法
　 控制圖法
　 散布圖法
　 因果分析圖法

6、企業(yè)生產能力結構很復雜,是一種系統(tǒng)的、整體的綜合生產能力。下列提法不正確的是：　
　 綜合生產能力是對各部分生產能力的綜合平衡的結果
　 綜合生產能力總是受到各部分生產能力中最高量能力的限制
　 企業(yè)生產配置的直接目的是實現最優(yōu)組合的生產能力
　 綜合生產能力的最優(yōu)狀態(tài)是各部分生產能力平衡協調，利用充分，達到最高產量。

7、庫存有多種功能與作用,下列哪一項不是:　
　 預防生產和銷售的不確定性
　 實現經濟生產批量
　 實現經濟購買批量
　 降低企業(yè)財務費用 　

8、由于工人沒有正確地按照規(guī)定的工藝規(guī)程操作而造成的質量波動屬于:
　 偶然性波動
　 系統(tǒng)性波動
　 突發(fā)性波動
　 以上選項都不對

9、恰值其時管理（JIT即Just-in-time)是七十年代中期發(fā)展起來的一種新的管理概念，起源于日本的豐田公司，這是一種
　 簡單的庫存管理方式
　 先進的生產管理方式
　 人力資源管理模式
　 現代財務管理模式　

10、機械裝配行業(yè)常常采用MRPⅡ系統(tǒng)安排生產，那么，MRPⅡ系統(tǒng)是指：
　 庫存控制系統(tǒng)
　 生產和庫存控制系統(tǒng)
　 生產資源計劃系統(tǒng)
　 生產流水線控制系統(tǒng) 　

11、經濟訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時的訂貨批量，下列哪一項不影響經濟訂貨批量的確定：
　 某期間內總需求量
　 訂貨成本
　 安全庫存
　 單位產品保管費用

12、下列哪一項不屬于庫存費用/成本：　
　 產品成本
　 保管費用
　 訂貨費用
　 產品運輸費用

13、決定零部件是外購還是自制，需要考慮的最重要的因素:
　 成本
　 質量保證
　 供應的可靠性
　 生產的專業(yè)化程度

14、機加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%，車間技術組提出是否應該提高其工時定額？車工不同意，理由是：對新車床還不熟悉，很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請你選擇一項最合理的解決辦法：
　 由全體車工開會討論，決定新車床的工作定額。
　 由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少。
　 由車間的職工代表開會討論，決定新車床定額。
　 報工廠勞動科，由他們會同設備科，經過嚴格的測評來確定新車床的工作定額。

15、對生產設備的布置，大多數要求按工藝原則排列，這種生產類型屬于：
　 大量生產類型
　 大批生產類型
　 單件小批生產類型
　 中批生產類型

16、質量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環(huán)，周而復始地進行著，其中的"D"屬于：
　 執(zhí)行階段
　 計劃階段
　 檢查階段
　 處理階段

17、企業(yè)在安排產品生產進度計劃時，對市場需求量大，而且比較穩(wěn)定的產品，其全年任務可采取：
　 平均分配的方式
　 分期遞增方法
　 拋物線形遞增方式
　 集中輪番方式

18、當產品生產出來以后，通過檢驗以控制質量的方法，稱為：
　 預先控制
　 適時控制
　 反饋控制
　 前饋控制

19、傳統(tǒng)的流水線生產對下列哪種情況最為適用?
　 生產技術較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產品生產
　 多品種、小批量產品的生產
　 單件小批產品的生產
　 技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產

20、制造企業(yè)過量庫存造成"積壓資金，占用倉庫"的被動局面，為改變這種局面，向零庫存或盡可能少庫存的目標努力，可以采取的最有效方法為：
　 積極開拓產品需求市場
　 定期清倉核資、處理積壓物品
　 推行定額庫存、超額受罰
　 以上方案均欠妥，應采取其他的有效方法

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